1、公司年度經(jīng)營工作方案范本3 公司年度經(jīng)營工作方案范本（3） 公司年度經(jīng)營工作方案范本（3） 20xx年是集團公司轉(zhuǎn)型開展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理標準提升年。全年工作的指導思想是：深入貫徹黨的十九屆三中、四中全會精神和中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見，嚴格遵循xx黨委決策部署和董事會決議，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的產(chǎn)品為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創(chuàng)新驅(qū)動“五項機制”，推動總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型開展取得新成果,以優(yōu)秀成績實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。 20xx年的主要目標

2、任務： 生產(chǎn)經(jīng)營目標：完成xx加工制作x萬噸，實現(xiàn)生產(chǎn)總值、營業(yè)總收入分別為x億元； xxxxx。 質(zhì)量平安目標：杜絕發(fā)生成批性加工質(zhì)量問題和重大平安生產(chǎn)、行政技安保密事故。 管理創(chuàng)新目標：通過xx質(zhì)量管理體系美方審核取證； 推進“工程責任制”管理。技術(shù)和管理創(chuàng)新成果分別xxx項。 黨建、企業(yè)文化建設(shè)目標：推動公司黨建工作標準化建設(shè)。完成企業(yè)文化體系建設(shè)。 要完成上述目標任務，必須切實做好以下工作： 一、以能力提升和精細化管理為重點，提升生產(chǎn)能力水平 生產(chǎn)加工要以形成年產(chǎn)xx萬噸能力為目標，以強化過程加工質(zhì)量為抓手，以嚴格工藝紀律和精細化管理為重心，發(fā)揮兩級方案管理作用，不斷提升全員質(zhì)量意識，

3、有效提高產(chǎn)能。 （一）建成一條具備國際資質(zhì)重鋼制造生產(chǎn)線。按照“高起點、高標準、高質(zhì)量”的建設(shè)要求，按照歐美質(zhì)量體系標準新建一條生產(chǎn)線。具備年加工裝配式多高層住宅鋼結(jié)構(gòu)、高層(超高層)建筑鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間結(jié)構(gòu)、美標歐標鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、模塊化建筑等產(chǎn)品10萬噸。 （二）提升產(chǎn)品精加工能力。要不斷優(yōu)化工藝流程，提高工藝水平，提升制作效能。改善噴涂工藝，采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。 （三）改良并強化生產(chǎn)方案的統(tǒng)領(lǐng)作用。通過信息平臺建設(shè)，建立并標準一級方案體系。從物料是否齊全備、材料使用途徑、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制、物料的采購周期及到料情況跟進等方面，系統(tǒng)改良生

4、產(chǎn)方案管控。 （四）著力提升全員質(zhì)量和平安管理意識。持續(xù)開展全員質(zhì)量體系學習，強化全員質(zhì)量意識，建成一支30人質(zhì)量管理隊伍； 以推進落實國際標準為抓手，xxxx； 健全平安體系建設(shè)，強化日常平安巡檢，嚴格落實平安管理“一票否決”。 二、圍繞新產(chǎn)品和新工程開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐 技術(shù)管理要緊緊圍繞國際市場新工程和新產(chǎn)品開發(fā)，逐步建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，著力實施自主創(chuàng)新和聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強與相關(guān)科研院所戰(zhàn)略合作，重點推開工藝技術(shù)標準化，推動質(zhì)量、環(huán)安體系標準化。 （一）做好xx質(zhì)量管理體系認證工作。嚴格按xx質(zhì)量管理體系文件要求進行試運行，確保通過日方審核并取證； 要統(tǒng)籌推進xxxxx和xx管理

5、體系有效運行； 推進平安生產(chǎn)和環(huán)保工作的標準化； 持續(xù)開展qc質(zhì)量管理活動，推進現(xiàn)場質(zhì)量改良。 （二）注重技術(shù)管理創(chuàng)新工作。要強化技術(shù)開發(fā)的綜合能力提升，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。要精心組織開展xxxx等相關(guān)專業(yè)知識培訓，為國際業(yè)務的承攬進行技術(shù)儲藏； 繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成技術(shù)創(chuàng)新成果不少于x項。做好技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作。 （三）大力促進技術(shù)工作標準化建設(shè)。要深入了解xxx系統(tǒng)使用，適時引入xxxx系統(tǒng)； 繼續(xù)完善工藝流程，強化工藝紀律執(zhí)行，促進人員心智模式轉(zhuǎn)變； 要組織精干力量，建成材料分析實驗室。 三、開發(fā)新市場，著力推動海外工程開發(fā) 市場開發(fā)要堅持以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和

6、效勞上保證客戶需求，xxx，在穩(wěn)固已有市場的根底上，重點開拓國際市場，持續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提升綜合競爭力。 （一）要在優(yōu)化增量上取得成效。要繼續(xù)維護好與傳統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，在穩(wěn)固西北市場的同時，要積極拓展東北和西南的市場，國際合同不少于3項。 （二）要全力推進新產(chǎn)品開發(fā)。按照關(guān)聯(lián)多元化的要求，年初要組織調(diào)研，一季度完成新產(chǎn)品可行報告。三季度前完成建線資源配置，年底前根本建成新產(chǎn)品生產(chǎn)線。 （三）要著力加強市場開發(fā)根底管理工作。要下大力氣加強市場開發(fā)人員隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式充實優(yōu)化人員； 要建立市場信息中心，統(tǒng)一信息歸口，完善信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集評估，提高信息利用成效

7、。 （四）要抓緊推進遺留貨款回收工作。要本著“積極妥善和利益最大化”原那么推進貨款回收，要按照不高于20%的要求，落實款項清理工作。 四、緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型開展，夯實根底管理和推進創(chuàng)新改革 堅持強化根底管理改良不動搖，積極穩(wěn)妥推進各項管理改革創(chuàng)新工作。圍繞推進法人治理、公司轉(zhuǎn)型取得新成果和新產(chǎn)品開發(fā)等重點工作，繼續(xù)夯實根底管理，完善人力資源體系和薪酬分配體系建設(shè)，堅持從嚴管理，不斷提升企業(yè)標準管理。 （一）要優(yōu)化業(yè)務管理流程。加強董事會和三個專門委員會職能作用發(fā)揮，完善細化管理細那么。組建新產(chǎn)品研發(fā)部，專門從事新產(chǎn)品開發(fā)工作。撤銷財務審計部，分別成立財務管理部和審計中心。 （三）要繼續(xù)改良人力資源管

8、理。年初成立工程組開展人力資源現(xiàn)狀分析，作好人崗匹配分析，制定人力資源三年規(guī)劃。改善kpi考核和計件制和完全崗位薪酬鼓勵機制。圍繞工程部改革，建立靈活多樣的薪酬分配形式。建立全員“每周一小時”培訓方案，落實培訓積分考核模式，鼓勵專業(yè)考證獎勵制度。 （四）要持續(xù)改良供給管理。制定完善供給商考核機制，組織對供給商進行分類評價，召開供給商年度會議。供給商優(yōu)化不低于5%。嚴格實施季度清倉查庫制度。 （五）要加強財務審計管理。要加強財務在企業(yè)管理過程的作用。要做好資金籌劃，明晰本錢歸集。改良現(xiàn)有報價模式。 （六）要抓好根底管理創(chuàng)新工作。以強化作風改良、狠抓工作執(zhí)行力為重點，堅持依法從嚴管理，強化監(jiān)督和問

9、責考核。推動“工程責任制”管理。按照標準抓好檔案資料整治工作。按照現(xiàn)有業(yè)務需要推進信息化建設(shè)，提升管理效率。全年管理創(chuàng)新成果不少于x項。促進企業(yè)綜合管理水平進一步標準和提升。 五、緊扣企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢 黨建思想政治工作要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型取得新成效”這個中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面加強黨建各項工作，統(tǒng)籌推進思想政治建設(shè)、管理骨干隊伍建設(shè)、黨群團組織建設(shè)、黨風廉潔建設(shè)、崗位廉政建設(shè)，要強化xx企業(yè)文化建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型開展提供堅強政治保障。 （一）圍繞中心充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得新成效”來推進黨建思想政治工作。xxx抓好主題教育活動。建立黨員、領(lǐng)導

10、“責任清單”和“負面言行清單”。 （二）不斷完善黨建工作體系。圍繞“xxx”這個主題； 以黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為支柱； 以“黨員示范崗”、xxxx競賽及其他自選動作為載體； 以細化黨員考核標準、支部委員幫帶制度、履職考核為內(nèi)容的四項措施，實施品牌創(chuàng)立活動。xxxxx。 （三）加強組織建設(shè)。建立黨建聯(lián)系結(jié)對制度，開展結(jié)對幫扶、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員示范崗、紀念建黨99周年系列活動； 探索推行“黨建+”模式，將黨建工作與轉(zhuǎn)型改革、平安生產(chǎn)、人才隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、崗位廉政建設(shè)、黨員教育等結(jié)合起來，與企業(yè)各項工作聯(lián)動開展、相互促進； 建立落實“政治生日”制度，實施送一份“政治生日”禮物、重溫一次入黨誓詞、開展一次談心談話活動。 （四）