1、公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不 穩(wěn)的發(fā)展。 2009 年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬上開工， 形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們在管理機(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的管 理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng) 目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職 工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。一、 *年工作回

2、顧（一）工程施工情況：1. 再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2 3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是*年下半年10月 幵工的工程，*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因 d4 是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老 職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi) 圓滿全部完成，并向甲方移交。2. 收尾工程情況西山新城 a、d 區(qū)共 40 棟收尾工程，總面積約 65000 平方米， a 區(qū)四川 華新勞務(wù)公司，面積約 40000 平方米 d 區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約 19000 平 方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。（二）工

3、程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1. 工程質(zhì)量：西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足 之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程 中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)， 室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安 qc 小組學(xué)習(xí)的研究 課題，現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè) 的施工信譽(yù)。2. 安全生產(chǎn)：*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0 %。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度

4、贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同 努力是分不開的。 XX 年來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投 入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效 果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別 是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們 在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的， 要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。3. 文明施工：工程項(xiàng)目文明施工

5、是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗 口。從 *年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在 文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多， 在年度評(píng)比中獲得“ 昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地 ”榮譽(yù)，但航建在昆 明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的 佼佼者。（三）工程施工遇到的問題：西山新城 a 區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我 公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞 務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人 員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目

6、部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋 棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆 毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理受阻，對(duì)不合格 分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。回顧 *年的工作歷程， *年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于 已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按 期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù) 公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿 a3 地下室 一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。四）團(tuán)結(jié)

7、班子好人好事：在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高” 工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興 上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝 通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工 作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首*年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味 具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目 上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。二、 2009 年工作設(shè)想過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有 等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)

8、營效益好壞與職工切身利益掛 鉤不明顯，沒有激勵(lì)機(jī)制，所以 * 年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理手段，全面推 行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情 況，逐步完善項(xiàng)目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班 子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。（一） 2009 年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是： 管理費(fèi)承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范管 理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。（二） 2009 年管理方針和主要工作：針對(duì)國營企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響

9、，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭 意識(shí)，還沒有認(rèn)識(shí)到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀 念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管 理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、 企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己 的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè) 績掛起鉤來。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來年 的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新

10、，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來，走下去， 謀求更好發(fā)展。年具體工作計(jì)劃和安排：（1）管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：*年由于資金回籠不及時(shí)，有過暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù) 職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理 的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流 失。（ 2） 2009 年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)： 我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫， 同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的管理

11、增長點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施， 調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 ,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使 我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們 要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費(fèi)承包之路。2009 年管理方面的問題： 施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成 本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科

12、學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃 很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭 上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施 工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在管理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部 與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。（ 3） 2009 年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上， 并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力

13、才能更好的適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。2009年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全管 理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直 接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建 筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的 職工才可以更快的走上富裕的道路。c 企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總 公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識(shí)，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員 參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知 識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。09 年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn) 場管理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要 求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越 寬，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)