第1頁施工投標文件（封面）（正本）工程名稱坂頭林場場部綠化提升改造投標文件內(nèi)容技術(shù)標投標文件第二部分日期2014年07月23日第2頁目錄1、勞動力安排情況描述72、勞動力計劃表83、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施94、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施125、確保文明施工的技術(shù)組織措施156、確保工期的技術(shù)組織措施167、施工進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖181、主要施工方法202、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃353、擬投入的主要施工機械設(shè)備表354、施工總平面圖及臨時用地表37第一章施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)3第二章、工程概況、施工部署及準備3第三章確保工程施工的必要組織措施7第四章、工程主要施工方法及其他措施19第3頁第一章施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、根據(jù)福建省廈門坂頭國有防護林場的坂頭林場場部綠化提升改造的招標文件和施工作業(yè)圖紙，以及各種答疑文件。2、國家及地方現(xiàn)行頒布和下達的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知主要有工程測量規(guī)范GB5002693、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052002、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范JGJ812002、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)程GB502072002、住宅建筑構(gòu)造國家建筑標準設(shè)計圖集03J9301、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091、建筑施工安全檢查標準JGJ5999、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T8299等、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T8299、園林植物栽植技術(shù)規(guī)程DBJ081891、園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程DBJ081991、園林植物保護技術(shù)規(guī)程DBJ083594、大樹移植技術(shù)規(guī)程DBJ085396、園林栽植土質(zhì)量標準DBJ0823198、園林工程質(zhì)量檢驗評定標準DG/TJ087012000等規(guī)范標準及國家、省、市其它相關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)。二、編制說明1、本文僅對本工程在施工組織中的全面性問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃方案，并做出經(jīng)濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。2、本施工組織設(shè)計，是根據(jù)貴公司提供的施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件并結(jié)合本公司的具體情況、施工經(jīng)驗進行編制。它體現(xiàn)了我公司對本項目施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。3、堅持不斷優(yōu)化施工方案的原則；積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。4、人員組織上采用經(jīng)驗豐富的施工隊伍，施工管理科學(xué)化。第4頁第二章、工程概況、施工部署及準備一、工程范圍及項目內(nèi)容本工程位于廈門坂頭林場場部,項目內(nèi)容為清除草皮15000平方米、整理綠化用地11710平方米、客土20CM高、下基肥、栽植喬木（胸徑10CM以上）115株、（胸徑10CM以下）74株、灌木類210株、栽植地被植物510平方米、鋪馬尼拉草皮11200平方米、喬木移植200株、養(yǎng)護期6個月，養(yǎng)護期滿后成活率達95，垃圾收集點一座。要求施工工程質(zhì)量為合格，施工工期為60日歷日。開工日期按合同約定，竣工日期按合同約定。本工程養(yǎng)護期為6個月，成活率為95。二、總體施工布置及規(guī)劃（一）、總體布置1施工總體目標根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標文件和招標文件答疑的要求確保在本合同工期內(nèi)完工。施工總體布署目標如下質(zhì)量管理目標確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。工程竣工驗收的質(zhì)量評定為合格；安全管理目標全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。工期管理目標加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，確保本合同段按合同工期完成。文明施工目標維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。尊重當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣無噪聲污染、擾民現(xiàn)象等2組織機構(gòu)設(shè)置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我司將成立組織機構(gòu)，組建施工隊。（1）、成立組織機構(gòu)本工程設(shè)立一個項目部，項目經(jīng)理部擬設(shè)置在坂頭林場場部附近。在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標、工期目標、安全目標。并對工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項管理工作全面負責(zé)。本工程擬成立的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目部下設(shè)五部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗室、財務(wù)部、機械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負責(zé)本合同工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責(zé)材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。（2）、組建施工隊伍根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況組建施工隊。各作業(yè)隊采取動態(tài)模式進行勞動力管理，根據(jù)施工進度計劃安排，在各時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進行調(diào)整。（二）、施工協(xié)調(diào)管理1、內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)在施工過程中，項目部對各專業(yè)施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。第5頁2、與甲方的協(xié)調(diào)（1）在施工工程中尊重甲方，及時報告現(xiàn)場的施工進度與情況。（2）接受甲方的監(jiān)督，嚴格按甲方代表的要求進行管理與施工。（3）材料配件、半成品等應(yīng)選用建委推薦的廠家和產(chǎn)品，并征得甲方和設(shè)計院的同意。（4）隨時根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整進度計劃，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，應(yīng)及時聯(lián)系甲方代表進行簽證，同時積極協(xié)調(diào)、改變計劃加強施工力度，盡可能按計劃工期完工。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計進行對各作業(yè)隊的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊自檢、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合工程質(zhì)量要求。（4）按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保工程質(zhì)量。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。4、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）積極參與設(shè)計深化工作，同監(jiān)理工程師及設(shè)計取得聯(lián)系，積極參與施工圖審查，完善設(shè)計內(nèi)容。（2）對實際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不妥之處，以及不適應(yīng)實際地形、地質(zhì)的細部設(shè)計，或由于地質(zhì)、地形變化引起的設(shè)計變更及時上報業(yè)主和監(jiān)理，積極配合設(shè)計代表修正或更改設(shè)計。5設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法51本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場。52工程所需主要機械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。53主要施工材料的采購運輸本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥Ｈ?、施工準?、施工現(xiàn)場準備11、本工程工期緊，施工現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫作為施工時設(shè)備器械的臨時存放點，并根據(jù)需要租用民房作為施工期間固定倉庫，以防工器具被盜，同時將根據(jù)需要在坂頭林場附近租用民房為項目部的辦公場所和工地實驗室。臨時用電、用水根據(jù)建設(shè)單位提供電源水源接至施工現(xiàn)場；12、施工用電設(shè)置總配電箱、埋設(shè)線桿架空、設(shè)總配電箱、二級配電箱，分部采用三相五線制、照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復(fù)接地線。所有的配電箱均使用標準電表箱。13、根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人所提供的信息和資料自行調(diào)查、了解施工場地周圍地下管線、建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護項目、位置和數(shù)量，并在施工中采取保護措施。14、將施工所需的水、電、電訊線路由業(yè)主的指定電源水源接至施工場地，為保證施工連續(xù)性，防止臨時停電，自配1臺30KW柴油發(fā)電機，作為備用電源。第6頁2、勞動力組織計劃的準備21、建立精干的施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。22、進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。23、雇用的特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的上崗證書，這些特殊工人包括電工、焊工、搭吊司機、信號工、架子工、爆破作業(yè)人員，施工機械操作人員等。3、技術(shù)準備31、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。32、現(xiàn)場“三通一平”工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。33、工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標準，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。34復(fù)核測量施工圖紙及業(yè)主提供的場地標高、道路、支路、各種管線的位置、標高、接口與現(xiàn)狀道路、管線等。復(fù)核和引測建設(shè)方提供的永久性坐標及高程控制點，測設(shè)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，布置控制樁，復(fù)核無誤后加以固定保護，并插入旗幟明示，以免破壞。4、材料機械準備工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據(jù)計算結(jié)果有計劃地組織機械設(shè)備和材料進場，堆放于指定地點；5設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法51本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場。52工程所需主要機械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。53主要施工材料的采購運輸本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀?。?頁第三章確保工程施工的必要組織措施1、勞動力安排情況描述施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。正常施工期間按八小時工作制，搶工時期管理人員實行彈性工作制，視施工進度情況做到工人輪班休息工程不停頓，必要時可晝夜連續(xù)施工。二、勞動力組織的準備施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括草坪工、綠化工、花卉工、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。三、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四、計劃進場勞動力工種配置情況詳見勞動力計劃表。第8頁2、勞動力計劃表單位人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別第120天第2130天第3140天養(yǎng)護6個月綠化種植工304020綠化養(yǎng)護工20302020三機工10105普工303030注本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第9頁3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量目標是1、我方承諾確保本工程質(zhì)量達到合格標準。2、杜絕工程質(zhì)量重大、一般一級事故。質(zhì)量要求1材料到場驗收應(yīng)確認實物與貨單相符。應(yīng)包裝完整，標識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。2供應(yīng)商應(yīng)隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復(fù)印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復(fù)印件必須清晰，代理商應(yīng)在抄件或復(fù)印件上蓋章，并注明原件存放在何處。3產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術(shù)指標等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時有多項產(chǎn)品的內(nèi)容，應(yīng)注明本次向本單位供貨的具體項次。4材料進場入庫應(yīng)登記造冊，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復(fù)試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。5材料堆放實行標準化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標識。不合格材料必須單獨堆放，并標明不合格品退貨或降級使用。施工過程中要求以創(chuàng)優(yōu)良工程為意識，工程建成后達到設(shè)計的景觀效果要求。施工過程中根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001進行項目管理，嚴格按施工規(guī)范標準要求及施工圖設(shè)計進行作業(yè)，確保各工程質(zhì)量一次驗收合格率100，不允許出現(xiàn)不合格工程。質(zhì)量應(yīng)符合建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）及省市有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。（二）質(zhì)量保證體系公司技術(shù)負責(zé)人制定質(zhì)量體系和目標公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總體計劃及技術(shù)方案公司工程部公司質(zhì)檢科建立TQC小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人專職質(zhì)檢員材料檢驗員施工員材料員第10頁班組長兼各分部、分項質(zhì)檢員圖2、質(zhì)量保證體系框圖（三）質(zhì)量保證措施1、強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院頒布的質(zhì)量振興綱要、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對全體參建職工進行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織、精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內(nèi)實外美、一次達優(yōu)、一次驗交、不留尾巴。2、健全組織，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)指揮部、項目部成立以指揮長、項目經(jīng)理負總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師、項目技術(shù)負責(zé)人負專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系；建立指揮部、項目部、施工隊、工班四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立與實行崗位責(zé)任制；項目部設(shè)置中心試驗室，施工隊設(shè)工地測試室；配足測試人員，配備先進的測試儀器。3、實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制編制創(chuàng)優(yōu)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任落實到班組、個人。各級建立與實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，并建立具有可追溯性的工作與崗位作業(yè)質(zhì)量保證制度，對工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制。4、加強施工技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責(zé)。認真做好設(shè)計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案，逐級進行技術(shù)交底。嚴格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，測試與質(zhì)管人員準確檢測，嚴格把關(guān)。強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，設(shè)質(zhì)量管理點，開展QC小組活動。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。5、落實各項規(guī)章制度結(jié)合本標工程實際，組織全體參工人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。認真落實質(zhì)量保證制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)量事故處罰制、質(zhì)量否決制、全線指定標準試驗室制、重要崗位易人審批制、全線總監(jiān)制等規(guī)定。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設(shè)計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復(fù)測、材料復(fù)試、質(zhì)量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復(fù)檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。6、推行標準化施工作業(yè)，樣板引路認真落實我單位已通過認證的ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準，制定工序、工藝的質(zhì)量予控措施，實行標準工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都堅持先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達優(yōu)后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學(xué)活動，促進提高施工工藝與技術(shù)水平。7、組織技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用“四新”結(jié)合工程實際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，積極應(yīng)用“四新”，進提高分項、分部工程優(yōu)良率。參與監(jiān)督各工序質(zhì)量對本工程質(zhì)量負責(zé)各專業(yè)施工班組第11頁8、嚴格把好材料（設(shè)備）的源頭質(zhì)量自購和建設(shè)單位統(tǒng)一組織招標采購的材料（設(shè)備）進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定進行復(fù)試檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。9、強化計量工作，完善檢測手段健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經(jīng)計量檢驗部門標定的計量器具。10、加強技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設(shè)專人負責(zé)該項工作，及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準確，并做為分項、分部工程質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。11、履行保修、回訪制度竣工驗交后，指揮部與項目部成立繕后工作組，按跟蹤回訪制度規(guī)定，在保修期內(nèi)進行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程質(zhì)量跟蹤回訪，認真聽取用戶對本段工程質(zhì)量的評價與改進意見，如發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題時，及時組織整治達標，達到用戶滿意。二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。質(zhì)量預(yù)控及檢測是IS090012000標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)。專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標等級要求。進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備，組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。工程質(zhì)量預(yù)控法全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變第12頁為事先控制工序及因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有完善工序質(zhì)量制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。質(zhì)量保證措施針對質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃（另行編寫），嚴格履行管理職責(zé)和權(quán)限，使之有效實施；規(guī)范項目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對質(zhì)量目標進行層層分解，落實到各施工基層單位直至主要管理崗位，通過嚴謹?shù)墓芾恚_?？偰繕说膶崿F(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。我公司擬定本工程的項目部是對園林景觀工程有豐富經(jīng)驗的施工班組。完美的產(chǎn)品質(zhì)量很大的程度上取決于材料、人員及機具。我公司將委派專業(yè)對口人員采購工程所需建筑材料，而其最終質(zhì)量則由項目經(jīng)理與質(zhì)量員共同控制，勞動力安排上，我司將抽選優(yōu)秀施工班組進行施工。在質(zhì)量驗收上，我司在每道工序上均設(shè)置長期樣板制度，在項目部、質(zhì)安部確認的前提下，請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)驗認可后，再大面積展開施工。在總體的質(zhì)量控制上，實行班組、項目部、公司質(zhì)量部三級驗收制度。建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，作到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行工序“三檢制”，即“自檢”、“互檢”、“交接檢”；實行工班初檢、工程隊復(fù)檢、項目部終檢的“三檢制”等制度，確保過程質(zhì)量達到要求。自檢上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自撿中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長寫自檢表并注明檢查日期，各段施工員執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。交接檢查過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量，過程完成后的清理和產(chǎn)品保護內(nèi)容。預(yù)檢驗收由項目工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責(zé)人歸檔。分項工程質(zhì)量評定；分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，項目工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責(zé)人處歸檔。質(zhì)量檢查層層記錄，由項目工程師、班組長和施工員填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點上報生產(chǎn)碰頭會，交負責(zé)人進行存檔。4、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全目標本標段安全目標規(guī)劃是1、事故率為“0“2、杜絕行車險性及以上事故。杜絕人身傷亡重大、大事故。杜絕施工機械設(shè)備重大及以上責(zé)任事故、火災(zāi)與爆炸事故、交通肇事責(zé)任事故。第13頁（二）安全組織措施加強全員安全意識，認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全同時第一”、“安全出效益”的思想，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的安全技術(shù)操作規(guī)范規(guī)程，把安全生產(chǎn)與當(dāng)事人經(jīng)濟利益相掛鉤。按“評分標準”評分，達不到市安全站規(guī)定的合格標準的除了全公司通報批評，取消當(dāng)事人的當(dāng)月獎金外，還要對其停產(chǎn)限期整改，反省，接受教育，具體措施如下1、公司項目組與工種班組簽訂的經(jīng)濟承包合同中必須有安全承包指標條款1）經(jīng)理安全責(zé)任制認真執(zhí)行勞動保護方針，政策，法令，對新進場工人進行安全教育和安全知識培訓(xùn)，并主持安全技術(shù)教育提高工人的自身安全能力，每周（旬）組織一次安全大檢查，并整改，回復(fù)。2）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制參加單位工程施工方案的編制，實施施工方案中的安全技術(shù)措施，加強施工安全管理。不違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好文明施工。負責(zé)新工人進場的安全教育，進行安全技術(shù)交底，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，督促工人正確使用防護用品，組織班組開展安全活動，做好活動記錄，對質(zhì)量安全重大問題，應(yīng)及時上報工地負責(zé)人和主管部門。3）安全員（工地）安全責(zé)任協(xié)助施工負責(zé)人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全日記，負責(zé)日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報施工負責(zé)人并監(jiān)督，及時采取措施消除事故隱患，參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。4）班組長的安全責(zé)任制要模范遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織本班組安全生產(chǎn)。在施工員的指導(dǎo)下，組織班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮，組織開展安全活動日。開好班前安全生產(chǎn)會，如有傷亡事故發(fā)生，立即上報，并參加調(diào)查，分析原因，提出改正措施和處理意見。2、安全教育1）新工人入場和變換工種工人必須進行崗位安全教育，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。2）公司對項目組一個月進行一次檢查，對象是各工種班長，施工員，安全員，并有記錄。3）項目組兩周進行一次安全教育，并有記錄。4）班組每周一次進行安全活動，安全活動要有記錄。5）安全檢查公司對項目組每周安全檢查一次，評分一次；項目組進行日安全互檢，班組長每日一次安全自檢，檢查要有記錄；整改應(yīng)做到“三定”（定人，定時，定措施）。（三）安全保證措施1、建立健全各級安全組織及安全責(zé)任制指揮部、項目部、施工隊建立以主管負總責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各級設(shè)專職安全檢查員，工班設(shè)兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立各級安全責(zé)任制，充分發(fā)揮安檢員的作用，跟班督導(dǎo)檢查，及時消除險情隱患。工地設(shè)保健站。2、加強安全技術(shù)教育，強化全員安全意識貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動法、消防法。結(jié)合工程實際對參建職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、交通規(guī)則及法制教育。開工前，組織全體職工認真學(xué)習(xí)施工的各項安全管理辦法與規(guī)定等。工程隊長、領(lǐng)工員、工長具備必須的施工安全素質(zhì)，安全員、防護員、工班長及其他特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。強化全體參工人員的安全意識，提高自我保護能力，做到遵章守規(guī)、遵紀守法。3、貫徹落實各項安全制度和防護措施認真貫徹落實營業(yè)線施工許可證制度，嚴格執(zhí)行施工方案逐級審批制度、與運營組織及設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議制度、落實要點施工干部逐級包保責(zé)任制。建立與完善安全技術(shù)書面交底制度、安全技術(shù)教育制度、安全獎罰細則、安全檢查整改措施及相關(guān)專業(yè)、險工部位與崗位的操作規(guī)程，使全體參工人員有章可循、有法可依。結(jié)合具體施工項目，編制嚴密的施工安全技術(shù)措施、冬雨季與夜間施工安第14頁全技術(shù)措施和防汛抗洪措施。保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的資金投入。4、重點險工項目的主要安全措施要點撥接要點撥接必須依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求分步有序的組織實施。編制要點撥接施工作業(yè)方案及申請要點計劃，方案中必須明確施工領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮員、主管技術(shù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、安全防護員，并做到“四到位”人員到位、職務(wù)到位、責(zé)任到位、業(yè)務(wù)水平到位。還須明確工程地點、工作內(nèi)容、影響行車范圍與時間，慢行及要點的開始、結(jié)束時間，新線路開通之后的注意事項等。要點撥接施工作業(yè)嚴格做到“八不準”、“五必須”“八不準”是慢行點前不準超出工務(wù)養(yǎng)護規(guī)范準備；慢行點內(nèi)不準超量準備；指揮部、監(jiān)理、建指有關(guān)人員未到位不準施工；防護員、專職安全員、駐站聯(lián)絡(luò)員不到位不準施工；異地增援的隊伍未事先熟悉現(xiàn)場及自帶安全員不準施工；沒備足應(yīng)急工具不準施工；相關(guān)配合單位人員不到位不準施工?！拔灞仨殹笔堑啦頁芙拥轿缓?，必須經(jīng)主管技術(shù)人員確認；拆移電務(wù)設(shè)備，必須經(jīng)電務(wù)人員許可；撥接點的給點時間必須由車站發(fā)令給點后才能下令施工；撥接時各工序的起止時間必須由總指揮發(fā)令后才能進行作業(yè)；撥接完了必須經(jīng)過總指揮、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理及運營單位監(jiān)督配合人員檢驗確認達到行車條件后才能向車站登記消點、開通。要點施工完畢，繼續(xù)組織人員加強線路養(yǎng)護，并24H派人在現(xiàn)場巡查，確保行車安全。同時在規(guī)定限期內(nèi)做到線路及其它設(shè)備達標，盡早同工務(wù)等有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。撥接點與車站設(shè)臨時電話（或無線電話、專用手機），保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。嚴格管理施工機具、物料不得侵入相鄰線路限界，加強施工人員對鄰線行車的安全防護。5、施工機械設(shè)備安全措施加強機械設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)。既有線施工作業(yè)的機具停放不得侵限。吊裝作業(yè)必須編制嚴密的安全技術(shù)方案與措施，設(shè)專人指揮，做好作業(yè)區(qū)警戒。土方調(diào)運不得平面橫越既有線，汽車穿越市區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場時行車速度不超過15KM/H。重載或大件車過鄉(xiāng)道橋時，必須事先察明其承載力，而且采取可靠的加固措施保證安全。6、人員安全勞保措施施工現(xiàn)場布設(shè)醒目的安全標牌、標志，作業(yè)人員必須戴安全帽。高空作業(yè)系安全帶，設(shè)護欄、掛安全網(wǎng)，人員上下設(shè)專用扒梯或坡道。夜間施工保證足夠照度，雨天采取必要的防滑措施。五級風(fēng)（風(fēng)速10M/S）以上天氣停止高空及吊裝作業(yè)；從事有危害健康的作業(yè)人員必須穿戴相應(yīng)的勞保用品。7、加強消防安全工作與有關(guān)消防部門簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議。項目部成立以公安派出所長負責(zé)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程隊組建消防小組，對職工進行消防安全教育，制定相關(guān)制度。辦公及生活區(qū)設(shè)室外消火栓及消防器材。加強易燃易爆器材管理，庫房布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并做隔離圍護，配備足夠的滅火器材。8、加強施工用電管理現(xiàn)場設(shè)變配電室，專職電工管理，場內(nèi)電力干線采用橡皮線或電纜，用電點設(shè)配電箱或開關(guān)箱并加鎖。設(shè)專職電工進行日常管理、檢修維護供電系統(tǒng)，嚴禁亂接亂拉電線。機電設(shè)備必須有良好的接地。9、防臺風(fēng)、防汛及防雷措施項目部成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及抗洪搶險隊。密切注意天氣、水文預(yù)報信息，提前做好應(yīng)急方案與防范準備，人員及施工機械撤至安全地域。易燃易爆器材庫設(shè)避雷針，接地電阻10。高聳腳手架及塔吊須設(shè)良好的防雷接地設(shè)施。（五）安全施工法規(guī)要求安全除應(yīng)符合建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）等國家現(xiàn)行標準外，還應(yīng)符合福建省和廈門的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。第15頁5、確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標在工程施工的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國家和地方標準，工地整潔有序，施工標志齊全美觀、施工工藝科學(xué)合理，推行程序、標準化作業(yè)，工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當(dāng)作重要日程抓，首先要講究科學(xué)施工，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢渣、噪音的處理工作，并做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。二、文明施工管理措施1、采用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，以環(huán)保標準要求選擇施工方案，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，提高臨時工程設(shè)施標準，預(yù)防污染。2、加強施工現(xiàn)場管理、文明施工、凈化環(huán)境，創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地。實行施工環(huán)保責(zé)任制，制訂具體環(huán)保措施。3、合理地進行現(xiàn)場總平面布置，體現(xiàn)文明施工，并根據(jù)各施工階段具體情況酌情調(diào)整、完善。4、現(xiàn)場駐地按文明施工管理規(guī)定，設(shè)“一圖五牌”即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故計數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖，圖牌應(yīng)規(guī)格、字跡端正，表示明確。并做到道路暢通，臨建整齊，材料堆放有序，場容、場貌整潔。5、加強施工現(xiàn)場管理、文明施工、保護環(huán)境，做好駐地周圍環(huán)境衛(wèi)生。現(xiàn)場設(shè)勤雜員，隨時按要求清理工地和修剪的枝葉。6、在施工作業(yè)時，應(yīng)防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等，加強對已完成路面的保護。制定考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。7、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗，為保護周圍居民的利益，避免產(chǎn)生干擾。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立好標志牌，安全員應(yīng)按要求對施工路段進行安全巡查，避免路人或居民誤闖入施工現(xiàn)場。施工過程中，現(xiàn)場人員應(yīng)避免大聲喧嘩，避免噪音擾民。裝卸材料等物品時應(yīng)注意周圍的房屋電線及其他設(shè)施的位置，避免造成破壞。臺雨季節(jié)要與相關(guān)部門相協(xié)調(diào)做好污水排放處理，對樹木及時進行合理的修剪，及時加固樹木支撐。按照有關(guān)規(guī)定及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工合城市管理規(guī)定做好場地清理工作，避免對居民的生活環(huán)境造成污染。8、施工管理區(qū)及施工場地應(yīng)設(shè)有臨時的污水處理設(shè)施和施工排水設(shè)施，生活、施工垃圾等處理應(yīng)妥當(dāng)，避免對環(huán)境造成污染，施工材料應(yīng)妥善存放，預(yù)防暴雨沖刷，造成損害。三、現(xiàn)場文明施工具體措施要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制度的有關(guān)文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。第16頁3、現(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫好醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖五牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做好“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。廁所內(nèi)貼瓷磚墻高18M，雨水、污水經(jīng)沉淀后，經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后排到臨近的市政管道。7、機械衛(wèi)生工程適用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護安全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標志施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標準”。定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。四、環(huán)境保護措施施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞?，F(xiàn)場設(shè)立洗車臺、沉淀池，防治車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負責(zé)。五、文物保護措施1、施工前應(yīng)將發(fā)包人提供的施工場地周圍需要保護的建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的名稱和位置進行復(fù)核確認，對于施工現(xiàn)場文物保護必須遵守國家有關(guān)施工的法律、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，進行保護。2、施工人員進場前必須進行文物保護教育3、按文物保護工程的要求作好施工記錄和施工統(tǒng)計文件；4、施工過程中如發(fā)現(xiàn)新的文物、有關(guān)資料或其它影響文物保護的重大問題，要立即記錄，保護現(xiàn)場，并及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，請示處理辦法。6、確保工期的技術(shù)組織措施一、目標工期施工工期為60日歷天，本工程養(yǎng)護期6個月二、技術(shù)措施（二）保證工期措施1、組織及管理措施加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標段工程，中標后，將其列為今、明兩個年度重點第17頁在建工程之一，組建精干的局指揮部和整體功能強的所屬公司項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊負責(zé)承建。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與階段性工期考核獎罰制度。保證工期組織機構(gòu)見下頁圖。精心組織，目標與網(wǎng)絡(luò)管理，緊密流水，有序可控。滿足建設(shè)單位提出的及膠濟線電氣化工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的工期要求和年度施工計劃安排的實現(xiàn)。職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。指揮部及項目部執(zhí)行重要崗位易人審批制度和項目經(jīng)理押證制度。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。2、突擊完成施工準備工作中標后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想，指揮部、項目部主要負責(zé)人立即上崗就位，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進場，搶建完成初期開工項目的現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。技術(shù)準備項目部精測隊抓緊接樁與復(fù)測設(shè)計院的導(dǎo)線與水準基點，測設(shè)線路中心樁及重點工程的主控基線、水準點，定位放線；進行路基橫斷面檢查與補測；試驗員核對取土場土料類別，進行砂石料試驗、水質(zhì)化驗，選定砼施工配合比，三材復(fù)試及土工試驗；技術(shù)部門組織聽取設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、進行圖紙會審，編制完善的實施性施工組織設(shè)計和開工項目的施工技術(shù)方案，進行現(xiàn)場試驗段碾壓試驗并提交成果報告，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料、申請開工報告等。物資準備及早組織備足開工初期所需的各種材料進場。征地拆遷及相關(guān)工作成立征遷協(xié)調(diào)小組，積極辦理征地拆遷工作,本著急用先辦、緩用后辦的原則，抓緊完成初期開工項目的征地拆遷工作。同時，主動與相關(guān)部門及地方土地、建委、環(huán)保、文保、水利、林業(yè)、交通、公安等部門聯(lián)系，辦理好相關(guān)手續(xù)。3、上足勞力和配足專業(yè)技工本標工程計劃勞力總量大，各專業(yè)工程項目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調(diào)配。高峰期技工缺口采取就近工點調(diào)劑或倒班作業(yè)，普工勞力缺口雇用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工解決。4、合理調(diào)配施工機械設(shè)備上足配套的施工與機修專業(yè)機械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，進場的機械設(shè)備須備1025的余量，確保正常作業(yè)臺數(shù)和作業(yè)率。依據(jù)施組計劃進度安排和結(jié)合施工進度實況進行動態(tài)調(diào)配，確保完成年、季、月度施工計劃。5、材料（設(shè)備）供應(yīng)保障基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制甲供、甲招及自購材料（設(shè)備）的供應(yīng)進度計劃，尤其應(yīng)及早、擇優(yōu)選定水泥、鋼材等料源和加工制作墩臺定型鋼模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。6、技術(shù)保證措施按期提供配套齊全的施工設(shè)計圖紙資料，自購相關(guān)的定型圖，抓緊組織會審；準確計算工程數(shù)量，修改與完善實施性施組，各專業(yè)、各工程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。低溫期墩臺砼采取摻復(fù)合早強劑措施，加快模板周轉(zhuǎn)。結(jié)合工程實際，進一步優(yōu)化過渡施工技術(shù)方案，積極應(yīng)用“四新”。不影響行車的軌道先行鋪軌、鋪岔（含預(yù)鋪岔）并整道達標，以縮短過渡改造工期。及時準確地編報月、季、年度施工計劃及驗工計價、財務(wù)用款計劃。第18頁7、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證既有線完善及站場過渡改造工程按期開工、順利進展、驗收開通、竣工驗交的必要條件。主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。為各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。積極搞好與濟局、濟鐵分局相關(guān)業(yè)務(wù)部門、單位和地方政府相關(guān)部門及群眾的關(guān)系，營造和諧的社會環(huán)境。與友鄰及架梁、“四電”等施工單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。1、認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，進駐現(xiàn)場后還應(yīng)根據(jù)實際情況，科學(xué)地進一步編詳細的作業(yè)計劃，確定每日工作量與完成計劃，并隨時依實際按甲方與監(jiān)理要求進行調(diào)整。2、項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度表編制詳盡的計劃，定期召開協(xié)調(diào)例會，以解決施工中存在制約工期的難點問題和各工種間的矛盾，對有可能延誤工期的分項工程及時組織加班加點趕工。3、精心組織安排好勞力、機械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能在“連續(xù)、均衡、有節(jié)秦、經(jīng)濟“原則下進行。4、各項施工技術(shù)方案均提前制定，確保分項工程按計劃及時施工。5、與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位人員密切配合，取得支持，以確保工期順利實現(xiàn)。6、根據(jù)進度計劃做好材料進場工作，做好備料工作，合理地安排進場材料堆放。7、安排好水、電的使用工作，設(shè)定發(fā)電機組作為備用，以防止因水、電供應(yīng)不足或中斷造成的損失。8、加強對工人技術(shù)培訓(xùn)，以提高工效。三、組織措施1、以項目經(jīng)理部為龍頭，組織好勞力，并保證機械設(shè)備的進場。為確保工期，除正常工作時間進行施工管理外，現(xiàn)場另派管理人員進行值班。保證現(xiàn)場有管理人員負責(zé)帶班。2、管理人員嚴格把好每道工序、每個分項的質(zhì)量關(guān)，決不能因質(zhì)量問題貽誤工期。3、及時組織、準備材料供應(yīng)及施工班組進場；加強對各環(huán)節(jié)、各工序的交接管理，不留尾巴；加強對工程質(zhì)量的控制，減少返工，一次成優(yōu)。對工程施工過程中的問題及時處理，采取有效措施，保證生產(chǎn)正常進行。4、加強后勤管理力量，保證水、電、機械等配套設(shè)施的供應(yīng)；加強機械維修保養(yǎng)工作，避免因機械故障影響施工。5、推行分段流水作業(yè)，優(yōu)化勞動組織，建立健全勞務(wù)市場，落實到位，多勞多得，充分調(diào)動職工的勞動積極性。6、與建設(shè)單位