1、夯實安全環(huán)?；A筑牢三基工作根基企業(yè)如樹，根深而樹大。一棵樹看的見得是枝繁葉茂， 看 不見的卻是根基深厚。一個企業(yè)，做得壯大長久生機盎然，則 必須根基穩(wěn)固。誠如我們的企業(yè)，三基工作猶如樹之根基。加 強基層建設、基礎工作和基本素 質的 三基”工作，不僅是對大 慶精神的傳承，更是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的 重要手段。在新時期新階段 三基”工作宣傳提綱中指由，大慶 鉆探系統(tǒng)抓好新時期 三基”工作有五大目標，即：檢 黨組織 更加堅強有力、六定六化”更加深化、員工素質實現(xiàn) 顯著提 開、安全環(huán)?；A更加堅實、三基文化氛圍更加濃厚，而 安 全環(huán)保基礎更加堅實”正是其中目標之一，也是基礎工作中最 重

2、要的一項，因為企業(yè)一切生產活動要以安全為前提。一、鉆井安全 管理工作和“三基”工作的關系安全管理是一個綜合性的問題，涉及生產的方方面面。安 全管理工作 是企業(yè)基礎工作重要 組成部分，而基礎工作是 新 時期 三基”工作的三大內 容之一，三基”工作又是企業(yè)發(fā) 展 的根基，企業(yè)的生產離不開安全管理。鉆井作業(yè)是野外作 業(yè)， 惡劣的野外環(huán)境、沉重的機械設備、繁重的體力勞動以 及多 工種協(xié)同作業(yè)，這些行業(yè)特點都使 鉆井施工極具風險性，因此, 安全就成了鉆井行業(yè)的 天字號”工程。影響鉆井生產 的安全 因素主要有入、機、環(huán)、管”等四大因素，即人的行 為、物的狀 態(tài)、環(huán)境的可靠性。抓 三基”工作就是抓住了安全生

3、 產的主要 矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，抓住了鉆井安全生 產的著力點。1、安全管理是抓 好 三基”工作的主要矛盾。安全基 礎工 作是鉆井生產基礎工作的重點， 三基”是企業(yè)生存發(fā)展之基， 俗話說 基礎不牢、地動山搖”。加強 三基”工作，就要夯 實基 礎管理，強化基層建設，提高基本素質。加強 三基”工作要著 力于鉆井安全生產最基本、最前沿的 組織形態(tài)，把提升管理、 設備、環(huán)境水平以及人的素 質作為著力點和支撐點，從根本 上解決安全 問題，從實質上是抓住制 約鉆井行業(yè)安全管理 這 一主要矛盾。2、安全管理是抓好三基”工作的關鍵環(huán)節(jié)。三基”工作 的重點是抓好 基礎管理，抓好基 礎管理就要從 安全管理這一 關鍵環(huán)節(jié)

4、入手，從根本抓起、從源 頭管理、從本質做起，牢牢 抓住安全生 產等各項工作 牛鼻子”。3安全管理是抓 好 三基”工作重中之重。抓基 層建設就 是要以基層黨支部為目標，通過加強基層黨支部建設和管理， 達到強化基層黨支部執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力 的作用。抓基礎 工作就是為保證基層建設有一個安全、優(yōu)質的保障環(huán)境，通過 為基層提供強有力的組織支持、增強安全保護措施、創(chuàng) 造一 個具有支持力、保障力和承載力的良好環(huán)境。抓好基本 素質就 是以員工個體為目標，通過加強知識技能培訓、管理考核、有 效激勵等手段，提高 員工的綜合素質，實現(xiàn)加強員 工學習力、 競爭力和創(chuàng)新力的目的。從而把 安全管理工作落 到實處。二、

5、目前鉆井 安全管理存在的問題1、部分管理者 對安全生產不夠重視，存在重生產、輕安 全的思想，抓生產時瞪圓兩只眼，抓安全時睜一只眼閉一只 眼”；2、個別員工安全意識不夠強，安全素質參差不齊。3鉆井隊是野外施工，工作條件和環(huán)境較差，各種不可 預見的因素較多。4安全設備、設備陳舊落后，定期校檢敷衍塞責。5安全投入趕不 上生產經營發(fā)展速度。&安全規(guī)章制度不能做到及時修訂完善，且落實不到位。7、現(xiàn)場安全檢查考核力度不夠，安全隱患、問題整改不 徹底，仍存在老毛病、低標準現(xiàn)象。三、抓好鉆井 安全基礎管理的的途徑和方法在實際的鉆井生產中，要把安全基礎管理落實到位，就 要從以下四個方面抓起。具體是：(D

6、抓好安全教育和培訓I ,夯實安全管理素質基礎當前鉆井行業(yè)的安全生產狀況逐年 趨向好轉，事故起數(shù) 逐年下降，但形勢依然嚴峻，三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，人的不安全 行為沒有得到 根本杜絕，所以，要加強員工安全教育和培 訓I , 提高人的安全 素質，采取典型事故案例、 現(xiàn)場事故預案演練 等多種形式，進行正面、側面引導和多層次的安全教育，不 定期進行HSE知識培訓及硫化氫安全防護培訓I,并把培訓成 績與個人操作 技能的熟練程度納入當月獎金考核，提高員工 練本領、學技能、重安全、不違章的積極性，使員工基本素質 不斷提高。同時，要以安康杯”競賽、安全生產月”等活動為 載體，組織員工開展安全答 題、安全承諾、安全

7、演講、安全征 文等活動，還要將安全知 識、安全警句、理念、漫畫等制成 圖 片，對員工進行教育引 導，使安全規(guī)程、安全技能入腦入心， 營造安全氛 圍，促使員工實現(xiàn) 要我安全”到 我要安全”的切 實轉變。(建立健全規(guī)章制度，夯實安全管理制度基礎安全生 產無小事，要建立健全安全生 產責任制，嚴格按 照 誰主管、誰負責”的安全生 產原則，認真落實生產責任制， 責任明確、分解到個人，建立 一級抓一級，一級促一級，一級 管一級的 三級安全責任制”。在施工中互相監(jiān)督，層層落實 目標責任，逐級明確責任分工，形成橫向到 邊、縱向到底的 安 全監(jiān)管網(wǎng)絡，做到安全監(jiān)督不留隱患、不留死角。在實際 操 作中，要把安全指

8、 標納入干部業(yè)績考核，并與年底評優(yōu)桂鉤， 不斷增強員工做好安全工作的自 覺性、積極性和創(chuàng)造性。(三完善制度落實機制，夯實安全管理執(zhí)行基礎員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全 制度，員 工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不由制度的嚴肅性，只 有將企業(yè)的安全管理制度轉變成員工的自覺行為和習慣，才 能真正把安 全制度落到實處。一是要推進安全文化進班子，通 過中心組學習，積極開展安全管理知 識學習，定期舉行安 全文 化建設理論研討，通過多種方式提高 領導干部的安全文 化素 質，從而提升班子抓安全工作的能力；二是要推 進安全 文化進班組，通過班前風險提示、安全教育、事故案例分析 等形式，加強日常工作

9、的安全管理，確保生 產施工安全；三是 要推進安全文化進崗位，通過崗位每日安全一 題、曝光 三違” 行為、評選安全之星”等方式，強化崗位安全監(jiān)督和教育，確 保崗位安全制度的落實。通過各種安全規(guī)章制度的落實，促使 員工做到 不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”的三 不 傷害”。（幽強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實安全管理規(guī)范化基礎要牢固樹立 環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本” 的工作理念，認真貫徹落實集團公司HSE管理九項原則，嚴格執(zhí) 行一體化體系 標準，始終堅持高標準、嚴要求，施工前，進行 危害分析和 風險評估，查找事故 隱患，制定防范措施，達不 到標準不允許開鉆；施工中，嚴格落實 六條禁令”，認真遵守 安全生產操作規(guī)程，發(fā)揮安全監(jiān)督員的示范、指導和監(jiān)督作 用，抓好重要工序、要害部位 的安全監(jiān)管，在搬安、開鉆等重