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蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螂膇莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀螅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃蒆袃芅莆螅袂羅薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃報(bào)告人時(shí)間2012年12月25日第一章2012年工作總結(jié)1（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度11、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。33、明確崗位說明書54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才51、人員到崗情況62、招聘情況63、人員分析7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化9第二章2012年工作規(guī)劃10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革102、建立員工招聘渠道113、合法用工144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)14（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展16第一章XXXX年工作總結(jié)XXXXXX有限公司于XXXX年X月份正式成立，XXXX年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度人事管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就第1頁共18頁事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤；對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核共18頁2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2010年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。2011、年培訓(xùn)計(jì)劃如下第3頁共18頁本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下A全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。B“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參加。C外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。D新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。E在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參加了培訓(xùn)。F取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題A通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。第4頁共18頁B管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級(jí)員工的關(guān)注。C各部門在組織第5頁共18頁業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗情況2、招聘情況本年招聘渠道如下第6頁共18頁分析圖如下3、人員分析1）男女情況2）學(xué)歷情況第7頁共18頁學(xué)歷分析圖3）人員來源分析第8頁共18頁（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。第9頁共18頁第二章2012年工作規(guī)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自2012年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運(yùn)項(xiàng)目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革一方面通過股權(quán)變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、共18頁2、建立員工招聘渠道2012年公司各部門人員已基本到位，2012年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于市場的專業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下A根據(jù)勞動(dòng)力市場2012年3季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場進(jìn)行求職登記的各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下（數(shù)據(jù)來源市職業(yè)介紹服務(wù)中心）費(fèi)用勞動(dòng)力市場10元/每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多）人才市場100元/場（周三、周六有招聘會(huì)）B根據(jù)市勞動(dòng)力市場2010年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場求職登記的各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學(xué)人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人（含新成長失業(yè)青年23316人），離退休人員1434人，農(nóng)民工及其他人員7570人。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下第11頁共18頁數(shù)據(jù)來源市就業(yè)服務(wù)局根據(jù)勞動(dòng)就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹，焊工日工資6090元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。招聘方式及費(fèi)用勞動(dòng)力市場每月月末有小型的針對(duì)技工的招聘會(huì)（2010年11月27和28日），費(fèi)用300元/兩場。2012年有4場大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。人才市場100元/場，每周三、六有招聘會(huì)C根據(jù)市勞動(dòng)力市場，2010年第二季度進(jìn)入中心勞動(dòng)力市場各類求職人員為3580人，比去年第二季度減少30（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。其中男性為2013人，占求職總數(shù)的5623，女性為1567人占總數(shù)的4377；城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人，占求職總數(shù)的4741，下崗職工1112人，占求職總數(shù)的3106，新成長的失業(yè)人員569人，占求職總數(shù)的1589。通過數(shù)據(jù)可以看出進(jìn)入中心勞動(dòng)力市場的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以市下崗失業(yè)人員為主。用工單位通過中心勞動(dòng)力市場招聘各類人員9431人，比去年同期增加1195（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。今年二季度用工需求增加較多的原因一是舉辦了二場大型專場用工洽談會(huì)；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為263。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下第12頁共18頁同時(shí)，甘肅省地區(qū)2010年職位（工種）勞動(dòng)力價(jià)位如下市2010年分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位（2010年7月27日）（數(shù)據(jù)來源市職業(yè)介紹服務(wù)中心）根據(jù)有關(guān)報(bào)道市外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。招聘方式及費(fèi)用勞動(dòng)力市場招聘會(huì)50元/場，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)后有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。人才市場專場招聘會(huì)500元/場，包括午餐。12月12日有大型招聘會(huì)（可以去接站）；普通招聘會(huì)100元/場。D根據(jù)勞動(dòng)力市場，2010年第一季度進(jìn)入市場報(bào)名求職的人員達(dá)32960人次。人員的技術(shù)等級(jí)比例如下第13頁共18頁招聘方式及費(fèi)用勞動(dòng)力市場免費(fèi)人才市場100元/場（每月的6、16、26日舉辦）根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅?，并結(jié)合全年英才網(wǎng)站、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。3、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)2012年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立第14頁共18頁（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2012年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下第15頁共18頁（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤增長股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80的業(yè)績有賴于20的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的第16頁共18頁重中之重。以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人力資源部2011年12月第17頁共18頁芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芄蟻肄膄薃蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚇膁膇螇袀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿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