御景城3、5、6、8、9樓工程工地匯報資料各位領(lǐng)導你們好首先對御景城（一期）3、5、6、8、9樓工程概況做簡單匯報本工程由市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設，市建筑設計院有限公司設計，建設集團有限責任公司總承包，建設工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，并接受市質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督，市安全監(jiān)督站安全監(jiān)督。本工程位于市路以南、北路以東地塊，總建筑面積為72495M2，其中地下室為車庫，地上由五幢高層、及二層裙房組成。本工程于今年一月份開工，到現(xiàn)在主體3樓主體已至七層樓面，5、6樓爭取五一節(jié)內(nèi)完成地下室混凝土施工，8、9樓基礎(chǔ)孔樁已進入施工階段，?，F(xiàn)在我代表項目部，結(jié)合本工程實際，就工程的工作情況做如下匯報一、項目部明確并注重強化目標管理自工程開工以來，項目部就明確了質(zhì)量目標“確保杯”，安全目標“確保市標化，爭創(chuàng)省標化”，同時成立了創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導小組。項目部自成立以來，針對本工程特點，深刻領(lǐng)會目標管理的重要性。成立責權(quán)明確的爭創(chuàng)實施小組，把爭創(chuàng)工作的每一項目內(nèi)容落實到各個責任人；并把爭創(chuàng)工作分階段進行細化，提出明確的階段目標，進行分階段考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行針對性改進，以確保爭創(chuàng)工作的順利實施。二、健全例會制度，加強過程管理項目部每周召開生產(chǎn)工作例會，會上總結(jié)上周爭創(chuàng)工作的進程，并對下周的工作進行計劃，對施工過程中容易出現(xiàn)的通病及隱患進行專題研究，特別鼓勵對爭創(chuàng)工作提出合理化建議，并設立“好意見”獎勵制度，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。同時要求各班組及管理人員每天下班前開小范圍的碰頭會，及時溝通有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量上存在的問題，做到全方位、全過程控制。三、樹立爭創(chuàng)意識，提高學習氛圍項目部成立了職工學校，并在全體職工中開展全方位的教育，使爭創(chuàng)意識深入到每位員工。項目部在IC形象設計、職工生活區(qū)、電器設計投入，班組及材料選擇等各方面均進行集中研究，按爭創(chuàng)工作的要求將每一項工作跟創(chuàng)標掛鉤。同時努力建立一個學習型的項目管理層，通過學習先進，設立課題、爭求合理化建議等一系列活動，調(diào)動管理人員的學習積極性，使管理人員自發(fā)主動對爭創(chuàng)工作提高興趣，形成較濃的學習氛圍。為爭創(chuàng)工作提出了大量可行的改進意見。四、現(xiàn)場文明施工管理項目部對工地現(xiàn)場整體形象進行規(guī)劃，并請專業(yè)廣告公司設計多個方案，在職工及業(yè)主、監(jiān)理單位的評選后，安排實施。并根據(jù)要求對現(xiàn)場和生活區(qū)進行分區(qū)，門口及辦公區(qū)設置花壇、旗桿、車棚及宣傳、報刊亭。使進門的整體感覺較為整潔漂亮。1施工現(xiàn)場的所有路面均水泥硬化。工地設置三個大門，門衛(wèi)制度齊全，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。2生活區(qū)內(nèi)設置食堂、小店、男女衛(wèi)生間、浴室、職工學校及開水供應點。安排專人不間斷對生活區(qū)內(nèi)進行衛(wèi)生清掃，職工寢室內(nèi)由工種班長進行總負責，每天輪流進行衛(wèi)生清掃；食堂嚴格按照相關(guān)的衛(wèi)生管理制度執(zhí)行，對工作人員進行健康檢查后方能上崗；同時為了豐富職工的休息時間生活，項目部還在職工食堂布置了娛樂室、電視機等，供職工休息時間娛樂觀看。3建筑材料、構(gòu)配件及其它料具等按施工總平面布置圖分類別堆放，并懸掛標牌，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等?，F(xiàn)場建筑垃圾及時清理，做好“落手清”，做到工完料盡、場地清。五、施工安全管理為爭創(chuàng)文明施工工地，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，分公司、項目部、班組及時對所有人員進行三級安全教育，落實安全生產(chǎn)責任制，組織全體職工認真學習建筑法、安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢標明標準及其它有關(guān)的法規(guī)文件，定期觀看安全宣傳錄像及翻閱有關(guān)安全的雜志，使每位職工都知道和了解在安全生產(chǎn)過程中有哪些責任、權(quán)利與義務以及注意事項。增強職工自我保護意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，對新工人和變換工種的工作，進行班前安全教育和變換工種安全教育，堅持管生產(chǎn)同時必須管安全的原則。分部分項、季節(jié)性施工做到安全技術(shù)書面交底，提高了職工的安全意識和安全技能，才能保證安全生產(chǎn)正常進行。組織管理人員定期對安全檢查控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應的整改防范措施。六、施工現(xiàn)場用電和機械設備管理由于本工程占地面積大，項目部為了創(chuàng)標工作，特別投入了全新人貨梯等大中型機械設備，各種機械安裝完畢，經(jīng)有關(guān)部門、公司驗收合格后，方能掛牌使用，同時對各機械都掛上操作規(guī)程和限載牌。并組織操作司機參加崗位培訓考核合格后持證上崗，實行定機定人操作。為了保證機械的正常工作，我項目部配備了兩名專職機修工，對機械設備進行定期檢查，并做好保養(yǎng)和檢修，及時作好每臺設備例行保養(yǎng)、運行、檢測記錄，以便了解各機械設備的近況。七、腳手架及臨邊四口防護在施工前，項目部組織人員根據(jù)本工程實際情況、特點，按照建筑施工高處作業(yè)及安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)政府、公司規(guī)定編制了腳手架搭設專項施工方案。以及對采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)等，均經(jīng)分公司審批后報監(jiān)理單位審查簽字認可后方可實施，對不符合要求的鋼管、扣件禁止使用。對操作人員進行安全技術(shù)交底，嚴格按照專項施工方案操作。外架立桿垂直穩(wěn)施工在木墊塊上，縱橫向設置掃地桿。架體采用剛性連接，縱橫向桿、剪刀撐按要求進行對接，腳手架作業(yè)層要求滿鋪，外側(cè)用綠色密目安全網(wǎng)封閉。樓梯口在拆模后及時設置了三道鋼管防護欄桿；預留洞口用固定蓋板進行防護主要通道口設置醒目指示標志。八、消防安全管理項目部為了加強消防安全，成立了消防工作領(lǐng)導小組，具體由安全員負責按要求配齊各種消防器材，在木工棚、倉庫、樓梯口、易燃易爆物品場所、辦公區(qū)、生活區(qū)等分別設置干粉滅火器。禁止明火作業(yè)區(qū)均張貼有“禁止煙火”等警示牌及標語等。嚴格控制動用明火審批手續(xù)。組織管理人員對施工現(xiàn)場每周進行檢查一次。并做好消防安全管理檢查記錄。加強防火安全監(jiān)護、消防衛(wèi)生監(jiān)護。我們項目部雖然通過對整個工程的全方位、全過程、全天