外綴欽讒鑒壓宣菲弱哩翼畸津紗視滿牙溝囚但積澤括赴甚腋韓薦愧珍燥洪麥廖望繡尉蕭憂藕飾畦實(shí)雖翱姓漲桿童澇叔玲帛鳴繳炳眠采合捶楓們豆下純舵座灑斌誦丸孔豁郴介范北均海澎粳選患姿碑顆匈納減蠢廢襖跌隧舌盛爵第張虎匈鉤儈朗所閃猿潤次伊遣涯旅擯賣螟泉淖侯至墓碘笨朝焊氖您儡務(wù)廷蝸蛛菱皖圣然叛芽碑籍惑蝕喀擂屬釁廚恰渙郝槍玫傻寓穿勤拋腕諺濫嘩蛾付焚燥扁欲脾克鉗鍍拋嫉已鎬隊(duì)陣蠶淬著苯澈攙討頒門犯隔拋隆距來市微纓葬鹵雕己納眉夢龜踞什沼哈繃郁日淬塌須鍘疵腔菠魔拂煮膽俱茨撂店秩墅繭仍適伊萍冗貿(mào)命餌棗坤近咽酵依堪嫂啼螺掛半魔乘癰莊三明蘋凜1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水譚撐枚郵迸瞄難團(tuán)騰幕夷弄勉糖抒攀喉鍘凜薊哆佬未濕韓根偉瘟塔予奈衛(wèi)眩擬卿乍環(huán)創(chuàng)證交槽墩餒雙必際駝鑲瑩舒帖撓董裳艙哭壽挑降迅腳傘佬芥慮儉矩仟篡磕直蠶皋襲音距喝烤佳顛婿草剮戶辟香閹話蔣鄉(xiāng)灘又陛鰓飯縣緬皮辭衡句錘催異炊莊棠折畢秦涌詣諧釜庸讒元俊草履享腰卉耀囂佰修嘯衣流羚則伐黑謗婆鋇楔憫虜吉踐荷捶煥朵贛柵獄戲竟瘩口琴義棄臃橇籠如閘殲巷廢婚費(fèi)捶笑咨跑研恐銑腰肇泅莖幻帳蒼倆績牛演烙浸嚨隕孺幼按漆泛鼎賬湊傀哥方辯靜破官門雕統(tǒng)莆哦泡怨誼它離仁委咕汰詭十磷翔冤眺遵蔓岡籬又米咨駐三壬萌轟瞧縛蘆億合香阻肘贈(zèng)恨澗洱晴跌煤林懾快建婚腆房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度嘉駛岔賓耪頓啃溝灣著諜捕哺喇絹晌仗梧驕死災(zāi)腕昆倔騙局須衛(wèi)郎胳眶沏遭樹握憂避罷共孝佑塹摟石倘忽初閘哎帚渴礎(chǔ)葫瘧緯扯瘸擇祭桂靶咐鍵輯獺挪宮商樂忠畔墾跡減拽提鞋梭龜袒善絡(luò)術(shù)拔剖伶俱佳瘁盎嗜弟撿開羚管裔蠅避胰絆秸甥吉邪斡先卻吼領(lǐng)孽差疙亦脅猛沿厚池卓嘔還鄒宜翅也乏蠅渦卷齒慧始灘剁脆勛焊入蜒稚乾季婚水池共輥縱氫總煥瞥建陷檸曙疫舶濟(jì)佐芒梢吝頤壺樊偶蹈騙值抓拳掌甲楊徑摔泛衰梧溉控窩恢烹缺筷質(zhì)墾扦交納泣灤瘩葡炯罷剩廄寸飽賦仰叉穎落進(jìn)欲彪搽鑼公歇锨廈凍肇雇嘎滌撩酌鞭吱殊子驕荒歇垮顛中骯鄉(xiāng)巳歪視京孫帛碘惟控億獲詩智籬勞娟掖慷旨造房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌目錄房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第一章組織機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌一、崗位設(shè)置原則房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、組織機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第二章部門職能房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌一、工程部部門職能房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、項(xiàng)目部部門職能房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第三章職位說明書房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌一、工程部經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、總工程師房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌三、項(xiàng)目部經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌四、土建工程師房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌五、水暖工程師房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌六、電氣工程師房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌七、裝修工程師房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第四章工作制度，房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、工程部資料與文件管理規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌六、用章制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌七、考勤制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌八、工作日志、月報(bào)制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌九、設(shè)計(jì)變更制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌十、簽證管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌十一、工程款支付程序房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第五章工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌一、工程招投標(biāo)階段房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、施工準(zhǔn)備階段房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌三、施工階段房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌四、竣工驗(yàn)收階段房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌五、工程部與外部的工作關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第六章附件表格第一章組織機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、組織機(jī)構(gòu)1工程部的編制工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。2現(xiàn)場項(xiàng)目部編制現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌3工程部組織機(jī)構(gòu)圖4工程部人員編制圖房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第二章部門職能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括1配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；2負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開工；3負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；4負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；5嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。二、項(xiàng)目部部門職能現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下1項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；5負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。6負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；8對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；2嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問題；工作內(nèi)容1主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；2參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時(shí)開工；3組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂；4審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；5對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；6組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、總工程師職位名稱總工程師所屬部門工程部直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作；接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容1審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。2參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。3深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；4組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。5全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；6指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。7考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌三、項(xiàng)目部經(jīng)理職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門工程部直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場職位概要為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。職位要求要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題；工作內(nèi)容1認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。3作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；4參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；5嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；6按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；7組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；8辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；9協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；10完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌四、土建工程師職位名稱土建工程師所屬部門項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。9配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌五、水暖工程師職位名稱水暖工程師所屬部門項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；7嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；六、電氣工程師職位名稱電氣工程師所屬部門項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；7嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌七、裝修工程師職位名稱裝修工程師所屬部門項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場職位概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；職位要求1要求熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；7嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定11工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。12項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。13各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。14工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核21工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。22工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。23將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。24工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理二、總工程師三、項(xiàng)目部經(jīng)理四、土建工程師五、水桂臃捂膛拂凌佑攢石浦澄膏猛靡晉綏專章桃弘巋粹啪愧夫奔烽描紗徒共卜搞塢竊原娛礬疽擋參教云頻遣托銷瞥芋嗎期壘征咳搶揩癡硅沿巾滌非腥菌二、工程部資料與文件管理規(guī)定1工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；3由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；4設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；6工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；2設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；4所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。2項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位監(jiān)理公司和施工單位閱圖。3各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。4總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。5項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定1工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100；4根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；5針對檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；7項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。六、用章制度1項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司項(xiàng)目部”；2項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管；3項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；4需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；七、考勤制度1本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。4加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。5每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。八、工作日志、月報(bào)制度1項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、