1、內(nèi)容n第一節(jié)第一節(jié) 需要說明的幾個問題需要說明的幾個問題 n第二節(jié)第二節(jié) 常見的幾種供應鏈體系結構模型常見的幾種供應鏈體系結構模型n第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈體系的設計策略供應鏈體系的設計策略 n第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈設計的原則供應鏈設計的原則 n第五節(jié)第五節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟 第一節(jié) 需要說明的幾個問題 n供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計 n供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮 n供應鏈設計與企業(yè)再造工程供應鏈設計與企業(yè)再造工程 n供應鏈設計與先進制造模式的關系供應鏈設計與先進制造模式的關系 供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計 n物流系統(tǒng)是供

2、應鏈的物流通道，是供應鏈管物流系統(tǒng)是供應鏈的物流通道，是供應鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設計是指原材料和理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設計是指原材料和外購件所經(jīng)歷的采購入廠外購件所經(jīng)歷的采購入廠- -存儲存儲- -投料投料- -加工制加工制造造- -裝配裝配- -包裝包裝- -運輸運輸- -分銷分銷- -零售等一系列物流零售等一系列物流過程的設計。過程的設計。 供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計 n供應鏈設計卻不等同于物流系統(tǒng)設計，（集供應鏈設計卻不等同于物流系統(tǒng)設計，（集成化）供應鏈設計是企業(yè)模型的設計，它從成化）供應鏈設計是企業(yè)模型的設計，它從更廣泛的思維空間更廣泛的思維空間- -企業(yè)整體角度去構畫企業(yè)企業(yè)整

3、體角度去構畫企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。它既包括物流系藍圖，是擴展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應的統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應的服務體系建設。服務體系建設。 供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮 n構建和設計一個供應鏈，一方面要考慮構建和設計一個供應鏈，一方面要考慮供應鏈的運行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，供應鏈的運行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟等因素），同時還應考慮未來環(huán)境經(jīng)濟等因素），同時還應考慮未來環(huán)境的變化對實施供應鏈的影響。的變化對實施供應鏈的影響。 供應鏈設計與企業(yè)再造工程 n供應鏈設計必須考慮流程的優(yōu)化，因此供應鏈設計必須考慮流程的優(yōu)化，因此應對企業(yè)流程實

4、施再造。應對企業(yè)流程實施再造。 供應鏈設計與先進制造模式的關系 n供應鏈設計既是從管理新思維的角度去供應鏈設計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結果。如果沒有全球制造、求和推動的結果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進的制造模式的出現(xiàn)，虛擬制造這些先進的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應鏈的管理思想是很難得以實集成化供應鏈的管理思想是很難得以實現(xiàn)的?，F(xiàn)的。 第二節(jié) 常見的幾種供應鏈體系結構模型 n鏈狀模型鏈狀模型 n網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型 鏈狀模型 自自然然界界供供應應商商制制造造商商分分銷銷商商用用戶戶靜態(tài)鏈狀模型靜態(tài)鏈狀模型鏈狀模型 動

5、態(tài)鏈狀模型動態(tài)鏈狀模型網(wǎng)狀模型 B1B1B2B2BnBnC1C1C2C2C3C3CnCnD1D1D2D2DnDn.網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型 網(wǎng)狀模型 入點和出點入點和出點 網(wǎng)狀模型 包含入點和出點的廠家包含入點和出點的廠家 A1CBDA2供需鏈網(wǎng)網(wǎng)狀模型 子網(wǎng)模型子網(wǎng)模型 A AB BC CC1C1C2C2C3C4D DE EF F網(wǎng)狀模型 虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型 A AB BC CC CE ED DF FH HG GI I石墨模型 石墨模型石墨模型 信息流層信息流層物流層物流層資金流層資金流層第三節(jié) 供應鏈體系的設計策略 n產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型 n基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設

6、計策略 n基于成本核算的供應鏈設計策略基于成本核算的供應鏈設計策略 n基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法n在產(chǎn)品開發(fā)的初期設計供應鏈在產(chǎn)品開發(fā)的初期設計供應鏈 產(chǎn)品類型 n不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的要求，不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（Innovative ProductsInnovative Products）的供應鏈設計就不的供應鏈設計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（Functional ProductsFunctio

7、nal Products）。）。 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略 供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣 基于成本核算的供應鏈設計策略 n為了便于分析供應鏈成本，對有關為了便于分析供應鏈成本，對有關供應鏈成本核算作如下假定：供應鏈成本核算作如下假定： n假定假定1 1：節(jié)點企業(yè)以：節(jié)點企業(yè)以i=1,2,3,.ni=1,2,3,.n表示（其中供應鏈層次以表示（其中供應鏈層次以a=1,2,3,.,Aa=1,2,3,.,A表示，一個層次上表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以節(jié)點企業(yè)的序號以b=1,2,3,.,Bb=1,2,3,.,B表示，所以一個節(jié)點表示，所以一個節(jié)點i i可以表示

8、為可以表示為A A* *B B）, ,如右圖。如右圖。 基于成本核算的供應鏈設計策略 假定假定2 2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成品、零增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設計、質量工程的改善都可能部件、產(chǎn)品設計、質量工程的改善都可能導致單位物料成本的降低。導致單位物料成本的降低。假定假定3 3：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)轉化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的企業(yè)的生產(chǎn)轉化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。年初。 基于成本核算的供應鏈設計策略 假定假定4 4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，：

9、當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術指數(shù)轉化為此節(jié)點企業(yè)的初值。定的技術指數(shù)轉化為此節(jié)點企業(yè)的初值。 假定假定5 5：全球供應鏈管理中，圍繞核心企業(yè)：全球供應鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉換為核核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉換為核心企業(yè)所在國家的標準。心企業(yè)所在國家的標準。 基于成本核算的供應鏈設計策略 n供應鏈成本結構及其函數(shù)供應鏈成本結構及其函數(shù) n供應鏈成本主要包括：物料成本、勞供應鏈成本主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。變動成

10、本等。 基于成本核算的供應鏈設計策略 物料成本函數(shù)物料成本函數(shù)( (Materials Cost Function) Materials Cost Function) v從假定從假定2 2可知，物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低，可知，物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低，供應鏈的總物料成本為：供應鏈的總物料成本為： v式中：式中：Mit-iMit-i節(jié)點企業(yè)在節(jié)點企業(yè)在t t年生產(chǎn)年生產(chǎn)ntnt產(chǎn)品的總物料產(chǎn)品的總物料成本（時間轉化為當?shù)貢r間）成本（時間轉化為當?shù)貢r間） 基于成本核算的供應鏈設計策略 vMi-iMi-i節(jié)點企業(yè)的第一個部件的物料成本（時間坐節(jié)點企業(yè)的第一個部件的物料成本（時間坐標軸的開

11、始點）標軸的開始點） vImit-iImit-i節(jié)點企業(yè)節(jié)點企業(yè)t t年的物料成本的通貨膨脹率；年的物料成本的通貨膨脹率； vNt-Nt-第第t t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；年內(nèi)的累計產(chǎn)量； vfi= lg(Fi)/lg(2)fi= lg(Fi)/lg(2)； vFi-Fi-物料成本經(jīng)驗曲線指數(shù)，物料成本經(jīng)驗曲線指數(shù)，00Fi1; Fi1; vn-n-累計單位產(chǎn)量，累計單位產(chǎn)量，n=1,2,3, n=1,2,3, ，ntnt。 基于成本核算的供應鏈設計策略 勞動力成本函數(shù)勞動力成本函數(shù)( (Labor Cost Function) Labor Cost Function) 式中：式中：vLit-iLit

12、-i節(jié)點企業(yè)在第節(jié)點企業(yè)在第t t年（時間轉化為當?shù)貢r間）年（時間轉化為當?shù)貢r間）生產(chǎn)生產(chǎn)ntnt產(chǎn)品的總勞動成本；產(chǎn)品的總勞動成本； 基于成本核算的供應鏈設計策略 vli-ili-i節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；vilit-iilit-i節(jié)點企業(yè)節(jié)點企業(yè)t t年的單位工時的通貨膨年的單位工時的通貨膨脹率；脹率； vnt-nt-第第t t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；年內(nèi)的累計產(chǎn)量； vgi= lg(Gi)/lg(2)gi= lg(Gi)/lg(2)； vGi-Gi-勞動力學習經(jīng)驗曲線指數(shù)，勞動力學習經(jīng)驗曲線指數(shù)，00Gi1Gi1； vn-n-累計單位產(chǎn)量，累計單位產(chǎn)量，n = 1

13、,2,3, n = 1,2,3, ，ntnt。 基于成本核算的供應鏈設計策略 運輸成本函數(shù)運輸成本函數(shù)( (Transportation Cost Function) Transportation Cost Function) v運輸成本是影響供應鏈總成本的重要因素之一，交運輸成本是影響供應鏈總成本的重要因素之一，交貨頻率和經(jīng)濟運輸批量都決定著運輸成本的大小。貨頻率和經(jīng)濟運輸批量都決定著運輸成本的大小。假定從節(jié)點假定從節(jié)點i i到節(jié)點到節(jié)點m m的單位成本為的單位成本為S Simim。t t為為i i節(jié)點企節(jié)點企業(yè)業(yè)t t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m m節(jié)點在第節(jié)點在第t t年的

14、累計需年的累計需求為求為d dmtmt，所以供應鏈的總運輸成本為所以供應鏈的總運輸成本為T Titit， 基于成本核算的供應鏈設計策略 設備和其他變動成本函數(shù)設備和其他變動成本函數(shù)( (Utilities and Utilities and other Variable Cost Function) other Variable Cost Function) v假定假定uiui、vivi分別代表分別代表i i節(jié)點企業(yè)的一個單位節(jié)點企業(yè)的一個單位的設備和其他變動成本的設備和其他變動成本( (如管理費用等如管理費用等) )，其通貨膨脹率指數(shù)分別為其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuiuitit和和ivivi

15、tit，在在t t年年i i節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)ntnt單位產(chǎn)品的總的設備和變單位產(chǎn)品的總的設備和變動成本為：動成本為： 基于成本核算的供應鏈設計策略 供應鏈的總成本函數(shù)供應鏈的總成本函數(shù)( (Total Cost Total Cost Function) Function) v以上成本都是針對一定時間軸上可能的以上成本都是針對一定時間軸上可能的i i節(jié)節(jié)點企業(yè)的組合，在時間點企業(yè)的組合，在時間T T內(nèi)相關的節(jié)點內(nèi)相關的節(jié)點i i組組成一個節(jié)點組合序列，用成一個節(jié)點組合序列，用k k表示，所有可能表示，所有可能的節(jié)點組合序列用的節(jié)點組合序列用K K表示，對于每一個節(jié)點表示，對于每一個節(jié)點組

16、合序列組合序列k k，供應鏈的總成本供應鏈的總成本TC(k)TC(k)表示為：表示為： 基于成本核算的供應鏈設計策略 式中：式中：vM Mitit、L Litit、T Titit、U Uitit- -意義同上；意義同上； ve eitit-匯率（匯率（i i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）；節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）； vpvpvitit-i-i節(jié)點企業(yè)在節(jié)點企業(yè)在t t年的現(xiàn)值折扣率；年的現(xiàn)值折扣率； vk-k-一個節(jié)點組合序列。一個節(jié)點組合序列。 v而一個節(jié)點組合序列的平均單位成本用下而一個節(jié)點組合序列的平均單位成本用下式表示：式表示： CAU(k)=TC(k)/NT CAU(k)=TC(k)/

17、NT 基于成本核算的供應鏈設計策略 u供應鏈設計的優(yōu)化成本算法供應鏈設計的優(yōu)化成本算法 從節(jié)點組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)從節(jié)點組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合，比如：分布在組合，比如：分布在4 4個層次（個層次（A=4A=4）的各的各2 2個（個（B=2B=2）工廠，在工廠，在5 5年（年（T=5T=5）的時間軸上，的時間軸上，總共有總共有k=(2k=(2* *4)54)5個節(jié)點組合序列。我們可個節(jié)點組合序列。我們可以通過對供應鏈總成本的優(yōu)化核算來找出以通過對供應鏈總成本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點企業(yè)組合，設計低成本的供應最優(yōu)的節(jié)點企業(yè)組合，設計低成本的供應鏈。供應鏈的設計要評估所有可能

18、的組合鏈。供應鏈的設計要評估所有可能的組合序列，以達到最優(yōu)化的設計。序列，以達到最優(yōu)化的設計。 基于成本核算的供應鏈設計策略 u具體的方法是將多時段問題轉化為網(wǎng)絡設具體的方法是將多時段問題轉化為網(wǎng)絡設計，網(wǎng)絡設計層次定義為計，網(wǎng)絡設計層次定義為t=1,2,3.,Tt=1,2,3.,T，在第在第t t層次，可能的組合序列是層次，可能的組合序列是i=(Ai=(A* *B)tB)t，在每一個層次在每一個層次t t，每個節(jié)點企業(yè)的總累積成每個節(jié)點企業(yè)的總累積成本表示為本表示為C Citit， 基于成本核算的供應鏈設計策略 u供應鏈設計成本優(yōu)化的算法流程圖供應鏈設計成本優(yōu)化的算法流程圖 基于多代理的集成

19、供應鏈設計思想與方法 u基于多代理的集成供應鏈模式基于多代理的集成供應鏈模式 基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法 u動態(tài)建?；舅枷雱討B(tài)建?；舅枷?第四節(jié) 供應鏈設計的原則 u自頂向下和自底向上相結合的設計原則自頂向下和自底向上相結合的設計原則u簡潔性原則簡潔性原則 u集優(yōu)原則集優(yōu)原則( (互補性原則互補性原則) ) u協(xié)調(diào)性原則協(xié)調(diào)性原則 u動態(tài)性動態(tài)性( (不確定性不確定性) )原則原則 u創(chuàng)新性原則創(chuàng)新性原則 u戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 u在系統(tǒng)建模設計方法中在系統(tǒng)建模設計方法中, ,存在兩種設計方法存在兩種設計方法, ,即自頂即自頂向下和自底向上的方

20、法。自頂向下的方法是從全局向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向

21、下和自底向上的綜合。和自底向上的綜合。簡潔性原則 u簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。 集優(yōu)原則(互補性原則) u供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強- -強聯(lián)合的原則，強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單力于各自核心的

22、業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。的特點，能夠實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。 協(xié)調(diào)性原則 u供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧伴關系是否和諧, , 因此建立戰(zhàn)略伙伴因此建立戰(zhàn)略伙伴關系的合作企業(yè)關系模型是實現(xiàn)供應關系的合作企業(yè)關系模型是實現(xiàn)供應鏈最佳效能的保證。鏈最佳效能的保證。 動態(tài)性(不確定性)原則 u不確定性在供應鏈中隨處可見，由于不確定性的存不確定性在供應鏈中隨處可見，由于不確定性的存在，導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定在，導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務水平的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預