目錄1、行為規(guī)范內(nèi)部管理處罰條例311統(tǒng)一著裝管理處罰條例312個(gè)人行為管理處罰條例32、工作質(zhì)量內(nèi)部管理處罰條例43、過程管理內(nèi)部管理處罰條例531辦公室系統(tǒng)管理處罰條例532經(jīng)營系統(tǒng)管理處罰條例733財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理處罰條例934材料設(shè)備系統(tǒng)管理處罰條例10341材料計(jì)劃管理處罰條例10342物資采購管理處罰條例11343物資進(jìn)場檢驗(yàn)管理處罰條例12344物資進(jìn)場庫管管理處罰條例12345物資出入庫管理處罰條例13346車輛運(yùn)行管理處罰條例13347信息化數(shù)據(jù)管理處罰條例14348采購信息管理處罰條例1435人力資源系統(tǒng)管理處罰條例1536工程管理系統(tǒng)管理處罰條例16361售后服務(wù)、保修管理處罰條例16362生產(chǎn)過程管理處罰條例17363技術(shù)資料類管理處罰條例18364工程質(zhì)量管理處罰條例19365其他工程管理處罰條例2037安全、消防、環(huán)保系統(tǒng)管理處罰條例2038電腦部系統(tǒng)管理處罰條例23381電腦清潔管理處罰條例23382電腦使用處罰條例23383數(shù)據(jù)備份處罰條例24384計(jì)算機(jī)故障處罰條例24385上網(wǎng)處罰條例24386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例25387其他信息化數(shù)據(jù)處罰條例2539試驗(yàn)室系統(tǒng)管理處罰條例26391收樣管理處罰條例26392操作過程處罰條例26393計(jì)算機(jī)打印管理處罰條例27394試驗(yàn)資料管理處罰條例27395試驗(yàn)報(bào)告審核管理處罰條例28396現(xiàn)場試驗(yàn)管理處罰條例28397試驗(yàn)數(shù)據(jù)保密管理處罰條例29398試驗(yàn)儀器設(shè)備管理處罰條例29310項(xiàng)目部系統(tǒng)管理處罰條例29311其他管理處罰條例30內(nèi)部管理處罰條例1、行為規(guī)范內(nèi)部管理處罰條例11統(tǒng)一著裝管理處罰條例111工作時(shí)間不穿公司統(tǒng)一服裝罰5元112工作時(shí)間不按規(guī)定系領(lǐng)帶（夏季穿短袖衫可不系領(lǐng)帶）罰2元113工作時(shí)間不配戴“朝林徽”罰1元114項(xiàng)目部的管理人員工作時(shí)間不身穿統(tǒng)一工作服由公司辦公室統(tǒng)一購買，罰款5元12個(gè)人行為管理處罰條例121不隨地吐痰，若發(fā)現(xiàn)隨地吐痰時(shí)不僅要求擦抹痰跡，并罰款5元122工作中不隨意串崗、不閑聊、不看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元123不參與任何形式的賭博、嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)查實(shí)罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重追究刑事責(zé)任124廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取私利，凡構(gòu)成事實(shí)的，公司對(duì)當(dāng)事人須追索物、款，并處至少一倍價(jià)值的罰款，情節(jié)嚴(yán)重按集團(tuán)文件朝林集團(tuán)對(duì)個(gè)人索要和收受行為的處罰規(guī)定給予行政處罰125公司員工，上班時(shí)間無論在何地，中午不準(zhǔn)喝酒（總經(jīng)理書面批準(zhǔn)除外），一經(jīng)查實(shí)罰款50元126公司員工業(yè)余閑暇在食堂、宿舍區(qū)內(nèi)，不允許兩人及多人一起喝酒，一經(jīng)查實(shí)，參與喝酒的人每人罰款50元127公司員工在業(yè)余閑暇不看黃色書刊、錄像，不進(jìn)入色情娛樂場所，一經(jīng)查實(shí)罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重追究刑事責(zé)任128因未遵守公司制度，偽造、代替主管領(lǐng)導(dǎo)簽名者，未給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失者，罰款10005000元，由公司視情況輕重酌定129上班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、打游戲機(jī)，一經(jīng)查實(shí)罰款50元1210人走燈滅、人走電扇停、人走空調(diào)關(guān)，達(dá)到節(jié)約能源，否則一經(jīng)查實(shí)處罰責(zé)任人50元1211個(gè)人使用保管的電腦，人走電腦關(guān)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元1212抽煙應(yīng)在公司指定地點(diǎn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5元1213公司給予手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，在每天7002300期間，手機(jī)必須開機(jī)，凡未開機(jī)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除當(dāng)月手機(jī)的話費(fèi)補(bǔ)助作為罰款1214公司員工嚴(yán)禁私自拿公司物資作它用（董事長批準(zhǔn)除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處當(dāng)事人500元罰款，處當(dāng)事人部門領(lǐng)導(dǎo)300元罰款1215凡接受車輛補(bǔ)助費(fèi)的建筑公司職工，在外出辦公時(shí)，一律不準(zhǔn)單獨(dú)派車，否則每發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人200元罰款注行為規(guī)范處罰條例中每次罰款50元者，由個(gè)人交建筑財(cái)務(wù)部（項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定人代收，每周匯總統(tǒng)一交建筑財(cái)務(wù)）；50元者，由人力資源部從工資中扣款。2、工作質(zhì)量內(nèi)部管理處罰條例21建筑公司全體員工對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因工作質(zhì)量的失誤而造成公司經(jīng)濟(jì)損失，處經(jīng)濟(jì)損失的50以上作為罰款22有時(shí)效性的工作能否按期完成，是工作質(zhì)量的一部分，因此必須按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，否則將根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的大小，處責(zé)任者罰款直至行政處分23在工作中反映的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過計(jì)算，實(shí)測實(shí)量，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，絕不能憑經(jīng)驗(yàn)或“想當(dāng)然”填報(bào)數(shù)據(jù)，否則將處責(zé)任者根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失的50以上罰款24各部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)本部門員工的工作質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由于本部門員工因工作質(zhì)量受到處罰，對(duì)部門主任處員工罰款的50作為罰款25在工作過程中，凡發(fā)現(xiàn)不合格（不符合），應(yīng)對(duì)責(zé)任部門（責(zé)任人）開具不合格（不符合）單，按程序文件要求進(jìn)行整改，并親自驗(yàn)證，保留證據(jù)，凡不按程序文件要求操作，處不執(zhí)行者每次50元罰款26如因部門（項(xiàng)目部）策劃失誤，使整體工作質(zhì)量造成公司經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)有參與工作人員共同負(fù)責(zé)，則對(duì)部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）處經(jīng)濟(jì)處罰總額的50作為罰款，剩余50經(jīng)濟(jì)處罰總額由參與者共同分?jǐn)傋鳛榱P款27公司員工因工作失誤，但在實(shí)施前能及時(shí)糾正，并未使公司造成經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)視可能造成經(jīng)濟(jì)損失大小，處責(zé)任者以“通報(bào)批評(píng)”“警告”“記過”等行政處分。3、過程管理內(nèi)部處罰條例31辦公室系統(tǒng)管理處罰條例311公司、項(xiàng)目部辦公室需按“扣款系統(tǒng)的使用規(guī)范”要求及時(shí)錄入扣款情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元312項(xiàng)目部辦公室每月25日需上報(bào)建筑辦公室辦公用品領(lǐng)用情況盤點(diǎn)表、下月15日以后的辦公用品、辦公耗材、勞保用品、保潔用品需求計(jì)劃、辦公設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表和“工資補(bǔ)充通知單報(bào)表”（如發(fā)生費(fèi)用時(shí)），否則每少報(bào)一份罰款50元，每拖后一天上報(bào)罰款10元313建筑辦公室在收到項(xiàng)目經(jīng)理簽字的需配備設(shè)備申請(qǐng)單20天內(nèi)，將配備設(shè)備送至項(xiàng)目部或說明不能配備理由，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出罰責(zé)任人每件5元，并要求及時(shí)配備，如影響工作造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失費(fèi)另加罰款。辦公室收到項(xiàng)目部復(fù)印機(jī)需修理的申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修（一般在二天內(nèi)處理完畢），若影響到工程資料的復(fù)印及向監(jiān)理報(bào)審，則處辦公室責(zé)任人每次100元罰款314項(xiàng)目部因工程需要制作標(biāo)牌、綠化等，建筑辦公室在收到項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)申請(qǐng)后15日內(nèi)將所需標(biāo)牌送到施工現(xiàn)場，或按項(xiàng)目部的規(guī)劃進(jìn)行綠化，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出罰責(zé)任人，標(biāo)牌每塊5元，綠化每延誤一天罰10元315因未遵守公司制度而使用公司印章，未給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人處以10005000元罰款（由公司視情況輕重酌定），若情節(jié)嚴(yán)重按朝林集團(tuán)印章使用和簽名制度及違反制度處罰規(guī)定執(zhí)行317凡開通長途電話部門，拔打長途電話需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫長途電話使用記錄表，月底經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)公司辦公室核查及備案，發(fā)現(xiàn)私自拔打長途電話，依照公司損失額給與責(zé)任人110倍罰款318除限次（每天一次）拔打121外，嚴(yán)禁拔打268、168、221等各類信息臺(tái)電話，發(fā)現(xiàn)私自拔打，將依照公司損失額給予責(zé)任人110倍罰款319項(xiàng)目部辦公室應(yīng)做好食堂的錢和帳的管理，收支情況每月底匯總，上報(bào)公司辦公室，每延誤一天罰款5元3110項(xiàng)目部食堂人員必須遵守項(xiàng)目部食堂人員衛(wèi)生管理規(guī)定、項(xiàng)目部食堂食物衛(wèi)生管理規(guī)定，凡違反上述文件規(guī)定，視情節(jié)輕重，處責(zé)任者10100元的罰款3111外來文件由公司辦公室集中管理，公司各部門、項(xiàng)目部對(duì)所接到的外來文件應(yīng)于7天內(nèi)將文件原件交公司辦公室登記、歸檔，由公司辦公室確定發(fā)放范圍并復(fù)印后進(jìn)行發(fā)放，凡未按規(guī)定執(zhí)行，將對(duì)責(zé)任部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以200元罰款，造成公司不良影響的將給予加重處罰3112因工作失誤造成公司文件、函件、報(bào)刊等傳遞不及時(shí)或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響到工作，每次處責(zé)任人50元罰款3113因領(lǐng)導(dǎo)不力、部門員工職責(zé)不清，完不成辦公室系統(tǒng)整體任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次處辦公室主任100元罰款3114建筑辦公室必須定期（每月一次）對(duì)建筑公司各部門、各項(xiàng)目部對(duì)文件的管理進(jìn)行檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)向部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出，及時(shí)改正，否則處辦公室責(zé)任人50元罰款3115各部門（項(xiàng)目部）文件管理混亂，經(jīng)公司辦公室檢查開具不合格項(xiàng)后，不及時(shí)查找原因，制定措施及時(shí)糾正，處各部門主任（或項(xiàng)目經(jīng)理）及文件管理責(zé)任人各50元罰款3116辦公室必須做好“建筑公司大事記”記錄工作，否則處責(zé)任人每次50元罰款3117凡公司總經(jīng)理召開會(huì)議，必須做好會(huì)議記錄，并在二天之內(nèi)完成“會(huì)議記要”送總經(jīng)理審批，需要及時(shí)下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行，真正做到“上情下達(dá)”，否則處責(zé)任人、辦公室主任每次各100元罰款3118辦公室所管轄的食堂，因管理不到位，造成食堂衛(wèi)生差、帳目不清、價(jià)格不合理、出現(xiàn)虧損以及不定期清理隔油池造成環(huán)境污染，處食堂管理員每項(xiàng)50元罰款3119完成辦公系統(tǒng)信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例執(zhí)行32經(jīng)營系統(tǒng)管理處罰條例321經(jīng)營負(fù)責(zé)人在工程立項(xiàng)、參與投標(biāo)前，必須對(duì)建筑市場、顧客的要求進(jìn)行調(diào)研、評(píng)審，不進(jìn)行此項(xiàng)工作處負(fù)責(zé)人200元罰款322參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，經(jīng)營部應(yīng)提前將匯總審核的投標(biāo)預(yù)算書，送經(jīng)營審計(jì)部門進(jìn)行事前審計(jì)（或公司經(jīng)營部申請(qǐng)集團(tuán)審計(jì)部在編制標(biāo)書過程中加以審計(jì)）。然后總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)底，參加招標(biāo)單位的開標(biāo)會(huì)議，如經(jīng)營部不及時(shí)事前送審而擔(dān)誤投標(biāo)工作，處經(jīng)營負(fù)責(zé)人500元罰款，另加上造成公司的經(jīng)濟(jì)損失323編制投標(biāo)工程預(yù)算、分包工程（勞務(wù)）、招標(biāo)標(biāo)底的工作量、招標(biāo)文件、合同要準(zhǔn)確、及時(shí)，否則視具體情況給與相關(guān)責(zé)任人200元罰款324各類合同簽定后自下發(fā)之日起，在半月內(nèi)無正當(dāng)理由未向項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處200元罰款325超出合同范圍的上報(bào)工程（勞務(wù)）分包方工程量統(tǒng)計(jì)表及經(jīng)營部拔付款的，處項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部主管責(zé)任人各300元罰款326凡屬于合同規(guī)定依實(shí)際收方結(jié)算的工程，在分包工程完工10天內(nèi)必須按關(guān)于分包工程收方及結(jié)算的規(guī)定文件要求實(shí)施收方，否則處責(zé)任人300元罰款327項(xiàng)目部必須依據(jù)合同承包范圍上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)表，若超過合同范圍的工程量，經(jīng)營部不予收方，不予結(jié)算，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處300元罰款328項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)各種洽商預(yù)算的編制要及時(shí)，如一周內(nèi)未傳遞到公司經(jīng)營部，處相關(guān)預(yù)算員200元罰款329月工程進(jìn)度報(bào)表要求準(zhǔn)確、不丟項(xiàng)，在建設(shè)方（監(jiān)理）批復(fù)后及時(shí)上傳經(jīng)營部，如延誤公司工程部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，處相關(guān)責(zé)任人300元罰款3210對(duì)材料設(shè)備部傳遞的物資合同單價(jià)，審核認(rèn)真及時(shí)，延誤工作的，視情節(jié)輕重處相關(guān)責(zé)任人100元罰款3211項(xiàng)目部在工程（勞務(wù)）分包工程完成后（在上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)表前），要及時(shí)（經(jīng)營部積極配合）與分包單位簽訂保修合同，否則處項(xiàng)目經(jīng)理300元罰款，并工程合同不予結(jié)算3212在工程竣工時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖、洽商提出本工程材料、設(shè)備的計(jì)劃耗用量，便于考核項(xiàng)目部的實(shí)際物資耗用量，否則對(duì)責(zé)任人處200元罰款3213在工程竣工時(shí)，經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)（項(xiàng)目經(jīng)理積極配合）與建設(shè)方簽定保修合同，否則處責(zé)任人400元罰款3214經(jīng)營部（項(xiàng)目部配合）依據(jù)合同條款規(guī)定及時(shí)向建設(shè)單位催要材料備料款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款及保修期的保修款，否則給予相關(guān)責(zé)任人處500元以上罰款3215按集團(tuán)經(jīng)營審計(jì)要求，經(jīng)營資料需經(jīng)事前審計(jì)、過程監(jiān)督審計(jì)與事后審計(jì)之部份，經(jīng)營部必須按集團(tuán)經(jīng)營審計(jì)規(guī)定要求，及時(shí)將審計(jì)資料上報(bào)，否則視情節(jié)輕重處責(zé)任人100200元罰款3216工程完畢、合同執(zhí)行完畢、“事后審計(jì)”完畢后的經(jīng)營資料，應(yīng)按集團(tuán)檔案室要求進(jìn)行整理歸檔，否則歸檔時(shí)，每缺一項(xiàng)，處責(zé)任人100元罰款3217在工程（勞務(wù)）分包合同總價(jià)中，均應(yīng)包括施工過程中發(fā)生的零工，在分包結(jié)算中不應(yīng)出現(xiàn)零工（特殊情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先以書面報(bào)告由總經(jīng)理審批），否則經(jīng)營部不予結(jié)算、付款，其費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并處項(xiàng)目經(jīng)理500元罰款3218在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所編制的施工方案如有多種方案，可進(jìn)行施工時(shí)，必須對(duì)各種方案進(jìn)行成本比較，選擇既方便又安全，并施工成本相對(duì)較低的施工方案，否則處責(zé)任人50元罰款3219在項(xiàng)目實(shí)施過程中，無正當(dāng)理由隨意提高材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使成本增加，則成本增加部份作為處罰責(zé)任人的罰款3220經(jīng)營部應(yīng)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程過程成本跟蹤管理，及過程成本核算工作，并及時(shí)反饋項(xiàng)目部，否則處經(jīng)營責(zé)任人200元罰款3221完成經(jīng)營部有關(guān)信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進(jìn)行罰款33財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理處罰條例331凡泄露公司財(cái)務(wù)秘密，處責(zé)任人500元罰款，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任332不堅(jiān)持原則，違反公司財(cái)務(wù)管理制度支付（報(bào)銷）款項(xiàng)的，每項(xiàng)視情節(jié)輕重處責(zé)任人200500元罰款333未及時(shí)準(zhǔn)確的完成本職工作的，處責(zé)任人50200元罰款334沒妥善保管支票、財(cái)務(wù)印鑒、不按制度用章，處責(zé)任人50200元罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至刑事責(zé)任335利用職權(quán)挪用公款，或公款私存的處責(zé)任人200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重追究刑事責(zé)任336應(yīng)及時(shí)完整提供財(cái)務(wù)審計(jì)資料，凡資料每缺一項(xiàng)，處責(zé)任人200元罰款337未及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，處責(zé)任人200元罰款338涂改、偽造票據(jù)報(bào)銷的，處當(dāng)事人報(bào)銷金額5倍以下罰款，并交集團(tuán)督察辦處理339偽造支付憑證詐騙公款的，處當(dāng)事人報(bào)銷金額5倍以上，10倍以下罰款，并交集團(tuán)督察辦處理3310領(lǐng)用支票、匯票等不按照公司發(fā)票管理制度規(guī)定時(shí)間報(bào)銷，財(cái)務(wù)部給予停發(fā)支票和工資后仍不能報(bào)銷者，處責(zé)任人200元罰款3311各部門、各項(xiàng)目部所有應(yīng)交公司財(cái)務(wù)部門的款項(xiàng)，在收到款當(dāng)日沒有交到財(cái)務(wù)部（項(xiàng)目部沒有通知財(cái)務(wù)部派人收?。┑模幃?dāng)事人500元罰款，處部門（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)200元罰款3312材料采購人員在收到返還款或退貨款時(shí)，沒能在24小時(shí)內(nèi)交到公司財(cái)務(wù)部時(shí)，處責(zé)任人200500元罰款3313領(lǐng)用支票后，私自改變支票用途的，處責(zé)任人200500元罰款，給公司造成其他損失的負(fù)責(zé)賠償3314各部門、項(xiàng)目部在支付100元以上（含100元）費(fèi)用時(shí)，沒有事先書面向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷，其費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)3315各部門（項(xiàng)目部）在支付100元以下費(fèi)用時(shí)，經(jīng)主管部門主任批準(zhǔn)（其中招待費(fèi)由辦公室審批），否則不予報(bào)銷，并處責(zé)任人50元罰款。若主管部門主任不按制度讓其報(bào)銷，一經(jīng)查出，處主管部門主任100元罰款3316完成財(cái)務(wù)部信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進(jìn)行罰款34材料設(shè)備系統(tǒng)管理處罰條例341材料計(jì)劃管理處罰條例3411各專業(yè)工長提出所有計(jì)劃時(shí)，均必須有隨計(jì)劃報(bào)批的分部分項(xiàng)工程需用物資計(jì)算書，否則項(xiàng)目經(jīng)理不得審批，并處專業(yè)工長100元罰款3412各專業(yè)工長提出屬于變更增加的材料計(jì)劃時(shí)，均隨計(jì)劃報(bào)批的分部分項(xiàng)工程需用物資計(jì)算書及變更洽商復(fù)印件，否則項(xiàng)目經(jīng)理不得審批，并處專業(yè)工長100元罰款3413在施工中，專業(yè)工長擅自變更工程內(nèi)容而提出的材料計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次，處專業(yè)工長400元罰款3414各專業(yè)工長依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制的材料計(jì)劃，每月26日?qǐng)?bào)項(xiàng)目材料組，否則影響工程生產(chǎn)進(jìn)度由項(xiàng)目部自身負(fù)責(zé)，并處專業(yè)工長100元罰款3415凡需對(duì)外定購、制造的物資，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提前三個(gè)月提出計(jì)劃，否則影響工程生產(chǎn)進(jìn)度，由項(xiàng)目部自身負(fù)責(zé)，并處專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人200元罰款3416因發(fā)生洽商、變更已提出計(jì)劃的單用性材料（只能用在某一指定位置的材料）需用量減少時(shí)（或所需設(shè)備減少時(shí)），各專業(yè)工長（專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)通知材料組停止采購，否則導(dǎo)致物資積壓又無法退貨時(shí)，按積壓物資的價(jià)值的10，對(duì)專業(yè)工長（專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）實(shí)施罰款3417如原月計(jì)劃量小，需報(bào)批補(bǔ)充計(jì)劃時(shí)（正常月中的補(bǔ)充計(jì)劃除外），按公司規(guī)定的計(jì)劃審批程序報(bào)批，但每補(bǔ)充一次材料計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃提出人處100元罰款3418如原月計(jì)劃量大，對(duì)一般通用物資如在2個(gè)月內(nèi)未使用完畢，按未使用完畢的物資金額的10，對(duì)計(jì)劃提出人罰款3419如原月計(jì)劃量大，對(duì)需定購的單用性物資，如在2個(gè)月內(nèi)未使用完畢，按未使用完畢的物資金額的30，對(duì)計(jì)劃提出人罰款34110如原物資需用計(jì)劃總量超過需用量，造成物資積壓，除材料設(shè)備部積極組織退貨外，造成公司經(jīng)濟(jì)損失部份作為罰款，由計(jì)劃提出責(zé)任人負(fù)擔(dān)34111隨物資計(jì)劃報(bào)批的物資計(jì)算書，必須是專業(yè)工長親自計(jì)算的真實(shí)結(jié)果，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)抄、代辦“簽認(rèn)”等弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次，處專業(yè)工長200元罰款34112在物資計(jì)劃的提出、審核、上傳過程中，各級(jí)崗位人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁弄虛作假、敷衍了事、徇私包庇，如有發(fā)生，一經(jīng)查出，處當(dāng)事人400元罰款34113材料設(shè)備部在接到“物資需用計(jì)劃”后，應(yīng)積極主動(dòng)實(shí)施采購，并滿足項(xiàng)目部材料需用時(shí)間要求，否則因物資不能按時(shí)進(jìn)場給項(xiàng)目部造成的各種經(jīng)濟(jì)損失（包括工期損失、勞動(dòng)力誤工損失、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)、材料閑置損失），根據(jù)損失的大小，處材料設(shè)備部主任2001000元罰款342物資采購管理處罰條例3421材料采購員在接到采購計(jì)劃后，根據(jù)合格供應(yīng)商名錄及時(shí)深入市場，進(jìn)行市場調(diào)研、詢價(jià)，取得物資同等質(zhì)量、相同性能的市場最低價(jià)格及成本最低的供應(yīng)商，否則每項(xiàng)物資處材料采購員100元罰款3422在市場調(diào)研、詢價(jià)過程中，嚴(yán)禁向供應(yīng)商泄露公司采購機(jī)密，及對(duì)公司采購定價(jià)可能產(chǎn)生不良后果的信息，否則一經(jīng)調(diào)查核實(shí)，處當(dāng)事人500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重給予行政處分3423在簽約辦完成簽定合同后，材料采購員要在質(zhì)量、供貨、服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤檢查，并形成文字記錄（作為材料設(shè)備部對(duì)“合格供應(yīng)商名錄”調(diào)整的依據(jù)），否則處材料采購員100元罰款3424材料采購員采購的物資必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，若因質(zhì)量不符合，造成退貨而影響工程使用，根據(jù)影響范圍大小，處采購員200500元罰款3425物資進(jìn)場時(shí)，采購員必須要求供貨商將本批物資的質(zhì)量文件隨車帶齊，若質(zhì)量文件不齊或質(zhì)量文件與物資不相符時(shí)，項(xiàng)目材料組有權(quán)拒收，并對(duì)采購員處50元罰款3426凡建設(shè)（監(jiān)理）方需封樣，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的物資，采購員應(yīng)及時(shí)提供樣品，若提供不及時(shí)，處采購員50元罰款，若項(xiàng)目部沒及時(shí)與建設(shè)方共同封樣，罰專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人50元罰款，并導(dǎo)致物資供應(yīng)不上影響工期，其損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)343物資進(jìn)場檢驗(yàn)管理處罰條例3431物資進(jìn)場前，材料采購員需提前12小時(shí)通知工程管理部及項(xiàng)目材料組，為物資進(jìn)場檢驗(yàn)作好準(zhǔn)備工作，否則處材料采購員50元罰款3432工程管理部接到物資進(jìn)場信息后，應(yīng)安排人員（或授權(quán)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)員）參加物資進(jìn)場檢驗(yàn)工作，否則處工程管理部主任（或被委托項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員）50元罰款3433物資進(jìn)場檢驗(yàn)需按建筑工程資料管理規(guī)程中“施工物資資料管理流程”的相關(guān)要求進(jìn)行，并進(jìn)行檢驗(yàn)資料歸檔，否則處相關(guān)人員每人50元罰款3434物資進(jìn)場檢驗(yàn)符合合同要求，凡需進(jìn)行復(fù)試的材料，由工程管理部（專業(yè)技術(shù)員）通知項(xiàng)目試驗(yàn)員按規(guī)定抽樣送檢，設(shè)備與管道附件由專業(yè)技術(shù)員組織試驗(yàn)，否則每漏試驗(yàn)一項(xiàng)，處責(zé)任人50元罰款3435物資進(jìn)場檢驗(yàn)如出現(xiàn)不合格物資，項(xiàng)目材料組長應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處置，否則處項(xiàng)目材料組長每批物資100元罰款344物資進(jìn)場庫管管理處罰條例3441物資進(jìn)場檢驗(yàn)符合要求后，庫管員按物資保管要求進(jìn)行管理，并對(duì)入庫的（未入庫）的物資均需進(jìn)行標(biāo)識(shí)，內(nèi)容清晰，并要標(biāo)識(shí)上試驗(yàn)狀態(tài)，否則發(fā)現(xiàn)每品種物資未標(biāo)識(shí)，處庫管員10元罰款，標(biāo)識(shí)不清的處庫管員每項(xiàng)5元罰款3442對(duì)易燃、易爆物資，應(yīng)單獨(dú)保管，否則處材料組長100元罰款，庫管員50元罰款345物資出入庫管理處罰條例3451物資出庫時(shí)，庫管員必須是經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)合格的物資出庫，如將復(fù)試不合格或復(fù)試報(bào)告還未到的物資出庫提供到工程使用，處庫管員500元罰款3452庫管員必須嚴(yán)格按工長開的限額領(lǐng)料單品種、數(shù)量出庫，手續(xù)齊全，否則處庫管員200元罰款3453庫管員按限額領(lǐng)料單發(fā)放物資，在完成某分部分項(xiàng)工程后，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場還剩余物資，除收回剩余物資外，處專業(yè)工長200元罰款3454庫管員對(duì)施工班組（勞務(wù)隊(duì)）當(dāng)天沒使用完畢的易燃、易爆物資，下班時(shí)送回庫房暫存（做好標(biāo)識(shí)），第二天繼續(xù)使用，否則處庫管員每次100元罰款346車輛運(yùn)行管理處罰條例3461車隊(duì)管理制度不健全或有制度不嚴(yán)格執(zhí)行，使工作中存在嚴(yán)重漏洞，處車隊(duì)隊(duì)長500元罰款3462車隊(duì)運(yùn)行所需各種證件不齊全，使車輛運(yùn)行受到影響，處車隊(duì)隊(duì)長300元罰款3463車隊(duì)人員思想渙散、違章運(yùn)行增加、各項(xiàng)外部罰款偏高，處車隊(duì)隊(duì)長300元罰款3464不加強(qiáng)對(duì)車況的檢查，使車輛保養(yǎng)不到位，車況較差，緊急（意外）維修增多，處車隊(duì)隊(duì)長300元罰款3465發(fā)生不符合公司用車管理規(guī)定，派出車輛運(yùn)輸，則處車隊(duì)隊(duì)長及車輛調(diào)度各200元罰款3466根據(jù)建筑公司固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定，運(yùn)輸設(shè)備的折舊年限為8年，若因管理不善，運(yùn)輸設(shè)備提前報(bào)廢，處材料設(shè)備部主任及車隊(duì)隊(duì)長各500元罰款3467因自身原因發(fā)生違章駕駛，交通管理部門所開罰單由司機(jī)本人負(fù)擔(dān)，并處司機(jī)本人10100元罰款3468因自身原因發(fā)生交通安全事故，除接受交通部門的刑事處罰外，對(duì)造成車輛損失的修理費(fèi)，司機(jī)應(yīng)負(fù)擔(dān)超出保險(xiǎn)公司所賠償金額部分，并處責(zé)任司機(jī)500元罰款及行政并罰3469因車輛保養(yǎng)不到位、車況較差，發(fā)生緊急（意外）維修，處責(zé)任司機(jī)200元罰款34610丟失隨車工具，由責(zé)任司機(jī)負(fù)責(zé)賠償34611路單記錄不實(shí)，每公里持續(xù)超過車輛正常耗油，處責(zé)任司機(jī)100元罰款34612對(duì)所運(yùn)輸物資交接不清，防護(hù)管理不當(dāng)，造成運(yùn)輸物資損壞、丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失，處責(zé)任司機(jī)經(jīng)濟(jì)損失作為罰款34613維修工應(yīng)根據(jù)車輛行駛路程及時(shí)按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，延長車輛使用年限，否則處責(zé)任維修人員100元罰款34614車輛應(yīng)按規(guī)定使用年限或行駛總里程數(shù)進(jìn)行小修、中修、大修，沒及時(shí)投入修理，處責(zé)任修理工100元罰款34615車輛發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)判斷情況，及時(shí)修理，并必須修理到位，影響車輛運(yùn)行、使用，處責(zé)任修理工200元罰款34616車輛經(jīng)定期保養(yǎng)、定期小修、中修、大修期間內(nèi)，車輛的緊急（意外）維修增多，則處責(zé)任修理工200元罰款34617車輛行駛中因司機(jī)操作不當(dāng)，造成車輛的緊急（意外）維修，處責(zé)任司機(jī)200元罰款347完成材料設(shè)備部信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進(jìn)行罰款348材料設(shè)備部在實(shí)施物資采購過程中，當(dāng)不能滿足計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）溝通，由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，提出解決采購中困難，如自主采購，今后造成其他一切經(jīng)濟(jì)損失，均有材料設(shè)備部承擔(dān)，處部門主任損失的50作為罰款，剩余50由參加采購人員分?jǐn)?5人力資源系統(tǒng)管理處罰條例351建筑公司全體員工，上至總經(jīng)理（集團(tuán)董事長除外）下至普通員工，必須遵守建筑公司考勤制度，上班不準(zhǔn)遲到、下班不準(zhǔn)早退，有事必須請(qǐng)假，否則一律按考勤制度有關(guān)條款處罰，直至行政處罰352在招聘建筑公司員工時(shí)，必須按總經(jīng)理的招聘原則進(jìn)行，否則處責(zé)任人500元罰款353各部門、項(xiàng)目部需增加人員時(shí)，需提出計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括職務(wù)名稱、學(xué)歷要求、職稱要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求），由人力資源部首先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或根據(jù)總經(jīng)理用人思路安排適當(dāng)人選，各部門主任、項(xiàng)目部經(jīng)理無正當(dāng)理由不得推托、不接受，否則處部門主任、項(xiàng)目經(jīng)理100元罰款354各部門主任、項(xiàng)目經(jīng)理有指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬員工的職責(zé)，特別對(duì)大學(xué)畢業(yè)生在崗更應(yīng)重視培訓(xùn)，不得無故調(diào)動(dòng)崗位，否則處責(zé)任人100元罰款355各部門主任、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)確實(shí)不能勝任崗位工作的應(yīng)提交報(bào)告，拿出確鑿證據(jù)，交人力資源部進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，各部門、項(xiàng)目部無權(quán)辭退任何員工，否則處責(zé)任人500元罰款356人力資源部在對(duì)外招聘人員，應(yīng)盡量滿足部門、項(xiàng)目部提出的計(jì)劃要求，以全年統(tǒng)計(jì)（每年3月至第二年1月），能留下為本公司服務(wù)人數(shù)，若低于招聘總數(shù)的20，則處人力資源部主要責(zé)任人1000元罰款357各部門（項(xiàng)目部）所需的人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，因自身原因若人員調(diào)動(dòng)人次高于部門（項(xiàng)目部）定崗人數(shù)的50，則處部門（項(xiàng)目部）主要責(zé)任人500元罰款358項(xiàng)目部不按時(shí)間要求提出工程（勞務(wù)）分包方計(jì)劃要求，而影響工程進(jìn)度，處項(xiàng)目經(jīng)理300元罰款359項(xiàng)目部按時(shí)間要求提出工程（勞務(wù)）分包需求計(jì)劃，人力資源部須在三天內(nèi)將推薦的隊(duì)伍傳遞到經(jīng)營部，否則處責(zé)任人300元罰款3510各部門、項(xiàng)目部應(yīng)工作需要，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)動(dòng)審批程序，如違反規(guī)定私自調(diào)動(dòng)者，除必須立即糾正外并對(duì)部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）處100元罰款3511人力資源部依據(jù)勞動(dòng)法應(yīng)于年初或正式聘用之日與公司全部員工簽定“勞動(dòng)合同”書，否則處人力資源部主任1000元罰款3512每年初人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展、全員素質(zhì)的提高，必須編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，否則處人力資源部主任500元罰款3513公司各部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理），應(yīng)對(duì)員工負(fù)責(zé)，在月考核中應(yīng)給與公正評(píng)價(jià)，否則一經(jīng)核實(shí)通報(bào)全公司進(jìn)行批評(píng)，并處500元罰款3514完成人力資源信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進(jìn)行罰款3515定期對(duì)項(xiàng)目部的工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍及項(xiàng)目部人力資源信息的監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，應(yīng)向責(zé)任者提出，找出原因及時(shí)改進(jìn)，否則將處責(zé)任人50元罰款。3516無論何種原因發(fā)生的勞動(dòng)爭議，如果公司敗訴，每發(fā)生一次處人力資源部主任1000元罰款36工程管理系統(tǒng)管理處罰條例361售后服務(wù)、保修管理處罰條例3611工程竣工交鑰匙前，工程管理部應(yīng)成立該項(xiàng)目工程售后服務(wù)管理小組，并用文件形式公布，否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款，并限期改正3612工程項(xiàng)目在交鑰匙前，工程管理部應(yīng)組織該項(xiàng)目工程售后服務(wù)組、維修組進(jìn)行該工程的全面質(zhì)量交接工作，否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款3613工程管理部每年初，應(yīng)制定售后服務(wù)回訪計(jì)劃，并按計(jì)劃要求組織售后服務(wù)組進(jìn)行回訪，形成回訪記錄，并定期對(duì)回訪記錄的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為改進(jìn)的依據(jù)，否則處工程管理部責(zé)任人200元罰款，處售后服務(wù)組每個(gè)人員50元罰款3614保修組必須按保修合同承諾的時(shí)間及時(shí)完成保修任務(wù)，否則處保修組組長100元罰款3615保修組必須詳細(xì)記錄每次保修單內(nèi)容，分析保修原因，采取保修措施，否則處保修組長100元罰款，處保修責(zé)任人50元罰款3616保修組應(yīng)定期對(duì)工程保修單數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，交工程管理部，作為制定預(yù)防措施的依據(jù)，否則處保修組長100元罰款3617工程管理部應(yīng)定期對(duì)保修單提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出工程質(zhì)量存在的問題、產(chǎn)生原因及制定對(duì)工程過程的質(zhì)量隱患的預(yù)防措施，并在施工過程加以實(shí)施，否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款3618項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程應(yīng)定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪，回訪記錄應(yīng)填寫清，認(rèn)真對(duì)待顧客提出的意見及建議，按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并保留記錄，否則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處200元罰款3619工程管理部應(yīng)將售后服務(wù)回訪信息及保修信息及時(shí)收集并做好信息化工作，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進(jìn)行罰款362生產(chǎn)過程管理處罰條例3621項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)、條件主持組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃及月份進(jìn)度計(jì)劃，并做到切實(shí)可行，按時(shí)上報(bào)工程管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施，不按時(shí)上報(bào)，處項(xiàng)目經(jīng)理100元罰款3622各專業(yè)工長依據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃分別編制分項(xiàng)工程周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則處專業(yè)工長100元罰款3623項(xiàng)目部必須切實(shí)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的年、季、月份進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身管理、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，否則完不成月份進(jìn)度計(jì)劃，處主導(dǎo)工程專業(yè)工長按月未完成工程的比例扣崗位工資作為罰款，棟號(hào)長按季未完成工程量的比例扣崗位工資作為罰款，年度計(jì)劃未完成，處項(xiàng)目經(jīng)理5000元的罰款3624項(xiàng)目各專業(yè)工長，依據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程周進(jìn)度計(jì)劃編制周物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目材料組作為周限額領(lǐng)料總量的依據(jù)，否則材料組有權(quán)不發(fā)料，造成各類損失由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并處專業(yè)工長100元罰款3625每月項(xiàng)目部棟號(hào)長（項(xiàng)目經(jīng)理）填寫單項(xiàng)分部工程工期檢查確認(rèn)單上報(bào)工程管理部，經(jīng)工程管理部核查確認(rèn)后，確定項(xiàng)目部實(shí)際完成率，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為當(dāng)月月進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃的考評(píng)，否則處棟號(hào)長（項(xiàng)目經(jīng)理）200元罰款3626若因物資采購的原因，物資沒及時(shí)進(jìn)場造成周生產(chǎn)計(jì)劃沒完成，處直接責(zé)任采購員400元罰款，處材料設(shè)備部主任200元罰款363技術(shù)資料管理處罰條例3631項(xiàng)目工程管理規(guī)劃大綱由總工程師組織編制及審批，作為投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)部份，如不符合要求，處總工程師200元罰款3632項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，需在開工前上報(bào)工程管理部審核，總工程師批準(zhǔn)，否則處項(xiàng)目經(jīng)理500元罰款，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人300元罰款3633分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（專業(yè)技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制，需在分項(xiàng)工程施工前10天報(bào)工程管理部進(jìn)行審批，否則處項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元罰款，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（專業(yè)技術(shù)員）300元罰款3634各專業(yè)工長依據(jù)批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程施工方案編制分部分項(xiàng)技術(shù)交底并于實(shí)施前報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則處專業(yè)工長300元罰款3635各類技術(shù)文件均應(yīng)按項(xiàng)目工程技術(shù)交底管理細(xì)則制度要求、以會(huì)議形式進(jìn)行交底，否則處負(fù)責(zé)交底人200元罰款3636工程技術(shù)資料填寫、整理要與工程同步進(jìn)行，專業(yè)工長、質(zhì)檢員對(duì)預(yù)檢、隱檢及檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，處100元罰款；項(xiàng)目資料員整理編目不及時(shí)，處50元罰款；物資進(jìn)場時(shí)，質(zhì)量證明文件不全、歸檔不及時(shí)，處項(xiàng)目材料組長50元罰款3637項(xiàng)目工程中分項(xiàng)工程分包單位的技術(shù)資料，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，資料員配合隨時(shí)監(jiān)視檢查，資料應(yīng)與分包工程進(jìn)度同步，督促檢查不到位，處專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人100元罰款，資料員50元罰款3638項(xiàng)目工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，各項(xiàng)資料整理齊全，按合同要求與建設(shè)方移交竣工資料檔案，及向集團(tuán)檔案室移交竣工資料檔案，否則項(xiàng)目經(jīng)理主持不到位處500元罰款；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織不力處300元罰款；專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)不力處200元罰款；各專業(yè)資料員整理不及時(shí)，處100元罰款；工程管理部核查不到位處責(zé)任人200元罰款3639項(xiàng)目試驗(yàn)員各類臺(tái)帳應(yīng)清楚明了，記錄清楚，否則處100元罰款36310項(xiàng)目經(jīng)理（指派他人）負(fù)責(zé)工程施工日志的填寫記錄，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)施工日志，并于第二天上班前傳遞項(xiàng)目經(jīng)理匯總，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)本專業(yè)施工日志填寫，并于當(dāng)天下班前傳遞專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則每次處項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任人）50元罰款，處專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人40元罰款，處專業(yè)工長30元罰款364工程質(zhì)量管理處罰條例3641各專業(yè)工長必須做好“三檢制”，發(fā)現(xiàn)每漏檢一項(xiàng)，處專業(yè)工長50元罰款，若未經(jīng)有關(guān)人員簽認(rèn)而轉(zhuǎn)入下道工序施工，處專業(yè)工長100元罰款3642各專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，必須實(shí)測實(shí)量正確、及時(shí)填寫隱檢單、預(yù)檢單及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（原始記錄單）經(jīng)分包、勞務(wù)分包、質(zhì)檢員簽字齊全后交資料員打?。硇写鏅n），否則資料員有權(quán)拒絕打印，并處專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員責(zé)任者50元罰款。若資料員不及時(shí)歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次處資料員200元罰款3643各專業(yè)質(zhì)檢員在檢驗(yàn)專業(yè)工長完成的預(yù)檢、隱檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)開具“不合格品”報(bào)告，交專業(yè)工長進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施改進(jìn)，專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)證符合要求時(shí)，簽字認(rèn)可，否則處專業(yè)工長每次50元罰款，專業(yè)質(zhì)檢員不開具“不合格品”報(bào)告處專業(yè)質(zhì)檢員50元罰款3644經(jīng)各專業(yè)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)批，報(bào)甲方（監(jiān)理）復(fù)驗(yàn)時(shí)，出現(xiàn)不合格時(shí)，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人開具“不合格品”報(bào)告，交專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，并由專業(yè)工長實(shí)施改進(jìn)后，專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后，報(bào)甲方（監(jiān)理）驗(yàn)證，否則處專業(yè)質(zhì)檢員50元罰款，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不開具“報(bào)告”，處專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人80元罰款3645項(xiàng)目部在施工過程中，相同質(zhì)量問題不允許“接二連三”出現(xiàn)，否則處專業(yè)工長或?qū)I(yè)質(zhì)檢員100元罰款3646工程管理部每月定期（不定期）對(duì)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量進(jìn)行抽查、復(fù)查，對(duì)原始記錄單與實(shí)際不符合（弄虛作假）的，處責(zé)任者100元罰款3647凡工程項(xiàng)目施工過程中使用不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料，因返工所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部與材料設(shè)備部主任共同查找原因（或由工程管理部確定），處主要責(zé)任者50以上的經(jīng)濟(jì)損失作為罰款365其他工程管理處罰條例3651工程管理部應(yīng)定期（每月一次）按質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境管理手冊(cè)的主控過程（要求）對(duì)各部門（項(xiàng)目部）進(jìn)行監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合，開具“不符合單”，并要求改進(jìn)（按程序文件要求進(jìn)行），否則處工程管理部責(zé)任人100元罰款3652工程管理部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視項(xiàng)目部有關(guān)工程管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，便于隨掌握項(xiàng)目部工程信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程管理信息不準(zhǔn)或錄入員沒做到“日結(jié)日清”時(shí)，應(yīng)按不符合項(xiàng)，向責(zé)任人提出，并限期糾正，否則處錄入員每次50元罰款，若工程管理部不隨時(shí)監(jiān)視項(xiàng)目部工程管理信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處工程管理部直接責(zé)任人每次100元罰款3653對(duì)項(xiàng)目使用的測量過程計(jì)量儀器進(jìn)行控制，建立臺(tái)帳，建立檢測周期，組織實(shí)施，并對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)使用不合格測量、計(jì)量儀器造成工程質(zhì)量不合格，處工程管理部責(zé)任人200元罰款，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)3654項(xiàng)目部使用測量、過程計(jì)量儀器，由于人為原因進(jìn)行修理、報(bào)廢時(shí)，工程管理部應(yīng)按制度規(guī)定對(duì)當(dāng)事人處修理費(fèi)或設(shè)備原價(jià)的罰款37安全、消防、環(huán)保系統(tǒng)管理處罰條例371項(xiàng)目部安全監(jiān)察部門在公司人力資源部安排下，必須對(duì)新入場的員工及工程（勞務(wù)）分包單位進(jìn)行安全、消防、環(huán)保方面的入場培訓(xùn)及考試，若不進(jìn)行入場培訓(xùn)，處項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人200元罰款372項(xiàng)目部安全監(jiān)察部門必須制定（安全、消防、環(huán)保）例會(huì)制度，組織實(shí)施，并留有記錄，否則分別處項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人各200元罰款373項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制“分項(xiàng)工程施工方案”時(shí)，必須符合施工安全強(qiáng)制性條文要求，否則除重新編制方案外，處專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人100元罰款374各專業(yè)工長在編制“分項(xiàng)分部技術(shù)交底”的同時(shí)，必須編制“分項(xiàng)分部安全、消防、環(huán)?！奔夹g(shù)交底“文件”，并且符合施工安全強(qiáng)制性條文要求，采用會(huì)議方式進(jìn)行交底，否則處專業(yè)工長100元罰款375各專業(yè)工長在組織班組（勞務(wù)隊(duì)）施工過程中，應(yīng)及時(shí)督促把安全措施完成后再進(jìn)行施工，若安全措施未落實(shí)就強(qiáng)行施工，罰專業(yè)工長每次200元罰款376各專業(yè)工長在“三檢”過程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)安全隱患及時(shí)處理，安全監(jiān)察員巡視中凡發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，處專業(yè)工長50元罰款377安全監(jiān)察員在施工全過程，應(yīng)巡視監(jiān)察，凡發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，有安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)開具“隱患通知單”，并限時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重安全隱患應(yīng)立即通知停工，整改后，隱患確已消除，才允許復(fù)工，否則處安全監(jiān)察員200元罰款378項(xiàng)目部每發(fā)生一次一般安全事故或輕傷事故，處相關(guān)專業(yè)工長及安全監(jiān)察員各250元罰款379項(xiàng)目部每發(fā)生一次較大安全事故或重傷事故，處項(xiàng)目經(jīng)理1000元罰款，相關(guān)專業(yè)工長及安全監(jiān)察員各500元罰款，所有項(xiàng)目管理員各100元罰款3710項(xiàng)目部每發(fā)生一次重大安全事故或死亡事故，處項(xiàng)目經(jīng)理5000元罰款，相關(guān)專業(yè)工長及安全監(jiān)察員各2000元罰款，并承擔(dān)刑事責(zé)任3711項(xiàng)目部發(fā)生的安全事故必須及時(shí)上報(bào)安全消防環(huán)保部及總經(jīng)理，并堅(jiān)持“三不放過”的原則，否則處項(xiàng)目經(jīng)理、安全消防環(huán)保部主任各500元罰款3712社會(huì)安全監(jiān)察部門檢查項(xiàng)目部時(shí)，所發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極分析原因，制定措施進(jìn)行整改，若發(fā)生對(duì)公司造成罰款，則根據(jù)所罰金額大小，由總經(jīng)理決定，處項(xiàng)目經(jīng)理50100的罰款3713項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工長要重視施工過程的環(huán)境保護(hù)，應(yīng)定期對(duì)噪聲、污水、揚(yáng)塵進(jìn)行測定并留有記錄，如有不符合要求時(shí)，應(yīng)按“管理方案”進(jìn)行改進(jìn)，否則處監(jiān)測人100元罰款3714項(xiàng)目安全監(jiān)察員切實(shí)做好開具“動(dòng)火證”，并巡視用火地點(diǎn)的安全動(dòng)火設(shè)置是否做好，否則應(yīng)立即停止動(dòng)火，凡發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)察員沒盡職，處安全監(jiān)察員50元罰款3715項(xiàng)目部在設(shè)置臨設(shè)、臨電、臨水時(shí)，必須有施工圖及“管理方案”，否則處項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人400元的罰款3716項(xiàng)目部臨設(shè)電工在施工過程中，對(duì)臨電的架設(shè)，設(shè)備的配置，必須符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688的要求，否則將視情節(jié)輕重，所造成損失大小，處臨設(shè)電工1001000元的罰款3717社會(huì)環(huán)保系統(tǒng)檢查工地所發(fā)生環(huán)保不符合時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因制定措施，按環(huán)境“管理方案”進(jìn)行，使之達(dá)到北京市環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，若環(huán)保系統(tǒng)檢查開具罰單時(shí)，根據(jù)罰單金額的大小，由總經(jīng)理決定，處項(xiàng)目經(jīng)理所罰金額的50100罰款3718項(xiàng)目部在施工機(jī)械安裝完畢后、在試車前，項(xiàng)目材料科組長必須通知項(xiàng)目安全監(jiān)察員進(jìn)行檢查，在符合安全生產(chǎn)前提下進(jìn)行試車，并保留試車運(yùn)行記錄，否則施工機(jī)械停用并處項(xiàng)目材料組長每臺(tái)施工設(shè)備50元罰款3719施工過程中的安全設(shè)施，專業(yè)工長必須組織班組（勞務(wù)隊(duì)）實(shí)施，在完成設(shè)施后，專業(yè)工長應(yīng)及時(shí)通知安全監(jiān)察員進(jìn)行檢查合格后，才準(zhǔn)予使用，否則處專業(yè)工長每一部位50元罰款3720項(xiàng)目安全監(jiān)察員應(yīng)積極主動(dòng)配合項(xiàng)目材料組長、各專業(yè)工長通知的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全檢查，否則處安全監(jiān)察員100元罰款3721安全消防環(huán)保部應(yīng)主持組織相關(guān)部門定期（每月一次）對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明工地檢查，并及時(shí)將檢查數(shù)據(jù)登錄到數(shù)據(jù)庫，否則將按386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例進(jìn)行罰款38電腦部系統(tǒng)管理處罰條例381電腦的使用人員必須保持電腦及其外設(shè)的清潔（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等），否則對(duì)電腦的使用人處以50元罰款382電腦使用處罰條例3821未經(jīng)電腦部同意，任何人不得私自格式化計(jì)算機(jī)，否則對(duì)當(dāng)事人處50元罰款3822未經(jīng)電腦部同意，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、調(diào)配計(jì)算機(jī)，否則對(duì)當(dāng)事人處100元罰款3823未經(jīng)電腦部同意，任何人不得拆卸計(jì)算機(jī)，否則對(duì)當(dāng)事人處100元罰款3824任何人不得私自更換計(jì)算機(jī)硬件，否則對(duì)當(dāng)事人處以硬件設(shè)備價(jià)款的雙倍罰款3825公司配備的電腦及外設(shè)、耗材由使用人保管使用，不得丟失，如丟失當(dāng)事人原價(jià)賠償3826屬人為故意損壞電腦及外設(shè)備的，對(duì)當(dāng)事人處以雙倍維修費(fèi)用罰款，但最低罰款額不低于50元3827用公司電腦上網(wǎng)玩游戲，瀏覽不健康網(wǎng)站，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)感染病毒，系統(tǒng)被破壞的，對(duì)當(dāng)事人處以500元罰款3828各計(jì)算機(jī)中的程序安裝，必須嚴(yán)格執(zhí)行電腦部制度，如發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中安裝了不允許安裝的軟件，對(duì)當(dāng)事人處200元罰款，如安裝來歷不明的軟件導(dǎo)致計(jì)算機(jī)中毒，對(duì)當(dāng)事人處300元罰款3829計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)不經(jīng)電腦部同意，任何人不得私自進(jìn)行更改，升級(jí)，否則處當(dāng)事人50元罰款38210不經(jīng)電腦部同意，任何人不得刪除電腦部針對(duì)計(jì)算機(jī)預(yù)留的安裝程序，否則對(duì)當(dāng)事人處20元罰款38211原計(jì)算機(jī)使用人發(fā)生調(diào)離時(shí)，必須通知電腦部對(duì)記錄進(jìn)行更改，否則原計(jì)算機(jī)發(fā)生的問題應(yīng)由原計(jì)算機(jī)使用人負(fù)責(zé)38212公司任何電腦不得人為收集病毒，在網(wǎng)絡(luò)中散播病毒，蓄意破壞他人計(jì)算機(jī)，一經(jīng)查出，對(duì)當(dāng)事人處2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重將追究刑事責(zé)任383數(shù)據(jù)備份處罰條例3831公司任何員工不得刪除計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中他人的數(shù)據(jù)，如違反規(guī)定，處當(dāng)事人最低1000元罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分3832任何員工不得將本崗位獲悉的公司信息（指公司軟件信息、價(jià)格信息、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息等）泄露他人，一經(jīng)查出，處當(dāng)事人200元罰款3833任何員工不得將公司的商業(yè)信息通過網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)器進(jìn)行非法拷貝，一經(jīng)查出給予行政處分，并追究其法律責(zé)任3834計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)，要定期整理并申請(qǐng)備份。各部門備份數(shù)據(jù)提交不全，或不提交，不申請(qǐng)刻錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失耽誤工作的，責(zé)任由本部門承擔(dān)，并對(duì)當(dāng)事人處200元罰款3835各部門主任及項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)本部門的重要數(shù)據(jù)與電腦部溝通，并督促本部門員工做好備份，否則本部門重要數(shù)據(jù)丟失，對(duì)部門主任或項(xiàng)目經(jīng)理處以500元罰款。384計(jì)算機(jī)及其外設(shè)發(fā)生故障后，必須及時(shí)通知電腦部，簡單故障，在電腦部的指導(dǎo)下進(jìn)行維修。大故障，由電腦部進(jìn)行維修，擅自對(duì)計(jì)算機(jī)或外設(shè)設(shè)備進(jìn)行修理而導(dǎo)致的硬件損壞，則本次的維修費(fèi)用由當(dāng)事人進(jìn)行賠償。需維修的計(jì)算機(jī)及外設(shè)送到公司電腦部進(jìn)行維修時(shí)，維修一般在二天內(nèi)完成（需送維修站修理除外），若影響工程資料打印、向監(jiān)理審報(bào)資料，則處電腦部主任100元罰款385上網(wǎng)處罰條例3851嚴(yán)禁用公司網(wǎng)絡(luò)下載歌曲、電影等與工作無關(guān)文件；嚴(yán)禁下載超過5M的文件或程序（基地10M），一經(jīng)查出，對(duì)當(dāng)事人處以50元罰款3852各工地的ADSL上網(wǎng)密碼由項(xiàng)目部辦公室主管負(fù)責(zé)保管，不得泄露。如因密碼的泄露而導(dǎo)致上網(wǎng)時(shí)間超長，出現(xiàn)費(fèi)用超出，對(duì)項(xiàng)目部辦公室主管處以超出費(fèi)用的二倍作為罰款3853項(xiàng)目部有特殊情況，當(dāng)月的上網(wǎng)時(shí)數(shù)不夠使用的，必須由辦公室主管申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交信息化主管人員批準(zhǔn)，否則超出的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目部辦公室主管處以罰款3854公司的上網(wǎng)卡密碼不得告訴公司以外的任何人，否則，對(duì)該員工處以100元的罰款。386信息化數(shù)據(jù)錄入處罰條例3861檢查數(shù)據(jù)錄入時(shí)，若錯(cuò)誤率抽查數(shù)據(jù)3、漏輸率3、達(dá)不到“日清日結(jié)”，有其中之一時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)錄入員提出警告處分，并責(zé)成一天內(nèi)改正完畢，并對(duì)部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）處200元罰款。3862檢查數(shù)據(jù)錄入情況時(shí)，若錯(cuò)誤率3、漏輸率3、錄入數(shù)據(jù)滯后三天、經(jīng)警告未在一天內(nèi)將數(shù)據(jù)改正完畢，有其中之一時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)錄入員處200元罰款，部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）處500元罰款。3863檢查數(shù)據(jù)錄入情況時(shí)，若錯(cuò)誤率5、漏輸率5、錄入數(shù)據(jù)滯后七日、經(jīng)警告、處罰后錄入數(shù)據(jù)在一天內(nèi)未改正完畢，有其中之一時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行辭退處理，對(duì)部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）處以1000元罰款。387其他信息化數(shù)據(jù)處罰條例3871任何人不得私自更改朝林MIS系統(tǒng)所屬數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)私自更改數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)導(dǎo)致MIS系統(tǒng)所屬的信息混亂，對(duì)當(dāng)事人處500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，給與行政處分3872信息化系統(tǒng)的登錄密碼，員工在第一次登錄后，必須進(jìn)行修改，并不得將密碼告訴他人，如有違反，處當(dāng)事人50元罰款。3873任何人不得試圖以他人的帳號(hào)進(jìn)入MIS系統(tǒng)，了解他人的數(shù)據(jù)信息，否則對(duì)當(dāng)事人處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分3874本部門的員工調(diào)動(dòng)，不再繼續(xù)擔(dān)任MIS系統(tǒng)錄入員時(shí)，部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）必須及時(shí)與信息化主管進(jìn)行溝通，及時(shí)更改用戶名及密碼，否則，對(duì)部門主任（項(xiàng)目經(jīng)理）處200元罰款，造成其他損失按其他處罰條例相應(yīng)條款處罰3875信息化主管人員應(yīng)定期對(duì)公司各部門，項(xiàng)目部信息數(shù)據(jù)錄入情況進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)不符合的可按386信息數(shù)據(jù)錄入處罰條例實(shí)施罰款，否則處信息化主管500元罰款39試驗(yàn)室系統(tǒng)管理處罰條例391收樣管理處罰條例3911樣品送達(dá)后，收樣員應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行嚴(yán)格檢查及受理單填寫是否齊全，對(duì)樣品受損、受潮、風(fēng)化、數(shù)量不足或樣品不符規(guī)范要求的拒收，否則因無法檢測并影響為客戶及提供試驗(yàn)報(bào)告，處當(dāng)事人100元罰款3912留樣的樣品封好，并及時(shí)存放樣品間，并對(duì)留樣桶的標(biāo)識(shí)填寫齊全，如造成樣品混亂，受潮、風(fēng)化，處當(dāng)事人100元罰款3913對(duì)受理單應(yīng)及時(shí)錄入，做到“日清日結(jié)”，并對(duì)錄入正確性負(fù)責(zé)，否則處當(dāng)事人100元罰款。3914任務(wù)單下發(fā)要及時(shí)，并對(duì)任務(wù)單的試件編號(hào)、時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容等填寫完整正確，否則處當(dāng)事人50元罰款。392操作過程處罰條例3921試件應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求制作，計(jì)量準(zhǔn)確，過程數(shù)量測定符合要求，否則處當(dāng)事人100元罰款3922試驗(yàn)工作前應(yīng)對(duì)試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，否則處當(dāng)事人100元罰款。3923試件試驗(yàn)前，應(yīng)對(duì)試件和任務(wù)單進(jìn)行仔細(xì)核查，如發(fā)現(xiàn)不相符及時(shí)更正，否則處當(dāng)事人100元罰款3924試件在試驗(yàn)過程中必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定的操作要求進(jìn)行，否則處當(dāng)事人200元罰款3925原始數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，結(jié)論詳實(shí)簡明，若原始數(shù)據(jù)不清、記錄混亂，處當(dāng)事人200元罰款3926原始記錄應(yīng)依據(jù)原始數(shù)據(jù)，按規(guī)范要求