1、廣播電視學作業(yè)分析安徽衛(wèi)視頻道特色姓名：孫雙學號： 510940638 班級： d新聞 091 安徽衛(wèi)視 劇行天下愛傳萬家安徽電視臺位于中國安徽省省會合肥市，是安徽省唯一的省級電視媒體。其創(chuàng)建于1960 年，是中國最早建立的省級電視臺之一。安徽電視臺現(xiàn)有十一個頻道，依次為衛(wèi)星頻道（安徽衛(wèi)視） 、經(jīng)濟生活頻道、影視頻道、綜藝頻道、公共頻道、科教頻道、家家購物頻道（數(shù)字頻道） 、人物數(shù)字頻道（數(shù)字頻道）、移動電視頻道、手機電視頻道和國際頻道。安徽衛(wèi)視為全國具有重要影響力的強勢傳媒，穩(wěn)固的位列于全國衛(wèi)視第一陣營。在中國電視節(jié)目榜中，安徽衛(wèi)視榮膺中國電視界的“ 五星上將 ” 。在電視業(yè)界，安徽衛(wèi)視更創(chuàng)

2、造了廣為人知的 “ 安徽電視現(xiàn)象” ，人們普遍冠以安徽電視傳媒界一個響亮的名稱“ 電視淮軍” 。安徽衛(wèi)視緣起1997 年 10 月 6 日，安徽電視臺第一套節(jié)目(安徽衛(wèi)視 )上星播出，通過“ 亞洲 3 號” 衛(wèi)星覆蓋歐、亞、非和大洋洲在內(nèi)的54 個國家和地區(qū)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010 年，安徽衛(wèi)視覆蓋人口突破10 億，位居省級衛(wèi)視第一位，并被評為“tv地標 ” （2010）“ 首屆中國省級衛(wèi)視覆蓋傳播力第一名” ，現(xiàn)已實現(xiàn)全國地級以上城市100%、縣以上城市95%覆蓋，并在臺灣、香港、澳門地區(qū)落地入網(wǎng)。安徽廣播電視臺的廣告收入連年攀升，2010 年，安徽廣播電視臺廣告創(chuàng)收超過22 億元，同比

3、增長30%。安徽廣播電視臺充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、節(jié)目優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，立足安徽，面向全國。貼近觀眾、不斷創(chuàng)新，是安徽電視臺努力的目標。安徽衛(wèi)視在省級衛(wèi)視中開頻道特色化定位之先河，最先確定以電視劇為特色定位，從眾多的省級衛(wèi)視脫穎而出，成為業(yè)界著名的“ 五星上將 ” 。面對電視媒體的激烈競爭，安徽衛(wèi)視創(chuàng)新不止， 不斷進行品牌升級，從“ 電視劇大賣場 ” 到“ 劇行天下愛傳萬家 ” ，再到 “ 獨劇魅力，與愛同行 ” ，始終引領電視業(yè)界收視動向。電視淮軍作為在國內(nèi)電視業(yè)界中享有盛譽的“ 電視淮軍 ” ，安徽電視臺是一個以創(chuàng)新為導向、以創(chuàng)新為發(fā)展動力的典范。傳承著徽商善于審時度勢、出奇制勝的創(chuàng)新精神，安徽電

4、視臺緊跟時代對媒體提出的要求，穩(wěn)中求變， 從頻道、 營銷、 管理和企業(yè)文化等方面進行了及時而全面的改革和調(diào)整，從而成就了“ 電視淮軍 ” 在媒體激烈競爭中的生存奇跡。因為熱愛創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，他們不僅生存得好，而且生存得快樂。安徽衛(wèi)視頻道品牌創(chuàng)造：四個階段實現(xiàn)跨越發(fā)展從 1997 年上星開始，安徽電視臺對于安徽衛(wèi)視寄予了很高的期望，全力支持安徽衛(wèi)視的發(fā)展。在省廣電局、電視臺領導的支持和鼓勵下，安徽衛(wèi)視的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。一.1997 年到 2002 年的 “ 營銷制勝 ” 階段。最早提出省級衛(wèi)視要走全國發(fā)展道路的是安徽衛(wèi)視， 最早在黃金時間推出兩集電視劇連播的是安徽衛(wèi)視，最早進行節(jié)目推廣的也是

5、安徽衛(wèi)視。 在菜市場掛條幅、有獎收視的活動、在報紙上進行宣傳，種種的舉動都表明這個階段的安徽衛(wèi)視正在試著用企業(yè)營銷的理念來經(jīng)營這個媒體。二. 2002 年到 2005 年的 “ 定位制勝 ” 階段。 2002 年，安徽衛(wèi)視就提出了“ 電視劇戰(zhàn)略 ” ，構建了八大電視劇場和一系列的綜藝欄目。這個大的頻道框架給安徽衛(wèi)視的發(fā)展打下了堅實的基礎。 就是從那個時候開始，越來越多的觀眾把安徽衛(wèi)視和電視劇這個概念有效的聯(lián)系起來。三.2005年到 2007年的 “ 資源制勝 ” 階段。當安徽衛(wèi)視的電視劇戰(zhàn)略取得了顯著成效以后，越來越多的省級衛(wèi)視開始意識到電視劇對于衛(wèi)視收視的重要意義，紛紛著手搶奪有限的電視劇資

6、源。根據(jù)這個形勢，2005 年開始，安徽衛(wèi)視全力猛抓電視劇資源，拉開了一場資源爭奪的戰(zhàn)爭。由此，“ 資源制勝 ” 被提到了空前的高度。2006 年，安徽衛(wèi)視購買了王子變青蛙 、 我的野蠻婆婆兩部大戲，并首度試水獨播劇，取得了轟動的收視效果。嘗到了甜頭以后， 2007 年安徽衛(wèi)視斥巨資購買了約2.5 個億的電視劇，包括全國獨播劇、獨家上星劇、首輪上星劇等核心資源，開創(chuàng)了一個獨播劇時代，給安徽衛(wèi)視2007 年的整體實力提升提供了一個完美的平臺。四.2008 年開始的 “ 品牌制勝 ” 階段。 2008 年是安徽衛(wèi)視的品牌之年。年初安徽衛(wèi)視提出的 “ 劇行天下 愛傳萬家 ” 是一種清晰的品牌定位。提

7、出這樣的品牌，一方面是因為它契合和諧社會的國家大政趨勢，契合全國電視媒體進一步強化社會責任的主流。安徽衛(wèi)視希望通過宣揚這種積極的價值觀念和生活方式，提供人性化的內(nèi)容，贏得市場和觀眾的認可。另一方面，因為 “ 愛 ” 的品牌可容納性極強，“ 愛” 的主題，給頻道各類自辦欄目和大型活動預留了很大的延展空間。不管是電視劇或是欄目、活動，有了“ 愛傳萬家 ” 的基調(diào)作為統(tǒng)籌，實際上就具備了品牌的靈魂。經(jīng)過這四個階段的發(fā)展，安徽衛(wèi)視從一個營銷的頻道發(fā)展成為系統(tǒng)定位的頻道，從一個專業(yè)化的頻道發(fā)展成為品牌化的頻道。現(xiàn)代媒體的屬性在頻道建設上已經(jīng)充分體現(xiàn)出來。2010 年以后， 安徽衛(wèi)視品牌戰(zhàn)略更加突出與鮮明

8、，安徽衛(wèi)視繼續(xù)高舉” 劇行天下， 愛傳萬家 ”的品牌大旗笑傲傳媒江湖，新版三國、 紅樓夢、 娘家故事ii等開拓大劇營銷新模本；愛傳萬家 -說出你的故事 、 非常靜距離 、 超級新聞場 、 劇風行動 、 周日我最大老品牌節(jié)目收視和品質(zhì)持續(xù)提升；季播大活動天聲王牌、 男生女生向前沖橫空出世，祝福 2010 愛傳萬家歡樂嘉年華 、 七夕愛傳萬家情歌會華麗上演，星光點點，影響全國。加之8.59 億的全國覆蓋人口，省級衛(wèi)視第二位的收視排名，全國一流的迎客松貴賓服務和廣告營銷團隊，成就了安徽衛(wèi)視在省級衛(wèi)視第一陣營的江湖地位！安徽衛(wèi)視電視劇產(chǎn)業(yè)總體概況安徽廣電一直重視精品影視劇的生產(chǎn)，近 3 年來， 共投資

9、拍攝了電視劇2380 多集， 新安家族、 政協(xié)主席、 山間鈴響馬來幫 、 一一向前沖等4 部電視劇陸續(xù)在央視一套、八套黃金時間播出。史詩巨作 新安家族 在央視一套黃金時段的播出標志著安徽廣播電視臺“由電視劇播出大臺向制播大臺轉(zhuǎn)變”進程中邁出的具有歷史性、突破性的一步。2007年 2009 年，安徽廣電共獲101 項全國大獎。其中電影人民至上 2009 年 5 月 12 日在央視播出， 受到中央領導的表揚。安徽廣播電視臺通過深度介入電視劇的全產(chǎn)業(yè)鏈，完成了由電視劇播出大臺向電視劇制播大臺的轉(zhuǎn)變，為品牌建設提供了重要的基礎。近年來，安徽衛(wèi)視圍繞電視劇特色，實施“大劇獨播，長劇定制，熱劇有我”的競爭

10、策略，品牌不斷刷新升級， 在業(yè)內(nèi)和廣大觀眾中都形成了廣泛的傳播力和影響力。安徽衛(wèi)視在電視劇推廣上開發(fā)并實施了“全媒體整合、全信息提供、全過程互動”的新模式，這些品牌活動和創(chuàng)新做法，進一步豐富了安徽衛(wèi)視乃至安徽廣電的品牌內(nèi)涵。熱播大劇安徽衛(wèi)視投資拍攝了新版三國，九十五集大型史詩電視劇三國 是由中國傳媒大學電視制作中心策劃立項，由數(shù)家實力影視制作機構聯(lián)合出品，取材自中國古典四大名著之一的三國演義和史書三國志。本劇通過表現(xiàn)從東漢末年群雄割據(jù)，到官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)后三國鼎立，再到司馬家篡魏后天下歸晉的整個過程，肯定了以“人”、以“仁”為本，治理天下首先要聚攏人心的思想；弘揚了精忠報國、顧全大局、胸襟廣

11、闊、英勇無畏、堅韌不拔、 重信重義等中華民族優(yōu)秀的意志品質(zhì)和精神傳統(tǒng)；展現(xiàn)了人文哲思、軍政戰(zhàn)略、 兵法陣法等中國文化中博大精深的文化和智慧。該劇于2010 年在全球隆重首播。該劇集結了中美港臺兩岸三地強大的演員陣容和巨額投資。安徽衛(wèi)視為新版水滸傳的投資方之一，這部籌備時間接近3 年的歷史大戲由鄭曉龍任藝術總監(jiān)，香港導演鞠覺亮執(zhí)導。自2007 年傳出水滸傳投拍的消息以來，該劇幾經(jīng)波折，一度傳出劇組資金緊張，籌備暫時中斷的傳聞。2009 年 7 月 4 日，該劇在江西龍虎山的開機儀式正式宣布這部80 集長篇巨著正式展開拍攝。新水滸策劃團隊對導演唯一的要求就是注重還原時代的特點和精神，將這部最貼近百

12、姓生活的作品用現(xiàn)代的手段和觀眾喜歡的方式再次展現(xiàn)。9 月 16 日上午，電視劇新水滸在水滸文化發(fā)源地山東東平舉行新聞發(fā)布會， 眾位梁山好漢的演員人選一一揭開面紗，主要演員張涵予、安以軒、 嚴寬、胡東、李宗翰、呂良偉、李子雄、劉蕓等出席了活動。新版水滸傳六月底殺青，新水滸將于2011 年 8 月 2 日登陸安徽衛(wèi)視暑期檔上映。自制大劇安徽廣電自制大劇新安家族于2010 年 11 月 7 日登陸央視一套黃金檔。劇中講述徽商中的代表汪、許、鮑三大家族為爭取民族自強而與外國列強資本展開殊死較量為主要線索，再現(xiàn)了上世紀初期中國政治、經(jīng)濟波瀾壯闊的風云變幻，通過三代徽商的坎坷與輝煌的悲壯歷程，展示了中華民

13、族古老徽州經(jīng)商濟世文化的深厚底蘊和獨特魅力。該劇敘事結構的核心是以汪家為代表的徽商群體， 在與外國列強資本的較量中，為爭取商業(yè)公平權和民族大義而進行艱苦卓絕的奮力抗爭，歌頌了在半封建半殖民地時期徽商為家庭、為愛情、為事業(yè)、為國家、為民族、為人類大義不怕犧牲、勇于奉獻的偉大的時代精神；弘揚了中華民族五千年積淀的深厚文化底蘊，展示了中國古代徽商傳承中華文明而建立起來的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念、 睿智的經(jīng)商之道和用人之道，孕育著中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的智慧之光，揭示了中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的精髓；宣傳了以徽商為代表的中國近代民族工商業(yè)的佼佼者，他們是我們中國商人的脊梁，是中國商人中的民族英雄。安徽衛(wèi)視于20

14、11年 1 份播出的自制時尚大劇夏家三千金轟動全國，取得近年來省級衛(wèi)視黃金時段電視劇最高收視，引爆收視熱潮。 夏家三千金由金牌瓊瑤導演沈怡執(zhí)筆創(chuàng)作，講述親情和愛的故事，探討為人父母如何引導子女追求真正的幸福，展現(xiàn)在子女人生旅途中父母真情的感召力量。該劇演員陣容強大，集結了陳楚河、唐嫣、邱澤、戚薇等俊男靚女的加盟，劇中飾演“鐘皓天”的陳楚河尤其引人注目，這一次他化身一位才華橫溢的設計師，在劇中有精彩的表現(xiàn)。夏家的三位千金到底花落誰家，都是觀眾關注的焦點。 張丹峰在劇中飾演心理醫(yī)生華森，一位帥氣、 優(yōu)秀的男士。 盡管張丹峰是在第二部才出現(xiàn)， 但是卻獲得了粉絲幾乎一邊倒的追捧，大家認為華森太優(yōu)秀了，

15、只有華森和友善最配。安徽衛(wèi)視資拍攝的拍攝幸福三部曲偶像?。ㄐ腋Ｒ欢◤?，幸福最晴天， 幸福三顆星）躋身于內(nèi)地最成功的優(yōu)質(zhì)偶像劇之列，刮起收視旋風。 同時娘家三部曲之娘家的故事1 娘家的故事2 娘家的故事3等優(yōu)秀自制大劇接連創(chuàng)造收視神話。安徽衛(wèi)視已經(jīng)成為全國首屈一指的電視劇播放平臺，也是全國省級衛(wèi)視中自制大劇的領軍者之一。引進電視劇安徽衛(wèi)視獨播劇場繼成立以來接連引進多部港臺及境外優(yōu)秀電視劇，包括我的野蠻婆婆 放羊的星星 王子變青蛙 天國的階梯 你是我的命運 魔女幼熙轉(zhuǎn)角遇到愛 春光燦爛豬九妹 花樣少年少女等。2010 年安徽衛(wèi)視開始大力引進多部泰國電視劇，已經(jīng)成為全國最大的泰劇播放平臺，取得良好口

16、碑。安徽衛(wèi)視在嘗盡了天使之爭、 明天依然愛你 、 丘比特圈套等泰劇的收視甜頭后， 一口氣引進了8 部泰劇， 包括妒海、 愛恨情仇 、 愛在旅途 、 鐵石心腸等。泰劇自此開始在中國刮起聲勢浩大的“泰風”，泰劇因其跌宕起伏的劇情酷帥靚麗的男女主角開始逐漸取代曾風靡一時的“韓潮”。安徽衛(wèi)視電視劇戰(zhàn)略的成功戰(zhàn)略先導，營銷制勝有人說：安徽衛(wèi)視的成功，也就是影視劇的成功。雖然這個觀點我們并不認同，但卻說出了安徽衛(wèi)觀戰(zhàn)略的核心影視劇戰(zhàn)略。影視劇戰(zhàn)略酌選擇，一方面是國內(nèi)電視業(yè)的客觀環(huán)境所引導，同時也體現(xiàn)了安徽電視臺所面臨的一個尷尬現(xiàn)實：自身節(jié)目制作能力相對較差，各方面物資資源緊缺。電視頻道要擴張，最重要的是要

17、有節(jié)目。當時 ( 目前仍是 ) 國內(nèi)除央視和湖南外的各家電視臺節(jié)目制作能力普遍很弱，自制節(jié)目占節(jié)目總量納比率相當?shù)停鴩鴥?nèi)節(jié)目生產(chǎn)企業(yè)尚不足以滿足電視媒體的格出需要。從節(jié)目上突破， 不論是自制還是購買，安徽衛(wèi)視都無相對優(yōu)勢。上世紀 90 年代中后期，各種影視制作公司的組建和民營節(jié)目提供商的開始活躍，電視劇的運作逐漸成熟。在電視劇方面， 國內(nèi)電視媒體最早實現(xiàn)了理論上的制播分離，電視劇儼然成為了一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)。對安徽衛(wèi)視來說，購買電視劇， 尤其是已經(jīng)過了熱播期的電視劇，不僅操作簡易，成本也不高，正符合安徽電視臺的情況。但影視劇資源是公開酌，你安徽可以買，我央視、湖南更有條件買，安徽電視合同樣沒

18、有優(yōu)勢。但有一樣資源最初被人們忽視了，那就是安微電視合的營銷能力。同樣的電視劇，甚至比別家電視合晚播，但安徽的投入產(chǎn)出比率卻是驚人的高，這就是安徽電視臺發(fā)跡的根本原因。于是，安徽衛(wèi)權的戰(zhàn)略也就呼之欲出：影視劇戰(zhàn)略先導，營銷制勝. 苦練內(nèi)功，自身營銷如今，安徽衛(wèi)視的營銷觀念深入人心，但其最早的營銷，是從其內(nèi)部開始的。在內(nèi)部貫徹電視營銷的觀念，是安微電視臺營銷模式中最首要也是最關鎊的一環(huán)。要實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容納生產(chǎn)、選擇購買以及編排與銷售掛鉤、與市場掛鉤， 必須從內(nèi)部統(tǒng)籌和培訓開始。內(nèi)部統(tǒng)籌。 安徽電視臺在機制上實現(xiàn)了營銷架構的轉(zhuǎn)變，即在各個部門之上設立常務副臺長， 負責節(jié)目策劃、編排以及營銷推廣酌統(tǒng)籌

19、工作。此外，廣告部和總編室在節(jié)目編排和廣告推介方面相互配合，相互之間是一條“閉臺的生產(chǎn)鏈”，實行“項目經(jīng)理制” ，電視劇的編排和購買是由廣告部和總統(tǒng)室來統(tǒng)一運作的。比如，總編室有衛(wèi)星頻道編排部、購買部，廣告部必然對應于衛(wèi)星頻道推廣部。這主要是出于差異化的考慮，不同頻道， 總編室和廣告部都有部門相呼應。 1內(nèi)部培訓。 安徽電視始終沒有放松過內(nèi)部培訓，培訓的基本方式為在合內(nèi)召開研討會，對臺內(nèi)各部門員工進行營銷理念培訓。如2002 年召開的“安徽電視臺節(jié)目策劃推廣專題研討會” ，將節(jié)目策劃、廣告推廣等各方面人員召集在一起進行學習討論。 2實行內(nèi)部改革。 2000 年，安徽電視臺對內(nèi)調(diào)整運行機制，樹立

20、以效益為主導的欄目管理制，在成功運營幾年之后，不但購買節(jié)目運營成功，連自辦節(jié)目多數(shù)都有著不錯的效益，這使得到安徽電視臺參觀的同行感到驚奇不已。通過內(nèi)部營銷， 實現(xiàn)了對安徽衛(wèi)視來說至關重要的一步：營銷是建立在整個電視臺的基礎上， 而不只是廣告部的工作。這是與其他電視臺的營銷推廣的根本不同，也是二害效益差別的根本原因。調(diào)整思路，整合資源節(jié)目內(nèi)容（產(chǎn)品) 安徽衛(wèi)視的節(jié)目以影視娛樂節(jié)目為主，其中影視劇場占據(jù)整個頻道極大部分的比重，每天從上午到凌晨，共計七大劇場。從節(jié)目類型本身來看，安徽衛(wèi)視似乎并無多少特別的地方，甚至有些節(jié)目還似乎顯得較俗、但是，從安徽衛(wèi)視的角度看，電視是大眾媒體，首先要滿足最廣泛人群

21、的需求，所以安徽衛(wèi)視也十分注重通過市場調(diào)查來了解廣泛人群的需求，并根據(jù)大眾的收視習慣編排節(jié)目。 l對觀眾需求進行調(diào)查研究。一是舉行“觀眾評片會”。在購買電視劇或者創(chuàng)辦新欄目時，定期或不定期請觀眾評議，根據(jù)評議的結果再加上專家的意見，然后才決定是否購買該節(jié)目，真正從觀眾的需求出發(fā)，節(jié)目好壞由觀眾來評判，而不是自己憑感覺、憑經(jīng)驗、拍腦袋，這樣就有的放矢， 避免了盲目性。二是科學使用數(shù)據(jù)。安徽衛(wèi)視定期或不定期購買央視索福瑞及 ac 尼爾森公司的全國以及全省的收視率、全國播出電視劇的收視率數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，來了解每個時間段的觀眾群結構、收視習慣和收視偏好，根據(jù)研究助結果，作為安徽衛(wèi)視購買節(jié)目

22、的依據(jù)。 2合理編排。節(jié)目好是收視率高的必要條件，但也不是節(jié)目好就能取得高收視率，電視臺還必須注重節(jié)目的編排，根據(jù)觀眾收視習慣、收視偏好以及競爭環(huán)境的變化而變化。安徽衛(wèi)觀酌編排策略豐要有兩種：其一是針對細分人群的收視特點進行針對性的節(jié)目編排，以獲得特有人群的最大化占有，即差異化定位； 其二是通過避開黃金時段進行集中大量的播放來實現(xiàn)媲美黃金時段的高收視率。安徽衛(wèi)視的白天節(jié)目設置策略：根據(jù)調(diào)研了解到上午中青年觀眾都在上班或上學，而女性中老年觀眾又忙于買菜、做家務無暇收看電視，男性中老年觀眾是最大的收視群體，據(jù)此在上午創(chuàng)造性地設置了男性劇場，專門安排男性中老年觀眾喜愛看納電視??；同理在中午設置了青春

23、劇場， 在下午開辟了女性劇場，結果是： 三大劇場的收視率在全國同時段節(jié)目中排名第二。如今，安徽衛(wèi)視每日酌七大劇場各有偏重，黃金劇場、雄風劇場i 男性劇場 )、女性劇場、青春劇場、海外劇場、動畫劇場、青少年劇場，各有不同受眾定位，覆蓋全天各類人群，分類清晰，便于廣告商投放。2000 年年初，國家廣電總局一紙緊急通知，明令全國電視媒體在晚間黃金時段格放港臺電視劇的比例全年不超過15。為在非黃金時間開辟一個熱點收視時段，同時也是為了合理消化掉儲備的港臺劇，安徽衛(wèi)視通過對國內(nèi)各頻道的節(jié)目狀況進行分析研究，經(jīng)過調(diào)查和論證后發(fā)現(xiàn)： 各上星臺在周末兩天的節(jié)目設計與編排上都很雜亂，內(nèi)容上五花八門，形象上模糊不清， 基本上是各類節(jié)目的大雜燴，沒有鮮明的節(jié)目和觀眾定位概念。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：周末是人們集中看電視的高峰期，雙休日的觀眾規(guī)模最大，這就意味著周末兩天中有著巨大的收視潛力。如果將這兩天日每散散朗節(jié)目重新