電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)考試試題及參考答案1運(yùn)作過(guò)程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A原材料和零部件B信息、設(shè)備、資金C勞動(dòng)力D資源2生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（B）。A單一品種大量生產(chǎn)B單件小批量生產(chǎn)C產(chǎn)品種小批量生產(chǎn)D自動(dòng)化生產(chǎn)3以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是CA大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D多品種小批量生產(chǎn)4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（D）。A產(chǎn)品價(jià)格B交貨期C凈產(chǎn)值D產(chǎn)量5（B）是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。A績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意與否反映出來(lái)B都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過(guò)程C都是屬于勞動(dòng)密集型D產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)6企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與A結(jié)合起來(lái)，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A勞動(dòng)過(guò)程B溝通過(guò)程C實(shí)驗(yàn)過(guò)程D開(kāi)發(fā)過(guò)程7企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括如下幾部分組成C。A設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程B工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程，運(yùn)輸過(guò)程，自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程C生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程D在選項(xiàng)B當(dāng)中不包括銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程8某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于A。A基本生產(chǎn)過(guò)程C輔助生產(chǎn)過(guò)程C生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D附屬生產(chǎn)過(guò)程9輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證B正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。A毛坯生產(chǎn)過(guò)程B基本生產(chǎn)過(guò)程C零件生產(chǎn)過(guò)程D產(chǎn)品裝配過(guò)程10企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于。A生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程B輔助生產(chǎn)過(guò)程C生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D服務(wù)過(guò)程11汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于AA大量生產(chǎn)方式B成批生產(chǎn)方式C單件生產(chǎn)方式D定制生產(chǎn)方式12機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于BA大量生產(chǎn)方式B成批生產(chǎn)方式C單件生產(chǎn)方式D定制生產(chǎn)方式13一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（B）A工藝階段B工序C基本生產(chǎn)過(guò)程C工作地14將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為（B）。A生產(chǎn)線B流水線C工藝階段D組織結(jié)構(gòu)15按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為12時(shí)，屬于B。A大批生產(chǎn)B大量生產(chǎn)C小批生產(chǎn)D單件生產(chǎn)20下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（B）。A鑄造車間B發(fā)動(dòng)機(jī)車間C機(jī)械加工車間D熱處理車間23工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過(guò)一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額（C）。A大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系B小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D以上說(shuō)法都不對(duì)24可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是D和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。A流水線平面布置B計(jì)算工人配備數(shù)C運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇D節(jié)拍25工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（D）。A設(shè)施類型的選擇B使原料、半成品等運(yùn)輸線路短C設(shè)施外觀D車間布置26平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線，即繪出（D）分析圖。A品工序B工藝流程C生產(chǎn)過(guò)程D平面流程28依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（C）。A物料運(yùn)量圖法B從至表法C作業(yè)相關(guān)圖法D線性規(guī)劃法29在對(duì)象專業(yè)化車間里C。A集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工B集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工C集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工D集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工30工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是A。A三同一異B三異一同C連續(xù)加工D適應(yīng)性差31順序移動(dòng)方式的（A）。A加工時(shí)間長(zhǎng)B零件尺寸大C對(duì)象專業(yè)化D批量小32批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用C移動(dòng)方式。A順序B垂直C平行順序D交叉33零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是（B）。A順序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D整批移動(dòng)34按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（B）。A生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B可采用專用高效設(shè)備C縮短生產(chǎn)周期D簡(jiǎn)化管理工作35以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（C）。A造成交叉、往返運(yùn)輸B在制品停放時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高D計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜36在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。A對(duì)象專業(yè)化車間B工藝專業(yè)化車間C混合車間D以工藝專業(yè)化為主的車間37節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于D。A單件生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C連續(xù)生產(chǎn)D流水生產(chǎn)38某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A2件/分鐘B2分鐘/件C05件/分鐘D05分鐘/件39在成批生產(chǎn)條件下，由于（B），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。A產(chǎn)量大，品種多B產(chǎn)量較低，品種較多C生產(chǎn)均衡穩(wěn)定D工作地專業(yè)化程度很高40多對(duì)象流水線上，當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整），該流水線形式為D。A混合流水線B可變流水線C不變流水線D成組流水線44柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于B生產(chǎn)。A大量B多品種成批C合成型D分解型61運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間期望值的計(jì)算公式是（C）。62在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為。A作業(yè)B結(jié)點(diǎn)C箭線D路線64下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（D）。A各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0B各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0C線路持續(xù)時(shí)間最短D線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)65網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、D和資源分析三方面的工作。A流程分析B邏輯分析C環(huán)境分析D費(fèi)用分析66網(wǎng)絡(luò)圖有C和單代號(hào)兩種形式。A甘特圖B橫道圖C雙代號(hào)D統(tǒng)籌圖67關(guān)鍵路線是（B）。A活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線B活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線68網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（A）關(guān)系。A正比B反比C不確定D隨機(jī)69在工程項(xiàng)目中，（D）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完成。A一個(gè)節(jié)點(diǎn)B一個(gè)時(shí)點(diǎn)C一個(gè)事項(xiàng)D一項(xiàng)作業(yè)72確定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。A質(zhì)量指標(biāo)B品種指標(biāo)C產(chǎn)量指標(biāo)D產(chǎn)值指標(biāo)78在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（D）。A正常消耗B有效消耗C工藝損耗D非工藝損耗79進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。A固定成本和變動(dòng)成本B半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本C機(jī)會(huì)成本和銷售成本D半變動(dòng)成本和半固定成本80經(jīng)營(yíng)安全率為（D），表明經(jīng)營(yíng)狀況較安全。A30B1015C小于10D253081在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（B）進(jìn)行計(jì)算。A具體產(chǎn)品法B代表產(chǎn)品法C假定產(chǎn)品法D混合產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用C。A具體產(chǎn)品B代表產(chǎn)品C假定產(chǎn)品D期初計(jì)劃83生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（D）。A企業(yè)擁有的全部設(shè)備B除報(bào)廢、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備C正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備D除報(bào)廢、封存、備用之外的全部設(shè)備84生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部C，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A廠房B機(jī)械設(shè)備C固定資產(chǎn)D流動(dòng)資產(chǎn)85流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的C和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。A類型B工作量C節(jié)拍D長(zhǎng)度86單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C按訂單生產(chǎn)D確定投入產(chǎn)出提前期87某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90，該加工中心的設(shè)備能力為A3312小時(shí)B1656小時(shí)C184小時(shí)D368小時(shí)88間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（A）。A周轉(zhuǎn)在制品B運(yùn)輸在制品C工藝在制品D保險(xiǎn)在制品89工序間流動(dòng)在制品是指（C）。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品90下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是（B）。A生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間B出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)C最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D最小批量法適用于對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的批量決策91（C）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A流水線工作指標(biāo)圖表B生產(chǎn)間隔期C作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)D提前期92（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。A流水線工作指標(biāo)圖表B在制品定額C生產(chǎn)周期D生產(chǎn)間隔期93在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有C和定貨點(diǎn)法。A提前期法B生產(chǎn)周期法C在制品定額法D以期定量法94在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成B關(guān)系。A反比B正比C相等D不等95生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的B作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。A投產(chǎn)日期B出產(chǎn)日期C投料日期D銷售日期96生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有B、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A銷售產(chǎn)值B凈產(chǎn)值C銷售總額D利潤(rùn)總額98企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為A。A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力99企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始B進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A自上而下B自下而上C從左到右D從右到左100（A）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A大批大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C小批生產(chǎn)D單件生產(chǎn)101減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（D）。A可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用B可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作C利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率D利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量102在制品定額法是適用于（C）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。A流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)B流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)C成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)D間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)103提前期法適用于（D）的企業(yè)。A單作作業(yè)B大量大批生產(chǎn)C訂貨生產(chǎn)D成批輪番生產(chǎn)104累計(jì)編號(hào)特別適用于（C）的企業(yè)。A生產(chǎn)大眾化平價(jià)產(chǎn)品B生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品C生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品D小型專用產(chǎn)品105運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（A）排列的。A反工藝順序B順工藝順序C隨機(jī)順序D電腦自動(dòng)順序106單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以采用（D）。A累計(jì)編號(hào)法B加權(quán)平均法C經(jīng)濟(jì)批量法D生產(chǎn)周期法107企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（C）。A產(chǎn)品B產(chǎn)成品C在制品D制品108廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用A。A累計(jì)編號(hào)法B生產(chǎn)周期法C在制品定額法D定貨點(diǎn)法109安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用C。A累計(jì)編號(hào)法B生產(chǎn)周期法C在制品定額法D定貨點(diǎn)法110成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括A。A生產(chǎn)節(jié)拍B生產(chǎn)批量C生產(chǎn)周期D生產(chǎn)提前期111從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)，這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的（C）。A生產(chǎn)間隔期B生產(chǎn)提前期C生產(chǎn)周期D出產(chǎn)提前期112已知某產(chǎn)品的間隔期R20天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量Q40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（）。A80件B2件C不到1件D20件113保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（C）的工序。A流水線之間B流水線的前后C負(fù)荷較高D設(shè)備需要維修114（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。A流水線工作指標(biāo)圖表B在制品定額C生產(chǎn)周期D生產(chǎn)間隔期115看管產(chǎn)量等于（B）。A看管期/人數(shù)B看管期/流水線平均節(jié)拍C看管期/設(shè)備數(shù)量D計(jì)劃期產(chǎn)量/看管期116（A）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B物料需求計(jì)劃C產(chǎn)品生產(chǎn)周期D線性規(guī)劃117一般情況下，按（D）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。A后到先服務(wù)B交貨期最早優(yōu)先C剩余緩沖時(shí)間最少D最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先118設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺(tái)機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時(shí)間分別為5小時(shí)、8小時(shí)、10小時(shí)、6小時(shí)和2小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。AJ4J2J5J3J1BJ5J1J4J3J2CJ1J2J5J3J4DJ3J4J2J1J5119（C）是確定工件在機(jī)器上加工順序。A生產(chǎn)計(jì)劃B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C作業(yè)排序D節(jié)拍120作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是（B）。ARANDOM規(guī)則BSPT規(guī)則CEDD規(guī)則DFCFS規(guī)則121訂貨成本，又稱（A），用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的全部費(fèi)用。A采購(gòu)成本B存儲(chǔ)成本C缺貨成本D保管成本122在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指（A）。A應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量B應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量C應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D以上都不對(duì)123以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（C）。A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B資金利息C貨物成本D倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊124使用固定周期批量法，訂貨的（C）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A保險(xiǎn)期B提前期C間隔周期D采購(gòu)期125在固定批量系統(tǒng)中，（B）是固定的。A訂貨的間隔期B訂貨批量C發(fā)貨批量D存貨的最高水平126一輛自行車包括兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆。A100輛B80輛C90輛D70輛129MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是B。A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日C由普通日歷加上加班日期D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130MRP是在（A）一種管理思想和方法。A訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的131不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（A）。A生產(chǎn)綱領(lǐng)B主生產(chǎn)計(jì)劃C庫(kù)存記錄D物料清單134MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的C。A成本計(jì)劃B采購(gòu)計(jì)劃C訂貨計(jì)劃D物料計(jì)劃135MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了B。A優(yōu)化B集成C整合D貯存137下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存的原因（C）A保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性B給員工提供安全的感覺(jué)C滿足需求的波動(dòng)D防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)138假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少（B）A200B300C大于500D500139供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于（C）A為庫(kù)存采購(gòu)B與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利140庫(kù)存是指（D）。A存放在倉(cāng)庫(kù)中的物B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C用于銷售的儲(chǔ)備物資D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資141可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（A）。A安全庫(kù)存B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C運(yùn)輸庫(kù)存D預(yù)期庫(kù)存142可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（B）。A安全庫(kù)存B周轉(zhuǎn)庫(kù)存C運(yùn)輸庫(kù)存D預(yù)期庫(kù)存143訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（B）成正比。A訂貨批量B訂貨次數(shù)C缺貨成本D保管成本144庫(kù)存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量B訂貨次數(shù)C缺貨成本D訂貨成本145在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（C）。A嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間C既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間D不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間146獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（B）的需求。A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明確147對(duì)哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制（A）A企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求B企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求C企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求D企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求148經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（D）。A庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量149進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（A）。A使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上B使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上C徹底消滅各類物資庫(kù)存D盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存150在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的（B）A物資單價(jià)和訂貨數(shù)量B訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用C訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量D每次費(fèi)用和物資單價(jià)151運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是（A）的控制模式。A“補(bǔ)充庫(kù)存”B“隨機(jī)庫(kù)存”C“任意庫(kù)存”D“存貨點(diǎn)庫(kù)存”152計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)（D）A物資的年需要量B物資的訂貨費(fèi)用C物資的保管費(fèi)用D物資的資源限制153MRP是60年代發(fā)展起來(lái)的、適用于（B）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A多級(jí)加工流程B多級(jí)加工裝配制造C單級(jí)加工流程D單級(jí)加工裝配制造154汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求（A）A相關(guān)需求B非相關(guān)需求C一次性需求D重復(fù)性需求155運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的（C）A原工藝路線B次工藝路線C反工藝路線D隨機(jī)工藝路線156ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出（A），進(jìn)行分類管理。A關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)B品種占50的物資C占用庫(kù)存資金50的物資D品種占80的物資157設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（D）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。A技術(shù)壽命B自然壽命C更新壽命D經(jīng)濟(jì)壽命158日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于（A）的內(nèi)容。A日常保養(yǎng)B一級(jí)保養(yǎng)C二級(jí)保養(yǎng)D三級(jí)保養(yǎng)159修理周期是D。A相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔B相鄰兩次順序修理之間的時(shí)間間隔C從設(shè)備停機(jī)修理開(kāi)始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。D相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題（78）1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（對(duì)）2基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。（對(duì)）3企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（X）4備貨型生產(chǎn)（MAKETOSTOCK）的通用化程度高。對(duì)5訂貨型生產(chǎn)（MAKETOORDER）的生產(chǎn)效率高。X6磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（對(duì)）7啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（對(duì)）8預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。（對(duì)）9造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。X10大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（對(duì)）11標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（對(duì)）12成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對(duì)）13生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。X15生產(chǎn)過(guò)程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（對(duì)）16三車間有數(shù)控車床10臺(tái)，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（X）17企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對(duì)象專業(yè)化分工原則。（X）18對(duì)象專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（對(duì)19工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（對(duì)）20對(duì)象專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（X）21生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接，主要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式，歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。（X）22在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒(méi)有等待加工時(shí)間。（）23在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。（X）24對(duì)于批量小，工序時(shí)間短，加工對(duì)象尺寸小的，宜采取平行移動(dòng)方式。（X）25按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動(dòng)方式。（對(duì)）26成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（對(duì)）27有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（X）28設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。（X）29工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（X）30流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（X31強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（X）32一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0851時(shí)，可組織間斷流水線。（X）33機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（X）34采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（對(duì)）35箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開(kāi)始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間。（對(duì)）36既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。（對(duì)）37PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。X38箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（）39要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（對(duì)）40總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開(kāi)工的前提下，活動(dòng)（I,J的開(kāi)始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。（對(duì)）41網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（對(duì)）42年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（X）52企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（X）53編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（對(duì)）54對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。（X）55企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（對(duì)）56制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對(duì)57由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（對(duì)）58流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。X59在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（對(duì)）60為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存。（X）61在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期后車間的投入提前期保險(xiǎn)期（X）62作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（X）63JOHNSON算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（X）64庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（對(duì)）65訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對(duì)66定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。（X）67倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（X）68倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨物成本屬于訂貨成本。（X）69在允許缺貨的條件下，必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（X）74MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（對(duì)）75MRP是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的不足。（對(duì)）1組織的三項(xiàng)基本職能生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷。2生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過(guò)程。3生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。4生產(chǎn)運(yùn)作分為兩大類制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。5制造性生產(chǎn)是通過(guò)物理和化學(xué)作用將有型輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。制造性生產(chǎn)按工藝特點(diǎn)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散性生產(chǎn)時(shí)吧物料離散的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6按企業(yè)組織特點(diǎn)將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。7服務(wù)性運(yùn)作的基本特征是，提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8服務(wù)性運(yùn)作的特征服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立、與顧客接觸是他的一個(gè)重要內(nèi)容、不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。9生產(chǎn)類型的劃分大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作、成批生產(chǎn)運(yùn)作。10提高多品種小批量生產(chǎn)運(yùn)作的效率途徑減少零件的變化（途徑推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。11SWOT分析、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)）、五力競(jìng)爭(zhēng)模型（需方對(duì)行業(yè)影響、供方對(duì)行業(yè)影響、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）。12縱向一體化優(yōu)點(diǎn)可以提高新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強(qiáng)計(jì)劃與控制。缺點(diǎn)成本劣勢(shì)、缺乏適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時(shí)協(xié)調(diào)困難。13經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)）、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。14新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。15新產(chǎn)品分類改進(jìn)型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源對(duì)市場(chǎng)需求的分析、技術(shù)推動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)。17產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)用戶需求的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品。18生產(chǎn)流程分類按產(chǎn)品、按加工路線、按項(xiàng)目。19并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。主要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營(yíng)銷人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。20選址因素（1）經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件和費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性和費(fèi)用、能源可獲性和費(fèi)用、廠址調(diào)減和費(fèi)用。（2）其他因素政治因素、社會(huì)因素、自然因素。21工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點(diǎn)加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜。22對(duì)象專業(yè)化原則是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)，提噶工作專業(yè)化程度、采用高效率的專用設(shè)備、提高工作效率、增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。缺點(diǎn)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。23裝備線平衡是對(duì)于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地?cái)?shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍R計(jì)劃有效工作時(shí)間FE計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量N最少工作地?cái)?shù)SMIN工序總工作時(shí)間流水線節(jié)拍24生產(chǎn)計(jì)劃的層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、出產(chǎn)期。25生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生成的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。26處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。27存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與他們是否在運(yùn)動(dòng)中也沒(méi)有關(guān)系。作用縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺、防止中斷。28獨(dú)立需求庫(kù)存是指來(lái)自客戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。相關(guān)需求是指對(duì)零部件和原材料的需求，也也稱作非獨(dú)立需求是通過(guò)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)確定的。29MRP的基本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP輸入部分產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。30ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程看做是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過(guò)程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿足市場(chǎng)需求。31排序問(wèn)題按機(jī)器的種類和數(shù)量分為單臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題和多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題。對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。32不同生產(chǎn)類型的典型特點(diǎn)特點(diǎn)單件小批量生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動(dòng)沒(méi)有主要的流動(dòng)路線單一的流動(dòng)路線瓶頸經(jīng)常變動(dòng)穩(wěn)定設(shè)備通用設(shè)備，有柔性高效專用設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長(zhǎng)由機(jī)器和工藝流程在制品庫(kù)存高低產(chǎn)品庫(kù)存很少較高供應(yīng)商經(jīng)常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計(jì)劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少33服務(wù)交付系統(tǒng)管理的問(wèn)題（1）顧客參與的影響影響服務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而影響服務(wù)效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會(huì)造成服務(wù)能力的浪費(fèi)、對(duì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感覺(jué)是主觀的、參與程度越深，對(duì)效率影響越大。（2）減少顧客參與影響的方法通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種、通過(guò)自動(dòng)化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設(shè)置一定量庫(kù)存。34項(xiàng)目是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。特點(diǎn)一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性。目標(biāo)質(zhì)量高、費(fèi)用少、進(jìn)度快，就是以低的費(fèi)用、短的時(shí)間完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。35網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個(gè)圓圈和箭頭組成的網(wǎng)狀圖，他能代表一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后順序和所需時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩中，一種以箭線表示活動(dòng)，稱為箭線性網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動(dòng)，稱為節(jié)點(diǎn)性網(wǎng)絡(luò)圖?；顒?dòng)時(shí)間的估算方法單一時(shí)間估計(jì)法、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法。36虛活動(dòng)是箭型網(wǎng)絡(luò)圖中所獨(dú)有的，節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖不需要虛活動(dòng)或虛箭線。最長(zhǎng)的路線稱為關(guān)鍵路線。全面生產(chǎn)維修制TPM的基本思想全效益、全系統(tǒng)、全員參與。37質(zhì)量過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量、制造過(guò)程質(zhì)量、使用過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)過(guò)程質(zhì)量。質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)”38全面質(zhì)量管理TQC是指在全社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。特點(diǎn)全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理、全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。39精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高?；驹聿粩喔倪M(jìn)、消除對(duì)資源的浪費(fèi)、協(xié)力工作、溝通。不斷改進(jìn)是其指導(dǎo)思想，消除浪費(fèi)是其目標(biāo)，協(xié)力工作和溝通是其實(shí)現(xiàn)的保證。精細(xì)企業(yè)含義產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、工廠布置、組織、環(huán)境。40最有生產(chǎn)技術(shù)OPT目標(biāo)凈利潤(rùn)、投資收益率、現(xiàn)金流量。請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O_O謝謝2015年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過(guò)小抄SHANGHAISSUZHOUCREEKHASWITNESSEDMUCHOFTHECITYSHISTORYZHOUWENTINGTRAVELSTHISSTORIEDBODYOFWATERANDFINDSITSMOSTFASCINATINGSPOTSSOMELUCKYCITIESCANBOASTAGREATBODYOFWATER,LIKELONDONWITHTHERIVERTHAMESANDPARISWITHTHERIVERSEINESHANGHAIISPRIVILEGEDENOUGHTOHAVETWOGREATBODIESOFWATERHUANGPURIVERANDSUZHOUCREEKHUANGPURIVERBECAMEFAMOUSWHENCOLONISTSESTABLISHEDCLUSTERSOFGRANDBUILDINGSONITSBANKSONWHATBECAMEKNOWNASTHEBUNDTODAY,THEBUNDOVERLOOKSTHEBREATHTAKINGSKYLINEOFLUJIAZUIFINANCIALDISTRICTSHANGHAISOTHERBODYOFWATER,HOWEVER,SUZHOUCREEK,HASBEENSOMEWHATOVERSHADOWEDSUZHOUCREEKLINKSTHEINLANDCITIESOFJIANGSUPROVINCEWITHSHANGHAIWHENTHEBRITISHCOLONISTS,WHOARRIVEDINTHECITYAFTERITWASOPENEDASACOMMERCIALPORTIN1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