1、企業(yè)安全文化建設(shè),中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院,中石化“11-22”管道泄漏爆燃事故,a,黨中央的聲音,人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。 2013年6月6日，習(xí)近平就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門(mén)綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，而且要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。 2013年7月18日，習(xí)近平中央政治局第28次常委會(huì)上關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話 安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)不可挽回的損失。 2013年11月24

2、日，習(xí)近平在考察“11.22”中石化東黃 輸油管道泄漏爆炸特別重大事故搶險(xiǎn)工作時(shí)指出,a,事故調(diào)查處理,a,事故為什么會(huì)發(fā)生,a,a,a,國(guó)內(nèi)安全文化的定義,全國(guó)科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì) 安全文化是指存在于單位和人員中的特征和態(tài)度的總和。它確定安全第一的觀念，使防護(hù)與安全問(wèn)題由于其重要性而保證得到應(yīng)有的重視 國(guó)內(nèi)學(xué)者的定義 安全文化是人類為防范（預(yù)防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生命安全與健康保障、社會(huì)和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值的總和,企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T9004-2008）對(duì)企業(yè)安全文化定義： 被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為

3、規(guī)范組成的統(tǒng)一體”。,a,目 錄,a,1.1 安全文化的起源,1986年4月26日，位于基輔的 Chernobyl 4 號(hào)反應(yīng)堆發(fā)生爆炸，核碎片遍布四周 官方 4 個(gè)月后公布，爆炸共死亡 31 人，疏散 13.5 萬(wàn)人 到 2006 年，參加救援工作的 83.4 萬(wàn)人中，已有 5.5 萬(wàn)人喪生，7 萬(wàn)人成為殘疾人 烏克蘭共有 250 萬(wàn)人因切爾諾貝利核事故而身患各種疾病，其中包括 47.3 萬(wàn)兒童 這是世界歷史上商業(yè)開(kāi)發(fā)核能過(guò)程中最慘重的事故，輻射能量大約是日本廣島原子彈的兩百多倍,a,人類在安全問(wèn)題上的反思,Chernobyl 核電站事故給了人類什么啟示？ （1）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與安全技術(shù)的制

4、約性 （2）安全管理的有效性 （3）還有什么需要考慮和重視,a,安全文化概念的首次提出,IAEA（國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)）和 OECD （經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織）核能機(jī)構(gòu)在對(duì) Chernobyl 事故調(diào)查后認(rèn)為，“薄弱的安全文化”是導(dǎo)致此次災(zāi)難的一個(gè)重要因素。 自此以后，安全文化在其他主要事故調(diào)查和系統(tǒng)失效分析中被討論和采用，比如在北海的 Piper Alpha 油庫(kù)爆炸事件中被采用。,a,安全文化理論,1991 年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）發(fā)表了 75-INSAG-4 報(bào)告：“Safety Culture”安全文化。 Safety Culture對(duì)安全文化進(jìn)行了詳細(xì)的論述，首次對(duì)安全

5、文化的概念進(jìn)行了定義，提出了安全文化的要素，引起全世界對(duì)安全文化的關(guān)注。 該報(bào)告標(biāo)志著安全文化理論的正式誕生。,a,1.2 我國(guó)安全文化的發(fā)展,1992年中文版核安全文化出版 1993年原勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)”。在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我國(guó)安全科學(xué)界把核安全領(lǐng)域的安全文化思想引入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 2001年，由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在青島市組織召開(kāi)了第一屆“全國(guó)安全文化研討會(huì)”,我國(guó)最先在核工業(yè)領(lǐng)域，把國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的研究成果和安全理念介紹到國(guó)內(nèi)。,a,我國(guó)安全文化的發(fā)展,2005年，國(guó)家安監(jiān)總局成立后，提出“安全生產(chǎn)五要素”，安全文化為首個(gè)要素 2006年，

6、國(guó)家安監(jiān)總局制定“十一五”安全文化建設(shè)綱要,2008年，企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T9004-2008）、企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQ/T9005-2008)發(fā)布,a,安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建,2010年1月，關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)（安監(jiān)總政法20105號(hào)），提出了安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2011年第一批85家，2012年第二批81家，2013年第3批73家 安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃提出到2015年，建立國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)300家,a,1.3 安全文化發(fā)展階段,1998 年，IAEA發(fā)布的在核活動(dòng)中發(fā)展安全文化，幫助進(jìn)步的實(shí)際建議報(bào)告中指出企業(yè)發(fā)展和

7、強(qiáng)化安全文化要經(jīng)過(guò)三個(gè)典型的階段：,a,第一階段：被動(dòng)安全,1,基于法律法規(guī)約束,a,第二階段：良好安全績(jī)效,2,良好的安全績(jī)效成為組織目標(biāo),a,第三階段：全員共建,3,安全被認(rèn)為人人有責(zé)、不斷改進(jìn),a,1.4 杜邦安全文化四階段論,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團(tuán)隊(duì)文化,事故率,被動(dòng) 對(duì)安全屬本能反應(yīng) 以服從為目標(biāo) 將職責(zé)派給安全經(jīng)理 缺少管理層參與,依賴 管理層承諾 規(guī)則/規(guī)程 監(jiān)督控制 /目標(biāo)管理 全體人員價(jià)值觀 培訓(xùn) 敬畏/紀(jì)律,自主 人員知識(shí)、努力 標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)際化 個(gè)人價(jià)值觀 自我防護(hù)意識(shí) 實(shí)踐和習(xí)慣 個(gè)人的認(rèn)同,互助 幫助他人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)共享 關(guān)注他人 組織榮譽(yù)感,a,小結(jié),

8、企業(yè)的安全文化是伴隨著企業(yè)創(chuàng)立而自然形成的，任何組織和個(gè)人均有自己的安全文化，不是建設(shè)了才有 安全文化有優(yōu)劣之分 企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過(guò)組織管理的手段，促進(jìn)安全文化向理想的方向有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的過(guò)程，是由初級(jí)的文化形態(tài)向高級(jí)的文化形態(tài)提升和進(jìn)步的過(guò)程 而企業(yè)安全文化從自然形成的原始形態(tài)，發(fā)展到人們所期望的理想境界，要經(jīng)歷若干次由量變到質(zhì)變的跨越過(guò)程,a,目 錄,a,傳統(tǒng)安全管理的缺陷,a,傳統(tǒng)安全管理的問(wèn)題,安全由每個(gè)人的行為決定，傳統(tǒng)型安全管理存在的問(wèn)題：,能否激發(fā)員工的自覺(jué)安全行為？ 能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員主動(dòng)參與？ 能否做到全員的自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)？,相互信任，獲得尊重 因安全表現(xiàn)而自豪,最終能否

9、,a,安全文化的理念,對(duì)員工的不安全行為，處罰甚至重罰 安全檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 上級(jí)定制度下級(jí)執(zhí)行 通過(guò)培訓(xùn)和舉行活動(dòng)，提高安全意識(shí),傳統(tǒng)的理念,文化的理念,重罰的同時(shí)要眾獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì) 行為觀測(cè)，即查壞，更要查好 全員參與制定 用氛圍和機(jī)制，養(yǎng)成習(xí)慣,a,2.2 安全文化的典型特征,a,（1）安全是被清楚認(rèn)識(shí)的價(jià)值觀,每個(gè)人都清楚，安全是首要任務(wù) 安全的重要性從如下兩個(gè)方面得以展現(xiàn) 管理者所做的決策 管理者如何分配資源,a,（2）安全領(lǐng)導(dǎo)力是清晰的,管理人員利用一切機(jī)會(huì)展示他們對(duì)安全的承諾 整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)們都積極參與安全活動(dòng)，并成為其他人的榜樣 領(lǐng)導(dǎo)技能得到積極開(kāi)發(fā),a,（3）對(duì)安全

10、的責(zé)任是清晰地,安全的權(quán)限很清晰 大家都知道他們的具體任務(wù)和責(zé)任 每個(gè)人都感到自己能要對(duì)其所控制范圍的安全負(fù)責(zé) 監(jiān)管者的獨(dú)立和獨(dú)特作用得到理解和尊重,a,（4）安全要納入到所有活動(dòng)中,與其說(shuō)安全是一項(xiàng)活動(dòng)，不如說(shuō)安全是一種做事的方法，因此它是所有活動(dòng)的一部分 一個(gè)操作或任務(wù)只有在安全完成的情況下才是成功的 影響績(jī)效的要素，例如動(dòng)機(jī)，被公認(rèn)是影響安全結(jié)果的,a,（5）安全是學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng),追求持續(xù)改進(jìn) 學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)改進(jìn) 積極從運(yùn)行的經(jīng)歷中找出教訓(xùn)，并進(jìn)行自我評(píng)估 為了改進(jìn)，爭(zhēng)取對(duì)失敗和成功都進(jìn)行了解 鼓勵(lì)報(bào)告所有失敗,a,2.3 安全文化的作用,a,（1）樹(shù)立信念，統(tǒng)一思想,管理一個(gè)人的最強(qiáng)力、有效的方式

11、是什么？,用思想去感召員工、喚醒員工，當(dāng)員工接受思想時(shí)，便贏得了人心，統(tǒng)一了思想，最終實(shí)現(xiàn)目的,那就是先管理他的思想！,思想的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)比的魔力！,a,（2）強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀,思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問(wèn)題往往是觀念的問(wèn)題 我們?cè)诓粩喔母锇踩芾矸绞胶桶踩芾碇贫龋绻麊T工的觀念沒(méi)變，那么一切都沒(méi)有效果 管理就是管人，管人首先管觀念,員工的觀念 決定了員工的工作態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)的觀念 決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展 不更新觀念 就不可能從根本上杜絕事故!,a,（3）營(yíng)造良好的安全環(huán)境來(lái)影響員工,a,（4）增強(qiáng)企業(yè)安全工作的凝聚力,用文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，打造親情

12、文化、溫情文化，打造一種共同的思維、工作習(xí)慣、做事方式，甚至共同的愛(ài)好。 通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和情誼，在工作中自然而然大家擰成一根繩，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同把工作做好。,a,（5）做企業(yè)的最高境界做出文化,產(chǎn)品,品牌,文化,a,2.6 安全文化作用機(jī)理,刨根問(wèn)底 追根溯源,事故致因 理論,風(fēng)險(xiǎn)控制 理論,事故預(yù)防 理論,相關(guān)性 原理,防為上 救為次 戒為下,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 風(fēng)險(xiǎn)可以控制,環(huán)境影響行為,a,（1）事故致因理論,不僅要分析導(dǎo)致事故的直接原因，即不安全行為和不安全 狀態(tài)，更重要的是找出事故的根本原因系統(tǒng)原因,事故,人為失誤,4 管理的缺陷,1 人的不安全

13、行為,2 物的不安全狀態(tài),3 環(huán)境的不良,a,分析高處墜落的根本原因,2、為什么他不知道要搭設(shè)平臺(tái)？,3、為什么未對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)？,4、培訓(xùn)了，是否進(jìn)行了考核并合格？,5、誰(shuí)進(jìn)行的培訓(xùn)，是否告知了相關(guān)內(nèi)容,1、為什么員工沒(méi)有搭設(shè)平臺(tái)？,直接原因 沒(méi)有搭設(shè)平臺(tái),根本原因 ,6、安排作業(yè)前，是否告知了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),7、,事故案例,a,（2）事故預(yù)防理論,安全文化 預(yù)防事故的最上策，標(biāo)本兼治,東漢末年政治家-荀悅,申鑒雜言上第四 進(jìn)忠言有三術(shù)： 一曰防，二曰救，三曰戒 先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒 防為上，救次之，戒為下,a,海因里希法則,1,29,300,3000,死亡、重傷、重大事故

14、,輕傷和障礙,未遂和異常,習(xí)慣性違章,a,墨菲定律,a,多米諾骨牌效應(yīng),企業(yè)安全文化 通過(guò)改變員工的態(tài)度和習(xí)慣，改善工作環(huán)境，防止人的不安全行為。在安全文化建設(shè)中，就是拿掉了兩個(gè)最重要的骨牌，所以，安全文化建設(shè)才能達(dá)到零事故、零損失、零傷害的目標(biāo)！,社會(huì)環(huán)境,意外事件,傷亡,a,（3）風(fēng)險(xiǎn)控制理論,危險(xiǎn)：能引起對(duì)人傷害、對(duì)財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)環(huán)境破壞的物質(zhì)(危險(xiǎn)源）,危險(xiǎn)無(wú)處不在 風(fēng)險(xiǎn)是可控制的,控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有科學(xué)的方法,做不到人的本質(zhì)安全就無(wú)法根本杜絕事故,物的安全標(biāo)準(zhǔn)化,風(fēng)險(xiǎn)控制：危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析,人的安全靠文化,風(fēng)險(xiǎn)：危險(xiǎn)造成傷害的可能性,a,（4）風(fēng)險(xiǎn)控制理論,論語(yǔ)學(xué)而篇 子曰：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不

15、亦說(shuō)乎？,文化氛圍,環(huán)境氛圍,行為習(xí)慣 = 不安全行為,文化氛圍案例,a,目 錄,a,3.1 杜邦安全文化,1802年建廠開(kāi)始火藥生產(chǎn) 1811年建立第一套安全準(zhǔn)則 1818年發(fā)生了杜邦歷史上最嚴(yán)重的爆炸事故 ，40名工人喪生 管理層對(duì)安全負(fù)責(zé) 在最高管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠 1912年開(kāi)始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的” 20世紀(jì)50年代推出工作外安全方案,a,杜邦的安全十大原則,杜邦所有大型活動(dòng)或會(huì)議之前，都是以安全事項(xiàng)或故事作為開(kāi)始,經(jīng)驗(yàn)分享,a,杜邦的安全績(jī)效,在OSHA早期建立工業(yè)過(guò)程中的傷害/職業(yè)病記錄時(shí)，杜邦為其提供

16、技術(shù)幫助 多元化運(yùn)作，化工、能源、新材料 6大洲70個(gè)國(guó)家有其生產(chǎn)廠，員工79000名，產(chǎn)值250億美元 是世界范圍工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn) 367個(gè)報(bào)告中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日 至少50%的工廠沒(méi)有傷害記錄 20%的工廠超過(guò)10年沒(méi)有出現(xiàn)傷害記錄 杜邦公司的安全績(jī)效比美國(guó)工業(yè)平均水平好15倍 2003年9月9日杜邦公司被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一 2006年被財(cái)富雜志提名為“全美最受尊敬”的化學(xué)公司 2006年綠十字安全獎(jiǎng)的獲得者,a,杜邦的安全行為,在杜邦工作比在家里還要安全10倍 鉛筆不得筆尖朝上查放，以防傷人 不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張 過(guò)馬路必需走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷 騎車時(shí)不得聽(tīng)“

17、隨身聽(tīng)” 打開(kāi)的抽屜必需及時(shí)關(guān)上，以防人員碰撞 上下樓梯，請(qǐng)用扶手 ,a,3.2 興隆鼎安全文化,1鼎的涵義 鼎，中華民族的象征，是炎黃子孫心目中最崇拜的圣物，也是吉祥美好的寄托。 2興隆鼎的安全文化涵義 “鼎” 寓意安全“至高無(wú)上”。用青銅鑄造，分別用鐘鼎文體鑄以“行為、狀態(tài)、責(zé)任”和“平安、幸福、吉祥”，以寄托對(duì)安全生產(chǎn)一言九鼎的承諾和企盼，對(duì)幸福美滿生活的希冀。,a,3.3 普光氣田“雙S”安全文化體系,a,3.4 中糧集團(tuán)安全環(huán)保十大原則,敬畏生命 和大自然,a,小結(jié),中心,高,廣,深,實(shí),高于各類標(biāo)準(zhǔn) 高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層 管理方、生產(chǎn)方、相關(guān)方,深信不疑 深入人

18、心,扎實(shí)的基礎(chǔ) 落實(shí)在行動(dòng),a,目 錄,a,4.1 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則,a,4.2 企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,基礎(chǔ)特征 安全承諾 安全管理 安全環(huán)境 安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 安全信息傳播,安全行為激勵(lì) 安全事務(wù)參與 決策層行為 管理層行為 員工層行為,a,4.3 全國(guó)安全文化示范企業(yè)評(píng)價(jià),安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織保障 安全理念 安全制度 安全環(huán)境 安全行為 安全教育（學(xué)習(xí)培訓(xùn)）,外加基本條件和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng),安全誠(chéng)信 激勵(lì)制度 全員參與 職業(yè)健康 持續(xù)改進(jìn),3年內(nèi)無(wú)死亡或3人以上重傷 省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè) 總和不低于270分,a,4.4 安全文

19、化建設(shè)基本流程,總體策劃 建設(shè)規(guī)劃 理念體系 行為規(guī)范 文化傳播,2,輔導(dǎo) 組織實(shí)施 活動(dòng)開(kāi)展 宣傳展示 制度化,3,持續(xù)改進(jìn) 成果跟蹤 績(jī)效評(píng)估 持續(xù)改進(jìn),4,現(xiàn)狀評(píng)估 管理現(xiàn)狀 安全文化現(xiàn)狀,1,a,（1）現(xiàn)狀評(píng)估,方法： 領(lǐng)導(dǎo)訪談 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置調(diào)研 行為觀察 問(wèn)卷調(diào)查 職工座談溝通,結(jié)果： 安全文化現(xiàn)狀客觀、系統(tǒng)的剖析 尋找具有特色的優(yōu)點(diǎn)， 檢查不足，并揭示產(chǎn)生問(wèn)題的根源 提出解決問(wèn)題的思路性建議,優(yōu)點(diǎn)與 不足,因?yàn)槭ヒ粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，失去了整個(gè)王國(guó)。,因?yàn)槿鄙僖幻夺斪?，缺少了一只馬掌；,因?yàn)槿鄙僖恢获R掌，失去了一匹馬；,因?yàn)槭ヒ黄ヱR，失去了一名騎手；,因?yàn)槭ヒ幻T手，失去了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；,a

20、,（2）建設(shè)規(guī)劃,為企業(yè)設(shè)計(jì)2-3年或更長(zhǎng)期的安全文化建設(shè)規(guī)劃。,形勢(shì)與挑戰(zhàn) 價(jià)值觀、愿景等 推進(jìn)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 階段目標(biāo)及任務(wù) 理念宣貫階段 行為規(guī)范階段 習(xí)慣養(yǎng)成階段 文化形成階段,組織保障 組織領(lǐng)導(dǎo) 資金投入 隊(duì)伍建設(shè) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 外部交流,a,（3）理念體系設(shè)計(jì),安全價(jià)值觀：,安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利 生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神 安全從不妥協(xié) ,安全愿景：,平安* ，幸福家園 我們攜手共建一個(gè)無(wú)傷害、無(wú)疾病的工作環(huán)境，每天每個(gè)人都能健康、安全地回家 為奔馳的列車傳遞不竭的動(dòng)力，確保安全供電永不間斷 ,安全使命：,改善安全業(yè)績(jī)，使組織在安全健康方面處于行業(yè)前 25% 的行

21、列,打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康,安全目標(biāo)：,a,（4）文化手冊(cè)編制,其他要求 文化手冊(cè)圖文并茂 在頁(yè)面中穿插各種漫畫(huà)、提示用語(yǔ) 采用小開(kāi)本設(shè)計(jì)，便于員工攜帶和查閱,結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和安全文化理念，并編制人手一冊(cè)的安全文化手冊(cè),核心內(nèi)容 安全理念體系 安全管理特色 安全行為規(guī)范（不要變成安全手冊(cè)）,a,（5）安全管理制度優(yōu)化,安全行為規(guī)范的匯總 全員參與的改進(jìn)（含基層員工、承包商） 安全理念的體現(xiàn)（領(lǐng)導(dǎo)層的表率） 培訓(xùn)、激勵(lì) 持續(xù)改進(jìn),優(yōu)化制定一系列的安全管理行為和安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則。安全文化建設(shè)的主要目的是使這項(xiàng)工作自主化、常態(tài)化。,全員參與改規(guī)程,a,（6）落地方案策劃及

22、實(shí)施,a,A.建立正確的輿論導(dǎo)向,通過(guò)各種宣傳活動(dòng)，為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向 宣貫、教育、培訓(xùn) 墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊,a,B.營(yíng)造良好的文化氛圍,安全板報(bào)或海報(bào) 安全文化長(zhǎng)廊 安全“一家親”展板 親情寄語(yǔ)墻 隱患不記名公示,a,C.開(kāi)展廣泛的安全培訓(xùn),模塊化培訓(xùn)設(shè)計(jì)（意識(shí)、知識(shí)、技能） 定期員工行為觀察制度 安全培訓(xùn)100分合格制 班組安全禮儀 班組安全講評(píng),a,D.建立安全文化禮儀,a,E.造就安全楷模,a,F.堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),據(jù)研究，大腦構(gòu)筑一條新的神經(jīng)通道需要21天時(shí)間。所以，人的行為暗示，經(jīng)過(guò)21天以上的重復(fù)，會(huì)形成習(xí)慣，而90天以上的重復(fù)，會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。習(xí)

23、慣的形成大致分三個(gè)階段：,第一階段：1一7天，你必須不時(shí)提醒自己注意改變，并刻意要求自己。因?yàn)槟阋徊涣粢猓愕膲那榫w、壞毛病就會(huì)浮出水面，讓你又回到從前。你在提醒自己、要求自己的同時(shí)，也許會(huì)感到很不自然、很不舒服，這是正常的。 第二階段：721天，經(jīng)過(guò)一周的刻意要求，你已經(jīng)覺(jué)得比較自然、比較舒服了，但你不可大意，一不留神，你的壞情緒、壞毛病還會(huì)再來(lái)破壞你，讓你回到從前。所以，你還要刻意提醒自己，要求自己。 第三階段：21一90天，這一階段是習(xí)慣的穩(wěn)定期，它會(huì)使新習(xí)慣成為你生命的一部分。在這個(gè)階段，你已經(jīng)不必刻意要求自己，它已經(jīng)像你抬手看表一樣的自然了。 但是，很多的壞習(xí)慣，由于你以前不止90或100次的暗示甚至更多的是親自實(shí)踐，已經(jīng)根深蒂固了。