煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。四查查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實落實安全隱患整改負責(zé)人、落實整改項目、落實整改質(zhì)量、落實整改時間；四把關(guān)班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴禁搶循環(huán)和工序。六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權(quán)。十、嚴格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調(diào)度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。掘進班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。四查查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實落實安全隱患整改負責(zé)人、落實整改項目、落實整改質(zhì)量、落實整改時間；四把關(guān)班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴禁搶循環(huán)和工序。六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。七、與值班隊長、安瓦員搞好互?；タ?，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權(quán)。十、嚴格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調(diào)度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。機電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。五、切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。通風(fēng)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。五、切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。運輸班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全管理、安全質(zhì)量標準化負具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。五、切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊的安全工作負全面責(zé)任。二、負責(zé)檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。五、組織本隊各類事故的追查工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。六、對開工、收尾設(shè)備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧?，負負?zé)貫徹落實，并親自在現(xiàn)場指揮。七、全面抓好質(zhì)量達標工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現(xiàn)動態(tài)達標。八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。九、隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。綜采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。掘進隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊的安全工作負全面責(zé)任。二、負責(zé)檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。五、全面負責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，負責(zé)按照質(zhì)量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。七、加強火工品的管理，嚴格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。九、隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。掘進隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。二、認真落實運輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項管理制度。三、按時參加礦安全會議、調(diào)度會議及機電、提升、運輸質(zhì)量標準化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責(zé)任，及時整改。四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。五、組織礦井運輸設(shè)備的檢查，認真安排運輸設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備完好率達標，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標準化要求。六、負責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內(nèi)提升運輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。七、組織開好運輸生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，認真布置各項工作。八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負責(zé)安排和落實工區(qū)全員培訓(xùn)計劃。十、當(dāng)發(fā)生運輸事故時，必須立即到達現(xiàn)場，積極組織處理，并及時向上級有關(guān)部門匯報，認真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。十一、加強運輸質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織自查驗收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。十二、完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。運輸隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責(zé)本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。五、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。開拓隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；二、認真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和本隊的各項管理制度，確保安全生產(chǎn)，并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；三、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；五、根據(jù)礦下達的月、季度、年度計劃，制訂切實可行的施工方案；六、嚴密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發(fā)展為己任；八、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；九、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。開拓隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長進行工作，搞好全隊安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，確保本隊各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標的順利完成。二、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀律負全面責(zé)任。三、與當(dāng)班工人同下井、同上井、同勞動，以身作則不搞特殊化；四、跟班到點，現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全、圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；五、負責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計劃，詳細布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項；六、負責(zé)組織召開班前、班后會，及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)、造成質(zhì)量安全事故或違反勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴肅處理。七、要堅持請示匯報制度，堅持跟值班制度。皮帶隊隊長崗位責(zé)任制一、組織全隊職工按時完成生產(chǎn)及檢修計劃和經(jīng)濟指標。二、負責(zé)對職工執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度的教育,發(fā)生事故及時組織分析事故原因及預(yù)防措施的制度。三、負責(zé)制定和實施月季、年、生產(chǎn)和檢修計劃，技術(shù)措施，向班組下達生產(chǎn)任務(wù)和完成計劃的措施，并組織實施和分析總結(jié)。四、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗，掌握本隊機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一起積極因素，提1、責(zé)全隊的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和指示，提高三率，降低材料消耗，負責(zé)工具材料的發(fā)放管理。五、負責(zé)本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。六、負責(zé)本隊機電設(shè)備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等，努力提高設(shè)備完好率，確保安全運行。七、負責(zé)審查工資報表和請領(lǐng)工具、材料勞動保護等。皮帶隊副隊長崗位責(zé)任制一、負責(zé)全隊的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和指標，組織全隊職工按時完成生產(chǎn)及檢修計劃和經(jīng)濟指標。二、負責(zé)對職工進行黨的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)章制度的教育，發(fā)生事故及時搶修，追查原因，提出報告。三、負責(zé)指定和實施月、季、年生產(chǎn)各檢修計劃及技術(shù)措施，向班組下達生產(chǎn)任務(wù)和完成計劃的措施，并組織實現(xiàn)和分析總結(jié)。四、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷擴大新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗，掌握本隊機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負責(zé)工具、材料的發(fā)放管理。五、負責(zé)本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。六、負責(zé)本隊機電設(shè)備的維護、檢修、安裝、試驗等，努力提高設(shè)備的完好率，確保安全運行。七、負責(zé)審查工資報表，請領(lǐng)工具、材料、勞動保護等。八、副隊長協(xié)助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責(zé)。皮帶隊班長崗位責(zé)任制一、在隊領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅持安全第一搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對本班安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進行針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動。三、布置工作同時，要對作業(yè)地點，各工種崗位的安全檢查狀況設(shè)備狀況等交接清楚，對有關(guān)安全措施有具體落實和檢查并認真組織實施。四、對所轄的區(qū)域進行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織處理。、五、在生產(chǎn)過程中堅持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。六、發(fā)生事故積極組織搶救及