1、公司班組建設年終工作匯報推進班組精益管理 提升“五型”建設水平XX公司班組建設工作匯報2017年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設 提升年活動要求，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設 管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規(guī)劃，深化“XS”和精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理，引導班組管理方法科 學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障安全、 設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平 的目標，開創(chuàng)公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項

2、工作取得新成效。一、年度“五型”班組考評情況XX月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組 情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能 部室考核評價情況，對XX個部門XX個班組考評情況進行了審核。 推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選， 推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。二、班組建設工作的主要做法今年來，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設， 加強以“五型”精益為主題 的班組管理知識的推廣與運用， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強化措施， 扎實推進，著力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新

3、模式、新品牌，收到較好效果。（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理。2017年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了 “機制創(chuàng)新、 重在建設”的班組創(chuàng)建思路。一是結(jié)合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時發(fā)布，提高班組管理的效率， 使班組職能管理精益化。二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監(jiān)督管理，促進班組建設過程管

4、理責任精益化。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機， 抓住班組硬件更新升級 時機，以燃料生產(chǎn)部為試點， 在班組推行“三化”管理，讓管理 標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡 化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標準，今冬明春，公司各 班組硬件設施改善之后， 班組管理將逐步形成“由視到行， 行視 合一”的目標。（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位。根據(jù)年度班組建設方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導小組，完善公司、部門、 班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。

5、 在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的 同時，積極推動落實，從班組設置調(diào)整到具體工作對接，以及必 要的服務輔導工作，穩(wěn)定有序、細致周到。一是強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產(chǎn)例會、 工會月度例會、政工例會以及考 核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類班組建設月報XX期、安全考核簡報XX期、生產(chǎn)管理考核通報 X期，指導類XS管理工 作簡報X期，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進班 組常態(tài)管理與年度考評有機統(tǒng)一。二是突出三級職責發(fā)揮。 規(guī)范職能部室、二級部門及班組職 責與管理流程，強化各部門專

6、業(yè)工作的布置與自查，推進專業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問題， 及時分析落實，班組行為得到進一 步規(guī)范。三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效 益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進步。（三）豐富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果。一是嚴格班組等級評定標準。結(jié)合集團公司班組建設指導意 見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、XS整改通知單

7、、專項績效策劃等內(nèi)容， 對現(xiàn)場實際問題及時發(fā)布， 班組工作 的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。二是積極開展 QC小組活動。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞 安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務等方面積 極開展活動。運行部化學試驗班 QC小組成果榮獲全國電力行業(yè) 優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班 QC小組的X個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最 佳發(fā)布獎和二等獎，運行部XXXMW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。2017年，公司注冊的 QC小組XX個，參與互動人數(shù) XXX 人。X月份，開展

8、了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡答題活動， 中層干部、管理人員、 一線員工共有XXX多人參加，進一步普及 和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。三是突出績效在評級中的作用。 像燃機運行三班人員值班時 及時發(fā)現(xiàn)#X燃機調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降， 立即匯報、解 AGC迅速減負荷至 XXXMW并聯(lián)系江都分輸站， 避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類似有XX個班組因為發(fā)現(xiàn)設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項 工作有機結(jié)合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根， 積極開展班組精益化范例

9、評選工作，一共評選出包括安全類、 檢修類、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例XX余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須 至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化） 范例的提煉，促進班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié)、自我提煉； 并通過職能部門點評， 對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導班組管理不斷升級。（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結(jié)合改革發(fā)展 的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、 班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設備管理 X個方面對檢修、運行 XX余名班組 長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構(gòu)老師作專題講座，理論知識與大量實例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)， 克服了以往“大會堂”你講你的 我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵班組長 在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸， 聽過就完的弊端。與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象； 二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒 有到位，暫時不能滿足新時期班組現(xiàn)代化管理要求。三、今后班組建設重點工作2018年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班