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超市三季度評優(yōu)活動方案三季度評優(yōu)活動方案一活動目的： 提高員工積極性， 響應(yīng)集團(tuán)司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰 ”的活動精神。二獎項設(shè)置：崗位標(biāo)兵名優(yōu)秀促銷員名。三評選范圍：崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門 D 類以上員工不含主管級；優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部非食品部場外專柜促銷人員。四評選條：一崗位標(biāo)兵的評選條：敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；服從管理，團(tuán)結(jié)同事； 個人日常檔案考核分在分滿分為分以上；無遲到早退現(xiàn)象；業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；講普通話?；顒悠陂g無任何形式的顧客投訴事。二優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；服從管理，團(tuán)結(jié)同事；個人日常檔案考核分在分滿分為分以上；無遲到早退現(xiàn)象；負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；使用普通話，能做到主動服務(wù)?；顒悠陂g無任何形式的顧客投訴事五人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下： 獎項部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部針紡服裝部家電百貨部財務(wù)部防損部收貨部訂貨部管理部單位：名六評選方式：采用參照檔案分民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料可以編輯修改使用致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面，打造全網(wǎng)一站式需求覺得好可

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