1、公立醫(yī)院財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警【摘 要】對于醫(yī)院正常經(jīng)營活動而言，財務(wù)管理工作是非常重要環(huán) 節(jié)，也是醫(yī)院管理工作需要重點關(guān)注領(lǐng)域。目前，公立醫(yī)院在運(yùn)營中 還會遇到一些財務(wù)管理方面的難題和風(fēng)險。為此，論文將會針對公立 醫(yī)院財務(wù)管理方面存在難題和不足展開分析，并針對這些不足提出建 議，希望能夠幫助公立醫(yī)院實現(xiàn)更好的經(jīng)營和發(fā)展?！綼bstract for the normal operation of the hospital , financial management is a very important link. it is also a key area for hospital man

2、agement. at present , in the operation of public hospitals , there still exists some financial management problems and risks. therefore , the paper will analyze theproblems and shortcomings in the financial managemento f public hospitals , and put forward suggestions in view of these shortcomings.it

3、 is hoped that this can help public hospitals to achieve better management and development.【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險keywords public hospitals; financial management; financial risk【中圖分類號】f234.4【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a【文章編號】1673-1069 ( 20xx) 04-0088-021公立醫(yī)院存在的問題1.1 財政補(bǔ)貼不夠，資金來源單一對于我國醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)而言，公立醫(yī)院是重點關(guān)注環(huán)節(jié),也是服務(wù)體系主體。公立醫(yī)院具有公益性

4、和非盈利性。這些特性決定了其補(bǔ)償方式主要通過政府扶持和 補(bǔ)貼1o但是，在新時期，人民群眾醫(yī)療需求出現(xiàn)新變化，需求在 不斷激增。因此，公立醫(yī)院對于資金需要要比以往大很多。雖然，我 國政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面也投入了資金和精力，投入比例也在增長。但是，這些投入跟公立醫(yī)院資金需 求相比較，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足 需要的，投入資金和所需資金之間有著很大差距?，F(xiàn)在，公立醫(yī)院 在籌措資金時候，主要是通過銀行短期借 款或者是留存收益等方式。能夠使用的籌措資金渠道非常單一。1.2 預(yù)算編制落后，執(zhí)行力度比較弱現(xiàn)在，很多公立醫(yī)院依舊沒有一套比較完善的預(yù)算編制體制。而且，預(yù)算管理即使編制完成，也不能夠真正落實。不管是哪個

5、單位,管理系統(tǒng)要能夠安全有效運(yùn)轉(zhuǎn),前提就是要有合理規(guī)范的制度作為支撐，公立醫(yī)院也不例外。但是，目前，因為其編制比較缺乏合理科學(xué)性，很多預(yù)算編制太過于老舊傳統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)。有時候，因為醫(yī) 院資金比較緊缺，還會存在資金調(diào)撥不及時現(xiàn)象。2完善公立醫(yī)院財務(wù)管理2.1 拓寬資金來源渠道，政府加大補(bǔ)貼 公立醫(yī)院為了能夠進(jìn)一步給人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定要適當(dāng)拓寬資金渠道來源。政府部門要引起這方面重視，對于需要撥 款的環(huán)節(jié)要及時調(diào)撥資金。同時，醫(yī)院要適當(dāng)拓展自身籌措資金渠道。對于醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃要不不斷完善更新。不斷強(qiáng)化財務(wù)目標(biāo)制定,在遵照醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)前提之下，開展和拓寬資金來源。在追求經(jīng)濟(jì)效益時候，不

6、能辜負(fù)自己肩 上責(zé)任。財務(wù)目標(biāo)制定應(yīng)該符合現(xiàn)實社會發(fā)現(xiàn)需求，并且能夠根據(jù)市 場所慮環(huán)境靈活變化調(diào)整。這樣一來，也能夠解決資金緊缺問題，財 務(wù)管理工作也能夠發(fā)揮出更大價值。財務(wù)管理工作與醫(yī)院資金來源有 著密切關(guān)系，通過成熟財務(wù)管理體系，有利于醫(yī) 院的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.2 預(yù)算編制要完善，執(zhí)行力度要加強(qiáng)在編制預(yù)算時候，醫(yī)院可以引入全面預(yù)算編制管理概念，采取三 上三下預(yù)算編制方法。通過全面預(yù)算管理，可以有效規(guī)范醫(yī)院預(yù)算編 制制度。在審核、執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)置會更加科學(xué)。與此同時，也要改進(jìn)財務(wù)核算體制。對于醫(yī)院收支情況要重點把握和界定。要強(qiáng)化成本方面的控制和核算,讓財務(wù)報告能夠更加貼近醫(yī)院真實情況。還需要制定相應(yīng)

7、的財務(wù)分析評價體系，對財務(wù)活動每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控 制。通過這些手段，可以非常有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，從而幫助醫(yī)院實 現(xiàn)快速發(fā)展。而且，通過全年預(yù)算也能夠提升醫(yī)院的執(zhí)行力，能夠從 醫(yī)院整體布局出發(fā)制定戰(zhàn)略性計劃。這樣一來，醫(yī)院可以有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。2.3 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制設(shè)立，可以有效預(yù)防醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，能夠讓財務(wù)損失降到最低2 o財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)及時。同 時，預(yù)警信息要準(zhǔn)確可靠，可以根據(jù)醫(yī)院實際情況建立預(yù)警臨界值。財務(wù)預(yù)警所使用指標(biāo)要能夠反映當(dāng)前的財務(wù)情況，對于風(fēng)險預(yù)警機(jī)制而言，其應(yīng)該能夠反映醫(yī)院償債、發(fā)展、運(yùn)行、效益能力指標(biāo)。在設(shè)置臨界值時,要能夠符合醫(yī)院實際。一旦出現(xiàn)超過臨界值情況，就意味著可能存在財務(wù)風(fēng)險，要及時針對情況制定出應(yīng)對措施。當(dāng)然，預(yù)警值設(shè)置要科學(xué)合理,最好是要根據(jù)以往經(jīng)驗和實際情況結(jié)合設(shè)計,這樣設(shè)計出來預(yù)警值能夠很大程度地反映醫(yī)院所面臨的風(fēng)險情況，也方便醫(yī)院高層管理人員及時做出決策分析。通過財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，可以對醫(yī)院正常業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，能夠快速找到其經(jīng)營中潛在的風(fēng) 險，快速反映醫(yī)院現(xiàn)實情況，從而幫助醫(yī)院做出相關(guān)決策，讓風(fēng)險損 失降到最低。3結(jié)語公立醫(yī)院財務(wù)管理目前還存在很多不足和難題，醫(yī)院要積極探索解決之道。針對財務(wù)管理不斷提出新發(fā)展思路和理念，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險 防范，不斷完善預(yù)算管理體制