1、公司年終評優(yōu)獎勵機(jī)制方案一、總則目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性， 對優(yōu)秀員工 給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：都市圈全體員工職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草 工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋 之核準(zhǔn)工作。（ 一 ） 簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（ 一 ） 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格， 盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；2. 評選對象：公司各部門（以部

2、門為單位）3. 評選流程：年度考核業(yè)績（部門）依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報材料， 如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審 核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金 1000-3000 元 。（ 二 ） 年度“優(yōu)秀員工獎” ：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 全年無警告以上懲處。 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。2. 評選對象：公司全體員工；3. 評選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附

3、件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政 人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金 1000 元，晉升一檔工資。（ 三 ） 年度“特別貢獻(xiàn)”獎：1. 評選要求： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有 特殊功績； 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面 做出貢獻(xiàn)者； 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止 或減低損失； 遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險；2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：各部

4、門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報材料，如有 相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先（四）月度“節(jié)約成本”獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不 必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作 流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn) 獎”評比。2. 評選對象：公司全體員工3. 評選流程：（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，（五）月度“內(nèi)部推薦獎”獎1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：1. 員工通過公司

5、內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位 需求；2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡 歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：，并在郵件中標(biāo)明推薦人、 推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招 聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；2. 評選對象：全體員工；3. 評選流程：在候選人通過公司面試、 正式入職且試用期考核結(jié)束并 順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申 請“內(nèi)部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額： 200-20000 元（六）月度“增加收入建議”獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出

6、對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。評選對象：全體員工評選流程：（ 凡被公司采納的建議無論作用大小， 一律予以物質(zhì)獎勵 ） 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次 月 20 日統(tǒng)一發(fā)放獎金： 200 1000 元（ 七） 月度“最佳導(dǎo)師”獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：對公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處 溝通，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事 部進(jìn)行考核。 。評選對象：主管以上人員評選流程： 經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月 20 日統(tǒng)一發(fā)放獎金： 200

7、1000 元（ 八） 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)近況和下一階段 目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦 （ 在新進(jìn)員工中產(chǎn)生 ）。各 崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最 佳、服從管理、 無違章違紀(jì)行為， 受到所在部門一致好評 . 評選對象：公司全體人員評選流程：經(jīng)行政人事部審核（需部門配合完成），財務(wù)部校對、總 經(jīng)理批準(zhǔn)；次月 20 日統(tǒng)一發(fā)放獎金： 200 1000 元 （ 九 ） 月度“最佳員工”獎：評選標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)員工各方面的表現(xiàn) , 諸如: 工作完成情況、 遲到早退記 錄、勞動紀(jì)律、基本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主 動性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等

8、情況，綜合評價。評選對象：公司全體人員（除主管以上人員 （ 含主管 ）推 薦人數(shù)： 3 人評選流程： 由行政人事部當(dāng)月底發(fā)通知請各部門負(fù)責(zé)人評選優(yōu)秀員 工名單經(jīng)行政人事部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月 20 日統(tǒng) 一發(fā)放獎金： 200 1000 元（ 十 ） 獎勵要求：1. 公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人， 則可空缺；2. 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： 根據(jù)第四條接受獎勵后， 其效果被評定為最高創(chuàng)造時或 同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時；根據(jù)第五、 第六條接受獎勵后， 其功績經(jīng)重新評定為更 高時。3. 前項(xiàng)再獎勵審查與原獎項(xiàng)規(guī)定相同， 其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。其獎4. 獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的， 金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時享受。5. 如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。6. 獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案