1一、編制說明編制依據(jù)膠州市2012年農(nóng)村公路建設(shè)二期二標(biāo)段（膠州市久安屯朱諸路工程）工程施工圖設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查資料。標(biāo)文件規(guī)定采用的施工技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程及國家、行業(yè)規(guī)范。本單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工水平、資源情況及其它有關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)依據(jù)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGB012003；公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范JTGD202006；公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范JTJD302004；公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范JTGD402011；公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF302003；公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范JTGD602004；公路涵洞設(shè)計(jì)細(xì)則JTG/TD65042007；公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范JTJ01897；公路交通標(biāo)志和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范JTGD822009；編制原則科學(xué)布置、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、照顧一般；合理組織平行、交叉流水作業(yè)、力求均衡生產(chǎn)；精心組織，確保安全；加強(qiáng)管理，保證業(yè)主要求總工期；優(yōu)化資源配置，實(shí)行動態(tài)管理；施工方案、施工工藝先進(jìn)合理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)；文明施工、保護(hù)環(huán)境、做好水土保持；2節(jié)約用地、節(jié)約投資；按業(yè)主質(zhì)量要求，確定質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；精打細(xì)算，降低工程成本；本施工組織設(shè)計(jì)的編制是以我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量和歷年來的施工經(jīng)驗(yàn)為基點(diǎn)。以年月日以前完成合同內(nèi)全部工程為控制進(jìn)度的目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮全線各分項(xiàng)工程的施工方案、施工工藝、現(xiàn)場布置以及施工進(jìn)度計(jì)劃。編制范圍膠州市2012年農(nóng)村公路建設(shè)二期二標(biāo)段（膠州市久安屯朱諸路工程）工程及招標(biāo)文件要求及圖紙要求完成的全部工作內(nèi)容。為完成上述工程而修建的臨時工程。二、工程概況膠州市久安屯朱諸路工程是連接久安屯至朱諸路的村鎮(zhèn)公路。公路起點(diǎn)位于北側(cè)賀常路，終點(diǎn)在東側(cè)與朱諸路相接，其建設(shè)對于加強(qiáng)杜村鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，改善縣鄉(xiāng)區(qū)域的交通環(huán)境，提升服務(wù)水平，起著重要的影響作用。該新建道路為三級公路，瀝青混凝土路面，全長3550KM，K0000K2084317段路面寬度為16米,路基寬度18米；K2084317K3550179段路面寬度為12米,路基寬度14米。公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)道路等級三級公路設(shè)計(jì)車速40KM/H汽車荷載等級公路級設(shè)計(jì)使用年限8年設(shè)計(jì)洪水頻率1/253三、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)合格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系按照標(biāo)準(zhǔn)建立本合同段質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。工程試驗(yàn)、檢查、測量設(shè)備配備齊全，性能優(yōu)良。為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。詳見“工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)圖”、“質(zhì)量工作流程圖”、“質(zhì)量管理體系框圖”、“質(zhì)量保證體系框圖”。質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的4單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械管理部項(xiàng)目總工程師施工技術(shù)部試驗(yàn)室安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)檢工程師工程隊(duì)質(zhì)檢人員作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員5合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資機(jī)械設(shè)備使用及采購計(jì)劃采購進(jìn)貨檢驗(yàn)及評定合格有效標(biāo)識施工過程質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部單位工程檢驗(yàn)評定進(jìn)度控制施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量設(shè)備狀態(tài)控制搬運(yùn)、貯存包裝、防護(hù)和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識質(zhì)量評定審核提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格質(zhì)量工作流程圖6程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要依據(jù)。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施的落實(shí)?？偣こ處熉氊?zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究及推廣工作。督促施工技術(shù)部作好以下工作對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，質(zhì)量記錄的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及措施的制定。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。施工技術(shù)部職責(zé)組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。組織測量組對檢、測設(shè)備的周期檢查及本項(xiàng)目工程控制測量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗(yàn)室對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及材料計(jì)劃。7嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及Q小組活動，對存在的問題提出整改措施。指導(dǎo)工程隊(duì)根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。安全質(zhì)量監(jiān)察部職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。與工程試驗(yàn)室共同負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、抽檢工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。編報質(zhì)量記錄和質(zhì)量報表工程試驗(yàn)室職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。8按時收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。不受施工進(jìn)度問題的干擾和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查。物資供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和管理。對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)控制顧客提供的產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。組織對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供方檔案。工程隊(duì)隊(duì)長職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。負(fù)責(zé)工作單位之間的相互配合協(xié)調(diào)。質(zhì)量保證措施隱蔽工程的質(zhì)量保證措施為確保隱蔽工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，按質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，把責(zé)任落實(shí)到個人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。詳見“隱蔽工程質(zhì)量檢查9組織機(jī)構(gòu)圖”。鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼材進(jìn)場檢驗(yàn)本工程鋼筋采用、級鋼筋，原材料供應(yīng)商提供具有出廠合格證書和檢驗(yàn)報告的合格鋼材，并按規(guī)定取樣送中心試驗(yàn)室和有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，鑒定質(zhì)量合格后方可使用。隱蔽工程質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖鋼筋焊接焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。鋼筋焊接時，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。鋼筋工程質(zhì)量保證措施詳見“鋼筋工程質(zhì)量控制程序”?；炷临|(zhì)量保證措施根據(jù)招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場條件，設(shè)立混凝土拌合站，混凝土采用自拌混凝土。按照試驗(yàn)規(guī)程及施工技術(shù)要求，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，并進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格控制水泥、中粗砂、碎石及外加劑的質(zhì)安全質(zhì)量監(jiān)察部項(xiàng)目總工程師施工技術(shù)部工程隊(duì)質(zhì)檢工程師班組兼職質(zhì)檢員10量。拌合站必須嚴(yán)格按配合比進(jìn)行混凝土生產(chǎn)，計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量器具定期進(jìn)行標(biāo)定。要隨時對混凝土進(jìn)行坍落度、和易性、含砂率、運(yùn)輸時間、混凝土溫度進(jìn)行檢查，若不能滿足要求，不得使用。根據(jù)規(guī)范及施工要求，制作砼檢查試件。質(zhì)量管理措施隱蔽工程的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持自檢、互檢、專檢的“三檢制”以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加準(zhǔn)備工作鋼材合格證，有疑問復(fù)檢制定與審核鋼筋配料表技術(shù)交底鋼筋下料成型按不同型號掛牌鋼筋交接檢查現(xiàn)場綁扎安裝中間抽查自檢鋼筋交接檢查澆灌砼時查看鋼筋鋼筋合格證自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄資料整理辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)質(zhì)量評定執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理返工）清理現(xiàn)場文明施工11前應(yīng)對當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序交接都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。每項(xiàng)隱蔽工程完成并經(jīng)自檢合格后，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽認(rèn)資料整理工作。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，經(jīng)返工自檢和復(fù)檢合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。按竣工文件編制要求整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、資料控制程序分類歸12檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，具有可追溯性。施工階段質(zhì)量保證措施為確保隱蔽工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格，杜絕和消滅質(zhì)量缺陷，采取措施為加強(qiáng)施工人員的“質(zhì)量第一，顧客至上”的意識,強(qiáng)化崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能，開展小組活動，消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷。對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置先進(jìn)適用、性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備，消除機(jī)械設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。加強(qiáng)物資采購各環(huán)節(jié)控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序進(jìn)行控制，消除材料因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，消除因施工方法不當(dāng)而造成的工序質(zhì)量缺陷。確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好文明施工，消除環(huán)境因素的影響。定期對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行鑒定，保證檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性、推廣和應(yīng)用先進(jìn)計(jì)量設(shè)備及快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)、設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目總工程師應(yīng)全面對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，了解現(xiàn)行的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，作好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽13認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)量事故（隱患）報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項(xiàng)目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)文件精神，搞好班組的技術(shù)交底工作，并作好質(zhì)量記錄?？⒐るA段質(zhì)量保證措施工程將要竣工時，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范對已完成的工程進(jìn)行自檢，找出漏洞及需要補(bǔ)修的項(xiàng)目，逐項(xiàng)加以落實(shí)。制定竣工階段施工計(jì)劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求作出具體安排。組織技術(shù)人員對竣工資料進(jìn)行全面整理、裝訂歸檔，整理標(biāo)準(zhǔn)等符合建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定。移交工程的同時，經(jīng)理部要制定回訪計(jì)劃，對已完成工程承擔(dān)修補(bǔ)及保修責(zé)任。在保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題，我公司將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。其他保證措施本項(xiàng)目的管理人員必須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)工程人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)，取得上崗證及相應(yīng)的技術(shù)等級證，持證上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。新工人、變換工程項(xiàng)目人員和特殊工種作業(yè)人員上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。建立健全崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工作都要由專人負(fù)責(zé)。14按工作進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求計(jì)劃表，力求準(zhǔn)確、可靠。機(jī)械管理部門要定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機(jī)電設(shè)備，始終處于完好狀態(tài)，保證其滿足施工需求。所有進(jìn)場設(shè)備必須保持良好狀態(tài)。鋼材、水泥等物資采購必須按ISO質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)中采購程序要求，具有材質(zhì)證明或合格證，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢不合格者嚴(yán)禁使用。強(qiáng)化質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊(duì)伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場指揮，作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的管理格局。強(qiáng)化質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗制度。健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上級機(jī)構(gòu)派駐，實(shí)行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。完善激勵機(jī)制和約束手段，采取定期評比，獎15優(yōu)罰劣，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件與施工合同條款質(zhì)量要求制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全合同段的工程試驗(yàn)工作，對成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格，資料齊全，試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采取有效地試驗(yàn)檢測手段，控制工程質(zhì)量，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，對所有在用計(jì)量設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)定，合格后投入使用。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部設(shè)精測組，負(fù)責(zé)本合同段的控制測量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項(xiàng)資料保存完好，以備核查，對收到的設(shè)計(jì)文件，開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會審和簽認(rèn)，對存在的疑問及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。工程進(jìn)度目標(biāo)及保證措施本工程工期短、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，特制定以下工期保證措施工程進(jìn)度目標(biāo)全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本合同段計(jì)劃開工日期2012年716月25日，竣工日期2012年12月22日工期為150天。保證措施組織保證選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事地鐵和市政工程的專業(yè)隊(duì)伍。縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最終保證總工期的實(shí)施。搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。勞力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計(jì)劃，保證勞動力充足。為保證工程按期進(jìn)行，我單位將組建多年有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，他們常年堅(jiān)持在施工一線，能打硬仗，吃苦肯干，這樣確保在農(nóng)忙季節(jié)有充足的勞力保證施工需要。17物資保證保證料源充足。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。機(jī)械保證本工程包括路基、路面以及排水三大部分，涉及施工機(jī)械種類多，必須按照計(jì)劃配足開挖、運(yùn)輸、攪拌樁機(jī)等設(shè)備等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。技術(shù)保證搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時申報開工。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。制度保證組織全員開展勞動競賽，建立激勵機(jī)制，對完成或超額完成生18產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行表揚(yáng)和獎勵，充分調(diào)動積極性。管理保證加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、交通等單位的聯(lián)系，同時積極的與其他當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，在施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。關(guān)鍵工序工期措施保證展開以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個工程工期。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報信息及時調(diào)整整個施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。軟土路基地基處理的提前完成是保證本段工程按期完成的關(guān)鍵，施工期間合理組織，確保勞動力，避免雨季及冬季給施工帶來負(fù)面影響，以確保雨季前完成路基土石方的施工。工程安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施安全方針安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理。安全目標(biāo)合格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、山東省、青島市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標(biāo)是杜絕較大19及以上責(zé)任傷亡事故，重傷率控制在以下；杜絕重大責(zé)任交通事故、重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故；爭創(chuàng)安全生產(chǎn)榮譽(yù)稱號。保證安全生產(chǎn)組織措施和安全人員配置為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全質(zhì)量檢查部，工程隊(duì)成立以隊(duì)長為首的安全生產(chǎn)組織。設(shè)專職安檢工程師和安檢員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對施工生產(chǎn)實(shí)施全過程安全監(jiān)控。詳見“安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖”安全檢查工程師和工程隊(duì)兼職安全員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、山東省和青島市有關(guān)安全工作的法律和規(guī)定，熟悉掌握高空作業(yè)、既有鐵路施工、安全用電、機(jī)械操作規(guī)程、張拉作業(yè)、橋梁架等項(xiàng)目的安全要求。根據(jù)不同施工項(xiàng)目，各工程隊(duì)配備相應(yīng)的安全檢查員。各級安全檢查人員，必須經(jīng)地區(qū)勞動部門考試批準(zhǔn)，取得政府勞動部門頒發(fā)的證件，持證上崗。根據(jù)不同施工對象，對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工工序，應(yīng)單獨(dú)制定安全措施、檢查內(nèi)容，增加安全檢查人員。如跨既有鐵路架梁、張拉作業(yè)等。建立安全檢查和安全會議制度，制定安全工作獎罰制度，實(shí)行安全一票否決制。保證安全生產(chǎn)制度措施完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對各部位、各工種的各自特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度。如“安全教育制度、安全檢查制度、事安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖辦公室公安派出所機(jī)械管理部安全質(zhì)量監(jiān)察部施工技術(shù)部班組兼職安全員安檢工程師工程隊(duì)隊(duì)長項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理20故分析制度、安全獎懲制度”等。并由各級安全組織督促檢查，加以落實(shí)，營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好氛圍。把“安全生產(chǎn)”充分的落實(shí)到每一個員工身上，充分的體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，甚至每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)上。保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施針對本工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則及安全技術(shù)措施，并發(fā)至工班，組織逐條學(xué)習(xí)，落實(shí)。特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作合格證后方能持證上崗，對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)審。未經(jīng)安全教育的管理人員、施工人員，不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級安全教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度較大的必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目總工21程師組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)待查，各工程隊(duì)安全員組織對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，做好記錄。施工用作業(yè)平臺結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計(jì)檢算，保證有足夠的強(qiáng)度和安全系數(shù)，并做到平穩(wěn)、牢固。所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)并具有完備的安全裝置，所有機(jī)具設(shè)備的操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。施工用電按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢測。施工照明線路電壓在窄小施工區(qū)域不大于，其它區(qū)域可用V，動力設(shè)備為V，所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù)，并設(shè)警示標(biāo)志，操作電氣設(shè)備，要符合如下規(guī)定非專職電氣操作人員，不得操作電氣設(shè)備。操作高壓電氣設(shè)備，戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部位，須有良好絕緣，使用前進(jìn)行絕緣檢查。低壓電氣設(shè)備加裝漏電保護(hù)。電氣設(shè)備有良好的接地保護(hù)，每班均由人專門檢查。所有施工用電線路均按施組要求分別定位懸掛，由值班電工負(fù)責(zé)檢查管理。變壓器安裝高度符合規(guī)范要求，四周加設(shè)鋼筋護(hù)欄，并設(shè)明顯的電力標(biāo)志。施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，道路通暢，22機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，提示工人注意安全，基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄桿。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須佩戴安全帽，特殊工種按規(guī)定要佩戴好防護(hù)用品?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按消防法規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。嚴(yán)禁酒后駕駛車輛和操作機(jī)械，車輛嚴(yán)禁“三超”，禁止使用帶“病”的車輛、機(jī)械和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并堅(jiān)持“三查”制。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場集中停放，嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，機(jī)械作業(yè)的指揮人員，指揮信號必須準(zhǔn)確，操作人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)行中禁止工作人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重物時，現(xiàn)場人員遠(yuǎn)離作業(yè)半徑，并對鋼絲繩進(jìn)行定期保養(yǎng)，檢查更換。鋼絲繩的安全系數(shù)符合規(guī)范要求。治安消防措施治安措施在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)治安派出所，專門負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，在施工中積極主動與地方政府、公安機(jī)關(guān)聯(lián)系、配合，及時處理施工中的糾紛和干擾等具體事宜。每月定期進(jìn)行以防火、防盜、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進(jìn)行整改。消防措施駐地、施工現(xiàn)場和關(guān)鍵部位按規(guī)定配備充足消防23器材、機(jī)具，并定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)。在有易燃易爆物品的場所，嚴(yán)禁煙火。在施工現(xiàn)場設(shè)立防火宣傳欄，張貼防火宣傳標(biāo)語。新職工上崗前，進(jìn)行防火知識安全教育。定期進(jìn)行消防知識講座，提高全體員工的消防意識。安全會議制度為保證施工生產(chǎn)、人員設(shè)備的安全，定期進(jìn)行安全大檢查，召開安全會議，查找隱患，采取措施，防患于未然。時間安排工程隊(duì)每半個月進(jìn)行一次安全檢查，經(jīng)理部每月進(jìn)行一次安全大檢查，檢查后召開安全會議。參加人員工程隊(duì)檢查由工程隊(duì)長組織，副隊(duì)長、安全員、技術(shù)主管、工班長參加。經(jīng)理部檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織，總工程師、安檢室、施工技術(shù)、機(jī)械、后勤、辦公室等有關(guān)部門及隊(duì)長參加。檢查內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目和不同季節(jié)突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查。主要內(nèi)容有基坑開挖及支護(hù)措施。機(jī)械操作、機(jī)械維修保養(yǎng)措施。雨季施工、防護(hù)措施。行車安全措施。防火、防盜、防煤氣中毒措施。安全會議制度及會議記錄，及前次檢查中提出的改正措施落實(shí)情況。會議內(nèi)容傳達(dá)貫徹國家、地方政府、業(yè)主及上級有關(guān)安全規(guī)定、要求、安全目標(biāo)，進(jìn)行安全教育，提高安全意識，總結(jié)24前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人。制定獎罰制度，提出獎罰決定。對影響較大、帶普遍性的問題，編發(fā)通報或簡報，發(fā)至有關(guān)單位。文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場文明施工管理辦法并組織實(shí)施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。見“文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖”。文明施工保障措施嚴(yán)格遵守國家、山東省、青島市、膠州市有關(guān)文明施工的規(guī)定。認(rèn)真貫徹業(yè)主有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求。制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施，達(dá)到青島市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使全體職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，以提高員工文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。結(jié)合本合同段工程實(shí)際情況，對項(xiàng)目經(jīng)理部及各工程隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。掛牌施工，繪制施工場地總平面布置圖，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。現(xiàn)場工程概況牌、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、安全宣傳牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。25合理布置場地，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審批后的平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完、料凈、場地清,垃圾雜物集文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長經(jīng)理副組長總工程師經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門施工技術(shù)部安全質(zhì)量部機(jī)械物資部其他部門工程隊(duì)文明施工措施安全質(zhì)量措施機(jī)物管理措施財務(wù)保證措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理檢查落實(shí)檢查落實(shí)檢查落實(shí)后勤保證措施落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)全員參與全過程控制文明施工26中堆放，及時處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂放，必須嚴(yán)格按照文明施工要求經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。進(jìn)場材料、成品、半成品以及構(gòu)件等應(yīng)分門別類，有條理地堆放整齊，機(jī)械設(shè)備指定專人保養(yǎng)，保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。在施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施各道工序，保持場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通。工地主要出入口及交通道口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證車輛和行人安全。合理安排施工,盡可能使用低噪音設(shè)備嚴(yán)格控制噪音，對于特殊設(shè)備采取降噪消音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。泥漿不得隨意棄置，必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，運(yùn)漿汽車通過公路時不得落漿掉渣，污染道路，外運(yùn)和內(nèi)運(yùn)土方時不準(zhǔn)超高，并采取遮蓋圍護(hù)措施，施工場地外撒落的碴土派人及時清掃凈，施工便道要進(jìn)行硬化，及時灑水，以避免塵土飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，整齊統(tǒng)一。做到給水不漏，排水順暢。施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。臨時道路的要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路經(jīng)常維修,并定期灑水防塵。現(xiàn)場實(shí)行安全、保衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來訪制27度，不準(zhǔn)留宿閑雜人員，經(jīng)常對工人進(jìn)行法律和文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒、賭博及其它非法活動。現(xiàn)場設(shè)立職工生活、醫(yī)療等服務(wù)設(shè)施，需保持整潔衛(wèi)生，符合青島市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后，一周內(nèi)拆除工地的所有安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場恢復(fù)原貌。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效。同時經(jīng)常征求建設(shè)單位和監(jiān)理工程師對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理對文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗(yàn)查糾不足。遵守民風(fēng)民俗，搞好與周邊居民的團(tuán)結(jié)。經(jīng)理部工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,要著裝整齊并佩戴崗位證。環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理建立健全環(huán)境保護(hù)體系組建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保實(shí)施人員和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是我國一項(xiàng)基本國策，增強(qiáng)保護(hù)和改善環(huán)境的責(zé)任感和自覺性,開拓具有一個清潔安靜、優(yōu)美舒適的勞動保護(hù)和生活環(huán)境，是提高勞動生產(chǎn)力，高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的前提條件，我公司將按規(guī)定控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，保證周邊居民的正常生產(chǎn)、生活條件，美化城市環(huán)境，保護(hù)城市生態(tài)平衡，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。28遵守國家和青島市、膠州市所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，執(zhí)行現(xiàn)行的控制標(biāo)準(zhǔn)，采取必要的措施防止施工中的燃料、油脂、化學(xué)物質(zhì)、污水、施工和生活垃圾以及泥漿等有害物質(zhì)對河流、池塘的污染。防止揚(yáng)塵、噪音和汽油等物質(zhì)對大氣的污染，并且采取科學(xué)和規(guī)范化的施工方法，把施工對環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。堅(jiān)決執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的第號令建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例，在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)文件中有關(guān)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報告書的內(nèi)容，審核是否完善，提出變更設(shè)計(jì)意見，并到青島市環(huán)保局，膠州市環(huán)保局辦理“環(huán)境影響報告表”、“環(huán)境影響登記表”和其他在開工前的有關(guān)環(huán)保手續(xù)，經(jīng)市環(huán)境保護(hù)部門審核批準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。施工中的臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)在開工前，提出臨時排水設(shè)計(jì)，各種措施安全可靠。工程廢水和生活污水不能排放進(jìn)入供飲用水的水源和河流。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前應(yīng)進(jìn)行過濾、沉淀或采用其它方法處理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所達(dá)到的含量。施工期間，施工物料如水泥、油料、化學(xué)品要堆放整齊嚴(yán)格管理，防止排入地表及相應(yīng)的水域造成污染。施工人員的生活垃圾應(yīng)集中處理，不得對附近的水源產(chǎn)生污染。施工機(jī)械要防止漏油，施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修施工機(jī)械時油污水未經(jīng)處理不得直接排放。不管出于任何需要，沒有監(jiān)理工程師的事先書面同意，不應(yīng)干擾河流、水道或排水系統(tǒng)的自然流向。廢渣的堆積和廢棄不應(yīng)影響排灌系統(tǒng)與排灌設(shè)施，棄土場盡可能縮小范圍，施工中嚴(yán)禁施工垃圾傾倒河流水塘中，應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)進(jìn)行堆放并處理。29在全部施工期間，應(yīng)對施工場地灑水使塵土飛揚(yáng)減少到最低程度。容易起塵的細(xì)料和松散材料應(yīng)預(yù)以覆蓋或適當(dāng)?shù)臑⑺畤姖?。這些材料在運(yùn)輸期間用帆布遮蓋物覆蓋。施工時應(yīng)加強(qiáng)對工作人員駐地、辦公室和其他施工生活場地的環(huán)境管理,不得隨意燃煤,污染環(huán)境。生活用水應(yīng)符合世界健康組織對飲用水的要求。化糞池及水處理系統(tǒng)應(yīng)予定期清除。生活垃圾和施工垃圾要有固定的棄置場地并設(shè)置定期處理的垃圾箱,不得隨意焚燒垃圾,污染環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法所規(guī)定的有關(guān)城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)經(jīng)過認(rèn)真讀閱招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖，并詳細(xì)調(diào)查了現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)、水電及交通情況，結(jié)合我單位綜合施工實(shí)力，本標(biāo)段總工期為150天。工期安排本合同段工程開工日期計(jì)劃開工日期2012年7月25日，竣工日期2012年12月22日，工期為150天。詳見“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”。保證工程工期的主要措施保證工程工期的施工組織措施組建強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)二級管理體制。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集足夠的具有豐富經(jīng)驗(yàn)，有良好社會信譽(yù)和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的路面、機(jī)械土石方工程施工的精良隊(duì)伍投入本工程建設(shè)。隊(duì)伍進(jìn)場后，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員、按合理順序安排施工。施工中根據(jù)施工進(jìn)30度需要隨時補(bǔ)充勞力、設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制科學(xué)、嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，安排施工計(jì)劃合理、周密，留有余地。制定切實(shí)可行的方案措施，推行全面計(jì)劃管理，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期和關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。配全配足性能先進(jìn)、狀況良好、適用本工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，顯示機(jī)械化施工威力，配備一定數(shù)量的備用機(jī)械，不得因機(jī)械不足，而影響工期。強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保物資質(zhì)量優(yōu)良，供應(yīng)渠道暢通，按照業(yè)主統(tǒng)一組織的招標(biāo)采購安排，做到預(yù)先訂貨，及時采購，準(zhǔn)時供應(yīng)，不得出現(xiàn)停工待料或因材料不合格出現(xiàn)返工確保工程順利實(shí)施。合理運(yùn)籌資金，加強(qiáng)調(diào)控能力，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證重點(diǎn)和關(guān)鍵工程正常施工，滿足業(yè)主工期要求。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工，保證施工的順利進(jìn)行。保證工程工期的技術(shù)措施制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和合理的工藝流程，縮短工期。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)、水文特點(diǎn)，合理安排施工，盡量避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié)，實(shí)行倒班作業(yè)，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而確?？偣て?。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)31量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展Q小組攻關(guān)活動。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個工序按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。路基填筑、橋梁墩臺澆注等工程項(xiàng)目分別制定切實(shí)可行的安全措施。以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)管理，獎罰分明，使工程做到長計(jì)劃，短安排，切實(shí)制定各個階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性，并且定期考核評比，及時進(jìn)行獎罰。對第一期計(jì)劃未完成項(xiàng)目，在安排第二期計(jì)劃時查找原因，采取措施，及時調(diào)整，不拖至下一期計(jì)劃，確保階段工期，節(jié)點(diǎn)工期，從而保證總工期。搞好經(jīng)濟(jì)管理和成本核算工作。以勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額為依據(jù)，開展定額承包，使企業(yè)效益與個人利益有機(jī)結(jié)合，健全制度，使分配與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，保證工期。五、施工組織方案施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)為了安全、優(yōu)質(zhì)、有序、按期完成膠州市火車北站進(jìn)站路道路硬化工程，本著精干、高效的原則，組織高素質(zhì)及具有豐富高速公路工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的交通安全設(shè)施及專業(yè)化施工隊(duì)伍，組建本合同段工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及工程技術(shù)室、安全質(zhì)量室、物資機(jī)械室、計(jì)劃財務(wù)室、工程試驗(yàn)室及綜合辦公室。下設(shè)路基橋涵、路面專業(yè)隊(duì)和預(yù)制廠（混凝土攪拌站）及水泥穩(wěn)定土、瀝青粒料拌和廠。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施和缺陷修復(fù)工作。詳見“施工組織機(jī)構(gòu)框圖”。32項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立建全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證工作體系，工程質(zhì)量檢測體系，并組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)及工期目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)、堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足合同要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，并處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本工程資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行及所需的人、財、物資源的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)施工組織機(jī)構(gòu)框圖總工程師機(jī)械物資部綜合辦公室計(jì)劃財務(wù)部文明施工和環(huán)境保護(hù)部工程試驗(yàn)室施工技術(shù)部經(jīng)理瀝青拌和站穩(wěn)定土粒料拌和廠安全質(zhì)量監(jiān)察部路基、橋涵專業(yè)隊(duì)路面專業(yè)隊(duì)路緣石混凝土攪拌站33責(zé)整個工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時調(diào)整資源配置，進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段和整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全保障檢查程序，以及實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合工程特點(diǎn)，制定文明施工、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則。總工程師負(fù)責(zé)合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試全面的技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)伍工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織偏制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時掌握施工動態(tài)，加強(qiáng)過程控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，及時解決工程質(zhì)量中的關(guān)健技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意的情況下，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和34安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等組織管理。在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)。主抓施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的日常工作。工程技術(shù)部受項(xiàng)目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工生產(chǎn)的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行合理配置計(jì)劃。熟悉設(shè)計(jì)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工中的交接樁和大中型項(xiàng)目的復(fù)測及重點(diǎn)工程的控制測量。組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的收發(fā)，保管和有關(guān)資料的描繪與復(fù)制；對施工隊(duì)提出的問題及時予以答復(fù)和解決。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和現(xiàn)代管理辦法的推廣。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量，施工測量。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。質(zhì)量安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織工程項(xiàng)目的Q小組活35動。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安全及交付的各廠環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追朔性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢”工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“三不放過”原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)安全檢查，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。計(jì)劃財務(wù)部依據(jù)合同要求，編制本工程年、季、月度施工計(jì)劃，及時掌握計(jì)劃運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度和工期要求，適時提出施工計(jì)劃修正意見報項(xiàng)目部及業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)對本標(biāo)段項(xiàng)目承包合同的管理和控制，確保正常履行和約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按期向業(yè)主報關(guān)有關(guān)報表和資料，精心做好工程預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價、竣工結(jié)算工作。健全臺帳記錄資料，及時開展統(tǒng)計(jì)分析，為指導(dǎo)項(xiàng)目管理服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策和財經(jīng)紀(jì)律，做到不瞞報、不截36留、不轉(zhuǎn)段利潤，依法納稅；?？顚Ｓ茫菩胸?zé)任成本管理，不擠列成本和擴(kuò)大成本開支范圍。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理，成本核算。參與合同評審，組織開展成本測算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。機(jī)械物資部貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備物資管理法規(guī)，制定本項(xiàng)目的設(shè)備物資管理