1、水利施工管理中的創(chuàng)新性問(wèn)題分析 水利施工管理中的創(chuàng)新性問(wèn)題分析 摘 要針對(duì)水利工程建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)其管理水平，對(duì)水利工程建設(shè)的管理思路進(jìn)行不斷探究和創(chuàng)新，制定各項(xiàng)有效措施并促使其落實(shí)到位。本文對(duì)水利施工管理中的創(chuàng)新性措施進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞水利；施工管理；創(chuàng)新性；措施 中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X08-0130-01 水利事業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)水資源，而且與人們的生活也息息相關(guān)，所以需要加強(qiáng)水利工程管量工作，對(duì)水利工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并采取切實(shí)可行的創(chuàng)新策略對(duì)其進(jìn)行解決，注意平時(shí)工作中經(jīng)驗(yàn)的累積，從而加快提升水利工程管理的水平，積極推動(dòng)我國(guó)水利

2、工程管理工作的開(kāi)展。 一、水利施工管理中存在的問(wèn)題 1、工程管理水平低 水利工程中由于技術(shù)要求性較高，在工程施工時(shí)缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，施工前進(jìn)行人員選聘工作時(shí)，注重技術(shù)型人才的選擇，而無(wú)視了管理人才的儲(chǔ)藏，使水利工程普遍存在著管理水平低的現(xiàn)象，沒(méi)有合理的人才結(jié)構(gòu)，施工隊(duì)缺少管理人才，在工程開(kāi)展時(shí)，工作沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，引起工作上的混亂。 同時(shí)，施工方當(dāng)前的管理理念和方式還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，缺少相應(yīng)的管理資源，造成工程管理的效率低。 2、平安管理問(wèn)題 水利工程的建設(shè)一般都屬于大型工程工程，在施工期間需要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的平安問(wèn)題，很多施工企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)，由于企業(yè)為了

3、節(jié)省局部開(kāi)支，在施工平安方面缺少一定的資金投入，沒(méi)有配備一定的平安檢測(cè)儀器設(shè)備和平安管理人員，在工程管理?xiàng)l例上也沒(méi)有設(shè)置具體的平安管理的措施，不能到達(dá)有效的平安防范作用，使水利工程隊(duì)的事故發(fā)生率居高不下。同時(shí)，施工隊(duì)缺乏出現(xiàn)平安事故后及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而引發(fā)更嚴(yán)重的事故后果。 3、工程質(zhì)量管理問(wèn)題 水利工程的建設(shè)是對(duì)水資源進(jìn)行水流控制，需要建設(shè)閘口、堤壩等大型工程建筑，工程質(zhì)量上有著很高的要求，工程建筑能夠抵御水流的沖刷力和滲透力等，實(shí)現(xiàn)水利工程對(duì)水的有效的調(diào)控。因此，工程質(zhì)量是水利工程的核心問(wèn)題，某些企業(yè)在巨大利益的驅(qū)使下，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)存在僥幸心理，使用劣質(zhì)材料，減少用料數(shù)量的現(xiàn)象常

4、有發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。 多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立有效的內(nèi)部管理制度，對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)管力量弱，不能實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)最后的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 4、工程本錢控制問(wèn)題 當(dāng)前的工程建設(shè)工程都采用投標(biāo)的方法進(jìn)行企業(yè)之間的選擇，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中投標(biāo)書的制定是至關(guān)重要的，投標(biāo)價(jià)格也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的本錢核算人員，在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)不能進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)合理的投標(biāo)價(jià)格的設(shè)置，不能對(duì)施工企業(yè)的本錢進(jìn)行控制，從而增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)緊張。 二、水利施工管理中的創(chuàng)新性措施 1、強(qiáng)化施工方案管理 只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?/p>

5、才可以保障工程施工的順利開(kāi)展，其是工程施工順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，水利水電施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對(duì)施工目的做出合理的評(píng)估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利水電工程施工過(guò)程中，一定嚴(yán)格實(shí)行水利水電施工管理制度，將施工建造過(guò)程分成步驟，對(duì)每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過(guò)程無(wú)序?qū)е鲁霈F(xiàn)問(wèn)題的可能性。 2、加大技術(shù)創(chuàng)新，完善管理體制 國(guó)家要加大對(duì)水利水電行業(yè)的資金和科技投入。只有具有足夠的資金，企業(yè)才能夠在滿足公司正常運(yùn)行的前提下，制定相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新體制。水利水電施工技術(shù)可以在科研工程資金中設(shè)定一局部資金作為科技創(chuàng)新資金，根據(jù)水利水電工程的具體特點(diǎn)，安排資金作為專項(xiàng)科研

6、創(chuàng)新資金推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)可以和相關(guān)的學(xué)校和研究院所進(jìn)行工程合作，通過(guò)利用研究生的科研創(chuàng)新水平，研發(fā)出先進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品。對(duì)于管理體制方面，要對(duì)管理模式進(jìn)行改革，要虛心向同行業(yè)具有先進(jìn)技術(shù)和管理模式的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行技術(shù)方面的改良和管理方法的優(yōu)化，吸取其他企業(yè)的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r，探索出一套屬于自己企業(yè)的管理模式。在改革和管理過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決，并定期進(jìn)行工作總結(jié)、經(jīng)常去其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)考察，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收再利用，將先進(jìn)理念進(jìn)行改良整合，融入到自己的企業(yè)中，最終讓自己的企業(yè)管理到達(dá)無(wú)懈可擊的水平。 3、加強(qiáng)水利水電技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控 充

7、分提高員工的專業(yè)技術(shù)和自身素質(zhì)，能夠從根本上提高水利水電的質(zhì)量。深化管理體制，要牢記工程工程的質(zhì)量是第一關(guān)鍵要素，在保證工程質(zhì)量的條件下，充分改良技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)對(duì)員工思想方面的教育和培訓(xùn)提高員工的自身素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓企業(yè)的各項(xiàng)制度深入人心，對(duì)于新入職員工要進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，對(duì)于購(gòu)置的新產(chǎn)品要讓全體員工熟悉操作方法，提高操作人員的操作水平和專業(yè)素質(zhì)；制定嚴(yán)格的操作程序防止低級(jí)錯(cuò)誤引發(fā)的平安事故。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，禁止技術(shù)不過(guò)關(guān)、沒(méi)有職業(yè)崗位證的員工進(jìn)行技術(shù)工作。 4、抓好本錢管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能

8、資金流動(dòng)性決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)在施工過(guò)程中要注意對(duì)施工本錢的合理控制，需要做到既沒(méi)有浪費(fèi)資金又到達(dá)了施工目標(biāo)。施工的本錢管理包括本錢預(yù)算、本錢控制、本錢核算和本錢分析及考核。本錢控制是本錢管理中最重要的一項(xiàng)，在施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程本錢的監(jiān)督以及對(duì)偏差的及時(shí)糾正等措施，使施工本錢控制在本錢方案范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低本錢的目標(biāo)。 5、重視平安生產(chǎn) 在提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略上，重視平安生產(chǎn)是關(guān)鍵。監(jiān)督人員一定要檢查和監(jiān)督施工企業(yè)單位建立相應(yīng)完善健全的法律法規(guī)和相關(guān)制度，落實(shí)生產(chǎn)平安責(zé)任制，完善平安保障體系。同時(shí)，建立施工平安生產(chǎn)制度，對(duì)于那些施工當(dāng)中暴露出來(lái)的不良的工作

9、行為予以批評(píng)。對(duì)于建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的不合法的、不符合規(guī)章制度的單位不僅要批評(píng)指導(dǎo)，還要將其公布。為確保已經(jīng)建立的相關(guān)制度的合法和標(biāo)準(zhǔn)性，保證相關(guān)制度的正常以及嚴(yán)格化執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的執(zhí)法隊(duì)伍，通過(guò)獎(jiǎng)罰等手段來(lái)保證其的良性開(kāi)展和循環(huán)，保障企業(yè)單位的正常運(yùn)行。此外，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)方面和管理能力的定期考察，對(duì)于那些不符合要求的人員要進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，假設(shè)是考察不通過(guò)，那么可將其勸退。 6、加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng) 水利工程管理工作對(duì)于管理人員的素質(zhì)具有較高的要地注，只有管理人員整體素質(zhì)較高，才能更好的提高水得工程管理的水平。所以水利工程管理部門需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，不僅需要定期對(duì)其管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還定期舉辦管理人員交流活動(dòng)，這樣才能更好的提高管理人員自身的素質(zhì)，確保管理人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的積累。同時(shí)作為水利工程管理部門，還需要聘請(qǐng)水利工程管理方面的專家定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣對(duì)于水利工程管理人員更好的掌握科學(xué)的管理方法和手段具有極為重要的意義，同時(shí)也能夠更好的提升水利工程管理的水平，確保水利工程能夠順利實(shí)施。 總之，傳統(tǒng)的水利建設(shè)形式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，只有不斷的進(jìn)行水利工程的創(chuàng)新性管理，對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行完善和改革，才能夠促進(jìn)水利工程的建設(shè)和開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展。 參考文獻(xiàn) 【