1、一、練習(xí)生產(chǎn)費用的核算（一）練習(xí)定額耗用量比例法1、資料：湘沙工廠9月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用鋼材80噸，每噸3450元。甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)20件，每件鋼材消耗定額為2噸，乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)40件，每件鋼材消耗定額為1.5噸。2、要求：按產(chǎn)品消耗定額分配直接材料費用（將計算結(jié)果填入下表），并編制會計分錄。 直接材料費用分配表產(chǎn)品名稱投入產(chǎn)量（件）單位定額（噸）總定額（噸）分配率 分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計會計分錄：（二）練習(xí)生產(chǎn)工時分配法1、資料：某廠本月應(yīng)付工資135000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資126000元，車間管理人員9000元；本月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實際生產(chǎn)工時分別為5000小時、

2、9500小時和15500小時。本月職工福利費計提比例為14%。2、要求：采用生產(chǎn)工時比例法分配生產(chǎn)工人工資及提取的福利費，填入下表并編制會計分錄。 直接人工費用分配表產(chǎn)品名稱實際生產(chǎn)工時 工資分配福利費分配直接人工費用合計分配率分配金額分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合 計會計分錄：（三）練習(xí)制造費用的分配1、資料：某廠第二車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月A類設(shè)備三種產(chǎn)品加工工時分別為8000小時、7000小時和10000小時，B類設(shè)備三種產(chǎn)品加工工時分別為3000小時、10000小時和2000小時；根據(jù)設(shè)備折舊費用和修理費用發(fā)生情況，確定A類設(shè)備機器工時系數(shù)為1，B類設(shè)備為1.2。本月第二車

3、間制造費用總額為34400元。2、要求：考慮設(shè)備工時系數(shù)，采用機器工時分配法分配制造費用，填入下表并編制會計分錄。 制造費用分配表產(chǎn)品名稱 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作時間 費用分配率 應(yīng)分配制造費用A類設(shè)備 B類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時合計標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合 計會計分錄：（四）練習(xí)輔助生產(chǎn)費用分配的核算1、某廠設(shè)有供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月待分配費用分別為12600元和28000元，其勞務(wù)供應(yīng)的對象和數(shù)量如下：受 益 單 位供 電（度） 機 修（小時）供電車間 300 機修車間4000 生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn) 21000 生產(chǎn)車間一般耗用 3000 1800 企業(yè)管理部門 2000 700

4、 合 計 30000 28002、要求：根據(jù)以上資料分別采用直接分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法（假定每度電的計劃成本為0.5元，每修理工時計劃成本9.8元，成本差異計入管理費用）分配輔助生產(chǎn)費用，將分配結(jié)果分別填入下表，并據(jù)以編制會計分錄。 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項 目 分配電費 分配修理費 金額合計數(shù)量（度）金額 數(shù)量（小時）金額待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量其中：輔助生產(chǎn)以外單位費用分配率受益對象供電車間機修車間基本車間產(chǎn)品生產(chǎn)基本車間一般消耗廠部管理部門合計:會計分錄 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）項 目 交 互 分 配 對 外 分 配分配金額 合計輔助生產(chǎn)車間名稱供 電

5、機 修 供 電機 修待分配費用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量分配率（單位成本）受益對象供電車間耗用數(shù)量分配金額機修車間耗用數(shù)量分配金額基本車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用數(shù)量分配金額基本車間一般耗用耗用數(shù)量分配金額廠部管理部門耗用數(shù)量分配金額會計分錄： 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項 目 按計劃成本分配成本差異分 配對外分配金額合計分配電費分配修理費數(shù)量金額數(shù)量金額供電機修待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量計劃單位成本受益對象供電車間機修車間車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間一般消耗廠部管理部門合 計會計分錄：輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）項 目分 配 電 費 分 配 修 理 費對外分配金額合計數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)總量費用

6、分配率（單位成本）受益對象供電車間機修車間車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間一般消耗廠部管理部門合 計三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配(一)練習(xí)按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本 1、資料：某廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，直接人工和制造費用的發(fā)生比較均衡，月末在產(chǎn)品完工程度可按50%計算。本月完工入庫甲產(chǎn)品400件，月末盤存甲產(chǎn)品在產(chǎn)品為100件。根據(jù)產(chǎn)品成本計算單提供的資料，甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為80000元，其中直接材料48000元，直接人工20000元，制造費用12000元；本月發(fā)生生產(chǎn)費用為398600元，其中直接材料210100元，直接人工121750元，制造費

7、用66750元。 2、要求：根據(jù)以上資料采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入產(chǎn)品成本計算單中（如下表）。產(chǎn)品成本計算單生產(chǎn)單位 年 月 日 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 摘 要直 接 材 料直 接 人 工制 造 費 用 合 計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量生產(chǎn)總量費用分配率（單位成本）完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本（三）練習(xí)按定額成本法和定額比例法確定完工產(chǎn)品成本1、 資料：（1）某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，定額資料齊全，單臺甲產(chǎn)品直接材料定額成本為113元，單臺工時定額為54小時，本月完工甲產(chǎn)品數(shù)量為200臺。（2）甲產(chǎn)品的各種零部件定額資料和數(shù)量

8、資料如下表零部件名稱單 件 定 額月末盤存數(shù)量原材料（元）工時（小時）半成品正在加工中的零部件 A B C D402835101410 8 6 60 100 50 160508040100（3）甲產(chǎn)品的直接材料于生產(chǎn)開工時一次投入，正在加工中的在產(chǎn)品加工程度均按50%計算。（4）該廠計劃小時直接人工費為0.57元，計劃小時制造費用0.6元（5）甲產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用如下表：項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初結(jié)存3120 1413 1473 6006本月發(fā)生 43880 7627 7983 59490合 計 47000 9040 9456 654962、要求（1）先計算月末在

9、產(chǎn)品定額成本，然后計算完工產(chǎn)品成本，并填入下表 完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品生產(chǎn)費用分配表成本項目生 產(chǎn) 費 用月末在產(chǎn)品成本（定額成本）完工產(chǎn)品月初結(jié)存本月發(fā)生合計總成本單位成本直接材料直接人工制造費用合 計（2）按定額比例法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本 完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品生產(chǎn)費用分配表成本項目生 產(chǎn) 費 用 定 額 成 本實際生產(chǎn)費用占定額成本%實際成本月初本月合計完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品合計完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品直接材料直接人工制造費用合 計四、品種法 湘沙工廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，還設(shè)有供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，該廠實行一級成本核算，由廠部財會部門集中按產(chǎn)品品種計算

10、成本。有關(guān)資料如下： 1、月初在產(chǎn)品成本產(chǎn)品名稱直接材料直接人工制造費用 合 計A產(chǎn)品 13125 2065 3400 18590B產(chǎn)品 11780 1430 2740 15950 2、產(chǎn)量、工時 產(chǎn)品名稱 本月完工產(chǎn)品 期末在產(chǎn)品 本月實際工時A產(chǎn)品 200件 60件 80000小時 B產(chǎn)品80件 30件 40000小時 3、各項費用分配方法（1）A、B兩產(chǎn)品共同耗用的原材料費用按各產(chǎn)品直接耗用材料比例進行分配。（2）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資及提取的福利費按A、B兩產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時分配。（3）輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配，每度電計劃成本為1元，機修車間每小時計劃成本為4元，成本差異全部由管

11、理費用列支。輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)量與各車間耗用量如下： 受益車間、部門 電（度） 修理（小時） 供電車間 400 機修車間 2000 基本車間A、B產(chǎn)品耗用 3960 基本車間一般耗用 5240 2800企業(yè)管理部門 4800 1800合 計 16000 5000（A、B產(chǎn)品生產(chǎn)共同耗電按產(chǎn)品實際工時分配）（4）制造費用按A、B產(chǎn)品實際工時分配。（5）月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算，A、B兩產(chǎn)品原材料均系生產(chǎn)開始時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度均按50%計算。（6）輔助生產(chǎn)車間的間接費用不通過“制造費用”賬戶核算。 4、本期生產(chǎn)費用發(fā)生情況如下：（1）根據(jù)本月份現(xiàn)金付款憑證，匯總各部門發(fā)生的生產(chǎn)費用如

12、下： 單位：元車間、部門郵電費市內(nèi)交通費運輸費外部加工費修理費合 計基本生產(chǎn)車間 15065 215 供電車間 128 128 機修車間 180 200 380企業(yè)管理部門 180 280 200 660 合 計 330 473 380 2001383會計分錄：（2）根據(jù)本月份銀行存款付款憑證匯總各部門發(fā)生的生產(chǎn)費用如下： 單位：元車間、部門基本生產(chǎn)車間辦公費水費運輸費業(yè)務(wù)招待費排污費審計費合 計8961420121024044126342 供電車間322 21202442 機修車間517 517企業(yè)管理部門2945417 1260 7515373 合 計468018371210 578441

13、2 75114674會計分錄：（3）根據(jù)本月份工資結(jié)算匯總表，匯總各車間、部門工資及其他薪酬費用如下： 單位：元 車間、部門工 資職工福利10%工會經(jīng)費2%職工教育經(jīng)費15%社會保險30%住房公積金6%合計 基本車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人14400基本車間管理人員1200 供電車間7850機修車間6750企業(yè)管理部門3400 合 計33600 生產(chǎn)工人工資、其他薪酬費用分配表 單位：元產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時 分配率 分配額分配金額合 計工資其他薪酬費用工資其他薪酬費用A產(chǎn)品B產(chǎn)品合 計會計分錄：（4）各車間、部門計提的折舊費如下： 單位：元 車間、部門 折 舊 額 基本生產(chǎn)車間 11655 供電車間 840

14、機修車間 7337企業(yè)管理部門 1680 合 計 21512會計分錄：（5）根據(jù)發(fā)料憑證匯總表，匯總各部門耗用材料如下： 單位：元車間、部門A產(chǎn)品耗用生產(chǎn)消耗一般消耗修理消耗 合 計 44800 44800B產(chǎn)品耗用 35200 35200A、B產(chǎn)品耗用 33600 33600基本生產(chǎn)車間 2100 2100供電車間 1006 1006機修車間 1175 1175企業(yè)管理部門 1804 1804合 計 113600 4910 1175 119685 直接材料費用分配表 單位：元 產(chǎn)品名稱 直接計入分配計入 小 計 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合 計會計分錄：（6）本月應(yīng)攤銷的費用 單位：元 車間、部門 應(yīng)

15、攤銷的待攤費用應(yīng)攤銷的長期待攤費用 基本生產(chǎn)車間 460 供電車間 180 機修車間 200 企業(yè)管理部門 420 1200 合 計 1260 1200會計分錄：輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項 目 按計劃成本分配成本差異分 配對外分配金額合計分配電費分配修理費數(shù)量金額數(shù)量金額供電機修待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量計劃單位成本受益對象供電車間機修車間車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間一般消耗廠部管理部門合 計 產(chǎn)品生產(chǎn)用電分配表 單位：元 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合 計會計分錄： 制造費用分配表 單位：元 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合 計會計分錄： 生產(chǎn)成

16、本輔助生產(chǎn)成本供電 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修制造費用 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本完工：200件 A產(chǎn)品成本計算單 單位：元期末在產(chǎn)品：60件 摘 要直接材料 直接人工燃料與動力 制造費用 合 計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合 計約當(dāng)產(chǎn)量轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本完工：80件 B產(chǎn)品成本計算單 單位：元期末在產(chǎn)品：30件 摘 要直接材料 直接人工燃料與動力 制造費用 合 計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合 計約當(dāng)產(chǎn)量轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本會計分錄：五、：某廠屬于小批生產(chǎn)，采用簡化的分批法計算成本。4月（本月）份生產(chǎn)情況如下：1、 月初在產(chǎn)品成本：101批號，直接材料3750元；1

17、02批號，直接材料2200元；103批號，直接材料3000元。月初直接人工1750元，制造費用2350元。月初在產(chǎn)品耗用累計工時：101批號1800小時；102批號590小時；103批號960小時。2、 本月的生產(chǎn)情況，發(fā)生的工時和直接材料如下表所示： 產(chǎn)品名稱批號批量（件）投產(chǎn)日期完工日期本月發(fā)生工時本月發(fā)生直接材料甲1011002月4月450250乙1023003月4月8103000丙1034003月6月1640甲1048004月6月35002000丁1056004月5月32003600丙1068004月4月完工400件3200（完工產(chǎn)品1800）6000丁10710004月6月

18、52006000合計1800020850 3、 本月發(fā)生的各項間接費用為：直接人工8498元，制造費用12168元。4、丙產(chǎn)品原材料均為生產(chǎn)時一次投入5、要求：（1）根據(jù)上述資料，登記基本生產(chǎn)成本二級賬和產(chǎn)品成本明細賬；（2）計算完工產(chǎn)品成本。基本生產(chǎn)成本二級賬2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日331累計發(fā)生430本月發(fā)生累計發(fā)生累計分配率完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出成本月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本明細賬批號：101 投產(chǎn)日期：2月產(chǎn)品名稱：甲 完工日期：4月 產(chǎn)量：100件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日331累計發(fā)生430本月發(fā)生累計發(fā)生累計分配率完工產(chǎn)

19、品成本完工產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品成本明細賬批號：102 投產(chǎn)日期：3月產(chǎn)品名稱：乙 完工日期：4月 產(chǎn)量：300件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日331累計發(fā)生430本月發(fā)生累計發(fā)生累計分配率完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品成本明細賬批號：103 投產(chǎn)日期：3月產(chǎn)品名稱：丙 完工日期：6月 產(chǎn)量：40件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日331累計發(fā)生430本月發(fā)生30累計發(fā)生產(chǎn)品成本明細賬批號：104 投產(chǎn)日期：4月產(chǎn)品名稱：甲 完工日期：6月 產(chǎn)量：800件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日430本月發(fā)生30累計發(fā)生產(chǎn)品成本明細賬批號：105

20、 投產(chǎn)日期：4月產(chǎn)品名稱：丁 完工日期：5月 產(chǎn)量：600件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日430本月發(fā)生累計發(fā)生產(chǎn)品成本明細賬批號：106 投產(chǎn)日期：4月產(chǎn)品名稱：丙 完工日期：4月 產(chǎn)量：800件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日430本月發(fā)生累計發(fā)生累計分配率完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品成本明細賬批號：107 投產(chǎn)日期：4月產(chǎn)品名稱：丁 完工日期：6月 產(chǎn)量：1000件 2000年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日430本月發(fā)生累計發(fā)生六：分步法某廠大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三等三個基本生產(chǎn)車間加工。第一車間完工產(chǎn)品為A半

21、成品，第二車間完工產(chǎn)品為B半成品，第三車間完工產(chǎn)品為甲產(chǎn)品產(chǎn)成品。甲產(chǎn)品原材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入，各車間工資和費用的發(fā)生比較均衡。本月有關(guān)成本計算資料如下：（1）生產(chǎn)數(shù)量資料如下表 生產(chǎn)數(shù)量記錄產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 ××年 1 月 計量單位：件 車 間月初在產(chǎn)品本月投入或上步轉(zhuǎn)入本月完工轉(zhuǎn)入下步或交庫 月末在產(chǎn)品 第一車間 10 110 100 20 第二車間 20 100 100 20 第三車間 40 100 110 30 （2）月末在產(chǎn)品完工程度。本月第一、第二兩個車間月末在產(chǎn)品完工程度均為50%，第三車間月末在產(chǎn)品中，有20件尚未加工，有10件完工程度為50%。在產(chǎn)

22、品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。（3）生產(chǎn)費用資料如下表： 生產(chǎn)費用記錄產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 ×× 年1月 單位：元 摘 要直接材料或半成品直接人工制造費用合 計第一車間 月初在產(chǎn)品成本 20000 5000 4000 29000 本月本步發(fā)生費用 220000 105000 84000 409000第二車間 月初在產(chǎn)品成本 76000 16000 12000 104000 本月本步發(fā)生費用 160000 120000 280000第三車間 月初在產(chǎn)品成本 264000 16000 12000 292000 本月本步發(fā)生費用 168000 126000 294000 要求：根據(jù)以上資料采用

23、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式）計算甲產(chǎn)品及其A半成品和B半成品成本，編制有關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品（半成品和產(chǎn)成品）成本的會計分錄，并進行成本還原。第一車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：A半成品 ××年 1月 摘 要 本 步 發(fā) 生 合 計直接材料直接人工制造費用月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計本月完工產(chǎn)品數(shù)量 月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 約當(dāng)總產(chǎn)量 完工產(chǎn)品單位成本完工產(chǎn)品總成本 月末在產(chǎn)品成本會計分錄： 第二車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：B半成品 ××年 1月 摘 要上步轉(zhuǎn)入本 步 發(fā) 生 合 計直接材料直接人工制造費用月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計本月

24、完工產(chǎn)品數(shù)量 月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 約當(dāng)總產(chǎn)量 完工產(chǎn)品單位成本完工產(chǎn)品總成本 月末在產(chǎn)品成本會計分錄： 第三車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 ××年 1 月 摘 要上步轉(zhuǎn)入本 步 發(fā) 生 合 計直接材料直接人工制造費用月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計本月完工產(chǎn)品數(shù)量 月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 約當(dāng)總產(chǎn)量 完工產(chǎn)品單位成本完工產(chǎn)品總成本 月末在產(chǎn)品成本會計分錄：產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 年 月 產(chǎn)量：110件摘 要成本還原分配率 成 本 項 目B半成品A半成品直接材料直接 人工制造 費用合 計還原前產(chǎn)成品成本本月所產(chǎn)B半成品成本B半成品成本還原本月所產(chǎn)A半成品成本A半成品

25、成本還原還原后甲產(chǎn)品總成本還原后甲產(chǎn)品單位成本七、某廠生產(chǎn)的乙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三等三個基本生產(chǎn)車間加工，原材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入，各車間直接人工和制造費用發(fā)生比較均衡。本月有關(guān)成本計算資料如下：（1）生產(chǎn)數(shù)量資料見下表 生產(chǎn)數(shù)量記錄產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 ×× 年 1月 計量單位：件 車 間月初在產(chǎn)品本月投入或上步轉(zhuǎn)入本月完工轉(zhuǎn)入下步或交庫 月末在產(chǎn)品 第一車間 10 110 100 20 第二車間 20 100 100 20 第三車間 40 100 110 30（2）生產(chǎn)費用資料如下表 生產(chǎn)費用記錄產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 ××年1 月 單位：元 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合 計第一車間 月初在產(chǎn)品成本 140000 65000 52000 257000 本月本步發(fā)生費用 220000 105000 84000 409000第二車間 月初在產(chǎn)品成本 80000 60000 140000 本月本步發(fā)生費用 160000 120000 280000第三車間 月初在產(chǎn)品成本 16000 12000 28000 本月本步發(fā)生費用 168