濱江半島期D組團(tuán)商住樓施工組織設(shè)計(jì)重慶騰輝建設(shè)工程集團(tuán)有限公司日期二0一0年五月十日第一章編制說明一、編制依據(jù)1、上海華東建設(shè)發(fā)展設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙，設(shè)計(jì)圖號(hào)20102112。2、公司ISO90012000質(zhì)量管理、安全環(huán)境、職業(yè)健康三體系標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。二、編制內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計(jì)是按照工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析、研究后精心編制的。在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二部分組成。需編制專項(xiàng)方案的部分本方案只做了簡述要求，以后以專項(xiàng)施工方案為準(zhǔn)。第二章工程概況及其重點(diǎn)、特點(diǎn)一、工程概況（一）工程簡介1、項(xiàng)目用地位于四川省綿陽市三臺(tái)縣，本工程為26層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下兩層，總高度909米。2、該工程地下室負(fù)二層為車庫，高度4米。負(fù)一層至三層為商鋪。426層均為電梯公寓，層高3米。合理使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震烈度為7度建筑。（二）建筑設(shè)計(jì)概況建筑做法如下A、樓梯（1）、樓梯做法為水泥面粉飾面。（2）樓梯間地面詳見03J9301第21頁節(jié)點(diǎn)1。B、地面（1）水泥砂漿地面詳見03J9301第32頁節(jié)點(diǎn)10，使用部位入口門廳位置。C、內(nèi)墻面（1）116水泥石灰砂漿抹灰（樓梯間、前室、門廳、走道等公用部分涂料面）除廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)以外房間。（2）貼瓷磚墻面做法參照03J9301，。D、外墻面（1）外墻面乳膠漆飾面做法見國標(biāo)02J1211第B4頁節(jié)點(diǎn)1，（膠粉聚苯顆粒厚度20）使用部位詳外立面。（2）外墻花崗干掛面參見國標(biāo)03J9031第99頁節(jié)點(diǎn)21（擠塑聚苯板厚度30）使用部位詳外立面。E、頂棚（1）白水泥加107膠膩?zhàn)佣?，部位所有房間（包括樓梯間，陽臺(tái)）。F、踢腳（1）水泥砂漿踢腳做法詳見03J9301第62頁節(jié)點(diǎn)1（暗式）使用部位除廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)外的所有房間。G、油漆（1）金屬面調(diào)和漆油漆顏色同相鄰飾面，用于外露金屬表面。（2）木材面調(diào)和漆油漆顏色同相鄰飾面，用于外露木飾面。H、屋面（1）平屋面做法詳99J201（一）W12DB740W13DB740找坡層16水泥焦渣找坡最薄處為30，保溫層40厚擠塑聚苯板，塊材采用30030025水泥塊。（3）衛(wèi)生間樓地面及墻身防水做法參03J9031、19/35（改為SK107無機(jī)高聚物水泥基防水涂膜1厚，四周上翻300）衛(wèi)生間四周做200高同墻寬砼防滲反梁。J、欄桿（1）公用樓梯欄桿采用木扶手金屬欄桿，預(yù)埋鐵件做法見06J4031，斜梯段欄桿扶手高900MM，樓梯豎向欄桿凈距110，由防兒童攀登措施。（2）上人屋面露臺(tái)，女兒墻或欄桿高度為15米（屋面面層至欄桿頂高大于1米。K、樓梯（1）室外臺(tái)階花崗石面層，采用國標(biāo)02J003第8頁節(jié)點(diǎn)5A。（2）室外入口坡道燒毛花崗石面層，采用國標(biāo)03J9263/22，1A/23與平臺(tái)接縫用12瀝青砂漿嵌縫。二、工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)1、本工程前期施工部署的重點(diǎn)是合理進(jìn)行施工平面動(dòng)態(tài)布置本工程為一個(gè)整體二層地下室、上部多個(gè)單體組成本工程，整個(gè)施工面積較大，工期緊、質(zhì)量要求高，因此合理的進(jìn)行施工平面布置，劃分施工區(qū)段，保障臨時(shí)道路暢通，減少材料的二次搬運(yùn)，是提高整個(gè)群體工程的工期的首要關(guān)鍵點(diǎn)。2、本工程施工過程中重點(diǎn)21本工程屋面防水、廚房、衛(wèi)生間防水尤為重要，一旦處理不好會(huì)會(huì)影響整個(gè)交房質(zhì)量。因此防水施工是本工程的施工重點(diǎn)。22混凝土成型質(zhì)量的控制我公司在本工程模板擬柱、剪力墻采用木模板，板采用覆模板體系，樓層頂板擬不抹灰考慮，因此混凝土成型質(zhì)量控制是施工過程的重點(diǎn)。23外墻保溫系統(tǒng)外墻保溫系統(tǒng)是近年使用的節(jié)能設(shè)計(jì)，屬新技術(shù)。24內(nèi)、外墻不同材質(zhì)交接處的抗裂處理本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，000以下采用MU50頁巖實(shí)心砼砌塊，M75水泥砂漿砌筑，000以上采用MU50非承重加氣砼砌塊，M5專用砂漿砌筑。因此在施工墻體施工過程中，保證墻面不滲水是施工過程中的重點(diǎn)。3、本工程管理方面的重點(diǎn)是業(yè)主指定分包商的管理、土建與安裝的配合。按照合同規(guī)定，施工實(shí)行總承包方式管理，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理需按照總承包模式運(yùn)作。施工方除承擔(dān)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對指定分包工程實(shí)施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣，總包與各班組的管理將是影響整個(gè)工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵。三、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1、地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220022、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5030320023、建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020920024、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720025、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420026、工程測量規(guī)范GB5002619937、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320028、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010820019、地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208200210、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112001）11、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200112、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599913、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325200114、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326200115、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002版16、人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ134199017、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809118、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200119、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB500119200320、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200221、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243200222、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50166199223、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB500682001）24、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310200225、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194199326、塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144198527、建筑變形測量規(guī)范JGJ/T8199728、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107200329、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80199130、鋼管腳手架扣件（JGJ24189）31、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200132、建筑物抗震構(gòu)造詳圖G32933、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101134、鋼筋混凝土過梁03G322135、框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集西南G701（二）以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第三章組織機(jī)構(gòu)一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為最重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層。挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、年富力強(qiáng)的、頗具開拓精神的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意；對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成（1）指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工的決策層和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，2責(zé)任工長，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由項(xiàng)目主任工程師、預(yù)算員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成，其職能是資料管理微機(jī)化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；編制施工預(yù)決算，進(jìn)行兩算對比，進(jìn)行有效的成本管理；指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）材料供應(yīng)部由材料員和材料主辦組成，其職能是負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。4）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。由于工程屬群體建筑，單個(gè)面積大，為了達(dá)到我公司既定的工期目標(biāo)，采用劃分為二個(gè)獨(dú)立施工流水段進(jìn)行施工。在組織機(jī)構(gòu)上按一套班子各管理人員分工協(xié)作，施工作業(yè)組建四套人員。（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)圖1、公司組織機(jī)構(gòu)框圖（見圖）總經(jīng)理管理者代表總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門中心試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門設(shè)備部門質(zhì)管辦主任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部2、項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見圖）勞動(dòng)力組織均衡，工料分析，成本實(shí)施合同管理，資料標(biāo)準(zhǔn)材料成本，限額領(lǐng)料，材質(zhì)達(dá)標(biāo)機(jī)械全勤工料均衡資料標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)、資料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作業(yè)交叉流水合理資料標(biāo)準(zhǔn)測量、計(jì)量試驗(yàn)水電安裝土建施工機(jī)械管理技術(shù)部QC小組圖紙會(huì)審施工組織科學(xué)技術(shù)洽商現(xiàn)場服務(wù)工序管理資料標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部責(zé)任工長商務(wù)副經(jīng)理執(zhí)法部質(zhì)量檢查消防保衛(wèi)文明施工安全保衛(wèi)勞資材料管理預(yù)算財(cái)務(wù)合同動(dòng)態(tài)跟蹤文明施工全面達(dá)標(biāo)資料標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持三檢事故消滅在每道工序前3、崗位職責(zé)表（見圖）序號(hào)職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正、預(yù)防、質(zhì)量、審核等要素的具體實(shí)施。3責(zé)任工長直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。4內(nèi)業(yè)技術(shù)部參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料。5現(xiàn)場質(zhì)量小組執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6安全文明施工總負(fù)責(zé)參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)。7各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。8材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保護(hù)。9試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員和施工班組均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO90012000質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、明確本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。4、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)作作出評審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接收檢查、監(jiān)督。責(zé)任工長質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備，施工方案的實(shí)施和施工中的工序質(zhì)量和安全控制。3、負(fù)責(zé)本工程施工的組織協(xié)調(diào)，施工技術(shù)及現(xiàn)場準(zhǔn)備，安排和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。4、督促檢查施工過程中的各項(xiàng)記錄，保證工程的可追塑性以及施工過程中糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和驗(yàn)證。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)全面主持、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的技術(shù)工作，并督促貫徹實(shí)施。3、主持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4、主持、督促項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并對本工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部、上級(jí)部門組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對施工作業(yè)人員做好交底工作。3、按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、遵守安全作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真組織、監(jiān)督有關(guān)人員（班組/作業(yè)人員）進(jìn)行施工質(zhì)量自檢/互檢，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5、積極鉆研業(yè)務(wù)、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6、對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的作業(yè)要及時(shí)制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)、申訴。內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作、編寫本工程施工方案。3、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。4、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程施工技術(shù)總結(jié)。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理部的其它相關(guān)質(zhì)量工作。6、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)提出修改的建議。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)檢報(bào)告，并簽字認(rèn)可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報(bào)告按規(guī)定保存和歸檔。5、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。7、對違反規(guī)定而使用不合格產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。安全員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負(fù)責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。6、對違反安全作業(yè)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限下令暫停工作/作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。測量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測量的工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、在測量工作中，應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目測量完成全部數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交應(yīng)用。4、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項(xiàng)目和測量數(shù)目。5、對使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證儀器、設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)。6、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。采購員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，做好采購工作，保證采購產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對采購產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、對所采購的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交接。4、執(zhí)行“采購”要素有關(guān)程序規(guī)定，填寫“物資供應(yīng)分承包方調(diào)查表”。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購紀(jì)律，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。6、有權(quán)拒絕手續(xù)不符合規(guī)定的采購任務(wù)?，F(xiàn)場材料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所負(fù)責(zé)主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行登記、清點(diǎn)，并按合同明確的質(zhì)量要求驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能辦理收料手續(xù)。3、對進(jìn)場材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標(biāo)識(shí)。4、對不符合使用要求的進(jìn)場材料，有權(quán)拒絕收料，對已造成損失的，有權(quán)提出限令廠（商）家賠償及追究相關(guān)人員責(zé)任的建議。保管員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量、驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4、按規(guī)定對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。5、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。7、有權(quán)拒收不符合規(guī)定的物資。機(jī)械管理員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)貫徹國家和公司有關(guān)施工機(jī)具的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項(xiàng)目管理、驗(yàn)收工作臺(tái)提供資源保證。4、協(xié)助質(zhì)安部門，做好設(shè)備事故的調(diào)查及處理。5、有權(quán)對項(xiàng)目機(jī)械操作人員進(jìn)行調(diào)查和獎(jiǎng)罰提出建議。計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定作好本單位的計(jì)量管理工作。3、建立本單位檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。4、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，做好設(shè)備校準(zhǔn)工作。5、參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6、接受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表、資料。7、有權(quán)制止違章檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3、維護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)正確可靠。4、作好檢測產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對所提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、有獨(dú)立、客觀的對檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果作出合格與否的評價(jià)結(jié)論權(quán)限，不受外部意見干擾。7、發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。文件資料管理人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件（手冊、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場使用有效版本。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進(jìn)行跟蹤管理。4、做好受控文件標(biāo)識(shí)工作，對作廢、失效文件及時(shí)撤出。5、根據(jù)文件更改通知，負(fù)責(zé)督促本部門文件使用者及時(shí)進(jìn)行更改。6、做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護(hù)文件，防止丟失和損壞。7、有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。項(xiàng)目造價(jià)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、認(rèn)真開展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助工長認(rèn)真熟悉有關(guān)規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費(fèi)用。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)提供當(dāng)月現(xiàn)場材料備料計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃完成情況定時(shí)檢查并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。4、按上級(jí)主管部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供有關(guān)的資料及報(bào)表認(rèn)真協(xié)助工長辦理費(fèi)用簽證。5、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對項(xiàng)目成本管理多提合理化建議。班（組）長質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)組織本班組施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全組人員質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。4、執(zhí)行班組質(zhì)量自檢、互檢，做好施工中的自檢、互檢記錄。5、接受施工技術(shù)人員、施工員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。6、出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。7、對本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。8、有權(quán)制止本班組人員的違章操作及拒絕執(zhí)行違章指揮。作業(yè)工人質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。3、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。5、對所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，并對質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。7、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。8、有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)/違章指揮。（三）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程精細(xì)的程序及良好的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到個(gè)人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。（四）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。（五）建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的原則，以材料部門和項(xiàng)目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由業(yè)主定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包商采購）。三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計(jì)費(fèi)方式。對于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，要求公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴(yán)格控制。第四章施工部署一、本工程的施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)該工程具有規(guī)模大、工期緊等特點(diǎn)，我公司把該工程列為“重點(diǎn)工程”，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、工期。（一）本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行?！爆F(xiàn)分述如下1、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。2抓過程控制1加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時(shí)，對特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)布控。3做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場經(jīng)考核不合格的堅(jiān)決不用，使用過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決清理出場；在進(jìn)行質(zhì)量評定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。5加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工過程中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，從而創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固競爭優(yōu)勢。2、建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照GB/T190012000質(zhì)量體系運(yùn)行，本著“誠實(shí)守信、用戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾；本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按GB/T190012000質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，按照我公司已通過認(rèn)證的GB/T190012000質(zhì)量體系運(yùn)行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。5、推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，我公司不斷提高技術(shù)含量，GB/TI90012000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（二）本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保合格，一次檢驗(yàn)合格率100。2、工期目標(biāo)本項(xiàng)目工程的工期主要是為配合業(yè)主的入主計(jì)劃。為保證業(yè)主的及時(shí)入主，目標(biāo)工期為“540天”0000以下結(jié)構(gòu)完80天0000至主體封頂210天主體封頂至工程竣工250天總施工工期540天3、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在15以內(nèi)，按照公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊中“綠色建筑，以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針。二、總體施工安排施工流水段的劃分我項(xiàng)目承建的工程的大地下室可劃分為二個(gè)施工平面施工段平行組織施工，各段內(nèi)流水作業(yè)施工。地下室完工后各段主體一起隨后施工。1樓26層采用型鋼懸挑腳手架，主要是搶工，在地下室施工完后及時(shí)進(jìn)行地下室頂板防水、土方回填施工，為業(yè)主插入室外總坪作準(zhǔn)備。三、施工準(zhǔn)備1、結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理將組織人員針對本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位編制好施工預(yù)控點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案和施工預(yù)算。2、各分項(xiàng)工程施工前，需編制的專題方案，如下所列1大體積混凝土澆筑專項(xiàng)施工方案2模板及支撐專項(xiàng)施工方案3鋼筋焊接專項(xiàng)施工方案4地下室、屋面、衛(wèi)生間防水專項(xiàng)方案5外墻裝修和外腳手架專項(xiàng)方案6施工用電、用水專項(xiàng)方案及施工總平面布置圖。四、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，采用ISO9001質(zhì)量模式科學(xué)組織施工，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量。（一）質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖1、公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系應(yīng)用在本工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，具體表現(xiàn)在以下幾方面A、質(zhì)量體系由項(xiàng)目部組織有較高理論水平，且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并明確項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)由公司工程部質(zhì)安處、材料部、質(zhì)管辦審閱簽字，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)?？偨?jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施層決策層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃批準(zhǔn)后，發(fā)至工程部、質(zhì)安處及項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求執(zhí)行，公司工程部、質(zhì)安處對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃定期實(shí)施檢查，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施檢查記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施中，發(fā)現(xiàn)有不切實(shí)際的措施或計(jì)劃需作較大變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)審批單位和審批人同意后方可變更，特別情況先由項(xiàng)目主任工程師應(yīng)急處理，后將修改意見再報(bào)審批單位審批。B、合同評審由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材設(shè)處等有關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、預(yù)算員、勞資員參加進(jìn)行合同的交底。交底內(nèi)容由經(jīng)營部確定。交底由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員作好交底記錄，并保存好記錄。當(dāng)合同有變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集信息傳遞給公司經(jīng)營部進(jìn)行處理。C、文件和資料控制所有文件和資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、登記發(fā)放，用后回收保管，附表中所列資料使用人員要妥善保管自己使用的文件和資料，如因工作調(diào)動(dòng)或其他原因離開本項(xiàng)目時(shí)，必須如數(shù)向資料員交回文件資料，沒有如數(shù)交回者不得辦理離崗手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過評審后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，由項(xiàng)目主任工程師組織實(shí)施。施工方案、技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)部制定，由公司總工程師審批，由主任工程師向工長、技術(shù)員進(jìn)行交底并實(shí)施。D、采購本項(xiàng)目施工過程中所需主要材料需用量由物資部主動(dòng)與項(xiàng)目合作采購供應(yīng)工程所需材料。項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員按照分部工程向項(xiàng)目材料計(jì)劃員提供詳細(xì)的工程分析表。項(xiàng)目材料計(jì)劃員在每月23日前根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出下月鋼筋、水泥等主要需用計(jì)劃和其它材料需用計(jì)劃。鋼材、水泥需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部當(dāng)月25日前編制出采購計(jì)劃，按照采購計(jì)劃組織采購。材料的材質(zhì)證明文件、試驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等資料由材料員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整理，傳遞到項(xiàng)目資料員處妥善保管。E、顧客提供產(chǎn)品根據(jù)合同規(guī)定，本工程實(shí)施過程中顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)由項(xiàng)目材料員嚴(yán)格。對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、維護(hù)，以確保顧客提供的產(chǎn)品在進(jìn)場及使用時(shí)是合格品。F、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、顏色、記號(hào)、包裝箱、桶等方式由材料員對本工程使用的原材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免損壞、丟失。如有丟失損壞，由領(lǐng)料人員和使用者負(fù)責(zé)恢復(fù)到原樣。鋼材必須有材質(zhì)證明，復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼爐批號(hào)等標(biāo)識(shí)。成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格、使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂、石必須有檢驗(yàn)合格報(bào)告，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告。防水材料必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告，按標(biāo)識(shí)分類存放。其他裝飾材料必須有合格證，其余必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼、砂漿試塊必須寫明部位、澆筑時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。材料的材質(zhì)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等資料是可追溯性的重要資料，由材料員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理，傳遞到項(xiàng)目資料員處妥善保管。項(xiàng)目技術(shù)員、工長、測量員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)在自己分管的施工范圍內(nèi)對工程施工過程中的產(chǎn)品采用標(biāo)記、記號(hào)、彈線，在圖紙上注明等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工程結(jié)構(gòu)部位，如板、柱、墻、砼澆筑后必須測量彈線，用紅油漆注明標(biāo)高、軸線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。本項(xiàng)目實(shí)施使用的圖紙、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更洽商、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告等文件資料是工程實(shí)施過程產(chǎn)品的可追溯性記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員、安全員在工程施工過程中進(jìn)行記錄、收集、整理，按照規(guī)定交項(xiàng)目資料員保管，以達(dá)到工程產(chǎn)品的可追溯性。為了保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作在各個(gè)施工環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地作好，每月下旬由項(xiàng)目主任工程師組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。G、過程控制本工程施工過程中的基礎(chǔ)工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、外墻裝飾工程的施工測量為關(guān)鍵過程，鋼筋焊接為特殊過程，其它部分分項(xiàng)工程為一般過程。各分部分項(xiàng)工程施工工藝流程在相應(yīng)的施工技術(shù)措施或方案中規(guī)定。特殊過程控制由項(xiàng)目主任工程師組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工程部對特殊過程的實(shí)施負(fù)責(zé)，工長嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)組織班組施工，工長和質(zhì)檢員實(shí)行連續(xù)監(jiān)控措施，跟蹤檢查。（1）本項(xiàng)目過程控制使用的文件、資料過程使用生產(chǎn)要素的控制進(jìn)場材料、半成品、成品嚴(yán)格按照本質(zhì)量計(jì)劃采購中的規(guī)定作好物資采購及進(jìn)貨檢驗(yàn)。（2）施工過程中機(jī)械協(xié)調(diào)的配置按施工組織設(shè)計(jì)的要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械進(jìn)場后由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織機(jī)械員進(jìn)行驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄。做好保養(yǎng)、維護(hù)，確保其完好率，保證工程施工過程能力要求。對下述的機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備；金屬焊接機(jī)械設(shè)備；用電安全防護(hù)設(shè)備。在使用前由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織機(jī)械員、安全員、工長、電工進(jìn)行鑒定，并作好鑒定記錄。工程實(shí)施過程中使用的工人的工種、人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間安排見主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃的規(guī)定。人員進(jìn)場時(shí)由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織勞資員進(jìn)行驗(yàn)收考核。在施工中每季度進(jìn)行一次考核評比以保證操作人員在施工過程中的質(zhì)量。主體、安裝、裝飾施工操作班組，由工長督促建立完成工程產(chǎn)品的自檢、互檢、交接檢制度，組織操作班組填寫“三檢”記錄表，嚴(yán)格檢查操作班組完成工程產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題由工長督促整改，把好班組完成工程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。（3）施工過程控制措施有A、建筑物定位控制B、鋼筋工程施工控制C、砼工程施工控制D、模板和支撐系統(tǒng)安裝控制E、模板和支撐體系拆除控制F、主體工程竣工質(zhì)量核驗(yàn)控制G、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程施工前，由項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員依據(jù)工程質(zhì)量控制需要和施工進(jìn)度安排，編制工程進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。三份計(jì)劃內(nèi)容見附表，由試驗(yàn)員和檢驗(yàn)員在施工全過程中執(zhí)行。（1）物資使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)場材料、半成品、成品在使用前必須由項(xiàng)目材料員和試驗(yàn)員根據(jù)材料進(jìn)場順序和批次，對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。鋼材、水泥、防水材料等需要取樣復(fù)試的材料，材料員、試驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣，送經(jīng)有資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員傳遞到項(xiàng)目資料員處保管。（2）施工安裝過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)對工程施工過程中形成的工序、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程、專項(xiàng)工程等在工長組織班組進(jìn)行“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行處理。單位工程竣工后最終交驗(yàn)，由公司總工組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，申請業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位代表、質(zhì)檢站有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（3）試驗(yàn)進(jìn)場鋼材、水泥、砂、石、砼砌塊、防水材料等原材料的復(fù)試試驗(yàn)；鋼筋焊接接頭試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況編制每月試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。I、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)施工現(xiàn)場經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件，由現(xiàn)場檢驗(yàn)人員掛（貼、插）“合格”標(biāo)識(shí)并作好檢驗(yàn)記錄，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對不合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件掛（貼、插）“待處理”標(biāo)識(shí)，并及時(shí)組織復(fù)檢或送外檢測、試驗(yàn)，凡無標(biāo)識(shí)的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件均屬未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件不準(zhǔn)使用。不同檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的物質(zhì)必須分別堆放，不合格品應(yīng)予以隔離，在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真保護(hù)標(biāo)識(shí)不丟失、不損壞。J、糾正及預(yù)防措施施工生產(chǎn)中對已出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，調(diào)查分析其原因，制訂糾正措施，以防止類似問題再發(fā)生，對潛在的不合格原因，制訂預(yù)防措施，防止發(fā)生新的不合格。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中注意收集已出現(xiàn)的不合格信息、業(yè)主及有關(guān)單位對不合格產(chǎn)品的意見，形成產(chǎn)品檢驗(yàn)的不合格報(bào)告，重點(diǎn)是重要的不合格信息，組織有關(guān)技術(shù)人員調(diào)查分析工程施工、制作、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因，認(rèn)真填寫糾正措施通知單及實(shí)施記錄，由主管施工生產(chǎn)和質(zhì)量的部門制定糾正措施通知單，發(fā)至實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行糾正措施，并由主管部門驗(yàn)證其實(shí)施效果，填寫好糾正措施通知單及實(shí)施記錄，如糾正措施未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新制訂糾正措施，直至達(dá)到預(yù)期效果為止。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意預(yù)防潛在的不合格原因（隱患）信息的來源，如產(chǎn)生于影響工程施工質(zhì)量的過程中，各款質(zhì)量記錄中、業(yè)主及有關(guān)單位反映的意見中、服務(wù)工作中等，注意對潛在不合格原因的信息收集、匯總，發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不合格的，對需要采取預(yù)防措施問題應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門制定預(yù)防措施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門執(zhí)行，由主管部門驗(yàn)證其實(shí)施效果，預(yù)防措施實(shí)施后未達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，應(yīng)重新制定預(yù)防措施，直到達(dá)到預(yù)期效果為止。K、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）搬運(yùn)、貯存本工程使用的物資為保證工程施工需要，只做短期儲(chǔ)備。在現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)倉庫和儲(chǔ)存場地，工程竣工后即行廢止。物資進(jìn)場檢驗(yàn)合格后的短期儲(chǔ)備，由材料員作好保管工作。場內(nèi)物資搬運(yùn)由材料員采取保護(hù)措施，確保搬運(yùn)過程中得到有效保護(hù)。（2）包裝、防護(hù)為保證工程施工過程中形成的工序、分項(xiàng)工程、分部工程單位工程產(chǎn)品在下一道工序施工時(shí)不被損壞，確保過程產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部由主任工程師組織編制相應(yīng)部位的成品保護(hù)措施或方案，成品保護(hù)方案計(jì)劃見附表。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工長在施工過程中嚴(yán)格組織實(shí)施，保護(hù)好過程產(chǎn)品。（3）交付工程竣工后，由項(xiàng)目主任工程師編制竣工工程保護(hù)方案，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作好收尾工作，保護(hù)好竣工工程。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、工長、材料員、試驗(yàn)員等按照建筑安裝工程施工和驗(yàn)收規(guī)范