1、車間安全風險管理實施辦法為全面推行安全風險管理強化我車間安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避和化解安全風險，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定XX車間安全風險管理實施辦法。一、實施標準堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立 三點共 識”牢牢把握 三個重中之重”要求，認真落實 規(guī)范化、科學化、標準 化”思路和 五講” 五嚴”要求，以落實安全生產(chǎn)責任制為保證，突出 安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，最大程度降低安全風險，使我車間安 全生產(chǎn)工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間安全管理規(guī)范化、 科學化、標準化水平，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風險受控、在 控。二、實施內(nèi)容從作業(yè)風險入手，結(jié)合車間各

2、班組、崗位實際，從行為、設(shè)備、 環(huán)境、管理四個因素，發(fā)動全員參與風險辨識，制定風險防控措施， 制定關(guān)鍵崗位風險防控手冊，優(yōu)化管理手段，通過強化安全風險意識 及技能培訓，讓每一名職工熟知崗位風險、防控措施及應急處置辦法， 有效落實風險防控措施，達到防范和降低安全風險的目的。在抓好作 業(yè)風險的同時，積極推進設(shè)備風險辨識防控。全面控制安全風險，實 現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。三、實施辦法1車間安全風險管理車間安全風險管理以車間主任為第一負責人，負責組織車間安全 風險管理工作的全面管理工作。同時車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負責 組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。具體職責為：（1）組織學習風險管理知識及方法，探索適用的風險辯

3、識方法和 評價手段。（2）制定培訓計劃對車間管內(nèi)干部職工進行風險管理知識普及教 育。（3）制定安全風險管理目標及推進計劃。（4）有計劃、有步驟開展風險辯識、風險評價活動。（5）建立健全風險數(shù)據(jù)庫并實行動態(tài)管理。（6）制定風險控制措施并督促嚴格落實。（7）制定風險評價考核辦法，有效推進車間安全風險管理。（8）階段性對安全風險管理進行分析總結(jié)，不斷改進提高。2. 班組安全風險管理各班組要以工長為第一責任人，認真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實際，積 極開展動態(tài)安全風險辨識，崗位標準培訓等學技練功活動，強化風險 意識及應對能力，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，落實風險防控及應急處置措施。3. 風險數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護。遇以下五種情況

4、時需重新開展風險辯識: 發(fā)生風險失控造成事故、故障時； 新增風險因素； 發(fā)現(xiàn)標準、措施、制度或預案不適應時； 設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時； 涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的，由工區(qū)重新辯 識。4檢查監(jiān)督。各班組要堅持安全管理規(guī)范化，嚴格按照安全風險控 制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標，車間要堅持嚴抓、嚴管、嚴 考核，強力推進安全風險防控措施標準化，將安全風險控制的責任落 實到每個班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié)，做到明責、落責、盡責，牢牢盯住 現(xiàn)場、卡住關(guān)鍵，實現(xiàn) 作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”保證標準全面落 實、風險源點受控”各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度安 全分析會，準確評價安全風險防控措施落實

5、及改進情況。5安全風險問題分析。班組發(fā)生風險問題，工班長必須組織全體職 工進行認真分析，防止同類風險問題重復發(fā)生。風險問題分析，要按 照四不放過”的原則進行： 原因、責任分析不清不放過。直接原因、間接原因，班組管理 原因未分析清楚、相關(guān)責任人不明確不放過。 教訓不明不放過。 沒有制定切實有效的整改措施不放過。沒有及時修訂風險點， 動態(tài)維護風險控制措施不放過。對一時難以解決的問題，要采取切實有效的防范措施，納入 安全問題庫”管理，直至完成整改銷號 責任者和有關(guān)人員沒有受到責任追究不放過。責任追究導向必 須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力，把安全和利益緊密結(jié)合，對責任者嚴格按照 考核標準對規(guī)對標落實考核，對管理

6、人員按照逐級負責制規(guī)定逐級追 究，嚴肅處理。6風險失控追責。發(fā)生風險失控導致事故、故障按鐵路交通事故 和生產(chǎn)安全事故責任追究辦法、安全管理考核體系實施辦法追責 考核；發(fā)生I、II、山、W級風險問題分別按安全管理考核體系實施 辦法、廣通工電段安全風險控制監(jiān)督檢查辦法中安全風險問題通 知書考核辦法追責考核。四、實施原則1. 各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關(guān)鍵項點控制基礎(chǔ) 上，結(jié)合安全生產(chǎn)過程管理，班組的作業(yè)實際，運用安全風險管理的 理念和方法對現(xiàn)行的安全管理體系進行有效融合，加以規(guī)范，使之更 加理性和科學。2. 安全風險管理要從作業(yè)人員的素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、管理制度、環(huán) 境影響等方面，全面排查

7、，把安全風險的管控責任落實到、各崗位， 做到全面、全員、全過程管理。3. 要抓住當前制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，圍繞現(xiàn)場作業(yè)等高風險 環(huán)節(jié)，實施系統(tǒng)管理、過程控制。要按照循序漸進的要求，結(jié)合實踐 持續(xù)改進完善，逐步實現(xiàn)全面覆蓋，不斷提咼風險防控能力。4. 要按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，認真履行安全風險管理的主 體責任，把風險管理融入到安全生產(chǎn)全過程，切實強化安全風險管控。5. 各工區(qū)在安全風險管理體系建設(shè)中的職責，日常加強溝通，主 動作為，確保全員參與，制定切實有效措施加以控制。五、實施流程1.確定風險點。從 人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四個方面，使用風 險辨識魚刺圖或樹圖，找出可能導致嚴重后果或頻率高發(fā)事件的危險 因素，排查確定具體的風險點。根據(jù)確定的風險點，人員方面主要從 人員搭配、標準掌握、責任意識、作業(yè)強度四個方面進行確定；設(shè)備 方面主要從安裝工藝、維護保養(yǎng)、日常檢測、專項整治四個方面進行 確定；環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設(shè)備基礎(chǔ)、治安防范四 個方面確定；管理方面主要從規(guī)章標準、目標方針、控制措施、問題 管理四個方面確定。2動態(tài)管理。