1、安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核制度南平市第二建筑工程公司1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進本公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。2、公司安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。（1）、公司對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。（2）、公司對司項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結(jié)果均由公司安全科進行備案。（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故

2、、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于2.4，無輕傷事故。（3）、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。（4）、公司季度考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的項目。5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：（1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于2.4。（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。（4）、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過20天。（5）、公司季度考評均為合格的項目。6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：（1）、發(fā)生一起亡

3、人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。（3）、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過20天。（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于2.4。（5）、公司季度考評二次評為不合格的項目。（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。7、公司的安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。（1）、安全生產(chǎn)責任制與安全目標管理考核制度。（2）、安全教育制度。（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。（4）、安全生產(chǎn)檢查制度。（5）、工傷事故管理制度。（6）、班前安全活動制度。8、有健全的安全生產(chǎn)保證體系。（1）、有安全管理

4、機構(gòu)，各項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。（2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。（3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設(shè)施的費用投入，確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項

5、要求。12、各級考評、考核應(yīng)定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。13、本制度自發(fā)文之日起實行。南平市第二建筑工程公司班組安全生產(chǎn)責任制的安全管理目標責任考核表工程名稱：考核時間：年月日班組項目木工組鋼筋組泥工組架子組機電組水電組砼工組挖孔組安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況（10分）安全交底執(zhí)行情況（10分）安全操作情況（10分）持證偑卡上崗情況（10分）個人防護用品使用情況（10分）工具、設(shè)備良好狀況（10分）施工作業(yè)環(huán)境安全情況（10分）工傷事故情況（10分）工人健康、情緒情況（10分）生活

6、區(qū)衛(wèi)生情況（10分）總分考核結(jié)果備注1、 一人次不符合要求扣15分。2、總分90分以上者為優(yōu)良，80分以上者為合格，80分以下者為不合格。3、考核需蓋項目經(jīng)理部章有效。工程負責人：考核人員：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制和安全目標管理考核表工程名稱：考核時間：年月日序號考 核 項 目考 核 內(nèi) 容應(yīng)得分檢查得分考 評 評 語1現(xiàn)場安全達標工傷事故控制亡人事故一起扣20分重傷群傷事故一起扣15分輕傷一起扣10分202現(xiàn)場安全達標項目經(jīng)理部無安全管理目標扣15分安技方案未審批扣15分無定期檢查記錄扣10分公司季檢有一次考核不達標的扣15分203安全機構(gòu)項目部無成立安全防火、文明小組扣10分項目部未按規(guī)定

7、配置安全員扣10分管理人員與特殊工種人員無證上崗。每人次扣3分104安全教育項目部未對新進場人員進行三級安全教育的扣5分五大員未按規(guī)定進行定期學習培訓，每人次扣3分未按規(guī)定開展班前活動扣3分105安全生產(chǎn)責任制落實與公司未簽定責任狀的扣20分與班組未簽定安全合同，每個班組扣5分落實措施不力，每月未進行一次考核扣5分20考核人員（簽字）6文明施工圍墻不符合規(guī)定扣3分現(xiàn)場積水、道路不暢、材料未標識堆放扣5分五小設(shè)施不齊全扣3分防火器材不足扣3分無急救藥箱扣3分無安全防護用品扣5分207結(jié)論項目負責人：崗位安全生產(chǎn)責任制和目標責任考核表單位工程：職工集資樓考核時間：年月日序號被考核人職務(wù)考核結(jié)果考核評語優(yōu)良合格不合格1宋華貴項目經(jīng)理2李志忠技術(shù)負責人3肖勇施工員4吳輝專職安全員5陳典順兼職安全員6陳典福兼職安全員7鄧再