尿素車(chē)間尿素車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)尿素車(chē)間主任員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位車(chē)間副主任、安全材料員、綜合輔助員、油管保管崗位設(shè)置目的統(tǒng)籌安排本車(chē)間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，合理有效配置車(chē)間資源，確保車(chē)間生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比20根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)頻次日常監(jiān)督檢查車(chē)間的日常生產(chǎn)管理工作頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作頻次不定期組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本控制，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。檢查統(tǒng)計(jì)、核算過(guò)程與結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表頻次日常一一一工作任務(wù)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頻次日常一一一職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比20審核車(chē)間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決方案頻次不定期監(jiān)督檢查車(chē)間的日常技術(shù)管理工作頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用頻次不定期工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備及物資管理工作工作時(shí)間百分比10審核、提交車(chē)間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及設(shè)備隱患報(bào)告頻次不定期監(jiān)督檢查車(chē)間的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺(tái)帳頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間承擔(dān)的大修工作，審核車(chē)間大修總結(jié)報(bào)告頻次每年一次組織車(chē)間固定資產(chǎn)的報(bào)廢，盤(pán)虧（盈）工作頻次每年一次審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢，備品備件的申報(bào)，物質(zhì)儲(chǔ)備管理頻次日常組織定期的固定資產(chǎn)清查工作頻次每年一次組織車(chē)間新固定資產(chǎn)的建檔工作頻次不定期一一一工作任務(wù)組織編制車(chē)間設(shè)備更新改造計(jì)劃頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比10領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車(chē)間的運(yùn)行工作頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作頻次日常執(zhí)行國(guó)家的安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）頻次日常一一一工作任務(wù)監(jiān)督檢查車(chē)間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展安全管理工作工作時(shí)間百分比15一一一工作任務(wù)組織完善車(chē)間各項(xiàng)安全管理制度頻次日常組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次不定期組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級(jí)”安全教育頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展經(jīng)常性進(jìn)行安全教育和安全檢查工作頻次不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比20領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)頻次日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次日常制定車(chē)間工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次日常負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次日常領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車(chē)間員工的工作能力頻次日?？刂栖?chē)間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次日常一一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造車(chē)間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次日常一一一職職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)車(chē)間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對(duì)車(chē)間員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各職能部門(mén)、生產(chǎn)輔助車(chē)間及其他相關(guān)單位公司外部無(wú)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室車(chē)間普通環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大專(zhuān)所需相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠(chéng)實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)副主任員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)尿素車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位工藝班長(zhǎng)崗位設(shè)置目的組織車(chē)間的生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)低耗運(yùn)行，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)制度工作時(shí)間百分比10根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并制定具體作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次不定期工作任務(wù)擬定其他內(nèi)部生產(chǎn)控制制度頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比40參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況，對(duì)車(chē)間解決不了的問(wèn)題請(qǐng)示主管部門(mén)幫助解決，把調(diào)度會(huì)的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到車(chē)間相關(guān)管理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次每天一次組織并參與對(duì)裝置的巡回檢查頻次日常生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并聯(lián)系生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)解決頻次不定期工作任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見(jiàn)及防范措施頻次不定期對(duì)無(wú)力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設(shè)備問(wèn)題報(bào)告主管部門(mén)頻次不定期組織或參與對(duì)車(chē)間生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝參數(shù)修改的討論，上報(bào)主管部門(mén)審批，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，組織落實(shí)和實(shí)施頻次日常組織收集整理并分析各項(xiàng)原材料的消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率變化情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部頻次日常組織制定裝置的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃并指導(dǎo)執(zhí)行頻次不定期組織實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實(shí)、完善頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行公司下達(dá)的消耗定額和工藝指標(biāo)工作時(shí)間百分比10參與車(chē)間各產(chǎn)品主要消耗定額和工藝指標(biāo)的審查、核定頻次每年一次檢查裝置主要消耗定額和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況頻次日常工作任務(wù)組織或參與對(duì)超標(biāo)的消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整控制頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織本車(chē)間安全、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比101制定和完善車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施頻次不定期2組織對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識(shí)教育并及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議的有關(guān)精神頻次不定期3組織對(duì)車(chē)間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行檢查監(jiān)控頻次每月二次4定期組織車(chē)間員工進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次不定期5車(chē)間發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)參與和組織人員按設(shè)備搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大化頻次不定期工作任務(wù)6按“四不放過(guò)原則”，組織、參與事故分析會(huì)頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比10組織擬定車(chē)間的設(shè)備管理制度并組織實(shí)施頻次不定期工作任務(wù)組織擬訂車(chē)間設(shè)備月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目頻次每月一次協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修并組織驗(yàn)收頻次日常監(jiān)督檢查車(chē)間各種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案管理工作頻次每月一次協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中的技術(shù)難題頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織車(chē)間大修工作工作時(shí)間百分比10組織收集裝置運(yùn)行狀態(tài)，參與編寫(xiě)大修計(jì)劃頻次每年一次協(xié)助組織車(chē)間大修項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和修訂頻次每年一次組織大修的試車(chē)驗(yàn)收和停車(chē)、開(kāi)車(chē)工作頻次每年一次工作任務(wù)組織開(kāi)展大修開(kāi)、停車(chē)的總結(jié)工作頻次每年一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好車(chē)間其他管理工作工作時(shí)間百分比5職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)車(chē)間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對(duì)車(chē)間員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)下屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向尿素車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各相關(guān)單位公司外部無(wú)工作環(huán)境一般辦公環(huán)境車(chē)間普通環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大專(zhuān)所需相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠(chéng)實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神技術(shù)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)副主任員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)尿素車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位技術(shù)組長(zhǎng)、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員崗位設(shè)置目的組織車(chē)間的技術(shù)管理、技術(shù)支持工作，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比50組織擬定車(chē)間的技術(shù)管理制度并組織實(shí)施頻次不定期組織編寫(xiě)、完善工藝規(guī)程、圖紙、操作手冊(cè)、專(zhuān)有技術(shù)方案頻次不定期組織分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見(jiàn)及防范措施頻次不定期組織建立、完善車(chē)間技術(shù)管理臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次每月一次參與公司有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)談判和交流工作頻次不定期工作任務(wù)參與車(chē)間有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)改造、大修等有關(guān)計(jì)劃的討論和制訂頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比20工作任務(wù)組織擬定車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新制度并組織實(shí)施頻次日常組織實(shí)施車(chē)間裝置的工藝優(yōu)化頻次日常組織收集車(chē)間技改建議和合理化建議，整理、審核后上報(bào)主管部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助組織實(shí)施頻次不定期組織車(chē)間QC小組開(kāi)展活動(dòng)頻次每年一次審核車(chē)間技術(shù)論文頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比20擬定車(chē)間年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃頻次每年一次擬定車(chē)間月度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次日常組織開(kāi)展車(chē)間技術(shù)練兵活動(dòng)頻次日常組織其它技術(shù)、事故、生產(chǎn)情況專(zhuān)題講座頻次每月一次組織評(píng)估培訓(xùn)效果頻次不定期組織建立、完善車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次不定期工作任務(wù)負(fù)責(zé)新員工和外來(lái)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，組織實(shí)施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好車(chē)間其他管理工作工作時(shí)間百分比5職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)車(chē)間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的審查權(quán)對(duì)車(chē)間員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)下屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)。匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向尿素車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各相關(guān)單位公司外部無(wú)工作環(huán)境一般辦公環(huán)境車(chē)間普通環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求大專(zhuān)所需相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)安全生產(chǎn)管理資格證所需工作經(jīng)驗(yàn)4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠(chéng)實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神技術(shù)組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)組長(zhǎng)員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)1直接上級(jí)技術(shù)副主任直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的協(xié)助組織車(chē)間的技術(shù)管理、技術(shù)支持工作，組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織和實(shí)施車(chē)間技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比251組織起草車(chē)間的技術(shù)管理制度并組織實(shí)施頻次不定期2組織起草、完善工藝規(guī)程、圖紙、操作手冊(cè)、專(zhuān)有技術(shù)方案頻次不定期3參與組織分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見(jiàn)及防范措施頻次不定期4協(xié)助組織建立、完善車(chē)間技術(shù)管理臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次每月一次5參與有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)談判和交流工作頻次不定期一一一工作任務(wù)6參與車(chē)間有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)改造、大修等有關(guān)計(jì)劃的討論和起草頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比251組織起草車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新制度并組織實(shí)施頻次日常一一一工作任務(wù)2協(xié)助組織并實(shí)施車(chē)間裝置的工藝優(yōu)化頻次日常3收集、整理車(chē)間技改建議和合理化建議，協(xié)助組織實(shí)施頻次不定期4協(xié)助組織車(chē)間QC小組開(kāi)展活動(dòng)頻次每年一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助組織并實(shí)施車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比201起草車(chē)間年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃頻次每年一次2起草車(chē)間月度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次日常3協(xié)助組織并實(shí)施車(chē)間技術(shù)練兵活動(dòng)頻次日常4協(xié)助組織其它技術(shù)、事故、生產(chǎn)情況專(zhuān)題講座頻次每月一次5協(xié)助組織建立、完善車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳并監(jiān)督檢查頻次不定期一一一工作任務(wù)6起草新員工和外來(lái)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)技術(shù)組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比201擬定技術(shù)組內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施頻次日常2組織并指導(dǎo)各崗位技術(shù)員積極開(kāi)展工作頻次日常3協(xié)調(diào)各崗位技術(shù)員之間的工作頻次日常一一一工作任務(wù)4落實(shí)、檢查技術(shù)員的工作情況并上報(bào)車(chē)間考評(píng)組頻次每月一次一一一職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比10相關(guān)權(quán)限車(chē)間管理制度建議權(quán)技術(shù)組管理制度擬定權(quán)對(duì)技術(shù)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門(mén)內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向技術(shù)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各相關(guān)單位公司外部無(wú)工作環(huán)境一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格最低學(xué)歷要求本科所需相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目化工工藝基礎(chǔ)知識(shí)、大型尿素生產(chǎn)工藝、計(jì)算機(jī)操作、安全環(huán)保、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)等所需熟悉的知識(shí)面掌握物理化學(xué)、熱力學(xué)、流體力學(xué)、化工原理、傳遞工程、分離工程、反應(yīng)工程、過(guò)程優(yōu)化控制、安全環(huán)保、質(zhì)量管理知識(shí)、熟悉化工儀表及自動(dòng)化、機(jī)械基礎(chǔ)、電工學(xué)基礎(chǔ)、具備一般計(jì)算機(jī)知識(shí)、了解專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)知識(shí)所需工作技能組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神知識(shí)分享工藝技術(shù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工藝技術(shù)員員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)技術(shù)副主任直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的為本車(chē)間生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理和員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保本車(chē)間生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工作時(shí)間百分比451深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝技術(shù)問(wèn)題頻次日常2收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)班組優(yōu)化生產(chǎn)頻次日常3參與分析、改進(jìn)生產(chǎn)事故，提出處理意見(jiàn)及防范措施頻次不定期職責(zé)一工作任務(wù)4提出生產(chǎn)所需物資計(jì)劃頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)崗位的工藝技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比201起草并及時(shí)修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時(shí)技術(shù)方案，確保其具有指導(dǎo)性、有效性和實(shí)用性頻次不定期2監(jiān)督、檢查班組工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況頻次日常3收集、整理和保存技術(shù)資料，整理、歸類(lèi)保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬，及時(shí)更新、存檔各類(lèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)頻次日常職責(zé)二工作任務(wù)4及時(shí)分析異常數(shù)據(jù)，向直接上級(jí)提交有價(jià)值的分析結(jié)果和改進(jìn)建議，參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，形成事故報(bào)告頻次不定期5組織崗位技術(shù)創(chuàng)新工作，開(kāi)展QC小組活動(dòng)頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比101參與制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，建立技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳，承擔(dān)崗位工藝技術(shù)的培訓(xùn)授課工作，考核培訓(xùn)成績(jī)，推薦本崗位優(yōu)秀技術(shù)工人晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)?lì)l次不定期2具體組織崗位技術(shù)練兵工作頻次每月職責(zé)三工作任務(wù)3參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類(lèi)技術(shù)總結(jié)報(bào)告頻次不定期職責(zé)描述參與崗位裝置大修的管理工作工作時(shí)間百分比51擬定大修項(xiàng)目，并做出計(jì)劃，編寫(xiě)相關(guān)方案頻次每年一次2監(jiān)督檢查崗位大修工作的實(shí)施頻次每年一次3承擔(dān)崗位裝置大修前后的開(kāi)停車(chē)和試車(chē)指導(dǎo)、驗(yàn)收工作頻次每年一次職責(zé)四工作任務(wù)4起草大修技術(shù)總結(jié)頻次每年一次職責(zé)描述參與車(chē)間的相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比151承擔(dān)與本崗有關(guān)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作頻次日常2承擔(dān)與本崗有關(guān)的的現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作頻次日常3承擔(dān)與本崗有關(guān)的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃編制頻次每年一次職責(zé)五工作任務(wù)4參與車(chē)間其它管理工作頻次日常職責(zé)七職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限車(chē)間管理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對(duì)車(chē)間相關(guān)崗位員工生產(chǎn)操作的指揮權(quán)對(duì)車(chē)間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)對(duì)車(chē)間員工技術(shù)工作有指導(dǎo)權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向車(chē)間技術(shù)副主任匯報(bào)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)公司外部設(shè)備供應(yīng)商、催化劑專(zhuān)利商等相關(guān)部門(mén)與單位工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求大專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景化工工藝及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工藝操作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目化工工藝基礎(chǔ)知識(shí)、大型合成氨生產(chǎn)工藝、計(jì)算機(jī)操作、安全環(huán)保、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)等所需熟悉的知識(shí)面掌握物理化學(xué)、熱力學(xué)、流體力學(xué)、化工原理、傳遞工程、分離工程、反應(yīng)工程、過(guò)程優(yōu)化控制、安全環(huán)保、質(zhì)量管理知識(shí)、熟悉化工儀表及自動(dòng)化、機(jī)械基礎(chǔ)、電工學(xué)基礎(chǔ)、具備一般計(jì)算機(jī)知識(shí)、了解專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)知識(shí)所需工作技能判斷能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用辦公自動(dòng)化軟件個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信知識(shí)分享創(chuàng)新精神設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)設(shè)備技術(shù)員員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)技術(shù)副主任直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的完成車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，確保車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況處于良好，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)實(shí)施車(chē)間設(shè)備日常管理工作工作時(shí)間百分比701對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行巡檢，了解掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況頻次日常2收集、整理各種生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料、圖紙，建立完善各種設(shè)備帳頻次日常3指導(dǎo)監(jiān)督工藝人員按規(guī)程和規(guī)范使用、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備頻次日常4根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備性能作出評(píng)定，提出整改建議及時(shí)上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)頻次不定期5參與處理設(shè)備事故并及時(shí)上報(bào)，做好事故原因的調(diào)查整理頻次不定期6掌握出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)裝置處理情況，協(xié)調(diào)檢修單位處理解決頻次日常7監(jiān)督檢修人員按規(guī)程、規(guī)范檢修設(shè)備頻次日常8承擔(dān)日常檢修的驗(yàn)收工作頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)9根據(jù)設(shè)備狀況，調(diào)整備品、備件庫(kù)存數(shù)，確保檢修需要頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)參與車(chē)間設(shè)備年度大修中的相關(guān)工作工作時(shí)間百分比201根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，整理、提出車(chē)間設(shè)備年度大修項(xiàng)目頻次每年一次2協(xié)助組織車(chē)間有關(guān)人員審查落實(shí)檢修項(xiàng)目，起草車(chē)間設(shè)備大修計(jì)劃上報(bào)頻次每年一次3參與試車(chē)驗(yàn)收頻次每年一次4整理、歸檔年度大修任務(wù)書(shū)等大修設(shè)備技術(shù)資料頻次每年一次5根據(jù)年度檢修項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)備品、備件及物質(zhì)計(jì)劃。頻次每年一次職責(zé)二工作任務(wù)6起草車(chē)間設(shè)備大修總結(jié)頻次每年一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)完成車(chē)間固定資產(chǎn)的管理工作時(shí)間百分比51完成車(chē)間固定資產(chǎn)的報(bào)廢，盤(pán)虧（盈）工作頻次每年一次2完成車(chē)間零星固定資產(chǎn)的報(bào)廢和申報(bào)工作頻次日常3參與定期的固定資產(chǎn)清查工作頻次每年一次4完成車(chē)間新固定資產(chǎn)的建檔工作頻次不定期職責(zé)三工作任務(wù)5起草車(chē)間設(shè)備更新改造計(jì)劃頻次不定期職責(zé)七職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限車(chē)間管理制度建議權(quán)設(shè)備事故處理權(quán)對(duì)車(chē)間相關(guān)崗位員工設(shè)備操作的指揮權(quán)對(duì)車(chē)間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)對(duì)車(chē)間員工設(shè)備操作有指導(dǎo)權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向技術(shù)副主任匯報(bào)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)公司外部無(wú)工作環(huán)境一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景機(jī)械及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目設(shè)備管理、化學(xué)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理所需熟悉的知識(shí)面設(shè)備管理、化工機(jī)器及設(shè)備理論知識(shí)、化學(xué)基礎(chǔ)所需工作技能判斷能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信知識(shí)分享創(chuàng)新精神工藝班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工藝班長(zhǎng)員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)13直接上級(jí)生產(chǎn)副主任直接下屬部門(mén)/崗位主控、壓縮、巡檢、大顆粒涼水塔崗崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)組織本班員工開(kāi)展生產(chǎn)工作，進(jìn)行班組內(nèi)部管理，確保尿素裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織本班員工開(kāi)展生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，布置班內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)并檢查落實(shí)情況工作時(shí)間百分比651每天組織班前會(huì)、班后會(huì)、布置任務(wù)，提出當(dāng)班中存在的問(wèn)題頻次日常2每二小時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理頻次日常3執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫(xiě)崗位交接班記錄頻次日常4監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行考核頻次日常一一一工作任務(wù)5承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織處理班內(nèi)各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比51出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、指揮崗位人員進(jìn)行判斷和處理，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行，報(bào)告相關(guān)部門(mén)和人員頻次不定期一一一工作任務(wù)2總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比51組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全管理規(guī)章制度頻次日常2檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)程頻次日常3督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)歸程、規(guī)章、制度頻次日常4制止糾正班組成員施行不安全的操作和行為頻次日常5對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，避免擴(kuò)大頻次不定期一一一工作任務(wù)6識(shí)別安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)開(kāi)展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比101擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次不定期2建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次每月一次一一一工作任務(wù)3負(fù)責(zé)班組員工的績(jī)效考核和績(jī)效工資的分配頻次每月一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時(shí)間百分比51組織班組員工參加車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)頻次每月四次2組織班組員工參與車(chē)間模擬事故演練頻次每月一次3組織班組員工參加車(chē)間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次不定期一一一工作任務(wù)4組織班組員工參加車(chē)間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)間百分比51組織完成車(chē)間下達(dá)到本班組的大修相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次每年一次2組織完成車(chē)間下達(dá)到本班組的大修任務(wù)頻次每年一次3組織大修前后裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)操作頻次每年一次一一一工作任務(wù)4組織班組大修總結(jié)工作頻次每年一次一一一職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限車(chē)間管理制度建議權(quán)班組管理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)制止權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門(mén)內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部機(jī)械廠、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)公司外部無(wú)工作環(huán)境車(chē)間普通環(huán)境（刺激性氣味、噪音）使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間（五班三倒），偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)特殊工種作業(yè)證、安全作業(yè)證所需工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目化工工藝，機(jī)械/電氣/儀表常識(shí)，安全管理、質(zhì)量管理，特殊工種以及班組管理培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面通曉化工原理、化學(xué)工程，掌握化工儀表與自動(dòng)化控制，了解化工機(jī)械與設(shè)備、電氣、化學(xué)分析所需工作技能計(jì)算機(jī)操作能力DCS操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神主控職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)尿素主控員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)工藝班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)調(diào)整、控制尿素生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保尿素裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)尿素生產(chǎn)裝置的日常操作工作時(shí)間百分比701熟練運(yùn)用遠(yuǎn)控操作技術(shù)，隨時(shí)檢查工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)頻次日常2及時(shí)將異常狀況報(bào)告班長(zhǎng)、技術(shù)員，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場(chǎng)崗位人員優(yōu)化工況頻次日常3配合機(jī)、電、儀、檢修等相關(guān)單位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備的日常檢修和維護(hù)頻次日常4及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況上報(bào)調(diào)度室頻次日常5執(zhí)行調(diào)度室下達(dá)的命令并及時(shí)將結(jié)果反饋頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)6管理和看護(hù)主控室機(jī)、電、儀設(shè)備頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比51及時(shí)判斷和處理本崗位各種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次不定期職責(zé)二工作任務(wù)2出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，協(xié)調(diào)和指揮崗位人員進(jìn)行處理頻次不定期3總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)本崗位各種報(bào)表和記錄工作時(shí)間百分比101按時(shí)檢查、記錄本崗位各種工藝參數(shù)頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)2執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫(xiě)崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)間百分比51承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次每年一次2執(zhí)行大修期間尿素裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)操作頻次每年一次3承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修任務(wù)頻次每年一次職責(zé)四工作任務(wù)4參與大修總結(jié)頻次每年一次職責(zé)描述參與車(chē)間班組管理工作工作時(shí)間百分比51參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次2參與車(chē)間對(duì)班組的安全器材的管理頻次日常3參與車(chē)間“6S”管理規(guī)定的實(shí)施頻次日常4培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次日常職責(zé)五工作任務(wù)5參與對(duì)外來(lái)參觀人員的監(jiān)督頻次不定期職責(zé)六職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限班組管理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對(duì)尿素現(xiàn)場(chǎng)崗位員工工作的指揮權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部機(jī)械廠、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)公司外部無(wú)工作環(huán)境車(chē)間普通環(huán)境（刺激性氣味、噪音）使用工具設(shè)備DCS操作臺(tái)一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征五班三倒，偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)特殊工種作業(yè)證、安全作業(yè)證所需培訓(xùn)的科目化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面化工原理、化學(xué)工程、化工儀表與自動(dòng)化控制、化工機(jī)械與設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能DCS操作能力判斷能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用辦公自動(dòng)化軟件個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信巡檢職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)巡檢員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)工藝班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)檢查、調(diào)整、維護(hù)尿素巡檢崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，確保尿素裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)尿素壓縮崗位有關(guān)裝置的日常巡回檢查和操作工作時(shí)間百分比701執(zhí)行巡回檢查制，每小時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，掌握和了解裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告班長(zhǎng)或主控后處理頻次日常2配合機(jī)、電、儀、檢修等相關(guān)單位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備的日常檢修和維護(hù)頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)3執(zhí)行班長(zhǎng)、技術(shù)員、主控下達(dá)的命令并及時(shí)將結(jié)果反饋頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比51及時(shí)判斷和處理本崗位各種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次日常2出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，配合班長(zhǎng)和主控進(jìn)行處理頻次日常職責(zé)二工作任務(wù)3總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)本崗位各種報(bào)表和記錄工作時(shí)間百分比101按時(shí)檢查、記錄本崗位各種工藝參數(shù)頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)2每班將當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理過(guò)的問(wèn)題或正在處理的問(wèn)題、防護(hù)器材的使用情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在本崗交接班記錄上頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)間百分比51承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次每年一次2執(zhí)行大修期間本崗位裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)操作頻次每年一次3承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修任務(wù)頻次每年一次職責(zé)四工作任務(wù)4參與大修總結(jié)頻次每年一次職責(zé)描述參與車(chē)間班組管理工作工作時(shí)間百分比51參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次2參與車(chē)間對(duì)班組的安全器材的管理頻次日常3參與車(chē)間“6S”管理規(guī)定的實(shí)施頻次日常4培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次日常職責(zé)五工作任務(wù)5參與對(duì)外來(lái)參觀人員的監(jiān)督頻次日常職責(zé)六職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限班組管理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部機(jī)械廠、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間等相關(guān)部門(mén)公司外部無(wú)工作環(huán)境車(chē)間崗位環(huán)境，高溫、高壓、易燃、易爆、噪音、刺激性氣味使用工具設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間（五班三倒），偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求（可從下列選擇）中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)的專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)特種作業(yè)證書(shū)、安全作業(yè)證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面尿素工藝、化工原理、催化工程、化工機(jī)械與設(shè)備、化工儀表與自動(dòng)化、化工熱力學(xué)與動(dòng)力學(xué)等與生產(chǎn)有聯(lián)系的知識(shí)所需工作技能判斷能力執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信壓縮職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)壓縮員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)工藝班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)檢查、調(diào)控、維護(hù)合成壓縮崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，確保尿素裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)尿素壓縮崗位生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查和操作工作時(shí)間百分比451隨時(shí)檢查工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)頻次日常2按要求對(duì)裝置進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查，及時(shí)將異常狀況報(bào)告班長(zhǎng)、技術(shù)員，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場(chǎng)崗位人員優(yōu)化工況頻次日常3配合機(jī)、電、儀、檢修等相關(guān)單位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備的日常檢修和維護(hù)頻次日常4及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況上報(bào)調(diào)度室頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)5執(zhí)行調(diào)度室下達(dá)的命令并及時(shí)將結(jié)果反饋頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比151及時(shí)判斷和處理本崗位各種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次不定期2出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，聽(tīng)從指揮進(jìn)行處理頻次不定期職責(zé)二工作任務(wù)3總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)本崗位各種報(bào)表和記錄工作時(shí)間百分比101按時(shí)記錄本崗位各種工藝參數(shù)頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)2執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫(xiě)崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)間百分比101承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次每年一次2執(zhí)行大修期間本崗位裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)操作頻次每年一次職責(zé)四工作任務(wù)3承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修任務(wù)頻次每年一次職責(zé)描述參與車(chē)間班組管理工作工作時(shí)間百分比51參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次2參與車(chē)間對(duì)班組的安全器材的管理頻次日常3參加車(chē)間“6S”管理規(guī)定的實(shí)施頻次日常4培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次日常職責(zé)五工作任務(wù)5參與對(duì)外來(lái)參觀人員的監(jiān)督頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)壓縮機(jī)崗位的設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)工作時(shí)間百分比101按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)頻次日常2按安全生產(chǎn)規(guī)程對(duì)裝置進(jìn)行維護(hù)頻次日常3按ISO14000要求對(duì)排放點(diǎn)和加油點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)控頻次日常4按要求對(duì)消防器材、防護(hù)器材進(jìn)行檢查頻次日常5對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)頻次日常職責(zé)六工作任務(wù)6協(xié)助班組處理各種安全生產(chǎn)隱患頻次日常職責(zé)八職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限生產(chǎn)過(guò)程工藝操作權(quán)對(duì)違章指令有拒絕執(zhí)行權(quán)班組管理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部機(jī)械廠、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)公司外部無(wú)工作環(huán)境車(chē)間普通環(huán)境（刺激性氣味、噪音）使用工具設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工器具一般辦公設(shè)備工作時(shí)間特征五班三倒，偶爾加班任職資格最低學(xué)歷要求中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)所需培訓(xùn)的科目化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面壓縮崗位工藝操作知識(shí)、化工原理、化學(xué)工程、化工儀表與自動(dòng)化控制、化工機(jī)械與設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能判斷能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信大顆粒、涼水塔職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)大顆粒、涼水塔員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員直接上級(jí)工藝班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)檢查、調(diào)控、維護(hù)尿素大顆粒、涼水塔崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)控制,確保工藝裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)大顆粒、涼水塔崗位生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查和操作工作時(shí)間百分比501隨時(shí)檢查工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)頻次日常2按要求對(duì)裝置進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查，及時(shí)將異常狀況報(bào)告班長(zhǎng)、技術(shù)員，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場(chǎng)崗位人員優(yōu)化工況頻次日常3配合機(jī)、電、儀、檢修等相關(guān)單位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備的日常檢修和維護(hù)頻次日常4及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況上報(bào)調(diào)度室頻次日常職責(zé)一工作任務(wù)5執(zhí)行調(diào)度室下達(dá)的命令并及時(shí)將結(jié)果反饋頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比20及時(shí)判斷和處理本崗位各種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次不定期職責(zé)二工作任務(wù)出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，聽(tīng)從指揮進(jìn)行處理頻次不定期總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)本崗位各種報(bào)表和記錄工作時(shí)間百分比101按時(shí)記錄本崗位各種工藝參數(shù)頻次日常職責(zé)三工作任務(wù)2執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面、工整填寫(xiě)崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄頻次日常職責(zé)描述負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)間百分比101承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次每年一次2執(zhí)行大修期間尿素裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)操作頻次每年一次職責(zé)四工作任務(wù)3承擔(dān)車(chē)間下達(dá)到本崗位的大修任務(wù)頻次每年一次職責(zé)描述參與車(chē)間班組管理工作工作時(shí)間百分比51參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次每年一次2參加車(chē)間“6S”管理規(guī)定的實(shí)施頻次日常職責(zé)五工作任務(wù)3參與對(duì)外來(lái)參觀人員的監(jiān)督頻次不定期職責(zé)六職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限生產(chǎn)過(guò)程工藝操作權(quán)對(duì)違章指令有拒絕執(zhí)行權(quán)班組管理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部機(jī)械廠、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)公司外部無(wú)工作環(huán)境車(chē)間崗位環(huán)境（刺激性氣味、噪音）使用工具設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)間特征五班三倒任職資格最低學(xué)歷要求技校所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)特殊工種作業(yè)證、安全作業(yè)證所需培訓(xùn)的科目化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面大顆粒涼水塔崗位工藝操作知識(shí)、化工原理、化學(xué)工程、化工儀表與自動(dòng)化控制、化工機(jī)械與設(shè)備、化學(xué)分析、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)知識(shí)、所需工作技能判斷能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿自信安全材料職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)安全材料員工姓名所屬部門(mén)尿素車(chē)間到任本職日期/工資級(jí)別范圍等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別薪酬類(lèi)型崗位分析日期2004年8月崗位編號(hào)崗位定員現(xiàn)有人數(shù)直接上級(jí)尿素車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位無(wú)崗位設(shè)置目的組織實(shí)施車(chē)間安全管理，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，規(guī)范員工安全行為，避免和減少事故，確保生產(chǎn)安全和員工生命安全，同時(shí)確保車(chē)間材料計(jì)劃的申報(bào)和領(lǐng)用的規(guī)范化職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述負(fù)責(zé)具體實(shí)施車(chē)間日常安全管理工作工作時(shí)間百分比501起草車(chē)間各種安全管理、考核制度以及各種事故救援預(yù)案頻次不定期2建立、完善各種安全管理臺(tái)賬頻次不定期3承擔(dān)車(chē)間日常安全檢查和車(chē)間安全防護(hù)器材的維護(hù)工作頻次不定期4按時(shí)進(jìn)行安全巡回檢查，提交巡檢報(bào)告和安全信息月報(bào)，督促整改安全隱患，制止車(chē)間各種違章作業(yè)頻次日常5對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次不定期6檢查、督促班組安全制度執(zhí)行情況頻次每月一次7承擔(dān)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品的管理工作頻次不定期職責(zé)一工作任務(wù)8組織崗位操作人員的年度衛(wèi)生體檢工作頻次每年一次職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間的安全教育培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比101宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、方針、政策，負(fù)責(zé)車(chē)間二級(jí)安全教育，檢查班組三級(jí)安全教育情況，并組織員工安全作業(yè)證等證件取證、換證工作頻次不定期2參加公司安全例會(huì)，傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容頻次每月一次3定期組織車(chē)間員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)頻次每月2次4組織車(chē)間員工開(kāi)展各種防護(hù)器材使用培訓(xùn)頻次每月2次5協(xié)助組織車(chē)間員工開(kāi)展事故（救援）演練頻次每月2次職責(zé)二工作任務(wù)6完成新員工、臨時(shí)工的車(chē)間級(jí)安全教育頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)協(xié)助處理車(chē)間安全事故工作時(shí)間百分比101協(xié)助開(kāi)展車(chē)間安全事故應(yīng)急救援的組織、實(shí)施頻次不定期職責(zé)三2參與車(chē)間安全事故分析、調(diào)查、處理，協(xié)助組織開(kāi)展安全事故的總結(jié)工作，并統(tǒng)計(jì)和上報(bào)安全環(huán)保部門(mén)頻次不定期職責(zé)描述申報(bào)物資材料計(jì)劃，對(duì)車(chē)間相關(guān)日常物資材料用品的領(lǐng)取和發(fā)放實(shí)行合理的控制工作時(shí)間百分比151及時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)報(bào)車(chē)間月度、年度、大修用料計(jì)劃等物資計(jì)劃頻次定期2車(chē)間各種物資、材料的領(lǐng)取和驗(yàn)收頻次日常3及時(shí)聯(lián)系和處理廢舊物資的報(bào)廢、回收頻次不定期職責(zé)四工作任務(wù)4完成過(guò)剩物資的退庫(kù)工作頻次不定期職責(zé)描述負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物質(zhì)的賬目管理和結(jié)算工作工作時(shí)間百分比101每月對(duì)物資入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量、金額結(jié)算頻次每月一次2按時(shí)按要求做好物資的收、發(fā)、存臺(tái)帳頻次日常職責(zé)五工作任務(wù)3完成出庫(kù)、入庫(kù)單據(jù)的整理頻次日常職責(zé)六職責(zé)描述完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比5相關(guān)權(quán)限對(duì)違反安全規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰建議權(quán)違章指揮有拒絕執(zhí)行權(quán)對(duì)班組安全工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)相關(guān)資金的分配建議權(quán)（如安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)材料保管賬、卡、物管理的監(jiān)督檢查權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系以上職責(zé)，向尿素車(chē)間匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部安全環(huán)保部、物資部、消防大隊(duì)公司外部水富衛(wèi)生局工作環(huán)境一般辦公環(huán)境、車(chē)間普通環(huán)境（刺激性氣味、噪音等）使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)