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文檔簡介

1、高級管理人員課程項目匯總區(qū)域經理人員課程匯總：1、 營銷策劃1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理解與宣講2、 調研匯總技巧3、商圈研究技巧4、行政區(qū)劃沿革5、二次研發(fā)與營銷二、渠道拓展1、渠道疏通技巧2、有效價格規(guī)劃與管理3、宏觀規(guī)劃技巧三、團隊領導能力1、組織管理機制2、快速反應能力3、執(zhí)行力4、團隊素質培養(yǎng)5、核心凝聚力6、后備力量和人才儲備四、公共關系能力1、矛盾與危機學2、角色轉換技巧3、預警機制集團高管人員課程匯總：1、 CEO首席執(zhí)行官北大CEO高級管理人員研修班課程1、 實用理性的辯證思維2、 高度權變的調適思考3、后CEO的德、魅與愿4、中國色彩的組織控制與治理5、政治分寸與關系和諧6、標桿模

2、仿與整合再造7、從草根到極致的思維8、速度制勝時代的金融布局9、百年家業(yè)二、CTO首席技術官1、集團研究成果轉化能力2、長期技術方向（戰(zhàn)略性）整合3、短期技術方向（戰(zhàn)術性）分解4、公司經營活動和營利技術性匯總與分析5、公司辦公平臺技術性評估6、前瞻性技術戰(zhàn)略推廣7、技術趨勢和產品走向研究三、COO首席運營官1、公司智能管理體系建設2、公司日常職能事務管理3、經營績效匯總與考核。4、公司經營規(guī)章制度和細則制定、監(jiān)督執(zhí)行5、公司經營投資預算方案制作6、國際國內信息產業(yè)動向和趨勢評估7、臨時事物處理機制。四、CHO首席人才官1、公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、公司人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行3、溝通渠道4、激勵機制5、內部組織管理五、CIO首席信息官1、行業(yè)流程和信息匯總2、協調溝通能力3、信息系統(tǒng)規(guī)劃與設計專業(yè)能力4、環(huán)節(jié)戰(zhàn)略處理技巧5、業(yè)務流程重組決策和執(zhí)行體系六、CFO首席財務官1、公司財物的規(guī)劃與控制2、風險防范與控制。七、CMO首席營銷官1、全面的專業(yè)知識經驗匯總再造2、跨行業(yè)、多行業(yè)、多崗位的市場營銷實踐經驗匯總再造。3、文字

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