沈陽國瑞城C地塊住宅（二期）工程總包管理方案中國建筑第五工程局沈陽國瑞城C地塊住宅（二期）工程項目部二一四年三月一、前言本工程由沈陽大東方置業(yè)有限公司承建（下稱甲方），由北京鐵城建設監(jiān)理有限責任公司（下稱監(jiān)理），中建五局東北建設有限公司施工（下稱乙方）。本項目基礎結構施工、主體結構施工和一般裝飾裝修采取總包管理模式。其他如防水工程、保溫工程、門窗工程、幕墻工程、電梯工程等采取專業(yè)分包的模式。為更好地協(xié)調工程施工，甲方在本工程采用乙方總包管理模式。本方案為適應甲方采用的管理模式而編制，作為施工過程中各方遵守的綱領性文件，用以協(xié)調指導施工和約束各參建單位行為。二、總包管理模式1、甲方在服從國家有關法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權，對項目目標管理的所有事項保留最終的審批權。2、乙方對其承包范圍內的所有工程及事項負全責，為工程項目目標管理第一責任人。對其總包管理范圍負管理和協(xié)調責任。3、監(jiān)理單位為工程項目目標管理的第二責任人，對本項目紅線內所有工程及事項進行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內外裝飾、消防、等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作。4、乙方根據合同體系，建立有效的組織機構并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對本承包項目進行全過程、全方位的管理，對分包項目進行監(jiān)督管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。5、管理的時間從開工、施工過程、至完工驗收交付甲方；6、管理范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及指定分包工程、指定供應材料設備等與總體目標實現(xiàn)相關的單位、工程、事項；7、協(xié)調工作包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設的各單位之間的工作、以及間接與本工程有關的單位之間的工作。8、選定指定分包人、指定供應商采用聯(lián)合招標的方式，選擇過程中由甲方主導、乙方配合，選定后由三方簽訂合同。三、總包管理目標目標范圍包含主承建項目、指定分包、獨立承包及各供應商的工程管理目標。1、總工期目標施工總工期791天以內（日歷天）。開工日期2014910竣工日期201511102、合同額合同額共243億2、質量目標質量目標8創(chuàng)“玫瑰杯”，其他棟號達到合格工程；3、安全生產施工目標按OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標準進行管理，杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在2個以內；4、文明施工和職業(yè)健康安全目標確保沈陽市安全文明示范工地5、科技進步和創(chuàng)新目標確保發(fā)布論文一篇，爭創(chuàng)一項QC成果6、服務目標0次顧客投訴，顧客滿意度100四、總包管理組織機構依據招標文件的要求和施工總承包管理實施方案，結合本工程的特點，我們組織施工管理經驗豐富的工程技術人員和工程管理人員，組建工程總承包項目經理部及相應的管理組織機構。1、公司與總包項目管理機構的關系和授權公司與現(xiàn)場項目管理機構的關系總部保障層對項目管理部全面負責，項目管理機構在總部保障層領導下開展工作。公司對現(xiàn)場項目管理機構授權范圍有根據工程需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力；對項目各類人員有獎、懲權；在公司監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權；對本工程所需物資有要求調配權；對項目部的生產要素具有管理和支配權；有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。2、總包管理組織機構主要領導職責職務管理人員崗位描述項目經理經授權組建項目部，確定項目部的組織機構。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。總工程師對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。生產經理負責現(xiàn)場安全生產工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。負責組織編制進度計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對工期負直接領導責任。落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接領導責任。參與各項方案編制及組織實施。全面負責現(xiàn)場生產安全管理工作。安全總監(jiān)嚴格執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表企業(yè)對施工生產安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導安全員工作。督促分包單位建立健全安全生產管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促其實施，主持編制環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。商務經理在項目經理的領導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領會。簽訂內外分包施工合同，履行合同。協(xié)助、指導、督促施工人員辦理預算簽證。施工圖預算的編制無差錯，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，完成工程竣工結算和年度結算，提供月、季、年度預算資料。機電經理負責臨建水（電）規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)作。負責和現(xiàn)場結構施工的協(xié)調，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。經常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文件資料發(fā)放落實。服從項目經理領導，負責本工程實施期間給排水工程范圍內的綜合管理及協(xié)調。按時參加給排水工程協(xié)調會及監(jiān)理例會，及時記錄施工日志。參與項目給排水工程范圍內的材料、設備供應商的考察、品牌推薦等，參與相關專題會議及技術方案的制定。參與給排水工程的調試，組織工程竣工驗收。定期巡查施工現(xiàn)場的臨時用水系統(tǒng)，保障施工現(xiàn)場的用水。負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設計。負責工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。負責協(xié)調設計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置以及容量。負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。工程部經理負責監(jiān)控工程現(xiàn)場的施工狀況，并根據具體情況及時進行協(xié)調和反饋。配合工程監(jiān)理單位，對施工質量、施工進度進行監(jiān)控。參加相關專業(yè)分部分項工程的質量驗收工作，并收集好相關的驗收文件和資料，交由工程部助理統(tǒng)一保管。監(jiān)督、控制工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋有關信息。做好整個項目運作過程中相關專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由檔案保管人員統(tǒng)一管理。技術經理在項目經理的領導下，負責主持項目經理部技術工作，編制、審批施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。參與項目基礎、主體結構和竣工驗收工作，組織編制竣工圖，組織技術總結工作。直接領導現(xiàn)場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。建立單位工程施工測量臺帳，對資料及時收集整理，重要資料及時會簽入檔。物資經理負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用。根據有關部門提供的原始資料，匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等。及時做好周轉工具的調度和補充申請。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中的問題。建立周轉工具臺賬，完成各種報表。專職質檢員熟悉有關的檢測、試驗儀器和設備的性能，掌握其使用和操作方法，準確、熟練地做好與工程有關的各種試驗。執(zhí)行有關質量檢驗制度，做好各種原始記錄，為質檢工程師提供準確的原始資料。對檢查不合格的項目，要及時地向施工人員通報，并初步提出處理意見，要及時地向上匯報，由領導做最后的處理決定。技術員認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。試驗員嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數據的真實性負責。負責現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試，承擔工程項目的現(xiàn)場試驗，負責各項材料樣品的送審工作。負責各項材料的審批審核流程工作。安全員做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，統(tǒng)計安全教育人數、安全檢查次數等。對分包隊伍進行安全交底和環(huán)保交底，初次作業(yè)前組織現(xiàn)場安全生產交底會。每天用日檢表反映安全問題，有隱患必須發(fā)整改通知，超過整改未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知。資料員參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。負責施工資料搜集、整理、裝訂、及保管。分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。根據業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，全面準確，歸檔及時。積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。土建施工員負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。負責安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。負責向工人（或作業(yè)班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。負責施工日志的填寫工作。材料員編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資采購。合理組織材料運輸，確保物資安全和包裝完好，組織進貨材料檢驗工作。調濟材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料回收利用工作。機電施工員負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。負責安排施工作業(yè)計劃，對勞動力合理安排使用。負責向工人（或作業(yè)班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。負責施工日志的填寫工作。綜合辦公室主協(xié)助項目經理完善各項管理制度，協(xié)調各部門工作。負責項目行政后勤工作。負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目部會務管理工作。編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。任預算員精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。做出每個項目部施工圖紙預算、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算。審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。工程竣工后做工程決算和成本核算。項目經理生產經理商務經理項目總工安全總監(jiān)商務合約部財務資金組技術質量部安全部綜合辦公室材料部生產安全部機電安裝部門窗工程施工隊土方施工隊裝飾裝修施工隊園林綠化分包土建施工隊暖通系統(tǒng)施工隊給排水施工隊電氣安裝施工隊消防工程施工隊配電工程分包弱電工程分包電梯工程分包泛光照明分包沈陽國瑞城項目組織機構圖項目管理人員配備情況表序號部門名稱崗位名稱配備人數項目經理1項目總工程師1商務經理1生產經理11項目班子安全總監(jiān)1技術部經理1技術員1試驗員1測量員2資料員12技術質量部質量檢查員13安全部安全員2工程部經理2施工員54工程部機電施工員15商務合約部預算員2材料員16材料物資部內業(yè)員17機電安裝部三家機電安裝分包48行政辦公室辦公室主任1六、工期及施工區(qū)段計劃1、工程工期擬定臨時設施的搭設、現(xiàn)場水電的布置、測量放線（建筑物矩形控制網的建立），均盡可能的在土方開挖期間進行，不占用關鍵工序時間。進場后立即進行施工準備工作，主要進行測量放線、場地硬化、臨建搭設、周轉材料進場、部分機械設備就位。該項工作在中標后至正式開工前這一段時間進行，不占總工期。投入充足的人力、物力，各棟樓平行作業(yè)。別墅當主體結構封頂后進行砌體施工；洋房當主結構完成五層施工后進行砌體施工；高層當主體結構完成至18層后，插入砌體的施工。高層分段驗收，地下室到18層、1929或30層。主體結構進行驗收后，插入室內裝飾抹灰。因地下車庫面積較大，散布較寬，計劃自兩個工作面同時開挖。開始開挖后，分段驗收，插入后續(xù)工序作業(yè)。各安裝工程緊密配合土建和裝飾工程施工?；A工作開始時進行水、電、空調、消防、弱電、電梯等預埋工作，待形成作業(yè)條件后即進入安裝工作。2、施工區(qū)段計劃（1）地下室施工階段地下室施工階段分為I區(qū)、II區(qū)、III區(qū)三個區(qū)，I1區(qū)別墅地下室正常同步施工；I2區(qū)洋房地下室和地下兩段地下車庫同步施工；I3區(qū)高層地下室同步施工，I3區(qū)地下車庫部分分為I31區(qū)和I32區(qū)，先施工I31區(qū)再施工I32區(qū)；II1區(qū)和II2區(qū)同步施工III區(qū)分為III1區(qū)、III2區(qū)、III3區(qū)，其中先施工III1和III3區(qū)，待地下室結構封頂后施工III2區(qū)地下室施工階段施工區(qū)段劃分圖125262829301415827139中央景觀售樓處464045地下室階段分區(qū)圖4241說明地下室施工階段現(xiàn)場按照勞務合同分區(qū)分為I區(qū)、區(qū)、I區(qū)三個大區(qū)，其中I區(qū)分為1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)，區(qū)中分兩個小流水段1和2；區(qū)分為I區(qū)和I區(qū)；I區(qū)分為I1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)地下室施工階段區(qū)段劃分圖（2）主體結構施工階段地上結構施工階段現(xiàn)場分為I區(qū)、II區(qū)、III區(qū)三個區(qū)，其中I分為I1區(qū)和I2區(qū)，I1區(qū)包括2棟洋房、4棟別墅及兩棟網點，I2區(qū)為四棟高層；II區(qū)包括四棟別墅及一棟洋房和一棟網點；III區(qū)包括4棟高層及一棟網點。125262829301415827139中央景觀售樓處464045地上結構施工階段分區(qū)圖4241說明地上結構施工階段現(xiàn)場按照勞務合同分區(qū)分為I區(qū)、I區(qū)、I區(qū)三個區(qū)，其中I區(qū)分為I1區(qū)、I2區(qū)，其中40、41兩棟網點屬于I1區(qū)；42網點屬于I區(qū)地上結構施工階段施工分區(qū)圖（3）施工順序1）地下室施工順序平面施工順序8棟別墅、3棟洋房及8棟高層由地下室開始施工直至封頂，地庫部分I3區(qū)分兩個流水段，III區(qū)地庫分3個流水段，詳見4211地庫施工說明。施工段施工順序人工清基砼墊層底板防水層底板防水保護層底板鋼筋綁扎底板砼澆筑地下結構鋼筋綁扎及支模地下結構砼澆筑結構清理、修補、結構驗收地下室剪力墻迎水面防水層土方回填。機電預留、預埋與結構施工同步進行。2）主體結構總施工順序平面施工順序主體結構階段分為I區(qū)、II區(qū)、III區(qū)，各區(qū)之間相互獨立施工，各區(qū)內部棟號相互獨立施工，詳見（2）主體結構施工階段說明。施工段施工順序豎向結構鋼筋連接滿堂腳手架搭設豎向結構模板安裝豎向結構混凝土澆筑水平結構模板安裝水平結構鋼筋綁扎水平結構混凝土澆筑模板拆除（10層主體砼結構施工后穿插人貨電梯安裝，中間驗收后穿插砌體施工、抹灰施工，主體砼結構施工完畢后穿插主樓塔吊拆除）主體結構驗收。水電安裝預留預埋與主體施工同步進行。3）裝飾裝修工程施工順序裝飾裝修工程從砌體結構中間驗收后開始。主要施工順序為外墻保溫、涂料鋁合金窗框、玻璃安裝等（穿插抹灰、樓地面、踢腳板、頂棚、門安裝）和驗收。內裝飾由下層到上層，由室內到公共部分，外裝飾由上層到下層。內裝飾的最終完成始終落后外裝飾完成6層左右，落后安裝完成2層左右。裝飾裝修過程中，內外裝飾裝修、機電預留預埋和安裝、門窗框扇的安裝等所有工序應在時間上和空間上形成流水，避免交叉施工而互相影響。七、總包管理1、進場管理分包單位進場前，總承包向分包單位提供施工總包管理方案，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進場后需向總承包提交下列資料（1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；（2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；（3）管理人員名單及分工；進場工人名冊；（4）崗位職責及管理制度；（5）施工組織設計；安全施工專項方案；緊急事故應急預案。（6）管理人員、施工人員購買的意外傷害保險；（7）提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設備計劃；（8）總承包項目經理部為各分包單位提供適當的工作面，現(xiàn)有的腳架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源；提供測量、放線控制點；提供存放物資、材料、設備的施工場地，提供搭設辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。（9）分包單位合理使用總承包單位在工地內現(xiàn)有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源、衛(wèi)生設施等輔助設施。（10）分包單位須自行及時清除一切遺留在工地的垃圾材料。（11）分包單位施工過程中負責現(xiàn)場的及時清理工作，并修理、復原所有因此受到擾動或破壞的部位。（12）分包單位負責承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗收前的清潔、交付使用前的保潔。2、合同管理（1）甲方指定分包隊伍選擇過程中由甲方主導、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔。（2）對各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據合同內容進行管理，依據合同約定的條款，分包管理部安排專人進行合同管理，保證對分包隊伍的管理合理、有效。（3）總包有權要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必須調離本工程的相關人員調離本工程。3、工期管理（1）制定總進度網絡計劃。根據進度計劃中的關鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期的完成。（2）審核分包單位入場的勞動力及資源配置情況。（3）審核分包單位進度計劃，協(xié)調各分包的短期進度計劃。（4）在滿足施工總進度計劃的前提下，由工程部編制詳細的周進度計劃和月進度計劃，以保證工期嚴格控制在進度計劃內。（5）入場后按照施工內容的不同對于不同分包單位進行生產工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交接驗收。（6）通過對總體施工工序的安排，強化作業(yè)面交接的時間和質量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進行。（7）總承包單位通過總平面圖的調節(jié)布置進行現(xiàn)場工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避免相互影響而耽擱施工進度的進行。（8）分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受總包的協(xié)調，必要時按總包要求調整施工順序。工期拖延后應積極采取措施，在規(guī)定時間內搶回來。負責保證其分包的工程進度滿足總包的要求。對確需拖后的工程工期必須報總包批準。（9）根據施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足足夠的檢驗周期；對于特殊制作加工、材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。（10）分包單位作好施工機械與臨時設施周轉及退場計劃，為保證下道工序的盡快插入，機械設備、架子以及外部臨建設施等制定的最遲轉移或拆除期限。為保證此項計劃，應根據設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內提前創(chuàng)造條件。（11）分包單位作好質量驗收計劃，分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，結構驗收須分段進行。根據驗收計劃的安排，需要提前做好質量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的配合工作。（12）分包單位承擔由于其施工進度延誤而影響其它工序施工的誤工、機械停置、設備停置費用，并承擔由此產生甲方對其它工序延誤的一切責任。4、技術質量管理（1）分包單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工作及與甲方設計方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，落實本專業(yè)在結構上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復占位時應根據現(xiàn)場實際情況通知總包單位協(xié)商解決。（2）分包單位與總承包單位、業(yè)主及設計單位聯(lián)系以確定須預埋的配件、預留的孔洞、槽口等，當混凝土澆筑后，分包單位應檢查每一配件、套管、墻管等位置的準確性。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業(yè)主及設計單位聯(lián)系以確定預留墻洞位置和尺寸，預埋管道位置和尺寸。（3）分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的堅決制止，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量達到建設單位要求。（4）分包單位保證其分包工程的質量達到國家施工質量驗收標準；每道工序完工后進行自檢、交接檢，再報請監(jiān)理工程師驗收，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。（5）分包單位承擔由于施工質量原因對其它人員及成品造成損傷的全部責任。（6）在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。5、成品管理（1）總包協(xié)調各分包單位對其已完成分包工程的保護以防損失，其中包括防火、防風、防雨等措施。（2）各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品。（3）優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的內容。（4）為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。（5）各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內施工許可”按所需施工的部位對施工單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工6、安全管理（1）安全生產是總承包單位在整個施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。（2）公司總部將與總承包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標?？偝邪椖拷浝聿扛鶕椖糠ㄊ┕さ囊?，總承包項目經理與各專業(yè)分包單位經理簽定安全生產協(xié)議，確定安全生產中的責任和指標。（3）總承包項目經理部審核分包單位的安全專項方案，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產教育制度，安全技術交底制度，安全生產檢查制度。（4）總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。（5）各分包單位必須建立自己的安全工作方案，應急預案，布建應急設備，配足應急器材，固定應急人員，積極參與總承包定期組織的應急演練。（6）臨時卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內道路及安全防護等設施。（7）分包單位保證工作人員按安全操作規(guī)程操作，承擔由于工人操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損傷的全部責任。（8）分包單位承擔承包范圍內在難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時，工程建設的相關人員進入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或故意行為，存在發(fā)生人員傷害事故的風險。7、文明施工管理（1）文明施工工作由總承包項目經理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查?？偝邪椖拷浝聿慷ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。（2）由項目生產經理負責施工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調指揮各分包單位，建立健全使用制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和管理，各專業(yè)施工隊、獨立分包隊伍，各班組必須根據項目部的安排布置現(xiàn)場平面。（3）建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人。（4）分包單位保證進場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領導及顧客的詢問。（5）排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、經常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。（6）專業(yè)分包的管理人員佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，特殊工種施工工人佩戴藍色安全帽，安全管理工人佩戴紅色安全帽。其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。（7）分包搭建辦公用房或材料庫房必須經過總承包項目經理部統(tǒng)一安排。（8）所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記。（9）在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。（10）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清掃。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。（11）分包單位伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。（12）工人生活區(qū)注意防火，嚴禁工人私自在寢室使用大功率用電設備，如熱得快、電熱棒、煮面器等，并嚴格注意做到人走電拔，以防發(fā)生火災。8、材料管理（1）本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。（2）各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的驗收工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規(guī)格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場。（3）材料設備到場后進行進場驗收，下貨前在車上預驗，下車中跟蹤驗收，下車后綜合驗收，卸貨堆放地點符合要求簽驗收單，需檢測的材料檢測合格后驗收單生效。（4）總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。（5）材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳。（6）分包單位所進材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區(qū)別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)系，懔自動用總包材料的見一算十。（7）剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。（8）分包單位承擔承包范圍內設備儲存、安裝不當、操作失誤等導至材料設備損傷的風險。9、機械管理（1）所有進入施工現(xiàn)場的機械設備都必須服從總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調，有計劃地進退場。（2）分包單位進場的施工機具必須提前申報。申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記?？偝邪鼘M場機具隨時檢查，并對工作面進行統(tǒng)一合理的調度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。（3）施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。（4）施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格，并在有效檢測期內。（5）所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。（6）專業(yè)施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格并張貼施工機具驗收單后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。10、施工用水電管理（1）各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將水電使