1、選才育才愛才聚才優(yōu)化人力資源體系清水醫(yī)院人力資源體系建設(shè)方案近些年來 , 我院的經(jīng)濟增長和社會效益均取得了令人可喜的成 績, 行業(yè)影響力與日俱增 , 但與此同時 , 醫(yī)技人才尤其是青年醫(yī)護人員 的流動過于頻繁 , 流失較為嚴(yán)重 , 導(dǎo)致專業(yè)醫(yī)療隊伍難以穩(wěn)定 , 中青年 人才斷層 , 梯隊建設(shè)不健全 , 而且也給醫(yī)護隊伍的管理帶來了諸多弊 端；同時，醫(yī)院變成了培訓(xùn)學(xué)校 , 這樣既加大了人力資源體系建設(shè)成 本, 損失了一些發(fā)展所需人才 , 又給同行業(yè)競爭對手培養(yǎng)、輸送了優(yōu) 質(zhì)、熟練人才 , 還可能造成一定的負面影響 , 教訓(xùn)不可謂不深刻 , 令人 深感痛心和憂慮。 因此，全面構(gòu)建、不斷完善我院人力

2、資源體系已是 迫在眉睫、刻不容緩?；诂F(xiàn)狀， 針對我院現(xiàn)有的專業(yè)醫(yī)療隊伍尤其是那些有資質(zhì)、 有 潛力的中青年衛(wèi)技人才 ,我們應(yīng)格外珍惜、 愛護, 重視人才的科學(xué)合理 評估、使用、培養(yǎng)及留用 , 逐步摸索、總結(jié) , 形成一套科學(xué)合理、完善 健全、行之有效又能與時俱進的人力資源建設(shè)體系 , 讓選才、育才的 良好機制在我院落地生根 , 讓愛才、聚才的良好氛圍在我院蔚然成風(fēng)。為此，我院應(yīng)著力構(gòu)建好以下人力資源建設(shè)的四大保障體系：、合約保障依據(jù)新的勞動合同法重新修訂我院聘用合同 ( 包括適用于普 通員工及特聘人員的聘用合同 ), 合同期限以 3-5 年為一個周期 , 中途 違約各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 , 其中

3、對員工的制約包括經(jīng)濟制約 ( 返還院方 為其繳納的醫(yī)保、社保等費用，若屬院方出資或部分出資參加培訓(xùn)、進修等再教育工作的 , 由員工返還所產(chǎn)生的所有相應(yīng)費用 ） 和資質(zhì)制 約（延緩資質(zhì)注冊變更一年 ） 。合約期滿前一個月由雙方協(xié)商續(xù)約。特聘人員及高管、 高技人才除了上述制約外， 還可設(shè)定數(shù)額較高 的競業(yè)限制保障金（類似于違約金） 。（ 以上內(nèi)容詳見合同文本 ）二、物質(zhì)保障物質(zhì)基礎(chǔ)是人類生存的第一保障。 我們應(yīng)該依據(jù)社會薪酬分配概 況及醫(yī)療市場人力資源、 薪酬分配狀況并結(jié)合我院階段發(fā)展需要， 適 時調(diào)整、改革醫(yī)院的薪酬分配制度 , 實行多種分配方式并存、基本保 障與績效激勵同行的薪酬體系 （ 包括

4、工作滿五年可辦理“三金”等福 利待遇 ）, 力求科學(xué)、合理、公平、公正地體現(xiàn)每位員工的勞動價值 讓他們在物質(zhì)待遇上獲得應(yīng)有的保障。三、發(fā)展保障對于大多數(shù)務(wù)工者尤其是醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才而言 , 現(xiàn)實的 物質(zhì)保障固然重要 , 但更能吸引和留住人才的無疑是發(fā)展空間 , 即醫(yī) 院的現(xiàn)在和未來提供給他們的平臺是否能夠滿足他們自身的發(fā)展需 求, 在此平臺上他們能否有更多的業(yè)務(wù)技能鍛煉和全面提升的機會 企業(yè)的發(fā)展能否讓他們有自身發(fā)展、晉升的期望和空間。通俗點說 就是要讓每位員工感覺到自己在醫(yī)院有盼頭、有希望、有前景因此,在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和日常實際工作中 , 醫(yī)院要本著以人為本、 求賢若渴、選才育才、愛惜人

5、才的原則 , 真正為那些有潛質(zhì) （綜合素質(zhì)較高,有提升潛力,同時對工作有熱情 ,對醫(yī)院有忠誠度 ）的中青年人才提供培養(yǎng)和發(fā)展的機會 (當(dāng)然這首先需要我們摸索、 總結(jié)出一套科 學(xué)合理的人力資源評估方法和體系，有了“伯樂” ，才能找到真正的千里馬”), 為他們量身打造職業(yè)規(guī)劃 , 指引他們發(fā)展的方向 , 幫助他 們適時參加進修、 培訓(xùn)、研討等再教工作 , 在日常工作中放手 ( 但不放 眼)讓他們?nèi)ュ憻挕⑻嵘约旱臉I(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。只有讓員工切 實感受到自己在醫(yī)院有成長的廣闊空間、 有實現(xiàn)自我價值的現(xiàn)實可能 ,才能真正讓他們以院為家、愛院如家，與企業(yè)共繁榮、同發(fā)展當(dāng)然, 良好的發(fā)展空間絕對少不了和

6、諧的環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展過程 中, 我們自始至終要竭力并齊心協(xié)力營造一個高信高效、溫馨和諧的 家園氛圍 , 讓身處其中的每一位員工都能感受到親如一家、舒適愉悅 的心情 , 生活在真誠關(guān)愛、 坦誠以待、 和諧相處的溫情環(huán)境中 , 才能讓 大家真正心無旁騖 , 全身心地投入到醫(yī)療工作和企業(yè)發(fā)展中去。四、文化保障企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭 , 而企業(yè)發(fā)展的最高境界是企 業(yè)文化的發(fā)展 ,因此要想留住人才 , 最終還是要靠文化的力量。在企業(yè)發(fā)展過程中 , 我們要始終重視并不斷總結(jié)、提練、濃縮、 升華清水醫(yī)院的文化 , 逐漸形成和完善自己特有的、不可復(fù)制的企業(yè) 文化；更重要的是，還要將企業(yè)文化透過制度建設(shè)、崗前培訓(xùn)和日常 文化學(xué)習(xí)以及平常每個人的點滴行動、言談舉止等耳濡目染的方式 潛移默化地影響、 傳輸給每一位員工 , 讓每個人都能發(fā)自內(nèi)心地了解、 熟悉、解讀并熱愛、 傳播清水醫(yī)院的企業(yè)文化 , 讓企業(yè)文化遍地開花、 深入人心 , 發(fā)揮文化自身無可替代