1、201*年度電儀車間安全工作計(jì)劃11 201*年度電儀車間安全工作計(jì)劃11 201*年度電儀車間安全工作計(jì)劃 201*年十一月甲醇公司試車成功，201*年將是個事故多發(fā)的關(guān)鍵時期，所有的機(jī)械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗(yàn)，為了強(qiáng)化電氣、儀表的安全管理，提升電氣、儀表的維護(hù)、修理質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞甲醇公司生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深入的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將201*年度安全工作做如下安排： 1、利用班前會、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)

2、、閱讀安全報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參加企業(yè)安全培訓(xùn)等方式強(qiáng)化對國家、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提升員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素養(yǎng)，為全年安全生產(chǎn)打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 2、重點(diǎn)強(qiáng)化對新員工的安全教育工作。 3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違、“安全活動月、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)等活動，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。 4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全布暑、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等狀況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。 6、電儀車間的安全目標(biāo)是： 1、全年無死亡，工

3、傷、重傷及多人中毒事故為零2、重大設(shè)備、操作事故為零3、重大火災(zāi)、交通事故為零4、重大環(huán)境污染事故為零 7、依據(jù)慶華集團(tuán)及甲醇公司的有關(guān)要求，持續(xù)推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺帳、記錄的建立及繼續(xù)改善工作。 8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行狀況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為甲醇公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。 9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提升全員

4、的安全防范意識。 10、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，保證安全。保持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，強(qiáng)化對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。強(qiáng)化對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才干施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 11、教育好車間全員做好登高時的安全防護(hù)工作，強(qiáng)化登高作業(yè)證的辦理及管理；強(qiáng)化員工的安全意識。 12、強(qiáng)化動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須執(zhí)行100%動火證制度。 13、強(qiáng)化對電氣、儀表

5、的校驗(yàn)及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗(yàn)并出據(jù)校驗(yàn)單，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果、檢定日期及檢定人等內(nèi)容，臺帳、校驗(yàn)單、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性。 14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采用切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應(yīng)的配套具體工作。 15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄，對無法整改的安全隱患及時上報(bào)，并制定出相應(yīng)的整改計(jì)劃。 16、強(qiáng)化安全考核工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提升各班組的安全責(zé)任意識。 電儀車間201

6、*年12月1日 擴(kuò)大閱讀：201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃【201*.11.13】 201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃 201*年電儀分廠工會在云維集團(tuán)工會和云維股份公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)云維集團(tuán)公司二屆二次次職代會精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會組織的參加、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積

7、極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了很好的效果。 一、落實(shí)職代會和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理 一年來，電儀分廠工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展各項(xiàng)工作，不斷革新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，保持廠務(wù)公開，為促進(jìn)電儀分廠員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動作用。 分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重保持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員保持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對面交談，及時、準(zhǔn)確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打

8、破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時還要深入生產(chǎn)一線，及時了解掌握基層員工的思想動態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。 與此同時，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子保持廠務(wù)公開，對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動、任免、崗位績效薪酬考核管理分配等事項(xiàng)，都及時通過張榜公布的形式予以公開，主動接受員工監(jiān)督，加強(qiáng)了分廠個性管理工作的透明性。在今年年初云維集團(tuán)二屆二次職工代表大會后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會上就思想、學(xué)習(xí)、工作、清廉等狀況做述職述廉報(bào)告，促進(jìn)職工代表對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評。與

9、會職工代表在認(rèn)真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報(bào)告之后，按照云維集團(tuán)公司民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法對分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測評。 通過強(qiáng)化民主管理，架起了員工與各級管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進(jìn)了分廠內(nèi)部的互相理解和支持，為進(jìn)一步提升員工思想熟悉，針對新形勢、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻(xiàn)起到了積極的推動作用。 二、為員工辦實(shí)事、辦好事，特別維護(hù)職能。為切實(shí)維護(hù)分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會把為員工辦好事、辦實(shí)事作為履行維護(hù)職能的一項(xiàng)重要工作，要求各兼職工會委員、工會小組長當(dāng)好困難職工的知情人、落實(shí)人。201*年全年，工會通過送 溫暖等形式開展系列關(guān)愛

10、活動，工會把關(guān)愛員工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實(shí)解決好員工最關(guān)心問題。針對電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、檢修理服務(wù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，常常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，強(qiáng)化了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對促進(jìn)電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動作用。工會通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團(tuán)支部開展捐資助學(xué)活動，開展第八期醫(yī)療互助活動，分廠工會對每位會員人均補(bǔ)助：20元/人，對12名生病住院的員工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。 三、以

11、崇尚勞作光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會組織在生產(chǎn)一線職工年度修養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出修養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會在員工中的威信。分廠工會在修養(yǎng)人員申報(bào)制度上采用積極慎重的態(tài)度，對老員工固然采用優(yōu)先申報(bào)的方式，同時關(guān)于勞作積極，貢獻(xiàn)特別的先進(jìn)個人同樣給予優(yōu)先申報(bào)。201*年度共安排3位員工到曲靖市工人修養(yǎng)院進(jìn)行修養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項(xiàng)重大內(nèi)容，工會在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤的原則，在盡量減少爭議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今

12、年6月份參加高考分廠工會積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參加陪伴考生進(jìn)行考試。安排3位員工到曲靖市工人修養(yǎng)院驚喜修養(yǎng)。 分廠兼職工會干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)公司、分廠的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。分廠工會積極協(xié)助公司保持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。 三、積極開展勞作比賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。依據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、人員素養(yǎng)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項(xiàng)管理制度，修訂完善分廠崗位績效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則、反三違管理辦法暨考核實(shí)施細(xì)則，特別嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范

13、班組運(yùn)行管理。發(fā)揮班組長兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺帳，認(rèn)真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解201*年度安全環(huán)保責(zé)任狀和201*年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實(shí)；第四、積極開展崗位練兵、勞作比賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細(xì)化管理為核心，逐步完善了分廠的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。 四、積極開展工會活動，提升職工隊(duì)伍凝集力。在云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)互相了解，分廠工會、團(tuán)支部積極員工參加云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會舉辦的各種活動，

14、組織員工參加云維集團(tuán)工會及云維股份公司工會“迎新春環(huán)廠跑、“春節(jié)游園、“三八節(jié)夫妻雙摳比賽、“慶五.一拔河比賽、“相聲小品比賽、分廠秋季籃球運(yùn)動會，通過開展 這些豐富多彩的活動，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝集力和向心力。 五、提升員工綜合素養(yǎng)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進(jìn)電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動全體員工主觀能動性，201*年，分廠按全年培訓(xùn)計(jì)劃，在注重應(yīng)急能力和實(shí)際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采用崗位練兵和班組安全活動的形式，組織員工參加云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)及云維

15、股份公司組織班組長、工段長安全教育培訓(xùn)、201*年度云維股份公司消防安全培訓(xùn)、201*年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提升。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采用崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長、班組長每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在施行中動手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提升了員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)等裝置長周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 回憶一年來，電儀分廠工會雖然做了

16、大量工作，但仍存在諸多不夠，主要有：工會組織管理工作還需健全和完善；各工會委員和小組長全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會工作開展不規(guī)范，臺帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查等工作需進(jìn)一步深入；針對分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點(diǎn)多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點(diǎn)，如何開展好職工關(guān)懷行動還需進(jìn)一步探究等。 201*年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不夠，發(fā)揚(yáng)好的做法，改善和探究電儀分廠工會工作新方法，切實(shí)履行工會組織的四項(xiàng)基本職能，充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，努力推動電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。 一是強(qiáng)化工會自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。 二是多形式地強(qiáng)化工會兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工會管理人員隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，更好地為工會工作服務(wù)，建立一支思想文化素養(yǎng)高的工會管理人員隊(duì)伍。 三是更為深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭取在201*年度省報(bào)建立職工之家。 四是持續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項(xiàng)勞作比賽活動，為完成全年各