1、1 淄博德潤經(jīng)貿(mào)有限公司績效考核制度（草案）第一章考核理念一、考核目的：第一條為完善薪資管理體系，提高工作績效、 提供員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利、 培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)， 增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、制定原則：第二條本制度基本原則：實(shí)事求是、 客觀公正、 簡單規(guī)范； 各部門考核工作應(yīng)以各部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩。三、考核主體：第三條各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，運(yùn)用績效考核方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工?？冃Э己斯ぷ魇且豁?xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者的基本職責(zé)。四、被考核對象：第四條

2、考核對象： 德潤公司全員； 本考核制度的適用對象是企業(yè)中高層及中層基層員工。（進(jìn)入公司不滿3 個(gè)月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程） 。五考核方法：第五條以 kpi（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）為主，根據(jù)情況附以360 度考核方法和個(gè)人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門 kpi 指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門工作性質(zhì)確定，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績效管理小組討論后進(jìn)行月度、季度或年度調(diào)整。 個(gè)人行為鑒定法依據(jù) 德潤公司員工手冊第條，如有違反員工手冊第條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后（時(shí)間：）交各部門主管，各部門主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分。360 度考核法運(yùn)用于對公司中層

3、領(lǐng)導(dǎo)的考核。六、績效考核相關(guān)名詞解釋：1 績效考核： 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。2 kpi （key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。3 360 度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的2 人員。4 個(gè)人行為鑒定： 是指被考核者， 在日常工作中， 違反公司相關(guān)考勤、 衛(wèi)生、培訓(xùn)

4、、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、客觀基礎(chǔ)：第六條對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評價(jià)，要克服主觀隨意性， 力求客觀真實(shí)性?？陀^真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。七、公正基礎(chǔ)：第七條對于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。 公正性的基礎(chǔ)是員工對事業(yè)的認(rèn)同，對工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。第二章管理體制一、績效管理小組：第八條績效管理小組是由本公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、編輯部、印務(wù)部、編輯部、儲運(yùn)部及人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)組成的公司績效

5、管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對于績效考核結(jié)果及相應(yīng)的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)?？冃Ч芾硇〗M依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司各部門kpi 指標(biāo)及指標(biāo)值， 并分解到各中層部門，并對中層主要管理者進(jìn)行考核評價(jià)。在必要情況下， 公司總經(jīng)理委托相應(yīng)部門（人力資源部或其它部門），對小組成員進(jìn)行考評。二、分系統(tǒng)考核：第九條各中層部門， 作為相對獨(dú)立的績效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向” 的績效考核。 通過上級和內(nèi)部客戶兩個(gè)方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。三、分層考核：第十條業(yè)績指標(biāo)的考核分三個(gè)層次：公司中層領(lǐng)導(dǎo)、 基層員工目標(biāo)考核、及公司特聘 （特殊）人

6、員考核。其中：企業(yè)的總體目標(biāo)考核成績與全體員工的獎勵基金按規(guī)定比例掛鉤。部門主管年終考核成績與部門全體員工的考核成績掛鉤。部門員工的業(yè)績目標(biāo)是主管業(yè)績目標(biāo)的分解目標(biāo)。四、反饋和投訴系統(tǒng)：第十一條員工對績效評價(jià)不滿，可以向公司有關(guān)部門( 人力資源部 ) 投訴和申訴。對于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績效管理小組討論予以受理解決及駁回（三日內(nèi)給予答復(fù)）。績效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。五、月季度工作計(jì)劃：第十二條各部門管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定月（季）度及年度工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表，按計(jì)劃開展工作，（相應(yīng)計(jì)劃表、會議內(nèi)容表、述職報(bào)告及各種報(bào)表應(yīng)一式兩份交上3 級直屬部門領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源

7、部備案）。各部門主管應(yīng)對本公司員工工作全程予以指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵和制約，確保部門工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。第三章各部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法1. 中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法： （按部門）2. 公司基層員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法： （按部門）第四章 考核時(shí)間1. 月度考核：次月的第1 個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。2.季度考核：在每一季度后第1個(gè)周內(nèi)完成季度考核，7個(gè)工作日內(nèi)完成。3.年度考核：在次年1 月的第 2個(gè)星期考核， 14 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。第三章考核結(jié)果運(yùn)用一、服務(wù)于薪酬與獎金分配：（1）考核等級 /比例：個(gè)人績效津貼比例：根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級分類，f1-8 不做考核，其他人員參照

8、薪資管理辦法中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）個(gè)人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼 120；甲等：當(dāng)月績效基本津貼 100；乙等：當(dāng)月績效基本津貼 90；丙等：當(dāng)月績效基本津貼 80；丁等：當(dāng)月績效基本津貼 70。（3） 個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91 分以上甲等：當(dāng)月績效考核80-90分乙等：當(dāng)月績效考核70-79分丙等：當(dāng)月績效考核60-69分丁等：當(dāng)月績效考核59 分以下4 （4）年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：1 .年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)2 .進(jìn)入公司不滿3 個(gè)月者不參加年終考核。根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級檔位丁等：解雇第十三條績效考核結(jié)果的應(yīng)用如下：?？己私Y(jié)果用于確定月績效工資；考核結(jié)果用于年終獎確定；考核結(jié)果用于職務(wù)等級工資的“薪級”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級”普調(diào)。（參閱（德潤公司薪酬管理制度 ）考核結(jié)果是對員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果對部門員工采取末位淘汰制度，對于連續(xù)三個(gè)月考核成績最低者經(jīng)公司績效管理小組討論決定后予以辭退。第十四條考核歸檔各部門員工