心景國際溫泉度假中心監(jiān)理規(guī)劃二0一一年七月十五日目錄1、工程概況22、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作目標75、監(jiān)理工作依據(jù)76、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式87、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責98、監(jiān)理工作程序109、監(jiān)理工作方法及措施1910、監(jiān)理工作制度461工程概況11項目名稱心景國際溫泉度假中心12項目建設(shè)地址北碚13參建單位建設(shè)單位設(shè)計單位總承包單位監(jiān)理單位14建筑面積7萬平米2監(jiān)理工作范圍本項目的監(jiān)理工作范圍，以監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍，主要包括；土石方工程（約30萬M3）；度假村、酒店、公寓、會所等房建及安裝工程（建筑面積約7萬M2）；環(huán)境道路（含兩座小橋）及管網(wǎng)工程；環(huán)境綠化景觀工程等。從開工準備到工程竣工包括保修期一年工程施工全過程的工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工及保修階段監(jiān)理回訪服務(wù)。3監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容為原則，并結(jié)合建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)范圍的具體要求，本項目的監(jiān)理工程內(nèi)容如下31在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組人員按各自專業(yè)熟悉設(shè)計施工圖紙和設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。32項目監(jiān)理人員要參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師要對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。33在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。34在工程項目開工前，由施工單位按“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論。35分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。36專業(yè)工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書，并對復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果進行檢查。符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。37專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位（1）施工許可證已獲政府主管部門批準。（2）征地拆遷工作能滿足工程進展的需要。（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已落實。5進場道路及水、電、通信、臨時房、標養(yǎng)室已滿足開工要求。38監(jiān)理人員要參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議并由項目監(jiān)理組負責起草并經(jīng)與會各方代表會簽。39在施工過程中，總監(jiān)理工程師要每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理組負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，工地例會包括以下主要內(nèi)容（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未定事項原因。（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及及其落實措施。（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。（4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。（5）其他有關(guān)事宜。310總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應根據(jù)工程項目需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。311專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報送的擬進場工程材料進行檢查1實物與質(zhì)保書、準用證、核實對照符合在“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）”批上“同意進場”寫上日期；2見證取樣進行復試待試驗報告合格后則批上“同意使用”寫上日期；（水泥取樣試三天強度，報告合格后批上“三天強度合格”寫上日期；待28天試驗報告合格后，才批上“同意使用”寫上日期。在一張報審表上批三次寫上三個日期）。312巡視與旁站總監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行旁站。3121旁站監(jiān)理方案根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建設(shè)部建市（2002）189號必須旁站的工序，結(jié)合本項目必須旁站的內(nèi)容，在基礎(chǔ)工程方面包括土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶、結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水屋細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括梁柱節(jié)點、鋼筋隱蔽過程混凝土澆注等。本項目旁站工作內(nèi)容檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械合格掛牌。執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況，建筑材料、配件設(shè)備質(zhì)量檢驗復試合格放可投入使用等。旁站人員應對實施旁站的部位進行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，一般情況下是間斷的，視情況的需要可以是連續(xù)的，也可通過儀器設(shè)備進行，在實施旁站過程中，認真負責，一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。3122巡視工作是為了了解施工現(xiàn)場的具體情況和發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天巡視施工現(xiàn)場并填寫“巡視旁站記錄表”。巡視是了解正在施工現(xiàn)場的具體情況而主要了解的內(nèi)容如下是否按照設(shè)計文件，施工規(guī)范和工程建設(shè)強制性標準批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全有不利影響，已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。如沒有發(fā)現(xiàn)問題則在巡視記錄上就寫上巡視的時間、工程部位或工序，巡視結(jié)論“按規(guī)范施工未發(fā)現(xiàn)問題”簽上自己的姓名，當發(fā)現(xiàn)問題時，要簡述不合格規(guī)范的情況并要留有處理意見，口頭督促立即整改。如不能立即整改者，發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、發(fā)監(jiān)理工程師通知單，也要保證工作閉口再檢查整改情況。經(jīng)復查合格，在監(jiān)理工程師通知回復單上簽認。3123巡視旁站記錄是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施工程質(zhì)量控制過程的證明資料，是了解施工過程實際情況重要的原始資料，因此監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的巡視和旁站必須認真負責并如實準確地做好巡視和旁站檢查記錄。313檢驗批質(zhì)量驗收由承包單位施工項目組專業(yè)質(zhì)量檢查員經(jīng)檢驗批工程實物目檢后，填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，如有不符合檢驗批驗收規(guī)范則要進行整改，當主控檢驗批項目和一般項目地質(zhì)量經(jīng)抽檢檢驗合格，并具有完整地施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄時，則專業(yè)監(jiān)理工程師就在檢驗批質(zhì)量驗收記錄表中填上“符合要求”和“同意驗收”進行簽認，完成檢驗批質(zhì)量驗收。314分項工程質(zhì)量驗收由承包單位施工項目組專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)本分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄填寫好“分項工程質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師。由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行分項工程質(zhì)量驗收，本分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整時，則專業(yè)監(jiān)理工程師就在該分項工程質(zhì)量驗收記錄表中填上“同意驗收”進行簽認，完成分項工程質(zhì)量驗收。315分部（子分部）工程質(zhì)量驗收由承包單位施工項目組項目經(jīng)理根據(jù)本分部工程所含分項工程、質(zhì)量驗收記錄，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告及觀感質(zhì)量驗收填寫好“分部工程質(zhì)量驗收記錄”報總監(jiān)理工程師。由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人進行分部（子分部）工程驗收。經(jīng)驗收后，本分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。則總監(jiān)理工程師在分包單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人簽認后進行簽認，并完成該分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告，由施工單位填寫“分項分部工程驗收證明書”經(jīng)設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)填寫好質(zhì)量驗收意見報質(zhì)量監(jiān)督站，經(jīng)監(jiān)督站對分項分部工程質(zhì)量驗收證明收到簽認蓋章，即完成分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。316建設(shè)工程竣工驗收建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收按照企業(yè)自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗收、政府監(jiān)督程序進行?？偙O(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同。對承包單位報送的竣工資料按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和建設(shè)工程竣工驗收備案實施細則要求進行審查，待資料基本齊全。并對工程實體質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時按要求承包單位整改。整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）和由總監(jiān)理工程師組織編寫項目竣工質(zhì)量評估報告。由建設(shè)單位組織驗收，首先對符合竣工驗收要求的工程，應組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組、制定驗收方案，并向質(zhì)監(jiān)站、申領(lǐng)“建筑工程竣工驗收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”并同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知、質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理項目組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理組要求承包單位進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位在建設(shè)工程竣工驗收備案表中寫上竣工驗收意見，簽字認可并蓋上監(jiān)理公司公章，由建設(shè)單位報質(zhì)監(jiān)站完成竣工備案驗收。4監(jiān)理工作目標41質(zhì)量目標本項目的質(zhì)量控制目標（區(qū)優(yōu)質(zhì)、市優(yōu)質(zhì)）一次驗收合格率100。42進度目標根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同確定的工期總進度為進度控制目標，使工程如期完成，在保證質(zhì)量的前提下，力爭提前完成。43安全、文明目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。5監(jiān)理工作依據(jù)1監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件；2建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同；3完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)文件包括設(shè)計交底，會審記錄。4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5031920005建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020016建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220027砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320028混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420029面工程技術(shù)規(guī)范GB50207200210）筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209200211）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208200212）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200113）建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200214）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200215）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200216）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310200217）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5032520016項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式61項目監(jiān)理部組織機構(gòu)62項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理職務(wù)年齡人數(shù)工作經(jīng)歷備注總監(jiān)理工程師3548110萬M2及以上高品質(zhì)群體工程項目、別墅及酒店精裝飾項目總監(jiān)經(jīng)歷不常駐總監(jiān)代表兼土建專監(jiān)3548110萬M2及以上高品質(zhì)群體工程項目、別墅及酒店精裝飾項目專監(jiān)經(jīng)歷常駐土建監(jiān)理工程師33451210萬M2及以上高品質(zhì)群體工程項目、別墅及酒店精裝飾項目專監(jiān)經(jīng)歷常駐安裝監(jiān)理工程師33551210萬M2及以上高品質(zhì)群體工程項目、別墅及酒店精裝飾項目綜合安裝系統(tǒng)常駐總監(jiān)安裝專業(yè)監(jiān)理裝飾專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理測量專業(yè)監(jiān)理綠化景觀專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員總監(jiān)代表道路管網(wǎng)專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理經(jīng)歷裝飾監(jiān)理工程師25361210萬M2及以上高品質(zhì)群體工程項目、別墅及酒店精裝飾項目裝飾監(jiān)理經(jīng)歷常駐道路及管網(wǎng)工程師33551市政道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理經(jīng)歷常駐綠化景觀工程師25361綠化景觀工程監(jiān)理經(jīng)歷常駐測量工程師25351房建及市政工程測量不常駐監(jiān)理員2230若干從事監(jiān)理員工作1年及以上常駐資料員22301從事監(jiān)理員工作1年及以上常駐7監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責71總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定工程項目監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。72總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，其中324條款的內(nèi)容不得授權(quán)；73專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗；74監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8監(jiān)理工作程序81施工階段監(jiān)理工作總程序確定項目總監(jiān)成立項目組織由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進一步熟悉情況、收集有關(guān)資料作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)設(shè)計施工圖和設(shè)計規(guī)范相關(guān)的施工規(guī)范有關(guān)的國家、地方規(guī)程或規(guī)定強制性條例制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┍O(jiān)理細則各分部（分項）工程的施工質(zhì)量控制點規(guī)范化開展監(jiān)理工作巡視、旁站、見證、驗收制訂監(jiān)理工作計劃和運行制度工作的時序性職責分工的嚴密性工作目標的確定性收集監(jiān)理資料歸檔制訂監(jiān)理工作計劃和運行制度82施工階段監(jiān)理程序合格不合格項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位發(fā)審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定既要求核算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施投資控制質(zhì)量控制進度控制審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核原材料預控參加質(zhì)量事故分析分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收檢驗批驗收設(shè)備預控審核總進度構(gòu)配件預控監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃組織竣工驗收檢查整理合同文件技術(shù)檔案資料編寫竣工驗收工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書施工階段監(jiān)理總結(jié)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理督促整改并進復驗如果施工監(jiān)理無投資控制任務(wù)，則該項刪除。83材料質(zhì)量核定程序84隱蔽工程驗收程序可否可合格申報建設(shè)單位、發(fā)承包單位提供材料的資料、承包單位提供樣品和技術(shù)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位封樣、采購附合格證進場、承包單位抽樣測試專業(yè)監(jiān)理工程師核驗，在A9表上簽字、認可投入使用應進行復試的，必須見證取樣復試合格并提供復試證明復印件不合格重新見證取樣否申報申報承包單位自檢合格后，填寫好隱蔽工程驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師復驗、簽字、認可并填寫驗收記錄和結(jié)論工程隱蔽分包85檢驗批驗收程序86分項工程驗收程序否否申報否申報承包單位班組長自檢承包單位項目質(zhì)量合格填寫好檢驗批質(zhì)量驗收記錄檢驗批驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收并在D01表上填寫驗收記錄和結(jié)論、簽字、認可分包單位班組長自檢分包單位項目質(zhì)量自檢2資料檢查有完整施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄齊全1主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格否申報申報否申報否申報1分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定承包單位質(zhì)量員、專業(yè)技術(shù)負責人進行自檢合格并填寫好分項工程質(zhì)量驗收記錄（E01）分包單位技術(shù)負責人自檢專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，并在E01表中填寫驗收結(jié)論、簽字認可2分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程驗收合格87分部工程驗收程序否申報申報承包單位工程項目經(jīng)理進行自檢并填寫好分部工程質(zhì)量記錄（F01）總監(jiān)理工程師組織驗收專業(yè)監(jiān)理工程師參加驗收并在F01表中填寫驗收意見，總監(jiān)理工程師簽字、認可。分部工程驗收合格1所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格2質(zhì)量控制資料完整，資料齊全3地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程要結(jié)構(gòu)安全、使用功能的檢驗、抽樣檢驗合格分包單位工程項目經(jīng)理單位負責人自檢合格4觀感現(xiàn)場檢查綜合評價應符合要求，差的檢查點返修、補救。地基基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格關(guān)于到整個工程安全。這些分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人也應參加驗收并在F01表中簽字、認可88建設(shè)工程竣工驗收程序建設(shè)工程竣工驗收執(zhí)行備案制驗收總程序企業(yè)自檢設(shè)計認可監(jiān)理核定業(yè)主驗收政府監(jiān)督承包單位自檢合格包括工程實體符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求資料齊全總監(jiān)理工程師及該專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體和資料進行審查得基本符合即組織由建設(shè)單位參加的竣工預驗收整改后經(jīng)監(jiān)理復驗合格報質(zhì)監(jiān)站備案質(zhì)監(jiān)代表政府簽好備案意見即竣工備案通過預驗后，提出整改完畢后，由建設(shè)單位組織竣工驗收建設(shè)單位填寫好1建筑工程竣工驗收備案表2建設(shè)工程竣工驗收報告3項目竣工驗收組名單4何時，何地進行竣工驗收報質(zhì)量監(jiān)督站工程實體驗收資料審查對驗收提出整改的內(nèi)容進行整改設(shè)計單位項目負責人填寫好“設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告”（合格證明書）承包單位由項目經(jīng)理填寫好“施工單位工程質(zhì)量竣工報告”（合格證明書）質(zhì)監(jiān)站代表政府對驗收過程進行監(jiān)督勘察單位項目負責人填寫好“勘察單位工程質(zhì)量檢查報告”（合格證明書）監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師完成單位工程質(zhì)量評估報告勘察、設(shè)計參加驗收進行認可。監(jiān)理參加驗收進行核定并各自在竣工驗收備案表中填寫竣工驗收意見簽字。89進度控制工作程序不同意同意無偏差有偏差同意不同意不同意施工合同進度要求為依據(jù)承包單位提交總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師核實總監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施專業(yè)監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進行比較必要時可召開工程進度專題會議對進度進行控制每月的監(jiān)理月報對每月進度分析控制每周的工地例會進度控制承包商調(diào)整計劃責成承包單位采取措施，調(diào)整計劃。按計劃執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主意見按調(diào)整計劃實施承包單位一步調(diào)整按監(jiān)理業(yè)主同意后并按同意的調(diào)整計劃實施。分階段分年度分季度分月度的實施計劃進行進度控制810技術(shù)聯(lián)系工作程序811安全、文明工作程序同意磋商變更磋商否報審設(shè)計單位承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核施工單位實施重大問題和涉及工程費用問題報建設(shè)單位上報上報通知同意同意不同意承包單位編制施祖設(shè)計中安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見監(jiān)理項目組要督促承包單位落實安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系及安全生產(chǎn)責任制報建設(shè)單位審核實施監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知建設(shè)單位發(fā)生安全事故提出書面報告建設(shè)單位定期組織設(shè)計現(xiàn)場現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查承包單位落實整改監(jiān)理員對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理組織有關(guān)各方處理安全事故9監(jiān)理工作方法及措施91工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法和措施承包單位填寫好A01表“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對填寫的內(nèi)容進行核實后由總監(jiān)理工程師進行檢查并做好檢查結(jié)論。911土建、裝飾工程監(jiān)理檢測內(nèi)容、方法和措施序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率1測量、定位工程標高、軸線用水準儀、經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查。100復核2原材料、水泥、砂、石、磚、鋼材、外加劑、防水、防火、保溫、隔熱材料采用見證人現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤試驗，并在試驗報告上簽字認可。100見證取樣土工試驗現(xiàn)場取樣后送試驗室試驗封樣。填土的密實度環(huán)刀試驗、鋼筋貫入法。100見證取樣3土方回填施工方案審查。100審查樁中心位置用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查。4基礎(chǔ)工程標高用水準儀檢查100檢查防水砼的材料，外加劑及預埋件檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗報告。100檢查防水砼的強度、抗?jié)B標號檢查配合比和試塊的試驗報告。采取材料見證措施。100檢查見證取樣防水砼施工縫、變形縫、止水片、穿墻支模鐵件的設(shè)置和構(gòu)造觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。100檢查防水砂漿、原材料、外加劑、配合比。檢查產(chǎn)品出廠合格證，試驗報告及施工配合比。采取材料見證措施。100檢查見證取樣5地下防水工程水泥砂漿、防水層與基層之間必須結(jié)合牢固觀察和用小錘輕擊檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率標高用水準儀或拉線和尺量檢查。軸線位置尺量檢查。100復核模板接縫寬度觀察和楔形塞尺檢查。截面尺寸尺量檢查。垂直度用2M托線板檢查。相鄰兩板表面高低差用直尺和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查6模板工程預埋件、預留洞位置拉線和尺量檢查。100檢查原材料品種、質(zhì)量檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。采取材料見證措施。100檢查見證取樣鋼筋焊接采用見證人現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤試驗，并在試驗報告上簽字認可。100見證取樣7鋼筋工程鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置觀察和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定檢查原材料質(zhì)量檢查出廠合格證及試驗報告。100檢查砼的配合比、原材料、計量、攪拌、養(yǎng)護及施工縫的處理、砼強度觀察檢查和檢查施工記錄試塊報告。并采取材料見證措施。100見證取樣軸線位移尺量檢查。標高水準儀或尺量檢查100復核截面尺寸尺量檢查。柱垂直度用2M托線板、經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查。8砼工程預埋件及預留洞位置尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率坐標位移用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查。標高用水準儀或尺量檢查100復核外形尺寸尺量檢查平面水平度用水準儀或水平尺和楔形塞尺檢查預留孔尺寸、標高用水準儀或提線和尺量檢查9砼設(shè)備基礎(chǔ)垂直度用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查按規(guī)范規(guī)定抽查砌體的品種、標號觀察檢查、檢查出廠合格證或試驗報告。并采取材料見證措施。砂漿品種、強度檢查試塊報告。并采取材料見證措施100檢查見證取樣軸線位置用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查?；A(chǔ)和墻體頂面標高用水準儀或直尺100復核砂漿水平灰縫飽滿度檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積。留搓觀察檢查。垂直度用2M托線板或經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查。水平灰縫平直度用10M線和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定檢查水平灰縫厚度與皮數(shù)桿比較，尺量檢查。門窗洞口托線板、尺量檢查。預留構(gòu)造物截面尺量檢查。10砌體工程外墻上下窗口偏移用經(jīng)緯儀或吊線檢查，以底層窗口為準。100檢查序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率標高用水準儀檢查100復核基層質(zhì)量觀察檢查和檢查水泥記錄，隱蔽工程驗收記錄。100檢查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查。坡度用坡度尺檢查。厚度用尺量檢查。11樓地面工程踢腳線拉5M線和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查窗框（對角線）尺量檢查。門扇平整度用1M靠尺和楔形塞尺檢查?？虻恼齻?cè)面垂直度用1M托線板檢查。100檢查門扇與地面間留縫用楔形塞尺檢查。12門窗工程外墻上下窗口偏移用經(jīng)緯儀或吊線檢查，以底層窗口為準。按規(guī)范規(guī)定抽查13預制構(gòu)件外觀尺寸用線、尺檢查。100檢查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺。陰陽角垂直度用2M托線板和尺檢查。陰陽角方正用200MM的方尺檢查。14裝飾工程墻裙、勒腳用5M直線和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查找平層平整度用2M靠尺和楔形直尺檢查。保溫層表面平整度用2M靠尺和楔形直尺檢查。保溫層厚度用鋼針插入和尺量檢查。隔熱板相鄰高低差用直尺和楔形直尺檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查15屋面工程防水層滲漏檢查潑水觀察檢查。旁站監(jiān)理912給排水、消防工程監(jiān)理檢測內(nèi)容、方法和措施序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率水平管縱橫向彎曲水平尺、直尺、拉線和尺量檢查。立管垂直度吊線直尺檢查。隔熱層（平整度、厚度）用2米靠尺和楔形塞尺；目測、觀察，鋼針、直尺實測。按規(guī)范規(guī)定抽查1室內(nèi)給水工程試壓試驗吹洗、泵、壓力表觀察旁站監(jiān)理大便器高、低壓水箱角閥及截止閥尺量檢查水嘴尺量檢查淋浴器噴頭下沿尺量檢查水泵（水平度、聯(lián)軸器同心度）水平尺、水準儀實測、百分表、測微螺釘、塞尺實測。2管道附件、衛(wèi)生器具、給排水配件工程水箱（坐標、標高、垂直度等）灌水試驗、水準儀、水平尺、尺量、拉線檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查水準儀、水平尺、直尺、拉線、橡皮球和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定檢查3室內(nèi)排水工程坐標、標高、水平管道縱橫向彎曲、立管垂直度通球試驗、滲水試驗。旁站監(jiān)理水平尺、吊線和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定檢查4衛(wèi)生器具安裝坐標、標高、器具水平度、垂直度衛(wèi)生器具盛水試驗。旁站監(jiān)理水平管道縱、橫向彎曲水平尺、直尺、拉線檢查。立管垂直度吊線直尺檢查。彎管用外卡鉗和尺量5室內(nèi)熱水管道保溫用鋼針刺入、尺量、2米靠尺和楔形塞尺檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查坐標、標高水準儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲直尺實測。按規(guī)范規(guī)定抽查6室內(nèi)給水管道試壓試驗泵、壓力表實測。旁站監(jiān)理序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率坐標、標高水準儀、水平尺100復核水平方向縱橫向彎曲水準儀、直尺、拉線、尺量記錄，并計算。按規(guī)范規(guī)定抽查7室內(nèi)排水工程試壓試驗灌水試驗。旁站監(jiān)理坐標、標高水平方向縱橫向彎曲、消防箱安裝水平尺、水準儀、拉線、直尺、泵、壓力表等實測。按規(guī)范規(guī)定抽查8消防管道工程耐壓壓力試驗旁站監(jiān)理913電氣工程監(jiān)理檢測內(nèi)容、方法和措施序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率明設(shè)成排支架相互間高低差尺量檢查和拉線檢查1電纜線路工程最小允許彎曲半徑油浸紙絕緣電纜（單芯、多芯）、橡皮絕緣電纜、塑料絕緣電纜、控制電纜尺量檢查按規(guī)范規(guī)定抽查管子最小彎曲半徑（暗配管、明配管）尺量檢查及檢查安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點間距尺量檢查。2配管及管內(nèi)穿線工程明配管敷設(shè)任意2M段內(nèi)（平直度、垂直度）拉線、吊線、尺量檢查按規(guī)范規(guī)定抽查3護套線配線工程導線內(nèi)絕緣電阻測試兆歐表搖測100檢查槽板接口目測法。槽板外觀、垂直、水平目測法、尺量或拉線檢查。槽板內(nèi)配線實測檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查4槽板配線槽板接地電阻表測試100檢查導線接觸面、開關(guān)與母線連接處必須緊密塞尺檢查盤柜安裝拉線、尺量檢查開關(guān)、插座面板水平度尺量、吊線檢查。5電氣器具設(shè)備燈具中心線拉線尺檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查搭接長度尺量檢查。扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)觀察檢查。接地體、安裝深度、間距尺量檢查。防腐檢查目測觀察。按規(guī)范規(guī)定抽查6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程接地裝置電阻測試搖表測試。旁站監(jiān)理7電機轉(zhuǎn)速、電流、雜聲轉(zhuǎn)速表、電流鉗、嘈聲儀檢查旁站監(jiān)理箱、盤、板、垂直度吊線和尺量檢查8照明器具、配電箱工程照明器具拉線、吊線尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查914采暖通風工程監(jiān)理檢測內(nèi)容、方法和措施序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率矩形風管大邊尺量檢查園形法蘭直徑用尺量互成90。的直徑。矩形法蘭邊長用尺量四邊。矩形法蘭兩對角線之差尺量檢查。法蘭平整度法蘭放在平臺上，用塞尺檢查。1金屬風管制作法蘭焊接對接處的憑整度用塞尺檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查外形尺寸尺量檢查。園形最大與最小值精之差尺量互成90。的直徑。2風口制作矩形兩對角線之差尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查水平度拉線、液體連通器和尺量檢查。3風管安裝垂直度吊線和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查水平度同風管水平度4風口安裝垂直度同風管垂直度按規(guī)范規(guī)定抽查中心線的平面位移經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查。5通風機安裝標高水準儀或水平儀、直尺、拉線和尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查坐標標高用經(jīng)緯儀、水準儀、液體連通器。水平管道同上，另加吊垂。主管垂直度同上。焊口平直度用尺和樣板尺檢查。焊縫加強層焊接檢驗尺。6管道安裝及焊縫咬肉用尺和焊接檢驗尺按規(guī)范規(guī)定抽查保溫層表面平整度用1M直尺和楔形塞尺檢查。7保溫隔熱層厚度用鋼針刺入隔熱層和尺量。按規(guī)范規(guī)定抽查風機盤管水平尺。變風量空調(diào)器水平尺、直尺8設(shè)備制冷機組框式水平儀、水平尺、千分表。按規(guī)范規(guī)定抽查9總體運行檢測噪聲、風速、總風量、溫度嘈聲儀、風速儀、溫度計等檢測旁站記錄915電梯工程監(jiān)理檢測內(nèi)容、方法和措施序檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設(shè)備及其措施檢查頻率兩導軌相對內(nèi)表面間距離（全高）在兩導軌內(nèi)表面，用導軌檢查尺、塞尺檢查。兩導軌的相互偏差用專用工具檢查。導軌垂直度吊線、尺量檢查。導軌接頭處用塞尺、鋼板尺、尺量檢查。1導軌組裝頂端導軌架距導軌頂端的距離尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查層門地坎高出最終地面尺量檢查。層門地坎水平度尺量檢查。層門門套垂直度吊線和尺量檢查。2轎箱、層門中分式門關(guān)閉時縫隙尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查機房內(nèi)柜、屏的垂直度。吊線和尺量檢查。電線管、槽的垂直度、水平度吊線和尺量檢查。轎箱上配管的固定點尺量檢查。3電氣裝置金屬軟管的固定點尺量檢查。按規(guī)范規(guī)定抽查4試運轉(zhuǎn)平層準確度尺量檢查。100檢查92質(zhì)量目標控制及手段921質(zhì)量控制策劃（1）制訂監(jiān)理實施細則依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，以工程的主要分部、分項工程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細則，全面覆蓋主要工種和主要工序，作為實施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。（2）確定監(jiān)控重點針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，一方面加強對施工單位施工技術(shù)方案的預審，確保其可靠性、合理性。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實施細則作為策劃和實施重點，在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重。我公司根據(jù)經(jīng)IS09000質(zhì)量管理體系認證通過的程序文件，對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、工程停工復工、分包工程、建筑材料、施工測量、分項分部工程、設(shè)計變更、技術(shù)核定、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理資料管理諸多環(huán)節(jié)，將分別制訂監(jiān)理辦法，形成了系統(tǒng)性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。922質(zhì)量控制的工作方法（1）設(shè)置質(zhì)量控制點進行控制對質(zhì)量控制點進行控制，能夠起到以點控制面，事半功倍的監(jiān)理效果。我項目監(jiān)理部將按以下原則設(shè)置質(zhì)量控制點實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象；對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象；實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié)；在采用“四新”技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制點的監(jiān)控要求A監(jiān)理工程師要通過對下層質(zhì)量控制點質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對上層質(zhì)量控制點質(zhì)量目標提供保證，從而可以保證上層質(zhì)量控制點質(zhì)量目標的實現(xiàn)，直到工程質(zhì)量總目標的最終實現(xiàn)。B監(jiān)理工程師和承包單位的質(zhì)量控制人員要對質(zhì)量控制點進行共同控制，及時分析和掌握質(zhì)量控制點所處的環(huán)境因素以及分項控制目標與實際標準值的偏差，以便及時調(diào)整。C質(zhì)量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應該根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，對已設(shè)立的質(zhì)量控制點隨時進行必要的調(diào)整，以達到對各單位工程目標的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標的實現(xiàn)。D在各質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻，即質(zhì)量控制點施工時，監(jiān)理工程師應提前檢查測定，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，通知承包單位質(zhì)量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在建筑基礎(chǔ)砼施工的時候，我們應當采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作；在鋼筋工程隱蔽時，應當在鋼筋加工、安裝時就進行檢查是否按照規(guī)范進行施工，如果不符合要求，監(jiān)理應責令整改或返工。2施工質(zhì)量的全過程控制工程施工質(zhì)量的全過程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。由于本工程有較多專業(yè)性強的工作，我們將事前控制作為監(jiān)理控制的重點，對每項工作提前計劃，主動預防，避免因計劃不周或預防不夠而發(fā)生質(zhì)量安全事故，而使工程質(zhì)量、工期、投資遭受損失。同時做好事中和事后控制，及時督促施工單位對質(zhì)量問題整改落實，保證工程質(zhì)量合格。1、質(zhì)量的事前控制A掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、設(shè)計文件及有關(guān)合同；B總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案；C編制見證取樣和送檢計劃，見證取樣計劃涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定取樣數(shù)量的30；D參加第一次工地會議，明確監(jiān)理組織和監(jiān)理工作程序要求；E熟悉設(shè)計圖紙，對圖中存在的問題匯總后，在設(shè)計交底和圖紙會審會議上提出；F審查施工組織設(shè)計和方案，總監(jiān)審核簽認后報業(yè)主備案。項目監(jiān)理部要督促施工單位編制各項施工方案，并進行認真審核；G審查進場施工設(shè)備，主要如挖機等施工機械的性能、數(shù)量能否滿足施工要求；H審查施工單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證組織體系，及專職管理人員和特種操作人員資格證、上崗證；I控制進場原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，做好有關(guān)的見證取樣送檢工作；J審查測量成果，對測量成果進行內(nèi)業(yè)資料審查和現(xiàn)場復核。2、質(zhì)量的事中控制A在施工過程中，采取巡視、旁站和平行檢驗的方式對工程質(zhì)量進行抽查檢驗，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)或采取措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；B對施工單位的測量放樣進行抽查復核，并做好測量復核記錄；C嚴格進行隱蔽工程的驗收，重點加強建筑基礎(chǔ)、管道基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)工程的鋼筋隱蔽驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得進行隱蔽；D加強對工程重點部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制；E對施工單位報送的分部、分項、工序質(zhì)量進行檢查驗收或簽認；F督促施工單位做好土建、裝飾、安裝、給排水、電力纜溝、路燈照明、交通設(shè)施等專業(yè)的相互銜接和配合工作。3、質(zhì)量的事后控制A、組織工程中間驗收由項目監(jiān)理部組織五方主體和質(zhì)量監(jiān)督單位進行中間驗收；B、審核竣工圖及竣工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場檢查測量單位工程完成后，應進行驗收和評定。監(jiān)理工程師應督促施工單位按驗收規(guī)范和評定標準進行檢查和自評，監(jiān)理同時抽檢，并按規(guī)范要求進行工程質(zhì)量保證資料核查、工程外觀質(zhì)量檢查和工程實測實量。C、整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔項目監(jiān)理部按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001及園林建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求，對監(jiān)理資料進行分類整理歸檔，并編目。D、參與工程竣工驗收，提出監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告對工程進行全面質(zhì)量評價。本工程市政公用工程部分質(zhì)量評價應按各單位工程分別進行，并根據(jù)市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標準要求，按單位工程進行質(zhì)量等級評定。E、落實會議整改事項，進行工程移交督促施工單位落實竣工驗收會議上提出的有關(guān)整改要求，并組織有關(guān)單位進行復查。工驗收通過后，監(jiān)理部要及時將監(jiān)理資料向業(yè)主進行移交，并辦理工程移交手續(xù)。923質(zhì)量控制的手段1根據(jù)本工程特點，對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；2對本工程所用的材料進行見證取樣檢測和平行檢驗；3對分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復核等作平行檢驗；運用全面質(zhì)量管理思想，分析“人、機、料、法、環(huán)、管、工”七因素，開好各種質(zhì)量問題分析會、工作例會及專題會議等；4運用直方圖、正態(tài)分布圖及其它管理圖表對質(zhì)量問題進行分析，找出主要質(zhì)量問題及質(zhì)量管理重點；5審核施工單位的質(zhì)量保證體系各要素，尋找管理漏洞并督促改正；6運用監(jiān)理通知、停工通知等行政指令，綜合整治存在的工程質(zhì)量問題；7應用計算機輔助管理和監(jiān)理通軟件，實現(xiàn)質(zhì)量信息、資料等電子文本化，動態(tài)分析工程質(zhì)量問題，提高工作效率。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求，監(jiān)理工作必須做到三個到位、運用四種手段。1、三個到位即現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務(wù)到位”。我們將按合同要求及時派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應承擔的職責和義務(wù)，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，從而保證監(jiān)理工作的深度。2、四種手段即旁站、檢測、試驗和指令性文件。A旁站施工過程中對重點項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符合，檢查施工過程中是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B檢測監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要求施工單位進行整修，無法整修的要求返工。C試驗對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理工程師進行隨機抽樣試驗和平行檢驗，以保證工程質(zhì)量。D指令性文件施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準。監(jiān)理工程師對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問題應以書面提請施工單位加以重視、整改和返工重做；對嚴重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計文件的施工行為，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時停止施工的指令；有權(quán)對不符合國家規(guī)范、標準或質(zhì)量有懷疑的材料經(jīng)甲方同意后作出替換、進行試驗及禁止施工的指令。93進度目標控制931施工部署本工程包含專業(yè)較多，工作面大，交叉施工和流水作業(yè)貫穿整個工程，合理安排各專業(yè)工程的施工順序?qū)⒅苯佑绊懙焦こ痰倪M度。建議本工程施工采取“先地下，后地上”，“先深后淺”、“先進行建筑和給排水施工，后進行綠化種植”的施工程序，在實際施工中，可以根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整。932工程進度控制的手段1事前控制1、進行風險分析，制定防范對策監(jiān)理工程師必須在工程開工前，熟悉工程地質(zhì)勘察報告和設(shè)計圖紙，了解工程地質(zhì)特點、周邊環(huán)境、難易程度、工程強度，掌握主要工程量。對工期目標和影響因素進行分析，制定進度風險防范對策，對可能影響進度的不利因素采取預防控制，減少不利因素對工期產(chǎn)生影響。2、抓住進度控制節(jié)點，進行工程統(tǒng)籌安排承包商對施工組織及進度計劃安排既要抓住關(guān)鍵節(jié)點，又要對其它相關(guān)工序進行統(tǒng)籌安排，充分考慮施工工藝要求和工藝間隔時間，以關(guān)鍵工程節(jié)點的進度計劃為切入點，確保關(guān)鍵工作能如期完成。3、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制監(jiān)理機構(gòu)的總進度控制計劃熟悉業(yè)主對整個工程實施的總體安排，根據(jù)工程特點和工期目標，編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。編制總進度計劃時，監(jiān)理工程師應參照定額指標或根據(jù)同類型工程的施工監(jiān)理經(jīng)驗，確定各分部工程的開完工日期，力求編制合理準確。4、審核施工單位進度計劃監(jiān)理工程師在審核進度計劃時應注意是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的主要工程項目是否遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。2事中控制1、及時掌握工程進度動態(tài)，并進行對比分析監(jiān)理工程師定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進度報表資料并加強現(xiàn)場跟蹤檢查。利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃和數(shù)理統(tǒng)計的方法，將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較，從中找出進度偏差以及進度偏差的大小。2、定期組織召開進度協(xié)調(diào)會定期召開進度協(xié)調(diào)會，對進度滯后的原因分析，督促承包商采取措施加快進度，并及時向業(yè)主反映需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。3、積極協(xié)助和指導承包方進行分段、流水、穿插施工，縮短工期施工過程中，監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)特長，積極協(xié)助和指導施工單位進行施工段的劃分、有關(guān)工序的流水作業(yè)和穿插施工，提出能加快工程施工進度，縮短工期的合理化建議，以確保工程順利實施。4、進度拖延后及時調(diào)整，采取有效的補救措施進度拖延后，監(jiān)理工程師要根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施，重新調(diào)整人員、設(shè)備和材料進場時間和供應數(shù)量。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助承包單位進行緊密配合與交叉作業(yè)，搶回拖延的工期。3事后控制1、公正處理工期索賠監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件、工程施工監(jiān)理記錄和報告公正合理地處理工期索賠，正確區(qū)分由于承包人自身原因引起的工程延誤和由于承包人自身以外原因引起的工程延期。2、向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應將日常收集到的施工進度信息資料，每周整理匯總，書面報告業(yè)主，以便業(yè)主及時掌握工程施工動態(tài)；同時以求得業(yè)主大力支持，特別是資金方面和外部協(xié)調(diào)方面的支持。3、整理工程進度資料施工過程中的工程進度資料能為業(yè)主提供有用信息，也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。933針對本工程的進度控制措施1注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計認真抓好圖紙會審，對設(shè)計中存在的問題或錯誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計變更而帶來的停工待料、返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤，同時注意優(yōu)化施工設(shè)計，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進度，縮短施工工期。2用網(wǎng)絡(luò)計劃控制單位工程，確保合同工期施工單位對自己不能在合同工期內(nèi)按時竣工的工程，往往強調(diào)客觀理由，以推卸責任，逃避處罰。為防止施工單位在工期問題上推委扯皮，控制局部進度、使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進度目標的實現(xiàn)，使整個工程的計劃工期不受影響，我們要求施工單位在報審單位工程施工組織設(shè)計時，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設(shè)單位與施工單位之間因工期拖延而出現(xiàn)的費用索賠等情況的一個重要依據(jù)。3確立超前意識，搞好綜合協(xié)調(diào)這是對監(jiān)理工程師的客觀要求。監(jiān)理工程師不能僅局限于擔當“法官”的角色，還要做好建設(shè)單位的參謀。具備超前意識，就是做到未雨綢繆，對工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的問題、環(huán)節(jié)和部位，作出超前預測和考慮，并盡可能地將這些問題消除在萌芽狀態(tài)，減少由于建設(shè)單位的原因而造成的影響和損失。施工階段進度控制措施措施內(nèi)容技術(shù)措施1建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；2增加同時作業(yè)的工作面；3采用高效能的施工機械設(shè)備；4采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計件單價。以及確保資金的及時的供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求934關(guān)于進度控制的合理化建議針對本工程特點，我公司提出以下建議1施工現(xiàn)場的平面布置應以布置緊湊、施工方便、少占地、不擠占交通道路為原則，并且最大限度地縮短場地內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。2工程實施需要與周邊管線進行銜接或規(guī)劃預留，而不同的管線涉及到多個不同的主管單位，其協(xié)調(diào)工作頭緒多，人員繁雜，需多次聯(lián)系或會議協(xié)調(diào)，建議將該項工作提前至施工準備階段。3重慶地區(qū)夏天暴雨影響較大，為確保施工進度不延誤，需針對本工程特點，編制雨季施工措施，采取合理的組織措施和安全防范措施，做到防患于未然，以消除不利因素的影響。4本工程采用苗木種類較多，且大型樹種植直接影響到道路及廣場面層鋪裝工作的開展，必須確保樹木供應的及時。5本工程專業(yè)工程較多，極易出現(xiàn)因施工銜接不當而出現(xiàn)工人和機械的閑置，甚至已完成施工部分遭到破壞。建議建設(shè)單位在現(xiàn)場設(shè)置領(lǐng)導小組作為現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，根據(jù)需要召開各交叉施工單位碰頭會議，解決施工過程中存在的問題及矛盾。94投資目標控制及手段941本工程投資控制的建議1