1、精品產(chǎn)品總監(jiān) 2016 年度收入及績效分配方案產(chǎn)品總監(jiān)職責：1 、負責根據(jù)市場需求，公司戰(zhàn)略，品牌定位以及公司總體產(chǎn)品規(guī)劃，主導相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品生命周期管理，包括規(guī)劃，項目開發(fā)，上市和退市等階段；2、負責組織研發(fā)，銷售和財務等對相關(guān)預研產(chǎn)品進行前期可行性的分析并準備回報材料；3、負責保證項目所有節(jié)點所需要的產(chǎn)品相關(guān)資料完整及時提交，并做好相關(guān)技術(shù)與外觀專利的申請及保護；4、組織業(yè)務、品質(zhì)等部門對在售產(chǎn)品定期召開會議，檢查產(chǎn)品的銷量變化，價格變化和客戶對市場的反饋， 提出相應對策，提高產(chǎn)品的競爭力；5、確保研發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)周期的及時性及產(chǎn)品品質(zhì)，以保障公司交貨及時率和索賠情況。收入方案收入分為三部分：

2、1、基本工資： 3000元整/月，固定；2、崗位工資： 7000元整/月，固定；3、月度考核獎金： 2000元整/月，由月度考核來決定，考核以計劃目標 考核為準，詳見附件一月度工作計劃考核表 ，月度考核獎金 = 實際得 分/100* 2000 ;4、年終績效獎金：滿額為 260000 ,由年度考核來決定，詳見附件二年 度績效考核表，年終績效獎金=實際得分/100* 260000 ;月度考核方案每月 25 日制定次月工作計劃目標， 每月最后一個工作日總結(jié)本月工作計劃完成情況，并郵件給總經(jīng)理審批。計劃指定要根據(jù)公司 / 團隊當期目標，結(jié)合任職崗位職責與責任擔當，經(jīng)分解后其當期需擔當可量化的關(guān)鍵業(yè)績

3、目標與不可量化的關(guān)鍵任務；本人參與程度分為：自做、組織、參與、督辦等；績效目標權(quán)重根據(jù)關(guān)鍵工作的重要性、難易程度等進行設(shè)定，原則上單個指標的權(quán)重不超過 30% ，但也不能低于5% ；總分 100 分。月度評分xx9181 x9071 x8061 x70x60考核獎金系數(shù)100%85%70%60%30%稅后月薪情況：1）月度考核得滿分的情況下，月薪總收入12000元，個稅繳納1085.66元，社?？鄢?96.7元，稅后收入為10617.64元；2）月度考核060的情況下，月薪總收入10600元，個稅繳納805.66元， 社?？鄢?96.7元，稅后收入為9497.64元；3）月度考核成績71 x9

4、0%30%新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)實瞅開發(fā)的產(chǎn)品個數(shù)100 個25新產(chǎn)品成交額實際成交額創(chuàng)匯額/公司總創(chuàng)匯額20%20新產(chǎn)品開發(fā)及開發(fā)時間不超過2個月的產(chǎn)品個數(shù)/考95%15%時率核期內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)公司整體索賠率累計索賠金額+累計銷售凈額x 100%80% ,得滿分；低于目標值的70%本項0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣30%新產(chǎn)品及時交貨金額+總交貨金額x 100%2新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)ya00個，得滿分；低于目標值的50%本項0分，其它按線 性比例；扣完為止不倒扣20%累計索賠金額+累計銷售凈額x 100%3新產(chǎn)品成交額y20% ,得滿分；低于目標值25%實際成交額創(chuàng)匯額/公司總創(chuàng)匯額附件welcome的60%本項0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣4新產(chǎn)品開發(fā)及時率y95% ,得滿分；低于目標值的80%本項0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣15%開發(fā)時間/、超過2個月的產(chǎn)品個數(shù)/考核期內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)5公司整體索賠率yx本項0分，其它按線性比例；扣完為止不倒扣10%累計索賠金額+累計銷售凈額x 100%小計100%總計分管領(lǐng)導意見說明：達到目標值得滿分，低于目標值的最低標準本項0分，超過目標值的，單項得分不超過 200% ,扣完