1、寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱第一部分：項(xiàng)目研究思路第一部分：項(xiàng)目研究思路第二部分：理論基礎(chǔ)第二部分：理論基礎(chǔ)第三部分：項(xiàng)目成果第三部分：項(xiàng)目成果競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競爭力初探寶鋼核心競爭力初探寶鋼國際競爭力比較寶鋼國際競爭力比較第四部分：需要探討的問題第四部分：需要探討的問題寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究第一部分第一部分 項(xiàng)目研究思

2、路項(xiàng)目研究思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路已完成工作已完成工作理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)已有評(píng)價(jià)研究和評(píng)價(jià)體系已有評(píng)價(jià)研究和評(píng)價(jià)體系鋼鐵企業(yè)競爭力國際比較鋼鐵企業(yè)競爭力國際比較內(nèi)部問卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法內(nèi)部問卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法汽車板案例分析汽車板案例分析背景背景國際競爭環(huán)境變化加快國際競爭環(huán)境變化加快鋼鐵企業(yè)競爭加劇鋼鐵企業(yè)競爭加劇寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變, ,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競爭優(yōu)勢旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競爭優(yōu)勢確立目標(biāo)：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)確立目標(biāo)：成為

3、全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化兩端投資：釋放潛能兩端投資：釋放潛能, ,優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性esi：速度、成本、質(zhì)量速度、成本、質(zhì)量寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路背景（續(xù)）背景（續(xù)）企業(yè)內(nèi)部研究條件企業(yè)內(nèi)部研究條件企業(yè)競爭力理論與實(shí)證研究逐步深入企業(yè)競爭力理論與實(shí)證研究逐步深入企業(yè)競爭力理論脈絡(luò)已漸清晰企業(yè)競爭力理論脈絡(luò)已漸清晰企業(yè)競

4、爭力分析框架基本成型企業(yè)競爭力分析框架基本成型鋼鐵企業(yè)國際競爭力評(píng)價(jià)已經(jīng)啟動(dòng)鋼鐵企業(yè)國際競爭力評(píng)價(jià)已經(jīng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展新的管理方法有力地支撐著競爭力的提升新的管理方法有力地支撐著競爭力的提升實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路目的目的確立寶鋼股份的企業(yè)競爭力理論體系確立寶鋼股份的企業(yè)競爭力理論體系建立企業(yè)競爭力測評(píng)體系建立企業(yè)競爭力測評(píng)體系對(duì)企業(yè)競爭力進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測對(duì)企業(yè)競爭力進(jìn)行動(dòng)

5、態(tài)跟蹤監(jiān)測及時(shí)預(yù)報(bào)競爭力變動(dòng)狀態(tài)及時(shí)預(yù)報(bào)競爭力變動(dòng)狀態(tài)清晰把握企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢及其原因清晰把握企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢及其原因及時(shí)提出競爭力分析報(bào)告及時(shí)提出競爭力分析報(bào)告為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù)為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù)以提升競爭力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作以提升競爭力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路框架框架基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論- -企業(yè)競爭力理論研究企業(yè)競爭力理論研究評(píng)價(jià)理論評(píng)價(jià)理論- -企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法研究企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法研究寶鋼股份競爭力內(nèi)部現(xiàn)狀

6、分析寶鋼股份競爭力內(nèi)部現(xiàn)狀分析( (調(diào)查調(diào)查) )寶鋼股份競爭力內(nèi)部現(xiàn)狀分析寶鋼股份競爭力內(nèi)部現(xiàn)狀分析( (案例案例) )寶鋼股份競爭力水平比較研究寶鋼股份競爭力水平比較研究寶鋼股份競爭力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競爭力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競爭力管理研究寶鋼股份競爭力管理研究寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路 時(shí)間 工作內(nèi)容 2001/1-3 2001/4-8 2001/9 2001/10 2001/11 2001/12 2002/1 2002/2 2002/3 2002/4 2

7、002/5 2002/6 課題立項(xiàng) 前期調(diào)研 資料收集 理論研究 方案設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)分析 管理設(shè)計(jì) 征詢調(diào)研 分析報(bào)告 討論 寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路進(jìn)度表進(jìn)度表已完成的工作已完成的工作企業(yè)競爭力理論企業(yè)競爭力理論評(píng)價(jià)理論及模型評(píng)價(jià)理論及模型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國際競爭力國際競爭力評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部調(diào)查企業(yè)內(nèi)部調(diào)查汽車板案例分析汽車板案例分析寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭

8、力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)競爭力基礎(chǔ)理論在實(shí)際評(píng)價(jià)中的應(yīng)用企業(yè)競爭力基礎(chǔ)理論在實(shí)際評(píng)價(jià)中的應(yīng)用企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)在鋼鐵行業(yè)的具體化企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)在鋼鐵行業(yè)的具體化同業(yè)企業(yè)競爭力比較指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)同業(yè)企業(yè)競爭力比較指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)國際可比性指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)國際可比性指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)企業(yè)競爭力內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)的確定企業(yè)競爭力內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)的確定寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究寶鋼

9、股份競爭力研究寶鋼股份競爭力研究第二部分第二部分 理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)國家競爭力理論企業(yè)競爭力理論評(píng)價(jià)體系及方法國家競爭力理論國家競爭力理論寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)competitiveness of nationscompetitivenesscompetitiveness of company of companyvalue value added creationadded creationcompetitivenessof nations sustain ab

10、ilitysustain ability management domesticeconomyscience technology peoplegovernmentinternationalizationinfrastructurefinance寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)企業(yè)管理競爭力企業(yè)管理競爭力核核心心競競爭爭力力基基礎(chǔ)礎(chǔ)競競爭爭力力環(huán)環(huán)境境競競爭爭力力科技競爭力科技競爭力金融體系競爭力金融體系競爭力基礎(chǔ)設(shè)施競爭力基礎(chǔ)設(shè)施競爭力國民素質(zhì)競爭力國民素質(zhì)競爭力政府管

11、理競爭力政府管理競爭力國際化競爭力國際化競爭力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力一國增加值創(chuàng)造力一國增加值創(chuàng)造力企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展競爭力可持續(xù)發(fā)展競爭力環(huán)境支撐競爭力環(huán)境支撐競爭力寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)核心思想核心思想一國競爭力的大小取決于該國的資源豐裕狀況一國競爭力的大小取決于該國的資源豐裕狀況以及變革過程；以及變革過程；資源貧乏的小國，可以通過加速資源積累過程資源貧乏的小國，可以通過加速資源積累過程而獲得甚至于超越大國的競爭力（新加坡）

12、；而獲得甚至于超越大國的競爭力（新加坡）；一國對(duì)外開放程度越深，經(jīng)濟(jì)越有效率，競爭一國對(duì)外開放程度越深，經(jīng)濟(jì)越有效率，競爭力提升速度越快；力提升速度越快；社會(huì)風(fēng)氣與價(jià)值觀等軟性因素在深層次上決定社會(huì)風(fēng)氣與價(jià)值觀等軟性因素在深層次上決定著一國長期的競爭力。著一國長期的競爭力。寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)國家競爭優(yōu)勢國家競爭優(yōu)勢政府管理政府管理 政府運(yùn)用國債、政府支出、財(cái)政政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用顯著 但是，缺乏效率、公平與安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)過度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活

13、力寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)國家競爭劣勢國家競爭劣勢金融體系金融體系 國內(nèi)金融市場對(duì)外國金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國際、國內(nèi)資本市場的限制，大大降低了金融 體系的效率 金融知識(shí)教育不能適應(yīng)需求企業(yè)管理企業(yè)管理 企業(yè)管理理念及手段落后 產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率極低 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)國家競爭劣勢（續(xù)）國家競爭劣勢（

14、續(xù)）企業(yè)管理與金融體系弱勢，導(dǎo)致國家核心競爭力孱弱政府管理對(duì)國家的核心競爭力以及基礎(chǔ)競爭力尚未形成均衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及國家可持續(xù)競爭力的提升寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀作為一國產(chǎn)業(yè)以及國家競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)本身競爭力的強(qiáng)弱關(guān)系重大。據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（imd）評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國企業(yè)管理領(lǐng)域的競爭力在全球47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國的排名為： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中

15、國企業(yè)總體的競爭力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢。其中原有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績效、生產(chǎn)率等方面的相對(duì)劣勢日益突出寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀（續(xù)）中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀（續(xù)）資源3 9資源3 9能力3 1能力3 1政府4 2政府4 2市場3 3市場3 3內(nèi)在3 3內(nèi)在3 3環(huán)境4 0環(huán)境4 0總體3 8總體3 8寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論

16、基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)企業(yè)競爭力發(fā)展模式選擇企業(yè)競爭力發(fā)展模式選擇0 00.20.20.40.40.60.60.80.81 1政府政府市場市場資源資源能力能力美國日本韓國中國寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)均衡模式均衡模式以美國為代表，表現(xiàn)為競爭力各要素協(xié)同發(fā)展，以美國為代表，表現(xiàn)為競爭力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的模式。能較好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的模式。這種模式支撐了美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長與繁榮這種模式支撐了美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長與繁

17、榮非均衡模式非均衡模式日本與韓國較為典型，強(qiáng)勢的市場競爭力形成日本與韓國較為典型，強(qiáng)勢的市場競爭力形成的不對(duì)稱形態(tài)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在能力支撐，在劇的不對(duì)稱形態(tài)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在能力支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱變的環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱中國企業(yè)的競爭力屬非均衡發(fā)展模式中國企業(yè)的競爭力屬非均衡發(fā)展模式與日本、韓國不同的是，中國的非均衡是對(duì)稱與日本、韓國不同的是，中國的非均衡是對(duì)稱的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于不對(duì)稱的非均衡的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于不對(duì)稱的非均衡模式模式寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論

18、基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)中國企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略選擇目前，中國企業(yè)的總體競爭力較弱，排名第目前，中國企業(yè)的總體競爭力較弱，排名第38，這與其非均衡發(fā)展的模式有關(guān)這與其非均衡發(fā)展的模式有關(guān)政府管理（政府管理（42）、無形資源以及人力資源領(lǐng)域）、無形資源以及人力資源領(lǐng)域（39）的弱勢顯著）的弱勢顯著中國對(duì)稱形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國模式，中國對(duì)稱形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國模式，比較而言，這種模式個(gè)易于向均衡模式發(fā)展比較而言，這種模式個(gè)易于向均衡模式發(fā)展采取盡快消除劣勢的方法就可趨于均衡采取盡快消除劣勢的方法就可趨于均衡寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基

19、礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)企業(yè)競爭力理論企業(yè)競爭力理論寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀主流經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀同質(zhì)性，市場機(jī)會(huì)選擇決定企業(yè)優(yōu)劣進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀異質(zhì)性，內(nèi)部資源能力決定企業(yè)優(yōu)劣創(chuàng)新是主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的行為寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)國

20、外研究情況國外研究情況時(shí)間時(shí)間 學(xué)派學(xué)派 代表人代表人 2020 年代年代 企業(yè)內(nèi)在成長論企業(yè)內(nèi)在成長論 馬歇爾、潘羅斯、理查德森（分工、內(nèi)部、馬歇爾、潘羅斯、理查德森（分工、內(nèi)部、外部積累）外部積累） 3030- -9090年年代代 產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論 薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理）論引入戰(zhàn)略管理） 8080 年代年代 持續(xù)競爭優(yōu)勢論持續(xù)競爭優(yōu)勢論 羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資源位勢差）源位勢差） 9090 年代年

21、代 核心競爭力核心競爭力 潘漢爾德與哈莫（組織積累學(xué)識(shí)）潘漢爾德與哈莫（組織積累學(xué)識(shí)） 寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)birger wernerfelt 基于資源的企業(yè)觀基于資源的企業(yè)觀巴尼（巴尼（barney) )戰(zhàn)略要素市場戰(zhàn)略要素市場資源地位壁壘（資源地位壁壘（resource position barriers） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 顧客忠誠顧客忠誠 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)能在產(chǎn)品市場上獲得優(yōu)勢是由于企業(yè)能在產(chǎn)品市場上獲得優(yōu)勢是由于戰(zhàn)略要素市場是不

22、完全競爭的戰(zhàn)略要素市場是不完全競爭的ingemar dierickx & karel cool資產(chǎn)存量積累：通過配置不可交易的資產(chǎn)資產(chǎn)存量積累：通過配置不可交易的資產(chǎn)來保持競爭優(yōu)勢的連續(xù)性來保持競爭優(yōu)勢的連續(xù)性基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)能帶來競爭優(yōu)勢的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制能帶來競爭優(yōu)勢的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)prahalad & hamel 公司的核心勝任公司的核心

23、勝任動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場的可能性提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場的可能性對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值讓競爭者難以模仿讓競爭者難以模仿核心勝任核心勝任寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)david teece,gary pisano & amy shuen 動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)組織和管理過程組織和管理過程-協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/ /整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變位置位置-企業(yè)的戰(zhàn)略

24、境況不僅取決于組織過程，而且還取決于特定資產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過程，而且還取決于特定資產(chǎn)路徑路徑-路徑依賴影響企業(yè)能力的發(fā)展路徑依賴影響企業(yè)能力的發(fā)展寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)對(duì)資源對(duì)資源/ /能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià)能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià)四階段模型：四階段模型：特權(quán)獲得更新發(fā)揮轉(zhuǎn)化有形資源有形資源無形資源無形資源寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶

25、鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是組織能力企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是組織能力企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的發(fā)展企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的發(fā)展特定資產(chǎn)和演進(jìn)路徑對(duì)能力發(fā)展的影響說明時(shí)機(jī)的重要性特定資產(chǎn)和演進(jìn)路徑對(duì)能力發(fā)展的影響說明時(shí)機(jī)的重要性核心能力是指使一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織核心能力是指使一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合能力的集合結(jié)論結(jié)論以上理

26、論從不同視角論證了企業(yè)競爭力的來源及持續(xù)以上理論從不同視角論證了企業(yè)競爭力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個(gè)層面：存在的原因，總體上可以歸為三個(gè)層面： 市場結(jié)構(gòu)學(xué)說市場結(jié)構(gòu)學(xué)說 資源稟賦學(xué)說資源稟賦學(xué)說 特殊能力學(xué)說特殊能力學(xué)說寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ) 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)內(nèi)在成長論市場結(jié)構(gòu)論資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競爭優(yōu)勢理論核心能力論競爭戰(zhàn)略核心競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)成長論企業(yè)競爭力理論脈絡(luò)企業(yè)競爭力理論脈絡(luò)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基

27、礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)the industryenvironmentcompetitorscustomerssuppliersstrategystrategystrategy the firmgoals and valuesresources and capabilitiesstructure andsystemsthe firm-strategy interfacethe strategy-environment interface戰(zhàn)略管理示意圖戰(zhàn)略管理示意圖寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基

28、礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)strategyindustry keysuccess factorscompetitiveadvantageorganizationalcapabilities resourcestangible intangible human financialphysicaltechnologyreputationculturespecialized skillsand knowledgecommunication & interactive abilitiesmotivation資源、能

29、力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)競爭力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)）競爭力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)）戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展 規(guī)模與效率適應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新）資源能力戰(zhàn)略（重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域并購、流程再造等） 寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)基于競爭力的戰(zhàn)略目的基于競

30、爭力的戰(zhàn)略目的weaknessstrengthweaknessstrength寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)愿景和目標(biāo)愿景和目標(biāo)企業(yè)文化企業(yè)文化&制度規(guī)則制度規(guī)則創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力人力資源人力資源技術(shù)裝備技術(shù)裝備&業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程績效績效國際化國際化競競爭爭環(huán)環(huán)境境戰(zhàn)略戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略戰(zhàn)略n競競爭爭環(huán)環(huán)境境戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競

31、爭力研究理論基礎(chǔ)概念概念企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力 動(dòng)態(tài)能力理論持久性 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 競爭中可感知的卓越表現(xiàn)核心競爭力核心競爭力長期帶來收益的原因或過程產(chǎn)品與服務(wù)競爭力產(chǎn)品與服務(wù)競爭力企業(yè)競爭力載體與表現(xiàn)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn)企業(yè)競爭力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力企業(yè)競爭力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競爭力，需要深刻理解企業(yè)、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競爭力，需要深刻理解企業(yè)、競爭、力這三個(gè)重要概念競爭、力這三個(gè)重要概念企業(yè)競

32、爭力是企業(yè)企業(yè)競爭力是企業(yè)更高層次更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)有現(xiàn)有資源資源規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)核心觀點(diǎn)（續(xù)）核心觀點(diǎn)（續(xù)）基于顧客需要的核心競爭能力才是企業(yè)之根本基于顧客需要的核心競爭能力才是企業(yè)之根本創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力決定決定企業(yè)的發(fā)展空間企業(yè)的發(fā)展空間越是開放的企業(yè)其競爭力越強(qiáng)越是開放的企業(yè)其競爭力越強(qiáng)大企業(yè)競爭力未必就強(qiáng)大企業(yè)競爭力未必就強(qiáng), ,小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競爭力小企業(yè)也可能有很

33、強(qiáng)的競爭力企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)評(píng)價(jià)體系及方法評(píng)價(jià)體系及方法寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組44評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合可操作、可觀測、可比較、可改進(jìn)可操作、可觀測、可比較、可改進(jìn)

34、兼顧公司長短期發(fā)展的重要指標(biāo)兼顧公司長短期發(fā)展的重要指標(biāo)對(duì)公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜對(duì)公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)描述和動(dòng)態(tài)跟蹤態(tài)描述和動(dòng)態(tài)跟蹤寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組45主要評(píng)價(jià)因素主要評(píng)價(jià)因素在評(píng)價(jià)公司競爭力時(shí)，我們將總體評(píng)價(jià)因素分為：在評(píng)價(jià)公司競爭力時(shí)，我們將總體評(píng)價(jià)因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面內(nèi)部條件和外部支持兩方面內(nèi)部條件主要考慮：公司績效水平、擁有資源、管內(nèi)部條件主要考慮：公司績效水平、擁有資

35、源、管理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面方面外部支持主要考慮經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境外部支持主要考慮經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組46上述主要要素反映和影響公司競爭力的主要上述主要要素反映和影響公司競爭力的主要方面方面對(duì)指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評(píng)價(jià)因素框架，在對(duì)指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評(píng)價(jià)因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要

36、素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以得到公司競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系得到公司競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組47評(píng)價(jià)因素框架評(píng)價(jià)因素框架類型因素特征績效水平用戶, 股東 , 社會(huì)的評(píng) 價(jià)資源狀況資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理組織效率和有效性創(chuàng)新與開放技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)進(jìn)步戰(zhàn)略與文化資源與能力的動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營宏觀環(huán)境政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持度和競爭態(tài)勢內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競爭力研究之指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力研究之指標(biāo)體系寶鋼股份競

37、爭力研究之指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力研究之指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力研究之指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力研究之指標(biāo)體系企業(yè)競爭力價(jià)值增加值國家或地區(qū)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新市場創(chuàng)新用戶價(jià)值員工價(jià)值公眾價(jià)值股東價(jià)值引進(jìn)吸收輸出擴(kuò)張環(huán)境支撐力基礎(chǔ)管理創(chuàng)新變革力國際化管理有效性發(fā)展能力企業(yè)競爭力主要決定因素企業(yè)競爭力主要決定因素寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組49競爭力評(píng)價(jià)方法競爭力評(píng)價(jià)方法經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法多目標(biāo)規(guī)劃法多目標(biāo)規(guī)劃法主

38、成份分析法主成份分析法因子分析法因子分析法寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組50主成份分析法主成份分析法主成份分析是利用降維的思想主成份分析是利用降維的思想, ,即用維的空間代即用維的空間代替維（替維（mp)mp)的空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)的空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法理論和實(shí)際部門采用主成份建立綜

39、合評(píng)價(jià)函數(shù)，普理論和實(shí)際部門采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被該方法也被wefwef和和imdimd用于國家競爭力評(píng)價(jià)用于國家競爭力評(píng)價(jià)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組51因子分析法因子分析法因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜把一些具有錯(cuò)

40、綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。變量之間的因合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。變量之間的因子分析（子分析（r r型因子分析）是主成份分析的推廣型因子分析）是主成份分析的推廣其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)即公共因即公共因子子對(duì)于所研究的問題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子對(duì)于所研究的問題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一的

41、線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量分量寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競爭力研究理論基礎(chǔ)第三部分第三部分 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競爭力初探寶鋼核心競爭力初探寶鋼國際競爭力比較寶鋼國際競爭力比較寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競

42、爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組54評(píng)價(jià)因素和準(zhǔn)則評(píng)價(jià)因素和準(zhǔn)則意愿意愿比較比較用戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的感用戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的感受受能夠滿足最佳客戶的最高層次需能夠滿足最佳客戶的最高層次需求求同質(zhì)低價(jià), 優(yōu)質(zhì)高價(jià) , 領(lǐng)先的市場反映速同質(zhì)低價(jià), 優(yōu)質(zhì)高價(jià) , 領(lǐng)先的市場反映速度度股東對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與回股東對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的滿意程度報(bào)的滿意程度能夠獲得股東長期的支持與投入能夠獲得股東長期的支持與投入較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力, 較高的長期較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力, 較高的長期穩(wěn)定的投資回報(bào)

43、穩(wěn)定的投資回報(bào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公眾形象眾形象重視環(huán)境保護(hù), 合法經(jīng)營, 積 極參與教重視環(huán)境保護(hù), 合法經(jīng)營, 積 極參與教育, 慈 善等公益事業(yè)育, 慈 善等公益事業(yè)資源狀況資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量資源的規(guī)模與質(zhì)量擁有長期應(yīng)對(duì)競爭的資源條件擁有長期應(yīng)對(duì)競爭的資源條件技術(shù)裝備先進(jìn), 現(xiàn)金流量充足 , 員工知識(shí)技術(shù)裝備先進(jìn), 現(xiàn)金流量充足 , 員工知識(shí)不斷更新, 公司信譽(yù) 良好, 信息資源豐富不斷更新, 公司信譽(yù) 良好, 信息資源豐富組織管理組織管理組織管理效率和有效組織管理效率和有效性性具有靈活和諧的流程和獨(dú)特能力具有靈活

44、和諧的流程和獨(dú)特能力低成本, 高速度 , 質(zhì)量優(yōu)異的制 造和支持低成本, 高速度 , 質(zhì)量優(yōu)異的制 造和支持流程, 局部 或整體的相對(duì)優(yōu)勢流程, 局部 或整體的相對(duì)優(yōu)勢學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學(xué)習(xí), 不斷適應(yīng)變化 的具有持續(xù)學(xué)習(xí), 不斷適應(yīng)變化 的能力能力持續(xù)投入, 在技術(shù)和 管理上不斷創(chuàng)新持續(xù)投入, 在技術(shù)和 管理上不斷創(chuàng)新對(duì)外開放程度對(duì)外開放程度公開透明的對(duì)外開放系統(tǒng)公開透明的對(duì)外開放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購與銷售, 獲取各類有價(jià)全球范圍內(nèi)采購與銷售, 獲取各類有價(jià)值資源值資源戰(zhàn)略與文戰(zhàn)略與文化化企業(yè)資源與能力動(dòng)態(tài)企業(yè)資源與能力動(dòng)態(tài)管理的有效性管理的有效性保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地

45、保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位位在需求增長的市場中, 穩(wěn)健增長, 培育在需求增長的市場中, 穩(wěn)健增長, 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共產(chǎn)品產(chǎn)品健全而良好的政策法律環(huán)境, 高質(zhì)量的健全而良好的政策法律環(huán)境, 高質(zhì)量的金融, 教 育 , 科技和基 礎(chǔ)設(shè)施金融, 教 育 , 科技和基 礎(chǔ)設(shè)施微觀環(huán)境微觀環(huán)境處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中上, 下 游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長, 同業(yè)或替代上, 下 游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長, 同業(yè)或替代品產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者少品產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者少外部支外部支持持因素因素內(nèi)部條內(nèi)部條件件績效水平績效水平

46、創(chuàng)新與開創(chuàng)新與開放放寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組55已有的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已有的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國外主要有國外主要有imd國家競爭力評(píng)價(jià)體系、國家競爭力評(píng)價(jià)體系、wef全球全球競爭力評(píng)價(jià)體系、競爭力評(píng)價(jià)體系、wsd國家鋼鐵盈利能力和鋼廠國家鋼鐵盈利能力和鋼廠競爭力評(píng)價(jià)體系競爭力評(píng)價(jià)體系國內(nèi)尚未有企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)體系，但有對(duì)企業(yè)的評(píng)國內(nèi)尚未有企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)體系，但有對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的參考，主要有：價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

47、，可以作為企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的參考，主要有：企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)價(jià)體系、全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)價(jià)體系、全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、中證亞商最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)評(píng)價(jià)體系中證亞商最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)評(píng)價(jià)體系寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組56已有的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）已有的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）imd和和wef的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)國家競爭的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)國家競爭力的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要關(guān)注宏力的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)競爭力的

48、評(píng)價(jià)指標(biāo)主要關(guān)注宏觀層面企業(yè)整體管理效率，對(duì)單個(gè)企業(yè)微觀層面觀層面企業(yè)整體管理效率，對(duì)單個(gè)企業(yè)微觀層面競爭力評(píng)價(jià)涉及較少，對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)體企業(yè)競爭力只競爭力評(píng)價(jià)涉及較少，對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)體企業(yè)競爭力只能起到一定的借鑒作用能起到一定的借鑒作用寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組57已有的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）已有的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）國內(nèi)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要涉及軟指標(biāo)較多，國內(nèi)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要涉及軟指標(biāo)較多，有關(guān)硬指標(biāo)也多是財(cái)務(wù)及經(jīng)營結(jié)果指

49、標(biāo)，對(duì)企有關(guān)硬指標(biāo)也多是財(cái)務(wù)及經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)，對(duì)企業(yè)擁有資源、創(chuàng)新和開發(fā)、戰(zhàn)略和文化方面影業(yè)擁有資源、創(chuàng)新和開發(fā)、戰(zhàn)略和文化方面影響企業(yè)長期競爭力指標(biāo)涉及較少，指標(biāo)的獲得響企業(yè)長期競爭力指標(biāo)涉及較少，指標(biāo)的獲得需要進(jìn)行大量的實(shí)地調(diào)查，不利于企業(yè)自身進(jìn)需要進(jìn)行大量的實(shí)地調(diào)查，不利于企業(yè)自身進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測和比較行動(dòng)態(tài)觀測和比較寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果已有的主要競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已有的主要競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)要素要素主要指標(biāo)主要指標(biāo)imd生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、企業(yè)表現(xiàn)、

50、管理效率生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、企業(yè)表現(xiàn)、管理效率200多個(gè)指標(biāo)200多個(gè)指標(biāo)wef企業(yè)總體質(zhì)量、質(zhì)量管理、市場、競爭優(yōu)勢等企業(yè)總體質(zhì)量、質(zhì)量管理、市場、競爭優(yōu)勢等200多個(gè)指標(biāo)200多個(gè)指標(biāo)wsd產(chǎn)品競爭、盈利能力、資本實(shí)力、戰(zhàn)略資源、競爭潛力產(chǎn)品競爭、盈利能力、資本實(shí)力、戰(zhàn)略資源、競爭潛力30多個(gè)指標(biāo)多個(gè)指標(biāo)福布斯福布斯盈利、每股收益、盈利、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、折舊、息稅前收益等凈資產(chǎn)收益率、折舊、息稅前收益等 5個(gè)指標(biāo)5個(gè)指標(biāo)財(cái)富雜志財(cái)富雜志管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新精神、聚才能力等9 個(gè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新精神、聚才能力等9 個(gè)9個(gè)指標(biāo)9個(gè)指標(biāo)全國質(zhì)量評(píng)審全國質(zhì)量評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、資

51、源管理、過程管理、信息、經(jīng)營結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、資源管理、過程管理、信息、經(jīng)營結(jié)果中國企聯(lián)中國企聯(lián)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況、管理水平等8 個(gè)因素經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況、管理水平等8 個(gè)因素100多個(gè)指標(biāo)100多個(gè)指標(biāo)上海財(cái)大上海財(cái)大盈利能力、償債能力、成長能力等6 個(gè)因素盈利能力、償債能力、成長能力等6 個(gè)因素20個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)20個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)人大人大財(cái)務(wù)能力、市場地位、關(guān)鍵要素、顧客滿意度財(cái)務(wù)能力、市場地位、關(guān)鍵要素、顧客滿意度40個(gè)指標(biāo)40個(gè)指標(biāo)南京經(jīng)院南京經(jīng)院生產(chǎn)條件、生產(chǎn)狀況、銷售狀況、財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)條件、生產(chǎn)狀況、銷售狀況、財(cái)務(wù)狀況30多個(gè)指標(biāo)30多個(gè)指標(biāo)亞商亞商財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度等6 個(gè)

52、方面財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度等6 個(gè)方面60多個(gè)指標(biāo)60多個(gè)指標(biāo)南大南大市場拓展、經(jīng)濟(jì)效益、員工狀況、科技開發(fā)、企業(yè)負(fù)擔(dān)市場拓展、經(jīng)濟(jì)效益、員工狀況、科技開發(fā)、企業(yè)負(fù)擔(dān)12個(gè)指標(biāo)12個(gè)指標(biāo)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)治理結(jié)構(gòu)、核心產(chǎn)品、企業(yè)家、資源、（管理）治理結(jié)構(gòu)、核心產(chǎn)品、企業(yè)家、資源、（管理）50個(gè)左右50個(gè)左右臺(tái)灣鋼鐵協(xié)會(huì)臺(tái)灣鋼鐵協(xié)會(huì) 企業(yè)因素、產(chǎn)業(yè)因素、政府與國際因素企業(yè)因素、產(chǎn)業(yè)因素、政府與國際因素9個(gè)指標(biāo)9個(gè)指標(biāo)李存金李存金競爭行為業(yè)績、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力競爭行為業(yè)績、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力20個(gè)指標(biāo)20個(gè)指標(biāo)寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭

53、力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組59寶鋼競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系寶鋼競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為了便于對(duì)公司競爭力的評(píng)價(jià)、監(jiān)測和比較，為了便于對(duì)公司競爭力的評(píng)價(jià)、監(jiān)測和比較，寶鋼競爭力指標(biāo)分為三類：國際比較指標(biāo)、國寶鋼競爭力指標(biāo)分為三類：國際比較指標(biāo)、國內(nèi)比較指標(biāo)和公司內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)內(nèi)比較指標(biāo)和公司內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)國際和國內(nèi)比較指標(biāo)主要選取能夠反映和影響國際和國內(nèi)比較指標(biāo)主要選取能夠反映和影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性和綜合性指標(biāo)，這些指標(biāo)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性和綜合性指標(biāo)，這些指標(biāo)可以從有關(guān)渠道獲得可以從有關(guān)渠道獲得寶鋼股

54、份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組60寶鋼競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）公司內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)，是在國際、國內(nèi)比較指標(biāo)基礎(chǔ)公司內(nèi)部監(jiān)測指標(biāo)，是在國際、國內(nèi)比較指標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分解，一方面是比較指標(biāo)的支撐，上，進(jìn)一步細(xì)化分解，一方面是比較指標(biāo)的支撐，另一方面便于公司及時(shí)監(jiān)測、跟蹤競爭力變化情況，另一方面便于公司及時(shí)監(jiān)測、跟蹤競爭力變化情況，通過對(duì)這些指標(biāo)的改進(jìn)，促進(jìn)公司競爭力的提高通過對(duì)這些指標(biāo)的改進(jìn)，促進(jìn)公司競爭力的

55、提高寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組61寶鋼競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（續(xù)）公司競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)從價(jià)值創(chuàng)造、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與公司競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)從價(jià)值創(chuàng)造、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與開放、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營環(huán)境等五個(gè)方面考察，旨在反開放、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營環(huán)境等五個(gè)方面考察，旨在反映公司現(xiàn)實(shí)盈利能力和未來發(fā)展空間映公司現(xiàn)實(shí)盈利能力和未來發(fā)展空間指標(biāo)由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)組成，軟指標(biāo)通過對(duì)公司內(nèi)部指標(biāo)由硬指標(biāo)和軟指標(biāo)組成，軟指標(biāo)通過對(duì)公司內(nèi)

56、部進(jìn)行調(diào)查，專家評(píng)判獲得；硬指標(biāo)的確定盡量綜合、進(jìn)行調(diào)查，專家評(píng)判獲得；硬指標(biāo)的確定盡量綜合、簡單，保證指標(biāo)的可獲得性簡單，保證指標(biāo)的可獲得性寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組62寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系類型國際比較指標(biāo)國內(nèi)比較內(nèi)部監(jiān)測( 補(bǔ)充)噸鋼銷售收入噸鋼銷售收入主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格新產(chǎn)品銷售收入銷售量用戶滿意度*按周交貨率質(zhì)量異議理賠金額經(jīng)濟(jì)增加值( 增加值)經(jīng)濟(jì)增加值( 增加值)資本成本eva率( 凈 資產(chǎn)收益

57、率)凈資產(chǎn)收益率股票價(jià)格現(xiàn)金盈利能力權(quán)益報(bào)酬率銷售收入權(quán)益報(bào)酬率利息保障倍數(shù)等成本費(fèi)用利息保障倍數(shù)用戶股東注：帶注：帶* *號(hào)為軟指標(biāo)號(hào)為軟指標(biāo)寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組63寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)）類型國際比較指標(biāo)國內(nèi)比較內(nèi)部監(jiān)測( 補(bǔ)充)納稅和捐贈(zèng)納稅和捐贈(zèng)環(huán)保設(shè)備合格率廢物回收利用率廢物回收利用率廠區(qū)綠化率污染綜合排放合格率污染綜合排放合格率千人傷亡率員工體檢合格率總資產(chǎn)總資產(chǎn)國際領(lǐng)先技術(shù)

58、量*冷軋產(chǎn)品比例冷軋產(chǎn)品比例國際專利授權(quán)授權(quán)專利授權(quán)專利經(jīng)營和投資性性現(xiàn)金流入流出債信等級(jí)員工報(bào)酬辦公及自動(dòng)化設(shè)備投資員工報(bào)酬中級(jí)職稱或大學(xué)以上員工人數(shù)比例第三方各類企業(yè)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量凈額員工構(gòu)成固定資產(chǎn)成新率相關(guān)專業(yè)人才市場報(bào)酬水平社會(huì)資源寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組64寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)）類型國際比較指標(biāo)國內(nèi)比較內(nèi)部監(jiān)測( 補(bǔ)充)噸鋼成本噸鋼成本( 成本費(fèi)用 利潤率)工序能耗, 制造成本

59、, 銷售費(fèi)用, 管 理費(fèi)用噸鋼能耗噸鋼能耗工序成材率, 事故停機(jī)時(shí) 間和廢次品率采購效率采購效率產(chǎn)成品在庫時(shí)間, 原材料在庫時(shí)間存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率用戶取消訂單, 減少訂貨量交貨周期交貨周期營運(yùn)周期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速動(dòng)比例息稅折舊攤銷前利潤息稅折舊攤銷前利潤匯率變動(dòng), 一年以上 應(yīng)收賬款, 一 年內(nèi)到期的應(yīng)付賬款,市場份額市場份額大學(xué)以上員工流失率員工滿意度*直供比例綜合成材率等級(jí)品率能力寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果2021-11-3競爭力課題組競爭力課題組6

60、5寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力指標(biāo)體系（續(xù)）類型國際比較指標(biāo)國內(nèi)比較內(nèi)部監(jiān)測( 補(bǔ)充)r&d支出r&d支出r&d內(nèi)部支出新產(chǎn)品開發(fā)周期r&d外部支出r&d外部支出研發(fā)人員比例研發(fā)人員比例技術(shù)人員報(bào)酬水平綜合要素生產(chǎn)率綜合要素生產(chǎn)率立項(xiàng)課題數(shù)新產(chǎn)品產(chǎn)值合作項(xiàng)目數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù),技術(shù)人員辭職人數(shù)專利申請(qǐng)數(shù)培訓(xùn)人次培訓(xùn)費(fèi)用涂鍍產(chǎn)品比例噸鋼成本變化海外采購比例海外采購比例引進(jìn)技術(shù)裝備支出出口比出口比出口產(chǎn)品盈利外資比例外資比例國外直接投資對(duì)外直接投資對(duì)外投資對(duì)外技術(shù)貿(mào)易技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出海外引進(jìn)人才國外學(xué)習(xí)和交流人次創(chuàng)新與開放寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競爭力研究項(xiàng)目成