工程部管理制度一、施工前準(zhǔn)備制度1、施工項(xiàng)目部及各專業(yè)班組拿到施工圖后，盡快報(bào)價(jià)、報(bào)工期。以便公司統(tǒng)一安排工作。2、由工程部組織各項(xiàng)目部建造師、造價(jià)師、專業(yè)工程師、施工員、工長(zhǎng)、安全員等人迸行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看。與規(guī)劃總平面圖進(jìn)行對(duì)照。3、工程部各專業(yè)工程師應(yīng)極積配合總工程師、編織施工組織設(shè)計(jì)方案。4、由工程部向建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)組織圖紙繪審。各專業(yè)工程師應(yīng)提前做好圖紙繪審準(zhǔn)備工作。5、各項(xiàng)目部建造師、工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)造價(jià)師提供的主要工程量，做出施工進(jìn)度計(jì)劃。、施工人員配置計(jì)劃根據(jù)分項(xiàng)工程量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，做1到環(huán)節(jié)緊密、有效率不窩工。為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃打好基礎(chǔ)。、機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，結(jié)合外網(wǎng)施工圖紙、2布置好主要施工機(jī)械設(shè)備。充分發(fā)恢機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的效益。做到物盡其用不浪費(fèi)、材料配置計(jì)劃依據(jù)施工圖紙首先做好周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，然后3計(jì)算出各分項(xiàng)工程所用材料、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用時(shí)間。做到物盡其用不浪費(fèi)。二、安全技術(shù)交底制度1、每各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底,然后由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)向全體職工進(jìn)行交底。2、兩個(gè)以上施工隊(duì)或各專業(yè)工種配合施工時(shí),工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書(shū)面交底。3、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。4、班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中。三、安全管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員,必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)安全員驗(yàn)收合格后方可使用,拆除時(shí)嚴(yán)禁高空投扔。如果達(dá)不到安全作業(yè)面要求、施工人員有權(quán)拒決作業(yè)。3、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽(yáng)臺(tái)等部位要有安全防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸塔吊、物料提升機(jī)安全裝置要齊全、運(yùn)行靈敏可靠，在使用前必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)，確認(rèn)合格后方可使用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須有臨電施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù),臨電架設(shè)要符合要求。每個(gè)配電箱外要注明負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話。5、電、氣焊設(shè)備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠，動(dòng)火前需準(zhǔn)備好接火斗、手提式干粉滅火器等，然后找安全員辦理動(dòng)火證。否則不許動(dòng)火。6、特殊工種作業(yè)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后,持證上崗進(jìn)行操作。無(wú)證人員禁止上崗。7、安全隱患要及時(shí)整改,腳手架、機(jī)械設(shè)備防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志以及警示牌未經(jīng)許可,不準(zhǔn)擅自拆除。違者追究當(dāng)亊人責(zé)任。8、違章指揮作業(yè)、造成人員傷亡事故等一切后果，由指揮者負(fù)全責(zé)。并追究刑事責(zé)任。四、安全檢查制度1、根據(jù)工作需要公司領(lǐng)組織不定期的安全技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量大檢查,可不定期巡回檢查、專項(xiàng)檢查等。2、安全檢查的主要內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo),是否認(rèn)真貫徹了“安全第一、預(yù)防為主”的方針,正確處理了安全技術(shù)和施工質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。查教育,在時(shí)間、內(nèi)容、人員上是否落實(shí)。查防護(hù),各種現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。查制度,各項(xiàng)管理制度是否健全,是否得以真正落實(shí)。查隱患,工地各方面是否存在安全隱患，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否落實(shí)。查整改,上級(jí)部門(mén)或工程部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。3、每次檢查要認(rèn)真考核、評(píng)分和評(píng)比,好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),差的要嚴(yán)肅批評(píng)、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經(jīng)常化、制度化。五、安全獎(jiǎng)罰制度1、項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全,全方位的加強(qiáng)職工安全意識(shí),安全防護(hù)、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)要杜絕“三違“現(xiàn)象,管理資料齊全,未發(fā)生重傷和死亡事故的項(xiàng)目部應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500一1000元。2、在上級(jí)組織檢查和日常開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、巡回、百日安全無(wú)事故等活動(dòng)中,單項(xiàng)檢查成績(jī)突出的項(xiàng)目部、或個(gè)人按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)200一500元。3、對(duì)忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的部項(xiàng)目罰款500一5000元。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品或違反安全紀(jì)律的個(gè)人每次罰款50100元。5、塔吊司機(jī)、司索工要認(rèn)真執(zhí)行十不吊安全操作規(guī)程。違者罰款每人5001000元次。6、對(duì)工程技術(shù)人員違反安全操作規(guī)程,制定措施不及時(shí)的,按規(guī)定處罰。7、對(duì)其它事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰,按公司企業(yè)管理制度執(zhí)行。六、安全生產(chǎn)教育管理制度為了對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù),安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識(shí)、法制水平,使他們能自覺(jué)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司情況制定以下規(guī)定1、進(jìn)場(chǎng)施工人員首先將本人身份證復(fù)印件交給安全員，辦理公傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。否責(zé)不予進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工,必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。并經(jīng)考試合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。3、教育內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù),安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、安全技術(shù)措施。4、培訓(xùn)時(shí)間公司安全教育為16小時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育為16小時(shí),班組安全教育為8小時(shí)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)受教育人員考試成績(jī)進(jìn)行登記造冊(cè)建立檔案。6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由盤(pán)錦市勞動(dòng)局指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),取得合格的操作證后方可上崗操作。7、項(xiàng)目各級(jí)管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由公司等有關(guān)上級(jí)部門(mén)組織的各種安全培訓(xùn)教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。七、值班制度1、工程部各專業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在法定假時(shí)均要輪流值班。每日安排只少1人值班,遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時(shí),要增加值班人員。確保工程正常進(jìn)行。2、值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)經(jīng)常進(jìn)行安全教育,及時(shí)進(jìn)行安全檢查,將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人匯報(bào),并提出整改意見(jiàn),負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)、生產(chǎn)事務(wù)和發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)處理工作。4、各專業(yè)班組要認(rèn)真填寫(xiě)安全值班記錄,搞好交接班,移交時(shí),必須填寫(xiě)本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問(wèn)題以及下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)和需要繼續(xù)解決的問(wèn)題,并要明確列項(xiàng)交代清楚。5、值班人員在必要時(shí),有權(quán)暫停冒險(xiǎn)作業(yè)人員的工作,有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對(duì)其處以一定數(shù)額的罰款。八、環(huán)境保護(hù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到圍擋嚴(yán)密,場(chǎng)區(qū)路面無(wú)積水,指派專人加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生的管理。2、運(yùn)輸散料車輛要嚴(yán)密遮蓋,防止遺撒、揚(yáng)塵。卸料時(shí)應(yīng)采取有效措施,減少揚(yáng)塵,車輛不準(zhǔn)夾帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥和其它飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料應(yīng)安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。4、高層或多層建筑清理施工垃圾時(shí),必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)。嚴(yán)禁隨意凌空拋、灑。5、攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置除塵裝置。攪拌機(jī)前面及運(yùn)輸車清洗處,必須設(shè)置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效防蚊蠅紗窗、紗門(mén)等。生活垃圾要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。7、廁所要安排值日人員，經(jīng)常消毒、沖洗、保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發(fā)生。九、機(jī)械設(shè)備管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）機(jī)務(wù)管理員,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。2、項(xiàng)目開(kāi)工前必須制定機(jī)械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。3、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備）,由機(jī)務(wù)員按規(guī)定要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認(rèn)真,而后方可使用。4、機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。5、要合理使用機(jī)械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機(jī)械設(shè)備要制定專項(xiàng)的安全技術(shù)要求,機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機(jī)械事故,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),同時(shí)采取一切可行的措施,防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。8、堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技術(shù)、會(huì)操做、能維修。機(jī)械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算,作到資料完整齊全。十、臨時(shí)用電管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。并設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、電氣專業(yè)工程師應(yīng)編制“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批。臨時(shí)用電的施工人員工作要在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行。3、臨時(shí)用電設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。工期長(zhǎng)的每年復(fù)工前要進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。所有電工人員必須持證作業(yè)。4、工程部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、工長(zhǎng)必須對(duì)所轄區(qū)域或分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員,針對(duì)所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。8、項(xiàng)目部每月組織一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。9、嚴(yán)禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。現(xiàn)場(chǎng)任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。10、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具及燈具。11、使用類電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。穿好絕緣靴子。12、維修電工必須做好維修工作記錄,值班記錄和各種設(shè)備的搖測(cè)記錄。13、項(xiàng)目部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內(nèi)業(yè)資料和臺(tái)賬。十一、材料管理制度一職責(zé)分工1、項(xiàng)目采購(gòu)員職能,負(fù)責(zé)公司物資資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作2、采購(gòu)員負(fù)責(zé),合格供方的確認(rèn),公布合格供方,回收項(xiàng)目剩余物資3、采購(gòu)員依據(jù)招標(biāo)文件采購(gòu)物資范圍批量鋼才,木材,水泥,周轉(zhuǎn)性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門(mén),所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風(fēng)門(mén),補(bǔ)償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤(pán),熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時(shí)建筑的各種板房,廠用消防照明除上述所規(guī)定的材料外,其它材料包括零星非標(biāo)機(jī)加件按消耗性材料采購(gòu)管理等4、采購(gòu)員根據(jù)歷年合格供方的合作信譽(yù)以及價(jià)格等條件確定非招標(biāo)物資采購(gòu)的合格供方,采購(gòu)價(jià)格每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)一次采購(gòu)明細(xì)。5、落實(shí)責(zé)任,誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)主辦,誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)處理，物資驗(yàn)收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位。6、車房保管員按照物資保管,保養(yǎng)要求,做到帳,物,卡相符存放有序,標(biāo)識(shí)明確無(wú)損壞變質(zhì)和不適用。7、保管員可要求、各項(xiàng)目部之間可以互通有無(wú),有償調(diào)撥物資。8、保管員負(fù)責(zé)辦理出入庫(kù)物資的手續(xù)剩余材料盤(pán)點(diǎn)、回收。二材料領(lǐng)取制度1、工程所用材料應(yīng)由工長(zhǎng)填寫(xiě)材料申報(bào)（領(lǐng)）單后，材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地等，按圖紙要求填寫(xiě)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工程部審批后方可購(gòu)買(mǎi)。（如有特殊不可預(yù)見(jiàn)情況、可用電話說(shuō)明原因，事后補(bǔ)辦手續(xù)）否則不予購(gòu)買(mǎi)。2、材料申報(bào)（領(lǐng)）單填寫(xiě)字跡要清晰、材料名稱規(guī)格、尺寸、數(shù)量要準(zhǔn)確。（堅(jiān)持寧少別多）無(wú)設(shè)計(jì)變更單或甲方領(lǐng)導(dǎo)批示文件的項(xiàng)目，超出預(yù)算外工程量、由項(xiàng)目部或?qū)I(yè)班組承擔(dān)費(fèi)用。3、分項(xiàng)工程名稱及使用部位要注明，最遲到貨時(shí)間要求應(yīng)寫(xiě)清。4、材料進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)員要提前24小時(shí)通知庫(kù)房保管員，做好存放準(zhǔn)備工作。5、材料存放要做好防潮、防雨、防火、防盜工作。6、采購(gòu)員購(gòu)回來(lái)的材料必須先入庫(kù)，清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、尺寸，對(duì)照產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告是否與產(chǎn)品相同，確認(rèn)無(wú)誤后、方可辦理入庫(kù)手續(xù)。7、無(wú)保管員簽字的材料入庫(kù)單據(jù)，不予以找領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷或掛帳。8、所有進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)保管員同意，不得以任何理由將材料卸入其它項(xiàng)目部要求地點(diǎn)。9、材料保管員要將各個(gè)項(xiàng)目分別建賬。出庫(kù)單必須有項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽名方可付貨。入庫(kù)單據(jù)必須與項(xiàng)目部的報(bào)料單據(jù)相符合。如果無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字保管員私自將材料或設(shè)備出庫(kù)，因此而產(chǎn)生的后果由保管員承擔(dān)。10、材料用量超出預(yù)算部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書(shū)面形式說(shuō)明原因。如有變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證單要及時(shí)報(bào)給預(yù)算員。如果沒(méi)有變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證單要及領(lǐng)導(dǎo)批示的分項(xiàng)工程，因此而產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。11、砂子、碎石場(chǎng)地應(yīng)做硬化或先少墊砂子多次碾壓。避免出庫(kù)前的浪費(fèi)。砂子、碎石檢尺工作必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期與工長(zhǎng)核實(shí)用量。12、規(guī)范化使用周轉(zhuǎn)性材料、做到長(zhǎng)料盡量不截短，有短料盡量不用長(zhǎng)料。能用小塊的材料不要截大塊材料。舊材料能用的盡量使用或調(diào)換位置使用。增加材料的利用周期。13、材料堆放要整齊，分門(mén)別類要?jiǎng)澢澹牧蠘?biāo)牌要注明。做好防火、防雨、防盜措施。14、如發(fā)現(xiàn)故意損壞材料物資人員、應(yīng)立即解除勞動(dòng)合同并扣發(fā)當(dāng)月工資。情節(jié)嚴(yán)重者要送交司法機(jī)關(guān)處理。15、剩余材料也要分門(mén)別類堆放、由公司浱專人（2人以上）處理?，F(xiàn)金或收據(jù)交財(cái)務(wù)入賬。十二、施工質(zhì)量管理制度1、原材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)前要由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行外觀檢查，然后檢查材質(zhì)單、合格證及產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)文件。2、材料進(jìn)場(chǎng)后、由專業(yè)質(zhì)檢員報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，待復(fù)試報(bào)告結(jié)果合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。3、施工員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，依據(jù)圖紙及規(guī)劃座標(biāo)放完線后、應(yīng)找公司質(zhì)檢員請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線。4、每個(gè)分項(xiàng)工程專業(yè)質(zhì)檢員要分三段檢查；在施工前檢查材質(zhì)、1計(jì)量等。在施工中檢查要實(shí)測(cè)實(shí)量是否滿足圖紙要求。在施23工后檢查是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5、技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)做好施工過(guò)程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。6、做好樣板間樣板工序，做到每個(gè)分項(xiàng)工程首件必檢，縮短每道工序施工時(shí)間。7、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。十三、施工進(jìn)度管理制度1、以周計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃、以季度計(jì)劃保證年計(jì)劃。1）由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出季度進(jìn)度計(jì)劃；3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的度季進(jìn)度計(jì)劃排出月進(jìn)度計(jì)劃。4）勞務(wù)隊(duì)根據(jù)工長(zhǎng)的月進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。2、利用合理的施工段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。3合理配備各工種的作業(yè)人員。4合理配備模板、支承等周轉(zhuǎn)材料。5提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。6、認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。7提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。8及時(shí)做好施工前化試驗(yàn)工作。9、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。10、各專業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。11、根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工，竣工日期。12、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他因素綜合確定。13、向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。14、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。15、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括收集編制依據(jù)。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。計(jì)算工程量。確定各單位工程的施工期限和開(kāi)，竣工日期。安排各專業(yè)班組的搭接關(guān)系。主要材6料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施7工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件等。十四、文明施工管理制度1、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示文明企業(yè)風(fēng)采。做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)無(wú)污染施工。培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，與當(dāng)?shù)鼐用窈湍老嗵帯Ｂ鋵?shí)衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。2、施工平面布置與場(chǎng)地劃分由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況，做出統(tǒng)一的場(chǎng)地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃。3、,各專業(yè)班組對(duì)照各自的施工用地,嚴(yán)格按圖布置,現(xiàn)場(chǎng)如需變動(dòng)調(diào)整,須征的工程部的同意。4、現(xiàn)場(chǎng)施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機(jī)定人定員負(fù)責(zé)制。5、施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)積水、淤泥。6、全體施工管理人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須掛牌上崗，職責(zé)明確。為維護(hù)及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅及旗幟、營(yíng)造良好的施工氛圍。7、施工用鋼材按型號(hào)規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期標(biāo)識(shí)后，進(jìn)入工地鋼筋棚，鋼筋應(yīng)與地面有30CM以上的隔離高度，以防止銹蝕。砂石料場(chǎng)預(yù)先設(shè)置硬化地面，硬化厚度不得少于8CM，入場(chǎng)料材應(yīng)堆放整齊，上插標(biāo)識(shí)牌。水泥進(jìn)入工地料庫(kù)后，應(yīng)按分批順序堆放，并標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過(guò)過(guò)濾沉淀確定無(wú)污染后方可排放。建筑垃圾、棄土嚴(yán)格按指定的棄土場(chǎng)堆放，盡量減小施工過(guò)程中對(duì)周圍居民環(huán)境污染。為晨宇建安樹(shù)立良好企業(yè)形象而努力。注上述制度望大家共同遵守，如有違者定當(dāng)處罰?？筛鶕?jù)當(dāng)亊人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度而定。十五、存檔資料管理制度1、配合工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員編織投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)）。文件送達(dá)等。2、原材料產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明等文件，均由庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)收集后轉(zhuǎn)交給資料員（檔案員）。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理任命、同時(shí)下達(dá)受權(quán)委托書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、采購(gòu)員、資料員、預(yù)算員。（職稱證要滿足建設(shè)方要求）由資料員承報(bào)監(jiān)理公司等上級(jí)主管部門(mén)。4、試件送檢應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通知送檢員及時(shí)送檢。試件試塊均由項(xiàng)目經(jīng)理安排落實(shí)。5、送檢員或資料員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)填寫(xiě)試驗(yàn)委托單、送檢時(shí)間要和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志保持一至，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供。6、資料員應(yīng)在第一時(shí)間、材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)。做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。7、分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人告知資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。8、需要和地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、節(jié)能辦、質(zhì)檢站、安全站、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心等單位聯(lián)系勾通的事宜均由資料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行辦理。9、歸檔所需的一切資料均由資料員編織完成。（歸檔格式按建設(shè)單位要求執(zhí)行）十六、工程造價(jià)管理制度1、造價(jià)員應(yīng)認(rèn)真熟讀招標(biāo)