1、人員招聘管理規(guī)定實施日期版本AO文件編號頁碼第1頁共4頁項次修訂日期前版本版次修訂頁次修訂記錄分發(fā)單位：總經理售后質檢部辦公室技術部倉管銷售部生產部人力資源采購部核準審查制作制定單位人力資源人員招聘管理規(guī)定實施日期頁碼版本AO第2頁共4頁文件編號一、目的規(guī)范公司員工招聘及管理流程，滿足公司持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。二、范圍本規(guī)定適用于公司人員招聘及管理。三、權責3.1總經理負責公司年度招聘計劃的批準。3.2人力資源負責公司年度人員需求總體計劃的編制、人員招聘等工作。3.3各部門負責編制本部門人員崗位需求，配合人力資源招聘及考核。4.0 方法4.1招聘時機：4.1.1計劃招聘：各部門根據(jù)本部門現(xiàn)

2、有人力資源狀況及定崗定編計劃，年底向人力資源提交年度人員招聘計劃，人力資源在此基礎上制定下年度公司人員招聘計劃，以指導第二年度招聘工作的展開，若是公司統(tǒng)一規(guī)劃，則由人力資源直接擬定計劃。4.1.2當原崗位人員調動、離職等因素而產生職位空缺，各部門根據(jù)實際人員需求，填寫人員招聘需求表，交人力資源審查后，送總經理批批準，由人力資源負責招聘。4.1.3當公司業(yè)務擴大時需增編招聘，部門根據(jù)業(yè)務需求填寫人員招聘需求表，經人力資源審核、總經理審批，人力資源負責組織招聘。4.1.4人員儲備：必要時，隨公司下年度業(yè)務需求，在與專業(yè)對口的大專院校應屆生中進行招聘，作為人力資源的儲備，列入增編計劃需求。4.2 招

3、聘流程4.2.1人力資源根據(jù)部門招聘計劃需求，編制招聘信息，組織招聘工作。具體可通過內部推薦、外 部推薦、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘等方式。4.2.2人力資源負責對前來應聘人員個人資料進行收集，先進行電話溝通或面談，主要考核其人品、溝通能力、工作經驗等，經過初選將條件較佳的人員推薦至相關部門，并將初評結果也反饋到 用人部門。需求部門結合人力資源的初試對前來應聘人員進行專業(yè)技能以及綜合素質評，必要時專業(yè)性崗位進行測試，如技術部直接繪圖、工人上車床、文員電腦操作等。4.2.4若人員面試合格，用人部門將信息反饋給人力資源，人力資源通知其帶相關資料即學歷證書、職稱證明書（若有）、個人工作簡歷、近期一寸彩照一張

4、、身份證復印件一份，特種崗位需帶上崗證，在彼此約定的時間內由人力資源安排其到公司辦公室辦理入職手續(xù)；若人員面試不合格，用人部門與助理間相互交流意見，以增進彼此的招聘技能。人員招聘管理規(guī)定實施日期頁碼版本AO第3頁共4頁文件編號425試用人員的薪資待遇、試用期由人力資源面談。每月底人力資源填寫新進人員薪酬表，交總經理審批后，報財務計發(fā)工資。4.2.6新到人員到辦公室，先填寫員工履歷表，由辦公室人員辦理考勤卡、廠牌，并將試用人員的資料進行歸檔管理。4.3 試用4.3.1員工試用期培訓內容按人力資源控制程序要求進行。4.3.2員工試用期：辦公室文員 1個月，業(yè)務員3個月，技術部門2個月，中層管理人員

5、 3個月， 生產部1個月。（能力表現(xiàn)優(yōu)秀人員經部門向人力資源申請，報總經理特批后提前轉正），試用期滿人員，由所在部門負責對其進行試用期末考核，（考核內容由部門主管自行擬定），試用人員向直接領導遞交試用期個人總結，由部門主管視本人試用期綜合表現(xiàn)填寫員工轉正 申請單，報人力資源申批，經總經理核準。4.3.4試用期內，人力資源每月召集新進人員進行溝通，以了解其工作、思想狀態(tài)及對企業(yè)的一些要求；若用人部門發(fā)現(xiàn)其試用不合格，部門主管與其溝通后辭退，公司按試用期日薪工資結算。4.4 人員動態(tài)4.4.1公司所有人員的辭退、離職均應經過人力資源，詢問清楚原因，每季度末人力資源匯總員工動態(tài)：崗位人數(shù)、新進員工比

6、例、轉崗狀況、離職率總體狀態(tài)，針對人員動態(tài)分析中存在的潛在因素：員工離職情況進行原因分析，屬公司原因產生的應采取相應的控制措施和改進方 法。4.5辭職、辭退、離職4.5.1辭職4.5.1.1辭職流程：員工離職應提前一個月向部門主管遞交員工離職申請表，部門主管通知人力資源，人力資源與其溝通，調查離職原因。4.5.1.2辭職交接：交接時間內，辭職人員應將自己所負責工作列成清單（若有財務帳款時也應列入），若有未完事項，應注明清楚，并將所有資料整理，標識清楚，向部門主管交接或向指定人員交接，若有財務帳款應與財務交接清楚，交接完畢后由部門主管在員工離職申請單簽字 確認工作交接狀況，由財務簽字確認財務交接

7、狀況，辦公室辦理辦公用品等交接，若有在倉 庫借物，也必須辦理交接。4.5.1.3辭職批準：當所有工作與帳款交接完畢后，責任部門簽字確認后呈總經理審批同意離職。人員招聘管理規(guī)定實施日期頁碼版本AO第4頁共4頁文件編號4.5.1.4在工作交接過程中，離職人員應盡心盡力作好本職工作，必要時指導剛剛接手工作的職員。4.5.2辭退4.5.2.1辭退程序：若部門主管要辭退本部門員工，提出書面申請，注明原因，交人力資源調查原因,若屬實，與被辭退員工溝通后，同意辭退，部門主管按排人員按正常程序交接。辦公室進行 人事資料存檔。4.5.2.2辭退工作交接流程同4.5.1.2，在一個工作日內完成。4.5.3離職4.

8、5.3.1連續(xù)曠工三天、或月累計曠工三天視為自動離職；未按辭職有關規(guī)定辦理辭職手續(xù)、擅自離 崗者，視為自動離職。5. 0 記錄人員招聘需求表員工轉正申請單員工離職申請單7.0參考文件人力資源控制程序員工轉正審請單姓名性別文化程度所在部門崗位試用期工資考核期限年 月日至年 月日考核情況考核內容優(yōu)秀良好一般差岡位技能工作效率敬業(yè)精神團隊協(xié)作工作責任心遵守制度上進心發(fā)展?jié)摿Σ块T負責人意見工作表現(xiàn)評價：建議崗位工資定級：（工人以工時計算）簽名人力資源意見簽名：總經理意見本人簽名:人員招聘需求表總經理:助理:申請人:申請部門：品質管理部需求部門需求崗位到崗時間現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)品質管理部計量器具及檔案管理員3月29日無1人需求原因及職責要求該崗位缺人；1、計量器具管理2、本部門各種檔案資料管理3、了解IS09000體系者優(yōu)先4、熟悉