1、圭寸閉式工作分析調(diào)查問卷姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性不部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)刻年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)刻工 作 時(shí) 間 要 求1. 正常的工作時(shí)刻每日有時(shí)開始至?xí)r結(jié)束。2. 每日午休時(shí)刻為小時(shí)，勺時(shí)刻能夠保證。3. 每周平均加班時(shí)刻為小時(shí)。4. 實(shí)際上下班時(shí)刻是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化（總是，有時(shí)是，間或是，否）。5. 所從事的工作是否忙閑不均（是，否）。6. 若工作忙閑不均，最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)刻。7. 每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的%8. 本地出差情況每月平均幾次，每次平均需要天。9. 本地外出情況平均每周次，每次平均需要天。10. 外地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：11. 本地

2、外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：12. 其他需要補(bǔ)充的問題：工 作 目 標(biāo)要緊目標(biāo)：其他目標(biāo)：112.2.3.3.445.5.工作 概 要用簡練的語言描述一下您所從事的工作：工作活動(dòng)程序活動(dòng)名稱作業(yè)程序依據(jù)管制基準(zhǔn)名稱結(jié)果或形成的文檔占全部工作時(shí) 刻的百分比（%權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)12.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.講明1.2.經(jīng)濟(jì)損失3.輕較輕一般較重重3.2 / 8公司形象受損2.3.經(jīng)濟(jì)治理損害2.其他情況:3.2.其他損害（請(qǐng)注明）內(nèi)部接觸若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪種情況? 不阻礙其他人工作的正常進(jìn)行。只阻礙

3、本部門內(nèi)少數(shù)人。講明:1.2.3.4.5.阻礙整個(gè)部門。阻礙其他幾個(gè)部門。阻礙整個(gè)公司1在工作中不與其他人接觸。2.3.5.()只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸。需要與其他部門的人員接觸。 需要與其他部門的主管接觸。需要同所有部門的主管接觸。()()()()假如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按阻礙程度由 高到低依次把編號(hào)填寫在下面括號(hào)中。將頻繁程度等級(jí)填入左邊的括號(hào)中間或經(jīng)常特不頻繁12 / 8不與本公司以外的人員接觸。將頻繁程度等級(jí)填入左邊的括號(hào)中外 部 接 觸2.3.與其他公司的人員接觸。與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。間或經(jīng)常特不頻繁1直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。（2. 被監(jiān)督的

4、治理人員數(shù)量。（）3. 直接監(jiān)督人員的層次：一般職工、基層治理人員、中層治理人員、高層治理人員。1只對(duì)自己負(fù)責(zé)。2. 對(duì)職員有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。3. 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。4對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。1不需對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。3. 對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)。4對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。5.對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)。1在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不阻礙其他人。2. 在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)有關(guān)人員有些阻礙。3. 在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)整個(gè)部門有阻礙，但一般不阻礙其他部門。4在工作中時(shí)常做一些大的決定，對(duì)自己部門和相關(guān)部門有阻礙。5.在工作中要做重大決

5、定，對(duì)整個(gè)部門有重大阻礙。1有關(guān)工作的程序和方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng)示解決，工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核。2. 分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅由上級(jí)大概審核。3. 分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只講明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核。完成本職工作的方法和步驟完全相同。2.3.完成本職工作的方法和步驟大部分相同。完成本職工作的方法和步驟有一半相同。完成本職工作的方法和步驟大部分不同。5.完成本職工作的方法和步驟完成不同。在工作中您所接觸到的信息經(jīng)常是:1.原始的、未經(jīng)加工處理的信息。2.通過初步加工

6、的信息。3.通過高度綜合的信息。在您做決定時(shí)一般依據(jù)以下哪種資料:2.3.講明:如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“經(jīng)?！钡某潭扔筛叩降鸵?次填寫在下面括號(hào)中。講明:事實(shí)資料。事實(shí)資料和背景資料事實(shí)資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料。事實(shí)資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料4.在工作中，您需要做打算的程度：在工作中無需做打算。在工作中需要做一些小的打算。 在工作中需要做部門打算。在工作中需要做公司整體打算。2.3.在您的工作中接觸資料的公開性程度:1在工作中所接觸到的資料均屬公開性資料。2.在工作中所接觸到的資料屬于不可向外公開的資料。3.在工作中所接觸到的資料屬于機(jī)密資料，僅對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)公

7、開。4在工作中所接觸的資料屬于公司高度機(jī)密，僅對(duì)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開。您在工作中所使用的資料屬于哪幾種，使用的比例約為多少?2.3.5.語言的符號(hào)的文字的形象的行為的1在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定?如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“依據(jù)”的程度由高到低依 次填寫在下面括號(hào)中。講明:如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“做打算”的程度由高到低 依次填寫在下面括號(hào)中。講明:如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“公開性”的程度由高到低 依次填寫在下面括號(hào)中。沒有 專門少 間或 許多 特不頻繁2.您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷?沒有 專門少 爾 多 特不頻繁3.您的工作是否經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)？沒有 專門少 間或 許多 特不頻繁4您所處理的各項(xiàng)任務(wù)彼

8、此是否相關(guān)?完全不相關(guān) 大部分不相關(guān) 一半相關(guān)大部分相關(guān)完全相關(guān)5您在工作中是否要求高度的精神集中，假如是，占用工作時(shí)刻的比重大約是多少? 20% 40% 60% 80% 100%6.在您的工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能?否 專門少 有一些 較多 特不多7.在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感受（非人為的）？沒有 有一點(diǎn) 能明顯感受到 較多 特不多8.在工作中是否需要靈活地處理問題?不需要 專門少 有時(shí) 較需要 專門需要9.您的工作是否需要制造性?不需要 專門少 有時(shí) 較需要 專門需要10.您在履行工作職責(zé)時(shí)是否有與職員發(fā)生沖突的可能?否 專門可能1.您常起草或撰寫的文件

9、資料有哪些?通知、便條、備忘錄簡報(bào)信函匯報(bào)文件或報(bào)告總結(jié)公司文件研究報(bào)告合同或法律文件其他講明:微小間或不太經(jīng)常經(jīng)常 特不經(jīng)常微小間或不太經(jīng)常經(jīng)常 特不經(jīng)常培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時(shí)刻（月）2.您常用的數(shù)學(xué)知識(shí)整數(shù)加減四則運(yùn)算乘方、開方、指數(shù)計(jì)算機(jī)程序語言其他3.學(xué)歷要求初中 高中 職業(yè)高中大學(xué)?？?大學(xué)本科碩士研究生博士研究生4. 為順利履行工作職責(zé)，應(yīng)進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？需要多少時(shí)刻?5. 一個(gè)剛剛開始從事本職的人，要多長時(shí)刻才能差不多勝任您所有從事的工作?6. 為順利履行您所從事的工作，需具備哪些方面的工作經(jīng)歷？約多長時(shí)刻?工作經(jīng)歷要求7. 在工作中您覺得最困難的情況是什么？您通常是如何樣處理的?處理方法:困難的情況:8. 您所從事的工作有何體力方面的要求?9.其他能力要求(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)領(lǐng)導(dǎo)能力指導(dǎo)能力激勵(lì)能力授權(quán)能力創(chuàng)新能力打算能力資源分配能力治理技能組織人事技能(10)(11)（(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)時(shí)刻治理能力人際關(guān)系能力協(xié)調(diào)能力群體技能談判能力沖突治理能力講服能力公關(guān)能力表達(dá)能力公文寫作能力傾聽敏感能力信息治理能力分析能力推斷、決策能力實(shí)施能力其他講明:較低需要程度一般較高10.請(qǐng)您詳細(xì)填寫從事工作所需要