1、薪資與補(bǔ)貼管理辦法1.目的：為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)展的需求，表達(dá)公司人力資源的短期與長期價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人力資本回報(bào)率最大化，保持核心員工及主要員工的持續(xù)滿足度與忠誠度，表達(dá)本公司人力資源戰(zhàn)略的科學(xué)性、制度性，特制定本方法。2.適用范圍：2.1股份公司及各分子公司全部部門正式員工的薪資管理2.2持股份者股份收入不列入本方法管理范圍之內(nèi)2.3年薪制年終考核收入3.薪酬原那么：員工薪酬根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣M(jìn)展程度、公司支付力量、物價(jià)指數(shù)改變、國民生產(chǎn)總值增長率、行業(yè)和本地區(qū)的工資程度以及本人所擔(dān)當(dāng)工作的崗位、力量、閱歷、年齡、學(xué)歷等因素綜合確定。4.管理歸口：部門負(fù)責(zé)人權(quán)限所屬員工擬錄用的薪酬建議權(quán)限；員工

2、試用期滿后，晉升、晉級等薪酬調(diào)整建議權(quán)限。綜合管理部公司各級員工在用法過程中的薪酬建議權(quán)限和審核權(quán)限；年度調(diào)薪方案擬定權(quán)限；特殊調(diào)薪案例的提交；本管理方法制定、修訂的建議權(quán)限；本管理方法的說明權(quán)限?？偛霉究偛眉墑e以下崗位員工在任用過程中的薪酬批準(zhǔn)權(quán)限；年度調(diào)薪方案及特殊調(diào)薪案例的批準(zhǔn)權(quán)限；本管理方法的審批權(quán)限。5.薪資構(gòu)造：本公司員工薪酬構(gòu)造如下：1根本工資2崗位工資3保密工資4績效工資5加班工資6餐費(fèi)補(bǔ)貼7通訊補(bǔ)貼8其他補(bǔ)貼6.薪資發(fā)放6.1發(fā)放日期1每月18日左右發(fā)放上月份薪資2遇法定節(jié)假日提早或延后一日發(fā)放6.2發(fā)放程序1綜合管理部依據(jù)實(shí)際考勤及實(shí)際津貼狀況于每月15日前結(jié)算出員工工資

3、匯總表遇法定節(jié)假日提早或延后一日結(jié)算并提交公司審批；2財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月18日左右將薪資發(fā)放到員工之薪資銀行賬戶；3財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月25日前將員工薪資單發(fā)給員工簽收針對基地人員，要求本人簽收；6.3根本工資：本公司員工之根本工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的根本工資，詳細(xì)詳見薪酬等級明細(xì)表。6.4崗位工資：本公司員工之崗位工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的崗位工資，詳細(xì)詳見薪酬等級明細(xì)表。6.5保密工資：本公司員工之保密工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的保密工資，詳細(xì)詳見薪酬等級明細(xì)表。6.6績效工資：本公司員工之績效工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的績效工資，詳細(xì)詳見薪酬等級明細(xì)表。6.7加班工資：本公司員工之加班工資按

4、職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的加班工資，詳細(xì)詳見薪酬等級明細(xì)表。1公司不提倡員工加班，因工作緣由的確需要加班，需提早填寫加班單，根據(jù)考勤審批權(quán)限要求完成審批，并交由綜合管理部考勤管理員備案方可享受加班待遇，車間臨時(shí)工的加班根據(jù)實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算加班工資。2辦公室文職類管理人員主管及以下級別人員可享受加班調(diào)休待遇，經(jīng)理及以上級別因公加班不享受加班調(diào)休待遇加班未滿二小時(shí)的不作加班計(jì)算，不作為調(diào)休根據(jù)；調(diào)休以四小時(shí)起調(diào)，調(diào)休連續(xù)不得超過三天含三天，加班調(diào)休時(shí)限為三個(gè)月，特別崗位因工作緣由的確無法調(diào)休的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可順延，順延調(diào)休不得超過5個(gè)月，否那么剩余加班時(shí)間按作廢處理。6.8餐費(fèi)補(bǔ)貼：1股份公司本

5、部管理人員單休工每人每月享受餐費(fèi)補(bǔ)貼130元，一線員工雙休每人每月享受餐費(fèi)補(bǔ)貼110元。餐費(fèi)補(bǔ)貼不挺直發(fā)放到員工手中，而是由單位食堂以工作餐的形式免費(fèi)向員工供應(yīng)每日午間工作餐。2基地人員餐費(fèi)補(bǔ)貼挺直發(fā)放到員工工資內(nèi)，根據(jù)王家井基地目前根據(jù)8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，趙家基地目前根據(jù)12元/天的標(biāo)準(zhǔn)。6.9通訊補(bǔ)貼1本公司部門主管以上員工、特別崗位員工如駕駛員等享受通訊補(bǔ)貼；2享受通訊補(bǔ)貼員工在工作時(shí)間內(nèi)必需開機(jī)，凡工作時(shí)間內(nèi)每月有三次以上不開機(jī)者，扣除當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼；3通訊補(bǔ)貼以發(fā)放手機(jī)卡的形式，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)賜予補(bǔ)貼，超出局部由個(gè)人自理，從工資中扣除。6.10績效獎1年薪制職工的績效獎分月度績效和年度績效

6、兩局部組成。月度績效獎金于每月薪資發(fā)放日一次性發(fā)放；年終績效獎金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)核和統(tǒng)籌，并以現(xiàn)金形式發(fā)放，于除夕前發(fā)放年終績效獎金的80%，春節(jié)后三個(gè)月發(fā)放剩余的20%。工作不滿一年，在途中離任，不賜予發(fā)放當(dāng)年年終績效獎。2月薪制職工的績效獎為月度績效，于每月薪資發(fā)放日一次性發(fā)放。3年薪制職工月發(fā)根本薪酬比例如下表：1私車公用補(bǔ)貼員工因公外出，需要駕駛私人車輛的，公司根據(jù)實(shí)際行駛公里數(shù)賜予私車公用津貼，每公里為0.8元人民幣。2平安獎公司雇傭的專職駕駛員，全年沒有發(fā)生交通事故的額外嘉獎800元作為平安獎在年底前賜予嘉獎。3工傷補(bǔ)貼員工因公受傷，不能正常出勤的，公司根據(jù)工傷管理規(guī)定要求執(zhí)行，賜予

7、每天40元標(biāo)準(zhǔn)的工傷補(bǔ)助。7.薪資核算原那么與方法7.1薪酬計(jì)算期間根本薪酬計(jì)算期間為上月01日到上月31日；各項(xiàng)津貼計(jì)算期間為上月01日到上月31日；7.2各項(xiàng)須挺直從薪酬中扣除；個(gè)人所得稅月薪局部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，年終績效獎金局部由公司擔(dān)當(dāng)各種保險(xiǎn)及公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)局部；該月應(yīng)歸還向公司貸款，預(yù)支薪酬及公司代墊款項(xiàng)。因誤算而超付的薪酬，公司可在下個(gè)月內(nèi)在工資中向員工行使追索權(quán)。7.3 薪資代領(lǐng)凡符合以下各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或其親屬向部門主管提出書面申請供應(yīng)本人手印的代領(lǐng)托付書并供應(yīng)關(guān)系證明，可支付員工的剩余工資。1本人死亡；2被辭退或離任時(shí)；3其親屬患病，死亡或遭意外災(zāi)難時(shí)；4結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)；5其他公

8、司認(rèn)可的事由；7.4本公司職工的薪酬計(jì)算方法如下：1年薪制職工薪酬組成：根本工資+崗位工資+保密工資+月度績效工資+年終考核+加班工資；2月薪制職工薪酬組成：根本工資+崗位工資+保密工資+月度績效工資+加班工資；3日薪制職工薪酬組成：日薪酬*實(shí)際出勤日數(shù)+加班工資；4支付小時(shí)薪酬的職工薪酬組成：小時(shí)薪酬*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)+加班工資；5計(jì)件制員工薪酬組成：本公司對作業(yè)人員薪酬的計(jì)算方式，可依據(jù)實(shí)際狀況，采納計(jì)件制的方式，把每位作業(yè)員的工作數(shù)量或件數(shù)作為薪酬給付的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方式如下：生產(chǎn)件數(shù)*每件產(chǎn)品的薪酬價(jià)格+其他津貼。計(jì)件薪酬中每件產(chǎn)品的薪酬價(jià)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參見工價(jià)表。6月度薪資中的考核工資：副主

9、管及以上級別的考核工資占月發(fā)薪資的20%；副主管以下級別的考核工資占月發(fā)薪資的10%8.調(diào)薪原那么與方法8.1年度調(diào)薪：1公司依據(jù)各個(gè)員工的年度績效考核結(jié)果，職務(wù)的薪酬與市場是否有差距，人力本錢是否超出預(yù)算，上一年度的盈利目的以及物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長程度實(shí)行年度調(diào)薪制。2年度調(diào)薪與績效考核結(jié)果挺直掛鉤，但必需滿足當(dāng)年度參與考核次數(shù)不少于6個(gè)月即必需在當(dāng)年度有6個(gè)月的考核得分，詳細(xì)有以下標(biāo)準(zhǔn)：a.當(dāng)年度總評得分在a級的，下年度該員工薪資等級上調(diào)2檔。b.當(dāng)年度總評得分在b級的，下年度該員工薪資等級上調(diào)1檔。c.當(dāng)年度總評得分在c級的，下年度該員工薪資等級不作調(diào)整。d.當(dāng)年度總評得分在d級的，下年度該員

10、工薪資等級下調(diào)1檔。e.上一年度年度總評得分在e級的，下年度該員工薪資等級下調(diào)2檔，停職培訓(xùn)一個(gè)月，停職期間取消崗位工資，并承受停職人員再上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可重新上崗復(fù)原職務(wù)，不合格者賜予調(diào)崗或降職處理，調(diào)崗或降職后根據(jù)最新的崗位職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)。f.連續(xù)兩個(gè)年度總評得分在c級以上的，除當(dāng)年度享受薪資等級上調(diào)外，另再額外上調(diào)1檔。g.年度績效考核結(jié)果是打算員工下一年度薪資調(diào)整、晉升的主要根據(jù)，對薪資檔位已升至該級別最高檔時(shí)，公司會依據(jù)當(dāng)時(shí)用人需求狀況，制定員工晉升方案，報(bào)總裁審批。8.2晉升/降級調(diào)薪：1員工晉升調(diào)薪原那么上根據(jù)晉升后職務(wù)的首檔等級定薪，特別狀況除外，定薪程序由綜合管理部依據(jù)年度

11、考評結(jié)果制定調(diào)薪方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)；2員工降職調(diào)薪原那么上根據(jù)降職后職務(wù)的首檔等級定薪，特別狀況除外，定薪程序由綜合管理部依據(jù)年度考評結(jié)果制定調(diào)薪方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)。8.3以下人員不在調(diào)整范圍內(nèi)：1全年請假或停職達(dá)兩個(gè)月以上者；2調(diào)薪當(dāng)月正辦理離任手續(xù)者；3未滿6個(gè)月考核周期者；4上年度受過警告及以上處分者；5由總裁指定的人員；9.附那么9.1公司各人員薪資狀況均為機(jī)密，嚴(yán)禁私下爭論。9.2本方法自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)行，試行期一年。9.3本方法經(jīng)公司職工代表大會爭論通過，附-職代會爭論看法書。9.4本方法最終說明權(quán)歸綜合管理部10.相關(guān)文件考勤管理制度績效管理制度11.相關(guān)表單薪資等級明細(xì)表他們連續(xù)

12、往前走。走到了沃野，他們打算停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被伴侶救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今日我的好伴侶救了我一命。一旁好奇的伴侶問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而如今要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個(gè)伴侶損害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；相反的假如被關(guān)心，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。伴侶之間相處，損害往往是無心的，關(guān)心卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的伴侶也會有摩擦，也會因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會，以致于成為陌路。友誼的深淺，不僅在于伴侶對你的才能敬佩到什么程度，更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會將損害丟在風(fēng)里，將感動

13、牢記心底，才可以讓我們的友情歷久彌新！友情是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們遲疑時(shí)的協(xié)商者，是我們腦子的清爽劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不行苛求伴侶給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對自己也是對伴侶。愛因斯坦說：“世間最美妙的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的伴侶。他們連續(xù)往前走。走到了沃野，他們打算停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被伴侶救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今日我的好伴侶救了我一命。一旁好奇的伴侶問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而如今要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個(gè)伴侶損害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；相反的假如被關(guān)心，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。伴侶之間相處，損害往往是無心的，關(guān)心卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的伴侶也會有摩擦，也會因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會，以致于成為陌路。友誼的深淺，不僅在于伴