1、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進(jìn)，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院必須不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和 能力。本文首先對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的背景進(jìn)行分析，然后 具體剖析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后從完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī) 制和加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)等方面提出相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重 點(diǎn)正從醫(yī)療服務(wù)等個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督 等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入 逐年減少。而醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，加上實(shí)行藥品招 標(biāo)后藥品利潤(rùn)空間壓縮等因素

2、，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者面臨巨 大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)管理的 重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對(duì)較少，筆者將 在本文中，就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的看法。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的背景分析1、宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境復(fù)雜多變 財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、自然條件等 各種因素。隨著我國(guó)加入 WTO ，醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開，民營(yíng)、 外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者其競(jìng)爭(zhēng) 策略的變化， 造成醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性。 與此同時(shí)， 國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào) 整，藥品利潤(rùn)空間逐步壓縮，醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對(duì)醫(yī) 院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響

3、，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過 高，只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來一 定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費(fèi) 需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的 醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給 醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。2、醫(yī)院微觀風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不容樂觀 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配的各 個(gè)環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù) 債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，與 此同時(shí)，過度的負(fù)債籌資會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資環(huán) 節(jié)上，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和投資者 自身的投資決策能力都會(huì)影響投資的最終

4、成敗。此外，醫(yī)保 部門監(jiān)管措施嚴(yán)密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金， 對(duì)營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè) 務(wù)活動(dòng)的需要，醫(yī)院要購(gòu)置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資 等，這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比例，各類 物資購(gòu)進(jìn)比例、 采購(gòu)計(jì)劃、 周轉(zhuǎn)情況等， 都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因分析1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué) 性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、的又一主要原因。避免財(cái)務(wù) 失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存 在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。2、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而 且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng) 該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起 一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來 保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我們國(guó)家的醫(yī)院 大多沒有建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān) 督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實(shí)踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二 為一。同時(shí)，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

6、執(zhí)行 不力，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。3、重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略 目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏 系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo) 致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效 果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為 欠缺。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范1、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院 無法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對(duì)環(huán)境 變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀 環(huán)境認(rèn)真分析， 把握

7、其變化趨勢(shì)及規(guī)律， 制定多種應(yīng)變措施， 適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院 對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī) 避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化 的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完 善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的 財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù) 管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 營(yíng)運(yùn)資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管 理。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、 藥品材料、 往來賬款等， 一

8、般占醫(yī)院總資產(chǎn)的 30%左右，因而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要 以此為重點(diǎn)。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)危機(jī)通常都是經(jīng)歷了一個(gè) 漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機(jī)因素都將直接或間接地在資 金運(yùn)動(dòng)的 “晴雨表 ”一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上 反映出來。 這樣，通過觀察這些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化， 便可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在 負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非 常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)各個(gè)醫(yī)院自身特點(diǎn)和負(fù)債規(guī)模的大小，結(jié) 合資金運(yùn)營(yíng)狀況，采用綜合評(píng)分的方式，建立全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 和預(yù)警機(jī)制。通過收集有關(guān)財(cái)務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體

9、 系，對(duì)醫(yī)院獲得能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让?感性預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常 性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出信號(hào)，使其充分 發(fā)揮“警報(bào)器 ”的作用；并通過對(duì)醫(yī)院每一重要決策活動(dòng)將帶 來的財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定，評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能 力，考核醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效 的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供重要 參考和合理建議。3、健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要輔以一套有效 的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。具體說來，首先要成立財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)防范小 組。風(fēng)險(xiǎn)防范小組成員一般由財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管 理和門急診

10、、出入院處組長(zhǎng)等各個(gè)崗位人員組成。其次，風(fēng) 險(xiǎn)防范小組要引入流程再造的管理理念，對(duì)目前習(xí)以為常的 財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì) 性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。 對(duì)醫(yī)院來說， 主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、 業(yè)務(wù)款收繳、 病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相 關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如業(yè)務(wù)收入解繳制度 、財(cái)務(wù)收 費(fèi)退費(fèi)管理制度及操作細(xì)則 、住院病人費(fèi)用核改操作規(guī) 范等項(xiàng)目。與此同時(shí)，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核 和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在 實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。4、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè) 科學(xué)合

11、理的財(cái)務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟(jì)管理 工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此建立起完 善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點(diǎn)對(duì)醫(yī)院來說也 不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù) 2006 年衛(wèi)生部印發(fā)的醫(yī)療機(jī) 構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定 ，分別從預(yù)算、收入、支出、藥 品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化 內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng) 和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)再監(jiān)督 職能，在財(cái)務(wù)部門建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、 內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái) 務(wù)收支審批、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析等制度，足額提取折 舊基金、大修理基

12、金、壞賬準(zhǔn)備金，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，并 切實(shí)貫徹執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)管理 醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。 醫(yī)療應(yīng)收款、 應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、 其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度 快，說明資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方 面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工 作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào) 工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效 益掛鉤；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控 制在最低范圍內(nèi)；及時(shí)清理債權(quán)，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí) 足額提取 “壞賬準(zhǔn)備 ”。醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快， 則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動(dòng)比率越 高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。 藥品材料管理要遵循 “計(jì)劃采購(gòu)、 定額管 理、加速周轉(zhuǎn)、 保證供應(yīng) ”的原則， 周轉(zhuǎn)不超過醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警 機(jī)制制定的天數(shù)。 超過周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因， 減少庫存數(shù)量， 保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。 同時(shí)，還要建立健全三賬一卡制度， 財(cái)產(chǎn)