目錄00、綜合說明1001質(zhì)量目標(biāo)1002工期目標(biāo)1003安全目標(biāo)1004經(jīng)濟目標(biāo)1005其它目標(biāo)101、工程概況2011、項目建設(shè)概況2012、編制依據(jù)202、項目環(huán)境及實施條件分析3021場地條件30211交通條件30212建筑場地周邊環(huán)境30213建筑場內(nèi)環(huán)境30214建設(shè)（施工）用電30215建設(shè)（施工）用水3022自然條件30221雨季及降雨量30221氣溫與氣壓30223風(fēng)速及風(fēng)向403、施工部署5031工程施工組織的指導(dǎo)思想5032施工方案50321組織流水施工的原則50322主要施工方法的確定60323主要機械、設(shè)備的確定7033組織機構(gòu)設(shè)置70331項目管理結(jié)構(gòu)70332施工項目管理組織結(jié)構(gòu)80333對項目經(jīng)理部的授權(quán)及各主要管理人員的職責(zé)9034準(zhǔn)備工作150341現(xiàn)場準(zhǔn)備150342技術(shù)準(zhǔn)備150343物資條件準(zhǔn)備160344施工機械準(zhǔn)備160345勞動力準(zhǔn)備1604、施工總平面布置18041施工平面布置的原則18042施工總平面布置的內(nèi)容180421辦公區(qū)布置190422生活區(qū)布置190422生產(chǎn)區(qū)布置190423施工場地臨時設(shè)施布置190424主要施工機具布置190425施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置190426現(xiàn)場給排水布置190427施工用電布置220428通訊線路布置220429施工道路布置23043CI形象布置23044施工總平面的管理措施2305、施工總進(jìn)度控制計劃24051工期目標(biāo)的確定240511工期目標(biāo)分析240512施工的關(guān)鍵目標(biāo)工期24052、準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃240521必要的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備240522必須的外業(yè)準(zhǔn)備25053項目總進(jìn)度控制計劃25054進(jìn)度控制的方法25055保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的措施260541組織保障措施260542合同保障措施270543經(jīng)濟保障措施270544技術(shù)保障措施2706、主要分部分項工程施工方法280601、建筑物的平面測量、定位及軸線控制2806011定位測量2806012平面控制測量網(wǎng)的建立2806013建筑物豎向高程傳遞2806014垂直度控制測量2906016施工測量管理措施290602、土方工程與基坑支護(hù)290603、圍墻施工300604、砼施工310605、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程320606、主體混凝土結(jié)構(gòu)工程3406061模板工程3406062鋼筋工程3906063砼工程4306064混凝土結(jié)構(gòu)工程施工的要點440607、砌體工程4606071材料要求4606072砌筑方法460608、腳手架工程4706081扣件式鋼管腳手架的搭設(shè)5206082建筑施工用腳手架與建筑物結(jié)構(gòu)的連接5306083架子封閉5306084建筑物出入口腳手架的構(gòu)造處理5406085扣件式鋼管腳手架的拆除540609、屋面工程5406091平屋面找平層施工5406092擠塑聚苯乙烯保溫板施工5506093防水卷材施工550610、裝飾裝修工程5606101概述5606102抹灰工程5606103內(nèi)墻釉面磚粘貼（外墻瓷磚參照此方法）5706104吊頂工程5906105內(nèi)墻、天棚乳膠漆6006106外墻保溫6006107門窗安裝6106108樓地面工程6206109外墻干掛花崗石630611給排水工程6406111預(yù)留預(yù)埋6406112閥門安裝6506113生活給水管安裝6506114排水管6606115水壓試驗、管道沖洗6906116水泵安裝690612、電氣工程7006121預(yù)留預(yù)埋7006122防雷與接地安裝7206123配電箱安裝7306124管內(nèi)穿線7512065線槽、橋架安裝7612066電纜敷設(shè)7706127燈具及開關(guān)插座安裝7806128電機檢查接線7906129調(diào)試790613、采暖與空調(diào)工程8106131通風(fēng)管道制作安裝8106132風(fēng)機盤管安裝8106133空調(diào)風(fēng)管及部件安裝8206134系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷的測定與調(diào)試8206135通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝820614、電梯工程830615、季節(jié)性施工8307工程質(zhì)量保證措施84071質(zhì)量目標(biāo)84072質(zhì)量保證體系84073項目質(zhì)量計劃840731質(zhì)量計劃的編制840732對質(zhì)量計劃的要求85074準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制86075、施工階段的質(zhì)量控制870751技術(shù)控制870752工程測量控制870753材料質(zhì)量控制870754機械設(shè)備的質(zhì)量控制870755計量控制870756工序質(zhì)量控制880757特殊過程質(zhì)量控制880758工程變更控制880759成品保護(hù)8807510收集整理施工資料94076竣工驗收階段的質(zhì)量控制94077質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)940771不合格控制940772糾正措施控制940773預(yù)防措施控制95078質(zhì)量計劃的檢查、驗證95079質(zhì)量保證措施950791質(zhì)量管理責(zé)任制950792圖紙會審制度950793技術(shù)交底制度970794技術(shù)復(fù)核制度980795材料進(jìn)場檢驗制度980796樣板引路制度990797工程質(zhì)量驗收制度990798質(zhì)量否決制度990799成品保護(hù)制度10007910質(zhì)量文件記錄制度10007911培訓(xùn)上崗制度10007912項目工程質(zhì)量獎罰規(guī)定10007913計量管理10108、安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)控制措施104081、安全施工保證措施1040811建立安全生產(chǎn)保證體系1040812編制安全組織設(shè)計1040813安全組織方案實施1040814安全生產(chǎn)動態(tài)管理1070815安全生產(chǎn)責(zé)任制1070816安全生產(chǎn)制度1100817安全管理條例1110818安全技術(shù)措施112082、文明施工措施1180821建立文明施工保證體系1180822健全管理資料1180823現(xiàn)場管理措施118083、環(huán)境保護(hù)措施1200831防止擾民措施1200832防止大氣污染措施1200833防止水污染措施1200834防止區(qū)域環(huán)境噪聲污染措施120084、施工過程中的社會治安、流動人口計劃生育等管理措施1210841社會治安管理1210842流動人口計劃生育等的管理措施12209、信息管理及組織協(xié)調(diào)123091、信息管理工作12309011項目信息化工作的設(shè)想12309012項目信息化工作的內(nèi)容12409013信息化工作在項目管理中應(yīng)起到的最大作用1240914信息傳遞的途徑及內(nèi)容125092、組織協(xié)調(diào)工作12509021內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)12509022近外層關(guān)系協(xié)調(diào)12609023遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)127093、安裝工程中的相互配合（協(xié)調(diào)）工作12709031安裝與土建或土建與安裝的配合12709032安裝各工種間的配合12809033安裝與二次裝修的配合12909034安裝與業(yè)主的配合12910、四新技術(shù)及降低成本措施130101、四新技術(shù)推廣運用計劃13010011計算機輔助管理技術(shù)13010012新型鋼筋連接技術(shù)13010013高性能混凝土施工技術(shù)130102、降低成本的技術(shù)措施13011、成品保護(hù)措施132111、成品保護(hù)組織機構(gòu)132112、成品保護(hù)職責(zé)132113、成品、半成品保護(hù)分工133114、成品、半成品保護(hù)的措施13312、工程回訪與保修138121、工程回訪138122、工程保修13813、附錄139附件01主要施工機械設(shè)備計劃表（土建部分）140附件02主要施工機械設(shè)備計劃表（安裝部分）141附件03施工現(xiàn)場總平面布置142附件04總體施工進(jìn)度計劃圖1430綜合說明001質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)合同文件“滿足國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)”控制目標(biāo)。002工期目標(biāo)響應(yīng)合同工期要求2012年9月15日開工,2013年10月31日竣工,260日歷天；控制工期目標(biāo)為在2013年10月31日之前整體完工。003安全目標(biāo)杜絕重傷亡事故，一般事故頻率控制在50以內(nèi)；實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28000OHSAS18000）認(rèn)證目標(biāo)。004經(jīng)濟目標(biāo)降低成本率50；科技進(jìn)步效益率20。005其它目標(biāo)爭創(chuàng)省、市文明安全施工工地；爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地；實現(xiàn)環(huán)境管理體系（GB/T24001ISO14001）認(rèn)證目標(biāo)。1一、工程概況011、項目建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表表11工程名稱XXXXX工程地址XXXX建設(shè)單位XXXX勘察單位設(shè)計單位XXXX合同工期260個日歷天合同施工范圍施工圖紙設(shè)計范圍工程主要功能或用途人民法院審判法庭012、編制依據(jù)招標(biāo)文件；建設(shè)單位提供的初設(shè)圖；建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場情況；我公司對施工現(xiàn)場考察的情況；國家及地方對于建筑工程施工及驗收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2二、項目環(huán)境及實施條件分析021場地條件0211交通條件現(xiàn)場情況表明從新區(qū)道路可直達(dá)現(xiàn)場，并連接著市區(qū)及其它交通路網(wǎng)，可以方便地進(jìn)出工地。道路較寬敞，車流量不大，因此對工程施工的交通環(huán)境極為有利。0212建筑場地周邊環(huán)境建筑場地周邊居民及辦公樓較少，對施工無大的影響。0213建筑場內(nèi)環(huán)境建筑場地平整工作已基本完成，場地較寬敞，場地布置及材料堆放很方便，我項目部將按照科學(xué)、合理的規(guī)劃，為盡快地組織施工創(chuàng)造條件。0214建設(shè)（施工）用電建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的東側(cè)提供臨時電源，為確保施工進(jìn)程，經(jīng)施工用電負(fù)荷核算，現(xiàn)場的普通照明、施工用電能夠滿足。0215建設(shè)（施工）用水建設(shè)單位已將施工用水接入現(xiàn)場，并能夠滿足施工需要。022自然條件0221雨季及降雨量工程所在地域?qū)俦睖貛?，屬大陸性氣候；雨季在每年?9月，年降水量6001000MM，平均降水量6406MM，通常集中在79月，最大降雨量2454MM。0221氣溫與氣壓夏季空氣調(diào)節(jié)狀態(tài)下室外最高計算氣溫/干球386（空氣調(diào)節(jié)日平均氣溫308），濕球274（最熱月平均溫度273），極端最高氣溫40，平均極端最高氣溫367；3冬季日照率53，最大凍土深度300CM，日平均氣溫5的時間122D，起止日期每年的10月24日至次年的3月5日，此間的日平均溫度15，極端最低氣溫38，平均極端最低氣溫35。全年平均氣溫165；平均相對濕度40；平均氣壓9666HPA。冬季實測最大積雪厚度28CM。0223風(fēng)速及風(fēng)向室外風(fēng)速，冬季最多風(fēng)向（C15、NE14）平均63M/S，冬季平均54M/S；夏季（C15、S11、NE11）平均26M/S；全年主導(dǎo)風(fēng)向C15，平均風(fēng)速41M/S。4三、施工部署031工程施工組織的指導(dǎo)思想以“高目標(biāo)”、“高起點”、“高水準(zhǔn)”去組織實施；按照目標(biāo)決定組織的原則，精心設(shè)置（建立）精干、高效、政令和信息暢通的組織機構(gòu)，嚴(yán)格挑選參與施工的各組織成人員；圍繞工程特點，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，以GB/T19001ISO90012000等為手段，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品，CI形象，確保項目各控制目標(biāo)的實現(xiàn)；032施工方案0321組織流水施工的原則根據(jù)本工程特點及合同工期規(guī)定，為確保工程進(jìn)度控制點（即各里程碑事件）全面實施，本地塊涉及的所有建筑工程應(yīng)抓緊前期施工，以便將時間盡量提前，為設(shè)備安裝工程以及綠化和園林小品施工提供場地（工作面）、創(chuàng)造條件、爭取時間。1）總體規(guī)劃分區(qū)段組織人力、物力、財力，將關(guān)鍵（單位）工程同時開工，實施平行流水作業(yè)；按照先地下、后地上，先主體、后配套，先結(jié)構(gòu)、后裝修，地下工程先深、后淺的順序組織施工；各工序有序聯(lián)結(jié)，保證各單體工程、各專業(yè)按總進(jìn)度控制要求完工并交付設(shè)備安裝調(diào)試；2）具體原則各工區(qū)、各施工段（單體）中各樓層、各主要工序盡量按照等節(jié)拍、等流水步距的原則組織流水施工；在保持各工區(qū)、各施工段（單體）相對獨立的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各工區(qū)、各施工段（單體）機械設(shè)備相對獨立性條件下，統(tǒng)一調(diào)動（使用）5現(xiàn)場各主要機械、設(shè)備及三大工具，尤其是吊車等動態(tài)垂直運輸工具和混凝土運輸車、混凝土輸送泵等混凝土施工設(shè)備，充分利用物質(zhì)資源；門窗等工廠制作構(gòu)件與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行，并確保現(xiàn)場施工進(jìn)度的需求；0322主要施工方法的確定主體鋼筋砼工程作為量大的關(guān)鍵工序，必須充分利用工作面、機械化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員投入；安裝工程應(yīng)緊密配合土建，同步跟進(jìn)。按此原則選定其主要的施工方法為鋼筋工程采用場內(nèi)加工棚統(tǒng)一制作，現(xiàn)場綁扎、焊接或機械連接；除加工棚內(nèi)必要的閃光對焊外，現(xiàn)場的豎向鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)、電渣壓力焊連接、綁扎搭接。模板工程基礎(chǔ)、框架柱、墻、梁、板采用酚醛樹脂浸清紙覆面膠合板與鋼管架結(jié)合的支撐體系。砼工程采用預(yù)拌商品混凝土經(jīng)塔吊、升降機、泵送相結(jié)合輸送到各澆筑點，機械振搗密實的方法。腳手架工程砼結(jié)構(gòu)、建筑周邊防護(hù)與外裝飾架采用（滿堂）扣件式鋼管腳手架及爬升腳手架；室內(nèi)砌筑和內(nèi)裝修部分采用門式鋼管腳手架。垂直運輸及樓層水平運輸主體施工時采用固定式塔吊作為垂直運輸；裝修階段采用施工電梯作為裝修材料的主要垂直運輸工具，手推車作為樓層水平運輸。現(xiàn)場辦公采用計算機輔助管理的現(xiàn)代化辦公技術(shù)。0323主要機械、設(shè)備的確定測量儀器選用電子經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、激光鉛垂儀等等；鋼筋加工機械常規(guī)鋼筋調(diào)直切斷機、切割機、彎曲機、對焊機、電渣壓力焊機、鋼筋直螺紋滾壓機等；砼施工機械砼輸送泵移動式等；垂直運輸機械QTZ5013塔式起重機6臺，人貨兩用電梯6臺，汽車吊1臺等；6水平運輸機械斗車、75M3混凝土運輸車等；辦公設(shè)備電腦（P4CPU以上，配寬帶網(wǎng)EMAIL功能）、打印機（A3）、傳真機、復(fù)印機（A3）、攝像機、數(shù)碼相機、（電視監(jiān)控、電視對講）等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；其它（包括安裝工程機械）初步計劃采用常規(guī)機械，待實際施工時，應(yīng)視具體情況進(jìn)行調(diào)整。033組織機構(gòu)設(shè)置0331項目管理結(jié)構(gòu)在涉及工程施工等各方面的問題，應(yīng)按照圖0301所示的組織結(jié)構(gòu)開展工作，凡河南升龍置業(yè)有限公司與本工程有關(guān)的任何指令（比如工程變更、進(jìn)度變化、付款以及與設(shè)計、專業(yè)分包的協(xié)調(diào)等）均應(yīng)通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)；同樣，施工單位的有關(guān)工作匯報、建議、設(shè)想也應(yīng)通過監(jiān)理單位報告業(yè)主。0332施工項目管理組織結(jié)構(gòu)按照貫徹公司質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境管理體系要求，并結(jié)合工程情況，我公司在現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立5部1室（即技術(shù)部、質(zhì)安部、商務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝部、綜合辦公圖0301工程項目管理結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理部工程管理項目部建設(shè)監(jiān)理公司駐地辦公室土建承包其它承包水衛(wèi)工程暖通工程電氣工程7室），對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)，管理土建、安裝等的工作以及特殊情況下的具體工作；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其它承包商等單位的協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的項目管理機構(gòu)詳見圖0302。項目經(jīng)理安全總監(jiān)項目總工商務(wù)部預(yù)算員2人商務(wù)員1人質(zhì)安部質(zhì)量員2人實驗員1人安全員2人技術(shù)部施工員6人測量員1人技術(shù)員6人材料部收料員4人機管員2人電工2人倉庫管理員2人暖通班組木工班組油漆班組機械班組幕墻班組水電班組架工班組泥水班組鋼筋班組防水班組砌體班組其它普工隊外瓷班組項目副經(jīng)理安裝部施工員2人質(zhì)檢員1人技術(shù)員1人綜合部資料員3人文秘1人勞務(wù)合同成本核算內(nèi)部結(jié)算預(yù)算統(tǒng)計合同管理材料計劃質(zhì)量驗收質(zhì)量控制文明施工安全監(jiān)督貫標(biāo)運行CI策劃生產(chǎn)管理技術(shù)管理信息管理材料接收材設(shè)管理設(shè)備管理材料供應(yīng)臨時用水用電質(zhì)量控制水暖電安裝機電管理外部協(xié)調(diào)CI形象內(nèi)務(wù)管理文件管理辦公管理80333對項目經(jīng)理部的授權(quán)及各主要管理人員的職責(zé)1）單位總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍代表企業(yè)法人全面履行乙方的合同責(zé)任；對企業(yè)內(nèi)部調(diào)入工地的各管理人員、操作人員全權(quán)管理；對調(diào)入工地的機械、設(shè)備的全權(quán)管理；代表企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理等方面接洽有關(guān)工程合同等方面的緊急事務(wù)；企業(yè)法人委托的其它責(zé)任。2）各主要管理人員的工作職責(zé)（01）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負(fù)責(zé)項目的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)等的全面工作；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底；向公司經(jīng)營辦匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作；把項目的管理目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目的管理目標(biāo)完成負(fù)責(zé)；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配置，提請單位總部聘任及解聘項目主要崗位人員；確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項管理制度和管理控制程序的建立；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司和后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)時行三級教育。組織所領(lǐng)導(dǎo)工程的各項創(chuàng)優(yōu)工作；組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。組織編制項目實施的各類方案、進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；圖0302施工現(xiàn)場經(jīng)理部項目管理機構(gòu)9重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過“原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟處罰措施，認(rèn)真落實公司、分公司制定的糾正措施和預(yù)防措施；根據(jù)公司授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告，組織項目對供應(yīng)商的選擇工作；組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯；組織制定并實施成品保護(hù)措施，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。（02）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，和項目經(jīng)理一道，全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；協(xié)助項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作；負(fù)責(zé)安全交底并組織實施；具體負(fù)責(zé)安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨舍的建設(shè)等工作；具體負(fù)責(zé)項目部與局、各參建公司的聯(lián)系，解決各種資源的支持、提供和配合；具體辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其它分包單位等現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；具體組織領(lǐng)導(dǎo)項目的各項創(chuàng)優(yōu)工作（03）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)項目的全面技術(shù)工作；組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案的編制，并負(fù)責(zé)審核和把關(guān)；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計交底并督促實施；負(fù)責(zé)組織工程項目按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙及合同書約定施工，組織圖紙自、會審；組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實、負(fù)責(zé)各工種之間的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；10負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。落實公司、分公司制定的糾正和預(yù)防措施；組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求；搞好質(zhì)量教育和培訓(xùn)，積極開展QC小組活動，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)工作；負(fù)責(zé)對工人的崗前培訓(xùn)工作審查批準(zhǔn)培訓(xùn)效果；（04）項目施工員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程和工序管理制度，對項目施工工序管理負(fù)責(zé)。參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書，參與圖紙會審，并作記錄。熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負(fù)責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識記錄。11負(fù)責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查。負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)量部、技術(shù)部上報嚴(yán)重不合格事故快報。參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。制定成品保護(hù)計劃，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。參與工程回訪，對存在問題進(jìn)行處理督促檢查，填寫回訪記錄經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后報公司工程部。負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（05）項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。堅持原則,秉公辦事,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗。對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)量部、技術(shù)部或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。認(rèn)真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（06）項目材料員12對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報材料科（股）。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識和記錄。按照業(yè)主提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)監(jiān)科批準(zhǔn)。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護(hù)和交付工作。負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。參與對進(jìn)場物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評審。搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。參加或接受質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向相關(guān)部門傳遞有關(guān)信息，針對物質(zhì)的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（07）項目試驗員負(fù)責(zé)工程中原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗工作管理制度和崗位職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。制定試驗計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗樣品取樣、制作、保護(hù)、標(biāo)識及送檢、試驗測試、數(shù)據(jù)計算、報告發(fā)放等工作。做好現(xiàn)場原材料檢驗和試驗標(biāo)識和填寫追溯卡。及時將試驗結(jié)果通知有關(guān)人員。參加分項、分部、單位工程驗收評定。參加不合格品的評審處置。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及周期檢定。認(rèn)真填寫試驗記錄、檢驗臺帳并收集整理、歸檔、編目。接受質(zhì)量審核、參加質(zhì)量分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（08）項目安全員13負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作。落實公司管理體系的有關(guān)要求。貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。（09）項目預(yù)算員協(xié)助項目經(jīng)理/副經(jīng)理作好與業(yè)主、監(jiān)理等業(yè)主方協(xié)調(diào)工作；協(xié)助項目經(jīng)理/副經(jīng)理作好總包單位與其他承包單位、指定分包單位之間的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助項目經(jīng)理/副經(jīng)理作好總包內(nèi)部各分項目、各施工隊伍之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；具體編制工程施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，列出工料機消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制制造成本，負(fù)責(zé)編制工程量報表，及時回收工程款；具體編制按部位提供各種材料、構(gòu)件的需用量，協(xié)助材料采購部門作好材料采購工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算、簽證、索賠、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項目新增合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常文件；負(fù)責(zé)項目合同管理，負(fù)責(zé)合同評審及合同交底，監(jiān)督合同的全面履行；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合財務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項目月度請款文件；負(fù)責(zé)年終工程量盤點工作，查漏、堵漏，減少損失；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場簽證工作的落實，收集整理保管好資料；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（10）項目資料員協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會議的召集，并做好會議記錄工作；負(fù)責(zé)整理、起草經(jīng)項目部有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料；負(fù)責(zé)督促檢查、落實局有關(guān)決議/決定的貫徹、落實及完成情況；14負(fù)責(zé)上級文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項目內(nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管工作；協(xié)助項目經(jīng)理搞好公司質(zhì)量體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時向上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)匯報；負(fù)責(zé)項目綜合治理和安全保衛(wèi)的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)項目部職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理；編制和完善辦公制度，負(fù)責(zé)辦公用品的采購、登記造冊和日常管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理/副經(jīng)理作好與周邊群眾等社會協(xié)調(diào)工作；具體負(fù)責(zé)項目部對外公關(guān)和宣傳接待組織工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。034準(zhǔn)備工作0341現(xiàn)場準(zhǔn)備按照進(jìn)程通知要求立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并進(jìn)行包括現(xiàn)場施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設(shè)施的搭設(shè)、施工機械設(shè)備的安裝、宣寫CI規(guī)劃的各種圖表文字等。0342技術(shù)準(zhǔn)備1）做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作項目部相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工；通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；進(jìn)行自審，組織15各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；參與圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案由技術(shù)部門根據(jù)現(xiàn)場要求，結(jié)合具體工程的施工圖紙，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和各專項工程施工方案，作為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。0343物資條件準(zhǔn)備1）建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實；組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。2）構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。0344施工機械準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下1）大型吊裝及垂直運輸機械在布置五臺固定式塔吊及五部施工電梯,用于主體結(jié)構(gòu)和裝飾施工中鋼筋、模板、架設(shè)工具、半成品、裝飾材料等垂直運輸。2）混凝土制備、運輸及澆筑為了保證工程質(zhì)量，滿足工程進(jìn)度的要求，在合同簽訂后立即選取商品砼合格供應(yīng)商，應(yīng)考慮供應(yīng)商綜合能力、資信度、運距較近等，每次澆注的混凝土量大，因此配備多臺砼運輸車運送到場，3臺以上輸送泵澆注。另配備10臺砂漿攪拌機靈活布置在各附近，以滿足各單體其中砂漿的需要；3）其它機具16其它設(shè)備的準(zhǔn)備參照擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表（附表2、3）。0345勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的工程特點、施工進(jìn)度計劃及實際情況，我公司派出本公司參與過類似工程的成建制勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場。進(jìn)場前先進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及曲線圖。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。17四、施工總平面布置041施工平面布置的原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為在滿足施工的前提下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能保持臨時設(shè)施的穩(wěn)定性，減少臨時建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工用材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范?，F(xiàn)場施工道路按照永臨結(jié)合的原則，路基按照永久道路方式填筑，表面用C25混凝土澆筑，形成硬化的場地，滿足CI達(dá)標(biāo)和文明施工的要求；其余施工場地（如材料堆場等），采用石料填鋪，使得表面整齊、干凈，滿足CI達(dá)標(biāo)和文明施工的要求；施工車輛離開工地應(yīng)保持干凈（必要時應(yīng)采取沖洗措施），施工用水經(jīng)沉淀池過濾之后方可排入市政管道；施工現(xiàn)場應(yīng)盡量考慮位置，達(dá)到美化現(xiàn)場的目的。042施工總平面布置的內(nèi)容根據(jù)對建筑場地周邊環(huán)境的了解，以及對場區(qū)條件和建筑物單體的分析，決定將大量臨時設(shè)施布置在場區(qū)南面。場區(qū)內(nèi)僅布置必要的材料（構(gòu)件）臨時堆場，以便各單體建筑能夠按計劃全面開展，不受其它條件干擾；也避免臨時設(shè)施不停地搬動而造成不必要的浪費。根據(jù)平面布置的原則，總體上將辦公、生活區(qū)設(shè)立在一起，并布置在地塊東側(cè)，如此可以在工程全面完工之后再拆除，而不受影響。生產(chǎn)區(qū)水泥倉庫、鋼筋及模板加工場和必要的材料（構(gòu)件）臨時堆場等布置在北側(cè)，從而方便各棟號使用。其余塔吊、攪拌站、砂漿攪拌機等則就近布置在各建筑單體附近。18按此劃分，則現(xiàn)場平面布置就基本上形成了3大區(qū)域，即辦公生活區(qū)域、臨時加工（生產(chǎn)）區(qū)域及施工區(qū)域。具體布置情況詳見附圖1。0421辦公區(qū)布置現(xiàn)場辦公樓3棟，布置在生活辦公區(qū)西側(cè)，包括甲方及監(jiān)理、辦公室、會議室、接待室、現(xiàn)場值班室等，利用2層彩色保溫鋼板活動板房。0422生活區(qū)布置1）操作工人生活區(qū)工人生活區(qū)設(shè)在辦公樓東側(cè)，分排單層布置，有職工食堂、住房、廁所、浴室、洗衣池、晾衣架等；職工宿舍為鋼架輕質(zhì)活動房，內(nèi)外刮白、底層地面鋪紅磚、2層木地板，單室配一窗通風(fēng)對流、室外明溝排水。2）管理人員生活區(qū)布置在辦公區(qū)北側(cè)處，現(xiàn)場全體管理人員（包括監(jiān)理方全體管理人員以及現(xiàn)場管理人員工作餐臨時接待）的食堂、餐廳、活動、娛樂房間布設(shè)在生活區(qū)東北側(cè)。0422生產(chǎn)區(qū)布置生產(chǎn)區(qū)包括鋼筋加工棚、模板加工棚、鐵件加工棚等，地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段主要布置在南側(cè)。作業(yè)棚類包括木工作業(yè)棚各150M2，鋼筋作業(yè)棚各200M2，安裝（機電）加工棚300M2等；堆場類包括模板堆場1000M2，鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)堆場1000M2，安裝（機電）材料堆場1000M2，其它零星材料堆場500M2；0423施工場地臨時設(shè)施布置工地主入口設(shè)置在東南角，包括門衛(wèi)、車輛清洗場（沉淀池）等；190424主要施工機具布置設(shè)2臺砂漿機，1個砼與砂漿試塊制作場等；混凝土輸送泵根據(jù)工程需要靈活移動，就近布置，用混凝土運輸車將各需用的混凝土從攪拌站轉(zhuǎn)運到位；0425施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置現(xiàn)場設(shè)專用消防管道，在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的材料庫區(qū)及主廠房施工區(qū)分別設(shè)地上式消火栓。并在相應(yīng)區(qū)域布置滅火器及砂箱等滅火工具和器材。0426現(xiàn)場給排水布置1）用水量計算本工程施工臨時用水分為工程施工用水、施工機械用水、生活和消防用水4個部分，其中施工用水Q1以最高峰期為最大的用水量Q1K1（Q1N1）K283600115（10O200400300）1583600839（L/S）式中K1未預(yù)計的施工用水量系數(shù)，取L15K2用水不均衡系數(shù)，取L5Q1日工程量，砌磚100M3D，砼數(shù)量400M3DN1施工用水定額，每立方砌體全部用水量為200LM3；養(yǎng)護(hù)砼用水量300LM3。機械用水量Q2K1（Q2N2）K38360020115（30082012598）1183600074（L/S）式中Q2同一種機械臺數(shù)，對焊機二臺，木工車間。N2機械用水量K3施工機械用水不均衡系數(shù)，取L1生活用水Q3P1N3K4836001000301383600013（L/S）式中P1現(xiàn)場高峰施工人數(shù)按100人計N3生活用水定額按30L人計K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取L3生活區(qū)用水量Q4P2N4K52436001001002/243600023（L/S）式中P2生活區(qū)居住人數(shù)按100人計N4用水定額按100L計K2生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，取20消防用水21Q5消防用水量為10LS總用水量QQ1Q2Q3Q4839074013023949小于Q510L/S，則Q10L/S2）給水布置各施工用水直接從母管引出兩處，主管管徑75，現(xiàn)場用水點就近用50支管引出。3）排水布置場區(qū)排水總體上由西向東、由南向北排放，各主要排水溝基本上沿環(huán)道布置，在東北角匯總后流入集水池，然后自然排入市政排水道或用水泵抽入市政排水道。0427施工用電布置1）用電規(guī)劃根據(jù)業(yè)主配備的電源，在附近設(shè)立配電房（總配電盤）,按就近接線的原則，分兩路線引出，在各區(qū)域分別設(shè)置分配電箱，采用三相五線連接。2）總用電負(fù)荷計算施工用電負(fù)荷計算詳見臨電施工組織設(shè)計。3）用電布置方式用電系統(tǒng)采用三相五線制，三級配電，二級保護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備、區(qū)域劃分情況，擬定出配電室主線及設(shè)備用主電源線規(guī)格，采用地下埋設(shè)，鋼鎧電纜采用直埋式，其它電纜加硬質(zhì)套管埋設(shè)。臨建照明用電采用敷墻架設(shè)，現(xiàn)場施工照明及小型機械設(shè)備用電采用三級配電箱引入各施工點。在整個現(xiàn)場按需要設(shè)若干個二級配電箱，采用埋地敷設(shè)將電輸送到使用地點。0428通訊線路布置架設(shè)專用通訊線路引進(jìn)辦公區(qū)及生活區(qū)，在辦公區(qū)設(shè)1部電話及移動電話多部，并配備ADSL網(wǎng)絡(luò)線，以保證通訊暢通。22同時，現(xiàn)場主要人員配備無線對講機，以解決現(xiàn)場各單體之間、現(xiàn)場施工地點與現(xiàn)場辦公室之間的通訊聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通無阻。0429施工道路布置施工場地臨時道路主入口為C25砼路面（6M寬約150M），其余為C15砼路面（5M寬）。043形象布置工地的圍墻及入口大門等的外觀布置以及場內(nèi)整體形象均根據(jù)單位企業(yè)形象手冊的具體要求進(jìn)行統(tǒng)一布置（包括圍墻構(gòu)造、入口大門構(gòu)造、外觀顏色、宣傳字體和內(nèi)容等）；同時規(guī)劃出業(yè)主的宣傳畫面。根據(jù)規(guī)劃的道路和出入口作好場地硬化和施工現(xiàn)場臨時綠化，配合業(yè)主經(jīng)常的對外宣傳和接待工作的需要，爭創(chuàng)建花園式工地；尤其是辦公區(qū)和生活區(qū)，營造出良好的辦公、生活環(huán)境。044施工總平面的管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理；由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律；出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一制作的施工證。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。施工區(qū)域配備專門的廢舊物資回收箱，及時回收鋼筋頭，費扣件等物資；生活區(qū)配備專門的垃圾箱，生活垃圾及時回收處理；現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。23五、施工總進(jìn)度控制計劃051工期目標(biāo)的確定0511工期目標(biāo)分析本工程為形象工程，合理地安排施工進(jìn)度計劃是施工組織的關(guān)鍵，是合理地組織人、機、法、環(huán)、料等生產(chǎn)要素的前提。0512施工的關(guān)鍵目標(biāo)工期為了順利履行、完成工程合同任務(wù)，做好各項工作而設(shè)“關(guān)鍵工期”如下2013年10月31日前竣工驗收；052、準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃準(zhǔn)備工作包括必要的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備和必須的外業(yè)準(zhǔn)備兩個方面，所有準(zhǔn)備工作要求在20天內(nèi)完成，目前已基本到位。0521必要的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備工作內(nèi)容按招標(biāo)文件要求，及時完成工程合同的簽訂、施工許可手續(xù)的辦理；在合同簽訂后20天內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃；圖紙會審工作、各專業(yè)（分項）工程的專項方案、技術(shù)交底工作等。各項施工管理措施的制定。2）準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃工程開工時千頭萬緒，涉及到的事情較多，而且開始時人員較少，因此要高水準(zhǔn)地按期完成上述工作內(nèi)容會有一定的困難，同時也沒有必要在該時間內(nèi)全部完成上述工作，可以采用分部實施的方法方案I及審批，包括基礎(chǔ)施工階段平面布置方案、臨時設(shè)施建筑/結(jié)構(gòu)施工圖等；進(jìn)場后5D內(nèi)完成。方案II及審批，包括整個工程的質(zhì)量目標(biāo)及分解實施計劃、施工進(jìn)度階段控24制計劃、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案（含基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度詳細(xì)計劃）等；在方案I之后10D內(nèi)完成。整個工程的施工組織設(shè)計或成為項目實施計劃，作為方案III，按照通用條件規(guī)定的時間完成?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工圖圖紙會審工作應(yīng)在開工前5天內(nèi)完成，以便各首批開工工程能夠按時啟動；0522必須的外業(yè)準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備工作內(nèi)容現(xiàn)場平面、標(biāo)高點位的移交和引測；塔吊基礎(chǔ)及塔吊架設(shè)工作，工地道路平整、鋪設(shè)工作，工地圍墻、大門搭建工作等；現(xiàn)場辦公室、會議室、部分職工宿舍、廚房、庫房、鋼筋/木工加工棚、廁所、淋浴間等生活和生產(chǎn)臨時設(shè)施的搭設(shè)工作；2）準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃平面點位的移交和引測應(yīng)在開工前完成，以便為首批開工單體建筑按計劃進(jìn)行提供條件；現(xiàn)場辦公室和會議室在方案I批準(zhǔn)后一周內(nèi)完成，以便于管理人員盡快進(jìn)場以及提供給工地例會使用；住房等臨時設(shè)施陸續(xù)搭設(shè)，保證樁基礎(chǔ)和首批開工工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時的材料加工及職工住宿使用；塔吊安裝工作必須盡快完成，并在進(jìn)場后20天內(nèi)經(jīng)驗收通過能投入使用。053項目總進(jìn)度控制計劃2011年9月10日工程開工，2012年10月15日竣工，總工期400日歷天，過程具體計劃控制按節(jié)點工期及總體施工計劃詳見附錄。054進(jìn)度控制的方法1）采用智能項目管理系統(tǒng)或MICROSOFTPROJECT2007進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整；252）采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；3）優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4）召開工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等方法。055保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的措施0541組織保障措施1）明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期控制。一級計劃以施工控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按一周流動。四級計劃即日計劃，由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排。每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2）設(shè)立工程協(xié)調(diào)機構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間的工作。3）建立周生產(chǎn)例會制度（或定期生產(chǎn)碰頭會）以及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。4）抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時提供各分項工程的工程量，并進(jìn)一步分析出各分項工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供依據(jù)。5）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分26項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6）作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。7）在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保護(hù)各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。0542合同保障措施1）引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。3）在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完成時間。0543經(jīng)濟保障措施1）將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟效益掛鉤，對各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時間要求所對應(yīng)的不同經(jīng)濟收入。2）對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟獎勵。3）對于拖延工期者，除給予罰款處罰外還