1、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案一、績效工資考核細則：為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。1：績效工資考核目的：1）考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2）對上一考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導與幫助3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。4）提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構，保持本部門人員的活動和良性競爭力2: 試用范圍：本條款規(guī)則試用于北京同濟醫(yī)院企劃部所有相關人員3：

2、績效工資劃分：根據(jù)崗位職責不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營情況劃分。4：考核周期：1) 主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核2）其他級別人員依據(jù)月度考核標準進行（具體考核見詳細考核標準表）一、企劃部關鍵績效考核指標序KPI 指標考核周期指標定義與公式資料來源號1企劃任務按時完成季 /年度（按時完成企劃任務數(shù)企劃部率企劃計劃任務完成數(shù)）X100%2費用控制率季 /年度（實際企劃費用計劃企劃財務部費用） X100%3企劃方案成功率季 /年度（成功方案數(shù)提交方案數(shù)）企劃部X100%4品牌市場價值增長季 /年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權威機構市場部率評測獲得5媒體正面曝光次

3、數(shù)季 /年度在公眾媒體上發(fā)布企劃部發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)6廣告投放有效率季 /年度（廣告費用增長率銷售收企劃部入增長率） X100%7危機公關處理及時季 /年度對不良信息處理， 處理后通過企劃部率受眾、領導進行問卷調(diào)查的滿意度得分達到規(guī)定的分值以上8公關單位以媒體滿季 /年度接受調(diào)研的公關單位， 媒體對企劃部意度企劃部門的工作滿意度評分備注：整體年度指標由醫(yī)院統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標分化，進行任務分配年度企劃部經(jīng)理績效考核指標被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位部門主要考核指標（100% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1企劃任務按時完成

4、率20%考核期內(nèi)企劃任務按時完成率100%2策劃方案 1-2套15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過達到 70%以上3企劃費用控制10%考核期內(nèi)企劃費用空置率%以上4部門費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)5月度新聞公關稿傳播10%考核期內(nèi)公關稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報送或者宣傳廣告正面曝光度7危機公關處理滿意度10%無任何相關部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報表、 總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進行數(shù)據(jù)分析，及時作出指導意見10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%醫(yī)院整體 VI 導向、新聞、消息的傳達二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓2%按時參與醫(yī)院專業(yè)知識培訓1

5、）專業(yè)培訓制定企劃內(nèi)部培訓計劃以及安排講解2）常規(guī)培訓2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計劃，提升計劃3工作業(yè)務指導力1%本部門人員工作指導安排， 問題及時處理三、部門常規(guī)管理考核標準： 5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100 分， 100%率計算。 1獎金額度X% 計算 =獎金發(fā)放數(shù)。績效評定指標分數(shù)由副總直接評判。年度品牌策劃類人員績效考核指標被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位： 企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標（1

6、00% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1月度企劃方案的制作1-2 套20%包含網(wǎng)絡與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時按質(zhì)完成3廣告策劃、 廣告宣傳品以及15%其他廣宣品的安排制作制作安排4月度產(chǎn)品策略線上線下活15%依據(jù)企劃整體活動安排月度產(chǎn)品策略動策略線上線下策略。5公關關系處理10%考核期內(nèi)公關媒體處理，溝通機制6企劃月度數(shù)據(jù)報表5%業(yè)績分析，推廣分析報表制作7協(xié)助品牌形象傳播5%醫(yī)院整體 VI 導向、新聞、消息的傳達（內(nèi)部）協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓3%參與率1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合

7、處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計算。 1獎金額度X% 計算 =獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。年度品牌策劃類人員績效考核指標被考核人姓名職 位：活動項目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職 位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標（100% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1 醫(yī)院最新動向溝通播報30% 搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、 新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息2 企劃方案的執(zhí)行， 流程

8、安 20% 依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行排、部門協(xié)調(diào)3 協(xié)調(diào)合作方、媒體等10% 妥善安排合作方以及媒體， 建立溝通機制4公關常規(guī)會議、 院方會議10%常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯(lián)誼、配合執(zhí)行安排日常院方會議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關關系處理10%考核期內(nèi)公關媒體處理，溝通機制6項目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進行時間排期，督促完成7院內(nèi)的傳播負面處理5%企劃信息的院內(nèi)及時傳播， 負面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓3%參與率1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標準： 5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度

9、情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計算。 1獎金額度X% 計算 =獎金發(fā)放數(shù)。績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。年度企劃文案類人員績效考核指標被考核人姓名職位： 企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標（100% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對接、30%與網(wǎng)絡部新聞稿件對接，新聞稿傳播及時上傳不漏傳2配合企劃文案搜索相關20%依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理需求信息并整理3每日同行業(yè)醫(yī)療信息搜20%日兩條同行業(yè)重大相關

10、信息集、衛(wèi)生部工商相關信息、剪報整理4所有電視媒體視頻整理10%網(wǎng)絡或相關媒體的電視報道上傳整理6整體媒體報道排期統(tǒng)計5%所有的網(wǎng)絡、 平面、電視等的媒體已報道信息整理5企劃部相關通知， 消息撰5%企劃部相關日常院內(nèi)傳播信息的撰寫寫二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓3%參與率1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標準： 5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計算。 1獎金額度X% 計算 =獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標

11、分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。年度企劃文案類人員績效考核指標被考核人姓名職位： 企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標（100% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準： 90%1常規(guī)新聞稿件撰寫20%每日 1-2 篇2活動專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3醫(yī)院產(chǎn)品、專家、科室等20%依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進行相關產(chǎn)品、專的文字撰寫家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關腳本撰寫10%所需拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方5%依據(jù)活動項目執(zhí)行搜索的相關信息進行相向傳播排期關稿件6企劃部相關通知， 消

12、息撰5%企劃部相關日常院內(nèi)傳播信息的撰寫寫7 相關手冊、報刊、讀物的10% 科室相關手冊、 刊物、讀物的文字配合處理文字配合處理排版排版二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓3%參與率1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計算。 1獎金額度X% 計算 =獎金發(fā)放數(shù)?？冃гu定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。年度企劃設計類人員績效考核指標被考核人姓名考核人姓名職位： 企

13、劃設計職位： 企劃部經(jīng)理部門：部門：企劃部企劃部主要考核指標（100% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1常規(guī)活動、廣告、宣傳品30%根據(jù)活動、 廣告文字、 科室文字進行設計制設計作2醫(yī)院各科室需求內(nèi)容設20%依據(jù)院方提供的文字需求信息進行設計制計制作作。與材質(zhì)選擇。3醫(yī)院宣傳相關刊物的設10%日兩條同行業(yè)重大相關信息計制作。4醫(yī)院 VI 配套設計制作20%所有對外、對內(nèi)宣傳符合同濟標準色系，進行院內(nèi) VI系統(tǒng)的整體設計輔助安排6文字校對審核5%對對外宣傳的廣告品有初步審核義務5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理二、職業(yè)籌劃考核標準：5%1部門員工培訓3%參與率1

14、）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標準： 5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計算。 1獎金額度X% 計算 =獎金發(fā)放數(shù)。績效評定指標分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。9 年度企劃設計類人員績效考核指標被考核人姓名考核人姓名職位： 影視制作職位： 企劃部經(jīng)理部門：部門：企劃部企劃部主要考核指標（100% ）序號KPI 指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1 新聞、專題片的拍攝、剪30% 依據(jù)企劃活動、 院方等需求進行新聞、 專題輯的拍攝制作2常規(guī)醫(yī)院影視片制作20%依據(jù)企劃需求完成科室、 專家、同濟介紹等常規(guī)影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體需求素材拍攝10%給相關電視媒體提供需求素材4相關會議、 活動的跟蹤拍20%院內(nèi)相關會議、公關活動等的跟蹤拍攝攝制作剪輯處理6日常各部門需求拍攝5%