1第一章、編制說明一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)11金藍(lán)灣一期工程2標(biāo)段施工圖紙。12施工現(xiàn)場的實地踏勘。13國家及地方現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（規(guī)程）的有關(guān)規(guī)定。14我公司同類型工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)文件資料。2、編制原則21認(rèn)真貫徹國家及地方對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序。22執(zhí)行建筑施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理的施工工序和施工順序。23針對本工程的特點，實行分號房、分層面的流水施工的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理、關(guān)鍵節(jié)點工期控制等科學(xué)手段，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。24合理安排特殊氣候條件下施工項目，保證整個工程施工的均衡性和連續(xù)性。25科學(xué)地制定分部分項施工方案，以提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短施工工期，降低工程成本。26合理、充分地投入充裕的施工機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍與程度，改善勞動條件，以加快工程建設(shè)。二、執(zhí)行規(guī)范依據(jù)設(shè)計說明中明確采用的國家、部頒、江蘇、無錫市的施工技術(shù)（驗收）規(guī)范、規(guī)程。以及國家、江蘇省頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定等。我公司貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系GB/T190012000IDTISO9001、GB/T240011996IDTISO14001、GB/T280012001ISO18000的標(biāo)準(zhǔn)程序、企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、公司成果、工法。二、工程設(shè)計概況項目名稱金藍(lán)灣工程名稱金藍(lán)灣一期工程2標(biāo)段建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2建筑面積78457，其中地下建筑面積為39000承包范圍標(biāo)段范圍內(nèi)土建、水電安裝、暖通、消防等工程概況47樓及人防地下室為二標(biāo)段、其中地上577776M2、地下32628M2、人防15789M2工程地理位置正大路北側(cè)、通浦路東側(cè)三、管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量全部按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性竣工驗收合格，并同時滿足單體工程驗房要求。2、工期目標(biāo)施工總工期為940日歷天。結(jié)合本工程工況及本公司施工實力，通過合理安排勞動力，合理組織施工流水，滿足業(yè)主提出的工期要求。3、安全目標(biāo)按國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例組織施工，通過“安保體系認(rèn)證”。施工過程中杜絕重大安全責(zé)任事故，避免人身傷害事故和其它安全事故。一般事故發(fā)生率小于005。4、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場按淮安市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定要求，我們將按市建委有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，做到“少擾民、不擾民”。達(dá)到無錫市安全文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。確保無錫市文明工地、爭創(chuàng)江蘇省文明工地。5、環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，污染排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。施工期間確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔。渣土和建筑垃圾處置由具有專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)實施，做到持證運(yùn)行，工程竣工驗收確?！皥龅厍濉o渣土垃圾”。6、資源、能源節(jié)約創(chuàng)節(jié)約型工地四、施工布置1、實施原則11我公司項目部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。對于此項工程，本公司將其作為一個重點工程來對待，在機(jī)構(gòu)組織、資源方面予以重點保障。12一切圍繞工程總體目標(biāo)展開，確定各目標(biāo)實施方法，制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措3施。13嚴(yán)格運(yùn)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進(jìn)行全過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。14以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工中適時采取合理化措施確保工期和質(zhì)量，并做好跟蹤服務(wù)工作。15我司將積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、業(yè)主指定分包，供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程的順利進(jìn)行。16采用先進(jìn)的管理技術(shù)，項目采用遠(yuǎn)程監(jiān)控手段和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)并進(jìn)行有效控制。2、施工前期布置針對本工程特點及業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工、環(huán)保等方面的要求。我公司作如下考慮根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及建筑造型等方面的特點，經(jīng)多方面的比較、論證決定部署如下21組織管理人員進(jìn)場，進(jìn)行定位放線，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工臨時生活、辦公用房的搭設(shè)。22根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好場區(qū)臨時設(shè)施的搭建、圍墻、臨時道路的施工及施工用水、水電的布置，做好樁基施工的配合協(xié)調(diào)工作，在不影響樁基作業(yè)的情況下，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，在土方工程開工前完成塔吊安裝，并經(jīng)檢測合格。為以后施工具備條件。3、施工流水段劃分31劃分方案幢號與大地下室雖然斷開，施工時應(yīng)同時挖土。地下室完成后再進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工。32流水段劃分水平流水地下室按后澆帶為界，劃分水平流水段；0000以上以伸縮縫為界，劃分水平流水段；垂直流水0000以下分基礎(chǔ)底板、地下室墻板頂板二個流水段；0000以上以一個樓層的墻、柱、頂板為一個流水段；4、施工順序41基礎(chǔ)階段施工順序4三通一平測量定位樁基工程圍護(hù)樁工程土方開挖、驗槽墊層砼底板鋼筋底板、30高墻體模板底板、墻體（30高）砼柱、墻鋼筋地下室柱、墻板、平臺模板0000平臺鋼筋0000結(jié)構(gòu)砼外墻防水回填土。420000以上施工順序（以23層幢號為例）421每層結(jié)構(gòu)順序，墻、柱鋼筋綁扎墻、柱平臺模板平臺鋼筋綁扎平臺砼澆筑。五、項目施工組織管理5、項目施工組織管理體系51施工管理機(jī)構(gòu)組織組織設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的建設(shè)工作，落實本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計劃措施。運(yùn)用ISO9001（2000）質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。公司工程部配備專職質(zhì)安員，對本工程施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，并直接參與監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的施工計劃成本管理，成本分析，促進(jìn)有計劃、有步驟的核算工作。公司財務(wù)部直接參與項目部的財務(wù)管理，確保工程建設(shè)資金?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)順暢，做到不違規(guī)、不違法。52項目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工管理。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按配備情況到位，項目部分管理層、操作層，由具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配備相應(yīng)的強(qiáng)大的獨立施工班組進(jìn)行全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)安負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門。各管理系統(tǒng)和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，5形成科學(xué)合理的管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。53施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖54項目主要管理人員崗位職責(zé)公司負(fù)責(zé)項目總體策劃和布置，監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，從人、財、物等方面絕對滿足項目施工需要。541項目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項目部全面施工管理，負(fù)責(zé)項目部“人、財、物”統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和成本等全面負(fù)責(zé)。（2）組織制定施工組織設(shè)計、總體進(jìn)度計劃、各質(zhì)量控制點計劃、落實進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等保證措施。（3）嚴(yán)格履行工程承包合同，組織編制項目的月（或周）進(jìn)度計劃以及勞動力、材料、設(shè)備、資金等使用計劃。（4）組織建立項目班子，明確各類人員崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項管理制度。（5）建立項目成本控制體系，加強(qiáng)預(yù)算及成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。（6）做好與業(yè)主、監(jiān)理單位及社會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進(jìn)行542項目副經(jīng)理（安裝）對安裝工程的各項工作統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理安裝經(jīng)理項目工程師工程科技術(shù)科質(zhì)檢科物資科預(yù)算科安全科綜合科機(jī)電科公司6543項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理的全面工作以及質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。2負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制、審核。（3）負(fù)責(zé)編制“項目質(zhì)量計劃”，組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，開展QC小組活動及質(zhì)量通病防治、技術(shù)攻關(guān)等，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。（4）項目部日常技術(shù)管理。544主要管理人員職責(zé)（1）施工工長職責(zé)負(fù)責(zé)分部、分項工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃控制等工作。（2）技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)分部、分項工程施工技術(shù)管理。（3）質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)施工全過程各工序的質(zhì)量檢查、督促工作。（4）安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工全過程中安全管理及預(yù)防監(jiān)控工作。（5）合同預(yù)算員職責(zé)負(fù)責(zé)工程成本控制及工程預(yù)算工作。（6）材料員職責(zé)負(fù)責(zé)材料的采購、驗收工作。（7）設(shè)備管理員職責(zé)負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。（8）資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料編目、收集、傳遞、整理及歸檔等工作。（9）測量員職責(zé)負(fù)責(zé)工程測量定位放線、高程傳遞及沉降觀測工作。（10）取樣員職責(zé)負(fù)責(zé)原材料取樣、送檢、復(fù)試及試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試驗等工作，并做好計量管理工作。（11）文明施工管理員職責(zé)負(fù)責(zé)項目文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作。（12）領(lǐng)料員負(fù)責(zé)材料的限額領(lǐng)料工作及現(xiàn)場材料的節(jié)約管理工作。（13）醫(yī)務(wù)員負(fù)責(zé)職工身體健康檢查及勞動保護(hù)工作。（14）食堂管理員負(fù)責(zé)食堂清潔、食品衛(wèi)生以及職工飲食等管理工作，食堂人員須持健康證上崗。六、施工現(xiàn)場總平面布置圖1施工現(xiàn)場總平面布置圖詳見附圖。為體現(xiàn)文明施工要求，避免場地內(nèi)塵土飛揚(yáng)、泥巴四散，對現(xiàn)場場地采用硬地坪法。2所有臨時設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施以及材料堆放均按平面布置圖要求整齊堆放滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地要求。73施工道路兼作消防通道，任何材料堆放、設(shè)施設(shè)置均不得占用施工道路，確保施工道路的暢通。二、施工道路及場地硬地坪構(gòu)造1施工道路11見平面布置圖。12施工主干道構(gòu)造場地土夯實150碎石夯填250厚C20砼面層內(nèi)配12200鋼筋網(wǎng)片20厚水泥砂漿面層，約6米寬。主干道預(yù)防來回車輛塞道在道路兩側(cè)用鋪墊600寬三合土道渣壓實，便于車輛通行無阻。13其他部位的施工便道從施工主干道延伸。構(gòu)造場地土夯實100厚道渣墊層200厚素砼20厚水泥砂漿面層。14所有臨時設(shè)施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路暢通。15場地內(nèi)車輛限速5/H，確保安全。16施工道路兼作消防通道。2場地硬地坪構(gòu)造為滿足文明施工要求，對現(xiàn)場場地進(jìn)行硬地坪構(gòu)造。21材料堆放場地以及生產(chǎn)設(shè)施區(qū)域地坪構(gòu)造場地土夯實50厚碎石墊層50厚素砼20厚水泥砂漿面層。22其他區(qū)域場地地坪構(gòu)造場地土夯實50厚碎石墊層20厚水泥砂漿面層。23通過以上構(gòu)造，避免了場地泥土污染，體現(xiàn)文明施工要求，便于場地排水。三、現(xiàn)場排水系統(tǒng)1現(xiàn)場排水系統(tǒng)11基礎(chǔ)階段在基坑上口設(shè)置環(huán)狀的排水系統(tǒng)，在0000以后沿高層建筑環(huán)狀設(shè)置排水系統(tǒng)，經(jīng)位于出入大門口的二級沉淀池沉淀，符合排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。12排水溝做法見附圖。13排水溝構(gòu)造截面300300400，溝底水泥砂漿粉平，溝壁磚砌粉光，排水坡度02，排水溝蓋板采用鋼筋格柵，與施工道路交叉處采取預(yù)埋300PUR玻紋管的方法保證暢通。14沉淀池構(gòu)造上口截面2M4M，中間隔開形成一級、二級沉淀池，下口截8面都是15M35M細(xì)石砼面層。一級沉淀池進(jìn)入污水，澄清后排入二級沉淀池，再澄清后排出、使用。15施工場地按一定的坡度坡向排水溝，確保場地不積水以及場地水不外溢（不污染周圍環(huán)境）。2基坑排水系統(tǒng)為及時排除基坑積水、雨水等，方便結(jié)構(gòu)施工，在基坑邊設(shè)置排水系統(tǒng)。21沿基坑內(nèi)側(cè)設(shè)置環(huán)狀的排水溝，并相應(yīng)設(shè)置集水井。22由設(shè)在基坑內(nèi)側(cè)集水井中的潛水泵將基坑內(nèi)雨水抽入現(xiàn)場排水系統(tǒng)。23排水溝截面300300500，集水井截面500500700，構(gòu)造均為底壁、側(cè)壁用磚砌。四、施工用水本工程施工用水主要為養(yǎng)護(hù)用水、砂漿配置、模板濕潤灑水以及零星砼配制用水等，管材采用50鍍鋅鋼管。樓層的養(yǎng)護(hù)用水，利用場地內(nèi)的蓄水池，由高壓水泵向上供水。1由建設(shè)單位提供的水源處設(shè)置一個專用閥門井。2從閥門井引出用水主管沿場地周邊布置。3引出用水支管至各用水機(jī)械處，并設(shè)專用水龍頭。4沿建筑物周邊均勻設(shè)置水龍頭，以供養(yǎng)護(hù)用水。5沿建筑物向上設(shè)置兩根主管，一根作為施工給水管，另一根作為消防給水管。五、施工用電1由建設(shè)單位所供電源處引出干線至場地內(nèi)施工專用配電房。2為體現(xiàn)文明施工要求，保證施工現(xiàn)場用電安全，對本工程施工用電線路采取暗埋電纜的措施。從施工配電房引出暗埋電纜至各專用主配電箱，專用主配電箱引出次配電箱及次干線，埋置深度大于700。3次配電箱及次干線31在現(xiàn)場各固定用電機(jī)械處設(shè)置專用次配電箱，實行專箱專用。32施工操作區(qū)內(nèi)每層設(shè)置一定數(shù)量的流動配電箱，供流動用電機(jī)械使用。4施工照明41在場地的四角處各設(shè)一只鏑燈，對施工道路、場地進(jìn)行照明，由鋼管架空，架空高度為6M。地下室照明采用專用線路，低壓供電。942作業(yè)區(qū)內(nèi)照明由設(shè)置在塔架上的兩只鏑燈進(jìn)行全方位照明。43其他流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。44生活區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)等照明按常規(guī)布置。45施工用電線路布置圖詳見附圖。六、通訊設(shè)施本工程施工場地大，操作面廣、信息傳遞不便，應(yīng)建立便捷的通訊設(shè)施，并采取措施，有效地降低施工噪音。1現(xiàn)場辦公室與生產(chǎn)主要指揮人員配備同一頻道地對講機(jī)，以便及時保持聯(lián)系。2指揮人員配備相應(yīng)頻道的對講機(jī)，避免相互間的信號干擾。3砼澆筑時，泵車操作人員與操作面澆筑指揮配備相應(yīng)頻道的對講機(jī)。七、衛(wèi)生、消防、防火、防爆等設(shè)施布置1制定衛(wèi)生管理制度，成立衛(wèi)生工作小組，劃分現(xiàn)場衛(wèi)生整潔包干區(qū)，明確到人。11現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)以及生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂扔亂放。12現(xiàn)場主要出入口配備車輛沖洗設(shè)備，并在門口鋪設(shè)一定數(shù)量的草袋，保持場內(nèi)、外整潔。13現(xiàn)場設(shè)置一個簡易吸煙室，既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。2制定消防、防火制度，成立消防、防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，劃分現(xiàn)場防火包干區(qū)，并落實到人。21現(xiàn)場施工道路兼作消防通道，各臨時設(shè)施、機(jī)械、材料堆放不占用施工道路。22建筑物附近設(shè)置一定數(shù)量的消火栓箱，作業(yè)半徑50M，其供水由專門用水線路。23鋼筋加工間、模板加工間、倉庫、辦公用房、安裝用房、易燃物品堆放區(qū)以及辦公區(qū)、生活區(qū)等按規(guī)定設(shè)置滅火器。24現(xiàn)場明火作業(yè)實行動火審批制度，并采取防范措施，實行專人監(jiān)控。25現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶實行分開設(shè)庫房堆放。其他易燃、易爆物品設(shè)專用庫房堆放。八、生產(chǎn)設(shè)施101設(shè)置集中式鋼筋加工間、模板加工間及安裝加工間，以合理、優(yōu)化使用原材料，減少材料加工損耗，降低工程成本。2設(shè)置一個砂漿、零星砼集中攪拌場，安置4臺攪拌機(jī)，攪拌站四周搭設(shè)密封棚，預(yù)防揚(yáng)塵。所有砂漿、砼由3輛翻斗車運(yùn)輸，以滿足小型構(gòu)件的砼澆筑和砌筑、粉刷砂漿的供應(yīng)。本工程采用商品干粉砂漿、砂、石使用僅為零星過量等小型構(gòu)件，但砂、石堆放也采用磚砌擋墻入池存放，干粉砂漿和水泥由倉庫存放。3倉庫、安裝用房等配套設(shè)施按需要在現(xiàn)場整齊設(shè)置。4周轉(zhuǎn)材料、工程材料等按平面布置圖要求整齊堆放。九、辦公區(qū)、生活區(qū)、門衛(wèi)、圍墻等設(shè)施辦公、生活設(shè)施全部搭設(shè)于業(yè)主劃定的區(qū)域內(nèi)。（1）辦公設(shè)施在生活區(qū)搭設(shè)二層彩鋼板設(shè)置辦公設(shè)施，并提供建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦公用房；在現(xiàn)場搭設(shè)一層彩鋼板設(shè)置，設(shè)置現(xiàn)場辦公設(shè)施。（2）生活設(shè)施本工程生活設(shè)施需設(shè)置5棟彩鋼板房，并采取防臺風(fēng)處理。1現(xiàn)場出入口、門衛(wèi)室及圍墻11現(xiàn)場出入口主出入口位于從先鋒路和坊城大道開出的主干道。12門衛(wèi)室生活區(qū)出入口、現(xiàn)場出入口旁均設(shè)置門衛(wèi)室，值班人員晝夜值班，以加強(qiáng)對現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、出入口交通管理等。13工地圍墻沿現(xiàn)場的周邊范圍，設(shè)置與周邊環(huán)境相和諧的滿足文明工地要求的圍墻。標(biāo)段之間設(shè)置彩鋼板圍墻隔開。十、安全防護(hù)硬件設(shè)施1建筑物外側(cè)采用落地封閉式雙排鋼管腳手架，鋪設(shè)竹笆圍欄，外側(cè)滿布密目安全網(wǎng)，搭設(shè)至屋面以上。2樓層上下安全通道利用鋼管排架，上鋪二層竹笆，兩側(cè)鋪設(shè)竹笆，并采取防墜落措施，作為安全防護(hù)通道，安全通道高度24M遇施工道路處高度為40M，寬度為20M。3建筑物臨邊設(shè)防護(hù)欄桿、預(yù)留洞口設(shè)防護(hù)蓋板防護(hù)隔欄等，特別是地下室施工階段基坑臨邊設(shè)置12米高圍護(hù)欄桿，同時設(shè)置安全爬梯，具體設(shè)置做法根據(jù)本企業(yè)安全保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。11第七章、施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工工期根據(jù)我公司的綜合實力和施工過類似工程的經(jīng)驗，確保本工程940日歷天總工期。為了能按本工期目標(biāo)完成，合理劃分施工段和施工過程，根據(jù)本工程的特點，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行和施工流水節(jié)拍進(jìn)行。二、項目總進(jìn)度計劃1、完全嚴(yán)格按照業(yè)主確定的開工日期，并提前進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作。三、工期保證措施1、技術(shù)保證措施11認(rèn)真研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審工作。包括本專業(yè)的及不同專業(yè)間的會審，提前發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題。12編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、專題施工方案和技術(shù)交底，實行在每一施工項目前有方案、有交底。在每一項目施工前作好分析和研究，確保一次性成優(yōu)，避免造成返工，因而達(dá)到縮短工期的目的。13積極推廣四新技術(shù)應(yīng)用，編制四新技術(shù)應(yīng)用計劃和應(yīng)用方案，提高科技含量，從而達(dá)到縮短工期的目的。本工程擬采用組合模板，墻體跟平臺分兩次施工。2、勞動力保證措施21充分發(fā)揮我公司勞務(wù)資源富裕的優(yōu)勢，利用施工展開面大的有利因素，采用人海戰(zhàn)術(shù)，加大施工力量的投入。22認(rèn)真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。23根據(jù)工程項目需要，本工程勞動力全部用訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的本公司在冊工人，不足時由公司統(tǒng)一調(diào)配，決不因工期緊張濫用外地民工。24根據(jù)方案實施要求、施工工程量的需要及施工進(jìn)度編制勞動力需求計劃，優(yōu)化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進(jìn)場，并針對本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。各工種間協(xié)調(diào)合作，隨時調(diào)整勞動力的投入，使之始終處于動態(tài)控制中。25充分利用我公司人員全部在施工生活區(qū)住宿的優(yōu)勢，確保工作時間，適當(dāng)延12長時間，使用噪聲小的施工機(jī)具，并采取隔聲措施，然后分班作業(yè)，加班加點，合理進(jìn)行平行交叉流水作業(yè)，連續(xù)作戰(zhàn)，從而達(dá)到縮短工期的目的。26節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)不放假，給予施工人員適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，后方組建幫農(nóng)隊，提供農(nóng)業(yè)機(jī)械，以解決農(nóng)忙時家里有困難的工人家庭的后顧之憂，使他們安心在工地工作，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。主要勞動力使用計劃表序號工種基礎(chǔ)階段人數(shù)結(jié)構(gòu)前期人數(shù)結(jié)構(gòu)后期人數(shù)裝修階段人數(shù)1木工16025050252鋼筋工1501103053瓦工4040100304安裝工506050405砼工506020106架子工204020307粉刷工1201408油漆工20809防水工30103010其他工種4040404011普工5050606012機(jī)操工5151515合計5956655355053、周轉(zhuǎn)材料保證措施31工期目標(biāo)是否能實現(xiàn)，周轉(zhuǎn)材料的投入將起到關(guān)鍵作用。以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)為原則，適度投入，既要反對不顧成本盲目投入造成浪費，又要反對過分追求13效益吝嗇投資影響工期，在工期、投入、效益三者間尋求最佳切合點。32制定周轉(zhuǎn)材料使用計劃，根據(jù)工程進(jìn)展隨時調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃和退場計劃。搶抓主體結(jié)構(gòu)施工，盡早完成周轉(zhuǎn)材料的使用。33由于本工程的工期很緊，為了能按期竣工，本工程的模板配置三套。四、機(jī)械保證措施41必要的機(jī)械裝配是保證工期的關(guān)鍵，針對本工程各標(biāo)段的實際我們擬投入的主要機(jī)械詳見各標(biāo)段主要施工機(jī)械設(shè)備表。所有機(jī)械我公司完全有能力及時調(diào)度到位，保證本工程的需要。42充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，降低勞動強(qiáng)度的同時能夠充分提高工作效率，從而節(jié)約工期。43加強(qiáng)施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)，操作人員必須持證上崗，專人專機(jī)，不竄崗作業(yè)和違章作業(yè)，并做好臺班記錄、自檢記錄和交接班記錄，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，及時消除事故隱患，不因機(jī)械故障而延誤工期。各主要設(shè)備由專業(yè)的保養(yǎng)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保各主要設(shè)備工作良好。4幢號房各設(shè)置一臺塔吊，貨梯分別安裝在地下室頂板上，在貨梯安裝前對地下室頂板進(jìn)行加固處理，確保結(jié)構(gòu)及機(jī)械使用的安全。主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1塔吊360KNM2人貨施工電梯3分期進(jìn)場3挖土機(jī)44土方運(yùn)輸車25輛5攪拌機(jī)8備用6鋼筋調(diào)直機(jī)37鋼筋切斷機(jī)88鋼筋彎曲機(jī)89對焊機(jī)310電渣壓力焊31411電焊機(jī)812園盤鋸513壓刨機(jī)114污水泵1015高壓水泵216打夯機(jī)217空壓機(jī)2八、工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量檢測方法1、質(zhì)量管理目標(biāo)一次性驗收合格，創(chuàng)無滲漏工程，確保二幢無錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。11要實現(xiàn)上述目標(biāo)必須做到“思想上重視，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，使整個工地達(dá)到“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭，以務(wù)實管理為重點，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證”的全員爭先氛圍。12采用本公司質(zhì)量運(yùn)作程序，規(guī)范各項質(zhì)量管理措施，確保優(yōu)質(zhì)完成本工程建設(shè)，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。13本公司明確的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場項目班子的核心成員，不得擅自隨意調(diào)換，并確保中標(biāo)后按時到位。未征得招標(biāo)人的同意，不得擅自調(diào)換項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、對外部保證21在合同中寫明各單位工程需確保達(dá)到的質(zhì)量等級，在承諾招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，訂立合同進(jìn)一步注明不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。22將質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量崗位責(zé)任制等提供給業(yè)主。3、對內(nèi)部保證31達(dá)到本工程質(zhì)量管理目標(biāo)管理，管理人員質(zhì)量獎上浮1550，職工上浮1020。32每次隱蔽驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，全部返工，操作人員扣罰所有施工用工，并按價承擔(dān)材料損失，管理人員處罰5001000元（依據(jù)責(zé)任者責(zé)任）。1533出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，管理人員年度質(zhì)量獎金額取消，并將年度基礎(chǔ)工資下浮510。二、確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行依據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，對組織機(jī)構(gòu)建立，施工生產(chǎn)的“程序”、“過程”進(jìn)行持之以恒的強(qiáng)化控制，并配備充足的“人”、“財”、“物”等資源，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。1、強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實施11項目經(jīng)理部加強(qiáng)對各相關(guān)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識。12以項目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作。13服從公司管理網(wǎng)、主管部門對質(zhì)量保證體系的嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。14根據(jù)公司文件要求建立工作目標(biāo)責(zé)任制度，任務(wù)落實，責(zé)任到位，建立嚴(yán)格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結(jié)，并獎罰分明。三、建立有效的質(zhì)量保證體系，并理順各種關(guān)系1、組織完善的質(zhì)量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一票否決制”，并依據(jù)獎罰條例進(jìn)行處罰，認(rèn)真落實各部門、各級技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好“三檢”制的落實，著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收，為達(dá)到上述質(zhì)量控制的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須編制化工程質(zhì)量獎罰條例，要嚴(yán)格執(zhí)行，對質(zhì)量好的獎，質(zhì)量出現(xiàn)返工的當(dāng)罰不讓。2、激勵職工愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，變“要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識強(qiáng)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”對質(zhì)量的影響，特別是“人”的素質(zhì)。3、理順與業(yè)主質(zhì)量驗收交接手續(xù)四、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2、一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見如下表所示的工程技術(shù)復(fù)核表16分部工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物定位放線測量定位的軸線、標(biāo)高、基準(zhǔn)點基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。4、凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料保存。五、施工階段的試塊管理制度1、凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。2、管理職責(zé)分工21項目工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。22項目送檢員接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器具，配合施工員對班組進(jìn)行配合比交底、中途檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試等工作。六、技術(shù)、質(zhì)量交底制度隱蔽工程驗收技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中，一項不可少缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量及安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測量、翻樣）在安排施工任務(wù)時，必須對施工組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。17七、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1、分項工程施工過程中，各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)開整改完畢。2、分項工程施工完畢后，各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定由工程專職質(zhì)量員評定。3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。4、公司對工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)整改情況以書面形式反饋到駐外公司職能科室。5、以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗51基礎(chǔ)分部核驗；52主體分部核驗。其核驗條件521主體工程所含分項工程全部施工完畢；522彈出各樓層水平標(biāo)高線；523門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；524內(nèi)、外墻粉刷塌餅制作完成，超過規(guī)定厚度（40MM）處應(yīng)作處理；525內(nèi)、外墻護(hù)角線可先行施工，但嚴(yán)禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷；526除現(xiàn)澆樓板外，主體核驗前，嚴(yán)禁地坪施工；527樓層垃圾全部清理完畢；528所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢；529質(zhì)量保證資料基本齊全。6、分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前3天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交公司職能科室，公司技術(shù)質(zhì)量科核實后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗（例表）。八、裝飾工程實行“樣板制”對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間，再全面鋪開。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作能手，做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工，為整個施工工藝的改進(jìn)提供技術(shù)依據(jù)，使操作工人學(xué)有樣板，干有方向，保證質(zhì)量預(yù)控達(dá)標(biāo)。同時嚴(yán)格把好“人員關(guān)”，在施工中實行定組、定位、定責(zé)，明確分工，職責(zé)落實，保質(zhì)保量創(chuàng)18優(yōu)降本。九、材料管理1、自購材料11采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有約定商家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證、交易憑證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。12若委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。13實行動態(tài)管理。公司技術(shù)管理部門和項目經(jīng)理部等主要部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。14加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供采購的物質(zhì)）根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，對檢驗不合格的材料堅決不于使用。15搞好原材料二次復(fù)試取樣、送檢工作鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理力學(xué)試驗；進(jìn)口鋼筋除物理試驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試。2、材料管理工作流程見流程圖。材料管理流程圖指定分包領(lǐng)用總包經(jīng)營部提供材料總量按施組計劃確定訂貨時間材料部材料來源、報價材料計劃采購、調(diào)撥退貨驗收材料臺帳倉庫主管經(jīng)理鑒定經(jīng)營部審定數(shù)量項目部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃核算193、材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎罰分明。各指定分包/直接分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定31本項目的材料管理主要由項目部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。由物資管理部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購。32材料報驗各指定分包/直接分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予200020000元的罰款，并責(zé)令拆除退場。33各分包單位材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報驗。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，由指定分包/直接分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。34材料堆放管理341總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各指定分包的材料堆放區(qū)域。342各指定分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。20343易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。344所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總包的同意。345材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個指定分包/直接分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實登記后放行。346剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。十、計量器具管理1、工程計量員負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；4、計量器具要定期進(jìn)行校準(zhǔn)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校準(zhǔn)過的量具。十一、工程質(zhì)量獎罰制度1、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，并對操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，強(qiáng)化獎罰制度的落實。2、凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出工地。十二、竣工圖的編制、審核、移交制度1、設(shè)計院除規(guī)定提供數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容提供相應(yīng)的圖紙作為編制竣工圖之用。2、業(yè)主指定的各分包單位，根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到總承包方。3、根據(jù)市檔案管理文件的要求，對各分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。4、工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。5、竣工圖的面應(yīng)整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪21者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。十三、工程技術(shù)資料管理制度1、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按統(tǒng)一規(guī)定的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。2、設(shè)專職資料員，定期收集各類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂。3、應(yīng)按要求提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。第六章、質(zhì)量通病預(yù)防措施推行QC小組的有效活動，攻克技術(shù)難關(guān)，對工程質(zhì)量通病一是預(yù)防通過技術(shù)交底單，明確其具體做法，加強(qiáng)督促、檢查與驗收，因地制宜地采取預(yù)防措施。二是治理對出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)要求的堅決返工，無條件服從。防滲漏工程是本工程的重點施工內(nèi)容,我司將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計要求，從結(jié)構(gòu)施工開始，從頭抓起，在防水施工上按照設(shè)計要求認(rèn)真選擇防水材料，精心組織施工，確保防水工程質(zhì)量，使本工程成為無滲漏住宅小區(qū)。建立健全以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)無滲漏小組，做好各細(xì)部節(jié)點處理。著重控制以下方面一、地下室施工縫滲水控制地下防水工程是本工程質(zhì)量控制的重點之一，我們在施工中將嚴(yán)格加以監(jiān)控與管理，采取切實可行的施工措施，確保防水的施工質(zhì)量。地下室結(jié)構(gòu)施工中施工縫處的處理對于防水效果的好壞非常重要，為保證防水質(zhì)量，地下室水平施工縫處設(shè)置鋼板止水帶，如下圖所示。22要求止水鋼板按頭位置滿焊，并將焊渣清理干凈。在砼澆搗過程中，將鋼板表面的砼漿及時清理干凈。在地下室墻模板封模前，將墻板內(nèi)垃圾用水沖洗干凈。砼澆搗時，采用同級別石子減半的砼進(jìn)行接漿處理。嚴(yán)格控制澆搗高度，底部第一層砼澆搗高度控制在500左右，振搗間距控制在300左右，保證不漏振。二、砼表面裂縫控制1砼的水泥選用須合理，必須認(rèn)真做好對混凝土攪拌站的原材料質(zhì)量監(jiān)控、計量校驗及試驗，級配方面的評審、管理。同時在混凝土澆搗過程中加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量的監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。2嚴(yán)格控制水灰比，不使骨料大量下沉?；炷撂涠瓤刂圃?42CM，水灰比應(yīng)控制在055以內(nèi)，砂率控制在35左右。在澆搗地下室底板、墻頂板時，砼的坍落度做到每車檢查，對坍落度不符合要求的堅決退貨。3澆筑砼時，不得踩踏鋼筋，保證鋼筋位置正確，提高砼抗收縮能力。4加強(qiáng)支模工作，底模剛度大，支撐體系穩(wěn)固。5按施工規(guī)程及時進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)工作，夏天一般以覆蓋養(yǎng)護(hù)為主，冬季以覆蓋保溫防凍為主。6對地下室底板砼，在砼初凝前進(jìn)行二次振搗，避免砼溫差、收縮裂縫，并對砼表面采取二次抹壓法，消除砼表面收水裂縫。三、泵送砼易出現(xiàn)施工冷縫控制泵送砼時，易由于堵管或機(jī)械故障等而影響砼正常澆筑，產(chǎn)生施工冷縫。231砼澆筑前，應(yīng)對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)良好。澆筑后應(yīng)進(jìn)行維修、保養(yǎng)。2水平垂直輸送硬管應(yīng)干凈、無缺陷及無堵塞，接頭應(yīng)緊密，防止漏漿，避免造成石子積存而堵管。水平輸送硬管應(yīng)按一定的自然流淌坡度坡向出料口。3遇攪拌量不足或故障時，輸送泵每隔20MIN應(yīng)加壓一次，防止砼骨料在輸送管中下沉或砼初凝，而引起堵管。4砼坍落度應(yīng)符合要求，和易性良好，滿足可泵性。四、穿墻螺桿處滲水控制1地下室外墻采用止水螺桿，止水片為50504，中間穿孔與穿墻螺桿滿焊。兩端加木樺司（505018），待砼達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度50以上后方可剔鑿木樺司。用防水砂漿抹平后，表面再用防水砂漿抹80MM80MM8M厚防水層，然后做外墻抹灰。2上部結(jié)構(gòu)外墻將塑料管剔鑿至墻內(nèi)8010MM左右；如果螺桿已取不出來，則必須先剔鑿凹槽，50MM50MM、深20MM的喇叭口，再在根部切斷螺桿鋼筋，用干硬性微膨脹水泥砂漿填嵌蜜實（內(nèi)側(cè)用干硬性水泥砂漿填嵌蜜實）；表面用防水砂漿抹80MM80MM8M厚防水層，然后做外墻抹灰。五、外墻砌體滲水控制1商品砂漿應(yīng)攪拌均勻，具有良好的和易性。2操作時，鋪灰不宜過長，一般情況下以500為宜。3磚應(yīng)隔夜灑水濕潤。4砂漿應(yīng)隨拌隨用，防止拌和后存放時間過長。5改進(jìn)砌筑法，推廣采用“三一砌筑”法。多孔磚頂頭縫滿刀灰。6當(dāng)日完工，應(yīng)對磚砌體進(jìn)行灰縫清勾，雨天應(yīng)采取覆蓋措施，防止雨水沖刷墻體，帶走砂漿。7外墻墻體上不得留設(shè)腳手眼。8外墻墻體空心磚完整、不缺棱掉角，砂漿應(yīng)飽滿。9不得隨意在外墻墻體進(jìn)行鑿槽、鉆孔等，避免造成墻體破壞、裂縫，而引起滲水。10砼、磚墻面交接處，應(yīng)鋪釘每邊不小于100寬的金屬網(wǎng)。11抹灰前墻面應(yīng)澆水，澆水量應(yīng)根據(jù)氣溫不同進(jìn)行，在常溫下一般隔夜進(jìn)行澆水，24二遍即可。12砼墻面粉刷前必須抹一道砼界面處理劑。13抹灰用砂漿的配合比，底層與中層基本相同，底層砂漿不能高于基層墻體，以免抹灰砂漿在凝結(jié)過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的收縮應(yīng)力，破壞強(qiáng)度較低的基層，從而產(chǎn)生空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量問題。14當(dāng)抹灰基層布平整時，中層抹灰應(yīng)分層抹平，每層抹灰厚度應(yīng)控制在710。應(yīng)待前一層抹灰凝固后，再抹上一層，一般宜隔夜進(jìn)行。15每施工一道工序應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，應(yīng)分遍檢查。16外墻粉刷完成后，隔天灑水養(yǎng)護(hù)。六、外墻窗滲水控制1窗臺下檻澆100高鋼筋砼現(xiàn)澆過梁，每端伸出窗邊不少于200。窗臺寬度為墻厚加外墻保溫層厚度。2框墻間隙內(nèi)應(yīng)填入泡沫塑料等隔絕材料為緩沖層。然后用防水砂漿專人負(fù)責(zé)嵌樘，嵌樘前應(yīng)將窗洞周邊的垃圾清理干凈，特別是窗臺位置，填嵌窗樘全數(shù)進(jìn)行隱蔽驗收，這一方法非常有效。3窗框與飾面交接處注一層硅膠密封，硅膠不能打在涂料裝飾面上。4窗臺泛水坡度一定要保證，下檻圓擋高度不少于15。下檻反坡應(yīng)重新修理。為使窗框內(nèi)積水盡快排除，可在封邊及軌道的端部50處鉆38的圓形小孔，通過小孔將水排向室外。5施工中脫落的橡膠條應(yīng)及時補(bǔ)上，用橡膠條密封的窗扇應(yīng)在轉(zhuǎn)角部位注膠，使其粘結(jié)，窗外側(cè)的密封材料宜選用整體的硅酮密封膠。七、櫥房、衛(wèi)生間、曬臺、屋面滲漏控制1防水層施工選擇專業(yè)隊伍施工，各批次材料進(jìn)場須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，每一道工序完成后必須進(jìn)行隱蔽驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2隔氣層作為防水層來做，防水工程完成后進(jìn)行盛水試驗。確保無滲漏后再進(jìn)行下道工序施工。3廁所、櫥房間、陽臺立管周邊做作水泥砂漿饅頭（突出地面3CM）以防滲水。4出屋面管道防水卷材用卡箍扣緊。5廚衛(wèi)間墻體應(yīng)設(shè)置200高砼導(dǎo)墻（防水砍），砌筑嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。256廚衛(wèi)間內(nèi)墻防水上翻300高及地坪應(yīng)作防水涂料處理。7廚衛(wèi)間管線洞口應(yīng)分兩次封堵。八、電梯井坑防水作法見示意圖第七章、成品和半成品保護(hù)措施工程施工期間，各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品（半成品），易出現(xiàn)二次污染，影響工程進(jìn)度，因此，依據(jù)公司成品保護(hù)管理細(xì)則的規(guī)定，在工地設(shè)專人負(fù)責(zé)成品（半成品）的保護(hù)工作，施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要內(nèi)容如下一、基礎(chǔ)成品防護(hù)對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，挖土?xí)r不得碰撞，經(jīng)常定期檢查。基礎(chǔ)開挖時應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，并采取防護(hù)措施。二、鋼筋成品保護(hù)原材料進(jìn)場后，應(yīng)用木方墊好，中間設(shè)隔離措施，按品種規(guī)格分類碼放，冷軋帶肋鋼筋入庫存放，鋼筋綁扎好后，設(shè)專人看筋，澆筑砼前，鋪設(shè)木板走道，保證鋼筋位置準(zhǔn)確，不被踩彎變形。三、模板支、拆保護(hù)模板進(jìn)場保持整潔，放置合理，吊運(yùn)時防止碰撞。大模板吊運(yùn)就位時平衡準(zhǔn)確，不得碰撞其它墻體，施工中調(diào)整模板時，注意保護(hù)模26板下面的砂漿找平層。拆除時按程序進(jìn)行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。冬期施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。四、磚墻成品保護(hù)磚墻易被污染和碰撞，在施工中，卸料處，存放砌筑砂漿處，施工洞處必須采取保護(hù)措施，用草袋子或塑料布防護(hù)遮擋，沿外墻搭設(shè)用組合鋼模板拼裝封閉式的垃圾道。五、抹灰成品保護(hù)抹灰前事先把門窗與墻邊接合處的縫隙用水泥砂漿填塞密實。及時清擦留在門窗上的砂漿，鋁合金門窗抹灰前應(yīng)粘貼保護(hù)膜。推車或搬運(yùn)東西時注意不要碰壞門口、門角和墻面。抹灰用的大杠和等不要靠放在墻上，嚴(yán)禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。拆除腳手腳時要輕拆輕放，拆除后的各種材料要編碼放整齊，不要撞壞門窗、墻面和口角。要注意保護(hù)好墻上的預(yù)埋件、電線盒和各種管道。抹灰層未硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。注意保護(hù)樓地面，不得直接在樓地面抹灰。六、地面、樓梯的成品保護(hù)水泥砂漿面層施工完成后72小時內(nèi)不準(zhǔn)在上面行走或進(jìn)行其它作業(yè)，以免損壞地面，適時做好養(yǎng)護(hù)工作。對現(xiàn)澆樓梯抹灰后禁止行走，待養(yǎng)護(hù)期過后要對棱角做好保護(hù)措施。七、鋁合金門窗成品保護(hù)鋁合金門窗應(yīng)入庫存放，并將其墊起、墊平，碼整齊，防止變形。門窗的保護(hù)膜要粘貼好再進(jìn)行安裝，安裝后及時將門框兩側(cè)木板捆綁好，防止碰撞損壞。抹灰強(qiáng)應(yīng)將鋁合金門窗用塑料膜扎粘貼保護(hù)起來，不能破壞塑料薄膜，防止砂漿等對其表面的侵蝕。鋁合金門窗的保護(hù)抹應(yīng)在交工前撕去，不得用鏟刀鏟，防止將表面劃傷，影響美觀。架子搭拆、室外抹灰、鋼筋骨安裝、管線施工嚴(yán)禁蹭、砸、碰撞鋁合金門窗邊框。27八、面磚成品保護(hù)搬運(yùn)裝卸面磚時，要小心輕裝輕放，在樓內(nèi)施工時要防止磕碰地面，做好保護(hù)措施。要合理調(diào)整施工順序，專業(yè)工種的活應(yīng)做前面，防止磚貼好后，鑿墻損壞面磚。面磚貼完后，防止水沖，防止污染，防止碰撞陽角門口處和墻面。九、專業(yè)工程成品保護(hù)專業(yè)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，堆放整齊、嚴(yán)密，嚴(yán)禁隨意拆除。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢后方能去掉包裝、在竣工驗收前徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護(hù)好各類成品。28八、安全生產(chǎn)保證措施一、安全施工要求在本工程施工期間，必須按照規(guī)定安全檢查持證上崗，確保符合有關(guān)安全方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)專職安全員3名，按規(guī)范要求配備足夠數(shù)量合格的消防滅火器材，建立消防安全方面的制度和措施，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ5999建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，國務(wù)院2003第393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，配備足夠數(shù)量的警衛(wèi)人員，以確保工地安全。二、安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為確保無重大安全事故，死亡、重傷事故為0，基本杜絕一般事故，努力建成無事故工程。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目管理部全體人員必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，建立組織，健全各項規(guī)章制度，落實責(zé)任，制定措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松，堅持“責(zé)任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則。2、安全管理制度21建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是項目管理部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。項目管理部與各專業(yè)班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。22實行安全生產(chǎn)三級教育制新進(jìn)企業(yè)的工人，必須進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時做好記錄。23堅持安全技術(shù)措施審批制施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，對特殊部位還單獨制定安全技術(shù)措施，所有技術(shù)措施必須項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。必要時，還必須送公司安全設(shè)備管理部門審查備案。24實施分部分項工程安全技術(shù)交底制項目部必須進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，履行交底者與接收者的簽字手續(xù)，層層交底。25嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，29操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。26建立定期安全檢查制必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。27做好施工設(shè)備和施工機(jī)械驗收制井架和腳手架，認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。28開展班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。3、建立安全組織機(jī)構(gòu)與安全組織制度31工地現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各相關(guān)管理人員為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例。32在各分項施工技術(shù)方案中，均編入安全技術(shù)措施，這些內(nèi)容必須成為作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容，并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。4、安全生產(chǎn)保證措施41安全管理411根據(jù)公司貫標(biāo)文件施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把分承包商納入安全管理體系，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。412做好安全交底，全體管理人員牢固樹立“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念。做到做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。413明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；安全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交底。414建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)。