1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制之之計劃管理概述計劃管理概述洪劍坪洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2課程大綱課程大綱課課 程程 大大 綱綱計劃是什么?如何實現(xiàn)計劃的可控性計劃的作用計劃的階段計劃的層次生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃的任務(wù)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的層次生產(chǎn)計劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺31計劃是什么計劃是什么計劃就是紙上談兵(劉備對馬謖的談?wù)?計劃經(jīng)濟計劃=目標市場經(jīng)濟計劃的目的是來應(yīng)對市場的變化,讓市場的變化可以控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺4對市場的預(yù)測實際運營中實際

2、產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來源實際的銷售量2如何實現(xiàn)計劃的可控性做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺5(2) 數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)模式) 數(shù)據(jù)主要來源于對市場的調(diào)研預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式 數(shù)據(jù)來源于以往那些客戶的生產(chǎn)銷售狀況.經(jīng)行評判.訂貨型生產(chǎn)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺63計劃的作用計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據(jù)計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是控制的標準4計劃的作用計劃的作用321計劃是管理的首要職能做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺74計劃的階段編制計劃編制計劃 (Plan)執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃(Do)擬訂改進措施擬訂改進措施(Act)。檢查計劃完成情況檢查計劃完成情況(Ch

3、eck)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺8戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5計劃的層次計劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺96生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺107生產(chǎn)計劃的任務(wù)生產(chǎn)計劃的任務(wù)要保證交貨日期與生產(chǎn)量滿足客戶需求作為物料采購的基準依據(jù)將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個生產(chǎn)運營能夠有效的開展做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企

4、業(yè)全員培訓(xùn)平臺118生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時候完成 產(chǎn)品名稱 零件名稱 數(shù)量 重量 部門 單位 期間 交期做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺129生產(chǎn)計劃的層次生產(chǎn)計劃的層次工序級零件級產(chǎn)品級班組級車間級廠級做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1310生產(chǎn)計劃的編制流程滾動式生產(chǎn)計劃的編制方法計 劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃預(yù)定計劃預(yù)定計劃具體詳細，要求按計劃完成具體詳細，要求按計劃完成比較粗略，允許調(diào)整比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計

5、劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺14 年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃 季季滾滾動動計劃完成情況計劃完成情況實際與計劃差異實際與計劃差異 計劃修正因素計劃修正因素差異分差異分析結(jié)果析結(jié)果市場變市場變化結(jié)果化結(jié)果年度動年度動向預(yù)測向預(yù)測 新的年度計劃新的年度計劃下一年下一年 計劃期：一年計劃期：一年滾動期：一季滾動期：一季做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺15 有一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品的民營企業(yè)生意特別好，不愁訂單不足，令他們頭疼的是老是不能按時完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得生產(chǎn)計劃制定的沒有問題，也進行了產(chǎn)能分析，覺得負荷計劃制定的也合

6、理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時交貨。 日生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)年度,月度,日生產(chǎn)計劃如何調(diào)控?案例分析案例分析做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺161、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況；2、產(chǎn)能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。有關(guān)人員、設(shè)備、材料等產(chǎn)銷事項。1、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度資料準備資料準備1、銷售及業(yè)務(wù)狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產(chǎn)管理部門銷售部門會議檢討內(nèi)容做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺17案例分析案例分析生產(chǎn)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對不上號，這根本就沒有辦法生產(chǎn)。”質(zhì)檢主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗收的，抽檢的合格率都達到了95%，沒有理由不收貨??！”供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個問題我們部門有