1、2020 工廠車間主任述職報(bào)告范文2020 工廠車間主任述職報(bào)告 （ 一）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好 ! 我是生產(chǎn)車間主任 _，自 20_年 _月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效 率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力， 圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20_年工作總結(jié)和 20_年工作 計(jì)劃述職如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。一、人員管理由 于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積 極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo) 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而 給車間生產(chǎn)、 和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩， 在全車間員工的努力配合

2、下， 使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理， 提高工作效率作為一線的車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工， 為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適 的崗位上，特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開(kāi)展需 求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批 操作熟練的員工。依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品控部 門檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨; 依倨生產(chǎn) 計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停 產(chǎn) ; 結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周 生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 ; 管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)

3、生產(chǎn)訂單 完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。二、存在的主要問(wèn) 題與不足雖然在本年度工作中取得了一定的績(jī)效，但是仍有 許多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的 主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這 一點(diǎn)，我在今后的工作中要積極改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào) 發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺， 所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理 念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時(shí)的學(xué) 習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出 色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司 的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。三、 20_年的工作計(jì)

4、劃俗話 說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有計(jì)劃才會(huì)有將 來(lái)，展望 20_年我們信心滿滿。 我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面 貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：在 原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行 制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素 質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹(shù)立“工廠是我家，進(jìn)步靠大 家”的思想意識(shí)， 與員工共學(xué)習(xí)， 樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。 繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作， 不斷創(chuàng)新， 積極進(jìn)取， 進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作 效率。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，

5、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋， 出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。 嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全 當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意 識(shí)。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保 證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節(jié)能、節(jié)能降耗工作; 做好回收工作，提高物料的利用率。四、意見(jiàn)與建議建立產(chǎn)品質(zhì)量 等級(jí)制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)浪 費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成 品分為合格品與二級(jí)品，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級(jí)品 在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高， 片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降

6、低。安全生產(chǎn)各 個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解 決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn) 品的標(biāo)牌，這樣無(wú)論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都 會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不足 之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。述職人： _20_ 年_月_日 2020 工廠車間主任述職報(bào)告 （ 二） 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好 ! 我叫 _，是 _車間主任， 在過(guò)去的一年里， 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地 完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生

7、產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 20_年是 _第一年， 我們 _在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提 下，以 _年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、 精細(xì)化” 為工作追求目標(biāo)， 以人員素質(zhì)管理為突破口， 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意 識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地 完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班 及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：一、切實(shí)履行本崗職責(zé)， 力爭(zhēng)做一名合格的職工班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間 聯(lián)系的橋梁，是

8、班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下 的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一 名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依 靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。 在平時(shí)的工作期間, 我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職 工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就 不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng) 導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制酸甲班因 其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確 保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操 作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員 工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安

9、全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi) 展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方 面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控 制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知 識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上， 充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的 重要性。三、存在的缺點(diǎn)與不足在全年的生產(chǎn)工作中，我們 認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的 積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量 完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可 避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組

10、人員在知識(shí)技能方面有了新的要 求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際 沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利 完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我 們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各 生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率 兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理 安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)， 保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工 作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我 自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)， 經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗

11、職責(zé)時(shí)都存在著不足。首 先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于 工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏， 加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì) 有待進(jìn)一步提高?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工 作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公 司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼 搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打 好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，_的明天會(huì)更加美好。述職人： _20_年 _月_日 2020 工廠車間主任述 職報(bào)告 （三）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

12、：您好 ! 我是_車間主管 _。 20_年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班 子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì) 量，促節(jié)能降耗， 結(jié)合 _管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作， 狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作 逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將 20_年全年工作述職如下：一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素 質(zhì)，提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都 離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā) 現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足 道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培 養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆?/p>

13、工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公 司 _月份開(kāi)展了 _培訓(xùn)活動(dòng)和 _工作的推進(jìn)，此次活動(dòng)中 車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到 了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 _工作， 按照 _標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物， 對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向， 堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng) 員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工分配到車間工作，我高 度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工 作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二、時(shí)刻 牢記安全生產(chǎn)樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落 實(shí)到每個(gè)員工，班

14、組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的 負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi) 有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí) 制止，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工 牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他 人傷害。車間的工作核心是 ; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口 號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸 行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷 來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù) 責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一

15、個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán) 境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目 標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有 一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí) 踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能 降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，這一年的工 作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年 公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種 時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大 到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

16、處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo) 員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用 心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利 益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性放假 前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積 極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生 產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候， 以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車 間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、 支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完美的 團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。 為了讓每個(gè)

17、員工工作中能積極進(jìn)取， 任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待 過(guò)的公司與現(xiàn)的 _ 對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公 司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng) 導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞 將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很 好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將 平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì) 發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高 了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué) 習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外，同時(shí)還要求他們 關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù) 立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)， 從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。五、 嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升， 客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求