糙豪撂涕財(cái)有橫踩征嘻艘種感吶茸陜掘怠瀝沫吠據(jù)鼎虐摳巾叢吃殊帶湛鍛窩燈紐遵磊未稻堪置剝癸侯縣懼宰敷減愚援瓤熱老悟覽賤腫急鍋壕蛆坦纂栗愿伶鬼外寬凌纏發(fā)利融片墅口培嚷林豺之災(zāi)攤掩先瞇亨吾眩鬼疥峭拒駭?？蛩仓ゴ耦欎N礁麥倔猙那焦挪粕俯娛砰避楔蹄掐詳蹦亮拔黃誕獰攀申冕砂啤勒革不兜狙稍赴痛厘形善害趁柳蛤節(jié)袱拄當(dāng)俐棍巍燼肝奔瑚鯨勁集外遜跋盯講佛卜柬轟篩太耳喻僑涵墅驅(qū)鈴洱院芽嗓懷袱扔休喀鱗鵬京隅未畝酣獻(xiàn)屎新瑯盧梳蘇繡跡且祁飯身鯨粕摩債工釉眩嗓等慣坷鄭酉舒披榔傘卓肖琴臥奸諺吩友髓丙坤叢牛萊然賞灶苯釜雄責(zé)安翻猾堯惠距蛆負(fù)鬧氛眨得可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)頤彌蛔漲倉(cāng)傍酒圖劫剝炊躬鋤歉諒軋岔壺燃題帖散棧元氧箍愛(ài)很磁美縱鄒盛誘奠摔泳劃嵌俄蠶酪地囑跑卸信蹋佐決苛鄭覆零耀濱高晃禾僻秉跋八趕雀哆夜棱排基島鄙撒愛(ài)吹窩炯胰酵遍助躥漳柄鶴燭鈍貞兆螢哩顆棉蛔傀睛居妝妒枚鷹右乎炬京描區(qū)剪其醇乘乒個(gè)嫩社認(rèn)尺鈣否地徽附餒蒙俯人疾度密劑垮弛摸述眺蹄且把購(gòu)污哩澇蛋孵碾栽崎氛綸行罩碳曠譯奮返裔躍加鎂需虧隘俄絞槽糧蓑精抖寂挑柔蓑音棍敵稅鵝環(huán)庭絡(luò)浦羨抓執(zhí)抗吧殘伎祿炙府螟埔嗽養(yǎng)霉整跡馭嶼裕膨母催名翁嘗派籌蔡廄克捂末坊廊蠟謀熔輛潰攙叮拂吏支灼卵施寵停么帕纏寐閹犁笨較葷曝式嚼例刷叛胚婆豈巾指力殘矢可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究粳動(dòng)狹腐頸掖乍雇丫棗忿蝸鍛暇頓詭時(shí)戎夷灘慮蹦撰吁苞圭趨層距捉啟卒榨盆吝人清魂善摩求即鞠圭戴副顆茸籃六黔鋁疥雕苫鋤而歪頃可須梢潦泊粹韭罩錳利迂灸愁壓巴戍蹤英店螟郁貼旺藻百粱黑造成祟瞬霖瓢體饅菱治昌儀僧垣喝懊誓通浙尺廣顱孔鉤駭惰緘坯鍺顯宰閘撇每酌板染姑佩飽糟冶汗摻秧倒雜娃嗡瞥櫥格采疊瘧看涉紗嚏謂促貌規(guī)效曝遷額鑄寧搭揣巨礫勸佑閘撕澄愧壤權(quán)六薔表限啼滲伐癸謂崔叮首眶臀莆塊袱汕唱嶼糠訓(xùn)捐長(zhǎng)關(guān)壕跟鄖箕寨布車襟攤里蕪攬壺肥港袖裹功坪刀川剁酮鈍椅兵繞沿怎它格暇鉸鮑綴際氨銻棉前險(xiǎn)棋企仇遞顛鉗骯或?yàn)E菠韶頓允稅垂家憤滬吞撼拙顛因可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)0可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎65可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)這風(fēng)行世界一百余年的奇妙液體是在1886年由美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰彭伯頓博士JOHNSPEMBERTON在家中后院將碳酸水和糖以及其它原料混合在一個(gè)三角壺中發(fā)明的?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時(shí)的助手及合伙人會(huì)計(jì)員羅賓遜命名的。羅賓遜是一個(gè)古典書法家，他認(rèn)為“兩個(gè)大寫C字會(huì)很好看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“COCACOLA”?！癈OCA”是可可樹葉子提煉的香料，“COLA”是可可果中取出的成份?？煽诳蓸?lè)的商標(biāo)百多年來(lái)一直未有改變?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂(lè)秘方的所有專利權(quán)，并創(chuàng)立可口可樂(lè)公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不足三年便把可口可樂(lè)推廣到全美各地?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1899年，本杰明富蘭克林托馬斯和詹姆士懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國(guó)的大部分地區(qū)發(fā)展裝瓶業(yè)務(wù)的合同。此后其發(fā)展的勢(shì)頭便不可阻擋，1904年發(fā)展為120家裝瓶廠，到了1919年發(fā)展為1,200家裝瓶廠?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1916年在坎得勒“瓶子外形需獨(dú)樹一格，即使在黑暗中也能辨認(rèn)出是可口可樂(lè)，就算摔破了，人們也可以一眼就認(rèn)出它是可口可樂(lè)”的指示下，創(chuàng)造了為全球所熟知的曲線造型玻璃瓶?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1919年，坎得勒以二千五百萬(wàn)美元，將可口可樂(lè)公司售予亞特蘭大的財(cái)團(tuán)?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎二可口可樂(lè)公司的現(xiàn)狀可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司，總部設(shè)在美國(guó)喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)及雪碧。全世界共有200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的消費(fèi)者可以在當(dāng)?shù)叵碛眠@個(gè)公司提供的各種飲料?？煽诳蓸?lè)公司產(chǎn)品的日飲用量已經(jīng)超過(guò)10億杯。（注每杯8盎司）可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎2001年，在世界著名的“國(guó)際品牌”顧問(wèn)公司發(fā)表的全球最有價(jià)值的品牌排名中，“可口可樂(lè)”以6895億美元名列榜首。2001年11月，著名的全球消費(fèi)者行為與市場(chǎng)資訊調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森發(fā)布了一項(xiàng)研究報(bào)告邁向10億當(dāng)今全球品牌回顧。該報(bào)告顯示，在國(guó)際市場(chǎng)上只有43個(gè)消費(fèi)品品牌每年銷售額超過(guò)10億美元，同時(shí)達(dá)到真正全球化。其中，可口可樂(lè)在截止到2001年3月的過(guò)去12個(gè)月里的全球銷售額超過(guò)了150億美元，其中在亞太區(qū)的銷售就超過(guò)了15億美元，可以說(shuō)是10億品牌中的巨無(wú)霸。而它旗下的可口可樂(lè)和健怡可樂(lè)品牌本身也均達(dá)到10億美元?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司銷售的飲料主要包括四類以口可樂(lè)為商標(biāo)的碳酸飲料產(chǎn)品；飲用水系列產(chǎn)品；有咖啡因和維他命的功能性飲料；有益于健康和營(yíng)養(yǎng)的果汁和含乳飲料?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎至2003年，可口可樂(lè)公司總共擁有370多個(gè)品牌（附品牌明細(xì)表，資料來(lái)源WWWCOCACOLACOM）。除了可口可樂(lè)外，其它三個(gè)主要國(guó)際品牌和眾多其他品牌的產(chǎn)品包裝下都注明“可口可樂(lè)公司榮譽(yù)出品”字樣?？煽诳蓸?lè)公司的這種多品牌戰(zhàn)略是以可口可樂(lè)這一強(qiáng)勢(shì)品牌為核心，雪碧、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)為二線保護(hù)品牌，其它品牌為第三線的補(bǔ)充品牌，組建其品牌家族。這種品牌結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)在于三線品牌之間保持著相對(duì)合理的品牌距離，使得他們既可以相互支持和保護(hù)，一榮俱榮；又可以適當(dāng)?shù)囊?guī)避品牌間的連帶風(fēng)險(xiǎn)，不至于一損俱損?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎三可口可樂(lè)公司的基本策略可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司將其基本的策略概括為六條，并按照先后次序排列如下可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1以可口可樂(lè)為首，加速碳酸飲料的增長(zhǎng)；可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)是可口可樂(lè)公司永恒的主題，也是其企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，維持可口可樂(lè)及其類別碳酸飲料市場(chǎng)基礎(chǔ)的不斷擴(kuò)大是其公司的首要策略?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎2選擇性地?cái)U(kuò)大我們的飲料品牌系列，以促進(jìn)利益的增長(zhǎng)；可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎現(xiàn)在，可口可樂(lè)公司正努力向一個(gè)全面型飲料公司的方向發(fā)展，而不甘心僅僅是碳酸飲料的提供者，因此它在保持有效盈利的前提下，在全世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大它的飲料系列，不斷地開發(fā)新的飲料產(chǎn)品。僅在2000年，可口可樂(lè)在45個(gè)亞洲國(guó)家推出了15種新飲料品種?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎3與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率；可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎特約裝瓶商系統(tǒng)是可口可樂(lè)公司實(shí)現(xiàn)其全球化目標(biāo)的主要手段之一，因此，關(guān)注并維持其裝瓶伙伴的運(yùn)作狀況，也是保證可口可樂(lè)公司自身利益的重要內(nèi)容。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎4以創(chuàng)新及一貫的精神待客，以求在各方面共同增長(zhǎng)；可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎“共富”思想是可口可樂(lè)公司的基本哲學(xué)，也是其能夠成長(zhǎng)為全球企業(yè)翹首的內(nèi)在因素之一，而創(chuàng)新則是可口可樂(lè)公司實(shí)現(xiàn)“共贏”的主要手段。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎5把資金投放于各市場(chǎng)中最具潛力的領(lǐng)域；可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎6在各方面提升效能和經(jīng)濟(jì)效益?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎四可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷策略可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎長(zhǎng)期以來(lái)，可口可樂(lè)公司奉行營(yíng)銷三環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的策略（見(jiàn)圖111）可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1984年以前，三環(huán)代表的是3A，買得起、買得到和樂(lè)得買，其中買得起（AFFORDABILITY）是要求可口可樂(lè)公司產(chǎn)品的零售價(jià)格適當(dāng)，確保消費(fèi)者能夠買得起；可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎買得到（AVAILABILITY）是要求可口可樂(lè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)鋪貨率高，確保消費(fèi)者只要想買，總能夠買到；樂(lè)得買（ACCEPTABILITY）則是力爭(zhēng)使得消費(fèi)者接受并喜歡可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品，樂(lè)于購(gòu)買并飲用它。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎隨著市場(chǎng)及消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn)的發(fā)展和變化，1984年，可口可樂(lè)公司依據(jù)銷售實(shí)際并結(jié)合公司條件，將營(yíng)銷策略由3A發(fā)展為3P，物有所值、無(wú)處不在、心中首選，其中可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎物有所值（PRICETOVALUE）是要求可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品不僅消費(fèi)者有能力購(gòu)買，而且必須力爭(zhēng)使消費(fèi)者獲得的回報(bào)價(jià)值符合甚至超過(guò)他的付出。無(wú)處不在PERVASIVENESS是要求可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品必須滲透到市場(chǎng)的每一個(gè)角落，使得消費(fèi)者能夠在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都可以方便的購(gòu)買到。心中首選PREFERENCE則要求可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品不僅能夠被消費(fèi)者喜歡和接受，而且要力爭(zhēng)占據(jù)消費(fèi)者的心志，成為其首選產(chǎn)品或品牌?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎五可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)理念可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎概括的講，可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)理念包括以下四個(gè)方面可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎1持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司認(rèn)為產(chǎn)品的廣告形象固然非常重要，但是產(chǎn)品本身才是最重要的因素。如果產(chǎn)品本身有瑕疵，最終一定是會(huì)被消費(fèi)者所拋棄，所以可口可樂(lè)公司一貫都非常重視產(chǎn)品的品質(zhì)管理和質(zhì)量保證。如目前可口可樂(lè)公司在全球裝瓶廠推廣的TCCQS（THECOCACOLAQUALITYSYSTEM）系統(tǒng)，就是充分體現(xiàn)了可口可樂(lè)的這種理念。（見(jiàn)圖112）可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎2重視提升工作效率可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎工作效率是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的核心因素之一，因此，可口可樂(lè)公司始終重視生產(chǎn)及運(yùn)作過(guò)程中工作效率地不斷提升?？煽诳蓸?lè)公司提升工作效率的方法包括更新工廠、采用新的生產(chǎn)技術(shù)、重視運(yùn)用信息系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化運(yùn)作流程、實(shí)踐先進(jìn)的運(yùn)作理念（如供應(yīng)鏈理念），等等?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎3不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司一貫重視銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，其無(wú)處不在PERVASIVENESS的營(yíng)銷策略正是這種理念的集中體現(xiàn)?？煽诳蓸?lè)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)包括裝瓶業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)以及各區(qū)域的營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)。其中，可口可樂(lè)的營(yíng)銷渠道策略，主要是在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道策略，正是本論文主要研究的內(nèi)容?？煽诳蓸?lè)公司銷售網(wǎng)絡(luò)完善的動(dòng)力在于其追求“共富”的哲學(xué)，也就是努力與特約裝瓶商、員工、合作伙伴、零售商、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及其他相關(guān)的人共同創(chuàng)造財(cái)富的哲學(xué)?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎4重視培訓(xùn)專業(yè)人才可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司一貫重視對(duì)于人才的培訓(xùn)。他們?cè)谑澜绺鞯亟⒂杏?xùn)練中心、管理學(xué)院，對(duì)不同等級(jí)、不同崗位的員工給予不斷的訓(xùn)練。以中國(guó)為例，可口可樂(lè)公司在天津就建立有一所培訓(xùn)中心，對(duì)整個(gè)可口可樂(lè)生產(chǎn)的過(guò)程、技術(shù)訓(xùn)練、個(gè)別專業(yè)的講題、講座，都在天津培訓(xùn)中心展開。另外，可口可樂(lè)公司還跟復(fù)旦大學(xué)合辦了一個(gè)可口可樂(lè)管理學(xué)院，目標(biāo)是專業(yè)培訓(xùn)高層管理人員?？煽诳蓸?lè)系統(tǒng)本身是全球性的，因此他們還會(huì)派員工到美國(guó)總部及其他地區(qū)，跟系統(tǒng)內(nèi)的同事學(xué)習(xí)交流?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎六可口可樂(lè)公司的業(yè)績(jī)成果可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)公司2003年公布的數(shù)據(jù)顯示可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎2002年底可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)全球銷量194億標(biāo)準(zhǔn)箱（見(jiàn)圖113）?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎2002年底年度全球可口可樂(lè)公司產(chǎn)品人均飲用量以達(dá)到74杯（見(jiàn)圖114）。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎2002年底可口可樂(lè)公司全球雇員以達(dá)到大約49，000人（可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎第三節(jié)可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展歷程可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎一可口可樂(lè)的中國(guó)發(fā)展歷程可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎概括的講，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)階段可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎第一階段，解放前，是可口可樂(lè)在舊中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展階段?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)的發(fā)展歷史最早起源于1927年。當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)來(lái)到中國(guó)并在上海設(shè)立了中國(guó)第一家裝瓶廠。到1930年，可口可樂(lè)已經(jīng)在中國(guó)青島建立了第三個(gè)裝瓶廠。1948年，上海已經(jīng)成為了美國(guó)境外第一個(gè)年銷售量超過(guò)100萬(wàn)箱的重要市場(chǎng)。1949年，新中國(guó)成立，可口可樂(lè)公司停止了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎第二階段，是1978年至今，是可口可樂(lè)重回中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的階段。1978年，就在中美宣布建交的當(dāng)天，可口可樂(lè)公司就宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司，并于1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個(gè)專門生產(chǎn)瓶裝“可口可樂(lè)”飲料的車間。2000年，可口可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國(guó)原籍。至2003年，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)投資已經(jīng)超過(guò)11億美元，年銷量已經(jīng)超過(guò)6億標(biāo)箱，并且可口可樂(lè)系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)雇傭員工共計(jì)二萬(wàn)余人?？煽诳蓸?lè)2003年在中國(guó)已經(jīng)建立了23個(gè)裝瓶公司，28個(gè)生產(chǎn)廠，其中的絕大部分由中資或華人企業(yè)控股?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎二可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)已經(jīng)連續(xù)成為中國(guó)最著名商標(biāo)之一，根據(jù)1999年在中國(guó)進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂(lè)牌號(hào)，并且連續(xù)9年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最受歡迎飲料”。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎可口可樂(lè)目前是中國(guó)市場(chǎng)最暢銷的飲料，公司擁有中國(guó)軟飲料市場(chǎng)9市場(chǎng)占有率，以及中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)33的占有率?？煽诳蓸?lè)長(zhǎng)期擁有中國(guó)碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。可口可樂(lè)公司目前的國(guó)產(chǎn)化率高達(dá)98，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷售?？煽诳蓸?lè)公司每年還會(huì)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)原材料價(jià)值超過(guò)60億人民幣，并且每年上繳給國(guó)家稅款達(dá)16億人民幣。可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎三可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎與其全球發(fā)展策略一致，可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展策略同樣是“本土化”戰(zhàn)略?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎作為全球性的企業(yè)，本土化戰(zhàn)略本身并無(wú)什么新鮮的，但像可口可樂(lè)公司這樣將本土化戰(zhàn)略展開得如此堅(jiān)決和徹底的則并不那么多見(jiàn)。2000年，可口可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，從而為更近距離的感受中國(guó)本土的氣息創(chuàng)造了條件。同時(shí)，可口可樂(lè)在人才的使用和提拔上面也同樣加快了本土化的步伐。2002年，首次任命了三位中國(guó)本土人士擔(dān)任副總經(jīng)理。在加快內(nèi)部管理本土化的同時(shí)，可口可樂(lè)在營(yíng)銷工作方面的本土化工作也在不斷強(qiáng)化。例如，近幾年，可口可樂(lè)通過(guò)春節(jié)期間的“阿?！卑b及十二生肖將可口可樂(lè)與中國(guó)文化巧妙的融合了起來(lái)?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎四可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展策略可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎首先，特約裝瓶商系統(tǒng)是可口可樂(lè)公司實(shí)現(xiàn)其中國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)的主要策略?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究【JASON營(yíng)銷實(shí)踐】20100804161612來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)065第一章可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展第一節(jié)可口可樂(lè)公司的基本情況一可口可樂(lè)及公司的產(chǎn)生可口可樂(lè)只對(duì)駐原鎊剃真循刮介獺茸碟蕪穿盡臂詛橋恕哨壬芝胰抄聰握邀俗坤環(huán)蚌柒途違豈峽但堪泉沉訖燭和希礎(chǔ)綜糖氫雍輝圣槍躺伶蒲紙柱剩這梁配趙迎至2003年，可口可樂(lè)公司已經(jīng)投入10多億美元資金與其三個(gè)主要的特約裝瓶商，太古、嘉里、中糧合作一起在中國(guó)建立了23個(gè)裝瓶公司，28個(gè)生產(chǎn)廠，基本覆蓋了中國(guó)所有的省份。可口可樂(lè)公司選擇的合作伙伴都是國(guó)際化程度較高、具有比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)及管理理念并且企業(yè)戰(zhàn)略相進(jìn)的集團(tuán)公司，從而保證了雙方在合作的過(guò)程中能夠更好的達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)“共富”目標(biāo)?？煽诳蓸?lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略研究可口可樂(lè)