1、 天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程外立面改造專線施工方案天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程外立面改造專項施工方案編制人：審核人：施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司監(jiān)理單位：廣州巨正建設(shè)項目管理有限公司貴州黔東南州分公司建設(shè)單位：貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局目 錄第一章：工程概況第二章：工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)：工期目標(biāo)第二節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié)：安全目標(biāo)第四節(jié)：文明目標(biāo)第五節(jié)：環(huán)保目標(biāo)第三章：施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)：組織準(zhǔn)備第二節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)：物資準(zhǔn)備第四節(jié)：勞動力準(zhǔn)備第五節(jié)：主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人第四章：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)：施工組織管理機構(gòu)圖第二節(jié)：施工管理體系第五章：施工總體部署第一節(jié)：施工部署

2、第二節(jié)：現(xiàn)場部署第六章：主要分部分項施工方法第一節(jié)：腳手架搭設(shè)方案第二節(jié)：面磚飾面做法及施工工藝第三節(jié)：涂料飾面做法及施工工藝第四節(jié)：門窗做法第五節(jié)：空調(diào)格做法第六節(jié)：商業(yè)門面裝飾第七章：成品保護措施第八章：季節(jié)性施工措施第九章：質(zhì)量保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量方針目標(biāo)及要求第二節(jié)：質(zhì)量體系第十章：工期保證措施第一節(jié)：工程進度保證手段循環(huán)圖第二節(jié)：進度控制流程及重點第三節(jié)：保證工期的組織措施第四節(jié)：保證工期的材料供應(yīng)措施第五節(jié)：工期調(diào)整及追趕措施第十一章：安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)：安全生產(chǎn)組織措施第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理措施第三節(jié)：現(xiàn)場施工安全管理第四節(jié)：文明施工保證措施第十二章：施工進度計劃第十

3、三章：施工總平面布置圖第一章 工程概況l 編制依據(jù)1、 施工圖紙2、 施工現(xiàn)場3、 施工合同4、 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)l 編制原則1.確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2.確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3.精心施工原則：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準(zhǔn)軍

4、事化管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4.遵守設(shè)計意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。第一節(jié) 本工程概況l 工程簡介1工程名稱： 天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程2工程地點： 天柱縣水中路、環(huán)城路、南門路、人民會場至燈光球場路段3主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)4承包方式：包工包料5工 期：110日歷天。6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。7建設(shè)單位： 貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局8

5、設(shè)計單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司9監(jiān)理單位：廣州巨正建設(shè)項目管理有限公司貴州黔東南州分公司10施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司11分包單位：湖北森磊建設(shè)工程有限責(zé)任公司l 施工現(xiàn)場概況1主體概況本項目為裝飾改造工程，原有建筑外墻與外窗基本維持不變，只在局部外墻作些改動，且原有建筑外輪廓及高度維持不變，其與周圍建筑關(guān)系不變。原有主樓及副樓室內(nèi)外地坪標(biāo)高及其各層標(biāo)高均維持不變。原有外墻保持不變。 外墻1為涂料飾面、外墻2為面磚飾面，門窗為金屬面調(diào)和漆及木面調(diào)和漆。防腐木廣告位。原卷簾門刷淺灰色金屬漆，原有木窗更換為鋁合金玻璃窗。將原有的鐵藝欄桿更改為玻璃欄桿，鋁合金空調(diào)隔柵外噴仿木

6、紋色漆。l 施工難點要點分析1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風(fēng)險，及時保證供應(yīng)是確保施工進度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃；計劃開工日期：2017年12月15日

7、，進場施工樣板房，計劃竣工日期2018年4月30日（春節(jié)假日外）。具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完

8、整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1。杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機械事故；杜絕

9、重大交通事故；第四節(jié) 文明目標(biāo)加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達到省級文明工地。第五節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001-2001標(biāo)準(zhǔn)進行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達標(biāo)。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備l 工程項目組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 1、采取項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管

10、理模式，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2、組建項目經(jīng)理部 認(rèn)真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標(biāo)后，將通過與項目部簽訂承建項目責(zé)任書等方式，進一步明確項目

11、部各項職責(zé)，強化工程管理體系。通過本工程施工，進一步展示公司形象，拓展市場。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量

12、計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理工程隊長班組長生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備l 測量放線對業(yè)主移交的工作面進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線

13、復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。l 圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司

14、質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。第三節(jié) 物資準(zhǔn)備l 材料的準(zhǔn)備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響正常施工進行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費工。選擇排水暢通的地勢堆放。分類堆放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、

15、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。l 主要機械設(shè)備和機具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)機械化、半機械化和改良

16、機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第四節(jié) 勞動力準(zhǔn)備(1)施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，

17、將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。（2）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（3）對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。（4）組織所有進場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（5）為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質(zhì)量和進度達到計劃標(biāo)準(zhǔn)，必

18、須組織好勞動力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進行。第五節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負(fù) 責(zé) 人a匯審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購進場計劃開工前7天計劃統(tǒng)計員d機具進廠計劃開工前3天計劃統(tǒng)計員e技術(shù)交底開工前技

19、術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進場開工前7天項目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報批手續(xù)等開工前辦公室、項目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理油漆組泥工組鋁板安裝組架子組門窗安裝組焊工組施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計劃核算組財務(wù)組安全保障組后勤組第二節(jié) 施工管理體系l 施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中

20、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂項目責(zé)任承包書這，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的

21、權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按

22、勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要求。l 施工技術(shù)管理1.項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2.針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3.項目部成員由項目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖

23、紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4.根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5.結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)責(zé)編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。7.成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。l 施工質(zhì)量管理1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系

24、。2.加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4.加強自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5.加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。l 施工材料管理1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購

25、、供應(yīng)。3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。5.工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。l 勞動力管理1.根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2.在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4.如因外部因素影響施

26、工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。第五章 施工總體部署第一節(jié) 施工部署l 施工段的劃分施工組織的設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較分散，分別為水中路、環(huán)城路、人民會場至燈光球場路段建筑外墻改造，施工時可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。l 施工作業(yè)安排本工程其工作量大概相當(dāng)，可以同時展開，同時結(jié)束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達到理想的施工效果。第二節(jié) 現(xiàn)場部署l 臨時用水用電的安裝（1）用水計劃。墻面施工用水量較多

27、，另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天1015m3。（2）電路布置均從業(yè)主單位提供的接駁點安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。結(jié)構(gòu)拼裝場地用電線路用3X50+2X25五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設(shè)兩個三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。生活區(qū)用電采用3X25+2X10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。第六章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：1、搭設(shè)材料及

28、形式：（1）腳手架搭設(shè)材料選用483.5鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。（2）對各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。（3）各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。（4）各種材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，搭設(shè)前對所用的構(gòu)件和零配件需要認(rèn)真檢查，合格后方可使用。2、腳手架施工過程中的注意事項（1）腳手架搭設(shè)時應(yīng)按立桿大橫桿擱柵剪刀撐腳手板-欄板的順序進行。（2）搭設(shè)場地應(yīng)平整，夯實并設(shè)置排水措施。（3）每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一水平面內(nèi)。（4）如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設(shè)避雷裝置。（5）鑒于安全起

29、見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設(shè)滿布縱向剪力撐。（6）腳手架的拆除順序正好與安裝順序相反，一步一清，不準(zhǔn)采用踏步式拆除法。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。3、搭設(shè)要求：（1）根據(jù)平面位置和本工程建筑結(jié)構(gòu)情況，搭設(shè)落地式鋼管式雙排架，分為內(nèi)側(cè)立桿和外側(cè)立桿，供外墻涂料、外墻飾面磚、廣告位等施工使用。（2）所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進行全封閉。（3）腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。（4）腳手架設(shè)置總橫向掃地桿?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向

30、掃地桿下方的立桿上，當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。（5）腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時設(shè)置橫向斜撐。（6）腳手板材料選用3.3m0.3m0.05m竹制腳手板，需鋪設(shè)的部位必須滿鋪，不準(zhǔn)出現(xiàn)探頭板，不準(zhǔn)漏鋪。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。（7）一層出入口的腳手架，采用跨橋式搭設(shè)并在周圍鋪掛防護板以防墜物。4、腳手架施工安全要求：（1）架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；（2）在搭（拆）腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。以防下落傷人。（3）在腳手架上

31、操作時，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán)禁形成沖擊荷載。（4）未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得隨意拆除腳手架，暫未使用又不需要拆除的應(yīng)保持其完好性并應(yīng)隨時清除架上的材料及雜物。（5）在六級以上大風(fēng)大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴(yán)禁在架上操作。（6）堅持檢查制度，架子使用中必須堅持自檢、互檢、交接檢制度和制度。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進行全面的檢查。拆除腳手架應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字同意并作專門技術(shù)交底后，才能進行。（7）拆除時，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進入。（8）對拆除的扣件統(tǒng)一裝袋，每

32、袋十到十五個，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地面。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。5、使用要求腳手架搭設(shè)完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同驗收，合格后方可投入使用。6、安全防護設(shè)施本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設(shè)還是其他分部分項工程的施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護措施。（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項管理制度。（2）建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標(biāo)牌。 （3）確定專職現(xiàn)場安全員，對施工現(xiàn)場的安全施工進行巡視檢查，對不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。（5）所有上崗人員，均進行上崗前安全教育。（6）所有上崗人

33、員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。（7）腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)時，均在施工區(qū)5米外設(shè)置警戒線，并采用架桿與彩鋼瓦搭設(shè)兩米高的保護隔離墻，用以阻隔停機坪內(nèi)人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專職安全員進行監(jiān)護。第二節(jié) 面磚飾面做法及施工工藝施工做法（詳見）：1、 裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327。2、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210。3、 住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)程DB42/T636。4、 住宅建筑規(guī)范GB50368。施工工藝順序1、 清洗原有墻面，將灰塵污垢清洗干凈。2、 15厚1:3水泥砂漿填平局部不平整的位置，磚縫修補水泥漿。3、 5-7厚面磚，陶瓷

34、墻地磚膠粘劑粘貼，填縫劑補縫4、 草酸人工清洗面磚第三節(jié) 涂料飾面做法施工工藝1、 清洗原墻面，將灰塵污垢清洗干凈。2、 在原有墻面檢查空鼓的地方采用切割機割開，然后打鑿水泥砂漿修補，3、 15厚1:3水泥砂漿填平局部不平整的位置，磚縫修補水泥漿。4、 掛纖維網(wǎng)。5、 刮抗裂砂漿一遍，刮抗裂膩子粉二遍（不平整3遍）6、 外墻面門窗邊角不垂直處，粘貼陰陽角線條。7、 人工刷水性面層涂料一遍8、 人工滾刷水性面層涂料二遍9、 人工滾刷罩面漆一遍10、 腰線、角線、窗套取用EPS外墻裝飾條點綴。第四節(jié) 門窗做法一、金屬面調(diào)和漆1、 清洗金屬面除銹2、 調(diào)和漆二遍2mm厚3、 人工拉木紋。二、木面調(diào)和

35、漆1、清理灰塵污垢，打磨原有油漆2、調(diào)和漆二遍2mm厚3、人工拉木紋。第五節(jié) 空調(diào)格做法空調(diào)百葉窗做法：依據(jù)各戶空調(diào)外機尺寸，定做進行安裝，主材為仿木紋鋁合金（顏色待定）。第六節(jié) 商業(yè)門面裝飾門樓裝飾：1、 拆除原有廣告牌、角鐵搭骨架，正面仿木紋鋁合金。底口上下、左右兩邊為鋁塑板蓋面及防水設(shè)施。2、 廣告牌匾鋁塑板發(fā)光字，根據(jù)現(xiàn)場實際定規(guī)格，牌匾名稱由甲方提供。3、 考慮到下雨天氣，排水，三至五戶分為一組，做排水槽，接下水管排水。4、 各戶照明線管理，放管線合沿廣告牌骨架內(nèi)安裝。第七章 成品保護措施本工程制作、運輸、拼裝、吊裝等各環(huán)節(jié)均需有周全的成品保護措施。以防止構(gòu)件變形、外涂裝污染及玻璃損

36、壞，否則將無法確保工程質(zhì)量。本公司在本工程制作安裝過程中，成立成品保護小組，設(shè)組長1人，組員8人，制訂成品保護實施細(xì)則，負(fù)責(zé)成品和半成品的檢查保護工作。第八章 季節(jié)性施工措施本工程計劃開期日期為2017年12月，施工期間主要主要須做好冬季施工措施。l 冬期施工的時間及內(nèi)容1、根據(jù)JGJ104建筑工程冬期施工規(guī)程規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5即進入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5時解除冬期施工。2、冬施期間隨時有可能遇到大風(fēng)、大雪、寒流等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降510左右，這是冬施的關(guān)鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質(zhì)量，降低成本，以求合理的經(jīng)

37、濟效益，參考多年冬施經(jīng)驗，在嚴(yán)冬季節(jié)基線氣溫下降到-15以下時，暫停施工，躲過寒流，待氣溫回升后，再進行施工。對施工部位未能達到抵抗凍害的成品，必須加強施工保溫措施，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故。對確實不能停工需繼續(xù)施工的工程項目，需經(jīng)公司總工程師審批同意，并采取相應(yīng)可靠的防凍措施和施工方法，方能施工。故工程各級管理人員，要隨時注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在冬施期間安全、質(zhì)量無事故。l 冬期施工準(zhǔn)備工作1、搞好冬期施工，冬施準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，各有關(guān)部門一定要引起足夠重視，必須做好各項準(zhǔn)備工作 。（1）由技術(shù)部編制冬期施工方案。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊組進行交

38、底。（2）進入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作。（3）幕墻為垂直高空作業(yè)，應(yīng)合理安排施工工序，避免交差作業(yè)，防止上下同時施工。2、材料準(zhǔn)備（1）冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及早做好準(zhǔn)備。（2）根據(jù)工程進度、實物工程量要求，組織保溫材料、塑料布、阻燃被、有關(guān)機具進場。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖工作。（2）施工用給水管道、消防給水管、混凝土泵管等用夾心玻璃巖棉保溫管殼（3cm厚）外捆彩條布保溫 。明管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響生產(chǎn)、生活用水。（3）冬施用電量加大，要重新復(fù)

39、核變壓器容量，接通電源。l 冬期施工技術(shù)措施1、對于幕墻冬季施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。因此應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進行注膠，需要選擇中午（11:00至15:00）的時間進行。2、同時，注膠時應(yīng)由主管項目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進行檢查后，方可進行注膠工序。質(zhì)檢人員應(yīng)對施工當(dāng)天的溫度進行詳細(xì)的記錄，并及時抽查固化后的質(zhì)量，出現(xiàn)問題立即返工。3、幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程冬施要求：（1）骨架在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏差。如鋼結(jié)構(gòu)在常溫下制作在負(fù)溫下安裝時，要采取措施調(diào)整偏差。（2）嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范

40、中有關(guān)焊口預(yù)熱的規(guī)定進行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。根據(jù)焊接技術(shù)規(guī)范規(guī)定：鋼管厚度16mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度-30以下時，預(yù)熱至36。鋼管厚度1630mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度-30-20以下時，預(yù)熱至36。（3）避免雪天室外作業(yè)，尤其時雨雪交加的天氣，應(yīng)停止施工。（4）雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。（5）對冬季施工所使用的機械設(shè)備，進行冬季維護，添加防凍劑，以保證機械設(shè)備及車輛的正常運轉(zhuǎn)。（6）加強對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季工的注意事項。同時對施工人員發(fā)放棉手套、棉衣等勞保用品，做好施工人員的防寒防凍工作。（7）吊藍(lán),外墻腳手架應(yīng)采

41、用塑料布防風(fēng)，掛保溫簾保溫，保證高空作業(yè)人員正常施工。（8）增加吊藍(lán),腳手架安全網(wǎng)面積和密度，提高高空作業(yè)安全系數(shù)，堅持預(yù)防為主的原則。l 冬施安全措施1、對工地所有在用、停用、待修、在修及庫存的機械設(shè)備，進行一次全面徹底的檢查，如有問題及時整改，切實落實冬施期間機械設(shè)備的管理、維護工作。2、不用的機械設(shè)備入庫存放，對各封閉和暫時停用的機械設(shè)備、車輛要將水放凈掛好牌，防止凍壞、損傷。3、多班作業(yè)的機械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認(rèn)真做好班后的保養(yǎng)工作。4、備好入冬物資：車輛機械設(shè)備應(yīng)加設(shè)保溫套，配好防凍液、防滑液等，準(zhǔn)備冬期用各種燃料和潤滑油料。5、遇有六級及六級以上大風(fēng)時，停止作

42、業(yè)。6、安全部門在冬施前要組織各工種施工人員進行安全教育，提高冬施安全意識。每天班前10分鐘，進行安全交底，班后5分鐘檢查避免安全隱患，并做好記錄。7、加強安全檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場材料亂堆亂放。發(fā)現(xiàn)易燃、易爆、危險品存在隱患的，責(zé)令及時整改并及時復(fù)查。8、做好安全防護工作，修好生活區(qū)與施工區(qū)的出入通道，做好防凍、防滑、防煤氣中毒、防爆等工作。及時處理地面的積水，防冰面滑倒傷人。9、大雪后必須將架子上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象，務(wù)必及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)，并及時處理。10、各種機械要有專人管理，上機操作者要有考試合格證，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進行操作，禁止違章作業(yè)。11、吊裝采用電葫

43、蘆吊裝（詳見施工組織設(shè)計），在明顯處掛安全標(biāo)識，并由專業(yè)信號工進行指揮。12、施工時如接觸熱水、汽源等，要防止?fàn)C傷。13、采用熱熔法進行防水施工時，溶劑基層處理劑未充分揮發(fā)前不得使用噴燈（或熱熔噴槍）操作；操作時必須保持火焰與卷材的噴距，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。14、冬季施工人員，應(yīng)配備好冬施專業(yè)手套、鞋帽、衣物等防寒勞保用品，并定期發(fā)施，以保證施工人員正常施工。l 冬施質(zhì)量保證措施1、冬期施工前，進行一次冬施準(zhǔn)備工作大檢查，不具備冬施要求的不得進行冬期施工，對各級管理技術(shù)人員和冬施人員進行逐級技術(shù)安全交底，使每個施工人員、操作人員了解冬施要求，保證冬施措施貫徹執(zhí)行。2、除按常溫質(zhì)量檢查要求外，還要對冬

44、施各項工作進行監(jiān)督檢查。3、認(rèn)真做好混凝土的質(zhì)量控制和強度檢測工作，混凝土試塊必須按規(guī)定部位、組數(shù)制作，加強對試塊養(yǎng)護管理。4、冬期施工雖已采用外加劑的方法，但不可以掉以輕心，還必須覆蓋保溫，在嚴(yán)冬天氣還可以采用材料加熱等輔助措施。l 冬施消防措施1、冬期施工必須做好現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火申請管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁生火取暖。2、入冬前對所有取暖加溫措施進行一次全面檢修，對職工進行取暖安全知識教育，防止火災(zāi)等安全事故發(fā)生。3、設(shè)置足量滅火器，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市防火安全委員會有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場消防工作。4、阻燃稻草被必須按消防局指定的廠家進貨 ，阻燃系數(shù)要符合要求 ，要有檢測報告。5

45、、加強對易燃、易爆、有毒物品的管理，對現(xiàn)場進出的易燃、易爆物品設(shè)專用倉庫分隔存放，并設(shè)防火標(biāo)識。6、各種可燃材料要遠(yuǎn)離火源，用火完后要檢查是否有遺落的火種。第九章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求l 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、體現(xiàn)設(shè)計思想、達到理想的觀感效果。2、工程質(zhì)量目標(biāo)1）分項工程100%達到合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，2）確保工程質(zhì)量達到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級文明工地。為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，

46、開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。l 質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。1、產(chǎn)品質(zhì)量: 產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:1）適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2）可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3） 耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；4）經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等

47、；5）美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作質(zhì)量:管理包括以下兩個方面：1）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2）服務(wù)質(zhì)量: 指做好工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié) 質(zhì)量體系 本公司建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。 質(zhì)量方針為：追求卓越、塑造精品。 為了對用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量達到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司的項目管理計劃，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量

48、管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質(zhì)量控制保證工作：1、全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4、運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)

49、和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量，施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。l 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖l 質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖l 施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。

50、（1）工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1）確定工程質(zhì)量控制流程； 2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。（3）工程質(zhì)量的預(yù)控；（4）質(zhì)量檢查：

51、包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；2）分項工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質(zhì)量檢查；（5）成品保護1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2）采用適當(dāng)保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;3）加強成品保護的檢查工作;（6）交

52、工技術(shù)資料1） 材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明;2） 施工記錄;3） 隱蔽工程驗收記錄;4） 設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;5）水、暖、電、設(shè)備安裝記錄;6） 質(zhì)量檢驗評定資料;7） 竣工圖;8） 竣工驗收表;l 工程完成后的質(zhì)量控制1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；3）制作竣工資料和竣工圖；4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補；第十章 工期保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目

53、進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。 第一節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃(每旬一次)偏離計劃檢查執(zhí)行情況嚴(yán)重偏離計劃補救措施方案正常施工竣工第二節(jié) 進度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組

54、成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意

55、的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。5、當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和