1、采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、接班時(shí)應(yīng)聽(tīng)取交班司機(jī)介紹情況，并詳細(xì)檢查采煤 機(jī)各部位、各系統(tǒng)是否正常，如有問(wèn)題必須處理后方可開(kāi)機(jī) 生產(chǎn)。3、正、副司機(jī)要密切配合，互相協(xié)作，聽(tīng)從跟班指揮， 嚴(yán)格遵守通風(fēng)瓦斯規(guī)定。4、工作中要時(shí)刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)情況，監(jiān)視采高，嚴(yán)防 割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。5、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機(jī)牽引速度，保持 割煤與移架、推溜的距離。6、工作中隨時(shí)注意檢查采煤機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常 要停機(jī)檢查處理，搞好采煤機(jī)維修保養(yǎng)工作。7、持證上崗。交接班制度1、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，接班人員未到 達(dá)崗位之前，交班人員不得離開(kāi)。2

2、、交接班時(shí)，交接人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到 的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意 的問(wèn)題交接清楚，并填寫(xiě)在交接班簿上。3、凡能夠通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn) 收，對(duì)于在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必 須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備 與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)規(guī)程及 煤礦安全規(guī)程 等有關(guān)規(guī)定， 對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接 記錄簿上簽名，交班人員方可離開(kāi)。泵站司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、搞好交接班工作。3、按作業(yè)順序依次移架，推

3、移刮板輸送機(jī)并保持直線(xiàn)，操作完畢后手柄必須回復(fù)“ 0”位。4、發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時(shí)，及時(shí)通知采煤機(jī)司機(jī)處理，特 殊情況要向班長(zhǎng)匯報(bào)。5、要保護(hù)液壓支架的液管及電纜槽中的管線(xiàn)，不準(zhǔn)拉 壞或擠壓。6、遇工作面頂板條件不好時(shí)，要認(rèn)真觀察頂板變化情 況，精心操作，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。7、工作中與采煤機(jī)司機(jī)相互配合，與周?chē)藛T打好招呼，注意安全1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)操作、管理、檢查、維護(hù) 乳化液泵站，確保供液壓力正常。2、要保持乳化液過(guò)濾器的清潔，保證供液質(zhì)量。3、要及時(shí)觀察乳化液箱儲(chǔ)液情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)灌 液，交班前應(yīng)將液箱灌滿(mǎn)。4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護(hù)整理管路。5、工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，

4、必須查明原因， 及時(shí)處理。交班時(shí)，要將本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況交待清楚?！叭龣C(jī)”司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行 “三機(jī)”（工作面刮板輸送機(jī)、 橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、 可伸縮帶式輸送機(jī)）司機(jī)工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)輸送機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的檢查、維護(hù)。監(jiān)督設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，接班時(shí)先讓設(shè)備空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。4、緊固各部螺絲、螺母，調(diào)整輸送帶跑偏和清煤器。5、發(fā)現(xiàn)缺少零部件、保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂、錨固 松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)組織處理。6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生， 負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開(kāi)、停和維護(hù)。端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制1

5、 、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)工作面兩端頭頂板管理和上、 下順槽超前支護(hù)，并清理維護(hù)范圍內(nèi)浮煤、浮矸，回收各種 材料。2、負(fù)責(zé)管理使用單體液壓支柱，注液槍及液壓管路。3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進(jìn)回風(fēng)順槽采空區(qū)頂板， 并將撤回的材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，堆放整齊，保證安全出口暢 通無(wú)阻。4、在放頂和維護(hù)頂板時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制 度，做到先支后回。5、協(xié)助推移工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾，工程質(zhì)量 不合格和沒(méi)有完成維護(hù)工作不交班。安全質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制1、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全 生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。3、開(kāi)工前，負(fù)責(zé)與班長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一

6、起對(duì)工作 面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理， 確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)工。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī) 程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安 全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門(mén) 匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或瓦斯超限等 情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地 點(diǎn)。6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長(zhǎng)的上崗和工作 情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違” ，

7、確保安 全生產(chǎn)。8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶救， 并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專(zhuān)職責(zé)任人。2、開(kāi)工前，與跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班長(zhǎng)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊(duì)長(zhǎng) 匯報(bào)，并監(jiān)督處理。3、生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗 位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工 序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班 立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員 一起檢查工作面質(zhì)量

8、情況，對(duì)不合格的要令其返工，并依據(jù) 隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。6、不定時(shí)檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時(shí)， 立即通報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員， 采取措施處理，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。7、監(jiān)督跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工 作情況， 發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井， 立即向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮 當(dāng)班安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，合理安排勞動(dòng)組織和分配，針對(duì) 性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。3、工作面開(kāi)工前，與跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、安全員對(duì)工 作面安全情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后 開(kāi)工的原則。

9、4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止 生產(chǎn)中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或瓦斯超限 等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全 地點(diǎn)。6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、跟班隊(duì)長(zhǎng)的上崗和工作情況， 發(fā)生人身事故時(shí)，協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)組織人員進(jìn)行事故搶救，并 及時(shí)向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行本次班評(píng)估，清點(diǎn)當(dāng)班人員，與下一班交接 后，帶領(lǐng)工人一同升

10、井，向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生 產(chǎn)情況。區(qū)隊(duì)議事制度為了協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的 健康發(fā)展，確保安全 生產(chǎn)，特制定此制度：1、職工必須牢固樹(shù)立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊(duì)召開(kāi)的各種會(huì)議，任何人不得借故請(qǐng)假，更不得無(wú)故曠會(huì)。2、堅(jiān)持每月初召開(kāi)一次骨干分子以上人員會(huì)議，安排本月 任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問(wèn)題, 傳達(dá)礦各種會(huì)議精神。3、堅(jiān)持周末隊(duì)安全例會(huì)制度，組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī) 程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)扎扎實(shí)實(shí)地提高職工的綜 合素質(zhì)。4、堅(jiān)持班前會(huì)制度，在安排工作任務(wù)的同時(shí)安排強(qiáng)調(diào)安全工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)確實(shí)把安全工作擺在首位。5、凡出現(xiàn)開(kāi)會(huì)遲到、早退或無(wú)故缺席會(huì)議者，

11、視情節(jié)給予 一定的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度一、總結(jié)采煤工作面必須有一套嚴(yán)格的管理制度， 為了保證工程質(zhì)量， 現(xiàn) 制定如下規(guī)定。二、管理制度：1、每班必須配備一名驗(yàn)收員，對(duì)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量按 照采煤工作面評(píng)級(jí)驗(yàn)收辦法，進(jìn)行詳細(xì)檢查，不合格立即返工。2、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)清點(diǎn)工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，必須落實(shí) 到人頭。3、四對(duì)八梁的支護(hù)，組對(duì)梁的兩箱型中心距不大于 0.3m,交錯(cuò)步距與循環(huán)進(jìn)度一致， 最靠邊的梁距工作面或順槽內(nèi)相鄰的支架間距 不大于0.5m，對(duì)梁間距為750mm4、人行道機(jī)頭,機(jī)尾保持暢通無(wú)阻。5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準(zhǔn)違章作業(yè)，并要護(hù)支 護(hù)設(shè)備。6

12、 、支柱時(shí)，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠(yuǎn)，對(duì)支柱的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。7、支柱要支在實(shí)底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好， 梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，若有空隙，必須用柱帽或 勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。8、要固定當(dāng)班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時(shí)不準(zhǔn)強(qiáng)行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，操作時(shí)，必須操作 3 個(gè)以上的千斤，循環(huán)操作移溜。10、開(kāi)炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關(guān)規(guī)定。11、各崗位司機(jī)必須保持本崗位 10 米內(nèi)的清潔

13、衛(wèi)生，包括煤機(jī) 司機(jī)。12、各司機(jī)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位， 時(shí)常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況。13、采煤機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中，要嚴(yán)格控制采高。14、兩巷的斷梁折柱要及時(shí)更換。安全生產(chǎn)管理制度（一）針對(duì)目前我隊(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題和個(gè)別隊(duì)干不自覺(jué)，特制 定以下制度：（一）工程質(zhì)量由副隊(duì)長(zhǎng)代班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，工作面驗(yàn)收和 移留問(wèn)題臺(tái)帳的填寫(xiě)由安全員，副代班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（二）對(duì)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題必須班與班之間交代清楚， 隊(duì)干都有責(zé)任，安全員休息時(shí)要交代清楚接班人。（三）代班長(zhǎng)休息副代班長(zhǎng)安全員不能同時(shí)休息，除特殊情 況由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（四）臺(tái)帳要如實(shí)填寫(xiě)進(jìn)度要與工作面直度保持一制。溜則 不直不收進(jìn)度，此項(xiàng)制度執(zhí)

14、行不到位，第一次扣700 分，第二次扣 1500 分，第三次除扣分外，請(qǐng)自動(dòng)退位，不調(diào)離班。（五）對(duì)工作面出現(xiàn)的問(wèn)題，或者不聽(tīng)指揮的人要以 500 分 至 1000 分力度處罰，不當(dāng)不負(fù)責(zé)任的隊(duì)干否則后果自負(fù)。（六）對(duì)工作面所出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有查出視為不負(fù)責(zé)任，對(duì)查 出來(lái)未整改的，也沒(méi)有做出處罰的，也沒(méi)有上帳的有一次扣 500 分。七）負(fù)責(zé)驗(yàn)收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)（八）匯報(bào)問(wèn)題和填寫(xiě)臺(tái)帳，一定要實(shí)事求事不說(shuō)假話(huà)，只 要出現(xiàn)一次與事實(shí)不符，后果自負(fù)。（九）檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺(tái)賬填寫(xiě)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行處理 和檢修，若沒(méi)有按生產(chǎn)班填寫(xiě)的處理，問(wèn)題繼續(xù)存在處罰責(zé) 任者 300-500 分（

15、除正常檢修外） 。（十）驗(yàn)收員注意臺(tái)賬的填寫(xiě)從 21 號(hào)必須按要求填寫(xiě)，有 一次未按要求填寫(xiě)扣 300 分。（十一）工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機(jī)過(guò)不去，處 罰司機(jī) 500-1000 分，隊(duì)干 300-500 分。（十二）從 5 號(hào) 8 點(diǎn)班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰 清煤工 300-500 分，隊(duì)干 200-300 分。（十三）安全員、副代班等隊(duì)干對(duì)工作面存在的問(wèn)題必須實(shí) 實(shí)在在撐握清楚，并匯報(bào)隊(duì)里。（十四）隊(duì)干對(duì)工作面出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)溝通，副隊(duì)長(zhǎng)、 代班長(zhǎng)主事，該停的停下來(lái)進(jìn)行處理問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題不處理 造成了大問(wèn)題的，根據(jù)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行處理，后果自負(fù)。（十五）針對(duì)個(gè)別人不自覺(jué)執(zhí)行

16、隊(duì)內(nèi)管理制度，在未制定新 制度時(shí)，在原制度基礎(chǔ)上加大處罰力度。安全生產(chǎn)管理制度（三）運(yùn)輸線(xiàn)司機(jī)必須交接清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常 有問(wèn)題以當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)為準(zhǔn)，按照操作程序起動(dòng)設(shè)備。1、皮帶司機(jī)：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包 括里幫。2、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：從清帶器達(dá)到轉(zhuǎn)載機(jī)墩則范圍內(nèi)的衛(wèi) 生雜物包括里幫。3、工作面溜子則司機(jī)：從轉(zhuǎn)載機(jī)墩則到轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾范 圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開(kāi)動(dòng)前先檢查工作面溜則搭接 合理內(nèi)有無(wú)物件，而后按照溜則操作程序起動(dòng)，以上有一次 做不到扣 50-150 分。4、煤機(jī)司機(jī)：下班時(shí)必須把機(jī)身上邊打掃干凈，維護(hù) 好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進(jìn)行操作絕 對(duì)不能帶

17、負(fù)荷起動(dòng)，因不負(fù)責(zé)任操作不當(dāng)造成事故和問(wèn)題 的，扣 50-500 分。5、端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭 n型規(guī)范，戧桿合理超前維護(hù)內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣 50-150 分。6、拉架工：不管在任何時(shí)候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連 桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過(guò)斷層措施中的若干制度。7、泵站司機(jī)：泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150 分。1、工作面溜則直度代班長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由安全員落實(shí)， 安全員不在時(shí)由副代班長(zhǎng)落實(shí)，副帶班長(zhǎng)不在時(shí)由副隊(duì)長(zhǎng)落 實(shí)。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣 1000 分，直到扣 完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一

18、定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行不了， 或執(zhí)行了保持不住，有一次扣 1%的系數(shù)。2、副隊(duì)長(zhǎng)、安全員以工作面出現(xiàn)的問(wèn)題或外部影響下 班前必須提前及時(shí)匯報(bào)，而且要交待清下班，便于減少處理 時(shí)間，也就是交接清楚。此條主要責(zé)任是副隊(duì)長(zhǎng)、安全員， 次要責(zé)任是正、副代班長(zhǎng)，出現(xiàn)大的問(wèn)題主要責(zé)任者后果自 負(fù)。3、工作面吊架時(shí)必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架， 堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊(duì)長(zhǎng)、副帶 班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)， 每出現(xiàn)一次工人扣除當(dāng)天的本工和工分、 隊(duì)干每人扣 100 分。4、工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi)200 分、工人扣50 分，隊(duì)干扣 100 分，安全科處罰到人頭，落實(shí)不到的隊(duì)干 分?jǐn)?，?duì)里一概不處理此

19、項(xiàng)罰款。5、造成拉槽的，工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊(duì)干扣100 分并維護(hù)好，交待下班或匯報(bào)隊(duì)里。6、造成冒頂?shù)模と怂徒坏V三違學(xué)習(xí)班，隊(duì)干處罰 500-1000 分并根據(jù)情況免去隊(duì)干職務(wù)， 沒(méi)有免職的在班前做出檢查。7、工作面割煤循壞時(shí)，如遇條件不好的地方必須正常 走不能從中挑好干的鉆空子，是誰(shuí)主張的誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次 在班前做出檢查，并處罰 250 分。8、工作面端面距每刀在 400 以上的端面距， 每一架用 2 塊棚板維護(hù)起來(lái)、并接頂升緊， 700 以上的端面距用 2 米棚 板煤墻打點(diǎn)柱、煤機(jī)過(guò)后再打上，刀刀如此。此條由副隊(duì)長(zhǎng) 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有一處做不到工人扣除當(dāng)天的本工和工分，隊(duì)干 扣 100

20、-200 分。9、下班停機(jī)必須停在條件好的地方，并維護(hù)好，必要 時(shí)要用點(diǎn)柱維護(hù)，有一次不執(zhí)行維護(hù)或者維護(hù)不好，扣煤機(jī) 司機(jī)當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊(duì)長(zhǎng)、安全員落實(shí)，副隊(duì) 長(zhǎng)、安全員不在時(shí)，由副代班長(zhǎng)落實(shí)，隊(duì)干一次扣 100 分。10、安全員對(duì)本班和上班的情況和問(wèn)題、和臺(tái)帳記錄必 須實(shí)事求是地記錄在臺(tái)帳上，本條安全員不在時(shí)由副代班 長(zhǎng)、副代班長(zhǎng)不在時(shí)由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，查出后果自負(fù)。11、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度 內(nèi)的一條問(wèn)題，并把責(zé)任處罰公布在任務(wù)室黑板上，每缺一 條扣 100 元，本條由記錄員、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)執(zhí)行，月底公 布于眾。12、本制度內(nèi)沒(méi)有制定的執(zhí)行隊(duì)管理制度。1

21、3、本制度內(nèi)的本隊(duì)所有隊(duì)干責(zé)任者，不負(fù)責(zé)任、送人 情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負(fù)。交接班制度1、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，接班人員未到 達(dá)崗位之前，交班人員不得離開(kāi)。2、交接班時(shí)，交接人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到 的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意 的問(wèn)題交接清楚，并填寫(xiě)在交接班簿上。3、凡能夠通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn) 收，對(duì)于在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必 須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備 與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)規(guī)程及 煤礦安全規(guī)程 等有關(guān)規(guī)定， 對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。5

22、、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接 記錄簿上簽名，交班人員方可離開(kāi)。隱患排查制度1、安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程質(zhì)量驗(yàn)收， 是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專(zhuān)職責(zé)任人。2、安全員開(kāi)工前，與跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班長(zhǎng)一起對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟 班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并監(jiān)督處理。3、生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗 位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工 序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班 立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員

23、一起檢查工作面質(zhì)量情況，對(duì)不合格的要令其返工，并依據(jù) 隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。6、不定時(shí)檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時(shí)， 立即通報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員， 采取措施處理，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。7、監(jiān)督跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工 作情況， 發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井， 立即向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特 制定機(jī)電設(shè)備管理制度。1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進(jìn)一步做好 職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好 設(shè)備。2、設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。3、設(shè)

24、備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。4、執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤(rùn)滑管理制度和巡回檢查制度， 并認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄。5、機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須 符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗(yàn)與接地電理測(cè)試，并做好記錄。7、按照礦有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理考核內(nèi)容的要求，抓好機(jī)電各 項(xiàng)管理工作，找差距，再上新臺(tái)階。8、機(jī)電設(shè)備材料配件管理的有關(guān)要求，狠抓落實(shí)，從而實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。9、執(zhí)行機(jī)電設(shè)備事故追查制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真貫 徹機(jī)電事故防范措施機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管

25、理制度（一）針對(duì)目前出現(xiàn)的一些問(wèn)題，給生產(chǎn)和安全帶來(lái)了不利因 素。特制定以下制度：一、一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在 生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問(wèn)題處理不了， 判斷不清， 嚴(yán)重影響生產(chǎn)， 礦處罰外有一次扣責(zé)任人 50300 分。二、煤機(jī)：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn) 載點(diǎn)噴霧，降架?chē)婌F正常使用，處理時(shí)必須閉鎖煤機(jī)滾筒在 保證安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人 50300 分。三、所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的 地方，有一次不處理扣責(zé)任人 50 分。四、電纜線(xiàn)損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及 工作面所有人員，有一次扣 50300 分。五、每次大檢查支架內(nèi)壓力表

26、由檢修班負(fù)責(zé)，平時(shí)和礦 檢查生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人 50500 分。六、每次縮短皮帶時(shí)，把縮下來(lái)的托滾、管梁、 H 架、 皮帶一律運(yùn)出到材運(yùn)聯(lián)巷口處，歸類(lèi)放整齊，有一次做不到 扣責(zé)任人 50100 分。七、兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上 下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，歸檢修班負(fù)責(zé)，有一次做不到扣 責(zé)任人 50100 分。八、工作面更換下來(lái)的物件， 需要出的柱子， 壞柱子（運(yùn) 巷）等，除大件外，一律由檢修班負(fù)責(zé)運(yùn)出到材聯(lián)巷口處， 歸類(lèi)放好，有一次扣 50100 分。九、因更換安裝時(shí)留下的后遺癥， 造成設(shè)備、 設(shè)施損壞， 由當(dāng)時(shí)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有一次扣 100500 分

27、。十、 超前支護(hù)壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭 維護(hù)工不管大小和平時(shí)的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要 求操作，隊(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，有一次扣 50500 分。十一、 各個(gè)工種必須帶齊工具， 丟失損壞不到期的由本 人自配（一年半） ，到期交舊領(lǐng)新，需更換時(shí)只收同一品牌， 此條制度隊(duì)干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣 100 分。十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、 將留下的雜 物清理干凈（材巷） ，更換下的柱子等東西要放到裝車(chē)地點(diǎn)， 并歸類(lèi)放整齊，有一次扣 50100 分。十三、 技術(shù)人員和工作積極主動(dòng)人員從隊(duì)里調(diào)整系數(shù)， 體現(xiàn)多勞多得的原則，從 06 年 7 月開(kāi)始執(zhí)行。十四、 嚴(yán)禁

28、井下睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰 100 分，隊(duì) 干處罰 200 分。十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵時(shí)， 泵站司機(jī)必須立即停泵，否則處罰50100分，工作面沖洗支架用靜壓水，不得用乳化液，否則查住一次扣責(zé)任人100300分十六、 泵站司機(jī)必須使用乳化液自動(dòng)配比器， 不得將進(jìn) 水管直接放到液箱內(nèi)供水；發(fā)現(xiàn)一次處罰100 150 分。十七、 常用工具如釘扣機(jī)、大錘等丟失處罰責(zé)任人100 500 分。十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識(shí)，有計(jì)劃 有組織的更換每個(gè)部件，真正起到檢修作用，保證 24 小時(shí) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十九、要?jiǎng)討B(tài)檢修安排分工后很快進(jìn)入動(dòng)態(tài)檢查，帶負(fù) 何看、聽(tīng)、查檢修完要出半刀煤移交生

29、產(chǎn)班，并分關(guān)把口、 分片到人，出了問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人。二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭 殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運(yùn)行造成事故的扣 150-500 分。二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi) 生、保持干凈，特別是大檢查時(shí)，有一次做不到扣50-150分。二十三、從 06年 7月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別 是交接制度。二十四、從 06 年 7 月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊(duì)干株連處罰 50% 。二十五、在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，另行制定管理制度。機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二）針對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題和長(zhǎng)期存在的問(wèn)題和管理不到位、 制度未健 全特制定以下制度：一、檢修班的工資分配全月無(wú)事

30、故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn) 班的工資進(jìn)行分配，不再執(zhí)行原來(lái)的平均分配。二、全月累計(jì)影響生產(chǎn)3天以上的（包括3天）工資分配取 最后一位。全月累計(jì)影響生產(chǎn) 2 天以上的（包括 2天）工資分配取第三位。全月累計(jì)影響生產(chǎn) 1天以上的（包括 1 天）工資分配取第 二位。三、檢修班各口要分工明確落實(shí)到人， 影響生產(chǎn)按照原定的制度 處罰責(zé)任人和隊(duì)干 150 300 分。四、出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理推到下一班的處罰責(zé)任人 100 300 分。五、有問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴(yán)重問(wèn)題的處罰責(zé)任人 5002000 分，隊(duì)干根據(jù)具體情況再做處理。六、填寫(xiě)臺(tái)帳要具體明確如：責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么 活的、填

31、寫(xiě)清楚。七、從宣布之日起，安全科下的罰款對(duì)個(gè)人并根據(jù)具體情況、原 因再做報(bào)銷(xiāo)，不負(fù)責(zé)任人為造成的不報(bào)銷(xiāo)。八、每月的工資分配具體情況開(kāi)資張榜公布。九、檢修班隊(duì)干心中要有底子， 今天考慮明天的工作量而且要按排足 8 小時(shí)以上的工作量，不能造成誤工和窩工。十、打卡時(shí)間執(zhí)行 8小時(shí)原因是有很多工作未完成而等待 6 小時(shí) 打卡下班的。十一、隊(duì)干要分工明確落實(shí)到人而且監(jiān)督落實(shí)各口的工作完成情 況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行反工并進(jìn)行扣分處罰， 處理 不了的交回隊(duì)另做處理。綜采二隊(duì)2007.3.16大型設(shè)備專(zhuān)人檢查、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度1、專(zhuān)人負(fù)責(zé)采煤機(jī)、 溜子等大型設(shè)備的檢查維護(hù) 工作，做到包機(jī)到人。2、根

32、據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)， 對(duì)設(shè)備精度、 功能達(dá)不 到工藝要求的項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性檢修。3、經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精 度和額定標(biāo)準(zhǔn)。4、需要對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷(xiāo)子等小件收好，存放到指定地點(diǎn)。5、每月對(duì)大型設(shè)備不定期至少進(jìn)行 1 次大檢修工資分配管理制度本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線(xiàn)、兼顧公平的原則，制 定本方案：一、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記不參與本隊(duì)計(jì)件分配。二、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以 11 分為基數(shù)系 數(shù) 1.4。三、副帶班長(zhǎng)、安全員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以 11 分為基數(shù)， 系數(shù) 1.2。四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù) 1.2。五、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、

33、技術(shù)員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按 勞人科規(guī)定執(zhí)行。六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同， 責(zé)任不同，掙底分 913 分。 煤機(jī)司機(jī)底分 12 13 分。端頭工底分 1113 分拉架工底分 1213 分清煤工底分 10 分皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)底分 10 分工作面溜子司機(jī)底分 11 分開(kāi)泵工底分 9 分七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時(shí)間， 掙生產(chǎn)班均分 的 90% 100%八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時(shí)間， 掙生產(chǎn)班均分的 75% 85%九、隊(duì)干考核生產(chǎn)班、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)，每月 400 元。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)員、生產(chǎn)班副帶班、 安全員，每月 300 元。 檢修班副帶班、雜工班帶班，每月 250 元。

34、 根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全及個(gè)人出勤考核，達(dá)不到規(guī)定取消 考核。綜采二隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案1. 根據(jù)多勞多得的原則以出勤為主要考核依據(jù)，結(jié)合個(gè) 人工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)及任務(wù)完成情況計(jì)分考核。2. 隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記得獎(jiǎng)系數(shù) 1.4。3. 副隊(duì)長(zhǎng) .代班長(zhǎng) .技術(shù)員 .安全員系數(shù) 1.2。4. 工會(huì)主席系數(shù) 1.1。5. 出勤 23 天以下取消得獎(jiǎng)資格。綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：書(shū)記：記錄員：技術(shù)員： 職工代表：綜采二隊(duì)安全效益獎(jiǎng)分配方案1. 根據(jù)多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據(jù)每工 一分，（探親 .年休）算工不計(jì)分。2. 隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記得獎(jiǎng)系數(shù) 1.4。3. 副隊(duì)長(zhǎng) .代班長(zhǎng) .技術(shù)員 .安全員系數(shù) 1.2。4. 工會(huì)主席系

35、數(shù) 1.1。5. 出勤 180216 系數(shù) 0.8，出勤 144 180 系數(shù) 0.5。連 續(xù)曠工 15 天累計(jì)曠工 30 天取消獎(jiǎng)金。6. 年內(nèi)受降級(jí)以上處分者不得獎(jiǎng)。綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：書(shū)記：記錄員：技術(shù)員： 職工代表：機(jī)電事故追查處理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè) 備并針對(duì)在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問(wèn)題，特制定如下規(guī) 定：一、下列情況之一者責(zé)任人當(dāng)天不記工1、擅自甩掉保護(hù)不用或保護(hù)損壞不及時(shí)更換及隨意調(diào)大過(guò)流整定者。2、設(shè)備搬運(yùn)或使用中違章?lián)p壞設(shè)備殼休、 關(guān)鍵部件， 造成設(shè)備報(bào)廢者。3、設(shè)備機(jī)械部分因緊固件松動(dòng)或缺潤(rùn)滑油脂等原因造成 設(shè)備部件損壞達(dá) 3 萬(wàn)元以上者。4、

36、皮帶業(yè)機(jī)低速、 煤位兩種保護(hù)隨意甩掉或損壞不及時(shí)修復(fù)等人為因素，造成事故者。5、對(duì)擅自甩掉檢漏裝置送點(diǎn)或有漏電強(qiáng)行送電者。二、下列情況之一者對(duì)責(zé)任人按急電設(shè)備管理辦法加倍處罰1、違章使用設(shè)備責(zé)任者當(dāng)班隊(duì)干不下分。2、設(shè)備搬運(yùn)或使用中造成設(shè)備部件丟失、損壞未能追回者。3、電纜、皮帶使用或運(yùn)輸中，隨意損壞事項(xiàng)丟失者。4、采煤機(jī)、 掘進(jìn)機(jī)發(fā)現(xiàn)缺 3 個(gè)以上截齒， 不更換繼續(xù)使用者。5、用銅、鋁、鐵等材料人工替保險(xiǎn)絲者。6、不按操作規(guī)程使用設(shè)備者。機(jī)電管理考核制度1、電工要起到檢修作用 ,有計(jì)劃有組織的更換每個(gè)部件 , 真正起到檢修作用 ,保證 24 小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn) .2、帶負(fù)荷看、聽(tīng)、查各種設(shè)備的使用

37、情況,分關(guān)把口、分片到人、包機(jī)到人 ,出了問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人 .3、由于檢修不到位燒壞電機(jī)損壞設(shè)備 ,隊(duì)扣負(fù)責(zé)人 300 500 分,礦處罰下來(lái)的本人承擔(dān) 20%, 本班承擔(dān) 80%逐月扣 除.4、一些電工素質(zhì)太差 , 將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法 ,在生產(chǎn) 中出現(xiàn)了大小問(wèn)題處理不了，判斷不清,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的 , 礦處罰外有一次扣責(zé)任人 50 300 分.5、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá) 90% 以上 , 有一次不合格扣責(zé) 任人 500 分 .6、電纜掛合格率 95%.7、嚴(yán)格按 ?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法 ?考核包機(jī)制度1、包機(jī)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格 ,持證上崗 .2、包機(jī)人員對(duì)機(jī)房峒室內(nèi)所有設(shè)備包使用、包維修

38、、 包完好、包整潔、包材料消耗 .3、包機(jī)人員每周至少一次到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處解決 .4、包機(jī)單位必須把機(jī)電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個(gè)人 ,做到掛牌留名 ,各負(fù)其責(zé) .5、包機(jī)組長(zhǎng)在負(fù)責(zé)心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù) ,經(jīng)常組織全體人員學(xué)技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù) ,提出要求 .材料管理制度一、領(lǐng)用材料進(jìn)行登記，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。二、所有材料一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，丟失按價(jià)格的 50賠償。三、每個(gè)職工都要樹(shù)立熱愛(ài)集體、愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的主人 翁精神。節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥。四、材料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利 用有效的復(fù)用率。五、隊(duì)里所有財(cái)產(chǎn)要妥善使用、認(rèn)真規(guī)里。六、操作設(shè)備時(shí)要細(xì)心觀查、謹(jǐn)慎使用，

39、缺少和損壞的 領(lǐng)配件，要及時(shí)補(bǔ)齊和更換。七、建立使用臺(tái)帳，做到賬物對(duì)口。綜采二隊(duì)20XX年職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)方案根據(jù)礦二屆四次職代會(huì)培訓(xùn)方案， 認(rèn)真落實(shí)局礦黨政 1 號(hào)文件精 神，全面提高我隊(duì)職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 為我隊(duì)順利完成 20XX年的生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的智力保證，特制定本培訓(xùn)方案。長(zhǎng)：賈越富常務(wù)副組長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：馬保衛(wèi)吳海軍 王云生馬成先楊逢元?jiǎng)⒋娓B憲郭增元員：王小兵李法學(xué) 王海勇張海泳 王小牛 劉小文寇建平、學(xué)習(xí)內(nèi)容煤礦安全規(guī)程 、煤礦職工安全手冊(cè) 、各崗位操作規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程、職業(yè)技能鑒定規(guī)范 、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員 工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書(shū)相關(guān)工種書(shū)籍，井下標(biāo)準(zhǔn)化知

40、識(shí)，全面質(zhì)量管 理“三大標(biāo)準(zhǔn)”及局礦有關(guān)文件精神等。三、培訓(xùn)方式1、積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。2、舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)講座（1）新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣，專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)等（2）利用礦多媒體這一數(shù)字平臺(tái)，在全隊(duì)掀起以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型 班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為主體的活動(dòng)。對(duì)新工人加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化 傳、幫、帶作用。3、繼續(xù)利用班前會(huì)，學(xué)習(xí)每日一題，每月組織一次考試。4、周末安全例會(huì)學(xué)習(xí)，每月 8 號(hào)為規(guī)程學(xué)習(xí)日。四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武對(duì)參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進(jìn)行全員培訓(xùn)， 使理論考 試及格率 100%，職業(yè)技能鑒定通過(guò)率 85%五、考核管理1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率達(dá)到 100%2、全部持證上崗

41、。3、建立個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案 。六、獎(jiǎng)罰按隊(duì)制定獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。綜采二隊(duì)各工種員工培訓(xùn)考核制度一、認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。無(wú)故不參加每 有一人次扣 100 分。二、堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次考試對(duì)前 6 名給予獎(jiǎng) 勵(lì)，最后三名予以處罰。并與工資、獎(jiǎng)金和年終評(píng)比掛勾。三、每月對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行煤礦安全規(guī)程 、煤礦職工 安全手冊(cè)、各崗位操作規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程 、職業(yè)技能鑒 定規(guī)范、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢 書(shū)相關(guān)工種書(shū)籍的培訓(xùn)， 無(wú)故不參加每有一人次扣 100 分四、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并參加規(guī)程的學(xué)習(xí)， 經(jīng)考試合格后方可上崗。各類(lèi)人員工作業(yè)績(jī)考核制度一、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全月度

42、考核項(xiàng)目及實(shí)施辦法：（1）出勤（20 分）。月度內(nèi)出勤達(dá) 20天，無(wú)曠工得 20分，每 超 1 天加 1 分，每少一天扣 1 分，有一次曠工扣 3 分。（2）完成交辦任務(wù) （20 分） 。能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)得 20分，有一次完不成任務(wù)扣 2 分。（3）安全（20 分） 。月度內(nèi)本人無(wú)輕傷、無(wú)非傷亡責(zé)任事故得20 分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責(zé)任事故扣 10 分，發(fā)生重傷 事故不得分。（ 4） 班前會(huì)和周末安全活動(dòng)（ 10 分）。能積極參加每日班前會(huì) 和周末安全活動(dòng)得 10分有一次無(wú)故不參加扣 3 分。（5）交接班 （10 分） 。能堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)交接班，集體上下班得10分，有一次未交接班或未集

43、體上下班扣 5 分。（6）培訓(xùn)（10 分） 。能按礦規(guī)定按要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 做好記錄，考 試成績(jī)?cè)?90 分以上得 10 分，無(wú)記錄扣 3 分，考試成績(jī)達(dá) 不到 90 分扣 2 分，考試成績(jī)?cè)?60 分以上不得分。（7）“三違”考核（10 分）。本人無(wú)“三違”并制止身邊人員 “三 違”得 10分，發(fā)生一次“三違”扣 3 分，因“三違”住學(xué) 習(xí)班不的分。二、隊(duì)對(duì)職工安全業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀（ 95 分以上）、良好（ 90 分以上）、一般（ 85 分以上）、差（80 分以上 ）。三、考核辦法：（ 1） 每月底由隊(duì)根據(jù)考核項(xiàng)目隊(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行一次安全業(yè)績(jī) 評(píng)估考核。（2） 達(dá)到優(yōu)秀的職工工資資金提高 5%，

44、良好提高 3%，一般降 低 3%，差降低 5%。（ 3） 一年中優(yōu)秀達(dá) 10 次，可評(píng)為先進(jìn)工作者， 5 次達(dá)差者要列為不放心人員，進(jìn)行重點(diǎn)教育。黨支部管理制度 1、組織黨員學(xué)習(xí)黨 的路線(xiàn)、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，同心同 德完成礦黨政確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2、組織黨員學(xué)習(xí)黨章中關(guān)于黨員義務(wù)和權(quán)利的規(guī)定，促使黨員增強(qiáng) 黨性，自覺(jué)按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格黨員。3、組織黨員學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、宗旨和黨的歷史，向黨員進(jìn)行共產(chǎn)主義 理想和為人民服務(wù)思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多 做貢獻(xiàn)。4、組織黨員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定和從嚴(yán)治黨的有關(guān)精神，使黨 員自覺(jué)遵守和維護(hù)黨的

45、紀(jì)律，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法的模范。5、嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用“三會(huì)一課”的形式搞 好黨員教育，做到時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。6、抓好典型選樹(shù)工作，使廣大黨員學(xué)有榜樣，干有方向，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。7、結(jié)合本黨支部工作實(shí)際情況，經(jīng)常性組織開(kāi)展黨史知識(shí)競(jìng)賽、演 講會(huì)、討論會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)。8、黨員教育做到六個(gè)結(jié)合。即：同形勢(shì)教育結(jié)合；同黨風(fēng)黨紀(jì)教育 結(jié)合；同開(kāi)展黨員競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合；同樹(shù)立文明新風(fēng)結(jié)合；同普法教育 結(jié)合；同安全生產(chǎn)結(jié)合。均衡出勤管理制度根據(jù)礦工資分配新方案和均衡出勤管理制度結(jié)，合我隊(duì)實(shí)際情況 和均衡出勤幾年的運(yùn)行，我隊(duì)得到的是經(jīng)濟(jì)利益的損失，特別是礦工 資分配新方案的出臺(tái)更是影響投工效

46、率，所以急需制定以下制度：一、嚴(yán)格執(zhí)行制度，隊(duì)干嚴(yán)格合理安排控制好休息人員， 隊(duì)嚴(yán)格 處罰自休人員，自休一天除扣100分外另處罰均衡出勤扣款100元（折和分250分），并做為隊(duì)干班內(nèi)調(diào)整均衡出勤的人。二、每班有一天達(dá)不到均衡出勤的扣隊(duì)干 100分，班里承擔(dān)出勤 罰款500元。三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)入井打卡制度，雜物人員不準(zhǔn)上全班并隨時(shí) 通知隨時(shí)休息。四、隊(duì)考勤人員每天報(bào)隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不在報(bào)書(shū)記）各班人數(shù)和全隊(duì) 出勤總?cè)藬?shù)。五、各班趕班人員如在均衡出勤內(nèi)必須經(jīng)過(guò)帶班長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)審 核，報(bào)隊(duì)里同意方可趕班，否則不能趕班。五、各班調(diào)整出勤人數(shù)具體分配如下:班次上限人數(shù)基數(shù)下限人數(shù)吳海軍班21人19人17人郭增

47、元班21人19人17人劉春根班17人15人13人檢修班29人27人25人下料班4人14人4人92人94人76人備注：雜務(wù)人員由隊(duì)考勤員控制如有不妥反饋隊(duì)里，下月修改勞動(dòng)紀(jì)律制度1、請(qǐng)事假、年修假、探親假時(shí)，必須先經(jīng)過(guò)隊(duì)干簽字， 同意后方可生效，提前請(qǐng)假不能按時(shí)到的或補(bǔ)假的一律按自 休論處。2、從20XX年10月28日起，認(rèn)真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類(lèi)獎(jiǎng)金和年終評(píng)比資格，自休一天扣 100 分。3、不論任何人，一律不準(zhǔn)代請(qǐng)假，否則按自休執(zhí)行。4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處罰外隊(duì) 處罰 500 元，影響規(guī)范化獎(jiǎng)金者， 在當(dāng)事人工資中逐月扣除， 若要調(diào)出隊(duì)之前必須把全部罰款交回，否則不

48、予辦理調(diào)出手 續(xù)，此項(xiàng)規(guī)定不論何時(shí)對(duì)任何人都不擇不扣要嚴(yán)格執(zhí)行。5、隊(duì)里未請(qǐng)假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。6、對(duì)于打架事件的發(fā)生將株連本班隊(duì)干。7、 從20XX年11月1日起隊(duì)干出勤生產(chǎn)班隊(duì)干為25個(gè) （包括 25 個(gè)）以上，檢修班隊(duì)干為 26 個(gè)（包括 26 個(gè)）以 上，出現(xiàn)工傷、過(guò)斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時(shí)出 現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的 250 元獎(jiǎng)金。8、 燒壞電機(jī)損壞設(shè)備，隊(duì)扣300-500 分，礦處罰下來(lái) 的本人承擔(dān) 20%，本班承擔(dān) 80%，逐月扣除。9、本制度內(nèi)沒(méi)有的在其它制度內(nèi)的若干條中執(zhí)行。本隊(duì)制 度邊執(zhí)行、 邊修改， 逐漸完善管理制度， 提高本隊(duì)管理水平。

49、簽到打卡制度一、禁簽空到，見(jiàn)人簽到，否則罰簽到人50 元。二、按時(shí)簽到，不得遲到。三、嚴(yán)禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處罰 200 元。100勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定一、嚴(yán)禁酒后入井。二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。三、嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品、手機(jī)等入井。四、入井必須佩戴自救器、礦燈、安全帽。五、嚴(yán)禁坐皮帶或扒、蹬、跳。六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。七、嚴(yán)格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火藥，雷管。八、嚴(yán)禁酒后鬧事，踹門(mén)。九、嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁打架鬧事。 十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制 度。十一、嚴(yán)格遵守 30 條安全管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊(duì)紀(jì)。 違反以上規(guī)定，除礦處罰外，隊(duì)

50、處罰300 500 元，影響隊(duì)規(guī)范化和法人績(jī)效考核等獎(jiǎng)金，將從以后工資中逐月 扣除。若要調(diào)離本隊(duì)，必須把所扣獎(jiǎng)金交回。方予以簽字辦 理。請(qǐng)假制度為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工勞動(dòng)行為，制定如下制度：一、 請(qǐng)假提前一天請(qǐng)， 先由班長(zhǎng)簽字同意后， 再由隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)蓋章后方可生效。二、不請(qǐng)假而自休者， 按曠工處理， 每有一天扣 100 分三、井下作業(yè)嚴(yán)禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕 重處罰 100 300 分。四、未經(jīng)隊(duì)里同意而在考勤室辦理請(qǐng)假手續(xù)，視同曠工 處理。年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況 時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整。運(yùn)輸管理制度1、小絞車(chē)司機(jī)必須持證上崗。2、運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)” 制度，嚴(yán)禁設(shè)備車(chē)兩側(cè)有人。3、絞車(chē)運(yùn)行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求， 絞車(chē)開(kāi)關(guān)是否完好，安全設(shè)施是否靈活可靠有效。4、絞車(chē)行駛過(guò)程中，必須設(shè)好警戒。5、嚴(yán)格執(zhí)行“小絞車(chē)五項(xiàng)”管理規(guī)定運(yùn)輸隱患排查事故追究制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備， 結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況， 并針對(duì)在使用及維護(hù)