目錄1、行為規(guī)范內(nèi)部管理處罰條例311統(tǒng)一著裝管理處罰條例312個人行為管理處罰條例32、工作質(zhì)量內(nèi)部管理處罰條例43、過程管理內(nèi)部管理處罰條例531辦公室系統(tǒng)管理處罰條例532經(jīng)營系統(tǒng)管理處罰條例733財務(wù)系統(tǒng)管理處罰條例934材料設(shè)備系統(tǒng)管理處罰條例10341材料計劃管理處罰條例10342物資采購管理處罰條例11343物資進場檢驗管理處罰條例12344物資進場庫管管理處罰條例12345物資出入庫管理處罰條例13346車輛運行管理處罰條例13347信息化數(shù)據(jù)管理處罰條例14348采購信息管理處罰條例1435人力資源系統(tǒng)管理處罰條例1536工程管理系統(tǒng)管理處罰條例16361售后服務(wù)、保修管理處罰條例16362生產(chǎn)過程管理處罰條例17363技術(shù)資料類管理處罰條例18364工程質(zhì)量管理處罰條例19365其他工程管理處罰條例2037安全、消防、環(huán)保系統(tǒng)管理處罰條例2038電腦部系統(tǒng)管理處罰條例23381電腦清潔管理處罰條例23382電腦使用處罰條例23383數(shù)據(jù)備份處罰條例24384計算機故障處罰條例24385上網(wǎng)處罰條例24386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例25387其他信息化數(shù)據(jù)處罰條例2539試驗室系統(tǒng)管理處罰條例26391收樣管理處罰條例26392操作過程處罰條例26393計算機打印管理處罰條例27394試驗資料管理處罰條例27395試驗報告審核管理處罰條例28396現(xiàn)場試驗管理處罰條例28397試驗數(shù)據(jù)保密管理處罰條例29398試驗儀器設(shè)備管理處罰條例29310項目部系統(tǒng)管理處罰條例29311其他管理處罰條例30內(nèi)部管理處罰條例1、行為規(guī)范內(nèi)部管理處罰條例11統(tǒng)一著裝管理處罰條例111工作時間不穿公司統(tǒng)一服裝罰5元112工作時間不按規(guī)定系領(lǐng)帶（夏季穿短袖衫可不系領(lǐng)帶）罰2元113工作時間不配戴“朝林徽”罰1元114項目部的管理人員工作時間不身穿統(tǒng)一工作服由公司辦公室統(tǒng)一購買，罰款5元12個人行為管理處罰條例121不隨地吐痰，若發(fā)現(xiàn)隨地吐痰時不僅要求擦抹痰跡，并罰款5元122工作中不隨意串崗、不閑聊、不看與工作無關(guān)的書籍、報刊，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元123不參與任何形式的賭博、嚴禁打架斗毆，一經(jīng)查實罰款100元，情節(jié)嚴重追究刑事責(zé)任124廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取私利，凡構(gòu)成事實的，公司對當(dāng)事人須追索物、款，并處至少一倍價值的罰款，情節(jié)嚴重按集團文件朝林集團對個人索要和收受行為的處罰規(guī)定給予行政處罰125公司員工，上班時間無論在何地，中午不準(zhǔn)喝酒（總經(jīng)理書面批準(zhǔn)除外），一經(jīng)查實罰款50元126公司員工業(yè)余閑暇在食堂、宿舍區(qū)內(nèi)，不允許兩人及多人一起喝酒，一經(jīng)查實，參與喝酒的人每人罰款50元127公司員工在業(yè)余閑暇不看黃色書刊、錄像，不進入色情娛樂場所，一經(jīng)查實罰款100元，情節(jié)嚴重追究刑事責(zé)任128因未遵守公司制度，偽造、代替主管領(lǐng)導(dǎo)簽名者，未給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失者，罰款10005000元，由公司視情況輕重酌定129上班時間不準(zhǔn)看電視、打游戲機，一經(jīng)查實罰款50元1210人走燈滅、人走電扇停、人走空調(diào)關(guān)，達到節(jié)約能源，否則一經(jīng)查實處罰責(zé)任人50元1211個人使用保管的電腦，人走電腦關(guān)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元1212抽煙應(yīng)在公司指定地點，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5元1213公司給予手機話費補助的員工，在每天7002300期間，手機必須開機，凡未開機者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除當(dāng)月手機的話費補助作為罰款1214公司員工嚴禁私自拿公司物資作它用（董事長批準(zhǔn)除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當(dāng)事人500元罰款，處當(dāng)事人部門領(lǐng)導(dǎo)300元罰款1215凡接受車輛補助費的建筑公司職工，在外出辦公時，一律不準(zhǔn)單獨派車，否則每發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人200元罰款注行為規(guī)范處罰條例中每次罰款50元者，由個人交建筑財務(wù)部（項目部由項目經(jīng)理指定人代收，每周匯總統(tǒng)一交建筑財務(wù)）；50元者，由人力資源部從工資中扣款。2、工作質(zhì)量內(nèi)部管理處罰條例21建筑公司全體員工對本崗位的工作質(zhì)量負責(zé)，因工作質(zhì)量的失誤而造成公司經(jīng)濟損失，處經(jīng)濟損失的50以上作為罰款22有時效性的工作能否按期完成，是工作質(zhì)量的一部分，因此必須按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，否則將根據(jù)造成經(jīng)濟損失的大小，處責(zé)任者罰款直至行政處分23在工作中反映的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過計算，實測實量，并對數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)，絕不能憑經(jīng)驗或“想當(dāng)然”填報數(shù)據(jù)，否則將處責(zé)任者根據(jù)造成經(jīng)濟損失的50以上罰款24各部門主任（項目經(jīng)理）對本部門員工的工作質(zhì)量負指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由于本部門員工因工作質(zhì)量受到處罰，對部門主任處員工罰款的50作為罰款25在工作過程中，凡發(fā)現(xiàn)不合格（不符合），應(yīng)對責(zé)任部門（責(zé)任人）開具不合格（不符合）單，按程序文件要求進行整改，并親自驗證，保留證據(jù)，凡不按程序文件要求操作，處不執(zhí)行者每次50元罰款26如因部門（項目部）策劃失誤，使整體工作質(zhì)量造成公司經(jīng)濟損失，應(yīng)有參與工作人員共同負責(zé)，則對部門主任（項目經(jīng)理）處經(jīng)濟處罰總額的50作為罰款，剩余50經(jīng)濟處罰總額由參與者共同分攤作為罰款27公司員工因工作失誤，但在實施前能及時糾正，并未使公司造成經(jīng)濟損失。應(yīng)視可能造成經(jīng)濟損失大小，處責(zé)任者以“通報批評”“警告”“記過”等行政處分。3、過程管理內(nèi)部處罰條例31辦公室系統(tǒng)管理處罰條例311公司、項目部辦公室需按“扣款系統(tǒng)的使用規(guī)范”要求及時錄入扣款情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元312項目部辦公室每月25日需上報建筑辦公室辦公用品領(lǐng)用情況盤點表、下月15日以后的辦公用品、辦公耗材、勞保用品、保潔用品需求計劃、辦公設(shè)備統(tǒng)計報表和“工資補充通知單報表”（如發(fā)生費用時），否則每少報一份罰款50元，每拖后一天上報罰款10元313建筑辦公室在收到項目經(jīng)理簽字的需配備設(shè)備申請單20天內(nèi)，將配備設(shè)備送至項目部或說明不能配備理由，否則項目經(jīng)理有權(quán)提出罰責(zé)任人每件5元，并要求及時配備，如影響工作造成經(jīng)濟損失，按損失費另加罰款。辦公室收到項目部復(fù)印機需修理的申請后，應(yīng)及時組織維修（一般在二天內(nèi)處理完畢），若影響到工程資料的復(fù)印及向監(jiān)理報審，則處辦公室責(zé)任人每次100元罰款314項目部因工程需要制作標(biāo)牌、綠化等，建筑辦公室在收到項目經(jīng)理簽認申請后15日內(nèi)將所需標(biāo)牌送到施工現(xiàn)場，或按項目部的規(guī)劃進行綠化，否則項目經(jīng)理有權(quán)提出罰責(zé)任人，標(biāo)牌每塊5元，綠化每延誤一天罰10元315因未遵守公司制度而使用公司印章，未給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人處以10005000元罰款（由公司視情況輕重酌定），若情節(jié)嚴重按朝林集團印章使用和簽名制度及違反制度處罰規(guī)定執(zhí)行317凡開通長途電話部門，拔打長途電話需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫長途電話使用記錄表，月底經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后報公司辦公室核查及備案，發(fā)現(xiàn)私自拔打長途電話，依照公司損失額給與責(zé)任人110倍罰款318除限次（每天一次）拔打121外，嚴禁拔打268、168、221等各類信息臺電話，發(fā)現(xiàn)私自拔打，將依照公司損失額給予責(zé)任人110倍罰款319項目部辦公室應(yīng)做好食堂的錢和帳的管理，收支情況每月底匯總，上報公司辦公室，每延誤一天罰款5元3110項目部食堂人員必須遵守項目部食堂人員衛(wèi)生管理規(guī)定、項目部食堂食物衛(wèi)生管理規(guī)定，凡違反上述文件規(guī)定，視情節(jié)輕重，處責(zé)任者10100元的罰款3111外來文件由公司辦公室集中管理，公司各部門、項目部對所接到的外來文件應(yīng)于7天內(nèi)將文件原件交公司辦公室登記、歸檔，由公司辦公室確定發(fā)放范圍并復(fù)印后進行發(fā)放，凡未按規(guī)定執(zhí)行，將對責(zé)任部門、項目部負責(zé)人處以200元罰款，造成公司不良影響的將給予加重處罰3112因工作失誤造成公司文件、函件、報刊等傳遞不及時或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響到工作，每次處責(zé)任人50元罰款3113因領(lǐng)導(dǎo)不力、部門員工職責(zé)不清，完不成辦公室系統(tǒng)整體任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次處辦公室主任100元罰款3114建筑辦公室必須定期（每月一次）對建筑公司各部門、各項目部對文件的管理進行檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)向部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)提出，及時改正，否則處辦公室責(zé)任人50元罰款3115各部門（項目部）文件管理混亂，經(jīng)公司辦公室檢查開具不合格項后，不及時查找原因，制定措施及時糾正，處各部門主任（或項目經(jīng)理）及文件管理責(zé)任人各50元罰款3116辦公室必須做好“建筑公司大事記”記錄工作，否則處責(zé)任人每次50元罰款3117凡公司總經(jīng)理召開會議，必須做好會議記錄，并在二天之內(nèi)完成“會議記要”送總經(jīng)理審批，需要及時下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行，真正做到“上情下達”，否則處責(zé)任人、辦公室主任每次各100元罰款3118辦公室所管轄的食堂，因管理不到位，造成食堂衛(wèi)生差、帳目不清、價格不合理、出現(xiàn)虧損以及不定期清理隔油池造成環(huán)境污染，處食堂管理員每項50元罰款3119完成辦公系統(tǒng)信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例執(zhí)行32經(jīng)營系統(tǒng)管理處罰條例321經(jīng)營負責(zé)人在工程立項、參與投標(biāo)前，必須對建筑市場、顧客的要求進行調(diào)研、評審，不進行此項工作處負責(zé)人200元罰款322參與投標(biāo)的工程項目，經(jīng)營部應(yīng)提前將匯總審核的投標(biāo)預(yù)算書，送經(jīng)營審計部門進行事前審計（或公司經(jīng)營部申請集團審計部在編制標(biāo)書過程中加以審計）。然后總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為投標(biāo)的經(jīng)濟標(biāo)底，參加招標(biāo)單位的開標(biāo)會議，如經(jīng)營部不及時事前送審而擔(dān)誤投標(biāo)工作，處經(jīng)營負責(zé)人500元罰款，另加上造成公司的經(jīng)濟損失323編制投標(biāo)工程預(yù)算、分包工程（勞務(wù)）、招標(biāo)標(biāo)底的工作量、招標(biāo)文件、合同要準(zhǔn)確、及時，否則視具體情況給與相關(guān)責(zé)任人200元罰款324各類合同簽定后自下發(fā)之日起，在半月內(nèi)無正當(dāng)理由未向項目部進行合同交底的，對相關(guān)責(zé)任人處200元罰款325超出合同范圍的上報工程（勞務(wù)）分包方工程量統(tǒng)計表及經(jīng)營部拔付款的，處項目經(jīng)理、經(jīng)營部主管責(zé)任人各300元罰款326凡屬于合同規(guī)定依實際收方結(jié)算的工程，在分包工程完工10天內(nèi)必須按關(guān)于分包工程收方及結(jié)算的規(guī)定文件要求實施收方，否則處責(zé)任人300元罰款327項目部必須依據(jù)合同承包范圍上報工程統(tǒng)計表，若超過合同范圍的工程量，經(jīng)營部不予收方，不予結(jié)算，并對項目經(jīng)理處300元罰款328項目預(yù)算員對各種洽商預(yù)算的編制要及時，如一周內(nèi)未傳遞到公司經(jīng)營部，處相關(guān)預(yù)算員200元罰款329月工程進度報表要求準(zhǔn)確、不丟項，在建設(shè)方（監(jiān)理）批復(fù)后及時上傳經(jīng)營部，如延誤公司工程部上報統(tǒng)計報表，處相關(guān)責(zé)任人300元罰款3210對材料設(shè)備部傳遞的物資合同單價，審核認真及時，延誤工作的，視情節(jié)輕重處相關(guān)責(zé)任人100元罰款3211項目部在工程（勞務(wù)）分包工程完成后（在上報工程量統(tǒng)計表前），要及時（經(jīng)營部積極配合）與分包單位簽訂保修合同，否則處項目經(jīng)理300元罰款，并工程合同不予結(jié)算3212在工程竣工時，應(yīng)根據(jù)施工圖、洽商提出本工程材料、設(shè)備的計劃耗用量，便于考核項目部的實際物資耗用量，否則對責(zé)任人處200元罰款3213在工程竣工時，經(jīng)營部應(yīng)及時（項目經(jīng)理積極配合）與建設(shè)方簽定保修合同，否則處責(zé)任人400元罰款3214經(jīng)營部（項目部配合）依據(jù)合同條款規(guī)定及時向建設(shè)單位催要材料備料款、工程進度款、工程結(jié)算款及保修期的保修款，否則給予相關(guān)責(zé)任人處500元以上罰款3215按集團經(jīng)營審計要求，經(jīng)營資料需經(jīng)事前審計、過程監(jiān)督審計與事后審計之部份，經(jīng)營部必須按集團經(jīng)營審計規(guī)定要求，及時將審計資料上報，否則視情節(jié)輕重處責(zé)任人100200元罰款3216工程完畢、合同執(zhí)行完畢、“事后審計”完畢后的經(jīng)營資料，應(yīng)按集團檔案室要求進行整理歸檔，否則歸檔時，每缺一項，處責(zé)任人100元罰款3217在工程（勞務(wù)）分包合同總價中，均應(yīng)包括施工過程中發(fā)生的零工，在分包結(jié)算中不應(yīng)出現(xiàn)零工（特殊情況項目經(jīng)理應(yīng)事先以書面報告由總經(jīng)理審批），否則經(jīng)營部不予結(jié)算、付款，其費用由項目經(jīng)理負責(zé)，并處項目經(jīng)理500元罰款3218在項目實施過程中，所編制的施工方案如有多種方案，可進行施工時，必須對各種方案進行成本比較，選擇既方便又安全，并施工成本相對較低的施工方案，否則處責(zé)任人50元罰款3219在項目實施過程中，無正當(dāng)理由隨意提高材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使成本增加，則成本增加部份作為處罰責(zé)任人的罰款3220經(jīng)營部應(yīng)隨時對項目工程過程成本跟蹤管理，及過程成本核算工作，并及時反饋項目部，否則處經(jīng)營責(zé)任人200元罰款3221完成經(jīng)營部有關(guān)信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進行罰款33財務(wù)系統(tǒng)管理處罰條例331凡泄露公司財務(wù)秘密，處責(zé)任人500元罰款，如給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任332不堅持原則，違反公司財務(wù)管理制度支付（報銷）款項的，每項視情節(jié)輕重處責(zé)任人200500元罰款333未及時準(zhǔn)確的完成本職工作的，處責(zé)任人50200元罰款334沒妥善保管支票、財務(wù)印鑒、不按制度用章，處責(zé)任人50200元罰款，造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責(zé)任，直至刑事責(zé)任335利用職權(quán)挪用公款，或公款私存的處責(zé)任人200元罰款，情節(jié)嚴重追究刑事責(zé)任336應(yīng)及時完整提供財務(wù)審計資料，凡資料每缺一項，處責(zé)任人200元罰款337未及時、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，處責(zé)任人200元罰款338涂改、偽造票據(jù)報銷的，處當(dāng)事人報銷金額5倍以下罰款，并交集團督察辦處理339偽造支付憑證詐騙公款的，處當(dāng)事人報銷金額5倍以上，10倍以下罰款，并交集團督察辦處理3310領(lǐng)用支票、匯票等不按照公司發(fā)票管理制度規(guī)定時間報銷，財務(wù)部給予停發(fā)支票和工資后仍不能報銷者，處責(zé)任人200元罰款3311各部門、各項目部所有應(yīng)交公司財務(wù)部門的款項，在收到款當(dāng)日沒有交到財務(wù)部（項目部沒有通知財務(wù)部派人收?。┑?，處當(dāng)事人500元罰款，處部門（項目部）領(lǐng)導(dǎo)200元罰款3312材料采購人員在收到返還款或退貨款時，沒能在24小時內(nèi)交到公司財務(wù)部時，處責(zé)任人200500元罰款3313領(lǐng)用支票后，私自改變支票用途的，處責(zé)任人200500元罰款，給公司造成其他損失的負責(zé)賠償3314各部門、項目部在支付100元以上（含100元）費用時，沒有事先書面向財務(wù)部提出申請，則財務(wù)部不予報銷，其費用由當(dāng)事人負責(zé)3315各部門（項目部）在支付100元以下費用時，經(jīng)主管部門主任批準(zhǔn)（其中招待費由辦公室審批），否則不予報銷，并處責(zé)任人50元罰款。若主管部門主任不按制度讓其報銷，一經(jīng)查出，處主管部門主任100元罰款3316完成財務(wù)部信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進行罰款34材料設(shè)備系統(tǒng)管理處罰條例341材料計劃管理處罰條例3411各專業(yè)工長提出所有計劃時，均必須有隨計劃報批的分部分項工程需用物資計算書，否則項目經(jīng)理不得審批，并處專業(yè)工長100元罰款3412各專業(yè)工長提出屬于變更增加的材料計劃時，均隨計劃報批的分部分項工程需用物資計算書及變更洽商復(fù)印件，否則項目經(jīng)理不得審批，并處專業(yè)工長100元罰款3413在施工中，專業(yè)工長擅自變更工程內(nèi)容而提出的材料計劃，每發(fā)現(xiàn)一次，處專業(yè)工長400元罰款3414各專業(yè)工長依據(jù)月施工進度計劃編制的材料計劃，每月26日報項目材料組，否則影響工程生產(chǎn)進度由項目部自身負責(zé)，并處專業(yè)工長100元罰款3415凡需對外定購、制造的物資，項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人必須提前三個月提出計劃，否則影響工程生產(chǎn)進度，由項目部自身負責(zé)，并處專業(yè)技術(shù)負責(zé)人200元罰款3416因發(fā)生洽商、變更已提出計劃的單用性材料（只能用在某一指定位置的材料）需用量減少時（或所需設(shè)備減少時），各專業(yè)工長（專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）應(yīng)及時通知材料組停止采購，否則導(dǎo)致物資積壓又無法退貨時，按積壓物資的價值的10，對專業(yè)工長（專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）實施罰款3417如原月計劃量小，需報批補充計劃時（正常月中的補充計劃除外），按公司規(guī)定的計劃審批程序報批，但每補充一次材料計劃，對原計劃提出人處100元罰款3418如原月計劃量大，對一般通用物資如在2個月內(nèi)未使用完畢，按未使用完畢的物資金額的10，對計劃提出人罰款3419如原月計劃量大，對需定購的單用性物資，如在2個月內(nèi)未使用完畢，按未使用完畢的物資金額的30，對計劃提出人罰款34110如原物資需用計劃總量超過需用量，造成物資積壓，除材料設(shè)備部積極組織退貨外，造成公司經(jīng)濟損失部份作為罰款，由計劃提出責(zé)任人負擔(dān)34111隨物資計劃報批的物資計算書，必須是專業(yè)工長親自計算的真實結(jié)果，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)，嚴禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)抄、代辦“簽認”等弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次，處專業(yè)工長200元罰款34112在物資計劃的提出、審核、上傳過程中，各級崗位人員要堅持原則，嚴禁弄虛作假、敷衍了事、徇私包庇，如有發(fā)生，一經(jīng)查出，處當(dāng)事人400元罰款34113材料設(shè)備部在接到“物資需用計劃”后，應(yīng)積極主動實施采購，并滿足項目部材料需用時間要求，否則因物資不能按時進場給項目部造成的各種經(jīng)濟損失（包括工期損失、勞動力誤工損失、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)、材料閑置損失），根據(jù)損失的大小，處材料設(shè)備部主任2001000元罰款342物資采購管理處罰條例3421材料采購員在接到采購計劃后，根據(jù)合格供應(yīng)商名錄及時深入市場，進行市場調(diào)研、詢價，取得物資同等質(zhì)量、相同性能的市場最低價格及成本最低的供應(yīng)商，否則每項物資處材料采購員100元罰款3422在市場調(diào)研、詢價過程中，嚴禁向供應(yīng)商泄露公司采購機密，及對公司采購定價可能產(chǎn)生不良后果的信息，否則一經(jīng)調(diào)查核實，處當(dāng)事人500元罰款，情節(jié)嚴重給予行政處分3423在簽約辦完成簽定合同后，材料采購員要在質(zhì)量、供貨、服務(wù)等方面對供應(yīng)商進行跟蹤檢查，并形成文字記錄（作為材料設(shè)備部對“合格供應(yīng)商名錄”調(diào)整的依據(jù)），否則處材料采購員100元罰款3424材料采購員采購的物資必須符合設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，若因質(zhì)量不符合，造成退貨而影響工程使用，根據(jù)影響范圍大小，處采購員200500元罰款3425物資進場時，采購員必須要求供貨商將本批物資的質(zhì)量文件隨車帶齊，若質(zhì)量文件不齊或質(zhì)量文件與物資不相符時，項目材料組有權(quán)拒收，并對采購員處50元罰款3426凡建設(shè)（監(jiān)理）方需封樣，認質(zhì)認價的物資，采購員應(yīng)及時提供樣品，若提供不及時，處采購員50元罰款，若項目部沒及時與建設(shè)方共同封樣，罰專業(yè)技術(shù)負責(zé)人50元罰款，并導(dǎo)致物資供應(yīng)不上影響工期，其損失由項目部負責(zé)343物資進場檢驗管理處罰條例3431物資進場前，材料采購員需提前12小時通知工程管理部及項目材料組，為物資進場檢驗作好準(zhǔn)備工作，否則處材料采購員50元罰款3432工程管理部接到物資進場信息后，應(yīng)安排人員（或授權(quán)項目部專業(yè)技術(shù)員）參加物資進場檢驗工作，否則處工程管理部主任（或被委托項目專業(yè)技術(shù)員）50元罰款3433物資進場檢驗需按建筑工程資料管理規(guī)程中“施工物資資料管理流程”的相關(guān)要求進行，并進行檢驗資料歸檔，否則處相關(guān)人員每人50元罰款3434物資進場檢驗符合合同要求，凡需進行復(fù)試的材料，由工程管理部（專業(yè)技術(shù)員）通知項目試驗員按規(guī)定抽樣送檢，設(shè)備與管道附件由專業(yè)技術(shù)員組織試驗，否則每漏試驗一項，處責(zé)任人50元罰款3435物資進場檢驗如出現(xiàn)不合格物資，項目材料組長應(yīng)按不合格程序進行處置，否則處項目材料組長每批物資100元罰款344物資進場庫管管理處罰條例3441物資進場檢驗符合要求后，庫管員按物資保管要求進行管理，并對入庫的（未入庫）的物資均需進行標(biāo)識，內(nèi)容清晰，并要標(biāo)識上試驗狀態(tài)，否則發(fā)現(xiàn)每品種物資未標(biāo)識，處庫管員10元罰款，標(biāo)識不清的處庫管員每項5元罰款3442對易燃、易爆物資，應(yīng)單獨保管，否則處材料組長100元罰款，庫管員50元罰款345物資出入庫管理處罰條例3451物資出庫時，庫管員必須是經(jīng)進場檢驗合格的物資出庫，如將復(fù)試不合格或復(fù)試報告還未到的物資出庫提供到工程使用，處庫管員500元罰款3452庫管員必須嚴格按工長開的限額領(lǐng)料單品種、數(shù)量出庫，手續(xù)齊全，否則處庫管員200元罰款3453庫管員按限額領(lǐng)料單發(fā)放物資，在完成某分部分項工程后，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場還剩余物資，除收回剩余物資外，處專業(yè)工長200元罰款3454庫管員對施工班組（勞務(wù)隊）當(dāng)天沒使用完畢的易燃、易爆物資，下班時送回庫房暫存（做好標(biāo)識），第二天繼續(xù)使用，否則處庫管員每次100元罰款346車輛運行管理處罰條例3461車隊管理制度不健全或有制度不嚴格執(zhí)行，使工作中存在嚴重漏洞，處車隊隊長500元罰款3462車隊運行所需各種證件不齊全，使車輛運行受到影響，處車隊隊長300元罰款3463車隊人員思想渙散、違章運行增加、各項外部罰款偏高，處車隊隊長300元罰款3464不加強對車況的檢查，使車輛保養(yǎng)不到位，車況較差，緊急（意外）維修增多，處車隊隊長300元罰款3465發(fā)生不符合公司用車管理規(guī)定，派出車輛運輸，則處車隊隊長及車輛調(diào)度各200元罰款3466根據(jù)建筑公司固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定，運輸設(shè)備的折舊年限為8年，若因管理不善，運輸設(shè)備提前報廢，處材料設(shè)備部主任及車隊隊長各500元罰款3467因自身原因發(fā)生違章駕駛，交通管理部門所開罰單由司機本人負擔(dān)，并處司機本人10100元罰款3468因自身原因發(fā)生交通安全事故，除接受交通部門的刑事處罰外，對造成車輛損失的修理費，司機應(yīng)負擔(dān)超出保險公司所賠償金額部分，并處責(zé)任司機500元罰款及行政并罰3469因車輛保養(yǎng)不到位、車況較差，發(fā)生緊急（意外）維修，處責(zé)任司機200元罰款34610丟失隨車工具，由責(zé)任司機負責(zé)賠償34611路單記錄不實，每公里持續(xù)超過車輛正常耗油，處責(zé)任司機100元罰款34612對所運輸物資交接不清，防護管理不當(dāng)，造成運輸物資損壞、丟失，造成經(jīng)濟損失，處責(zé)任司機經(jīng)濟損失作為罰款34613維修工應(yīng)根據(jù)車輛行駛路程及時按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)，延長車輛使用年限，否則處責(zé)任維修人員100元罰款34614車輛應(yīng)按規(guī)定使用年限或行駛總里程數(shù)進行小修、中修、大修，沒及時投入修理，處責(zé)任修理工100元罰款34615車輛發(fā)生故障應(yīng)及時判斷情況，及時修理，并必須修理到位，影響車輛運行、使用，處責(zé)任修理工200元罰款34616車輛經(jīng)定期保養(yǎng)、定期小修、中修、大修期間內(nèi)，車輛的緊急（意外）維修增多，則處責(zé)任修理工200元罰款34617車輛行駛中因司機操作不當(dāng)，造成車輛的緊急（意外）維修，處責(zé)任司機200元罰款347完成材料設(shè)備部信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進行罰款348材料設(shè)備部在實施物資采購過程中，當(dāng)不能滿足計劃、設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求時，應(yīng)及時與項目技術(shù)負責(zé)人（專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）溝通，由項目部與設(shè)計院進一步溝通，提出解決采購中困難，如自主采購，今后造成其他一切經(jīng)濟損失，均有材料設(shè)備部承擔(dān)，處部門主任損失的50作為罰款，剩余50由參加采購人員分攤35人力資源系統(tǒng)管理處罰條例351建筑公司全體員工，上至總經(jīng)理（集團董事長除外）下至普通員工，必須遵守建筑公司考勤制度，上班不準(zhǔn)遲到、下班不準(zhǔn)早退，有事必須請假，否則一律按考勤制度有關(guān)條款處罰，直至行政處罰352在招聘建筑公司員工時，必須按總經(jīng)理的招聘原則進行，否則處責(zé)任人500元罰款353各部門、項目部需增加人員時，需提出計劃（計劃內(nèi)容應(yīng)包括職務(wù)名稱、學(xué)歷要求、職稱要求，工作經(jīng)驗要求），由人力資源部首先進行內(nèi)部調(diào)配或根據(jù)總經(jīng)理用人思路安排適當(dāng)人選，各部門主任、項目部經(jīng)理無正當(dāng)理由不得推托、不接受，否則處部門主任、項目經(jīng)理100元罰款354各部門主任、項目經(jīng)理有指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬員工的職責(zé)，特別對大學(xué)畢業(yè)生在崗更應(yīng)重視培訓(xùn)，不得無故調(diào)動崗位，否則處責(zé)任人100元罰款355各部門主任、項目經(jīng)理應(yīng)對下屬員工負責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)確實不能勝任崗位工作的應(yīng)提交報告，拿出確鑿證據(jù)，交人力資源部進行統(tǒng)籌考慮，各部門、項目部無權(quán)辭退任何員工，否則處責(zé)任人500元罰款356人力資源部在對外招聘人員，應(yīng)盡量滿足部門、項目部提出的計劃要求，以全年統(tǒng)計（每年3月至第二年1月），能留下為本公司服務(wù)人數(shù)，若低于招聘總數(shù)的20，則處人力資源部主要責(zé)任人1000元罰款357各部門（項目部）所需的人員應(yīng)相對穩(wěn)定，因自身原因若人員調(diào)動人次高于部門（項目部）定崗人數(shù)的50，則處部門（項目部）主要責(zé)任人500元罰款358項目部不按時間要求提出工程（勞務(wù)）分包方計劃要求，而影響工程進度，處項目經(jīng)理300元罰款359項目部按時間要求提出工程（勞務(wù)）分包需求計劃，人力資源部須在三天內(nèi)將推薦的隊伍傳遞到經(jīng)營部，否則處責(zé)任人300元罰款3510各部門、項目部應(yīng)工作需要，人員調(diào)動時，應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)動審批程序，如違反規(guī)定私自調(diào)動者，除必須立即糾正外并對部門主任（項目經(jīng)理）處100元罰款3511人力資源部依據(jù)勞動法應(yīng)于年初或正式聘用之日與公司全部員工簽定“勞動合同”書，否則處人力資源部主任1000元罰款3512每年初人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展、全員素質(zhì)的提高，必須編制年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，否則處人力資源部主任500元罰款3513公司各部門主任（項目經(jīng)理），應(yīng)對員工負責(zé)，在月考核中應(yīng)給與公正評價，否則一經(jīng)核實通報全公司進行批評，并處500元罰款3514完成人力資源信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進行罰款3515定期對項目部的工程（勞務(wù)）分包隊伍及項目部人力資源信息的監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時，應(yīng)向責(zé)任者提出，找出原因及時改進，否則將處責(zé)任人50元罰款。3516無論何種原因發(fā)生的勞動爭議，如果公司敗訴，每發(fā)生一次處人力資源部主任1000元罰款36工程管理系統(tǒng)管理處罰條例361售后服務(wù)、保修管理處罰條例3611工程竣工交鑰匙前，工程管理部應(yīng)成立該項目工程售后服務(wù)管理小組，并用文件形式公布，否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款，并限期改正3612工程項目在交鑰匙前，工程管理部應(yīng)組織該項目工程售后服務(wù)組、維修組進行該工程的全面質(zhì)量交接工作，否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款3613工程管理部每年初，應(yīng)制定售后服務(wù)回訪計劃，并按計劃要求組織售后服務(wù)組進行回訪，形成回訪記錄，并定期對回訪記錄的內(nèi)容進行統(tǒng)計，作為改進的依據(jù)，否則處工程管理部責(zé)任人200元罰款，處售后服務(wù)組每個人員50元罰款3614保修組必須按保修合同承諾的時間及時完成保修任務(wù)，否則處保修組組長100元罰款3615保修組必須詳細記錄每次保修單內(nèi)容，分析保修原因，采取保修措施，否則處保修組長100元罰款，處保修責(zé)任人50元罰款3616保修組應(yīng)定期對工程保修單數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，交工程管理部，作為制定預(yù)防措施的依據(jù)，否則處保修組長100元罰款3617工程管理部應(yīng)定期對保修單提供的數(shù)據(jù)進行分析，提出工程質(zhì)量存在的問題、產(chǎn)生原因及制定對工程過程的質(zhì)量隱患的預(yù)防措施，并在施工過程加以實施，否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款3618項目經(jīng)理在施工過程應(yīng)定期對顧客進行回訪，回訪記錄應(yīng)填寫清，認真對待顧客提出的意見及建議，按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進行糾正，并保留記錄，否則對項目經(jīng)理處200元罰款3619工程管理部應(yīng)將售后服務(wù)回訪信息及保修信息及時收集并做好信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進行罰款362生產(chǎn)過程管理處罰條例3621項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場的特點、條件主持組織編制工程總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃及月份進度計劃，并做到切實可行，按時上報工程管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)計劃實施，不按時上報，處項目經(jīng)理100元罰款3622各專業(yè)工長依據(jù)月份進度計劃分別編制分項工程周進度計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則處專業(yè)工長100元罰款3623項目部必須切實執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的年、季、月份進度計劃，加強項目部自身管理、加強對分包方的管理，否則完不成月份進度計劃，處主導(dǎo)工程專業(yè)工長按月未完成工程的比例扣崗位工資作為罰款，棟號長按季未完成工程量的比例扣崗位工資作為罰款，年度計劃未完成，處項目經(jīng)理5000元的罰款3624項目各專業(yè)工長，依據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的分項工程周進度計劃編制周物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目材料組作為周限額領(lǐng)料總量的依據(jù)，否則材料組有權(quán)不發(fā)料，造成各類損失由專業(yè)工長負責(zé)，并處專業(yè)工長100元罰款3625每月項目部棟號長（項目經(jīng)理）填寫單項分部工程工期檢查確認單上報工程管理部，經(jīng)工程管理部核查確認后，確定項目部實際完成率，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為當(dāng)月月進度生產(chǎn)計劃的考評，否則處棟號長（項目經(jīng)理）200元罰款3626若因物資采購的原因，物資沒及時進場造成周生產(chǎn)計劃沒完成，處直接責(zé)任采購員400元罰款，處材料設(shè)備部主任200元罰款363技術(shù)資料管理處罰條例3631項目工程管理規(guī)劃大綱由總工程師組織編制及審批，作為投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)部份，如不符合要求，處總工程師200元罰款3632項目工程管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，需在開工前上報工程管理部審核，總工程師批準(zhǔn)，否則處項目經(jīng)理500元罰款，項目技術(shù)負責(zé)人300元罰款3633分項工程施工方案由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（專業(yè)技術(shù)員）負責(zé)編制，需在分項工程施工前10天報工程管理部進行審批，否則處項目技術(shù)負責(zé)人100元罰款，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（專業(yè)技術(shù)員）300元罰款3634各專業(yè)工長依據(jù)批準(zhǔn)的分項工程施工方案編制分部分項技術(shù)交底并于實施前報項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，否則處專業(yè)工長300元罰款3635各類技術(shù)文件均應(yīng)按項目工程技術(shù)交底管理細則制度要求、以會議形式進行交底，否則處負責(zé)交底人200元罰款3636工程技術(shù)資料填寫、整理要與工程同步進行，專業(yè)工長、質(zhì)檢員對預(yù)檢、隱檢及檢驗批質(zhì)量檢查、報驗不及時，處100元罰款；項目資料員整理編目不及時，處50元罰款；物資進場時，質(zhì)量證明文件不全、歸檔不及時，處項目材料組長50元罰款3637項目工程中分項工程分包單位的技術(shù)資料，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，資料員配合隨時監(jiān)視檢查，資料應(yīng)與分包工程進度同步，督促檢查不到位，處專業(yè)技術(shù)負責(zé)人100元罰款，資料員50元罰款3638項目工程竣工后一個月內(nèi)，各項資料整理齊全，按合同要求與建設(shè)方移交竣工資料檔案，及向集團檔案室移交竣工資料檔案，否則項目經(jīng)理主持不到位處500元罰款；項目技術(shù)負責(zé)人組織不力處300元罰款；專業(yè)技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)不力處200元罰款；各專業(yè)資料員整理不及時，處100元罰款；工程管理部核查不到位處責(zé)任人200元罰款3639項目試驗員各類臺帳應(yīng)清楚明了，記錄清楚，否則處100元罰款36310項目經(jīng)理（指派他人）負責(zé)工程施工日志的填寫記錄，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)填寫本專業(yè)施工日志，并于第二天上班前傳遞項目經(jīng)理匯總，各專業(yè)工長負責(zé)本專業(yè)施工日志填寫，并于當(dāng)天下班前傳遞專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，否則每次處項目經(jīng)理（責(zé)任人）50元罰款，處專業(yè)技術(shù)負責(zé)人40元罰款，處專業(yè)工長30元罰款364工程質(zhì)量管理處罰條例3641各專業(yè)工長必須做好“三檢制”，發(fā)現(xiàn)每漏檢一項，處專業(yè)工長50元罰款，若未經(jīng)有關(guān)人員簽認而轉(zhuǎn)入下道工序施工，處專業(yè)工長100元罰款3642各專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員在檢驗批驗收過程中，必須實測實量正確、及時填寫隱檢單、預(yù)檢單及檢驗批質(zhì)量驗收單（原始記錄單）經(jīng)分包、勞務(wù)分包、質(zhì)檢員簽字齊全后交資料員打?。硇写鏅n），否則資料員有權(quán)拒絕打印，并處專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員責(zé)任者50元罰款。若資料員不及時歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次處資料員200元罰款3643各專業(yè)質(zhì)檢員在檢驗專業(yè)工長完成的預(yù)檢、隱檢時，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)開具“不合格品”報告，交專業(yè)工長進行原因分析，提出改進措施，并組織實施改進，專業(yè)質(zhì)檢員驗證符合要求時，簽字認可，否則處專業(yè)工長每次50元罰款，專業(yè)質(zhì)檢員不開具“不合格品”報告處專業(yè)質(zhì)檢員50元罰款3644經(jīng)各專業(yè)質(zhì)檢員檢驗合格的檢驗批，報甲方（監(jiān)理）復(fù)驗時，出現(xiàn)不合格時，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人開具“不合格品”報告，交專業(yè)質(zhì)檢員進行原因分析，提出改進措施，并由專業(yè)工長實施改進后，專業(yè)質(zhì)檢員驗證合格后，報甲方（監(jiān)理）驗證，否則處專業(yè)質(zhì)檢員50元罰款，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不開具“報告”，處專業(yè)技術(shù)負責(zé)人80元罰款3645項目部在施工過程中，相同質(zhì)量問題不允許“接二連三”出現(xiàn)，否則處專業(yè)工長或?qū)I(yè)質(zhì)檢員100元罰款3646工程管理部每月定期（不定期）對項目部施工過程質(zhì)量進行抽查、復(fù)查，對原始記錄單與實際不符合（弄虛作假）的，處責(zé)任者100元罰款3647凡工程項目施工過程中使用不符合設(shè)計、規(guī)范要求的材料，因返工所造成的經(jīng)濟損失，由項目部與材料設(shè)備部主任共同查找原因（或由工程管理部確定），處主要責(zé)任者50以上的經(jīng)濟損失作為罰款365其他工程管理處罰條例3651工程管理部應(yīng)定期（每月一次）按質(zhì)量手冊、環(huán)境管理手冊的主控過程（要求）對各部門（項目部）進行監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合，開具“不符合單”，并要求改進（按程序文件要求進行），否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款3652工程管理部應(yīng)隨時監(jiān)視項目部有關(guān)工程管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，便于隨掌握項目部工程信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程管理信息不準(zhǔn)或錄入員沒做到“日結(jié)日清”時，應(yīng)按不符合項，向責(zé)任人提出，并限期糾正，否則處錄入員每次50元罰款，若工程管理部不隨時監(jiān)視項目部工程管理信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處工程管理部直接責(zé)任人每次100元罰款3653對項目使用的測量過程計量儀器進行控制，建立臺帳，建立檢測周期，組織實施，并對每臺儀器進行標(biāo)識，對使用不合格測量、計量儀器造成工程質(zhì)量不合格，處工程管理部責(zé)任人200元罰款，并對經(jīng)濟損失負責(zé)3654項目部使用測量、過程計量儀器，由于人為原因進行修理、報廢時，工程管理部應(yīng)按制度規(guī)定對當(dāng)事人處修理費或設(shè)備原價的罰款37安全、消防、環(huán)保系統(tǒng)管理處罰條例371項目部安全監(jiān)察部門在公司人力資源部安排下，必須對新入場的員工及工程（勞務(wù)）分包單位進行安全、消防、環(huán)保方面的入場培訓(xùn)及考試，若不進行入場培訓(xùn)，處項目經(jīng)理、項目安全監(jiān)察部門負責(zé)人200元罰款372項目部安全監(jiān)察部門必須制定（安全、消防、環(huán)保）例會制度，組織實施，并留有記錄，否則分別處項目經(jīng)理、安全監(jiān)察部門負責(zé)人各200元罰款373項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人在編制“分項工程施工方案”時，必須符合施工安全強制性條文要求，否則除重新編制方案外，處專業(yè)技術(shù)負責(zé)人100元罰款374各專業(yè)工長在編制“分項分部技術(shù)交底”的同時，必須編制“分項分部安全、消防、環(huán)?！奔夹g(shù)交底“文件”，并且符合施工安全強制性條文要求，采用會議方式進行交底，否則處專業(yè)工長100元罰款375各專業(yè)工長在組織班組（勞務(wù)隊）施工過程中，應(yīng)及時督促把安全措施完成后再進行施工，若安全措施未落實就強行施工，罰專業(yè)工長每次200元罰款376各專業(yè)工長在“三檢”過程中，應(yīng)及時對安全隱患及時處理，安全監(jiān)察員巡視中凡發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，處專業(yè)工長50元罰款377安全監(jiān)察員在施工全過程，應(yīng)巡視監(jiān)察，凡發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，有安全隱患時，應(yīng)及時開具“隱患通知單”，并限時整改，對嚴重安全隱患應(yīng)立即通知停工，整改后，隱患確已消除，才允許復(fù)工，否則處安全監(jiān)察員200元罰款378項目部每發(fā)生一次一般安全事故或輕傷事故，處相關(guān)專業(yè)工長及安全監(jiān)察員各250元罰款379項目部每發(fā)生一次較大安全事故或重傷事故，處項目經(jīng)理1000元罰款，相關(guān)專業(yè)工長及安全監(jiān)察員各500元罰款，所有項目管理員各100元罰款3710項目部每發(fā)生一次重大安全事故或死亡事故，處項目經(jīng)理5000元罰款，相關(guān)專業(yè)工長及安全監(jiān)察員各2000元罰款，并承擔(dān)刑事責(zé)任3711項目部發(fā)生的安全事故必須及時上報安全消防環(huán)保部及總經(jīng)理，并堅持“三不放過”的原則，否則處項目經(jīng)理、安全消防環(huán)保部主任各500元罰款3712社會安全監(jiān)察部門檢查項目部時，所發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，項目經(jīng)理應(yīng)積極分析原因，制定措施進行整改，若發(fā)生對公司造成罰款，則根據(jù)所罰金額大小，由總經(jīng)理決定，處項目經(jīng)理50100的罰款3713項目經(jīng)理及專業(yè)工長要重視施工過程的環(huán)境保護，應(yīng)定期對噪聲、污水、揚塵進行測定并留有記錄，如有不符合要求時，應(yīng)按“管理方案”進行改進，否則處監(jiān)測人100元罰款3714項目安全監(jiān)察員切實做好開具“動火證”，并巡視用火地點的安全動火設(shè)置是否做好，否則應(yīng)立即停止動火，凡發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)察員沒盡職，處安全監(jiān)察員50元罰款3715項目部在設(shè)置臨設(shè)、臨電、臨水時，必須有施工圖及“管理方案”，否則處項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負責(zé)人400元的罰款3716項目部臨設(shè)電工在施工過程中，對臨電的架設(shè)，設(shè)備的配置，必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688的要求，否則將視情節(jié)輕重，所造成損失大小，處臨設(shè)電工1001000元的罰款3717社會環(huán)保系統(tǒng)檢查工地所發(fā)生環(huán)保不符合時，項目經(jīng)理要分析原因制定措施，按環(huán)境“管理方案”進行，使之達到北京市環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，若環(huán)保系統(tǒng)檢查開具罰單時，根據(jù)罰單金額的大小，由總經(jīng)理決定，處項目經(jīng)理所罰金額的50100罰款3718項目部在施工機械安裝完畢后、在試車前，項目材料科組長必須通知項目安全監(jiān)察員進行檢查，在符合安全生產(chǎn)前提下進行試車，并保留試車運行記錄，否則施工機械停用并處項目材料組長每臺施工設(shè)備50元罰款3719施工過程中的安全設(shè)施，專業(yè)工長必須組織班組（勞務(wù)隊）實施，在完成設(shè)施后，專業(yè)工長應(yīng)及時通知安全監(jiān)察員進行檢查合格后，才準(zhǔn)予使用，否則處專業(yè)工長每一部位50元罰款3720項目安全監(jiān)察員應(yīng)積極主動配合項目材料組長、各專業(yè)工長通知的施工機械、安全設(shè)施的安全檢查，否則處安全監(jiān)察員100元罰款3721安全消防環(huán)保部應(yīng)主持組織相關(guān)部門定期（每月一次）對各項目部進行安全文明工地檢查，并及時將檢查數(shù)據(jù)登錄到數(shù)據(jù)庫，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進行罰款38電腦部系統(tǒng)管理處罰條例381電腦的使用人員必須保持電腦及其外設(shè)的清潔（包括計算機、打印機、掃描儀等），否則對電腦的使用人處以50元罰款382電腦使用處罰條例3821未經(jīng)電腦部同意，任何人不得私自格式化計算機，否則對當(dāng)事人處50元罰款3822未經(jīng)電腦部同意，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、調(diào)配計算機，否則對當(dāng)事人處100元罰款3823未經(jīng)電腦部同意，任何人不得拆卸計算機，否則對當(dāng)事人處100元罰款3824任何人不得私自更換計算機硬件，否則對當(dāng)事人處以硬件設(shè)備價款的雙倍罰款3825公司配備的電腦及外設(shè)、耗材由使用人保管使用，不得丟失，如丟失當(dāng)事人原價賠償3826屬人為故意損壞電腦及外設(shè)備的，對當(dāng)事人處以雙倍維修費用罰款，但最低罰款額不低于50元3827用公司電腦上網(wǎng)玩游戲，瀏覽不健康網(wǎng)站，導(dǎo)致計算機感染病毒，系統(tǒng)被破壞的，對當(dāng)事人處以500元罰款3828各計算機中的程序安裝，必須嚴格執(zhí)行電腦部制度，如發(fā)現(xiàn)計算機中安裝了不允許安裝的軟件，對當(dāng)事人處200元罰款，如安裝來歷不明的軟件導(dǎo)致計算機中毒，對當(dāng)事人處300元罰款3829計算機的操作系統(tǒng)不經(jīng)電腦部同意，任何人不得私自進行更改，升級，否則處當(dāng)事人50元罰款38210不經(jīng)電腦部同意，任何人不得刪除電腦部針對計算機預(yù)留的安裝程序，否則對當(dāng)事人處20元罰款38211原計算機使用人發(fā)生調(diào)離時，必須通知電腦部對記錄進行更改，否則原計算機發(fā)生的問題應(yīng)由原計算機使用人負責(zé)38212公司任何電腦不得人為收集病毒，在網(wǎng)絡(luò)中散播病毒，蓄意破壞他人計算機，一經(jīng)查出，對當(dāng)事人處2000元罰款，情節(jié)嚴重將追究刑事責(zé)任383數(shù)據(jù)備份處罰條例3831公司任何員工不得刪除計算機網(wǎng)絡(luò)中他人的數(shù)據(jù)，如違反規(guī)定，處當(dāng)事人最低1000元罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分3832任何員工不得將本崗位獲悉的公司信息（指公司軟件信息、價格信息、財務(wù)信息、經(jīng)營信息等）泄露他人，一經(jīng)查出，處當(dāng)事人200元罰款3833任何員工不得將公司的商業(yè)信息通過網(wǎng)絡(luò)、存儲器進行非法拷貝，一經(jīng)查出給予行政處分，并追究其法律責(zé)任3834計算機中的重要數(shù)據(jù)，要定期整理并申請備份。各部門備份數(shù)據(jù)提交不全，或不提交，不申請刻錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失耽誤工作的，責(zé)任由本部門承擔(dān)，并對當(dāng)事人處200元罰款3835各部門主任及項目經(jīng)理要經(jīng)常對本部門的重要數(shù)據(jù)與電腦部溝通，并督促本部門員工做好備份，否則本部門重要數(shù)據(jù)丟失，對部門主任或項目經(jīng)理處以500元罰款。384計算機及其外設(shè)發(fā)生故障后，必須及時通知電腦部，簡單故障，在電腦部的指導(dǎo)下進行維修。大故障，由電腦部進行維修，擅自對計算機或外設(shè)設(shè)備進行修理而導(dǎo)致的硬件損壞，則本次的維修費用由當(dāng)事人進行賠償。需維修的計算機及外設(shè)送到公司電腦部進行維修時，維修一般在二天內(nèi)完成（需送維修站修理除外），若影響工程資料打印、向監(jiān)理審報資料，則處電腦部主任100元罰款385上網(wǎng)處罰條例3851嚴禁用公司網(wǎng)絡(luò)下載歌曲、電影等與工作無關(guān)文件；嚴禁下載超過5M的文件或程序（基地10M），一經(jīng)查出，對當(dāng)事人處以50元罰款3852各工地的ADSL上網(wǎng)密碼由項目部辦公室主管負責(zé)保管，不得泄露。如因密碼的泄露而導(dǎo)致上網(wǎng)時間超長，出現(xiàn)費用超出，對項目部辦公室主管處以超出費用的二倍作為罰款3853項目部有特殊情況，當(dāng)月的上網(wǎng)時數(shù)不夠使用的，必須由辦公室主管申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交信息化主管人員批準(zhǔn)，否則超出的費用對項目部辦公室主管處以罰款3854公司的上網(wǎng)卡密碼不得告訴公司以外的任何人，否則，對該員工處以100元的罰款。386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例3861檢查數(shù)據(jù)錄入時，若錯誤率抽查數(shù)據(jù)3、漏輸率3、達不到“日清日結(jié)”，有其中之一時，對數(shù)據(jù)錄入員提出警告處分，并責(zé)成一天內(nèi)改正完畢，并對部門主任（項目經(jīng)理）處200元罰款。3862檢查數(shù)據(jù)錄入情況時，若錯誤率3、漏輸率3、錄入數(shù)據(jù)滯后三天、經(jīng)警告未在一天內(nèi)將數(shù)據(jù)改正完畢，有其中之一時，對數(shù)據(jù)錄入員處200元罰款，部門主任（項目經(jīng)理）處500元罰款。3863檢查數(shù)據(jù)錄入情況時，若錯誤率5、漏輸率5、錄入數(shù)據(jù)滯后七日、經(jīng)警告、處罰后錄入數(shù)據(jù)在一天內(nèi)未改正完畢，有其中之一時，對數(shù)據(jù)錄入員進行辭退處理，對部門主任（項目經(jīng)理）處以1000元罰款。387其他信息化數(shù)據(jù)處罰條例3871任何人不得私自更改朝林MIS系統(tǒng)所屬數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)私自更改數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)導(dǎo)致MIS系統(tǒng)所屬的信息混亂，對當(dāng)事人處500元罰款，情節(jié)嚴重，給與行政處分3872信息化系統(tǒng)的登錄密碼，員工在第一次登錄后，必須進行修改，并不得將密碼告訴他人，如有違反，處當(dāng)事人50元罰款。3873任何人不得試圖以他人的帳號進入MIS系統(tǒng)，了解他人的數(shù)據(jù)信息，否則對當(dāng)事人處200元罰款，情節(jié)嚴重的給予行政處分3874本部門的員工調(diào)動，不再繼續(xù)擔(dān)任MIS系統(tǒng)錄入員時，部門主任（項目經(jīng)理）必須及時與信息化主管進行溝通，及時更改用戶名及密碼，否則，對部門主任（項目經(jīng)理）處200元罰款，造成其他損失按其他處罰條例相應(yīng)條款處罰3875信息化主管人員應(yīng)定期對公司各部門，項目部信息數(shù)據(jù)錄入情況進行監(jiān)視，對不符合的可按386信息數(shù)據(jù)錄入處罰條例實施罰款，否則處信息化主管500元罰款39試驗室系統(tǒng)管理處罰條例391收樣管理處罰條例3911樣品送達后，收樣員應(yīng)對樣品進行嚴格檢查及受理單填寫是否齊全，對樣品受損、受潮、風(fēng)化、數(shù)量不足或樣品不符規(guī)范要求的拒收，否則因無法檢測并影響為客戶及提供試驗報告，處當(dāng)事人100元罰款3912留樣的樣品封好，并及時存放樣品間，并對留樣桶的標(biāo)識填寫齊全，如造成樣品混亂，受潮、風(fēng)化，處當(dāng)事人100元罰款3913對受理單應(yīng)及時錄入，做到“日清日結(jié)”，并對錄入正確性負責(zé)，否則處當(dāng)事人100元罰款。3914任務(wù)單下發(fā)要及時，并對任務(wù)單的試件編號、時間、試驗內(nèi)容等填寫完整正確，否則處當(dāng)事人50元罰款。392操作過程處罰條例3921試件應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求制作，計量準(zhǔn)確，過程數(shù)量測定符合要求，否則處當(dāng)事人100元罰款3922試驗工作前應(yīng)對試驗儀器、設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，并做好運轉(zhuǎn)情況記錄，否則處當(dāng)事人100元罰款。3923試件試驗前，應(yīng)對試件和任務(wù)單進行仔細核查，如發(fā)現(xiàn)不相符及時更正，否則處當(dāng)事人100元罰款3924試件在試驗過程中必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定的操作要求進行，否則處當(dāng)事人200元罰款3925原始數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，結(jié)論詳實簡明，若原始數(shù)據(jù)不清、記錄混亂，處當(dāng)事人200元罰款3926原始記錄應(yīng)依據(jù)原始數(shù)據(jù)，按規(guī)范要求