1、27 / 28某皮具企業(yè)的人力資源管理制度目錄) C3 b2 R$ z4 8 J- M- U8 f+ f+ c) |) f; V  q35皮具資料館|皮具設(shè)計第一章 概述: z' c; H$ x9 b* L& d2 p9 z2 b. b+ m9 第二章 人力資源管理制度% C& j3 y9 g* f8 |35皮具資料館0 k- i# H9 j% H% V第三章 人力資源管理權(quán)限' X1 x5 w, R, z; d' Y5 Z7 G# z, M- r/ B/ E1. 人員聘用權(quán) V' c5 R4 C+ t+ o: m'

2、U8 k8 x  E/ C35皮具資料館|皮具設(shè)計) O8 T0 E: c( F; y' T I9 O: Q- z) m& m2. 人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)35皮具資料館; e; w! a  & f- Y6 D7 k2 ?9 q& t/ g) g' 5 S5 T0 m7 R. g, N4 G# q35皮具資料館3. 勞動合同是否續(xù)簽權(quán); P, E7 , D: q+ d3 H k1 X9 - Z* Z3 V1 7 f6 O3 Q7 e0 p! 4. 辭退員工權(quán)利6 i6 ( z, & t0 X1 , / f/ h0 x

3、' F( Y' O6 B" P2 J+ ; G$ t0 E; U! T5. 員工內(nèi)部調(diào)動決定權(quán)( p% a3 V6 P2 L4 / G   V: j0 p9 w, L+ ' 4 W$ r5 l; 9 X6 t! I, s35皮具資料館|皮具設(shè)計6. 員工升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)( N6 & X/ c8 + H: L9 a5 u9 q) W0 A4 w/ x. N4 |' g" D# h$ D$ c8 c0 o1 D6 U9 Q3 p) X35皮具資料館|皮具設(shè)計7. 人員薪資決定權(quán)' I, q* ,

4、|5 X/ J. c5 w9 p  ' b, u/ N35皮具資料館|皮具設(shè)計35皮具資料館- z; O, i1 x) n  U* P8. 假期審批權(quán)1 9 V0 N  R, b0 K0 5 c9 N9 C35皮具資料館|皮具設(shè)計) ?4 i" A" g  C# R& * r35皮具資料館8 O. c( D; ?4 e9 q( A35皮具資料館9. 加班審批權(quán). S) " X9 m& _9 _7 Z* L35皮具資料館35皮具資料館|皮具設(shè)計6 z0 F) %

5、A4 v3 B35皮具資料館+ x2 a5 _8 3 X( C) W7 u10. 培訓(xùn)申請審批權(quán)  q$ p. K0 H. T$ S/ w0 : L" D35皮具資料館- x2 G6 c/ b$ g% ! 8 U$ 2 z! t3 h, v0 H4 Y# ) L% f; o35皮具資料館11. 考核評估權(quán)- ; E  w' j' k35皮具資料館/ n- k" Y3 b: n2 N, V& z1 5 u& o- R12. 獎懲權(quán)  v. s% ?7 $ _& R2 h

6、0; 35皮具資料館" b" c+ B' f3 m  B  V" k7 4 i5 O" F& Z1 V正文35皮具資料館* , P! n! C) n7 v- 3 A. O2 g) ) C' D* L9   v. U+ O& q" 7 e( u% Y6 a第一章 概述- x: n% L& p" b7 Z1 S8 u6 F' d35皮具資料館35皮具資料館7 T* O/ J: D  ) g5 _9 ,

7、g: f1 e1 x35皮具資料館本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的效用,從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認(rèn)識。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容修改,將另行制度為公布標(biāo)準(zhǔn)。   C1 Q7 K) t# P( i2 z* z35皮具資料館# S' |! t6 ?  ?- l2 H3 m7 r5 M9 f* u( N& z! n第二章 人力資源管理制度35皮具資料館;

8、 * 6 Q, s  % w) V9 I- Z5 $ 5 Y. u6 H# o35皮具資料館& V4 F/ f1 Q) ' l/ DA人力資源聘用制度* e' O7 v* G; P. m* + M$ D35皮具資料館/ J# c/ Z* U  C3 N4 |) D一、聘用原則： R  s9 S& K( W+ i: C, ) p% 0 N7 L/ A* N' a35皮具資料館|皮具設(shè)計1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工8 h! Z$ c& v- W+ F& e; l0 35皮具資料館公司力求

9、聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。: e- e1 y* V6 N; o7 I& S5 G% u6 U* l; f2 d5 d2 w. 1 |3 0 c. 9 L; d7 I35皮具資料館2. 人力資源規(guī)劃7 X6 t4 : V, n8 f, e# & C" p) v為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會,公司會定期進(jìn)行人力資源計劃與規(guī)劃工作。; L( A3 o  Q  T* P' X; b8 _: M- A  v% z3 o2 x, Y9 S+ 35皮具資料館|皮具設(shè)計2 l/

10、o2 o* a: o8 b: P$ P35皮具資料館|皮具設(shè)計3. 增加晉升機會+ b! e$ h1 J6 B6 k2 . t充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺,首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選,不排除到公司以外招聘員工。 35皮具資料館|皮具設(shè)計% l( J. L  c' Y& D0 r5 C+ Q* z( w/ x. d  U+ A1 G7 H7 5 S二、聘用程序; j7 h  y* q3 1 6 T# x35皮具資料館" Q% m# p% P! T4 W35皮具資

11、料館35皮具資料館|皮具設(shè)計, V/ J  g0 o5 k, z% _1. 制定人力資源需求計劃35皮具資料館2 Z" C" j; ?; |" F' 1 R/ e% e" I35皮具資料館$ C5 F2 a. o6 P  1） 人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。35皮具資料館& |5 |' G7 e7 ( F  Q- J, Y0 W8 6 f( x6 _, s2） 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年人力資源需求計劃,報管理部。公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。1 O

12、6 I4 N  O) T& M' O35皮具資料館|皮具設(shè)計6 J  Y0 d6 t9 M- x3 9 x3） 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及辦事處人力資源需求計劃,提交總經(jīng)理審批。* q' p$ * J3 h, 35皮具資料館|皮具設(shè)計% j- E6 F% J* K) e35皮具資料館4） 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度人力資源需求計劃安排次年全公司招聘工作。35皮具資料館|皮具設(shè)計- J1 h2 m) T9 Q4 q1 y+ J% 2 e# f% j4 j3 U& t3 U5 s. : |. _0 . q6 |7 D2、部

13、門招聘申請35皮具資料館; h  E- y- T& Z; B. x' B! 35皮具資料館  e; / ?  b/ S" & v( E" g1) 用人部門或辦事處有招聘需求時,部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理須填寫部門/辦事處增補員工申請表及招聘職位說明書,根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定,經(jīng)部門或辦事處經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報管理部。. i8 y7 S2 ' D% 35皮具資料館|皮具設(shè)計35皮具資料館! M6 & + o  C+ E/ : p/ O2) 在公司年度人力資源需求計劃

14、內(nèi)的職位空缺招聘,管理部核準(zhǔn)該部門或辦事處人力資源需求計劃并確認(rèn)需求申請。' t5 p' p- O2 a" V/ t35皮具資料館( y' p) . g1 w) ( e1 % e35皮具資料館3) 當(dāng)員工離職需另填補空缺時,缺員的部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理必須填報部門/辦事處增補員工申請表及招聘職位說明書時需明確招聘原因,由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。( B; E4 O6 C, D2 G35皮具資料館# G2 s8 D3 J" Z* N9 T6 h4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度人力資源需求計劃時,即預(yù)算外招聘,由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。4 L

15、8 Q6 v4 f! 7 q  G; Q6 H$ b, P/ f) v- d/ O4 - j. M/ X1 Q35皮具資料館|皮具設(shè)計% d& $ c7 m2 3 T% B% e5 H$ 3 p" _( l. ' Q: U( s1 I+ / G4 l3、發(fā)布招聘信息1 q7 K6 G& c0 1 n$ n0 p( B6 f* A% / n# ?6 h  V! Y7 K2 E2 1) 對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息,管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、通告形式）,公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或辦事處經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位,

16、亦可推薦適合人選,對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見員工內(nèi)部推薦表） z. r$ M1 H* I# H$ x, I  H' e( U8 a# a# x2) 同時為滿足招聘的全面需求,管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘,參加人才現(xiàn)場招聘會,刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述,部門或辦事處提供的招聘申請表等公布。" _0 i( ?6 h3 M( a3 35皮具資料館% s9 / x0 V) 2 G# Y1 R8 B3 l) ?9

17、s& * K35皮具資料館 D- N: q& v' y( v4、管理部初步篩選應(yīng)聘者35皮具資料館3 |2 4 C1 U1 , Y: j, N7 O: H" t35皮具資料館1) 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。8 t! D8 b& i7 9 u6 t& g) I0 3 T0 v35皮具資料館|皮具設(shè)計# K" B7 X& m& q2) 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,以減少不必要的面試次數(shù)及時間。1 M7 p" ?; 6 W/ ! L35皮具資料館 Z! K2 s0 a3 _0 U3) 管理部負(fù)

18、責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或辦事處,用人部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間,由管理部通知應(yīng)聘者面試。* ?, ?1 N) e0 & M# l$ ?35皮具資料館+ _" u+ c# U: Q! U4) 對應(yīng)聘者在辦事處當(dāng)?shù)氐那闆r,可由辦事處直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?5皮具資料館|皮具設(shè)計2 R' g% k+ Q: o2 R( U/ g  O. I2 g+ e9 w2 k7 n) e% J35皮具資料館|皮具設(shè)計6 # o) $ i* b9 G; K/ M) M$ 5 0 E2 W& c5 m* ' Z8 A#

19、 i# j7 D. c' D+ M5、面試流程, h7 Z4 a; g$ / K$ f9 |9 m# b" 1 # u0 O# s9 A+ Q1) 管理部負(fù)責(zé)初試,了解應(yīng)聘者一般情況,例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù),回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試評價。辦事處人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的辦事處當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2 z/ q" p1 d0 j2 w0 _' k2 m) e) ) d7 L; A. y: z6 2) 管理部將初試合格

20、者推薦給用人部門或辦事處復(fù)試,用人部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選,通常為該新增職位的直屬上級,主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力,并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要,用人部門或辦事處可設(shè)計筆試試題,考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評價。, ( U7 X" X# R3 i9 W& c35皮具資料館% z* W; ?  D- & Z0 3) 在錄用過程中,管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見,而錄用的決定權(quán)在于用人部門或辦事處,其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容,由管理部提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。- h

21、3 n7 t+ F" p% U5 I35皮具資料館|皮具設(shè)計9 b2 $ n0 f# Q6 |! u# o! Q35皮具資料館4) 部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。0 H3 j7 J3 $ |( q0 |- g0 o8 y+ z, z. e3 y2 j4 q3 u5) 員工級別錄用由部門經(jīng)理決定,財務(wù)、人事及涉及到公司的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。% V# s# z# T0 m2 Q: Z5 % O: q/ W4 V U$ F3 W: m  l( c" N. J' d7 v" B" : R;

22、 |9 c3 ! x1 35皮具資料館* H4 F* a7 Q4 % T; G6、錄用流程 1) 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。9 x  e+ p( y+ e" r! L3 ! Y! Z# M& s* d7 o/ w4 q  h6 I35皮具資料館2) 管理部或辦事處人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),填寫面試意見表中的社會背景調(diào)查部分,歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。( m) r)

23、x# & r# A, h2 P! C# 5 X  i0 J: J. j35皮具資料館3) 管理部或辦事處人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù),在新員工到職前,將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。1 6 + w$ |! H( T+ # u35皮具資料館% k( J3 C9 h- S0 d5 L4) 新員工到職后,填寫員工登記表,并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本,核查無誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。6 o, |1 J- K! u35皮具資料館|皮具設(shè)計35皮具資料館. Z8 B2 f9 H; A* O"

24、 p5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保,擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）$ ! D! E7 h  E" * x35皮具資料館|皮具設(shè)計+ X: Y* W$ ' B" Z9 k' n6) 管理部為每位新員工建立員工個人檔案。" G4 z1 L+ Y0 Q1 z% I7 ?/ c35皮具資料館|皮具設(shè)計- H# - ?8 L1 E1 x$ D7 y- k, k7) 管理部或辦事處人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定勞動合同。0 ! P% Z( E/ I; _7 i9 k

25、8 w. S9 l. H/ L2 A! ) Y% J8) 管理部或辦事處人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜,包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。35皮具資料館$ p1 z* U9 s8 C6 v$ 1 1 q& l h) Z& h1 C- % M! _35皮具資料館|皮具設(shè)計" u2 O0 A( C. J* W4 d7 g0 U/ W. f" P0 D" q  A% c: a35皮具資料館7、錄用準(zhǔn)則) 6 6 h4 V" 8 D+ & g$ p4 P35皮具

26、資料館" i1 J% o8 |5 w( T' U5 r1) 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。9 q+ V! % ' * k7 " G5 X/ e" M. y9 K* S2) 應(yīng)聘者所要求的薪水是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。; T2 o/ O. p( w: w9 ?* g! f35皮具資料館35皮具資料館|皮具設(shè)計. c7 9 A# 9 r3) 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試,例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。9 T/ j( M2 v8 o- i/ X0 b! z# w" I2 V4

27、l* J% S4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。35皮具資料館2 u9 F1 A1 K8 W; k9 i7 j! w" h( _0 _, 4 T$ W' r5 5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。& b; ) Z1 C: 0 ! N35皮具資料館8 w2 b) a9 p8 e4 B6) 應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。) j5 O' . I7 T# p# X+ v- W6 u$ y7 V5 d5 7 z7 ( l( : m7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。35皮具資料館8 I6 g$ I; P4 P5 p:

28、h8 X. m4 n35皮具資料館! |. 5 z& I9 A- _8) 應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。! p! G! A+ n& u, Z3 z, & F8 35皮具資料館35皮具資料館0 k$ S" $ K4 U9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。35皮具資料館. a3 y; n. X" g- d+ B  "   7 D0 C  T6 b- d2 n. u- H1 u/ G5 ' N35皮具資料館10) 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。$ j6

29、A7 H+ W* W2 C35皮具資料館|皮具設(shè)計: * _: Y! * a11) 同等條件下,應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。35皮具資料館|皮具設(shè)計: K- C# ; Q! Y: K7 M9 H5 Z- % ! M+ k! d% 35皮具資料館以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列,它們的占比應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或辦事處自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。 r! v' 3 - N: Z3 Q  j7 O, p! u7 W' P- N) m6 F" N$ q& K1 F4 + r: j, Y5 I" T+ W% S

30、9; t! / o  _8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理35皮具資料館1 ?  q7 R  t  z; i+ A$ |- g* I- % d  I0 8 n. A, U35皮具資料館1) 各部門或辦事處如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工,必須填寫新增員工申請表,說明招聘理由、工作期限及待遇建議,報管理部,管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。35皮具資料館/ v; J! n1 d, s9 A, c

31、60; e/ / 3 I! X2 ' f, ?2) 招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠,其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。. D( s8 S* 0 t+ a' 35皮具資料館|皮具設(shè)計2 , l* w  P/ Q. J2 3) 臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定臨時人員契約書,規(guī)定契約期限,無試用期。臨時/兼職員工薪水參照公司薪資級別及市場情況而定,不享受公司提供的各項福利。8 C* p) C( l, F- u: j35皮具資料館* p, p, t0 O2 R( Z/ 4) 臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或辦事處負(fù)責(zé)考核,不列入公司正式員工

32、考核之列。/ g! S2 x! r7 d4 p5 p: w35皮具資料館) y) p2 / Y; q. z8 ?5) 如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,并且所在部門有相應(yīng)職位空缺,經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理提出申請,報管理部,管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工,并簽定正式勞動合同。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。, _  ) o  x6 X; D5 o& v7 Q35皮具資料館35皮具資料館|皮具設(shè)計" H, M7 * o5 r, e3 m. t& s. k7 P( + m- m+

33、 J, v% n% c- " u35皮具資料館( E! v% n  u% ?4 F( o7 1 三、試用期管理35皮具資料館6 G# F1 g0 C4 d0 H, j2 V9 n1 8 R+ b2 p1. 試用期規(guī)定35皮具資料館|皮具設(shè)計/ s& l* L8 Z2 V( q8 n7 O. C3 i/ e' : p- x. 1 a# h3 R8 j7 Y1 M! # H. s1) 新員工需通過不多于三個月的試用期,在試用期內(nèi),將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn),由部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。 L 

34、 z, M; M0 n4 0 S2 g3 U0 r& q% |0 2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪水的70%發(fā)放。# N4 y" J9 F6 Z& X- C( l35皮具資料館, ; y% 6 Y0 ) s5 g3) 試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷。: x% 3 l9 c9 I( Q* Q) 35皮具資料館/ n( M' h9 l! F1 A$ T2 j4) 試用期期間享受公司的餐補、車補、學(xué)歷等福利補助。6 J  R! i* E- l4 F0 L- m- I* s. Z35皮具資料館4 E4 N' W0 U: f. W%

35、v( Z0 a' o1 C* p8 N0 f) 35皮具資料館2. 試用期培訓(xùn)35皮具資料館* N8 S0 a2 l  z, D, L1 T  g' E35皮具資料館% i9 Y9 s+ D. t' f4 k2 b1) 新員工到職后,根據(jù)管理部組織和要求,需接受公司提供的入職培訓(xùn),內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。- V; 8 Q* x, + : l* 35皮具資料館35皮具資料館, c, A; ' j5 d0 R7 V2) 用人部門或辦事處需向新員工指派輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員通常為

36、與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工,其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題,則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。3 V2 y9 c. 4 t. y/ K35皮具資料館|皮具設(shè)計: q2 u8 V9 U  c& 3 L1 O- A" f% L+ J9 w! P7 _8 |1 D8 d4 R; S) n* v: r5 g( u! X' " O35皮具資料館|皮具設(shè)計3. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程, y% Y- . o- U) X- v35皮具資料館|皮具設(shè)計5 X6 h4 9 R  y0 L! T8

37、 h1) 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時間前7天,其直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工轉(zhuǎn)正審批表,對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價,并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及辦事處經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批表提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。$ 2 o4 o. d$ o* V) Q0 6 t- |, e: Q35皮具資料館|皮具設(shè)計35皮具資料館  L* H) p/ ?1 6 ( , L2) 審批后轉(zhuǎn)正審批表返回管理部備案,并由管理部及辦事處管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)

38、果通知他,并與他進(jìn)行面談,交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。35皮具資料館+ V: l3 0 a& O' I: t, a7 7 |4 P( b35皮具資料館|皮具設(shè)計3) 員工轉(zhuǎn)正通過后,按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地辦事處管理部匯總當(dāng)月轉(zhuǎn)正審批表,報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容） s$ O( l# o: c1 r( H# K4 r7 z- : q( l( ?; 4) 員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi),將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu),否則將不予辦理社會福利保險。. F( b* K# j7 L* f: J! Y35皮具資料館|皮具設(shè)計; J9

39、|/ U5 Y9 j" H* x35皮具資料館5) 若有未盡事宜,均按勞動法有關(guān)規(guī)定辦理。) a& x2 , p0 k35皮具資料館35皮具資料館2 Z9 S& g, H- u2 u% & . n; $ l5 q1 g35皮具資料館: _, M* e/ y( r, F+ j2 ?7 M5 E1 a6 s% 4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定) w. a) x% d+ R4 t8 5 e9 d2 a+ 0 X' g) g% V" h1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理推薦,管理部附屬意見,報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),

40、可提前轉(zhuǎn)正,同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正事跡。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正,即試用期最短為一個月。; : D; 5 . n) ?" M; H2 _- F7 r, O0 y, r5 N2) 對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工,視情節(jié)輕重,最多給予兩個月的延期試用,即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任,但希望觀其后效的新員工,最多給予兩個月的延期試用,即最長試用期為五個月。 35皮具資料館8 d0 G9 z- n& q$ T, S. K2 K1 b3 % H0 ) Z3) 對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工,將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用,即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超

41、過五個工作日的,原則上解除勞動合同。& D8 x6 ) D/ S' B/ k C9 U# w- i6 I  b1、 審批流程$ ( d' # 1 Z9 E. C& + a# L- _+ L, y& R: . L/ " _/ s" K, T$ o/ T5 m. J9 Z5 B$ Z: Q+ z# p. s- |四、勞動合同管理. P& E2 d7 t, s% J* r' N) S" V% n1. 公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定,員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同,并履

42、行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。35皮具資料館|皮具設(shè)計/ i& B$ s. J( u. 5 v35皮具資料館6 w; r% d8 u9 p5 W! w; I5 $ 2. 勞動合同首簽為一年期,試用期包括在內(nèi),內(nèi)容大致包括：35皮具資料館|皮具設(shè)計2 J! C% f, I; _* K7 _3 x( L: N35皮具資料館# A/ v# c8 V! m' Q  l' H1) 受雇人姓名、身份證號碼、住址。; J0 l+ O6 y2 P4 r. A6 k8 d$ n35皮具資料館8 E. i6 n- b3 B* b' m+ Z( z5 n7 L35皮具資

43、料館2) 員工到職日期、合同起止日期。. F& ?1 U5 A0 T9 o) S1 k  ) G) E; Y, R1 L1 x4 X& s35皮具資料館|皮具設(shè)計3) 職位名稱。35皮具資料館% _3 w3 / l& o6 V& k3 S9 c  t/ 5 . _* d' x# V% O35皮具資料館4) 辦公時間。35皮具資料館$ i0 I/ h! c0 & V7 P/ s% b, L& m3 W5 H9 5) 保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。; 8 t9 E. n% A; X$ K;

44、 % A8 d& V- P35皮具資料館6) 工作紀(jì)律。. J9 a! E4 u- Q% # E! F# / x4 |2 p  c0 g5 u* O( z7) 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容。35皮具資料館% a7 X# z  q+ n. V. P- U( n6 h* L8 y. B! B0 V' y9 d35皮具資料館|皮具設(shè)計8) 勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。# H( S3 d4 F$ U$ Y2 D! H; z35皮具資料館- : . k6 l8 C% J; . 6 h$ a9) 經(jīng)濟補償及勞動糾紛。6 V7 g! $ V8 j

45、: c" v% # D0 r5 p  V( C10) 勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。& U7 i1 E( t/ d3 H# Q( ( l! n/ G* x- s5 V0 u4 ?" y! E( L35皮具資料館|皮具設(shè)計11) 契約. C  D( ?7 B& l g% 4 g) * b12) 擔(dān)保契約35皮具資料館|皮具設(shè)計3 F$ S1 q8 s9 H; f' o h- w  C$ v$ Y9 V$ / y- W# k6 c. v, e  q4 A35皮具資料館|皮具

46、設(shè)計2 k- T: : Y, c3. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時,由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。9 T; ! + o+ P% k! Z" l3 E# N9 & L( q35皮具資料館! m+ 4 L) U) z6 v4. 員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同,如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛,公司概不負(fù)責(zé)。! f: R4 e8 y( y2 ( 35皮具資料館9 i6 3 b* _1 Z- O: X6 1 v$ g% H8 w% f' G, I5 V35皮具資料館5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意

47、見,如雙方同意續(xù)簽,則按照原合同期滿日為開始日,續(xù)簽一年,以次類推,員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。, k1 Z8 I' H- l4 C/ ?35皮具資料館4 O7 N2 V% t: Z' S, M) L$ F& Q35皮具資料館 Z3 ( K" B. Q7 O3 A* S1 F* D9 q# q3 r五、人事檔案管理35皮具資料館) v6 q9 Y, U5 x! e9 f( ?9 r$ L0 A' m6 M35皮具資料館1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu),否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者,應(yīng)向公司

48、稱述合理可接受的書面理由,并附相應(yīng)證明材料,同時提供擔(dān)保人,由員工及擔(dān)保人配合填寫擔(dān)保契約,相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可,并由管理部歸檔。 c8 X' S$ V+ % R7 u$ M35皮具資料館1 V' Y1 . l+ i: e* E' r! b2 E2 8 4 8 x3 Z2 u2. 公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費,同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會保險等事宜。' M$ z#   t2 Y  l3   _& m) m' Y!

49、% Y8 # C$ f5 g1 S35皮具資料館|皮具設(shè)計0 W0 B' N1 c1 Q+ r+ j- w3. 離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,逾期調(diào)出者,須支付相關(guān)費用,三個月以上不調(diào)出者,公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。8 I$ n5 : D) q3 J35皮具資料館- q% $ M1 t0 q, i9 D. Z# 7 q1 v/ B& a! S35皮具資料館35皮具資料館+ P0 i, p% |  ?2 / X六、離職管理35皮具資料館|皮具設(shè)計/ K' O5 _& A2 8 / p- s; U1 j* Q, i6 s- y-

50、 x7 $ $ H- 1、離職原因35皮具資料館7 K$ c/ m1 g' r; Z9 |, m. x$ % S* 0 R/ k9 h  H) x1) 辭退& U* L, z. , M3 n9 D" X* H. N/ Q+ a- |4 D) l: C' E: v3 / K% i下列情況,公司可無償辭退員工(詳情見于勞動合同)6 Z2 B4 O" M1 e/ d/ q35皮具資料館|皮具設(shè)計% C5 p1 J/ c: V$ a' Ul 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。6 t! & r5 o; u1 y4 P' o3

51、5皮具資料館' i% 3 b* i0 X$ D3 Cl 嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。2 F- k; f; i9 O& w# G35皮具資料館9 p; . R0 e& u2 r3 F; fl 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。( q1 m9 x1 T: g" E2 t3 S" Q8 E' v* 2 b# U+ P7 K. B/ i" X35皮具資料館l 犯刑事罪行。  t  m$ Q6 x% W- b8 H5 y3 S6 N( R1 w; v1 ! V  b公司以一個月通

52、知期辭退員工(詳情見于勞動合同)/ s"   l. ; _+ o- N1 J1 v. Y  p% - Q0 s, Q. a$ c' L9 N, 0 x. G" 3 V9 o" a% Z0 ql 工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。" E! . r8 M) I35皮具資料館( S+ P7 h1 z0 D; j* . K5 G0 q35皮具資料館|皮具設(shè)計l 對工作不勝任。( r$ L/ h5 X& p1 |; g- 35皮具資料館|皮具設(shè)計, m  ?4 ?7 K# x&am

53、p; fl 周圍環(huán)境起了重大變化。( e) a4 K2 T* e+ g" A35皮具資料館|皮具設(shè)計* |! F; I" d2 c9 g1 , R. W3 # S35皮具資料館2) 員工辭職（詳情見于勞動合同）35皮具資料館|皮具設(shè)計( 2 A+ n+ D( j' B- ?$ r5 2 a+ A# h% E1 Z- ) Q/ O1 l 員工因個人理由,辭退其現(xiàn)有職位,試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部,轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫員工辭職申請表。* R: M& e0 K* O/ n4 w" ! a3 N8 B3 /

54、 L: O35皮具資料館|皮具設(shè)計l 如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期,應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。% b3 c1 B( T9 A% g4 S35皮具資料館|皮具設(shè)計' Q! w% o0 # L. e* H* v' ' B& i; 4 |; w" F- m7 k7 n# o3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移35皮具資料館|皮具設(shè)計5 D, 3   V# v$ d35皮具資料館: , L; E4 4 / ; Q0 p# Q9 B: o( u35皮具資料館|皮具設(shè)計( X,   _1 y0 u! 包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。.

55、 a, d% |: k/ t" N; A. t# J- D0 U35皮具資料館|皮具設(shè)計/ y5 s* F3 w1 Y, L5 n' x' u3 G8 P+ l# |# . t( U  g% F/ ?35皮具資料館2、離職的審批程序35皮具資料館5 ( L% y( t/ v3 P8 m2 0 c! N3 d" b. |( _# n6 i$ o% n- M' E& e35皮具資料館|皮具設(shè)計1) 辭退3 i& q9 ?( B+ R4 q; w2 4 v" w35皮具資料館|皮具設(shè)計- n6 i5 l&quo

56、t; g( X/ w$ . w35皮具資料館l 有關(guān)部門或辦事處直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理需填寫員工辭退申請表,列明對特定員工的辭退原因,簽字確認(rèn)后,交予管理部。* l% I2 M0 U% + O. A! h" P  ' 2 j7 ) p$ F, q+ a35皮具資料館|皮具設(shè)計l 管理部就申請?zhí)峁┮庖?看是否有違勞動法,又或有更好解決方案,將意見填于表上,若有需要,管理部約見員工,以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 a1 $ O; I, |# ! u9 ' R. x  b/ % 6 2 Hl 審批后,管理部與

57、被辭退員工做辭退面談,并通知其到辦理離職手續(xù)。35皮具資料館. . r7 # L8 F% u' b) U; a( O, t# Z; F' |l 管理部負(fù)責(zé)將員工辭退申請表歸入該員工個人檔案,并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。, d) Q  3 I2 y35皮具資料館 e- I" n) L- z5 2 0 Q, Q2 n# ?l 離職結(jié)算當(dāng)日清,工作交接最多不超過3天。6 a/ 3 ) i- z' g% b7 m35皮具資料館3 G. r) y% W9 k9 D$ x# " n3 U2) 員工辭職35皮具資料館|皮具設(shè)計# S/

58、 m6 J/ y" d( ' F- M8 o$ R+ X)   P# q. E3 U35皮具資料館, X5 i. ?3 ( h' e3 x8 fl 員工提出辭職申請,填寫員工辭職申請表,列明辭職原因并簽字,部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。員工辭職申請表經(jīng)部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理確認(rèn)簽字后,交予管理部。% ?" K9 f* P! z4 I9 D1 V35皮具資料館% 1 w  Q, K% v# p/ G" D  C, B' ) |l 管理部與該員工面談,了解其辭職理由,填

59、寫員工離職面談記錄,并與其部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理進(jìn)行交流,如有必要,進(jìn)行挽留。$ ' f# v) 2 B9 N35皮具資料館- 8 C4 V) w4 G0 q; J4 w7 P8 L35皮具資料館l 管理部負(fù)責(zé)將員工辭職申請表歸入該員工個人檔案,并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。- Y3 Z) " f% Y8 b8 2 l) e' a; e' f, v3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移) d) E% 1 4 V2 J35皮具資料館|皮具設(shè)計# N, q& P( J. e% Z. vl 部門或辦事處內(nèi)部調(diào)動35皮具資料館|皮具設(shè)計6 L3 $ ?5 s &#

60、160;O  S: b; t% $ l/ a2 w/ i% e- a* H0 ! Q, c1 m1 K; O: i3 |: C& d直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報員工情況變動申請表,如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),報管理部備案。管理部將員工員工情況變動申請表存入員工個人檔案內(nèi),并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。7 V% Z+ L; % b# K) * G5 J0 o' w. Q. wl 不同部門或辦事處間調(diào)動 I9 A: O0 p$ N( G) |7 M2 O. t& z) U* m4 t; n3 d2 2 8 z' ?涉及的兩個部門經(jīng)理或

61、辦事處經(jīng)理在磋商的情況下配合簽批員工職位變動申請表,如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),報管理部備案。若遇其中一個部門反對,經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效,事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工員工職位變動申請表存入員工個人檔案內(nèi),并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。1 w  U* u. k2 b( H! , d35皮具資料館- ?+ B2 y( K' t7 R/ l- E # k* ?; E% D2 l5 S6 l 員工升職或降職$ b2 g. R( N. E: 7 M4 W* Q; x& K6 _ 

62、 |6 N3 o: g, M5 W* f! t35皮具資料館員工升職或降職包括以上部門或辦事處內(nèi)部升降職,及不同部門或辦事處間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報員工職位變動申請表（如為部門或辦事處間升降職,管理部填寫）,內(nèi)容包括升降后職位,升降職后匯報關(guān)系,升降后薪水等明確的變化,如有需要,需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明,報管理部,管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,審批后管理部備案。管理部將員工職位變動申請表存入員工個人檔案內(nèi),并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)

63、布員工職位變動通知。. V5 B- a( d6 Q35皮具資料館( ; h% N! m, p9 b1 P9 o2 p+ 8 ( O7 K/ / 9 ?3 " N2 3、離職交接需知: i" I/ H' t7 H6 p" V+ t9 G35皮具資料館$ 4 1 m! H. s$ X: c) 1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。$ w+ T0 e) G. E. N6 A3 B' a! Y7 t* 3 T! , X2) 員工離職必須填寫員工離職交接清單,并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。, Y1 " j6 ' y) p4 d35皮具資料館- Z+ w1 c1 v: Z- g! P35皮具資料館- 1 I" K8 e) % 35皮具資料館l 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款,提交工作交接說明。! t( T' G" t2 w, W% m/ t9 / x# ; B/ R1 K5 J8 N* j2 ?1 0 S/ i35皮具資料館l 向行政部歸還公物,并取得行政