裁床車間崗位職責(zé)裁床車間崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，數(shù)量、包號(hào)必須準(zhǔn)確，如有色差而沒有及時(shí)與有關(guān)部門，聯(lián)系造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)廠部與生產(chǎn)部門研究，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理。（2）各類產(chǎn)品拉布層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為毛呢類50層，滌棉類200層，芻綢類150層，麻布、沙卡、線卡、燈心絨、毛紡類100層。超過規(guī)定層數(shù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣資金本月無獎(jiǎng)金時(shí)扣工資。（3）鋪料拉布時(shí)，不邊對(duì)齊的公差不能超過1厘米，不能有死析，松緊要適當(dāng)，規(guī)格號(hào)碼要清楚接頭布色要接近，如發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象造成車間停工或返工時(shí)，扣裁剪全部獎(jiǎng)金。（4）電剪工要按操作規(guī)程和公差要求進(jìn)行操作，剪后要與原板核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，合格后方可打號(hào)。如上下片超出公差影響規(guī)格和生產(chǎn)時(shí)扣除電剪工和組長(zhǎng)全月獎(jiǎng)金。（5）打號(hào)要按布條進(jìn)行工作,注意識(shí)別正反面,要求號(hào)碼清楚、不跳號(hào)、數(shù)字準(zhǔn)確。如有經(jīng)上情況發(fā)生，影響正常生產(chǎn)時(shí)，扣除打號(hào)工、全月獎(jiǎng)金，沒有獎(jiǎng)金扣工資，造成質(zhì)量事故的照價(jià)賠償。（6）廠部對(duì)裁床車間每日質(zhì)檢察廳次，平均分低于90分時(shí)，扣除全月資金。沒有獎(jiǎng)金扣工資，造成質(zhì)量事故的照價(jià)賠償。（7）發(fā)放衣片的規(guī)格數(shù)字要準(zhǔn)確，造成車間停工和返工時(shí)，扣除具體發(fā)放人員當(dāng)月的部分工資。（8）每下達(dá)一個(gè)新的任務(wù)單要清理一個(gè)已完成的任務(wù)單。剩余原料退回倉庫，每節(jié)約1米布獎(jiǎng)勵(lì)1元裁剪工序質(zhì)量管理制度投產(chǎn)前嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度，把好裁片質(zhì)量關(guān)。“五核對(duì)”（1）核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單。（2）核對(duì)原材料等級(jí)、花倒順、正反、門幅、數(shù)量。（3）核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全。（4）核對(duì)原材料定額和排料圖是否齊全。（5）核對(duì)原材料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。“八不裁”（1）原材料沒有試驗(yàn)縮率不裁。（2）原材料等級(jí)檔次不符合的不裁。（3）原材料緯斜超過規(guī)定的不裁。（4）樣板規(guī)格不中組合部位不合理不裁。（5）色差、疵點(diǎn)、污、殘超過規(guī)定的不裁。（6）樣板不齊的不裁。（7）定額不明確，門幅不符或超定的不裁。（8）技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁。裁床質(zhì)量監(jiān)督罰款條例（1）拉布前要認(rèn)真進(jìn)行排版，核實(shí)節(jié)約用料。確定裁布、版長(zhǎng)、數(shù)量、顏色、規(guī)格及等級(jí)等，如與生產(chǎn)任務(wù)單或工藝單不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管廠長(zhǎng)處理。如無核實(shí)，盲目開裁，造成經(jīng)濟(jì)損失，按損失金額的60罰款。（2）注意原材料的色差、織疵、章印等污跡的避讓。注意面料花型、絨毛倒順方向一致。注意條格紗向的工整。拉布前要挑幅寬，窄幅要區(qū)別使用，拖布幅寬互差不大于2厘米，如不進(jìn)行挑幅、拉布，造成浪費(fèi)時(shí)，每床罰款50元。（3）拖布注意布頭剪齊，余邊不得超過2厘米，布邊一邊碼齊，互差不得超過1厘米，拉布松緊適宜，如有超差和拉布松緊不適宜的，每床罰款10元。（4）上下層裁片比較，互差不得超過03厘米，要求直線裁直、弧線圓順、加工清晰順直、不起毛、沒有凸凹勢(shì)，達(dá)不到要求的要返修，并統(tǒng)計(jì)返修率，酌情罰款。（5）打號(hào)準(zhǔn)確，扎正扎牢，印記清晰，易于辨認(rèn)。否則必須進(jìn)行返修。統(tǒng)計(jì)返修率，不合格品一經(jīng)流入下道環(huán)節(jié)，每扎罰款5元。（6）裁片要求堆放整齊、分清批次。做到防火、防蛀、防丟失。發(fā)活時(shí)要按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放，要求規(guī)格、數(shù)字準(zhǔn)確，零部件齊全。要與班組領(lǐng)活人當(dāng)面點(diǎn)清，辦理發(fā)活手續(xù)，如發(fā)錯(cuò)一個(gè)零部件罰款10元，發(fā)錯(cuò)一扎罰款20元。如果不辦發(fā)活手續(xù)，生產(chǎn)班組若發(fā)現(xiàn)少裁片，按生產(chǎn)班組丟失處理，按損失的實(shí)際金額給予罰款。裁床工序獎(jiǎng)罰條例（1）發(fā)現(xiàn)技術(shù)部門樣版或技術(shù)資料發(fā)生差錯(cuò)而進(jìn)行糾正的，給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科任務(wù)單有差錯(cuò)而進(jìn)行糾正的，給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）小料短缺，車間無法生產(chǎn)，需要調(diào)換的，每片扣1元。（4）布上有印、紙簽不凈，使衣片不能使用而調(diào)換的，每片扣除元。（5）單件接頭配色不當(dāng)或接頭短缺，每片扣1元。（6）由于裁剪失誤，按面料的30賠償。（7）衣片編號(hào)不清，使流水作業(yè)不暢通，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（8）發(fā)包時(shí)，上下層顛倒，造成誤工的，按誤工損失的50賠償。（9）裁剪或發(fā)包時(shí)，衣片、小料或排時(shí)少排，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。（10）不按工藝要求制作，酌情罰款。員工考勤制度暫行規(guī)定為了維護(hù)生產(chǎn)中心的工作秩序，提高工作效率，嚴(yán)明上班紀(jì)律，建立規(guī)范系統(tǒng)的上班考勤制度，根據(jù)生產(chǎn)中心實(shí)際特制定員工出勤管理規(guī)定。一、工作時(shí)間1、5月1日9月30日上午08001200下午14301800晚上19002、10月1日4月30日上午08301200下午13301800晚上19003、晚上加班時(shí)間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定。二、刷卡規(guī)定1、所有員工一律一人一卡（交押金1000元,離職時(shí)交回考勤卡退還押金），并佩帶廠牌，按時(shí)刷卡上下班（不佩帶廠牌者一次罰款500元）,自覺做到按時(shí)上下班；2、所有員工上下班均需親自刷卡，任何人不得代理他人刷卡或由他人代理刷卡。違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人每次罰款5000元,并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；3、每天刷卡4次上午上班、下午上班、晚上上班、晚上下班刷卡；4、磁卡使用中應(yīng)注意防水、防磁化、防折疊；5、考勤卡遺失補(bǔ)辦，每張收取1000元卡費(fèi)。三、出勤情況考核1、員工每月遲到的時(shí)間累計(jì)不得超過20分鐘，次數(shù)不得超過5次,否則當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)；2、員工每月請(qǐng)病事假累計(jì)不得超過4小時(shí),次數(shù)不得超過4次,否則當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)；3、員工沒請(qǐng)假早退一次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；（注白天以保安紀(jì)錄考核，晚上下班以電腦紀(jì)錄的打卡時(shí)間考核）4、員工請(qǐng)病事假須先書面申請(qǐng)，且須經(jīng)組長(zhǎng)同意，3天以內(nèi)由組長(zhǎng)簽字，3天以上7天以內(nèi)須由組長(zhǎng)簽字，再交部門主管審批，7天以上須先由組長(zhǎng)和部門主管簽字再交廠長(zhǎng)審批；（注不按此條規(guī)定執(zhí)行者，一律按曠工論處）5、所有假條簽字后須交人事部存檔，無假條當(dāng)曠工論處；6、員工無書面請(qǐng)假單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無故不上班者，一律按曠工論處；7、車間質(zhì)檢休假和請(qǐng)假由組長(zhǎng)審批，組長(zhǎng)（包括培訓(xùn)組長(zhǎng)和機(jī)修）休假和請(qǐng)假由車間主管審批，后道管理員休假和請(qǐng)假由后道主管審批，裁床主管、車間主管、后道主管和其它管理員（如倉庫、辦公室、板房和后勤人員）休假和請(qǐng)假須由廠長(zhǎng)審批，否則按曠工論處；8、請(qǐng)假期滿超過3天未歸者算自動(dòng)離職（特殊情況除外），并自動(dòng)放棄計(jì)件工資和月薪工資；9、職工離職，應(yīng)先寫書面報(bào)告，組長(zhǎng)簽字，部門主管批準(zhǔn)，再交廠長(zhǎng)簽字審批后交人事部存檔備查，否則按自動(dòng)離職處理；10、每月18日前請(qǐng)假超過5天者，上月工資下月才能發(fā)放（特殊情況除外）；11、人事部須嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行，否則，每次罰款5000元。望大家自覺遵守，爭(zhēng)做“優(yōu)秀員工”。辦公室人員文明行為規(guī)范一、儀表舉止1、著裝著裝應(yīng)整齊、清潔、衣冠端正、莊重大方。2、儀容要講究?jī)x容儀表，男同志不留長(zhǎng)發(fā)，女同志提倡淡妝。3、談話提倡講普通話，語言表達(dá)得體；要耐心聽取別人的講話，不要輕易打斷別人的講話，不要譏笑、諷刺對(duì)方。4、舉止要注意自己形象，在公共場(chǎng)合，不要摳鼻孔、掏耳朵、修指甲等。5、坐立在辦公室坐姿要端正，不要翹起腿或?qū)⑼却钤谧雷由希灰谧雷由稀?、問候同事之間見面要主動(dòng)打招呼，問候一聲“您好，您早或再見”。二、上班守則1、工作時(shí)應(yīng)使用文明服務(wù)用語，如您好、您早、請(qǐng)問您找誰等。2、上班時(shí)不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吃零食、嘻笑、打鬧。3、不準(zhǔn)無故遲到或擅離崗位。因故短時(shí)間離崗，應(yīng)征得單位負(fù)責(zé)人的同意。4、不準(zhǔn)在電話上聊天。5、工作環(huán)境要干凈、整潔，物品擺放整齊。三、打電話須知1、接電話時(shí)，要使用“您好，請(qǐng)稍候，麻煩您，抱歉，對(duì)不起，沒關(guān)系，謝謝，再見”等文明用語。2、在通話中要語氣溫和，聲音適中，切勿爭(zhēng)吵。3、對(duì)重要電話要詳細(xì)記錄。第一章總則1為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。2因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員簽約書中另有規(guī)定的除外,也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司。3本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級(jí)行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋、處理。4合同期定為一年,每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方,如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號(hào)發(fā)工資,而1號(hào)是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。第二章廠規(guī)守則1員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度,服從各級(jí)主管人員的合理安排,而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工2各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的。3員工為事均應(yīng)循級(jí)而上,不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。4員工非經(jīng)本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營(yíng)與本廠相同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。5員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。6員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。7員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。8員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。9員工上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。10上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。11講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。12嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭13所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。特殊用途不在此限機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請(qǐng)機(jī)修工來修理或2主管,不能私自亂動(dòng)。3保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。4嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。5遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。6遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。7嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食嚴(yán)禁留客住宿。8管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下9不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。10保持車臺(tái)整潔,每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。11所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。第一章雇用、調(diào)動(dòng)1公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用一個(gè)月,試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。1訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。2未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。3新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列資料41人事資料卡。42習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。4員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。51侵占或虧欠款物者。52不法毀損公物者。53擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害者。54對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工含家屬有不法行為發(fā)生損害者。5因營(yíng)運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。6本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告,終止勞動(dòng)契約。71歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。72虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。73業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。74從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。1員工欲終止契約時(shí),依本規(guī)定預(yù)告本工廠,并辦理離職手續(xù)。第二章工作時(shí)間及休息1本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi),未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。2工作時(shí)間早上800到1200中午200到1800晚上1900起至2200加班3遲到21上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。22上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。3早退31下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。32下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。4請(qǐng)假41員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會(huì)有口頭語警告,再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰。第五章工資1本規(guī)則所稱工資,依勞動(dòng)契約規(guī)定辦理。2員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給。3本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。4本廠員工之工資分為下列各項(xiàng)41本薪或底薪視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定。42津貼。43職務(wù)津貼或技術(shù)津貼依職位或職稱分別給予。44全勤獎(jiǎng)I每月沒有遲到或早退,全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給30全勤獎(jiǎng)含公司規(guī)定加班時(shí)。II而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?年底有年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和。45工作獎(jiǎng)金如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于7001000者,將按工資10提成,而生產(chǎn)值于1000以上者,將按工資15提成作獎(jiǎng)勵(lì)。第六章請(qǐng)假1婚假員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本廠服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假,本廠會(huì)支付一周有薪假期。2公傷病假經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會(huì)支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期。1未住院者全年不得超過規(guī)定十日。2住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。3超過時(shí)效者可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。4喪假員工依本列規(guī)定,可提出合法證明申請(qǐng)喪假,可得有薪工資。5父母、配偶之喪給予喪假祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。6員工請(qǐng)假時(shí),應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù),方可離開工作崗位,或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請(qǐng)假手續(xù)。7凡在本廠己有懷孕員工本廠會(huì)提供90天產(chǎn)假期,并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。8凡在本廠已做多過一年的員工除每年法定假10天之外,本廠會(huì)提供多10天假期給員工,薪金照發(fā)。9在加班趕貨期間,員工若須請(qǐng)假,必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去,否則會(huì)按不同情況下處分。第七章飯?zhí)谩⑺奚崾貏t1講究衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便,節(jié)約用水用電,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。2每位員工床鋪要保持整潔,宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線,嚴(yán)禁明火,嚴(yán)禁倒水,不得掛濕衣服,晾曬衣服要在指定地方,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭,打架,不得男女同宿及帶外人進(jìn)廠留宿。3由廠方后勤安排好床位后,不得亂搬床位,宿舍的鐵床不得私自移動(dòng)。晚上1200準(zhǔn)時(shí)作息,1200后不得進(jìn)出廠門,作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。4三樓宿舍必須2人一間房,不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。1工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門,除工休病假人員允許進(jìn)宿舍,其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留,離職員工辦好離廠手續(xù)后,需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后,搬離宿舍。2各員工必須注意保管個(gè)人物品,由于個(gè)人不小心而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)責(zé)任3注意安全,在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。4廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé)1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；2制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷組合策略；3制訂公司年度銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；4制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)；5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；6負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來；7組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；8根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開各類營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；9每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品；10根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；11負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；12負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系；13負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。（2）市場(chǎng)部工作職責(zé)1制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場(chǎng)管理；2進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；3制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀）；4制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算；5制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算；6制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；7負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作；8制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；9進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；10做好市場(chǎng)檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé)1根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；2依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成；3依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；4負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；5負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；6負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收；7負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；8負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋；9與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；10負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。（4）商品部工作職責(zé)1制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；2制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；3制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸；4建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）直屬辦事處的工作職責(zé)1依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理；2依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃與政策。（6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5建立健全技術(shù)檔案管理制度；6負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。（7）品管部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；2負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)1根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”訂單及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善；6負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)；9負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；10編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；6嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；7對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（10）人力資源部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；2制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；3辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；4調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；5制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；6組織督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；7綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；8負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；9負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；10負(fù)責(zé)員工食堂管理。三、各部門編制核定1營(yíng)銷中心暫定編15人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況另增補(bǔ)編制。整個(gè)營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)1人，之下劃分成四部分第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主管1人（兼）；第二部分是銷售部，下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接管理屬下零售主任1人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理1人、客戶主任1人、銷售助理1人；在零售主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采購及跟單員1人，成品倉設(shè)倉庫主任1人，下轄倉管員2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。2產(chǎn)品開發(fā)部定編22人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。3品管部定編2人，副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。4生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制30人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)度主任1人、供應(yīng)主任1人、制衣車間主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文員2人、跟單2人、采購1人、倉管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、機(jī)修工1人。5財(cái)務(wù)部定編3人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。6人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任1人、資料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、清潔員3人。四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說明書）1營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說明書11職務(wù)名稱營(yíng)銷總監(jiān)12直接上級(jí)總經(jīng)理13直接下級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷財(cái)務(wù)14管理權(quán)限由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營(yíng)銷中心工作，具體職權(quán)如下行使?fàn)I銷中心的市場(chǎng)和銷售任務(wù)的計(jì)劃分配權(quán)；行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)；經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別以下人員的招聘權(quán)；經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)；行使?fàn)I銷中心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分配、崗位福利及其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；行使促銷方案、品牌廣告計(jì)劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)；行使售后、售前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)；行使?fàn)I銷中心財(cái)產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)；行使?fàn)I銷中心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán)。15管理責(zé)任全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。16具體工作職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷各項(xiàng)計(jì)劃的完成；及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂各種營(yíng)銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對(duì)路和銷售渠道的暢通；負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表揚(yáng)、批評(píng)直至向行政部門提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議；負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門及員工的出差和各種費(fèi)用的開支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性；負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包括工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成；負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確保營(yíng)銷工作的順利展開；配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；督促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；協(xié)助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進(jìn)、出、存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、出、存月分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查處理；負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系。17職務(wù)要求（任職資格）本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在2835歲左右；至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類服裝品牌相關(guān)管理職位經(jīng)驗(yàn)；具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作；很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服裝客戶基礎(chǔ)；擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服裝品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或99FF99MBA優(yōu)先考慮。2市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說明書21職務(wù)名稱市場(chǎng)部經(jīng)理22直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)23直接下級(jí)廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任24管理權(quán)限受營(yíng)銷總監(jiān)委托、主持市場(chǎng)部工作25管理責(zé)任履行公司制定的市場(chǎng)部工作職責(zé)并負(fù)全部責(zé)任26具體工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關(guān)系；與商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的品牌推廣計(jì)劃；與開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃；與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；協(xié)助銷售部門實(shí)施整體市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估；策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃（會(huì)員制計(jì)劃）和促銷活動(dòng)，對(duì)工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估；評(píng)定本部門工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。27職務(wù)要求（任職資格）本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在28歲左右；至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類服裝市場(chǎng)管理職位經(jīng)驗(yàn)；具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作；很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服裝市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者或99FF99MBA優(yōu)先考慮。3銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書31職務(wù)名稱銷售部經(jīng)理32直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)33直接下級(jí)零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售助理、副經(jīng)理34管理權(quán)限受營(yíng)銷總監(jiān)委托，行使對(duì)銷售部業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán)力和對(duì)銷售部員工的行政管理權(quán)力35管理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷售計(jì)劃的完成負(fù)首要責(zé)任36具體工作職責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及費(fèi)用使用管理；依據(jù)營(yíng)銷中心管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作；開發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開拓市場(chǎng)，并進(jìn)行客戶管理；管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系；選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核和激勵(lì)銷售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷售目標(biāo)，并為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才；評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開拓市場(chǎng)，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合建點(diǎn)條件的單位按程序及時(shí)設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店；往來帳務(wù)管理，并制定實(shí)施防止呆帳對(duì)策，確保帳款的回收；促銷計(jì)劃執(zhí)行與管理；定期向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，組織銷售項(xiàng)目討論會(huì)議。37職務(wù)要求（任職資格）本科或大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年齡在2835歲左右；至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ)；具備一定的英文讀寫能力，熟悉電腦操作；有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。38副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。4商品部經(jīng)理職務(wù)說明書41職務(wù)名稱商品部經(jīng)理42直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)43直接下級(jí)成品倉主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任44管理權(quán)限受營(yíng)銷總監(jiān)委托，具有產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃?rùn)?quán)、物流的指揮權(quán)及對(duì)本部門員工的管理權(quán)。45管理責(zé)任全面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任46具體工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)和銷售部門溝通，共同編制公司年度營(yíng)銷計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷售（含庫存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃的制定；嚴(yán)格控制庫存的合理比例，對(duì)庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包括價(jià)格、渠道企劃；配合市場(chǎng)部的信息管理人員建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計(jì)工作，與銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購和跟單工作；核查并有效控制倉儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的支出；有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告；組織產(chǎn)品改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷存情況，以利于公司整合資源去幫助解決問題和困難；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。47職務(wù)要求任職資格本科或大專以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)度或市場(chǎng)研究管理工作經(jīng)驗(yàn)；具備良好的英文聽說讀寫能力，熟練使用電腦，熟悉POS系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用；有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；有大型服裝企業(yè)同類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。5直屬辦事處主任職務(wù)說明書51職務(wù)名稱直屬辦事處主任52直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)53直接下級(jí)辦事處主任助理54工作職責(zé)直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受營(yíng)銷中心銷售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo)；依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)和經(jīng)銷商或加盟商及辦事處內(nèi)人員管理，以完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；依據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣、銷售及顧客服務(wù)工作，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商以及自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的銷售目標(biāo)；依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃及加盟協(xié)議，協(xié)助加盟商制訂地區(qū)性營(yíng)銷計(jì)劃，并分解為月別、部門別、產(chǎn)品別計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督其執(zhí)行；依據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處管理細(xì)則；接受公司各職能部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)工作，爭(zhēng)取公司各職能部門的支持；依據(jù)公司整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃，在市場(chǎng)部的統(tǒng)一指揮下，執(zhí)行好全國(guó)性統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并與加盟商共同規(guī)劃本地區(qū)的推廣方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控；進(jìn)行加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)，協(xié)助及支持加盟商分銷，建立與加盟商的雙贏關(guān)系及合作協(xié)議，嚴(yán)格按合同操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷售行為；協(xié)助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場(chǎng)覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司自營(yíng)店及專柜開發(fā)的數(shù)量與地點(diǎn)；按照公司對(duì)專賣店及專柜的統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)自營(yíng)店、專柜以及加盟店、專柜的選擇與管理；負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣⑿侣剻C(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民以及零售商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)系；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷商的情報(bào)收集制度的建立、實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)施與控制銷售預(yù)算費(fèi)用的使用。55職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年齡在2835歲左右；至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事駐外銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ)；有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；有大型服裝品牌類似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。6產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書61職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理62直接上級(jí)總經(jīng)理63直接下級(jí)首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理64管理權(quán)限受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)65管理責(zé)任對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任66具體工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核；負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。67職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。68副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。7品管部經(jīng)理職務(wù)說明書71職務(wù)名稱品管部經(jīng)理72直接上級(jí)總經(jīng)理73直接下級(jí)QA主任、QC主任74管理權(quán)限受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；75管理職責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；76具體工作職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢驗(yàn)器具的校正與控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。77職務(wù)要求任職資格大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。8生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書81職務(wù)名稱生產(chǎn)部經(jīng)理82直接上級(jí)總經(jīng)理83直接下級(jí)供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理84管理權(quán)限受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員管理85管理職責(zé)對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；86具體工作職責(zé)滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)；落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。87職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；懂ISO9000優(yōu)先考慮。9財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書91職務(wù)名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理92直接上級(jí)總經(jīng)理93直接下級(jí)會(huì)計(jì)師、出納員94管理權(quán)限在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理權(quán)95管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作96具體工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；每月抽查成品倉5個(gè)產(chǎn)品、原料倉2個(gè)產(chǎn)品、附料倉3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析；根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。97職務(wù)要求（任職資格）財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格；五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。10人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書101職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理102直接上級(jí)總經(jīng)理103直接下級(jí)公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任104管理權(quán)限受總經(jīng)理授權(quán)，行使對(duì)公司人事勞資、行政、后勤、保衛(wèi)工工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、工作指令的義務(wù)；105管理責(zé)任全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作；106具體工作職責(zé)基本職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對(duì)外招聘、挖角）、儲(chǔ)備，確保公司對(duì)人力資源需求能得到及時(shí)的滿足；負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的安全和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工；直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請(qǐng)人選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)；員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，和有關(guān)部門密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時(shí)處理，合用者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報(bào)告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財(cái)務(wù)等部門，準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；建立員工檔案，對(duì)員工的技能、特長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深入了解關(guān)鍵部門員工的動(dòng)向，及時(shí)做好思想工作和做好儲(chǔ)備人才的啟用準(zhǔn)備，避免人力資源的斷層；經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意見和要求，及時(shí)化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級(jí)橋梁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門人才要做好有計(jì)劃的流動(dòng)和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲(chǔ)備，以備及時(shí)之需；學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟(jì)合同法”、“勞動(dòng)法”等法規(guī)，切實(shí)管理好公章和對(duì)蓋章文件、合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對(duì)企業(yè)的文件安全、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時(shí)作出修改、健全和宣傳，使員工有章可循；負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，對(duì)文件資料的到期年審、更換進(jìn)行督促，確保資料的有效；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；組織對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護(hù)企業(yè)的良好形象負(fù)責(zé)對(duì)辦公室日常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)督、檢查和推動(dòng)工作改進(jìn)；保質(zhì)保量按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。107崗位要求具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事、行政后勤管理知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政府