1、公司5S管理運行制度為了給公司員工創(chuàng)造一個十凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化余圍，到達提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的， 特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。一、5S活動實施：整理一、廠區(qū)整理：1.車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)制定車間5S活動的實施方案， 并組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況， 繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后 如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置圖。2.上班前車間員工應(yīng)及時活理本崗責(zé)任區(qū)通道 有用的物品不能長時間堆放，垃 圾要及時活理，擺放的物品

2、不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持活潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.倉庫內(nèi)物品擺放整齊，便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的 標示，整齊地擺放物件，包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等，不能 隨意擺放。整頓一、廠區(qū)整頓：1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、十凈、最正確狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額， 并于堅決執(zhí)行。日后如需變動， 應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置圖。3.廣品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很活楚。4.所有公共

3、通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶 手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積 塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛(wèi)生及管道設(shè)施應(yīng)定期檢查，保持無臭 味、無堵塞、空氣活新、十凈整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、 無積垢。5.辦公樓玻窗及廠區(qū)宣傳欄應(yīng)保持整潔。6.廠區(qū)垃圾、木制廢品活理。各部門按劃分規(guī)定處理7.車庫內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)停靠標準、排列有序，走道暢通。8.臨時工程管理主要內(nèi)容及范圍：廠區(qū)的水電、土建、臨時裝修工程、綠化工 程應(yīng)保質(zhì)保量按時完成，施工過程應(yīng)確保施工現(xiàn)場整潔、平安，施工結(jié)束后 將現(xiàn)場活理整潔。清掃一、廠區(qū)清掃：1.公共通道

4、要保持地面十凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.廠區(qū)場地、道路無積水、不起塵，窗、墻、 地板保持十凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè) 備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。廠區(qū)內(nèi)不得有蚊蠅滋生場所。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不十凈措施，并隨時活理。5.車間員工要及時活掃 劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保十凈、整潔。清潔徹底落實前面的整理、整頓、活掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守?公司員工手冊?及? 公司員工5S根本素養(yǎng)禮儀 等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.儀容儀表依公司規(guī)定，并感覺有活力。3.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊

5、精神。4.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間5S標準序號工程內(nèi)容一級標準二級標準三級標準四級標準五級標準1定置 區(qū)劃 線及通道 線物品放 置區(qū)劃 線通道 線區(qū)劃線不 全或缺 少，通道 不明顯。區(qū)劃線、通 道線齊全， 但不符合標 準。有標準區(qū) 劃線，但已 臟污或殘 損。劃線不被占 壓，通道保持 通暢、整潔。保持劃線完 整、整齊劃 一、色澤鮮 明。2物品擺放物品定置清潔度現(xiàn)場進行 整理，無 不必要物 品。物品進行了 整頓，有二 定規(guī)劃。物品已按 三定要求 放置。物品已制定 了清掃標準 且得到實施。物品三定及清掃保持較 好。3地面、墻面、門窗玻璃清潔度垃圾存放情況清掃但不 徹底，仍 留

6、有污 物。有明顯的垃 圾放置標 識，清掃徹 底。查無衛(wèi)生 死角，垃圾 按規(guī)定投 放。有清掃標準 且得到實施， 無超標垃圾存放。得到保持、干 凈整潔。4設(shè)備 及管 線設(shè)備及 管線 衛(wèi)生狀況標識情 況設(shè)備、管 道及線路 得到清 掃。有清掃標準 并得到實 施。清掃符合 標準，漏 油、平安隱 患等被發(fā) 現(xiàn)并采取措施。管道、線路進 行標識，設(shè)備 有狀態(tài)標識。設(shè)備、管道及 線路的衛(wèi)生 和標識得到 保持。5工作 臺物品擺放清潔度工作臺面 物品得到 整理和清 掃。臺面物品得 到整頓，有 序擺放。臺面責(zé)任 到人，得到 保持。臺下或臺內(nèi) 物品同樣得 到整頓和清 掃。工 作 臺 整 羽干凈，最必漂的物品置d臺上6消

7、防器材定置情況維護保養(yǎng)情況必要的位置有消防器材擺放。進行三定取用方便，標識明顯、得到清掃、在有效實 用期內(nèi)。按規(guī)定三定， 有清掃標準 且得到實施。有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。7清掃用具完好程度清潔情況進行三 定，擺放 合理、實 用。保持三定、用具齊全、無失效用具。有責(zé)任人，管理符合 二級標準。清掃用具衛(wèi) 生、整潔，符 合三級標準。經(jīng)常保持清 掃用具清潔、 擺放整齊。8工具 箱完好程度清潔情況工具箱進行整理，尤、必要無使用價值的 工具存進行整頓 三定，工具擺放整 齊、無油污。工具管理 責(zé)任到人，符合二級 標準，標識 明確。工具取用方 便、有購置及 日常管理記 錄。工具管理彳:到保持，整?整潔、處于待用狀態(tài)，使月方便。1-*!放。9管理看板清潔度 情況 使用情況建立管理 看板，且 合理定 置。看板內(nèi)容進 行合理布 局，無亂涂 亂抹、無臟 污。宣傳內(nèi)容 及時、數(shù)據(jù) 準確，過期 信息得到 更換。有管理措施，且得到執(zhí)行。