第1頁施工投標(biāo)文件（封面）（正本）工程名稱坂頭林場場部綠化提升改造投標(biāo)文件內(nèi)容技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第二部分日期2014年07月23日第2頁目錄1、勞動力安排情況描述72、勞動力計(jì)劃表83、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施94、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施125、確保文明施工的技術(shù)組織措施156、確保工期的技術(shù)組織措施167、施工進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖181、主要施工方法202、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場計(jì)劃353、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表354、施工總平面圖及臨時(shí)用地表37第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明及編制依據(jù)3第二章、工程概況、施工部署及準(zhǔn)備3第三章確保工程施工的必要組織措施7第四章、工程主要施工方法及其他措施19第3頁第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明及編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、根據(jù)福建省廈門坂頭國有防護(hù)林場的坂頭林場場部綠化提升改造的招標(biāo)文件和施工作業(yè)圖紙，以及各種答疑文件。2、國家及地方現(xiàn)行頒布和下達(dá)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知主要有工程測量規(guī)范GB5002693、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052002、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范JGJ812002、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB502072002、住宅建筑構(gòu)造國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集03J9301、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T8299等、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T8299、園林植物栽植技術(shù)規(guī)程DBJ081891、園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ081991、園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ083594、大樹移植技術(shù)規(guī)程DBJ085396、園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DBJ0823198、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)DG/TJ087012000等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國家、省、市其它相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。二、編制說明1、本文僅對本工程在施工組織中的全面性問題進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃方案，并做出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。2、本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)貴公司提供的施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件并結(jié)合本公司的具體情況、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。它體現(xiàn)了我公司對本項(xiàng)目施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機(jī)械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。3、堅(jiān)持不斷優(yōu)化施工方案的原則；積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。4、人員組織上采用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，施工管理科學(xué)化。第4頁第二章、工程概況、施工部署及準(zhǔn)備一、工程范圍及項(xiàng)目內(nèi)容本工程位于廈門坂頭林場場部,項(xiàng)目內(nèi)容為清除草皮15000平方米、整理綠化用地11710平方米、客土20CM高、下基肥、栽植喬木（胸徑10CM以上）115株、（胸徑10CM以下）74株、灌木類210株、栽植地被植物510平方米、鋪馬尼拉草皮11200平方米、喬木移植200株、養(yǎng)護(hù)期6個月，養(yǎng)護(hù)期滿后成活率達(dá)95，垃圾收集點(diǎn)一座。要求施工工程質(zhì)量為合格，施工工期為60日歷日。開工日期按合同約定，竣工日期按合同約定。本工程養(yǎng)護(hù)期為6個月，成活率為95。二、總體施工布置及規(guī)劃（一）、總體布置1施工總體目標(biāo)根據(jù)本合同段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求確保在本合同工期內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下質(zhì)量管理目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定為合格；安全管理目標(biāo)全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。工期管理目標(biāo)加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段按合同工期完成。文明施工目標(biāo)維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強(qiáng)施工現(xiàn)場積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。尊重當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣無噪聲污染、擾民現(xiàn)象等2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為工程服務(wù)，我司將成立組織機(jī)構(gòu)，組建施工隊(duì)。（1）、成立組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)立一個項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置在坂頭林場場部附近。在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)對該工程進(jìn)行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)。并對工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。本工程擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目部下設(shè)五部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗(yàn)室和測量班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。（2）、組建施工隊(duì)伍根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況組建施工隊(duì)。各作業(yè)隊(duì)采取動態(tài)模式進(jìn)行勞動力管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在各時(shí)期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進(jìn)行調(diào)整。（二）、施工協(xié)調(diào)管理1、內(nèi)部施工隊(duì)的協(xié)調(diào)在施工過程中，項(xiàng)目部對各專業(yè)施工隊(duì)的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。第5頁2、與甲方的協(xié)調(diào)（1）在施工工程中尊重甲方，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場的施工進(jìn)度與情況。（2）接受甲方的監(jiān)督，嚴(yán)格按甲方代表的要求進(jìn)行管理與施工。（3）材料配件、半成品等應(yīng)選用建委推薦的廠家和產(chǎn)品，并征得甲方和設(shè)計(jì)院的同意。（4）隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系甲方代表進(jìn)行簽證，同時(shí)積極協(xié)調(diào)、改變計(jì)劃加強(qiáng)施工力度，盡可能按計(jì)劃工期完工。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊(duì)予以控制，確保工程達(dá)到優(yōu)良，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備符合工程質(zhì)量要求。（4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保工程質(zhì)量。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。4、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1）積極參與設(shè)計(jì)深化工作，同監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，積極參與施工圖審查，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）對實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不妥之處，以及不適應(yīng)實(shí)際地形、地質(zhì)的細(xì)部設(shè)計(jì)，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計(jì)代表修正或更改設(shè)計(jì)。5設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法51本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場開展工作。施工隊(duì)伍于開工前5日內(nèi)進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場。52工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)輸，入場時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。53主要施工材料的采購運(yùn)輸本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運(yùn)輸?shù)綀?。三、施工?zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備11、本工程工期緊，施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)倉庫作為施工時(shí)設(shè)備器械的臨時(shí)存放點(diǎn)，并根據(jù)需要租用民房作為施工期間固定倉庫，以防工器具被盜，同時(shí)將根據(jù)需要在坂頭林場附近租用民房為項(xiàng)目部的辦公場所和工地實(shí)驗(yàn)室。臨時(shí)用電、用水根據(jù)建設(shè)單位提供電源水源接至施工現(xiàn)場；12、施工用電設(shè)置總配電箱、埋設(shè)線桿架空、設(shè)總配電箱、二級配電箱，分部采用三相五線制、照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復(fù)接地線。所有的配電箱均使用標(biāo)準(zhǔn)電表箱。13、根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人所提供的信息和資料自行調(diào)查、了解施工場地周圍地下管線、建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)項(xiàng)目、位置和數(shù)量，并在施工中采取保護(hù)措施。14、將施工所需的水、電、電訊線路由業(yè)主的指定電源水源接至施工場地，為保證施工連續(xù)性，防止臨時(shí)停電，自配1臺30KW柴油發(fā)電機(jī)，作為備用電源。第6頁2、勞動力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備21、建立精干的施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，同時(shí)制定出工程的勞動量需要量計(jì)劃。22、進(jìn)場施工人員必須進(jìn)行入場教育，包括我公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。23、雇用的特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的上崗證書，這些特殊工人包括電工、焊工、搭吊司機(jī)、信號工、架子工、爆破作業(yè)人員，施工機(jī)械操作人員等。3、技術(shù)準(zhǔn)備31、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。32、現(xiàn)場“三通一平”工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。33、工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。34復(fù)核測量施工圖紙及業(yè)主提供的場地標(biāo)高、道路、支路、各種管線的位置、標(biāo)高、接口與現(xiàn)狀道路、管線等。復(fù)核和引測建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，測設(shè)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，布置控制樁，復(fù)核無誤后加以固定保護(hù)，并插入旗幟明示，以免破壞。4、材料機(jī)械準(zhǔn)備工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。按照提供的施工圖紙計(jì)算工程量和材料分析，根據(jù)計(jì)算結(jié)果有計(jì)劃地組織機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，堆放于指定地點(diǎn)；5設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法51本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場開展工作。施工隊(duì)伍于開工前5日內(nèi)進(jìn)場，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場。52工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)輸，入場時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。53主要施工材料的采購運(yùn)輸本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)輸?shù)綀觥Ｑ鼐€沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運(yùn)輸?shù)綀觥５?頁第三章確保工程施工的必要組織措施1、勞動力安排情況描述施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。正常施工期間按八小時(shí)工作制，搶工時(shí)期管理人員實(shí)行彈性工作制，視施工進(jìn)度情況做到工人輪班休息工程不停頓，必要時(shí)可晝夜連續(xù)施工。二、勞動力組織的準(zhǔn)備施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括草坪工、綠化工、花卉工、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力進(jìn)場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。三、做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四、計(jì)劃進(jìn)場勞動力工種配置情況詳見勞動力計(jì)劃表。第8頁2、勞動力計(jì)劃表單位人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別第120天第2130天第3140天養(yǎng)護(hù)6個月綠化種植工304020綠化養(yǎng)護(hù)工20302020三機(jī)工10105普工303030注本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。第9頁3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)是1、我方承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、杜絕工程質(zhì)量重大、一般一級事故。質(zhì)量要求1材料到場驗(yàn)收應(yīng)確認(rèn)實(shí)物與貨單相符。應(yīng)包裝完整，標(biāo)識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴(yán)重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。2供應(yīng)商應(yīng)隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復(fù)印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復(fù)印件必須清晰，代理商應(yīng)在抄件或復(fù)印件上蓋章，并注明原件存放在何處。3產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術(shù)指標(biāo)等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時(shí)有多項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)容，應(yīng)注明本次向本單位供貨的具體項(xiàng)次。4材料進(jìn)場入庫應(yīng)登記造冊，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。5材料堆放實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標(biāo)識。不合格材料必須單獨(dú)堆放，并標(biāo)明不合格品退貨或降級使用。施工過程中要求以創(chuàng)優(yōu)良工程為意識，工程建成后達(dá)到設(shè)計(jì)的景觀效果要求。施工過程中根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，確保各工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100，不允許出現(xiàn)不合格工程。質(zhì)量應(yīng)符合建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）及省市有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。（二）質(zhì)量保證體系公司技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量體系和目標(biāo)公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總體計(jì)劃及技術(shù)方案公司工程部公司質(zhì)檢科建立TQC小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員材料檢驗(yàn)員施工員材料員第10頁班組長兼各分部、分項(xiàng)質(zhì)檢員圖2、質(zhì)量保證體系框圖（三）質(zhì)量保證措施1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院頒布的質(zhì)量振興綱要、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對全體參建職工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品意識，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織、精細(xì)管理、精工細(xì)作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內(nèi)實(shí)外美、一次達(dá)優(yōu)、一次驗(yàn)交、不留尾巴。2、健全組織，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)指揮部、項(xiàng)目部成立以指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系；建立指揮部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、工班四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立與實(shí)行崗位責(zé)任制；項(xiàng)目部設(shè)置中心試驗(yàn)室，施工隊(duì)設(shè)工地測試室；配足測試人員，配備先進(jìn)的測試儀器。3、實(shí)行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制編制創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、個人。各級建立與實(shí)行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，并建立具有可追溯性的工作與崗位作業(yè)質(zhì)量保證制度，對工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。4、加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責(zé)。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項(xiàng)目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，測試與質(zhì)管人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，開展QC小組活動。實(shí)行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計(jì)價(jià)，劣質(zhì)重罰”。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合本標(biāo)工程實(shí)際，組織全體參工人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標(biāo)準(zhǔn)，全方位有章可循，全過程措施到位。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、全線指定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室制、重要崗位易人審批制、全線總監(jiān)制等規(guī)定。落實(shí)開（竣）工報(bào)告、隱蔽工程簽證、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)評程序與獎罰、驗(yàn)工計(jì)量與計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證、測量換手復(fù)測、材料復(fù)試、質(zhì)量事故報(bào)告、施工機(jī)具與人員進(jìn)退場報(bào)驗(yàn)以及工班初檢、工程隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢的“三檢制”等制度。6、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，樣板引路認(rèn)真落實(shí)我單位已通過認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，制定工序、工藝的質(zhì)量予控措施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。堅(jiān)持樣板引路，每項(xiàng)工程都堅(jiān)持先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)優(yōu)后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學(xué)活動，促進(jìn)提高施工工藝與技術(shù)水平。7、組織技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用“四新”結(jié)合工程實(shí)際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，積極應(yīng)用“四新”，進(jìn)提高分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率。參與監(jiān)督各工序質(zhì)量對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)各專業(yè)施工班組第11頁8、嚴(yán)格把好材料（設(shè)備）的源頭質(zhì)量自購和建設(shè)單位統(tǒng)一組織招標(biāo)采購的材料（設(shè)備）進(jìn)場時(shí)，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴(yán)格進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗(yàn)，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。9、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測手段健全工地計(jì)量管理制度，堅(jiān)持掛牌施工，把好計(jì)量關(guān)。凡需計(jì)量的工序必須配備符合精度要求并經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)部門標(biāo)定的計(jì)量器具。10、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，及時(shí)搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并做為分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。11、履行保修、回訪制度竣工驗(yàn)交后，指揮部與項(xiàng)目部成立繕后工作組，按跟蹤回訪制度規(guī)定，在保修期內(nèi)進(jìn)行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程質(zhì)量跟蹤回訪，認(rèn)真聽取用戶對本段工程質(zhì)量的評價(jià)與改進(jìn)意見，如發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)組織整治達(dá)標(biāo)，達(dá)到用戶滿意。二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。質(zhì)量預(yù)控及檢測是IS090012000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)。專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)等級要求。進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。工程質(zhì)量預(yù)控法全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變第12頁為事先控制工序及因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有完善工序質(zhì)量制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。質(zhì)量保證措施針對質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃（另行編寫），嚴(yán)格履行管理職責(zé)和權(quán)限，使之有效實(shí)施；規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各施工基層單位直至主要管理崗位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。我公司擬定本工程的項(xiàng)目部是對園林景觀工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工班組。完美的產(chǎn)品質(zhì)量很大的程度上取決于材料、人員及機(jī)具。我公司將委派專業(yè)對口人員采購工程所需建筑材料，而其最終質(zhì)量則由項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量員共同控制，勞動力安排上，我司將抽選優(yōu)秀施工班組進(jìn)行施工。在質(zhì)量驗(yàn)收上，我司在每道工序上均設(shè)置長期樣板制度，在項(xiàng)目部、質(zhì)安部確認(rèn)的前提下，請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，再大面積展開施工。在總體的質(zhì)量控制上，實(shí)行班組、項(xiàng)目部、公司質(zhì)量部三級驗(yàn)收制度。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，作到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢制”，即“自檢”、“互檢”、“交接檢”；實(shí)行工班初檢、工程隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢的“三檢制”等制度，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。自檢上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自撿中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長寫自檢表并注明檢查日期，各段施工員執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。交接檢查過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量，過程完成后的清理和產(chǎn)品保護(hù)內(nèi)容。預(yù)檢驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。質(zhì)量檢查層層記錄，由項(xiàng)目工程師、班組長和施工員填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。4、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全目標(biāo)本標(biāo)段安全目標(biāo)規(guī)劃是1、事故率為“0“2、杜絕行車險(xiǎn)性及以上事故。杜絕人身傷亡重大、大事故。杜絕施工機(jī)械設(shè)備重大及以上責(zé)任事故、火災(zāi)與爆炸事故、交通肇事責(zé)任事故。第13頁（二）安全組織措施加強(qiáng)全員安全意識，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全同時(shí)第一”、“安全出效益”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的安全技術(shù)操作規(guī)范規(guī)程，把安全生產(chǎn)與當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。按“評分標(biāo)準(zhǔn)”評分，達(dá)不到市安全站規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)的除了全公司通報(bào)批評，取消當(dāng)事人的當(dāng)月獎金外，還要對其停產(chǎn)限期整改，反省，接受教育，具體措施如下1、公司項(xiàng)目組與工種班組簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有安全承包指標(biāo)條款1）經(jīng)理安全責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針，政策，法令，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和安全知識培訓(xùn)，并主持安全技術(shù)教育提高工人的自身安全能力，每周（旬）組織一次安全大檢查，并整改，回復(fù)。2）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制參加單位工程施工方案的編制，實(shí)施施工方案中的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)施工安全管理。不違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好文明施工。負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場的安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，督促工人正確使用防護(hù)用品，組織班組開展安全活動，做好活動記錄，對質(zhì)量安全重大問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和主管部門。3）安全員（工地）安全責(zé)任協(xié)助施工負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全日記，負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)施工負(fù)責(zé)人并監(jiān)督，及時(shí)采取措施消除事故隱患，參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實(shí)。4）班組長的安全責(zé)任制要模范遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織本班組安全生產(chǎn)。在施工員的指導(dǎo)下，組織班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮，組織開展安全活動日。開好班前安全生產(chǎn)會，如有傷亡事故發(fā)生，立即上報(bào)，并參加調(diào)查，分析原因，提出改正措施和處理意見。2、安全教育1）新工人入場和變換工種工人必須進(jìn)行崗位安全教育，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。2）公司對項(xiàng)目組一個月進(jìn)行一次檢查，對象是各工種班長，施工員，安全員，并有記錄。3）項(xiàng)目組兩周進(jìn)行一次安全教育，并有記錄。4）班組每周一次進(jìn)行安全活動，安全活動要有記錄。5）安全檢查公司對項(xiàng)目組每周安全檢查一次，評分一次；項(xiàng)目組進(jìn)行日安全互檢，班組長每日一次安全自檢，檢查要有記錄；整改應(yīng)做到“三定”（定人，定時(shí)，定措施）。（三）安全保證措施1、建立健全各級安全組織及安全責(zé)任制指揮部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)建立以主管負(fù)總責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各級設(shè)專職安全檢查員，工班設(shè)兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立各級安全責(zé)任制，充分發(fā)揮安檢員的作用，跟班督導(dǎo)檢查，及時(shí)消除險(xiǎn)情隱患。工地設(shè)保健站。2、加強(qiáng)安全技術(shù)教育，強(qiáng)化全員安全意識貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動法、消防法。結(jié)合工程實(shí)際對參建職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、交通規(guī)則及法制教育。開工前，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工的各項(xiàng)安全管理辦法與規(guī)定等。工程隊(duì)長、領(lǐng)工員、工長具備必須的施工安全素質(zhì)，安全員、防護(hù)員、工班長及其他特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。強(qiáng)化全體參工人員的安全意識，提高自我保護(hù)能力，做到遵章守規(guī)、遵紀(jì)守法。3、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度和防護(hù)措施認(rèn)真貫徹落實(shí)營業(yè)線施工許可證制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案逐級審批制度、與運(yùn)營組織及設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議制度、落實(shí)要點(diǎn)施工干部逐級包保責(zé)任制。建立與完善安全技術(shù)書面交底制度、安全技術(shù)教育制度、安全獎罰細(xì)則、安全檢查整改措施及相關(guān)專業(yè)、險(xiǎn)工部位與崗位的操作規(guī)程，使全體參工人員有章可循、有法可依。結(jié)合具體施工項(xiàng)目，編制嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施、冬雨季與夜間施工安第14頁全技術(shù)措施和防汛抗洪措施。保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的資金投入。4、重點(diǎn)險(xiǎn)工項(xiàng)目的主要安全措施要點(diǎn)撥接要點(diǎn)撥接必須依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求分步有序的組織實(shí)施。編制要點(diǎn)撥接施工作業(yè)方案及申請要點(diǎn)計(jì)劃，方案中必須明確施工領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮員、主管技術(shù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、安全防護(hù)員，并做到“四到位”人員到位、職務(wù)到位、責(zé)任到位、業(yè)務(wù)水平到位。還須明確工程地點(diǎn)、工作內(nèi)容、影響行車范圍與時(shí)間，慢行及要點(diǎn)的開始、結(jié)束時(shí)間，新線路開通之后的注意事項(xiàng)等。要點(diǎn)撥接施工作業(yè)嚴(yán)格做到“八不準(zhǔn)”、“五必須”“八不準(zhǔn)”是慢行點(diǎn)前不準(zhǔn)超出工務(wù)養(yǎng)護(hù)規(guī)范準(zhǔn)備；慢行點(diǎn)內(nèi)不準(zhǔn)超量準(zhǔn)備；指揮部、監(jiān)理、建指有關(guān)人員未到位不準(zhǔn)施工；防護(hù)員、專職安全員、駐站聯(lián)絡(luò)員不到位不準(zhǔn)施工；異地增援的隊(duì)伍未事先熟悉現(xiàn)場及自帶安全員不準(zhǔn)施工；沒備足應(yīng)急工具不準(zhǔn)施工；相關(guān)配合單位人員不到位不準(zhǔn)施工?！拔灞仨殹笔堑啦頁芙拥轿缓?，必須經(jīng)主管技術(shù)人員確認(rèn)；拆移電務(wù)設(shè)備，必須經(jīng)電務(wù)人員許可；撥接點(diǎn)的給點(diǎn)時(shí)間必須由車站發(fā)令給點(diǎn)后才能下令施工；撥接時(shí)各工序的起止時(shí)間必須由總指揮發(fā)令后才能進(jìn)行作業(yè)；撥接完了必須經(jīng)過總指揮、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理及運(yùn)營單位監(jiān)督配合人員檢驗(yàn)確認(rèn)達(dá)到行車條件后才能向車站登記消點(diǎn)、開通。要點(diǎn)施工完畢，繼續(xù)組織人員加強(qiáng)線路養(yǎng)護(hù)，并24H派人在現(xiàn)場巡查，確保行車安全。同時(shí)在規(guī)定限期內(nèi)做到線路及其它設(shè)備達(dá)標(biāo)，盡早同工務(wù)等有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。撥接點(diǎn)與車站設(shè)臨時(shí)電話（或無線電話、專用手機(jī)），保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。嚴(yán)格管理施工機(jī)具、物料不得侵入相鄰線路限界，加強(qiáng)施工人員對鄰線行車的安全防護(hù)。5、施工機(jī)械設(shè)備安全措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)。既有線施工作業(yè)的機(jī)具停放不得侵限。吊裝作業(yè)必須編制嚴(yán)密的安全技術(shù)方案與措施，設(shè)專人指揮，做好作業(yè)區(qū)警戒。土方調(diào)運(yùn)不得平面橫越既有線，汽車穿越市區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場時(shí)行車速度不超過15KM/H。重載或大件車過鄉(xiāng)道橋時(shí)，必須事先察明其承載力，而且采取可靠的加固措施保證安全。6、人員安全勞保措施施工現(xiàn)場布設(shè)醒目的安全標(biāo)牌、標(biāo)志，作業(yè)人員必須戴安全帽。高空作業(yè)系安全帶，設(shè)護(hù)欄、掛安全網(wǎng)，人員上下設(shè)專用扒梯或坡道。夜間施工保證足夠照度，雨天采取必要的防滑措施。五級風(fēng)（風(fēng)速10M/S）以上天氣停止高空及吊裝作業(yè)；從事有危害健康的作業(yè)人員必須穿戴相應(yīng)的勞保用品。7、加強(qiáng)消防安全工作與有關(guān)消防部門簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議。項(xiàng)目部成立以公安派出所長負(fù)責(zé)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程隊(duì)組建消防小組，對職工進(jìn)行消防安全教育，制定相關(guān)制度。辦公及生活區(qū)設(shè)室外消火栓及消防器材。加強(qiáng)易燃易爆器材管理，庫房布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并做隔離圍護(hù)，配備足夠的滅火器材。8、加強(qiáng)施工用電管理現(xiàn)場設(shè)變配電室，專職電工管理，場內(nèi)電力干線采用橡皮線或電纜，用電點(diǎn)設(shè)配電箱或開關(guān)箱并加鎖。設(shè)專職電工進(jìn)行日常管理、檢修維護(hù)供電系統(tǒng)，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。機(jī)電設(shè)備必須有良好的接地。9、防臺風(fēng)、防汛及防雷措施項(xiàng)目部成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)。密切注意天氣、水文預(yù)報(bào)信息，提前做好應(yīng)急方案與防范準(zhǔn)備，人員及施工機(jī)械撤至安全地域。易燃易爆器材庫設(shè)避雷針，接地電阻10。高聳腳手架及塔吊須設(shè)良好的防雷接地設(shè)施。（五）安全施工法規(guī)要求安全除應(yīng)符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）等國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合福建省和廈門的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。第15頁5、確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)在工程施工的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，工地整潔有序，施工標(biāo)志齊全美觀、施工工藝科學(xué)合理，推行程序、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當(dāng)作重要日程抓，首先要講究科學(xué)施工，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢渣、噪音的處理工作，并做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。二、文明施工管理措施1、采用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求選擇施工方案，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，提高臨時(shí)工程設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防污染。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、文明施工、凈化環(huán)境，創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地。實(shí)行施工環(huán)保責(zé)任制，制訂具體環(huán)保措施。3、合理地進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，體現(xiàn)文明施工，并根據(jù)各施工階段具體情況酌情調(diào)整、完善。4、現(xiàn)場駐地按文明施工管理規(guī)定，設(shè)“一圖五牌”即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故計(jì)數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖，圖牌應(yīng)規(guī)格、字跡端正，表示明確。并做到道路暢通，臨建整齊，材料堆放有序，場容、場貌整潔。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、文明施工、保護(hù)環(huán)境，做好駐地周圍環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場設(shè)勤雜員，隨時(shí)按要求清理工地和修剪的枝葉。6、在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等，加強(qiáng)對已完成路面的保護(hù)。制定考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。7、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗，為保護(hù)周圍居民的利益，避免產(chǎn)生干擾。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立好標(biāo)志牌，安全員應(yīng)按要求對施工路段進(jìn)行安全巡查，避免路人或居民誤闖入施工現(xiàn)場。施工過程中，現(xiàn)場人員應(yīng)避免大聲喧嘩，避免噪音擾民。裝卸材料等物品時(shí)應(yīng)注意周圍的房屋電線及其他設(shè)施的位置，避免造成破壞。臺雨季節(jié)要與相關(guān)部門相協(xié)調(diào)做好污水排放處理，對樹木及時(shí)進(jìn)行合理的修剪，及時(shí)加固樹木支撐。按照有關(guān)規(guī)定及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工合城市管理規(guī)定做好場地清理工作，避免對居民的生活環(huán)境造成污染。8、施工管理區(qū)及施工場地應(yīng)設(shè)有臨時(shí)的污水處理設(shè)施和施工排水設(shè)施，生活、施工垃圾等處理應(yīng)妥當(dāng)，避免對環(huán)境造成污染，施工材料應(yīng)妥善存放，預(yù)防暴雨沖刷，造成損害。三、現(xiàn)場文明施工具體措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制度的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。第16頁3、現(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫好醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖五牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做好“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評比。6、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。廁所內(nèi)貼瓷磚墻高18M，雨水、污水經(jīng)沉淀后，經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后排到臨近的市政管道。7、機(jī)械衛(wèi)生工程適用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)安全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”。定期或不定期的檢查，及時(shí)評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。四、環(huán)境保護(hù)措施施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，絕對不能破壞?，F(xiàn)場設(shè)立洗車臺、沉淀池，防治車輛帶泥上路，保證臨時(shí)路面整潔，特別是節(jié)日期間。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須檢測，保證性能良好，加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械維修工作。對該存留的樹木必須實(shí)行定位管理，專人負(fù)責(zé)。五、文物保護(hù)措施1、施工前應(yīng)將發(fā)包人提供的施工場地周圍需要保護(hù)的建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木和地下管線的名稱和位置進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，對于施工現(xiàn)場文物保護(hù)必須遵守國家有關(guān)施工的法律、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，進(jìn)行保護(hù)。2、施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行文物保護(hù)教育3、按文物保護(hù)工程的要求作好施工記錄和施工統(tǒng)計(jì)文件；4、施工過程中如發(fā)現(xiàn)新的文物、有關(guān)資料或其它影響文物保護(hù)的重大問題，要立即記錄，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，請示處理辦法。6、確保工期的技術(shù)組織措施一、目標(biāo)工期施工工期為60日歷天，本工程養(yǎng)護(hù)期6個月二、技術(shù)措施（二）保證工期措施1、組織及管理措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)段工程，中標(biāo)后，將其列為今、明兩個年度重點(diǎn)第17頁在建工程之一，組建精干的局指揮部和整體功能強(qiáng)的所屬公司項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；調(diào)遣所屬技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)承建。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與階段性工期考核獎罰制度。保證工期組織機(jī)構(gòu)見下頁圖。精心組織，目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)管理，緊密流水，有序可控。滿足建設(shè)單位提出的及膠濟(jì)線電氣化工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的工期要求和年度施工計(jì)劃安排的實(shí)現(xiàn)。職能部門超前運(yùn)作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。指揮部及項(xiàng)目部執(zhí)行重要崗位易人審批制度和項(xiàng)目經(jīng)理押證制度。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。2、突擊完成施工準(zhǔn)備工作中標(biāo)后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工的指導(dǎo)思想，指揮部、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人立即上崗就位，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，搶建完成初期開工項(xiàng)目的現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工程。技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部精測隊(duì)抓緊接樁與復(fù)測設(shè)計(jì)院的導(dǎo)線與水準(zhǔn)基點(diǎn)，測設(shè)線路中心樁及重點(diǎn)工程的主控基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線；進(jìn)行路基橫斷面檢查與補(bǔ)測；試驗(yàn)員核對取土場土料類別，進(jìn)行砂石料試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)，選定砼施工配合比，三材復(fù)試及土工試驗(yàn)；技術(shù)部門組織聽取設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、進(jìn)行圖紙會審，編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和開工項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)段碾壓試驗(yàn)并提交成果報(bào)告，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料、申請開工報(bào)告等。物資準(zhǔn)備及早組織備足開工初期所需的各種材料進(jìn)場。征地拆遷及相關(guān)工作成立征遷協(xié)調(diào)小組，積極辦理征地拆遷工作,本著急用先辦、緩用后辦的原則，抓緊完成初期開工項(xiàng)目的征地拆遷工作。同時(shí)，主動與相關(guān)部門及地方土地、建委、環(huán)保、文保、水利、林業(yè)、交通、公安等部門聯(lián)系，辦理好相關(guān)手續(xù)。3、上足勞力和配足專業(yè)技工本標(biāo)工程計(jì)劃勞力總量大，各專業(yè)工程項(xiàng)目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊(duì)須按實(shí)際情況動態(tài)調(diào)配。高峰期技工缺口采取就近工點(diǎn)調(diào)劑或倒班作業(yè)，普工勞力缺口雇用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工解決。4、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備須備1025的余量，確保正常作業(yè)臺數(shù)和作業(yè)率。依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，確保完成年、季、月度施工計(jì)劃。5、材料（設(shè)備）供應(yīng)保障基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運(yùn)距、運(yùn)力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制甲供、甲招及自購材料（設(shè)備）的供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，尤其應(yīng)及早、擇優(yōu)選定水泥、鋼材等料源和加工制作墩臺定型鋼模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費(fèi)損失。6、技術(shù)保證措施按期提供配套齊全的施工設(shè)計(jì)圖紙資料，自購相關(guān)的定型圖，抓緊組織會審；準(zhǔn)確計(jì)算工程數(shù)量，修改與完善實(shí)施性施組，各專業(yè)、各工程項(xiàng)目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗(yàn)工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。低溫期墩臺砼采取摻復(fù)合早強(qiáng)劑措施，加快模板周轉(zhuǎn)。結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化過渡施工技術(shù)方案，積極應(yīng)用“四新”。不影響行車的軌道先行鋪軌、鋪岔（含預(yù)鋪岔）并整道達(dá)標(biāo)，以縮短過渡改造工期。及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)月、季、年度施工計(jì)劃及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃。第18頁7、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證既有線完善及站場過渡改造工程按期開工、順利進(jìn)展、驗(yàn)收開通、竣工驗(yàn)交的必要條件。主動與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。為各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。積極搞好與濟(jì)局、濟(jì)鐵分局相關(guān)業(yè)務(wù)部門、單位和地方政府相關(guān)部門及群眾的關(guān)系，營造和諧的社會環(huán)境。與友鄰及架梁、“四電”等施工單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。1、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)駐現(xiàn)場后還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)一步編詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定每日工作量與完成計(jì)劃，并隨時(shí)依實(shí)際按甲方與監(jiān)理要求進(jìn)行調(diào)整。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度表編制詳盡的計(jì)劃，定期召開協(xié)調(diào)例會，以解決施工中存在制約工期的難點(diǎn)問題和各工種間的矛盾，對有可能延誤工期的分項(xiàng)工程及時(shí)組織加班加點(diǎn)趕工。3、精心組織安排好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能在“連續(xù)、均衡、有節(jié)秦、經(jīng)濟(jì)“原則下進(jìn)行。4、各項(xiàng)施工技術(shù)方案均提前制定，確保分項(xiàng)工程按計(jì)劃及時(shí)施工。5、與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位人員密切配合，取得支持，以確保工期順利實(shí)現(xiàn)。6、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場工作，做好備料工作，合理地安排進(jìn)場材料堆放。7、安排好水、電的使用工作，設(shè)定發(fā)電機(jī)組作為備用，以防止因水、電供應(yīng)不足或中斷造成的損失。8、加強(qiáng)對工人技術(shù)培訓(xùn)，以提高工效。三、組織措施1、以項(xiàng)目經(jīng)理部為龍頭，組織好勞力，并保證機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場。為確保工期，除正常工作時(shí)間進(jìn)行施工管理外，現(xiàn)場另派管理人員進(jìn)行值班。保證現(xiàn)場有管理人員負(fù)責(zé)帶班。2、管理人員嚴(yán)格把好每道工序、每個分項(xiàng)的質(zhì)量關(guān)，決不能因質(zhì)量問題貽誤工期。3、及時(shí)組織、準(zhǔn)備材料供應(yīng)及施工班組進(jìn)場；加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)、各工序的交接管理，不留尾巴；加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，減少返工，一次成優(yōu)。對工程施工過程中的問題及時(shí)處理，采取有效措施，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、加強(qiáng)后勤管理力量，保證水、電、機(jī)械等配套設(shè)施的供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械故障影響施工。5、推行分段流水作業(yè)，優(yōu)化勞動組織，建立健全勞務(wù)市場，落實(shí)到位，多勞多得，充分調(diào)動職工的勞動積極性。6、與建設(shè)單位