加油站工作計劃2篇加油站工作計劃1一抓員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。由于我們的商品石油產品所具有的特殊性易燃、易爆等決定了加油站的管理重點安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。應該說，我們加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。二發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。三加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質服務，提高經濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。加油站工作計劃2為貫徹落實國家“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強安全工作監(jiān)督力度，促進公司加油站在油品儲運、銷售等環(huán)節(jié)的安全，特制定本計劃一、對公司加油站的安全負責，建立健全有關安全規(guī)章制定和安全操作規(guī)程，并組織實施落實。二、貫徹執(zhí)行相關安全生產方針、政策、法律法規(guī)和的規(guī)章制度，按時參加公司的安全會議。三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術考核工作。四、每天深入現(xiàn)場，尤其是公司加油站的幾個重點區(qū)域，檢查有無安全隱患，糾正各類違章現(xiàn)象。五、定期組織公司加油站職工演練應急救援預案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。六、嚴格執(zhí)行國家和上級有關計量標準、法規(guī)、制度，使用的計量器具在檢定周期內維護保養(yǎng)好七、接受油品前檢查品名、規(guī)格、嚴格按計量操作規(guī)程要求進行作業(yè)。八、對油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。九、不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。十、銷售油品時必須檢查運輸單位的生產、運輸許可證，資質齊全方可發(fā)貨，各項記錄齊全。十一、銷售油品時必須檢查銷售對象的資質，不向無資質公司銷售油品。十二、采購時必須了解各油品的物理化學性能和儲運要求，并索取書面材料。十三、應按規(guī)定正確佩