1、生管指導(dǎo)手冊前言生管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后，就轉(zhuǎn)生管接手至良品出貨。過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲進(jìn)出口，另也包括了成會與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。亦即生管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。生、物管人員選資格及具備條件1. 硬件條件a. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗的大專程度。b. Excel,Word 要有一定的功力，最

2、好也會一些Data Base 及Fox Pro。c. 了解Oracle或MIS8等系統(tǒng)，因神達(dá)用此Oracle。d. 會收發(fā)Email。e. 基本的英文能力具備，如寫說聽。想進(jìn)階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。面試時就來段英文實時演講，一出手便知有沒有。f. 有工業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。但神達(dá)生物管顯少是本科系。2. 軟件條件a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。b. 著眼布局要的是”面”不是”點”，看的是整體全公司而不是單一部門。亦 即心胸格局要大。藉訪談看出來。c. 態(tài)度積極、個性要急、眼睛晰利。看走路看說話，便可看出端倪。d. 負(fù)責(zé)能配合加班。先操他三星期再說。3. 組裝上架好的硬件條件加上

3、軟件條件，等于公司重點培訓(xùn)人才。亦即上戰(zhàn)場嘍 !常用報表與單據(jù)1. QOYR-日報表有關(guān)這幾個月即將出貨數(shù)量(MDS)、現(xiàn)有庫存(STK)、未結(jié)工單(WIP)這個月已存?zhèn)}數(shù)量(output MTD)及這個月已出貨數(shù)量(ship MTD)的報表。2. WAA-維護(hù)工單報表生管開立工單時，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報表傳到物管去維護(hù)KIT FILE，已免備出的材料有錯誤。3. RGLC 料號缺料報表查每一料號所相對應(yīng)的工單缺料報表。4. RGMC 工單缺料報表查每一工單所相對應(yīng)的料號缺料報表。5. BSWL 缺料報表物管必須會作的報表。所有料況，包括料號、品名、Code別、現(xiàn)有庫存、

4、所屬物管及采購、Lead Time、現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應(yīng)在此報表上。6. WDR - WIP工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。7. WDR簽核表假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。8. ICOX 庫存報表可產(chǎn)生單一或多個庫的庫存數(shù)量及金額，也可看出帳齡。9. ICSL-每個site 的各種庫存報表。 可設(shè)定每周產(chǎn)生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進(jìn)行檢討。10.WCRL-工單已結(jié)案、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報表。 結(jié)工率= 結(jié)案工單數(shù)/(期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù))。 工單達(dá)標(biāo)率=實

5、際結(jié)工率/目標(biāo)值。11.CRI report -critical part report information。針對key component作出特別控管報表。當(dāng)中包含投入計劃、采購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。 12.JJ(BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單),EK(同BU org.下調(diào)撥單),EU(不同org .BU下調(diào)撥),CC(退料單,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)),KR(資產(chǎn)處理表),AA(材料入庫驗收單),DD(成品存?zhèn)}單),E+(調(diào)加),Z-(調(diào)減),HH(退貨退修單),LL(借用單).生、物管任務(wù)1. 充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hour rate ,bottle

6、neck, manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產(chǎn)計劃（build plan），滿足客戶需求。2. 充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時反應(yīng)偏離生產(chǎn)計劃的問題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達(dá)成生產(chǎn)計劃。3. 定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低cost impact。4. 隨時掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉。或作成結(jié)工單對策，降低WIP金額使廠內(nèi)6S更落實。5. 白天處理生產(chǎn)

7、線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。亦即晚上plan、白天actualize。生管職掌1. 建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。2. 排定/修正月/周/日生產(chǎn)計劃及開立工單。3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。5. 每日生產(chǎn)計劃達(dá)成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行成結(jié)果。6. 安排每日出貨計劃，交由進(jìn)出口依此計劃booking space安排出貨。7. 依據(jù)每日產(chǎn)出實況與制造部提出工廠加班計劃。8. 主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。9.

8、 主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。10. 生物管SOP之制定。11. 委外計劃提出及參與委外廠survey。物管職掌1. 依據(jù)MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出PR給采購。2. 依據(jù)MPS作出缺料表，依采購交期提出critical item告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。3. 每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人員解決。4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會采購人員，同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。5. 隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機，提出有效對策排除缺料發(fā)生。6

9、. 每周訂期run SURPLUS report分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時掌控料處理成效。7. 掌控BOM正確性并提出要求更正錯誤，及熟悉BOM代用料（OPTION），適時修正需求，maintain工單KIT FILE。8. 每周review工單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。9. Key Component Micro Management。重點管理項目1. MPS達(dá)標(biāo)率(plan output / actual output)->98%2. 交貨達(dá)標(biāo)率(shipment / MPS )->98%3. 二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率(如前述"常用報表-10 )-

10、>90%4. 缺料工時率( m'tl idle hour / actual work hour )-> 5%5. I/S Ratio (average inventory / shipped)-> 0.76. 加強存貨管理 A. 提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率 (a).提高庫存料周轉(zhuǎn)率 (本期出庫金額 / 平均存貨金額 )=1.5 (b).提高庫存料進(jìn)出率 (本期出庫金額 /本期進(jìn)貨金額 )=1 (c).達(dá)標(biāo)率=0.5*(實際周轉(zhuǎn)率 / 目標(biāo)值)+(實際進(jìn)出率 /目標(biāo)值 ) B.降低呆滯存料比率->20% (a) 降低比率=(本期降低金額 / 期初呆滯存料金額 )

11、達(dá)標(biāo)率=降低比率 / 目標(biāo)值 (b) 未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總 存料金額1%者，達(dá)標(biāo)率下限為100%。7. 齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。8. PO cancellation rate =(cancelled PO數(shù)/ surplus PO數(shù))=100%9. 客戶(相關(guān)部門)對PMC滿意度=90%.Mitac重要基本庫別1.G->成品庫。2.P->材質(zhì)庫。3.PW->生產(chǎn)線臨時庫。4.PA->半成品庫，如基板。5.PT1->鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。6.X->待退國外廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復(fù)P

12、O。7.X1->待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復(fù)PO。8.H->退貨退修庫，不良品已退至廠商處,待催回或扣款。9.R->報廢庫，OBS庫待六個月即轉(zhuǎn)報廢庫。10.PQ->材料不良品庫。11.G1->成品不良品庫。12.D->DROP SHIPMENT。一三.S->SURPLUS庫。14.S1->買進(jìn)賣出庫。一五.S3->大陸支持材料庫。16.OBS->obsolescence（呆料）庫。17.D1K->由MIC下單,國外入料,從TWN MIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。一八.S3K->由MIC下單,貨入TWN MIC轉(zhuǎn)

13、折至MKL庫。常用生物管專有術(shù)語1. A/M-action memo.2. AVL-avail vendor list3. ASSY-assemble4. BOM-bill of material5. BFM-buy from6. BU-business unit7. BIOS- basic input/output system8. CFM-consign from 9. CCB- change control board10. DOA- dead on arrival11. DVT- design verification test12. DC-document center13. DIM

14、M-sdram14. ETA-estimate time of arrival15. ETD-estimate time of deliver16. ERP-enterprise resource plan17. EVT- Engineering Value Test18. EBOM- engineering bill of material19. ECO-engineering change order20. ECR-engineering change requirement21. EDI- electronic data interchange22. ECN-engineer chang

15、e note23. FIFO-first in, first out24. F/T-function test25. JIT-just in time26. KC-key component27. L/T-lead time28. MRP-material require plan29. MPS-master production schedule30. MDS-master demand schedule31. MN-manufacturing notice32. MP-mater production33. MO-manufacturing order34. MBOM-manufactur

16、ing bill of material35. MFG-manufacturing36. MPI-manufacturing process instruction37. MTD-month till today38. MRB-material review board39. OPT-output till today40. OU-operation unit41. O/H-overhead42. O/T-work over time43. ODM- original design manufacturing 44. PCBA-PWA- assemblied pcb45. PHANTON-su

17、b-assy code46. PVT- Production Value Test47. PMR- problem material review report48. P/S-production and sales meeting49. QVL-qualified vendor list50. IQC- incoming quality control51. OQA- out going quality assurance52. PQE-production quality engineer53. IPQA-in process quality assurance54. RMA- retur

18、n material authorization55. SMT-表面黏著技術(shù)56. SA-sales authorization57. SI-sales instruction58. SOP-standard operation procedure59. T/S-trouble shooting60. WIP-work in process61. W/O-work order62. W/H-warehouse63. OEM- original equipment manufacturing64. STD-standard65. I/S ratioinventory amt / sales am

19、t66. DPPMdefect percentage per million67. OFD->order fulfill department68. OPàorder processor69. PDàpurchase dep.70. PCàproduction control71. MCàmaterial control72. R&D->research and development73. LMDàlogistic management dep.資材部常見問題與解答1. 何謂BOM ?亦即bill of material。

20、它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料(p)組成半成品(A or M or N ) ，再組成成品(G)。A(M)是半成品階，如母板。N是一phanton，表示此階自動往下展。它算是一個臨時性半成品，不能開工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行MRP or BSWL時，它直接會被下展至P code。再者，工單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細(xì)列出。2. 何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單？ Work Order或MO，它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部。開立時機為a.齊料 b.離上線時間為1.52天(庫房備料0.5天,領(lǐng)料0.5天,加工0.5天) c.生

21、管將工單release 之前須先交由物管maintain kit file.當(dāng)工單完成時,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成,且單據(jù)是否都已過帳.都o(jì)k后,工單即可關(guān)閉.3. 何謂maintain kit file ? 為求讓財務(wù)帳.海關(guān)帳與BOM料帳合一.物管去檢查BOM的正確性是最重要的.方法為檢查是否有替代料.如有替代料,是否在oracle有維護(hù)好,替代關(guān)系是否正確?都已檢查ok即可讓生管release MO去庫房備料了. 4. 缺料報表何時傳給相關(guān)單位 ?通常業(yè)務(wù)提供APS/forecast為每星期五下班前,生管拿到APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為MPS,讓物管在隔日星期六作BSW

22、L缺料報表,并下完P(guān)R后再作一份缺料報表(此時該下的PR已在報表上show出來了)正式send to related people.只不過物管卻多作了一次BSWL.但是報表上很清楚的show出PR有多少可轉(zhuǎn)為PO.必須注意的是報表寧可慢慢作,作仔細(xì).而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了4. 何時作OBS(obsolescence-呆料) report ? 定期(兩個星期)將超過60天.45天.30天呆放在P庫房不動的轉(zhuǎn)調(diào)到OBS庫寫出原因(如sales A/M change,ECR/ECO等),發(fā)給相關(guān)單位處理,如業(yè)務(wù).客戶服務(wù)處.采購等. a.業(yè)務(wù):兢向客

23、戶進(jìn)行要求賠償;或組成機臺賣出. b.客戶服務(wù)處:轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用. c.采購:轉(zhuǎn)賣給其它供貨商用d.生物管:根據(jù)呆料情況,提出可組成機臺建議案給業(yè)務(wù)參考. 之后,無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的,須緊釘著各權(quán)責(zé)單位不放.當(dāng)停留在OBS超過半年仍然不動的,建議將其轉(zhuǎn)到R庫作資產(chǎn)處理報廢,并消海關(guān)保稅帳除帳.5. pilot run 材料該由誰來備料?Pilot run 有分三階段才進(jìn)階至量產(chǎn)(EVT->DVT->PVT->MP).通常共享料由工廠端來備料,新料及特殊材料則由R&D備.工廠的窗口統(tǒng)一由PMP對外(通常PMP 從EVTPVT,MP后只負(fù)責(zé)ECR/ECO

24、 部分).要注意的是,當(dāng)pilot run 時物管須特別注意材料狀況,要及時反應(yīng)給相關(guān)單位,以免影響到排程(或會遭到惡意中傷). 6. 非正常PO交貨,物料如何辦驗收入庫 ?正常PO交貨屬正常報關(guān)流程.通常非正常PO交貨方式分兩種:a.以退料方式入庫 b.以贈送方式零單價入庫.此兩種方式皆需以報備方式入昆山出口加工區(qū),由進(jìn)出口部門拿著報備清單及物料至海關(guān)報備.為免其眾多困擾,最好皆透過正常PO報關(guān)方式.7. Hand-carry(手提)材料如何辦理入庫 ?有時因生產(chǎn)排程緊急,會托人從國外攜帶材料進(jìn)來.處理方式為 A.如包裝方式小且不易被海關(guān)查驗,就直接闖關(guān)進(jìn)來.到公司時再拿著mtl packi

25、ng & invoice &報備單至出口加工區(qū)閘口報備.然后將貨先交由IQC驗過拿至產(chǎn)線(先拿著白單or領(lǐng)料單or借用單給庫房壓單,待正式PO有了,再補入帳)使用.但該如何沖帳呢?等下次廠商再入料時將handcarry的帳作至此次送貨packing & invoice上,因此它是帳上與實物不符合.如何克服呢? a.帳差的部份應(yīng)該要在同一紙箱上à海關(guān)不易查覺出來 b.先知會庫房及IQC.方式B為直接在機場通關(guān)時,至海關(guān)申報扣關(guān).海關(guān)會抄寫臺胞證號后將扣關(guān)條交與handcarry 本人,請他隔日透過報關(guān)行提貨.此人至公司時須將臺胞證復(fù)印件及扣關(guān)條交給公司進(jìn)出口辦理

26、提貨.8. 何謂假存假領(lǐng) ? 即貨物不入庫帳先轉(zhuǎn)至其它單位.通常工單為兩段式工單分為本體與包裝,實際上無須將第一段(本體)存入庫房,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段(包裝),先作存?zhèn)}過帳即可.9. 何謂工單合并備料 ?為免多張工單多次備料等浪廢人力成本,故將多張工單在oracle系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一excel file,再丟至庫房備料并分張地各別過帳.10.何謂白單(MKL工廠用) ?非正式單據(jù),相當(dāng)于借條方式.亦即先開白單至庫房領(lǐng)料,俟正式PO再行沖帳.11.何謂MC / PC code ? 相當(dāng)于一個人的身份證,如此才知此project的生管是誰或此物料是由誰管的.12.何謂委外工單(外包) ? 通常是廠內(nèi)

27、產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包.故survey外包廠商猶當(dāng)其沖.程序是廠內(nèi)將材料備齊,開出委外工單,通知外包商來廠取貨.等加工回來時,開出PO沖銷(加工費)及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.一三.email要怎么發(fā)? 假設(shè)你自己是老板,你希望看到怎樣的email ? 當(dāng)然是簡短清楚的summary ! email 是meeting minutes conclusion and follow up,而不是要別人應(yīng)該做什么事,不是email發(fā)出去就算交差了事.因此PMC又尤以數(shù)字為主,應(yīng)將最后變化數(shù)字化.金額化,最好是以圖表體現(xiàn)出來.Action item 部份應(yīng)有due date(到期日)及A/R(負(fù)責(zé)人),并進(jìn)行

28、追蹤.14.何謂重工工單(rework order)? 已存?zhèn)}的成品,因質(zhì)量需要返工 or 因sales需求rework成另一成品時,皆須開重工工單.但在機臺或基板尚未存到庫房時而需要返工,此時不須開返工工單.但要是返工差異料實在太大或工時實在太多,還是得開重工工單進(jìn)行假存假領(lǐng).一五.何謂假工單? 專門for期中/期末庫存盤點用,將所有盤到的材料皆入到此張假工單,再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較,來得出盤盈或盤虧結(jié)果.16.扣完款的材料該如何處理? 分進(jìn)口與國內(nèi)交貨兩種方式:a.進(jìn)口:如廠商要將此批材料拿回,就須將材料退至香港;如廠商不將此材料拿回,廠內(nèi)就須將此批材料報廢,請公正行為之公正.b.國內(nèi)交

29、貨:按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定,無所謂扣款方式,只有換貨方式.但是走偏門方式是照扣款后,貨一樣退至香港,方式同a.17.為何要特別注意國內(nèi)交貨的數(shù)量與交期? 出口加工區(qū)內(nèi),國內(nèi)材料交貨只要一進(jìn)入,只允許以換貨方式來退不良品.故廠商貨品超交了,也只能默默接受!變通方式為a.不入帳,讓廠商請不到款 b.將其退貨至香港.一八.不良品退貨,誰支付退貨所產(chǎn)生運費? 要求采購一定要由廠商支付.因廠商將不良品送至我廠,焉有我付運費之理 !19.加工區(qū)(如MKL廠內(nèi))為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單? 并非完全不可!如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用.它結(jié)果與在工單上多maintain 單位用量一樣,因材料端入料與成品出貨是以BO

30、M上的材料為申報依據(jù).故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名,盤點海關(guān)帳清點前還能將追回,以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財務(wù)帳不符.PMC Flow ChartPCReceive Action Memo1. a.OFD will release A/M to PC b.issue by every Friday.c.so do service will issue A/M to PCPut into MPS2. a.arrange MPS by weekly. b.put into oracle system running MRP on every Sat. c.put into QOYR Da

31、ily input/output plan3. a.issue plan to OFD ,production ine ,engineer,QA & MC. b.host morning meeting with P/L about plan.Check mtl status 4. a.push gating item. b.can not be solved,re-arrange build plan.Issue work order5. a.MC maintain kit file process as attach. b.issue kitting paper(BOM) and

32、kitting schedule to P/L and W/H. c.Key in SFCS .Re-check mtl status6. a.double check if this MO mtl is ok.Tracking I/P & O/P qty7. a.watch out P/L status . rm OP or E/I to book space. c.keep in touch with OFD about all status.Store in W/H8. a.work with OP about container and W/H packing. b

33、.watch Finish goods is pending too long in W/H.Push MO closed9.MCReceive MPS1. a.PC release MPS to MC b.on every Friday. c.double check MPS is wrong.Shortage report2. axe out on every Sat.and issue on Sat. cess as attach.Issue PR or cancel PO3. a.issue PR on every Sat,no later than Monday. b.is

34、sue surplus report or PO cancellation. c.based on L/T and L/S to issue PR.Tracking supplier 4. a.Thru buyers,know well supplier current I/P & O/P,to make sure if can meet our build plan. b.also know vendor manufacturing process.Tracking I/Hub5. a.Chasing mtl in every step(ETD vendoràETA HK

35、or SHàcustom clearanceàPO transit status.PO receiving6. a.IQC inspection. b.store in W/H.Kit file maintain7. a.After PC issue MO,maintain in oracle system. b.make sure MO no shortage parts.Push P/L MO closed8. a.push P/L to finish FF or CC. b.know well about mtl fall out and RMA.MRP proces

36、s:1. Maintain MDS - PC2. Launch MPS1(產(chǎn)生 MPS1) - MRP super user.(Based on BOM stock qty )3. Copy to MPS2 - MRP super user.4. Smooth and Change MPS2 - PC ( All PC)5. MSP1/MPS2 compare report - MRP super user.6. MRP running 7. WSDR shortage process 8. WSDR Shortage CSV process à shortage report9.

37、Order Reschedule Report ( PC review Work order and reschedule)10. Planned order report ( PR/MO suggest list) è MC release PR based on this report.11. MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data 12. Reschedule (MRP) Check rescheduled item13. PO reschedule process - MIS14. PO information Pass to

38、Hub-Web - Mis(1). PC maintain MDS.a> 找出最新版 Demand Planb> 將未出貨之?dāng)?shù)量keyin 入 MDS.(注意: 是否已扣GG 庫存帳)c>d> 有GG 出貨時, 扣帳時,同時減 MDS 量(即:Relief可于Relief Button 內(nèi)看到此數(shù)量.e> Mitac MRP Planner àMDSànamesàselect MDSSPUàItemàSelect MDS item à Detail à update current à

39、Save(2). Launch MPS1a> MRP super user GUI à MPS à Launch à Plan name:MPS1PBUàSubmit à Launch MPS Planning ProcessesExploder-MPS Relief WorkerSnapshotlanner-MPS/MRP Snapshot Worker -Planner Workerb> MPS1 status :MDS qty Stock (成品)MPS 一三 7 (pw-cob) 0 ( L*6,但未 run 入 MRP n

40、etting subinventory)- wip *一三 之 6, wip 多 7 set- MPS 26000 7 set = 25993- MPS * 27000 set- MPS * 28000 set c>扣完后之MPS1:d>當(dāng)MO 開立時: 526267120003*300 6/25 (mo_kb06*300), SYSTEM 會Relief MPS1SPU,MPS2SPU MO qty ( 即需求已轉(zhuǎn)成 300 set 工單需求, MPS qty 少掉 300 sets) MPS1SPU,MPS2SPU STATUS 如下: (3). Copy MPS2 from

41、MPS1a>MRP super user GUI à MPS à Load/Copy/Merge MPS àSelect name: Copy/Merge MPS à Select destination, source MPS1 àsubmit b>Get MPS2, 未修正前等于 MPS1c> 正常不 Copy ,而是用 MPS1/MPS2 compare report ,讓PC check并作修改,除非大異動.d> Copy 時 - overwrite : Same source only 之結(jié)果;只會處理 MPS

42、1有 qty者.MPS1 70 500 500 0MPS2 80 0 無建MPS2 52Copy overwrite后 70+80 500 500 52e>(4). Run MPS1/MPS2 compare report: a> MRP super user GUI àReportà select name:MiTAC MPS1/MPS2 Scheduled Compare ReportàBU à OK àSubmit b> Excel report c:msl_oracleMSL_mps12.xls c.> Mail

43、 Send to All PC including: COB PC,PCBA PC,P/S PC. (5). PC maintain MPS2a> Mitac MRP Planner à MPSànamesà select MPS2SPU àitem à select MPS2 item à Detail à change “Current” qtyb> 當(dāng) MO 開立時,會自動 Relief ( 工單開立,會產(chǎn)生Shortage,需求增加,另一方面,由上階往下展之MPS qty 會減少MO qty)c>

44、MO 開立時,需于MDSSPU/MPS2SPU 內(nèi)有此料號,且需有量,不足量時,需先修正后才開工單,否則總數(shù)會有差異. Case 1: 未維護(hù)MDS,MPS2而先開MO.1. 526267211005 MO_kb12*100 set未放 MDSà ? MPS1 未見 100 sets ( 理應(yīng) MO Demand,需有 Supply 滿足 Demand ? ) 2. Case 2: Rework Order 如何 update MDS/MPS1Original : ( before rework order)5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock

45、0wip100MPS1 100 300 355 Rework from 526267211006 à 526267211007 * 35 sets5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock0wip100RO- shortage35MPS1 一三5 300 355526267211007 7/1 7/5 7/8MDS 0stock 0RO- Wip 35MPS1 0(*1) *1 : MDS 未放,則無法產(chǎn)生 MPS1之?dāng)?shù)據(jù).* 正確作法,需于 rework 前, (1). 被rework pn 減少 MDS *35 (2). Rework 后之 pa

46、rtno ,加上 *355262672110067/17/57/8MDS165300355Stock0wip100RO- shortage35MPS1 100 300 355 526267211007 7/1 7/5 7/8MDS 35stock 0RO- Wip 35MPS1 0 Case 3: MDSàMPS1 lead time/explosion 526267211001526267211004(416267211999)5262672110065262672110105262672110115262672110125262672110一三526267211014526267

47、2110一五5262672110165262672110175262672110一八526267211019526267211020(416267211901)n 411672100001 PWA;PWA-7521C,128M,MOTHER BDn 411672100003 PWA;PWA-7521C,128M,M/BD,SMT* MDS & MPS1 運算邏輯* 只要有 Demand 未滿足( 如: Shortage) MPS1 自動會 Generate Supply =MPS1Case 4: Service parts Material Flow: (1). Service Dep

48、 issue “request qty” (2).放入 MDS (3).展開 MPS1 (4).Issue MO(SP) àDD (SP) (5).SOàGGà Relief MDS1. Put qty into MDS2. requirement will be combined.3. If Source code=P (purchase parts) è 不能放入 MPS24. If Source code=P (purchase parts) è 可能放入 MDSMRP 用 MPS2 展,故不會展出此 Source code=p需求Cas

49、e 5: 未有MPS2 前,開立MO1. MPS2 qty =0,但 issue MO *6000 è MPS2 不 relief , 會使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/一五Case 1: 0MO 6000Relief 02 . 若將MO 狀態(tài)改為 Cancel è MPS2 仍不 relief , 不會使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/一五Case 1: 0MO 6000Relief 03. 若再將 MPS2 qty change 成 50 ,且MO 狀態(tài),由 Cancel à Un-release or r

50、elease,則 MPS2 會relief 50 sets. 且材料多買 5950 sets. 7/2 7/10 7/一五Case 1: 50MO 6000Relief 504. 若將MO 狀態(tài)改為 Cancel è MPS2 仍不 relief ,material OK 7/2 7/10 7/一五Case 1: 50MO 6000Relief 05. 同時修正 MPS 2 數(shù)量為 1000,7/10*3k,7/一五*3000 , 且MO 狀態(tài)為 Cancel , 則 material release 1000+3000+3000 7/2 7/10 7/一五Case 1: 1000 3000 3000MO 6000Relief 06. MO 狀態(tài),由 Cancel à Un-release or release è